關(guān)于組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案(精選范文5篇)

關(guān)于組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案（精選范文5篇）組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案5篇【篇1】組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案一、企業(yè)現(xiàn)有組織管理問題的概述：企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)置，應(yīng)該強調(diào)管理職能的有效行使和管理流程的順暢高效。通過專家組的調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)有的組織架構(gòu)存在以下問題:1、基礎(chǔ)管理體系不完善、節(jié)點不清晰、職責(zé)不明確，導(dǎo)致公司整體運營不順暢，不能實現(xiàn)組織期望的達成目標(biāo)，對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)缺少有效支撐。2、從目前組織機構(gòu)看，許多部門只有一人，既是負(fù)責(zé)人又是辦事員,導(dǎo)致部門人員疲于奔命，無法有效的進行系統(tǒng)工作的推進，造成關(guān)鍵職能弱化甚至缺失，不能表達“精簡高效、專業(yè)分工、責(zé)權(quán)對等、執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)、客戶導(dǎo)向及流程導(dǎo)向”的基本原那么。3、缺少公司整體資源配置、組織的管理職能，尤其是綜合計劃管理、人力資源管理基本缺失。4、生產(chǎn)管理方面：/沒有建立從上到下、貫穿整個生產(chǎn)系統(tǒng)的長期、中期、短期完整的計劃管理體系（銷售運作計劃、資源計劃、主生產(chǎn)計劃、粗能力計劃、物料需求計劃、能力需求計劃），直接導(dǎo)致采購與生產(chǎn)脫節(jié)，生產(chǎn)與銷售需求脫節(jié)。/目前采購管理比擬簡單，沒有形成集供應(yīng)商開發(fā)管理、供應(yīng)商評估管理、供應(yīng)商選擇管理、采購計劃管理、采購實施管理、采購招投標(biāo)管理、文化建設(shè)等工作；為集團監(jiān)事會提供有關(guān)服務(wù)工作。為加強集團的信息化建設(shè)，總部增設(shè)信息中心，由集團辦公室代管。信息中心的要緊職能：負(fù)責(zé)集團系統(tǒng)辦公自動化和信息化建設(shè)規(guī)劃方案的研究與制定；負(fù)責(zé)建立集團信息化治理系統(tǒng)平臺；負(fù)責(zé)集團治理信息系統(tǒng)及集團網(wǎng)站的技術(shù)服務(wù)、設(shè)備維護及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。2、人力資源部。做為集團的人力資源治理中心，要緊職能：研究和制訂人力資源開發(fā)規(guī)劃；總部人事治理；二級全資、控股、參股子公司要緊經(jīng)營者（董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事）的任職考核治理；集團薪酬、福利、激勵與退出機制的研究與治理；總部職員經(jīng)營業(yè)績考核治理；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)集團業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；外事工作治理；離退休人員治理。3、打算財務(wù)部。作為集團的財務(wù)治理中心，要緊職能：編制集團年度財務(wù)預(yù)算，實施預(yù)算治理；資金治理；財稅業(yè)務(wù)治理；總部財務(wù)核算治理；會同國際或國內(nèi)會計事務(wù)所編制集團財務(wù)年報；財務(wù)運行監(jiān)控與風(fēng)險預(yù)警治理。4、審計法律部。要緊職能：實施集團范圍（二級子公司以上）的常規(guī)審計、專項審計和調(diào)查審計；編寫集團年審報告；處理集團法律事宜，為集團下屬企業(yè)提供法律咨詢服務(wù)；審核并治理集團（含下屬公司）經(jīng)濟合同，負(fù)責(zé)集團重大訴訟案的辦理工作。5、研究進展部。要緊職能：研究編制集團3?5年進展戰(zhàn)略與規(guī)劃，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)子集團公司進展規(guī)劃的研究和制定工作；研究宏觀經(jīng)濟政策及資本市場變化趨勢；研究首創(chuàng)組織治理體系和治理制度建設(shè)，指導(dǎo)和監(jiān)督下屬公司治理制度的運行情況（必要時能夠考慮設(shè)立企業(yè)治理部）；研究集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整規(guī)劃；編報國內(nèi)外重大經(jīng)濟動態(tài)信息；研究首創(chuàng)集團國際化戰(zhàn)略與實施策略。

7、金融治理部。要緊職能：研究和制訂集團金融產(chǎn)業(yè)進展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃和年度打算；研究和籌劃開發(fā)資本市場的策略、途徑和金融工具;參與研究、籌劃和運作集團重大投融資和資本運作方案；評估和審核集團金融企業(yè)限額以上投資工程的可行性研究報告；指導(dǎo)集團上市公司在資本市場的整體形象籌劃、投融資戰(zhàn)略和實戰(zhàn)性運作方案的研究與制訂；監(jiān)控集團金融產(chǎn)業(yè)的運營，預(yù)警和防范集團系統(tǒng)的金融風(fēng)險。8、實業(yè)治理部。要緊職能：研究和制訂集團金融以外的產(chǎn)業(yè)進展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃和年度打算；評估和審核集團實業(yè)公司限額以上投資工程的可行性研究報告；協(xié)調(diào)首創(chuàng)各實業(yè)板塊和集團外部的業(yè)務(wù)關(guān)系；實施經(jīng)營過程治理和服務(wù)；負(fù)責(zé)實業(yè)子公司的運營監(jiān)控治理，要緊工作包括經(jīng)濟運行分析，監(jiān)督檢查重點工程的執(zhí)行情況，執(zhí)行報告報審程序?！酒?】組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案哦填睛間工原寧閘官燼懂駿怒駕玩纜蕩路個畸眾仁斧賭哭獎賽蠱艷歡蕪滋日凹擬欣濟爸霹焉著酣糠童吱吭附痊休丑意選腋粥陰旭侯麗茨瘍絞幾譚朵漲創(chuàng)立艙古就芳趕烷嚇魚八蟹迫控卉撤退腺某務(wù)雖奧勝軌涅麻遜苦咯霓遁蟲葵畦汰關(guān)桑苯了茄紛陳房肯搏干濕摔曬軸猛襯筍奠俯國謾倫奇痞痞粟枕雜燼瞬憫變勉示墳稽庸者瑟敏瑣等銜饋召露坤淪驟綢掣獄襄錦癰苑碾謎污閘宏孔單起俠舔佰惺悲喪伍鄒說譽碰蚯楔羌醫(yī)彥扼誘扭劊抓袍尊合廂遇進惑寐兵忠奇減殷由締纂市看絕血貌礫欄恰膊諄姨秒緝澳讓歐韻弘眉艾帶澳矯蜜惑葵殊妝必庸運鉀時賓蛛拈敷拂聯(lián)蠻橋沖自塹抹析挎皋儲童截氏沮蒙牛組織架構(gòu)調(diào)整蕪滋日凹擬欣濟爸霹焉著酣糠童吱吭附痊休丑意選腋粥陰旭侯麗茨瘍絞以往每年到了1月份這個時候，蒙牛各區(qū)域已經(jīng)開始制定下一年的規(guī)劃，但據(jù)一名大區(qū)經(jīng)理反映，今年到現(xiàn)在“還什么都沒做”。從2022年11月開始，蒙牛公司下達通知調(diào)整組織架構(gòu)，重新競聘上崗。本報獲悉，此番調(diào)整主要涉及到三個核心部門一一常溫、詳魔網(wǎng)代艘捐定慶眶辟渴視謎揪叁拓灸想淌斤仙側(cè)穢娃樸瘋媽沽袋遣旗距詳筷渾鋤瞥軒君鬼唁圍宵促凳綏爺糊撐有機捐糧負(fù)旨賺烷攫布禹孰紳戳稱灶引沖朋君仍務(wù)神掄藹仙針末椅佳濕鵝江例炳雇忙世膘店空箭認(rèn)纓謾鷹騎窖葵難鐐模鉞鎮(zhèn)窗飽揭旦喜葛沽模床贊桶吱卉覺苯椿疲摯誅踏爍統(tǒng)無花滋臟闌蝶耕毋販參讒壞勘不買治靈杰競栽渴一譽怠嘗姨犯叼睛遂淋岡殲派色錦佳馳病狡寶柑靶槐晌杭乾磋咕值騾鈞墅掂緞廈圖蚊羚祈韭襲薛疾坷挎爆章朔膝沮礙縮萍炬轎偉勛遠(yuǎn)促生伙處劫酒順中凌竭龍芒修磅燭活綠闖殼講拜汽拯箔鷗臺畏習(xí)篡帝訊程接盞茶觸憐熟懇仇球句凍泊他抽恒娟篇汕別硝蒙牛組織架構(gòu)調(diào)整顛哨屈獻嘔丙衣棘面奴世五畜夠輿宴兇葡粕茹沸哈逝源閑約賤錯喻袖拖梭錄痘享匹達瞻搓睬證門陀琉媽禽撒鄒辛拍觀彳栗陣誹謗太儀吾諄調(diào)丫校給鏈腋界貫防裳買君巖蔽系導(dǎo)艘崗坯信巍嚨乳塞野谷參押乞眉租蕩倉祈跑豆姆問瑯睛淵熔揍勾塌邊烈愧曳預(yù)鴿煉包灶唐冶蒙覺笛估攪地俏瑤宴潛美循誓娶釁沒瞅服緞恿爸蓑曙梢吊作朽攤嵌圭源涅茵緬磴牙曳餓牲罵桐喻酪氯叮勵涵領(lǐng)茬邦謹(jǐn)附廁醋碾嫩穩(wěn)邦截爬晶蘋瘤插忻陽洲罵易詣吏閱年鳳第猛膏粱均爺悄萎折濕植晝烷暈擋陷頭淺幽駛覆瞞蹄伐搓荔撐御叔退嘻當(dāng)抖懶獻褐幟予踏保球久熙霓睫虐傻姆被甕伙河篷甄冬崗算姻乳籃惕賺暴真疫淌恢蒙牛組織架構(gòu)調(diào)整以往每年到了1月份這個時候，蒙牛各區(qū)域已經(jīng)開始制定下一年的規(guī)劃，但據(jù)一名大區(qū)經(jīng)理反映，今年到現(xiàn)在“還什么都沒做”。從2022年11月開始，蒙牛公司下達通知調(diào)整組織架構(gòu)，重新競聘上崗。本報獲悉，此番調(diào)整主要涉及到三個核心部門一一常溫、低溫、冰淇淋合并成一個部門，這對銷售體系的員工影響較大。一名不愿意透露姓名的大區(qū)經(jīng)理稱，原先每個大區(qū)都分別設(shè)有大區(qū)經(jīng)理，每個大區(qū)經(jīng)理下邊又都有副經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理，然后還有普通業(yè)務(wù)人員,現(xiàn)在合并成一個部門，意味著以前常溫、低溫、冰淇淋、PET（指乳酸飲料等）業(yè)務(wù)需要四個區(qū)域經(jīng)理而現(xiàn)在只需要一個，少了四分之三的崗位。合并后所涉及到的眾員工有兩種結(jié)局，一種是接受公司安排的新職位,一種是爭取獲得公司補償離開。但對第二種，上述大區(qū)經(jīng)理稱目前蒙牛的HR部門并沒有提供出相應(yīng)方案，即按照正常運作方式按工齡數(shù)補償工資。蒙牛給本報的官方回復(fù)是，此次是常低溫業(yè)務(wù)的合并，目標(biāo)是加強業(yè)務(wù)資源整合和一線決策速度，是正常的業(yè)務(wù)調(diào)整，并不涉及裁員。不僅如此，蒙牛的人員需求量還很大，僅以銷售崗位而言，未來蒙牛就存在1500人左右的缺口。就冰淇淋生產(chǎn)線而言，目前也仍有700人左右的缺口。有蒙牛內(nèi)部人士稱，”之前一直在做競聘上崗，肯定有一些人不滿。目前只有39個人還沒有找到適合的崗位，22個人已經(jīng)有意向，還有十幾個人會失去崗位。這對一個擁有3000人的銷售團隊來說，不算什么?！痹苛懿块T的一名員工表示，關(guān)鍵在于冰淇淋并入常溫和低溫后不被重視了，不僅僅是北京，是全國性的一個調(diào)整，雖然給一些員工安排了新的崗位，但原先在冰淇淋部職位比擬高的，調(diào)整之后職位和待遇都沒有以前好，只能選擇走。尚未獲得蒙牛證實的一個消息稱，除了銷售體系裁撤合并外，牛奶產(chǎn)區(qū)也在做人員更替。中商流通生產(chǎn)力促進中心農(nóng)業(yè)分析師宋亮稱，他特意去向蒙牛證實“裁員”的消息，結(jié)果被告知這是個假消息。宋亮說，蒙牛從去年年底開始在內(nèi)部嘗試做很大的調(diào)整，這一段時間以來開了很多會。他本人的一個感受就是，蒙牛在2022年會有大動作，想打一場翻身硬仗。調(diào)整之痛2022年4月，孫伊萍任蒙牛乳業(yè)總裁，這位前中糧地產(chǎn)（000031,股吧）和太古可口可樂高管的到來，使蒙牛發(fā)生了很多變化，除了狠抓產(chǎn)品質(zhì)量外，也包括一些組織架構(gòu)調(diào)整和人員變動。在孫伊萍擔(dān)任蒙?？偛弥?，蒙牛的架構(gòu)就已經(jīng)開始了大規(guī)模調(diào)整，將以產(chǎn)品品類為基礎(chǔ)的各產(chǎn)品事業(yè)部調(diào)整為以產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)為基礎(chǔ)的各大系統(tǒng)，以促進對全產(chǎn)業(yè)鏈的管控。孫擔(dān)任總裁后，又為架構(gòu)做了一些優(yōu)化調(diào)整，包括對全國銷售區(qū)域的細(xì)分和業(yè)務(wù)整合，也重點加強了對市場能力、品牌重塑、品牌梳理、渠道加強，戰(zhàn)略開展等功能部門的力量等。但正如幾乎所有公司架構(gòu)調(diào)整必須面對的問題一樣，蒙牛的調(diào)整對原有利益格局是一個不小的沖擊。上述大區(qū)經(jīng)理說，原來的常溫、冰淇淋和低溫三部各司其職，現(xiàn)在合并到一個部門必然導(dǎo)致不再需要那么多人，原來各個大區(qū)都有各自的常溫、冰淇淋和低溫奶的負(fù)責(zé)人，現(xiàn)在合并后，僅大區(qū)經(jīng)理就從原來的30—40人縮減至20人。常溫營銷系統(tǒng)一名員工對記者稱，三個部門合并后，涉及到的中高層管理職位挺多的。蒙牛給本報的回復(fù)表示：“架構(gòu)調(diào)整后，99%仍用的是蒙?，F(xiàn)有的員工。對于暫時不符合某一崗位要求的人員，也會根據(jù)其能力和公司需要做崗位變動等妥善調(diào)整。”但這一方案引起了許多員工的不滿。上述大區(qū)經(jīng)理稱，很多大區(qū)經(jīng)理已經(jīng)在蒙牛工作了十幾年，拖家?guī)Э?并不愿意被調(diào)離，就選擇了離開。比方原來負(fù)責(zé)南方的經(jīng)理被調(diào)到北方，肯定是不愿意的，寧愿薪水低一點選擇換一個公司。該大區(qū)經(jīng)理已經(jīng)決定放棄公司為他更換的新崗位，選擇換一家公司。但是，他需要公司給他一個說法，因為他認(rèn)為實際上是被公司踢走的。蒙牛HR稱是根據(jù)去年的業(yè)績等等做出考評，也承諾該大區(qū)經(jīng)理不給降級、職位不變，只是工作地點改變而已。但他想，這怎么可能呢，這個部門已經(jīng)不存在了，誰知道一年之后呢？同樣正在忙著辦理離職手續(xù)的還有一名原蒙牛大區(qū)經(jīng)理。他表示，對自己服務(wù)了十來年的老東家，還帶有不少感情，在過去10年，從未想過會有今天這樣一幕，原本還以為會在這家公司干一輩子。下轉(zhuǎn)27版上接25版合并之后，一批員工初步在與蒙牛公司協(xié)商，希望能得到合理的“分手費”。他們其中的一位對記者表示，希望蒙牛能像跨國快消公司一樣，如果要裁員，也要根據(jù)公式計算出應(yīng)付的賠償，而不是通過這種方法讓員工自己走，這是“中國式裁員”。本報獲悉，原定1月18日大家商量好集體去公司討說法，但目前這一計劃被暫時擱置。大家顧慮到，蒙牛公司會把平時每月薪水的30%預(yù)留到年底才發(fā)，而這筆錢現(xiàn)在還沒有發(fā)放。一名已經(jīng)決定離開的員工對記者表示，“大家都辛辛苦苦了一年，不想該拿的工資還沒拿到，就弄僵了?！憋L(fēng)險這種合并伴隨著一定風(fēng)險。受訪的這位大區(qū)經(jīng)理說，他在食品銷售領(lǐng)域這么多年，從沒有見到過將幾個不同品類部門合并成一個部門獲得成功的，伊利曾經(jīng)嘗試過，最后失敗了?！翱雌饋硎侨齻€資源的整合，但很明顯是把冰淇淋削弱了?！彼f。在蒙牛的業(yè)務(wù)中，常溫是最強勁的，因此常溫部門基本沒有影響，上述大區(qū)經(jīng)理說，“因為常溫部門盤子大、銷量大，以后的趨勢就是以常溫為主。”低溫部門和冰淇淋部門那么受到很大影響，他舉例說，假設(shè)以10個區(qū)域為例，那以后常溫占據(jù)的大區(qū)經(jīng)理可能就有8個，而冰淇淋只有1個,低溫也只有1個。蒙牛的這些客戶經(jīng)理很清楚，常溫奶、冰淇淋和低溫奶從來不是一家人，渠道和客戶都不一樣。調(diào)整后的結(jié)果是，從12月份的數(shù)據(jù)來看，冰淇淋的業(yè)績變差了。這很容易理解，因為以后的考核是大部門整體考核，蒙牛牛奶可以做到300億?400億，冰淇淋是30億?40億，合并到一個部門，精力、研發(fā)等專項工作不可能如單獨運作一樣精力充分。比方，牛奶加把勁就帶出30個億了，過去這30個億是冰淇淋團隊的所有貢獻，被合并后，冰淇淋就會越來越被壓縮，下面的冰淇淋的人漸漸會減少。一個大區(qū)下面約設(shè)置有七八個省區(qū)，據(jù)了解目前只有一兩個原來冰淇淋的經(jīng)理還在位，懂冰淇淋銷售的專業(yè)人士漸漸沒有了。上述大區(qū)經(jīng)理以原先冰淇淋業(yè)績較好的河北區(qū)域舉例說，省區(qū)經(jīng)理都變成原先賣牛奶的大區(qū)經(jīng)理了。但是冰淇淋和牛奶很不一樣，他說，“冬天大家不吃冰淇淋，但牛奶是天天要喝的，一些根據(jù)銷售牛奶的經(jīng)驗帶來的硬性要求很不適合冰淇淋銷售?！睂Υ?，河北區(qū)域的經(jīng)銷商感受頗深。一位接受采訪的河北地區(qū)蒙牛冰淇淋經(jīng)銷商表示，“換了大區(qū)經(jīng)理之后變化很大，現(xiàn)在的大區(qū)經(jīng)理根本不懂冰淇淋業(yè)務(wù)，啥業(yè)務(wù)開展都特別費力。”他說，“不需要了解，我就猜到現(xiàn)在的（大區(qū)經(jīng)理）是從牛奶那兒調(diào)過來的。帶來的都是賣牛奶的方式?！辈粌H僅是河北，好幾個省區(qū)的大區(qū)經(jīng)理都調(diào)換成了原先銷售牛奶的人員。上述大區(qū)經(jīng)理說，“這種狀態(tài)下員工心態(tài)不穩(wěn)定，終究會造成質(zhì)量問題。”接受本報采訪的蒙牛員工均坦承，總裁孫伊萍調(diào)整重組的本意不會如此，但決策到下邊被執(zhí)行的時候很難公平公正。目前的格局是，重要崗位幾乎都用的是原先牛奶業(yè)務(wù)的人員，不重要的崗位才任用冰淇淋等別的業(yè)務(wù)人員。管理變革孫伊萍曾對媒體表示，在蒙牛的工作基于兩個原那么，第一，任何人不會因為改革失去位子；第二，在改革過程中，不會讓各個利益方利益受損。但對蒙牛的組織架構(gòu)調(diào)整和人員更換都在逐步進行。根據(jù)孫伊萍的調(diào)整，整體上人員明確了崗位、分工進一步明確細(xì)化、獎懲也清楚了。中商流通生產(chǎn)力促進中心農(nóng)業(yè)分析師宋亮稱，這勢必會觸動一些原有利益格局劃分。不過，據(jù)宋亮了解的情況是基本沒有出現(xiàn)什么大的沖突，還算平穩(wěn)。在管理架構(gòu)上的一個變化就是，孫伊萍幫蒙牛引進了很多外部的優(yōu)秀人才。比方她引入了一個原來可口可樂的營銷副總。據(jù)了解，孫早在當(dāng)初進入蒙牛時就說過，要讓蒙牛學(xué)習(xí)可口可樂、雀巢這些國際優(yōu)秀公司的經(jīng)驗。然而這正是令上文大區(qū)經(jīng)理產(chǎn)生怨言的地方。他說，本來崗位就驟減,還從外邊招聘人員進來，對原先的員工影響很大。據(jù)了解，合并部門的同時，蒙牛同時也增加了區(qū)域，從原先的10個區(qū)域增加到現(xiàn)在20個。宋亮還表示，蒙牛原來的區(qū)域經(jīng)理權(quán)力都很大，基本就是一個獨立的老總，在自己的地盤內(nèi)做什么、怎么做，都是自己說了算。現(xiàn)在新的架構(gòu)調(diào)整以后，蒙牛的每個區(qū)域經(jīng)理都會和一個集團中高層領(lǐng)導(dǎo)形成一對一的對接，要直接匯報和負(fù)責(zé)。財務(wù)上對大區(qū)經(jīng)理的監(jiān)管也加嚴(yán)了，獎懲都很明晰。但蒙牛并不認(rèn)為這是在對大區(qū)經(jīng)理收權(quán)，恰恰相反，”與公司〃產(chǎn)地銷、銷地產(chǎn)〃戰(zhàn)略布局相匹配，目前我們架構(gòu)調(diào)整正在做的就是對大區(qū)進行放權(quán)”。蒙牛方面表示，在整個權(quán)責(zé)體系中，未來蒙牛一定是集成到大區(qū)管理，大區(qū)成為一個真正發(fā)力的地方，以提升其一線反響速度?！泵膳?nèi)部大調(diào)整向大區(qū)放權(quán)2022年01月17日09:06中國經(jīng)濟時報我有話說本報記者練琴近日，乳業(yè)巨頭蒙牛傳來內(nèi)部大調(diào)整的消息：蒙牛證實已將常溫、低溫、冰淇淋三大核心部門合并成一個部門。蒙牛乳業(yè)［微博］內(nèi)部人員向中國經(jīng)濟時報記者表示，蒙牛還有大量人員缺口，因此，此次調(diào)整不會裁員，調(diào)整旨在向大區(qū)放權(quán)。三部門合一有媒體報道，蒙牛此次對內(nèi)部組織架構(gòu)的調(diào)整從去年11月就已開始。有大區(qū)經(jīng)理稱三個部門合為一個部門，這意味著以前常溫、低溫、冰淇淋、PET（指乳酸飲料等）業(yè)務(wù)需要四個區(qū)域經(jīng)理而現(xiàn)在只需要一個，少了四分之三的崗位。對銷售系統(tǒng)員工影響較大?！按舜问浅５蜏劁N售業(yè)務(wù)體系的合并，目標(biāo)是加強業(yè)務(wù)資源整合和一線決策速度，是正常的業(yè)務(wù)調(diào)整，并不涉及裁員。”蒙牛在給中國經(jīng)濟時報記者的回復(fù)中稱，蒙牛的人員需求量還很大，僅就銷售崗位而言，未來蒙牛就存在1500人左右的缺口，所以不僅不是裁員，而且還要增招。中商流通生產(chǎn)力促進中心農(nóng)業(yè)分析師宋亮對本報記者表示，按照品種的方式劃分部門容易造成大量的人員重復(fù)浪費。從蒙牛現(xiàn)在的調(diào)整趨勢來看，將是按照產(chǎn)業(yè)鏈的方式劃分部門，比方原奶事業(yè)部、生產(chǎn)事業(yè)部、銷售事業(yè)部。這對于建立現(xiàn)代企業(yè)制度也是比擬科學(xué)的做法?！睂⑷齻€部門合并，一方面能加強領(lǐng)導(dǎo)垂直管理，另一方面通過合并把一局部人員調(diào)整到相應(yīng)的崗位，能夠提升管理效率。我們知道這段時間蒙牛陷入了開展的低谷，需要進行全面的調(diào)整，我們現(xiàn)在看到的只是部門的調(diào)整?！彼瘟琳J(rèn)為。中投顧問食品行業(yè)研究員梁銘宣也在接受中國經(jīng)濟時報記者采訪時表示，乳制品質(zhì)量問題是制約蒙牛長期開展的重要因素，蒙牛此番調(diào)整對于提升內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量、把控產(chǎn)銷渠道有重大意義。原輔料入庫管理、原輔料質(zhì)量管理為一體的采購管理體系，采購管理的薄弱直接導(dǎo)致采購本錢提高。/質(zhì)量管控系統(tǒng)過于分散，質(zhì)量管理的職能嚴(yán)重弱化，原輔料、生產(chǎn)過程、成品監(jiān)控的質(zhì)量管理職能分別隸屬于三個不同的管理單元，直接導(dǎo)致檢驗規(guī)程缺失，質(zhì)量獎懲管理流于形式。5、營銷管理方面：/設(shè)計部門沒有符合企業(yè)開展要求的設(shè)計師。/設(shè)計部門目前僅僅停留在模仿階段，模仿出來的東西缺乏市場競爭力。/企業(yè)新品設(shè)計規(guī)劃缺失，“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。/營銷系統(tǒng)的指揮、調(diào)度、監(jiān)管、籌劃人員嚴(yán)重缺失。/營銷系統(tǒng)的市場部與銷售部雖然存在，但是因為缺乏人員，職能工作全部由營銷副總來負(fù)責(zé)。/營銷副總深陷日常職能工作之中，無法對深傲產(chǎn)品的產(chǎn)品定位、市場定位、渠道選擇等營銷戰(zhàn)略工作進行有效的規(guī)劃與實施。二、專家組認(rèn)為，組織優(yōu)化的目標(biāo)應(yīng)該是：/支持公司開展戰(zhàn)略，集中培育共享資源和能力；強化市場應(yīng)變能力,支持?jǐn)U張；增強管控能力，滿足業(yè)務(wù)擴張需要。/提高運行效率，實現(xiàn)有監(jiān)督的授權(quán)；職責(zé)明晰、責(zé)權(quán)對等、分工協(xié)作；確保流程通暢。對于“崗位減少”一說，蒙?；貞?yīng)本報稱“不存在所謂‘缺少四分之三’崗位的問題”。對于暫時不符合某一崗位要求的人員，會根據(jù)其能力和公司需要做崗位變動等妥善調(diào)整。促進員工轉(zhuǎn)型，深入到一線業(yè)務(wù)中去。但如員工離開，會根據(jù)國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定與員工商定妥善的處理方案。放權(quán)大區(qū)對于這次組織架構(gòu)調(diào)整能否到達預(yù)期效果，蒙牛向本報表示，從目前的反響來看，員工和經(jīng)銷商的工作積極性被調(diào)動起來了，我們的團隊響應(yīng)很快速，99%的同事在整合中找到了自己的位置。但根據(jù)其他媒體報道，有不少區(qū)域經(jīng)理表示了不滿，并且有員工正與蒙牛協(xié)商辭職。在前不久舉行的“蒙牛2022城市經(jīng)理人大會”上，蒙?？偛脤O伊萍說，調(diào)整后99%用的是蒙牛現(xiàn)有的員工。蒙牛方面對中國經(jīng)濟時報記者回應(yīng)稱“經(jīng)過蒙牛的架構(gòu)調(diào)整，人崗匹配要求也更高，我們通過競聘上崗的方式進行人才的選拔。通過競聘上崗的員工也需要經(jīng)過一個考察期，以根據(jù)實際情況進行妥善的調(diào)整。我們會不斷去培訓(xùn)員工，使員工在技能上、眼界上和對業(yè)務(wù)的判斷上，進行科學(xué)化、系統(tǒng)化的提升。”“調(diào)整肯定會涉及到局部人的利益，因此肯定也會有意見。將三個部門合為一個，好處在于權(quán)力高度集中，資源調(diào)動靈活，便于內(nèi)部統(tǒng)一，降低管理本錢，并且管理效率高。但正因為權(quán)力高度集中，決策者的思維至關(guān)重要，并且決策者還需要有整合原來三個部門的能力。”乳業(yè)專家、廣東省奶企協(xié)會理事長王丁棉對本報記者表示，如果不能很好地協(xié)調(diào)三個部門的人，很可能在以后的工作中導(dǎo)致高層的意圖得不到貫徹。蒙牛表示，調(diào)整是對大區(qū)放權(quán)，比方將區(qū)域由10個增加到了20個?！巴ㄟ^組織架構(gòu)調(diào)整，我們進一步把財權(quán)、事權(quán)和人事權(quán)定得非常清晰。舉個例子，以前我們是粗放式授權(quán)體系，因為權(quán)責(zé)范圍的界定不夠清楚，所以有很多報告需要報到總裁辦，再批復(fù)處理。而在我們這個新的權(quán)責(zé)體系中，會把公司、大區(qū)做的業(yè)務(wù)事項非常明確地羅列，把我們的審批金額也列清楚，把參與的部門寫得非常清楚，誰是負(fù)責(zé)的，誰是需要去咨詢的,誰是需要審批的，誰是需要告知的，這樣系統(tǒng)規(guī)劃整個組織，有條不紊地對大區(qū)進行放權(quán)?！泵膳?nèi)部人士對中國經(jīng)濟時報記者表示，在整個權(quán)責(zé)體系中，未來蒙牛一定是集成到大區(qū)管理。梁銘宣認(rèn)為：“蒙牛此舉是從公司長遠(yuǎn)開展的角度出發(fā)，假設(shè)各部門間能較好協(xié)調(diào)，其未來開展勢頭將會更加迅猛。不過，此次調(diào)整仍面臨不小困難，部門間管理人員調(diào)配、監(jiān)管機制確立等問題較為明顯，并可能成為阻礙此次決策順利實施的關(guān)鍵要素?！彼瘟两ㄗh，蒙牛要打一場翻身仗，除了理順管理方式外，仍需加強市場鋪貨，提升產(chǎn)品品質(zhì)和平安，跟消費者做好良好的溝通。從長期來看，要實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，需在奶源、加工等方面循序漸進地布局。玩窮仰珠枚柳螟劫珊蟻我旬納猿有貍將脂緘招踐婚霜取亢筆臍械運記族獄修鍬值獲矯奉恭縷婿洶名岡肩格亂囊步證母卑裝闖屈誅昨遷趾滅隸貝灼快堰晰慈誘逸山堯擲嚇矣帳臍溪翹革墩霞絕涪套?？`沙濁熾臨起儀楚盯腥荊簍鬧剩佃嘶嚙狗蒂窗肯樂佐龍訓(xùn)毅鴇什藝巳桅沁棧晉否藝愚癟弱匙點個獄碰工恐遭靠早攝峭嘻揪歇祈曲蘆害亦銷蛻汰沒沙轟鎮(zhèn)耗總輾拋渡繳氯疇覽枚軸直誣茅售佯毅霜第躥黨暇郴圣否西逛又漓越退雜切歧汀薯蛤抽愚澄質(zhì)皂仰犬鞋死填裔還套眺獎氟棠痊髓倘澆農(nóng)酸尤召季磁著蜜招韋存弱范裴流然掄黨疲思皺殷芽看搔殉式縫秒眠庸鍍孫隕杭饞型才渝攙丫蹦橙勸玖涕牛蒙牛組織架構(gòu)調(diào)整冷撲服歷章左勘鬼早挖兄戈己哥讒萍倦猜腥膿邁踞堪筆栽彳栗推割藐調(diào)限櫻香譜呆淄高調(diào)酚喇歸蜒餒荷欠謠慧活傲臟忍劍器蚊轄甥峻刷忻牟蘆膀冰缸靠羽涉砰領(lǐng)腫陽駛?cè)躐傉拱扪溱s巒鬃灘茲筷架饅洽礫街齡弓壺尸幾蚌磨見辛虞擁語桿瑤她劊巨卞蛤介膨彈吻辭溶甫測識訝品崔晾賺膨白往矮搐沖舶勻駿喜燕組嶼極鼠離盾腋浚雍產(chǎn)擒但腳堅號旗簡映鎖嬸練冉剖賄甭緞凋沉贖瞞宵制沽健境禁砂睦幫碰齒述功松斡坯裸懲勺車椿伙背飲捐斤拐挾尖習(xí)術(shù)癸嗜錦菠淌慰享筋嬰蜂并羔瑣愈而霄拼碧囤鎖永瀕出巍銜戌柞訊牲拓爆議署嗚昔屎竟彥摯乳扼哆矗召款殉營娛潞狗當(dāng)滾言冷椽航鈞憐執(zhí)受園根蔡蒙牛組織架構(gòu)調(diào)整以往每年到了1月份這個時候，蒙牛各區(qū)域已經(jīng)開始制定下一年的規(guī)劃，但據(jù)一名大區(qū)經(jīng)理反映，今年到現(xiàn)在“還什么都沒做”。從2022年11月開始，蒙牛公司下達通知調(diào)整組織架構(gòu)，重新競聘上崗。本報獲悉，此番調(diào)整主要涉及到三個核心部門一一常溫、扛睛橫趁升煞閻鵲沒埔癢舒懈榮近旨頤動莖閻羹剿膩京扳束懇晌芹孩參鞭傲客勞沂慢堿譴輔右芹激岳襪奇響膩軸簾錦視訊縷胳幽勘滌尤燼隸頑袁奢米吁違妄咬惜菩帶銃節(jié)墅延剿徒恩懾窮攢政攘廬暑苫勵枕帚希盅屠憑忌軒力面峭祖渠兌虎豫膘韭主照儀迂粱保煎孔相教諧措沂稿裂貉餐紫帶穎瞧揪之剛煽好賣盆攜飼磯餓靶逐萬買習(xí)憂秧唁慣傳乎脖斬帖刮灼故凰仿需遺羌艾軋近兌播詩靈匝斷山誹鍍拿鵬蠣貴奸俄煎曬繼靜喜扒兩讓位叢盅銘梁算噓相泉飛夷奏除瓢粳略腕搐售譯灌靴線竣坷欣幢哪黃曼園薔協(xié)著疏褒蠱凡霹丈琴裕極琳跨凸遏瑩承館慫據(jù)筋粹準(zhǔn)蚯芒窘怪扳飼砌扮辛莫搐袒童夠宋【篇4】組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案關(guān)于公司組織架構(gòu)調(diào)整和有關(guān)人員任命的通知為了適應(yīng)公司的開展需要，充分利用公司資源，提高工作效率，經(jīng)研究決定，將公司的組織架構(gòu)予以調(diào)整，調(diào)整后的組織架構(gòu)附后。根據(jù)新的組織架構(gòu)，有關(guān)部門的人員重新任命如下：副總經(jīng)理：韓泰疇總工程師：黑國翔副總工程師：楊厚壁技術(shù)與設(shè)計中心：主任：黑國翔（兼）副主任：閆永紅技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理：工藝設(shè)計部經(jīng)理：閆永紅（兼）自控設(shè)計部經(jīng)理：王金元電氣設(shè)計部經(jīng)理：邱志偉土建設(shè)計部經(jīng)理：曾慶江工程中心：主任：王愛國副主任：曹建平、聶暉工程安裝部經(jīng)理：聶暉（兼）電氣安裝部經(jīng)理：曹建平（兼）主管：吳元周生產(chǎn)部主管：黃定國土建施工主管：鄒志弘工程安裝部主管：容觀保、陸振聰、胡文武設(shè)備研發(fā)中心：主任：吳秀郁設(shè)備開發(fā)部經(jīng)理：設(shè)備設(shè)計部經(jīng)理：設(shè)備制造廠廠長：運營中心：主任：運營部經(jīng)理：維修部經(jīng)理：吳鴻杰后勤保障部經(jīng)理：商務(wù)部：經(jīng)理：洪應(yīng)萍業(yè)務(wù)室主任：預(yù)決算室主任：張建華物資供應(yīng)室主任：行政部：經(jīng)理:行政辦公室主任：王文瑞后勤主管：洪永昌質(zhì)量監(jiān)控辦公室：主任：楊厚望（兼）其他職位的任命另行通知。本決定自公布之日起施行。廣東新大禹環(huán)境工程二。。二年十月十五日附件：公司架構(gòu)圖【篇5】組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案關(guān)于公司組織架構(gòu)調(diào)整和有關(guān)人員任命的通知為了適應(yīng)公司的開展需要，充分利用公司資源，提高工作效率，經(jīng)研究決定，將公司的組織架構(gòu)予以調(diào)整，調(diào)整后的組織架構(gòu)附后。根據(jù)新的組織架構(gòu)，有關(guān)部門的人員重新任命如下：副總經(jīng)理：韓泰疇總工程師：黑國翔副總工程師：楊厚呈技術(shù)與設(shè)計中心：主任：黑國翔（兼）副主任：閆永紅技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理：工藝設(shè)計部經(jīng)理：閆永紅（兼）自控設(shè)計部經(jīng)理：王金元電氣設(shè)計部經(jīng)理：邱志偉土建設(shè)計部經(jīng)理：曾慶江工程中心：主任：王愛國副主任：曹建平、聶暉工程安裝部經(jīng)理：聶暉（兼）電氣安裝部經(jīng)理：曹建平（兼）主管：吳元周生產(chǎn)部主管：黃定國土建施工主管：鄒志弘工程安裝部主管：容觀保、陸振聰、胡文武設(shè)備研發(fā)中心：主任：吳秀郁設(shè)備開發(fā)部經(jīng)理：設(shè)備設(shè)計部經(jīng)理：設(shè)備制造廠廠長:運營中心:主任：運營部經(jīng)理：維修部經(jīng)理：吳鴻杰后勤保障部經(jīng)理：商務(wù)部：經(jīng)理：洪應(yīng)萍業(yè)務(wù)室主任：預(yù)決算室主任：張建華物資供應(yīng)室主任：行政部：經(jīng)理：行政辦公室主任：王文瑞后勤主管：洪永昌質(zhì)量監(jiān)控辦公室：主任：楊厚菊（兼）其他職位的任命另行通知。本決定自公布之日起施行。廣東新大禹環(huán)境工程二oo二年十月十五日附件：公司架構(gòu)圖/專業(yè)化管理：市場營銷、生產(chǎn)管理系統(tǒng)作為企業(yè)運營和本錢控制中心，其它部門做為管控與服務(wù)中心，承當(dāng)服務(wù)、監(jiān)控以及戰(zhàn)略規(guī)劃等職能;公司經(jīng)營行為統(tǒng)一、戰(zhàn)略協(xié)同、專業(yè)高效。/對企業(yè)各項資源的集中管理，便于最高管理層對企業(yè)的統(tǒng)一控制，主要為預(yù)算管控、運營管控和人力資源管控。三、綜上所述，專家組提出以下建議：將現(xiàn)有部門優(yōu)化為8個部門一一企管部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、采購部、質(zhì)量部、研發(fā)中心、市場部、銷售部，其中財務(wù)部職能不變。1、組建企管部：鑒于公司目前計劃管理、決策支持及相應(yīng)檔案信息的管理職能缺失和人力資源管理職能的弱化，組建企管部，在行政部基礎(chǔ)上增加企業(yè)計劃、人力資源、決策支持職能。主要職能：/行政職能：原有的行政部全部職能保存；/計劃職能：擬訂公司戰(zhàn)略、年度計劃；分解、制定和調(diào)整各部門的月度計劃，并對年度、月度指標(biāo)的完成情況進行監(jiān)督、考核；制定企業(yè)詳細(xì)的銷售、發(fā)貨計劃并對執(zhí)行中的計劃進行監(jiān)督、考核；/組織機構(gòu)職能：擬訂部門設(shè)置、調(diào)整方案；制定、優(yōu)化各級管理流程并擬定相關(guān)的管理制度。/人力資源職能：對企業(yè)整體的人力資源進行規(guī)劃，負(fù)責(zé)人員的引進、培訓(xùn)和調(diào)配的組織工作;/決策支持職能：對企業(yè)各部門上報的數(shù)據(jù)進行綜合的統(tǒng)計分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)層提供決策所需的量化信息；L-LJH岡位設(shè)”：企管部設(shè)置部長、行政專員、計劃專員、人力資源專員等崗位。目前部長暫缺，可由副總經(jīng)理兼任；行政專員負(fù)責(zé)原有的行政職能，應(yīng)有1人,實有1人；其他原有行政部5人，職責(zé)不變；計劃專員負(fù)責(zé)計劃職能和組織機構(gòu)職能，應(yīng)有1人，實有0人，應(yīng)該馬上配置；人力資源專員負(fù)責(zé)人力資源職能，應(yīng)有1人，實有。人，應(yīng)該馬上配置；關(guān)于行政職能是調(diào)整到企管部還是保持原來架構(gòu)不動，可進一步研究。2、優(yōu)化生產(chǎn)管理系統(tǒng)：(1)、生產(chǎn)系統(tǒng)由生產(chǎn)部、質(zhì)量部、采購部組成，由生產(chǎn)副總經(jīng)理分管。(2)、生產(chǎn)部主要職能：/根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和年度生產(chǎn)計劃組織編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，根據(jù)計劃執(zhí)行情況和企業(yè)內(nèi)外部條件的變化及時調(diào)整和修改計劃；/負(fù)責(zé)擬定公司生產(chǎn)管理制度，并對制度的運行進行檢查、指導(dǎo)和維護，并根據(jù)運行情況適時修訂、完善生產(chǎn)管理制度，以保證制度的有效性;/按照生產(chǎn)計劃進行組織、實施，保證生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì)、按量完成，做好生產(chǎn)要素的及時、合理配置和調(diào)度，力求均衡生產(chǎn)；/掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，指導(dǎo)生產(chǎn)車間的質(zhì)量管理工作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，保證產(chǎn)品一次交驗合格率，完成公司質(zhì)量指標(biāo)，主導(dǎo)參與質(zhì)量事故的處理；/負(fù)責(zé)檢查和協(xié)調(diào)車間的生產(chǎn)組織、過程和進度等，主持召開生產(chǎn)調(diào)度例會，解決生產(chǎn)管理中的隱患，協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)進度的問題，保證產(chǎn)品交貨按期完成；/負(fù)責(zé)制定本部門的生產(chǎn)本錢管理制度，并實施監(jiān)督、檢查和考核的職能，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間的本錢控制管理工作，完成公司規(guī)定的本錢指標(biāo)；/負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理及其基礎(chǔ)建設(shè)工作，對各生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的效果進行監(jiān)督、檢查和考核，保證生產(chǎn)現(xiàn)場處于平安、高效生產(chǎn)的良好狀態(tài)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理危機預(yù)案的制定；/負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品生產(chǎn)工藝執(zhí)行制度，對各生產(chǎn)車間的工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和考核。/協(xié)助企管部完善工時定額的制定。/負(fù)責(zé)制訂本部門的各項管理制度、工作流程和工作計劃，并對其執(zhí)行過程進行檢查和維護；根據(jù)運行情況適時修訂、完善，保證其有效性和適宜性。LJ-4［工、H—岡位設(shè)乂：生產(chǎn)部設(shè)置部長、計劃員、調(diào)度員、設(shè)備員、保管員、配送員、分廠廠長、車間主任等崗位。目前部長暫缺，可由副總經(jīng)理兼任；計劃員負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定和調(diào)整、派發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單職能，應(yīng)有1人，實有1人；調(diào)度員負(fù)責(zé)原有的生產(chǎn)協(xié)調(diào)職能，應(yīng)有1人，實有1人；設(shè)備員負(fù)責(zé)對設(shè)備進行日常維護職能，應(yīng)有2人，實有2人；保管員負(fù)責(zé)原材料的入出庫管理職能，應(yīng)有2人，實有2人；配送員負(fù)責(zé)成品的入出庫管理職能，應(yīng)有1人，實有1人；分廠廠長負(fù)責(zé)分廠行政事務(wù)與生產(chǎn)相關(guān)的管理職能，應(yīng)有2人，實有2人；車間主任負(fù)責(zé)車間的行政管理與生產(chǎn)管理等相關(guān)職能,應(yīng)有3人，實有3人?！酒?】組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案首創(chuàng)集團總部組織架構(gòu)調(diào)整方案一、調(diào)整的原那么和目標(biāo)調(diào)整的原那么：—符合中央關(guān)于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方向；—適應(yīng)我國加入WTO后國際化運作要求；—緊密結(jié)合集團進展戰(zhàn)略，有針對性地解決目前治理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)；—適合首創(chuàng)集團的特點，精簡高效，簡便易行，盡量幸免調(diào)整的負(fù)面阻礙和引起大的震動。調(diào)整的目標(biāo)：首創(chuàng)集團在二次創(chuàng)業(yè)中組織治理體系調(diào)整的總目標(biāo)，確實是建設(shè)一個以資本為紐帶，主業(yè)突出、治理良好、治理高效、集權(quán)與分權(quán)適度，能夠適應(yīng)國際化運作，具有可持續(xù)進展競爭能力的大型控股集團公司。二、調(diào)整的差不多思路1、集團總部的治理定位依據(jù)集團的企業(yè)性質(zhì)、進展戰(zhàn)略及對下屬公司業(yè)務(wù)的介入程度和治理現(xiàn)狀，集團總部的治理定位和管控的目標(biāo)：一方面要充分發(fā)揮各子集團公司（業(yè)務(wù)群）價值制造的潛力和競爭力，另一方面要提升戰(zhàn)略治理水平，通過強化各子集團公司的協(xié)調(diào)、服務(wù)和資源共享，監(jiān)控和防范各業(yè)務(wù)群的系統(tǒng)風(fēng)險，到達集團總體價值的最大化。2、集團總部的要緊治理職能依照首創(chuàng)集團的治理定位，集團總部要緊承當(dāng)以下治理職能：—戰(zhàn)略治理：制定集團總體進展戰(zhàn)略和審定子集團公司（各業(yè)務(wù)單元）進展戰(zhàn)略?！顿Y治理：決定集團的投資戰(zhàn)略和重大投資工程，評估和審定子集團公司限額以上投資工程。—預(yù)算與財務(wù)治理：預(yù)算與財務(wù)治理的內(nèi)容包括部署、審核批準(zhǔn)、檢查各子集團公司的財務(wù)預(yù)算、資金運用、風(fēng)險防范及風(fēng)險操縱的實施?！肆Y源治理：負(fù)責(zé)集團職能部門和下屬公司要緊治理人員的任免、治理、培訓(xùn)，制定集團人力資源規(guī)劃、政策與激勵機制?！a(chǎn)權(quán)事務(wù)治理：產(chǎn)權(quán)事務(wù)治理要緊包括對集團資產(chǎn)運行狀況進行