《建設工程施工管理》一級建造師考試調(diào)研測試（含答案及解析）

C、最遲完成時間與最早完成時間的差值最小D、最遲開始時間與最早開始時間的差值最小E、雙代號時標網(wǎng)絡計劃中無波形線【參考答案】：CD【解析】：1、總時差最小的工作為關鍵工作。2、計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。18、工程項目施工成本管理的基礎工作包括（）。A、建立成本管理責任體系B、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C、及時進行成本核算D、編制項目成本計劃E、科學設計成本核算賬冊【參考答案】：ABE19、比較法進行施工成本分析時，通常的比較形式有（）。A、將實際指標與目標指標對比B、將本期實際指標與下期計劃指標對比C、將本期實際指標與上期實際指標對比D、與本行業(yè)平均水平對比E、與本行業(yè)先進水平對比【參考答案】：ACDE【解析】：施工成本比較分析法?！窘馕觥勘容^法又稱指標對比分析法，是指對比技術經(jīng)濟指標，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘降低成本的方法。這種方法通俗易懂、簡單易行、便于掌握，因而得到了廣泛的應用，但在應用時必須注意各技術經(jīng)濟指標的可比性。比較法的應用通常有以下形式：（1）將實際指標與目標指標對比以此檢查目標完成情況，分析影響目標完成的積極因素和消極因素，以便及時采取措施，保證成本目標的實現(xiàn)。在進行實際指標與目標指標對比時，還應注意目標本身有無問題，如果目標20、建設工程項目進度控制的組織措施有（）。A、建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度B、建立過程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡C、加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期和進度計劃之間的關系D、建立進度協(xié)調(diào)會議制度E、重視信息技術在進度控制中的應用【參考答案】：ABD【解析】：C和E選項屬于管理措施。所以A、B、D正確。21、施工成本控制的依據(jù)包括（）?！狝、索賠資料B、工程承包合同C、施工成本計劃【參考答案】：ABC【解析】：DE兩項屬于委托合同。24、在環(huán)境管理體系（GB/T24001）的一級要素“規(guī)劃"中，包含的二級要素有（）。A、環(huán)境因素B、法律和其他要求C、信息交流D、目標和指標E、環(huán)境管理方案【參考答案】：ABD【解析】：規(guī)劃（策劃）包含的二級要素有：①環(huán)境因素；②法律法規(guī)和其他要求；③目標、指標和方案。C項屬于一級要素“實施和運行"的二級要素。25、下列各項中，可以承擔建設工程項目總承包任務的組織有（）OA、為業(yè)主提供服務的一個工程咨詢單位與一個施工單位組成的聯(lián)合體B、實施監(jiān)理的一個工程監(jiān)理單位與一個施工單位組成的聯(lián)合體C、一個設計單位與一個施工單位組成的合作體D、一個設計單位與多個施工單位組成的聯(lián)合體E、一個設計單位【參考答案】：CDE【解析】：建設工程項目總承包組織可能的模式有：①一個組織（企業(yè)）既有設計力量，又具有施工力量，由它獨立地承擔建設工程項目總承包任務；②由設計單位和施工單位為一個特定項目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔建設工程項目總承包任務；③由施工單位承接建設工程項目總承包的任務，而設計單位受施工單位的委托承擔其中的設計任務；④由設計單位承接建設工程項目總承包任務，而施工單位作為其分包承擔其中的施工任務。26、建設工程安全事故處理的原則有（）。A、事故單位未受到處理不放過B、事故原因未查清不放過C、事故責任人未受到處理不放過D、事故未制定整改措施不放過E、事故有關人員未受到教育不放過【參考答案】：BCDE【解析】：事故處理的原則（“四不放過"原則）：（1）事故原因未查清不放過；（2）事故責任人未受到處理不放過；（3）事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；（4）事故沒有制定切實可行的整改措施不放過。27、在工程網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路是指（）的線路。A、單代號網(wǎng)絡計劃中相鄰工作之間時間間隔全部為零B、雙代號網(wǎng)絡計劃中由關鍵節(jié)點組成C、雙代號時標網(wǎng)絡計劃中無波形線【參考答案】：B【解析】：表示安全狀況特別嚴重，用紅色表示；表示受到事故的嚴重威脅，用橙色表示；表示處于事故的上升階段，用黃色表示；表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍色表示。所以B正確。3、由（）進行圖紙會審和設計交底。A、設計單位組織承包人B、設計單位組織發(fā)包人C、承包人組織設計人和發(fā)包人D、發(fā)包人組織承包人、監(jiān)理人和設計人【參考答案】：D【解析】：發(fā)包人應按照專用合同條款約定的期限、數(shù)量和內(nèi)容向承包人免費提供圖紙，并組織承包人、監(jiān)理人和設計人進行圖紙會審和設計交底。4、建設工程項目施工成本一般以（）為成本核算對象。A、單項工程B、分部工程C、單位工程D、分項工程【參考答案】：C【解析】：本題考核的是施工成本核算的對象。施工成本一般以單位工程為成本核算對象，也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。5、對一個建設工程項目而言，項目信息門戶的主持者一般是項目的（）。A、業(yè)主B、設計單位C、主管部門D、施工單位【參考答案】:A【解析】：對一個建設工程而言，業(yè)主方往往是建設工程的總組織者和總集成者，一般而言，它自然就是項目信息門戶的主持者。6、項目結(jié)構(gòu)圖描述的是（）之間的關系。A、工作部門B、工作人員C、工作對象D、工作單位【參考答案】：C7、建設工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務是（）。A、明確質(zhì)量目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案B、展開工程項目的施工作業(yè)技術活動C、對計劃實施過程進行科學管理D、對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正【參考答案】：A【解析】：P（計劃）階段的職能包括兩個方面，即確定質(zhì)量目標與制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案；D（實施）階段的職能在于將質(zhì)量的目標值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值；C（檢查）階段是指對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢；A（處置）階段的職能是對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)。8、工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當（）。A、要求施工單位整改B、要求施工單位暫時停止施工C、及時報告建設單位D、暫時吊銷其資質(zhì)證書【參考答案】：A【解析】：監(jiān)理工作的安全生產(chǎn)監(jiān)理任務?！窘馕觥慷酱偈┕挝贿M行安全自查工作，巡視檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，對實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改；情況嚴重的，總監(jiān)理工程師應及時下達工程暫停指令，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理機構(gòu)應及時向有關主管部門報送監(jiān)理報告。因此，正確選項是A。9、雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，波形線表示工作的（）oA、總時差B、自由時差C、相干時差D、工作時間【參考答案】：B【解析】：本題考核的是雙代號時標網(wǎng)絡計劃。雙代號時標網(wǎng)絡計劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡計劃，應以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。10、投標人在投標過程中，如果發(fā)現(xiàn)招標文件存在明顯的錯誤或難以理解之處，通常在（）向招標人提出質(zhì)疑。A、考察施工現(xiàn)場時B、考察施工現(xiàn)場之前C、提交標書之前D、招標文件修改之前【參考答案】：C11、職業(yè)傷害事故按其后果嚴重程度分類，屬于重大傷亡事故的是在一次事故中死亡（）的事故A、1-2AB、3人及以上C、3至5人D、10人及以上【參考答案】：A【解析】：考查了職業(yè)傷害事故的分類。按事故嚴重程度分類，事故分為：輕傷事故、重傷事故、死亡事故。其中，重大傷亡事故是指一次事故中死亡如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。14、建設工程項目的施工質(zhì)量計劃應經(jīng)（）審核批準后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設單位A、施工項目經(jīng)理B、企業(yè)法定代表人C、項目經(jīng)理部技術負責人D、企業(yè)技術領導【參考答案】：D15、建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)總目標的分解，是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項目的分解結(jié)構(gòu)，將工程項目的（）和質(zhì)量總體目標分解到各個責任主體。A、建設任務B、管理工作C、建設標準D、質(zhì)量責任【參考答案】：C【解析】：本題考核的是建設工程項目質(zhì)量控制體系建立的目標分解原則。建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)總目標的分解，是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項目的分解結(jié)構(gòu)，將工程項目的建設標準和質(zhì)量總體目標分解到各個責任主體，明示于合同條件，由各責任主體制定出相應的質(zhì)量計劃，確定其具體的控制方式和控制措施。16、項目干系人的質(zhì)量控制應圍繞著致力于滿足（）的質(zhì)量總目標而展開。A、規(guī)范規(guī)定B、業(yè)主要求C、參建方各自確定D、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)提出【參考答案】：B17、工程項目的地質(zhì)、水文、氣候是屬于（）的內(nèi)容。A、勞動作業(yè)環(huán)境B、自然環(huán)境C、管理環(huán)境D、社會環(huán)境【參考答案】：B18、為讓業(yè)主方各工作部門和項目各參與方協(xié)同工作，可利用（）進行基于互聯(lián)網(wǎng)的輔助進度控制。A、P3項目管理軟件B、項目信息門戶C、MSProjectD、MSVisio【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點是項目信息門戶的作用。項目信息門戶可以為一個建設工程的各參與方的信息交流和共同工作服務，也可以為一個建設工程群體的管理服務。進度控制是一個動態(tài)編制和調(diào)整計劃的過程，初始的進度計劃和在項目實施過程中不斷調(diào)整的計劃，以及與進度控制有關的信息應盡可能對項目各參與方透明，以便各方為實現(xiàn)項目的進度目標協(xié)同工作。為使業(yè)主方各工作部門和項目各參與方方便快捷地獲取進度信息，可利用項目信息門戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺輔助進度控制。19、某國際工程按FIDIC合同條件簽訂了承包合同，履行過程中發(fā)包人和承包人發(fā)生了糾紛，此時，項目經(jīng)理應積極尋求（）來做調(diào)解人。A、投資人B、律師C、工程師D、仲裁員【參考答案】：C20、澆筑混凝土時隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故的,屬于（）。A、指導責任事故B、控制責任事故C、一般責任事故D、操作責任事故【參考答案】：D【解析】：工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類?！窘馕觥堪词鹿守熑畏诸?，質(zhì)量事故可分為指導責任事故、操作責任事故和自然災害事故。指導責任事故：指由于工程實施指導或領導失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負責人片面追求施工進度，放松或不按質(zhì)量標準進行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標準等。操作責任事故：指在施工過程中，由于實施操作者不按規(guī)程和標準實施操作，而造成的質(zhì)量事故。例如，澆筑混凝土時隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。自然災害事故：指由于突發(fā)的嚴21、關于施工圖預算和施工預算的說法，錯誤的是()。A、施工預算的材料消耗量一般低于施工圖預算的材料消耗量B、施工預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設單位無直接關系C、施工預算的用工量一般比施工圖預算的用工量低D、施工圖預算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設方式和材料計算的【參考答案】：D【解析】：A項，施工定額的材料損耗率一般都低于計價定額，同時，編制施工預算時還要考慮扣除技術措施的材料節(jié)約量。所以，施工預算的材料消耗量及材料費一般低于施工圖預算。B項，施工預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與發(fā)包人無直接關系；而施工圖預算既適用于發(fā)包人，又適用于承包人。C項，施工預算的人工數(shù)量及人工費與施工圖預算對比，一般要低6%左右。D項，施工預算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設方式和材料，施工圖預算則綜合了腳手架搭設方式，按不同結(jié)構(gòu)和高度，以建筑面積為基數(shù)計算的。22、某分部工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其中工作A的總時差和自由時差()天。A、分別為1和0B、均為1C、分別為2和0D、均為0【參考答案】：A【解析】：自由時差可以直接在圖上通過波形線得出，而時標網(wǎng)絡計劃中一項工作的總時差等于其緊后工作的總時差加本工作與該緊后工作之間的時間間隔所得之和的最小值。其中以終點節(jié)點為結(jié)束節(jié)點的工作（無緊后工作）的總時差為零。所以A正確。23、招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書，其實質(zhì)是（）。A、要約B、要約邀請C、承諾D、合同邀請【參考答案】：C【解析】：招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書，為承諾；招標人通過媒體發(fā)布招標公告，或向符合條件的投標人發(fā)出招標文件，為要約邀請；投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件，為要約。24、根據(jù)《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》GB12523—2011,混凝土攪拌機夜間的噪聲限值為（）dBoA、55TOC\o"1-5"\h\zB、60C、65D、70【參考答案】：A【解析】：建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施噪聲污染的防治?！窘馕觥扛鶕?jù)《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》GB12523—2011,對建筑施工過程中場界環(huán)境噪聲排放限值見下表。因此，正確選項是A。25、施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃達不到目標要求時，則應（），并重新編制成本計劃。A、重新分解落實成本目標B、修訂企業(yè)定額C、尋找降低成本的途徑D、對項目成本進行再分解【參考答案】：C【解析】：施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務的指導性文件。如果針對施工項目所編制的成本計劃達不到目標成本要求時，就必須組織施工項目經(jīng)理部的有關人員重新研究，尋找降低成本的途徑，重新進行編制。26、下列影響建設工程項目實施的風險因素中，屬于經(jīng)濟與管理風險的是（）。A、工程設計文件B、承包方管理人員的管理能力C、公用防火設施的數(shù)量D、火災危險因素【參考答案】：C27、運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目進度時，第一步工作是()OA、收集工程進度實際值B、進行進度目標的調(diào)整C、進行工程進度的計劃值和實際值的比較D、進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值【參考答案】：D【解析】：運用動態(tài)控制原理控制工程進度的步驟如下：工程進度目標的逐層分解；在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制；如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的工程進度目標不合理，或原定的工程進度目標無法實現(xiàn)等)，則調(diào)整工程進度目標。28、在國際上業(yè)主方工程建設物資采購有多種模式但不可以是()OA、業(yè)主方自行采購B、業(yè)主方不可以自行采購C、與承包商約定某些物資的指定供貨商D、承包商采購【參考答案】：B5、建設工程合同文件的構(gòu)成包括（）等。A、合同協(xié)議書B、工程量及價格單C、合同條件D、招標人須知E、投標保函【參考答案】：ABC6、在一個建設項目實施過程中，（）都屬于工作流程組織的范疇。A、管理工作的流程B、技術工藝的流程C、設計變更工作的流程D、物資采購工作的流程E、信息處理的流程【參考答案】：ACDE【解析】：本題涉及的考點是工作流程組織。工作流程組織包括:管理工作流程組織；信息處理工作流程組織；物質(zhì)流程組織。設計變更流程屬于管理工作流程組織。7、項目管理工作流程組織包括（）。A、管理職能分工B、物質(zhì)流程組織C、工作任務分工29、對某辦公大樓二層一施工段內(nèi)的框架柱鋼筋制作的質(zhì)量，應按一個（）進行驗收。A、單位工程分部工程C、分項工程D、檢驗批【參考答案】:D【解析】：檢驗批是指按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體，檢驗批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進行劃分。檢驗批是工程驗收的最小單元，是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎。30、由于建設工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應重視利用（）的手段進行信息管理。A、信息技術B、通信技術C、計算技術D、存儲技術【參考答案】：A31、用直方圖法對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的（）的觀察分析，可以判斷和平過程是否正常、穩(wěn)定。A、位置B、形狀C、比例D、大小【參考答案】：B32、在進行直方圖分部位置的觀察分析時，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布集中且邊界與質(zhì)量標準的上下界限有較大距離，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（）。A、適中，符合要求B、偏大，不經(jīng)濟C、偏小，需要整改D、處于臨界狀態(tài)，應采取措施【參考答案】：B【解析】：質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標準的上下界限有較大的距離，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟。33、業(yè)主方項目進度控制的任務是控制（）的進度。A、項目設計階段B、整個項目實施階段C、項目施工階段D、整個項目決策階段【參考答案】：B【解析】：業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前施工準備階段的工作進度。34、勞務分包人和承包人對勞務報酬結(jié)算價款發(fā)生爭議時，一般是按照（）處理。A、裁定B、訴訟C、調(diào)解D、合同約定【參考答案】:D【解析】：勞務報酬最終支付包括：①全部工作完成，經(jīng)承包人認可后14天內(nèi)，勞務分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，進行勞務報酬的最終支付；②承包人收到勞務分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進行核實，給予確認或者提出修改意見。承包人確認結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務分包人支付勞務報酬尾款;③勞務分包人和承包人對勞務報酬結(jié)算價款發(fā)生爭議時，按合同約定處理。35、在雙代號網(wǎng)絡圖，每一條箭線表示（）。A、一項工作B、工作持續(xù)時間C、工作關系D、消耗的資源【參考答案】：A【解析】：本題考核的是雙代號網(wǎng)絡圖的相關知識。工作是泛指一項需要消耗人力、物力和時間的具體活動過程，也稱工序、活動、作業(yè)。雙代號網(wǎng)絡圖中，每一條箭線表示一項工作。36、（）一般適用于非代理型CM模式的合同。A、成本加固定費用合同B、成本加獎金合同C、成本加固定比例費用合同D、最大成本加費用合同【參考答案】：D【解析】：最大成本加費用合同是指在工程成本總價合同基礎上加固定酬金費用的方式，即當設計深度達到可以報總價的深度，投標人報一個工程成本總價和一個固定的酬金（包括各項管理費、風險費和利潤）。如果實際成本超過合同中規(guī)定的工程成本總價，由承包商承擔所有的額外費用，若實施過程中節(jié)約了成本，節(jié)約的部分歸業(yè)主,或者由業(yè)主與承包商分享，在合同中要確定節(jié)約分成比例。在非代理型（風險型）CM模式的合同中就采用這種方式。37、工程合同風險產(chǎn)生的主要原因在于（）。A、合同實施人員的法律意識B、合同的不完全性特征C、合同信息的對稱性D、合同實施的不同階段【參考答案】：B【解析】：工程合同風險產(chǎn)生的主要原因在于合同的不完全性特征，即合同是不完全的。38、下列溝通過程中的諸要素中，處于主導地位的是（）。A、溝通主體B、溝通客體C、溝通環(huán)境D、溝通渠道【參考答案】：A【解析】：溝通過程包括五個要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。溝通主體是指有目的地對溝通客體施加影響的個人和團體。溝通主體可以選擇和決定溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，在溝通過程中處于主導地位。39、根據(jù)FIDIC合同條件中的規(guī)定，當發(fā)包人與承包人發(fā)生糾紛時，首先應（），然后再尋求糾紛的解決。A、查明原因B、記錄糾紛C、工程師準仲裁D、友好協(xié)商【參考答案】：B40、建設工程管理工作的核心任務是（）。A、項目的目標控制B、為項目建設的決策和實施增值C、實現(xiàn)工程項目實施階段的建設目標D、為工程建設和使用增值【參考答案】：D【解析】：本題考查的是建設工程管理工作的核心任務。選項A,正確的表述應為“項目管理的核心任務是項目的目標控制”。選項D正確，建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。41、評標委員會提出書面評標報告后，招標人一般應當在（）日內(nèi)確定中標人。TOC\o"1-5"\h\zA、7B、10C、15D、30【參考答案】:C42、我國實行的建設工程監(jiān)理，屬于（）項目管理的范疇。A、政府主管部門B、業(yè)主方C、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)D、建設工程項目總承包方【參考答案】：B43、在建設項目總進度目標論證時，通常缺乏有關（）等方面的資料。A、工程分包情況與場地勘察資料B、工程發(fā)包的組織、施工組織和技術C、工程招標準備組織與施工方項目部D、工程物資安排和招標工作【參考答案】：B【解析】：項目總進度目標論證的工作內(nèi)容?！窘馕觥吭诮ㄔO工程項目總進度目標論證時，往往還沒有掌握比較詳細的設計資料，也缺乏比較全面的有關工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術等方面的資料，以及其他有關項目實施條件的資料，因此，總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。故正確選項是B。44、對于建設工程項目管理者而言，一般情形下屬于不可控因素的是（）。A、人的因素B、社會因素C、管理因素D、技術因素【參考答案】：B45、將工程項目質(zhì)量管理系統(tǒng)劃分為勘察設計、材料設備、施工安裝、竣工驗收質(zhì)量控制子系統(tǒng)，是按（）劃分的。A、控制內(nèi)容B、實施主體C、控制原理D、系統(tǒng)運行方式【參考答案】：A46、下圖所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的（）A、施工成本節(jié)約值B、施工成本增加值C、施工進度滯后量D、施工進度提前量【參考答案】:C47、項目竣工后，環(huán)保行政主管部門應在收到申請環(huán)保設施竣工驗收之日起（）日內(nèi)完成驗收。TOC\o"1-5"\h\zA、10B、15C、20D、30【參考答案】：D【解析】：本題考核的是項目竣工試運行階段的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求。項目竣工后，建設單位應向?qū)徟ㄔO工程項目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護行政主管部門申請，對環(huán)保設施進行竣工驗收。環(huán)保行政主管部門應在收到申請環(huán)保設施竣工驗收之日起30日內(nèi)完成驗收。48、施工成本管理的最根本、最重要的基礎工作是（）。A、明確成本管理的指導思想B、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C、科學設計施工成本核算賬冊D、建立成本管理責任體系【參考答案】：D49、建設工程安全生產(chǎn)管理制度中，（）是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項重要內(nèi)容。A、安全生產(chǎn)責任制度B、安全教育制度C、安全檢查制度D、安全監(jiān)察制度【參考答案】：C50、建筑材料采購合同中，凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，交貨期限一般以（）的日期為準。A、需方收貨戳記B、承運單位送達交貨地點C、承運單位簽發(fā).D、供方向承運單位提出申請【參考答案】：C51、根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）,除專用條款另有約定外，下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權(quán)的是（）OA、通用合同條款B、投標函及其附錄（如果有）C、技術標準和要求D、中標通知書（如果有）【參考答案】：D【解析】：本題考查的是建設工程合同的內(nèi)容。合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序為：（1）合同協(xié)議書；（2）中標通知書（如果有）；（3）投標函及其附件（如果有）；（4）專用合同條款及其附件;（5）通用合同條款；（6）技術標準和要求；（7）圖紙；（8）已標價工程量清單或預算書；（9）其他合同文件。52、施工質(zhì)量計劃涵蓋的范圍，按整個工程項目質(zhì)量控制的要求,應與建筑安裝工程（）范圍相一致。A、項目決策B、施工任務的實施C、施工圖設計D、承包合同質(zhì)量責任【參考答案】：B【解析】：本題考核的是施工質(zhì)量計劃涵蓋的范圍。施工質(zhì)量計劃涵蓋的范圍，按整個工程項目質(zhì)量控制的要求，應與建筑安裝工程施工任務的實施范圍相一致，以此保證整個項目建筑安裝工程的施工質(zhì)量總體受控；對具體施工任務承包單位而言，施工質(zhì)量計劃涵蓋的范圍，應能滿足其履行工程承包合同質(zhì)量責任的要求。53、建設項目設計方進度控制的任務是依據(jù)（）對設計工作進度的要求，控制設計工作進度。A、設計任務委托合同B、可行性研究報告D、信息處理工作流程組織E、管理工作流程組織【參考答案】：BDE【解析】：工作流程組織在項目管理中的應用。【解析】工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織。因此，正確選項是BDE。8、在項目成本崗位責任考核的檢查方法中，對主管材料員崗位責任考核的檢查方法是（）。A、查看資料B、對現(xiàn)場實際情況與管理制度中的要求進行對比C、查看《項目施工成本管理手冊》D、現(xiàn)場實際情況與計劃進行對比E、計劃與實際對比，考核其準確性及實用性【參考答案】：AB【解析】：本題考核的是項目成本崗位責任考核的檢查方法。對項目經(jīng)理的檢查方法是查看有無組織結(jié)構(gòu)圖、查看《項目施工成本管理手冊》；對項目工程師的檢查方法是查看資料、現(xiàn)場實際情況與計劃進行對比；對主管材料員的檢查方法是查看資料、對現(xiàn)場實際情況與管理制度中的要求進行對比；對成本會計的檢查方法是查看資料、審核編制依據(jù)；對施工員的檢查方法是查看資料，計劃與實際對比，考核其準確性及實用性。9、對施工分包單位管理方法的表述，正確的有（）。C、設計大綱D、設計總進度綱要【參考答案】：A54、《環(huán)境管理體系一規(guī)范及使用指南（GB/T24001-2004）》由“范圍"、"引用標準"、“定義"和“（）"四部分組成。一一A、環(huán)境方針和規(guī)劃（策劃）B、環(huán)境管理體系實施運行與檢查C、環(huán)境體系管理評審D、環(huán)境管理體系要求【參考答案】：D55、在應用因果分析圖確定質(zhì)量問題的原因時，正確的做法是（）A、不同類型質(zhì)量問題可以共同使用一張圖分析B、通常選出1-5項作為最主要原因C、為避免干擾，只能由QC小組成員獨立進行分析D、由QC小組組長最終確定分析結(jié)果【參考答案】：B【解析】：本題考察的因果分析圖法的應用，因果分析圖法應用時的注意事項。（1）一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析。（2）通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析；（3）必要時可以邀請小組以外的有關人員參與，廣泛聽取意見：（4）分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因；（5）在充分分析的基礎上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項多數(shù)人達成共識的最主要原因。56、下列屬于專項成本分析的方法的是（）A、采購保管費分析B、人工費分析13C、成本盈虧異常分析D、管理費分析9【參考答案】：C57、投標人按照招標人的要求完成標書的準備與填報之后，就可以向招標人正式提交投標文件，標書的基本要求是（）。A、簽章、密封B、簽字、密封C、簽字、蓋章D、簽字和蓋章、密封【參考答案】：A58、業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是（）。A、投資的金額B、投資的計劃值C、項目的總投資目標D、施工的成本投資【參考答案】：C【解析】：業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標；進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標；項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量，質(zhì)量目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質(zhì)量要求。59、施工現(xiàn)場的五牌一圖，是指工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護制度牌、消防保衛(wèi)制度牌和（）。A、施工進度橫道圖B、施工現(xiàn)場總平面圖C、工程項目效果圖D、施工組織機構(gòu)圖【參考答案】：B【解析】：落實現(xiàn)場文明施工的各項管理措施?！窘馕觥渴┕がF(xiàn)場必須設有五牌一圖，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場總平面圖。因此，正確選項是B。60、根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求，凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間。一般情況下，停止強噪聲作業(yè)的時間是（）。A、晚9點到次日早4點之間B、晚11點到次日早4點之間C、晚10點到次日早5點之間D、晚10點到次日早6點之間【參考答案】：D【解析】：凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間，一般晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業(yè)。確系特殊情況必須晝夜施工時，盡量采取降低噪聲措施，并會同建設單位找當?shù)鼐游瘯?、村委會或當?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)，出安民告示，求得群眾諒解。61、關于招標方式的說法，正確的是（）。A、《招標投標法》規(guī)定，招標分為公開招標和邀請招標以及議標三種方式B、根據(jù)我國相關規(guī)定，如果采用邀請招標，需要經(jīng)過批準C、如果采用公開招標方式，為了限制投標人過多，招標人可以設置一定的條件進行限制D、國內(nèi)競爭性招標包括公開招標和邀請招標【參考答案】：B【解析】：招標方式的確定?！窘馕觥俊墩袠送稑朔ā芬?guī)定，招標分公開招標和邀請招標兩種方式。公開招標亦稱無限競爭性招標，招標人在公共媒體上發(fā)布招標公告，提出招標項目和要求，符合條件的一切法人或者組織都可以參加投標競爭，都有同等競爭的機會。按規(guī)定應該招標的建設工程項目，一般應采用公開招標方式。如果采用公開招標方式，招標人就不得以不合理的條件限制或排斥潛在的投標人。例如不得限制本地區(qū)以外或本系統(tǒng)以外的法人或組織參加投標等。邀請招標亦稱有限競爭性招標,招標人事先經(jīng)過考察和篩選，將投標邀請書發(fā)給某些特定的法人或者62、某工程網(wǎng)絡計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時差和自由時差分別為（）。TOC\o"1-5"\h\zA、5；4B、11；7C、5；5D、4；4【參考答案】：A【解析】：總時差是指在不影響總工期的前提下，工作i—j可以利用的機動時間；自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i—j可以利用的機動時間。63、施工單位負責人接到施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的報告后，應當于最長（）h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告。TOC\o"1-5"\h\zA、1B、2C、12D、24【參考答案】：A【解析】：生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即向本單位負責人報告；施工單位負責人接到報告后，應當于1h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告。所以A正確。64、按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機械設備安裝完畢，必須經(jīng)()驗收合格方能使用。A、建設單位B、設備供應部門C、安全管理部門D、專業(yè)管理部門【參考答案】：D【解析】：按現(xiàn)行施工管理制度要求，工程所用的施工機械、模板、腳手架，特別是危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機械設備，不僅要對其設計安裝方案進行審批，而且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門驗收，合格后方可使用。65、()是確保各要素構(gòu)成一個完整的、動態(tài)的、持續(xù)改進的體系和基礎，應關注信息交流的內(nèi)容和方式。A、培訓意識和能力B、信息交流C、文件管理D、監(jiān)測【參考答案】：B【解析】：信息交流是確保各要素構(gòu)成一個完整的、動態(tài)的、持續(xù)改進的體系和基礎，應關注信息交流的內(nèi)容和方式。所以B正確。66、編制施工項目成本計劃，關鍵是確定項目的（）。A、概算成本B、目標成本C、成本構(gòu)成D、實際成本【參考答案】：B【解析】：本題考查的是施工成本控制。施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。67、業(yè)主方的項目管理任務中（）是項目管理中的最重要的任務。A、安全管理B、進度控制C、合同管理D、質(zhì)量控制【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點是業(yè)主方的項目管理工作。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，其中安全管理是項目管理中的最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。68、關于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，下列敘述不正確的是（A、職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理都是組織管理體系的一部分B、組織在職業(yè)健康安全管理中，應建立職業(yè)健康安全的方針和目C、組織運行活動的環(huán)境因素給環(huán)境造成的影響都是有害的D、在我國通常把職業(yè)健康安全管理稱為安全生產(chǎn)管理【參考答案】：C【解析】：C項，組織運行活動的環(huán)境因素給環(huán)境造成的影響不一定都是有害的，有些環(huán)境因素會對環(huán)境造成有益影響，而職業(yè)健康安全一般只對有害因素（不安全因素、不利于健康的因素）進行管理和控制。在我國通常把職業(yè)健康安全管理稱為安全生產(chǎn)管理。69、施工成本（）是以貨幣形式編制的施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。A、預測B、計劃C、控制D、核算【參考答案】：B70、根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建的項目進度計劃系統(tǒng)不包括（）。A、由多個相互關聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)B、由多個相互關聯(lián)的不同計劃層次的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)C、由多個相互關聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)D、由多個相互關聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)【參考答案】：B【解析】：根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)，包括：①由多個相互關聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；②由多個相互關聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；③由多個相互關聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；④由多個相互關聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)等。A、建立對分包人進行管理的組織體系和責任制度，對每一個分包人都有負責管理的部門或人員，實行對口管理B、分包單位的選擇經(jīng)業(yè)主和工程監(jiān)理機構(gòu)的認可C、對分包單位的勞動力組織及計劃安排進行審批和控制，要根據(jù)其施工內(nèi)容、進度計劃等進行人員數(shù)量、資格和能力的審批和檢查D、責成分包單位建立責任制E、對指定分包單位進行管理的責任主體是業(yè)主【參考答案】：ABCD【解析】：本題考核的是分包管理的方法。應該建立對分包人進行管理的組織體系和責任制度，對每一個分包人都有負責管理的部門或人員，實行對E1管理。分包單位的選擇應該經(jīng)過嚴格考察，并經(jīng)業(yè)主和工程監(jiān)理機構(gòu)的認可，其資質(zhì)類別和等級應該符合有關規(guī)定。要對分包單位的勞動力組織及計劃安排進行審批和控制，要根據(jù)其施工內(nèi)容、進度計劃等進行人員數(shù)量、資格和能力的審批和檢查。要責成分包單位建立責任制，將項目的質(zhì)量、安全等保證體系貫徹落實到各個分包單位、各個施工環(huán)節(jié)，督促分包單位對各項工作的落實。對加工構(gòu)件的分包人，可委派駐廠代表負責對加工廠10、在研究招標文件的同時，投標人需要開展的詳細調(diào)查研究有()。A、市場微觀經(jīng)濟環(huán)境調(diào)查B、工程現(xiàn)場考察C、工程所在地區(qū)環(huán)境考察D、工程業(yè)主方的調(diào)查E、競爭對手公司的調(diào)查【參考答案】：BCDE【解析】：在研究招標文件的同時，投標人需要開展詳細的調(diào)查研究，即對招標工程的自然經(jīng)濟和社會條件進行調(diào)查，包括：①市場宏觀經(jīng)濟環(huán)境調(diào)查；②工程現(xiàn)場考察和工程所在地區(qū)的環(huán)境考察；③工程業(yè)主方和競爭對手公司的調(diào)查。11、施工質(zhì)量事故處理的基本要求有（）。A、重視消除造成事故的原因B、力求人員傷亡最少C、力求經(jīng)濟損失最小D、保證事故處理期間的安全E、控制事故的擴大【參考答案】：AD【解析】：施工質(zhì)量事故處理的基本要求：①質(zhì)量事故的處理