崗位競聘述職報(bào)告課件

崗位競聘述職報(bào)告競聘崗位：人力資源部經(jīng)理競聘人：述職日期：2008年12月17日崗位競聘述職報(bào)告競聘崗位：人力資源部經(jīng)理一、對競聘崗位的認(rèn)知和競聘的優(yōu)勢二、2008年度人力資源部工作總結(jié)三、公司現(xiàn)有人力狀況四、人力資源部目前存在的問題四、2009年度人力資源部的工作重點(diǎn)五、人力資源人員配置及需要達(dá)成的目標(biāo)一、對競聘崗位的認(rèn)知和競聘的優(yōu)勢一、對競聘崗位的認(rèn)知和競聘的優(yōu)勢1、崗位認(rèn)識(shí)現(xiàn)代的人力資源管理包括六大板塊：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘、績效管理、培訓(xùn)、薪資管理以及勞動(dòng)關(guān)系管理。從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)來說，人力資源部屬于職能部門，它在公司與員工之間起著很好的連接作用。從公司角度上來講：第一：人力資源部門要為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展做好人力資源規(guī)劃，為企業(yè)戰(zhàn)略提供組織保障和人才支撐。

第二：在事務(wù)層次上，人力資源部門要為企業(yè)的各個(gè)崗位，特別是關(guān)鍵崗位配備合適人選，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，做到人盡其才，才盡其用，事得其人，人事相宜，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。這包括崗位分析、人員甄選、教育培訓(xùn)和人員配置等，這就要求有良好的用人機(jī)制和人力資源部門高績效的工作以及其他部門的密切配合。一、對競聘崗位的認(rèn)知和競聘的優(yōu)勢1、崗位認(rèn)識(shí)現(xiàn)代的從員工角度上來講：

就是要以人為本，最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。認(rèn)識(shí)人、尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人，最大限度地滿足人的各種需求，發(fā)揮人的潛能,促進(jìn)員工的全面發(fā)展。建立科學(xué)的人才評價(jià)體系，要不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，而要把品德、知識(shí)、能力作為評價(jià)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

第三：在個(gè)人層次上，人力資源部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)目標(biāo)，綜合考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、興趣和志向，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，讓員工認(rèn)知未來的職業(yè)路線。讓員工認(rèn)知未來的職業(yè)路線，將有利于員工自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；有利于人才成長和人才梯隊(duì)建設(shè)；有利于企業(yè)的長久持續(xù)有效發(fā)展。從員工角度上來講：第三：在個(gè)人層次上，人力資源部門應(yīng)2、競聘優(yōu)勢在廣東東莞6年多的制造業(yè)人力資源管理工作不僅讓我在HR理論上得到了豐富，更在制造性企業(yè)的人事、行政管理的實(shí)踐鍛煉上得到了極大的提高，在管理理念上接觸了更多沿海企業(yè)和外資企業(yè)的先進(jìn)理念，特別是生產(chǎn)性企業(yè)。結(jié)合內(nèi)地企業(yè)的實(shí)際情況，我相信我能在公司的人力資源方面做出理想的成績。另外，在科寶的一年多協(xié)助櫥柜運(yùn)營管理更讓我對櫥柜產(chǎn)品知識(shí)有了更深的了解，這讓我對櫥柜行業(yè)的人力資源工作開展更能得心應(yīng)手。2、競聘優(yōu)勢在廣東東莞6年多的制造業(yè)人力資源管理工作不僅讓我二、2008年度人力資源部工作總結(jié)

1、部門職責(zé)

2、招聘方面

3、培訓(xùn)

4、薪酬

5、績效考核

6、業(yè)務(wù)復(fù)盤會(huì)管理辦法

7、員工管理類二、2008年度人力資源部工作總結(jié)進(jìn)入公司10月有余，下面我將自己的主要工作做如下總結(jié)：

1、理清公司的內(nèi)部流程，重新規(guī)劃公司組織機(jī)構(gòu)圖，制定出各部門的《部門職責(zé)》。職責(zé)清晰，這是公司開展工作的基本前提，為公司后期的業(yè)務(wù)流程順利開展和人力資源的相關(guān)工作實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。2、招聘方面：（1）建立了相應(yīng)的招聘渠道，網(wǎng)絡(luò)招聘（天府人才網(wǎng)、卓博人才網(wǎng)）、人才招聘市場（成都人才）、職介中心（全興）及大中專院校（川農(nóng)大、華陽職高等），為公司各個(gè)崗位的人才需求、人才儲(chǔ)備建立了相對應(yīng)渠道，較好的解決了人員招聘問題。進(jìn)入公司10月有余，下面我將自己的主要工作做如下總結(jié)：2、招（2）2008年3月份參加了成都市春季大型招聘會(huì)，成功錄用18人，截止12月15日在職9人，存活率為50%；（3）2008年3月《華西都市報(bào)》招聘，成功錄用18人，現(xiàn)在職10人，存活率為55.6%；主要分布在銷售、行政管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)類。（4）2008年08月成都市秋季大型招聘會(huì)，成功錄用14人，現(xiàn)在職9人，存活率為64.28%。（5）另外還有4月份報(bào)紙招聘和6月份廣州招聘，均屬于公司今年來的大型招聘，這兩次效果不明顯?？偟膩碚f，今年的招聘工作剛開始起步，其中也走了不少的彎路，在此基礎(chǔ)上不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際制定相應(yīng)的招聘方式和招聘渠道，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供人才上的支撐。（2）2008年3月份參加了成都市春季大型招聘會(huì)，成功錄用13、培訓(xùn)工作：今年的培訓(xùn)工作主要在兩個(gè)方面，外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)（1）內(nèi)訓(xùn)：內(nèi)訓(xùn)工作在今年也是剛開始在公司實(shí)施，但取得了很大的突破。在這里首先向大力支持我們培訓(xùn)工作的巫總、廖總表示最衷心的感謝。從08年3月份至今，公司共舉辦65堂培訓(xùn)，涉及課程有企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)、銷售知識(shí)、設(shè)計(jì)理念、E平臺(tái)、五金電器知識(shí)、安裝知識(shí)、生產(chǎn)理論、現(xiàn)場管理等，參訓(xùn)人員1230余人次，參訓(xùn)率達(dá)95%以上。其中針對加盟商和公司新進(jìn)員工的培訓(xùn)開班5期，培訓(xùn)課程除上述以外，又特別根據(jù)加盟商的實(shí)際需要安排了大量的實(shí)踐活動(dòng)，主要是設(shè)計(jì)、銷售、安裝三個(gè)方面。五期參訓(xùn)人員共計(jì)219人，其中公司內(nèi)部員工155人，加盟商64人，參訓(xùn)率達(dá)90%以上。(注明：每位員工都有一張《培訓(xùn)記錄履歷表》記錄全部的內(nèi)訓(xùn)；培訓(xùn)講師有一份《培訓(xùn)講師記錄表》)3、培訓(xùn)工作：今年的培訓(xùn)工作主要在兩個(gè)方面，外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)（2）外訓(xùn)公司今年與影響力公司簽定了為期一年的培訓(xùn)合同，其主要涉及的培訓(xùn)課程有運(yùn)營管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、物料管理、人力資源管理、銷售類管理等方面內(nèi)容。至今公司總共參加影響力培訓(xùn)人數(shù)為44人，參加外訓(xùn)的人員均為各部門領(lǐng)導(dǎo)崗位和關(guān)鍵職能崗位人員。從參訓(xùn)人員的培訓(xùn)反饋來看，大部分學(xué)員表示參加這種培訓(xùn)對自身能力能夠得到一定程度的提高，并能運(yùn)用到實(shí)際工作中來，提供工作效率，創(chuàng)造更大的價(jià)值。（外訓(xùn)明細(xì)見附件）當(dāng)然，這當(dāng)中也存在著很多的不足，比如在外訓(xùn)課程的選擇上，某些課程的適用性不是很強(qiáng)，不能很好的運(yùn)用到企業(yè)的現(xiàn)行工作中來；還有在選擇參訓(xùn)人員上也不很合理，結(jié)合課程選擇最合適的參訓(xùn)人員，參照公司人員的實(shí)際需求安排相對應(yīng)的課程，這樣才能最大限度的發(fā)揮培訓(xùn)的實(shí)際作用。在以后的培訓(xùn)工作中，會(huì)吸取這些教訓(xùn)，逐步的完善培訓(xùn)工作。（2）外訓(xùn)培訓(xùn)工作分析（1）、公司于今年開始正式施行制度化的培訓(xùn)，從培訓(xùn)反饋調(diào)查結(jié)果來看，在培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)過程參與、培訓(xùn)結(jié)果跟蹤來看，各方面都取得了良好的效果。參訓(xùn)人員在工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、工作績效上都得到了提高，員工的培訓(xùn)意識(shí)不同程度得到增強(qiáng)。（2）、建立制度化培訓(xùn)體系。以往公司培訓(xùn)缺乏制度化管理，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作很難得到充分的實(shí)施開展。今年公司在培訓(xùn)管理方面投入大量精力，在總結(jié)以往培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善培訓(xùn)教育制度、增強(qiáng)培訓(xùn)需求和培訓(xùn)項(xiàng)目的考察、加大培訓(xùn)資金的投入，全面提升公司培訓(xùn)工作制度化管理。（3）、培訓(xùn)教師隊(duì)伍及培訓(xùn)管理部門的建立。在不斷總結(jié)和篩選的基礎(chǔ)上，公司在內(nèi)部培訓(xùn)上固定了12名培訓(xùn)講師，5名教練，2名助教，分別負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的講授和實(shí)踐課程的帶領(lǐng)。為科學(xué)的管理培訓(xùn)，公司特的成立了百V學(xué)院，專門負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的開展和監(jiān)督，聘公司總經(jīng)理巫敏先生為百V學(xué)院的院長。培訓(xùn)工作分析4、薪資體系的完善本著對內(nèi)公平、合理，對外具有競爭性的原則，今年重新進(jìn)行了薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。調(diào)整后的薪酬制度不僅與現(xiàn)今的市場接軌，具有很好的競爭力，而且更能調(diào)動(dòng)員工積極性，讓員工清楚明白了自身努力與薪資等級上的密切關(guān)系。4、薪資體系的完善5、績效考核體制的初步建立初步建立了績效管理的體制，并貫徹執(zhí)行?？冃Э己耸菍Ω黜?xiàng)工作完成結(jié)果的一種評價(jià)、糾正、持續(xù)改進(jìn)的過程，有助于不斷幫助員工改進(jìn)、提高工作效率，加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)，從而達(dá)到企業(yè)員工的共同進(jìn)步。今年公司的績效考核體系剛開始實(shí)施，大多數(shù)員工對這一制度都還不是很熟悉和適應(yīng)，以致于在執(zhí)行中各個(gè)環(huán)節(jié)都還存在著或多或少的問題，但是相信經(jīng)過這幾個(gè)月的摸索和實(shí)踐，各部門員工對這績效考核制度已經(jīng)有了大概的了解，在以后的實(shí)施中相信能達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。（注：與各部門定的績效目標(biāo)）5、績效考核體制的初步建立6、業(yè)務(wù)復(fù)盤制度的建立和實(shí)施。業(yè)務(wù)復(fù)盤會(huì)是公司運(yùn)營管理中重要的一環(huán)，業(yè)務(wù)復(fù)盤機(jī)制的建立有效的完善了運(yùn)營管理制度，并對公司各部門的業(yè)績、運(yùn)作、存在問題等方面得到系統(tǒng)的歸納。6、業(yè)務(wù)復(fù)盤制度的建立和實(shí)施。業(yè)務(wù)復(fù)盤會(huì)是公司運(yùn)營管理中重要7、其他方面（1）完善各種制度：

A、獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)

B、無障礙溝通的實(shí)施（2）員工關(guān)系：

A、與中國平安保險(xiǎn)公司簽定了員工意外傷害險(xiǎn)業(yè)務(wù)

B、根據(jù)《新勞動(dòng)法》與員工簽定新的勞動(dòng)合同7、其他方面三、公司現(xiàn)有人力資源狀況1、學(xué)歷分布：

A、公司目前在職人數(shù)共計(jì)255人；

B、本科25人，占公司總?cè)藬?shù)的9.8%；大專61人，占23.92%;中專24人，占9.41%;高中(職高)46人，占18.04%;初中85人，占33.33%；小學(xué)及以下14人，占5.49%。

C、四川籍人員236人，占92。55%；外省人員19人，占7.45%2、08年06月至08年11月公司新進(jìn)70人，離職76人（其中主動(dòng)辭職46人，試用期不合格9人，自動(dòng)離職21人）。（注：離職人數(shù)較高的前三個(gè)部分分別是：生產(chǎn)部離職20人，銷售部離職15人，渠道部離職8人。）三、公司現(xiàn)有人力資源狀況1、學(xué)歷分布：四、人力資源部目前存在的問題1、提成制度/計(jì)件薪資及各部門特補(bǔ)的工資存在不合理或者不完整的現(xiàn)象；如：銷售部提成制度中未考慮銷售特價(jià)產(chǎn)品的提點(diǎn)的問題；另渠道部區(qū)域經(jīng)理電話費(fèi)等問題。2、績效考核制度執(zhí)行不到位；如：在8、9月份人力資源部協(xié)同運(yùn)營總監(jiān)制定了各部門的績效目標(biāo)，各部門均確定了目標(biāo)，因?yàn)槿肆Y源部培訓(xùn)不到位、各部門疏于執(zhí)行，故造成績效考核未能完成執(zhí)行到位。3、建立了員工的薪酬體系，缺乏晉升的方法。四、人力資源部目前存在的問題1、提成制度/計(jì)件薪資及各部門特4、培訓(xùn)體系，欠缺培訓(xùn)制度，培訓(xùn)與績效體系未有效的銜接；培訓(xùn)不夠豐富，造成員工的培訓(xùn)積極性不高。5、人力資源部的流程制度不完善。6、記者工作站的工作未貫徹執(zhí)行。（未能及時(shí)的掌握公司的動(dòng)態(tài)和加盟商的需求）7、人員儲(chǔ)備不到位，第二梯隊(duì)的人才建設(shè)機(jī)置未建立。4、培訓(xùn)體系，欠缺培訓(xùn)制度，培訓(xùn)與績效體系未有效的銜接；培訓(xùn)四、2009年度人力資源部的工作重點(diǎn)（針對目前問題的解決措施。）

1、薪酬（不合理薪資體系）的調(diào)整；

2、年度及月度的績效考核；

3、員工晉升制度；

4、強(qiáng)化培訓(xùn)體系（重點(diǎn)在于執(zhí)行）；

5、人力資源部流程制度的完成進(jìn)度；

6、內(nèi)部記者工作站的重新啟動(dòng)；

7、人員的儲(chǔ)備。

崗位競聘述職報(bào)告課件1、薪酬（不合理薪資體系）的調(diào)整；A、根據(jù)各部門所提供的部門的崗位及崗位的績效目標(biāo)，由各部門配合完成各崗位的《崗位職責(zé)說明書》。（做為招聘與薪資體系的一個(gè)依據(jù)。）B、要完善各部門的提成體系，必須至各崗位了解情況，并且通過市場調(diào)研了解同行業(yè)同崗位的提成方案，結(jié)合公司08年的銷售額和09年的銷售計(jì)劃來重新擬定提成制度。（需要部門配合，提供08年提成制度所遇到的問題、碰到的難點(diǎn)，員工的提成制度激勵(lì)度是否夠?qū)顩r？）（具體的時(shí)間進(jìn)度在人力資源部制度建設(shè)進(jìn)程中體現(xiàn)。）1、薪酬（不合理薪資體系）的調(diào)整；A、根據(jù)各部門所提供的部門C、薪資中特殊補(bǔ)貼部分，如員工的交通補(bǔ)貼、電話補(bǔ)貼、燃油補(bǔ)貼等，均在績效工資中體現(xiàn)。（清單己經(jīng)整理，特補(bǔ)部分將與各部門領(lǐng)導(dǎo)是否可改動(dòng)。）C、薪資中特殊補(bǔ)貼部分，如員工的交通補(bǔ)貼、電話補(bǔ)貼、燃油補(bǔ)貼2、績效考核制度的完善績效考核制度經(jīng)過08年幾個(gè)月的實(shí)施后，在大多數(shù)員工心中已經(jīng)有了一個(gè)初步的概念，在09年我打算從以下幾個(gè)方面完善現(xiàn)今的績效制度：（1）、做好實(shí)施績效考核前的宣傳和教育工作，使公司員工認(rèn)識(shí)到績效考核實(shí)

施的必要性、重要性、緊迫性。（2）、統(tǒng)一績效指標(biāo)的制定原理，把公司的年度經(jīng)營目標(biāo)分?jǐn)偟礁鱾€(gè)部門形成部門考核目標(biāo)和部門考核指標(biāo)，把部門考核指標(biāo)再分解、細(xì)化到部門的各個(gè)崗位，由人力資源部門親自參與到每個(gè)部門每個(gè)崗位的績效指標(biāo)制定當(dāng)中，每一個(gè)指標(biāo)做到可量化、具體化、時(shí)間化。（3）、采取公平、公正、公開的考核制度，部門績效指標(biāo)的定義要與責(zé)任部門主管溝通確定，雙方均無異議時(shí)，部門主管要簽字確認(rèn)。同時(shí)，任何加分、扣分、獎(jiǎng)罰情況都要得到當(dāng)事人的確認(rèn)。2、績效考核制度的完善（4）、每個(gè)月盤點(diǎn)績效考核實(shí)施的效果，同時(shí)不斷修正考核指標(biāo)的不足。同時(shí)定期公布各部門的績效完成情況，通過績效考核最大化的反映員工的工作績效。（5）、從長遠(yuǎn)來說，通過績效考核的實(shí)施，規(guī)范員工的工作習(xí)慣，使績效考核的觀念固化在員工腦中。（6）、績效反饋的監(jiān)督，每個(gè)部門進(jìn)行完當(dāng)階段的績效考核后，各部門主管、經(jīng)理必須對當(dāng)事人進(jìn)行績效面談，人力資源部對進(jìn)行監(jiān)督、檢查。（注：通過這次競聘參加競聘人員提出一些需要完成的指標(biāo)，這些指標(biāo)將與廖總及各部門責(zé)任人商定后，實(shí)施為每個(gè)月的考核指標(biāo)。）（4）、每個(gè)月盤點(diǎn)績效考核實(shí)施的效果，同時(shí)不斷修正考核指標(biāo)的3、建立員工晉升制度。A、序列出每個(gè)職位的頭銜、薪水、所需能力，經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)等能夠區(qū)分各個(gè)職位不同的方面。以這種職位階梯指導(dǎo)員工水平或者垂直的晉升。如：助理工程師—工程師B、職位競聘：當(dāng)崗位空缺或者從低職務(wù)調(diào)整為高職務(wù)或者是需要調(diào)整職稱（調(diào)薪），通過員工草擬文稿寫出自己的想法，評委們通過正確的判斷來排除不合格的員工和挑選出合格的員工。C、列舉出每個(gè)崗位需要達(dá)到的技能，請各部門制度出要達(dá)到該崗位的一份書面的試題，可用作內(nèi)部競升和外部招聘使用。D、晉升確定為每年一次，通過競聘的方式來達(dá)成。3、建立員工晉升制度。A、序列出每個(gè)職位的頭銜、薪水、所需能4、培訓(xùn)制度完善（1）、做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作。將培訓(xùn)工作制度化，制定出規(guī)范的《培訓(xùn)管理制度》，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)。（2）、進(jìn)一步建立豐富的培訓(xùn)資源。為了較好的滿足公司員工的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必須要取得大量及時(shí)、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，結(jié)合公司整體的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以績效為目標(biāo)，制定出科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃。（3）、建立一支知識(shí)豐富、熟悉公司體制的內(nèi)訓(xùn)講師隊(duì)伍。建立內(nèi)訓(xùn)的教師隊(duì)伍，不僅大大節(jié)約了公司的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，還為公司培養(yǎng)了一批內(nèi)部的專家，也為員工樹立了榜樣，培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)的思想。據(jù)調(diào)查，內(nèi)部員工的培訓(xùn)也更容易被受訓(xùn)人員所理解和接受。所以建立內(nèi)部的培訓(xùn)講師隊(duì)伍非常重要，并建立一整套的講師日常管理、激勵(lì)、考核制度。4、培訓(xùn)制度完善（4）09年度的培訓(xùn)計(jì)劃需求單，將于12月底發(fā)放給各部門，由各部門根據(jù)實(shí)際需求填定培訓(xùn)需求，09年01月份梳理完成09年的年度培訓(xùn)計(jì)劃，09年02月份開始切實(shí)執(zhí)行。培訓(xùn)的完成情況及員工的參與情況均需要與績效掛勾。具體拿出多少來做為培訓(xùn)的績效考核，由部門給出意見，匯編成完整的體系。（注：培訓(xùn)需求表）（5）參加外訓(xùn)的人員要填寫《外訓(xùn)效果反饋表》以確實(shí)外訓(xùn)的效果。（4）09年度的培訓(xùn)計(jì)劃需求單，將于12月底發(fā)放給各部門，由5、人力資源部的制度建設(shè)：已完成的制度：A、《崗位設(shè)置與薪酬管理規(guī)范》B、《2008年員工績效管理工作規(guī)范》C、《部門職責(zé)》D、《員工獎(jiǎng)懲制度》5、人力資源部的制度建設(shè)：已完成的制度：A、待完成的制度：A、《員工出勤管理制度》--08年12月底

B、《09年骨干員工年薪制管理辦法》--09年1月初

C、《員工離職管理辦法》--09年03月

D、《員工合同管理辦法》--09年03月

E、《內(nèi)部講師管理辦法》--09年04月

F、《培訓(xùn)管理辦法》--09年04月

G、《招聘管理辦法》--09年05月

H、《內(nèi)部記者管理辦法》--09年06月

I、《企業(yè)文化內(nèi)刊管理辦法》--09年07月待完成的制度：A、《員工出勤管理制度》--08年12月底需要協(xié)助修改的制度：A、《市場營銷部提成管理辦法》B、《零售管理部提成管理辦法》C、《生產(chǎn)部計(jì)件薪資管理辦法》D、《渠道部提成制度管理辦法》需要協(xié)助修改的制度：A、《市場營銷部提成管理辦法》6、記者工作站的重新啟動(dòng)A、公司本次開展的競聘活動(dòng)，將在12月底交稿，讓員工真正了解公司的用人之道；

B、家具的進(jìn)展，家具人的勤奮刻苦，都是屬于記者需要報(bào)告的內(nèi)容；

C、員工對企業(yè)的認(rèn)同感，也在記錄之內(nèi)；

D、這只是記者工作站的短期計(jì)劃，長期的執(zhí)行還需要有敏銳的觀察力來發(fā)掘公司內(nèi)的好人好事，新聞新事。6、記者工作站的重新啟動(dòng)A、公司本次開展的競聘活動(dòng)合理、科學(xué)的選擇并拓展不同的招聘渠道。結(jié)合公司的人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，選擇合適的招聘渠道，在達(dá)到完成招聘需求的情況下，盡可能的節(jié)約成本。加強(qiáng)各部門領(lǐng)導(dǎo)在崗位設(shè)置、人力成本控制等方面的培訓(xùn)，制定科學(xué)的部門人力資源配置。人力資源部和各用人部門在選人方面嚴(yán)格把關(guān)，盡量做到人崗相對、人盡其能，寧缺毋濫，不能在人員選擇上抱著敷衍的態(tài)度。加大對新進(jìn)員工的跟進(jìn)考核，由人力資源部和各用人部門共同執(zhí)行。對家具專業(yè)人才招聘渠道加大擴(kuò)展。7、人員儲(chǔ)備，第二梯隊(duì)人力的儲(chǔ)備：1、首先對招聘方式方法的改進(jìn)：合理、科學(xué)的選擇并拓展不同的招聘渠道。結(jié)合公司的人力資源戰(zhàn)略A、通過公司09年密集性的培訓(xùn)中會(huì)產(chǎn)生一批勤學(xué)上進(jìn)的員工，態(tài)度良好、對企業(yè)的認(rèn)同感較高的員工，針對這些員工進(jìn)行專業(yè)技能和管理知識(shí)方面的培訓(xùn)；B、在晉升制度中強(qiáng)調(diào)，如果沒有后備人選，員工是沒有晉升的空間的，以此來加強(qiáng)員工帶新人的動(dòng)力；C、將每個(gè)崗位的職位說明書寫的非常詳細(xì)，讓每一位新到該崗位的員工都會(huì)很清楚該崗位工作該如何做；D、在培訓(xùn)體系中加入《如何做好中高層領(lǐng)導(dǎo)》的培訓(xùn)，所有想要晉升為中高層領(lǐng)導(dǎo)的人員必須要接受此培訓(xùn)。另外，為以防春節(jié)后人員的流失率，現(xiàn)在我們己經(jīng)與大中專院校在聯(lián)系儲(chǔ)備人才。2、人才的儲(chǔ)備，培養(yǎng)、復(fù)制人才A、通過公司09年密集性的培訓(xùn)中會(huì)產(chǎn)生一批勤學(xué)上進(jìn)的員工，態(tài)其他方面：

（1）重視社會(huì)保險(xiǎn)工作，保障企業(yè)與職工的合法權(quán)益。制定各類社會(huì)保險(xiǎn)方案;適時(shí)調(diào)整職工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)水平（2）加強(qiáng)檔案及勞動(dòng)合同管理，規(guī)范企業(yè)用人機(jī)制。對在冊職工人事檔案進(jìn)行全面清理；規(guī)范人員勞動(dòng)合同管理，對人員的勞動(dòng)合同內(nèi)容進(jìn)行全面修訂，及時(shí)辦理員工勞動(dòng)合同續(xù)簽、勞動(dòng)關(guān)系終止和解除手續(xù)，避免勞動(dòng)糾紛。

其他方面：

五、人力資源人員配置及需要達(dá)成的目標(biāo)：1、人員配置：

A、經(jīng)理1名：負(fù)責(zé)人力資源部的管理工作；

B、薪酬福利管理專員1名：負(fù)責(zé)薪資、培訓(xùn)、員工檔案、員工出勤、員工合同、社保

C、人力資源專員1名：負(fù)責(zé)員工招聘、員工離職面談、績效管理、企業(yè)文化建設(shè)（兼內(nèi)部記者）五、人力資源人員配置及需要達(dá)成的目標(biāo)：1、人員配置：1、培訓(xùn)完成率≧95%。

[實(shí)際培訓(xùn)次數(shù)/計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)*100%(實(shí)際培訓(xùn)僅指在計(jì)劃內(nèi)已安排的培訓(xùn)，不包括計(jì)劃外的培訓(xùn))]2、人力資源部要達(dá)成的目標(biāo)2、薪資及時(shí)率100%。

[實(shí)際薪資完成時(shí)間/計(jì)劃薪資完成時(shí)間*100%3、招聘及時(shí)率90%。

按期錄用人數(shù)÷(當(dāng)期計(jì)劃招聘人數(shù)+上期應(yīng)招而未招滿的人數(shù))×100%(以人力資源部簽收日為準(zhǔn))1、培訓(xùn)完成率≧95%。2、人力資源部要達(dá)成的目標(biāo)2、薪資及這次競聘對我來說是一次新的挑戰(zhàn)，是拓展自我發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的一次難得的機(jī)會(huì)。無論成功與否，我都感到自豪。因?yàn)?，為了自己的理想我爭取了、努力了。不斷地挑?zhàn)自我，最大限度地釋放自己的能力，為公司科學(xué)、快速、和諧發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量是我的最高的工作目標(biāo)，明年的人力資源工作任重而道遠(yuǎn)，相信我行，請大家給我一次證明自己的機(jī)會(huì)！謝謝！這次競聘對我來說是一次新的挑戰(zhàn)，是拓展自我發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)自我謝謝！謝謝！崗位競聘述職報(bào)告競聘崗位：人力資源部經(jīng)理競聘人：述職日期：2008年12月17日崗位競聘述職報(bào)告競聘崗位：人力資源部經(jīng)理一、對競聘崗位的認(rèn)知和競聘的優(yōu)勢二、2008年度人力資源部工作總結(jié)三、公司現(xiàn)有人力狀況四、人力資源部目前存在的問題四、2009年度人力資源部的工作重點(diǎn)五、人力資源人員配置及需要達(dá)成的目標(biāo)一、對競聘崗位的認(rèn)知和競聘的優(yōu)勢一、對競聘崗位的認(rèn)知和競聘的優(yōu)勢1、崗位認(rèn)識(shí)現(xiàn)代的人力資源管理包括六大板塊：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘、績效管理、培訓(xùn)、薪資管理以及勞動(dòng)關(guān)系管理。從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)來說，人力資源部屬于職能部門，它在公司與員工之間起著很好的連接作用。從公司角度上來講：第一：人力資源部門要為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展做好人力資源規(guī)劃，為企業(yè)戰(zhàn)略提供組織保障和人才支撐。

第二：在事務(wù)層次上，人力資源部門要為企業(yè)的各個(gè)崗位，特別是關(guān)鍵崗位配備合適人選，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，做到人盡其才，才盡其用，事得其人，人事相宜，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。這包括崗位分析、人員甄選、教育培訓(xùn)和人員配置等，這就要求有良好的用人機(jī)制和人力資源部門高績效的工作以及其他部門的密切配合。一、對競聘崗位的認(rèn)知和競聘的優(yōu)勢1、崗位認(rèn)識(shí)現(xiàn)代的從員工角度上來講：

就是要以人為本，最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。認(rèn)識(shí)人、尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人，最大限度地滿足人的各種需求，發(fā)揮人的潛能,促進(jìn)員工的全面發(fā)展。建立科學(xué)的人才評價(jià)體系，要不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，而要把品德、知識(shí)、能力作為評價(jià)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

第三：在個(gè)人層次上，人力資源部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)目標(biāo)，綜合考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、興趣和志向，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，讓員工認(rèn)知未來的職業(yè)路線。讓員工認(rèn)知未來的職業(yè)路線，將有利于員工自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；有利于人才成長和人才梯隊(duì)建設(shè)；有利于企業(yè)的長久持續(xù)有效發(fā)展。從員工角度上來講：第三：在個(gè)人層次上，人力資源部門應(yīng)2、競聘優(yōu)勢在廣東東莞6年多的制造業(yè)人力資源管理工作不僅讓我在HR理論上得到了豐富，更在制造性企業(yè)的人事、行政管理的實(shí)踐鍛煉上得到了極大的提高，在管理理念上接觸了更多沿海企業(yè)和外資企業(yè)的先進(jìn)理念，特別是生產(chǎn)性企業(yè)。結(jié)合內(nèi)地企業(yè)的實(shí)際情況，我相信我能在公司的人力資源方面做出理想的成績。另外，在科寶的一年多協(xié)助櫥柜運(yùn)營管理更讓我對櫥柜產(chǎn)品知識(shí)有了更深的了解，這讓我對櫥柜行業(yè)的人力資源工作開展更能得心應(yīng)手。2、競聘優(yōu)勢在廣東東莞6年多的制造業(yè)人力資源管理工作不僅讓我二、2008年度人力資源部工作總結(jié)

1、部門職責(zé)

2、招聘方面

3、培訓(xùn)

4、薪酬

5、績效考核

6、業(yè)務(wù)復(fù)盤會(huì)管理辦法

7、員工管理類二、2008年度人力資源部工作總結(jié)進(jìn)入公司10月有余，下面我將自己的主要工作做如下總結(jié)：

1、理清公司的內(nèi)部流程，重新規(guī)劃公司組織機(jī)構(gòu)圖，制定出各部門的《部門職責(zé)》。職責(zé)清晰，這是公司開展工作的基本前提，為公司后期的業(yè)務(wù)流程順利開展和人力資源的相關(guān)工作實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。2、招聘方面：（1）建立了相應(yīng)的招聘渠道，網(wǎng)絡(luò)招聘（天府人才網(wǎng)、卓博人才網(wǎng)）、人才招聘市場（成都人才）、職介中心（全興）及大中專院校（川農(nóng)大、華陽職高等），為公司各個(gè)崗位的人才需求、人才儲(chǔ)備建立了相對應(yīng)渠道，較好的解決了人員招聘問題。進(jìn)入公司10月有余，下面我將自己的主要工作做如下總結(jié)：2、招（2）2008年3月份參加了成都市春季大型招聘會(huì)，成功錄用18人，截止12月15日在職9人，存活率為50%；（3）2008年3月《華西都市報(bào)》招聘，成功錄用18人，現(xiàn)在職10人，存活率為55.6%；主要分布在銷售、行政管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)類。（4）2008年08月成都市秋季大型招聘會(huì)，成功錄用14人，現(xiàn)在職9人，存活率為64.28%。（5）另外還有4月份報(bào)紙招聘和6月份廣州招聘，均屬于公司今年來的大型招聘，這兩次效果不明顯?？偟膩碚f，今年的招聘工作剛開始起步，其中也走了不少的彎路，在此基礎(chǔ)上不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際制定相應(yīng)的招聘方式和招聘渠道，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供人才上的支撐。（2）2008年3月份參加了成都市春季大型招聘會(huì)，成功錄用13、培訓(xùn)工作：今年的培訓(xùn)工作主要在兩個(gè)方面，外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)（1）內(nèi)訓(xùn)：內(nèi)訓(xùn)工作在今年也是剛開始在公司實(shí)施，但取得了很大的突破。在這里首先向大力支持我們培訓(xùn)工作的巫總、廖總表示最衷心的感謝。從08年3月份至今，公司共舉辦65堂培訓(xùn)，涉及課程有企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)、銷售知識(shí)、設(shè)計(jì)理念、E平臺(tái)、五金電器知識(shí)、安裝知識(shí)、生產(chǎn)理論、現(xiàn)場管理等，參訓(xùn)人員1230余人次，參訓(xùn)率達(dá)95%以上。其中針對加盟商和公司新進(jìn)員工的培訓(xùn)開班5期，培訓(xùn)課程除上述以外，又特別根據(jù)加盟商的實(shí)際需要安排了大量的實(shí)踐活動(dòng)，主要是設(shè)計(jì)、銷售、安裝三個(gè)方面。五期參訓(xùn)人員共計(jì)219人，其中公司內(nèi)部員工155人，加盟商64人，參訓(xùn)率達(dá)90%以上。(注明：每位員工都有一張《培訓(xùn)記錄履歷表》記錄全部的內(nèi)訓(xùn)；培訓(xùn)講師有一份《培訓(xùn)講師記錄表》)3、培訓(xùn)工作：今年的培訓(xùn)工作主要在兩個(gè)方面，外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)（2）外訓(xùn)公司今年與影響力公司簽定了為期一年的培訓(xùn)合同，其主要涉及的培訓(xùn)課程有運(yùn)營管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、物料管理、人力資源管理、銷售類管理等方面內(nèi)容。至今公司總共參加影響力培訓(xùn)人數(shù)為44人，參加外訓(xùn)的人員均為各部門領(lǐng)導(dǎo)崗位和關(guān)鍵職能崗位人員。從參訓(xùn)人員的培訓(xùn)反饋來看，大部分學(xué)員表示參加這種培訓(xùn)對自身能力能夠得到一定程度的提高，并能運(yùn)用到實(shí)際工作中來，提供工作效率，創(chuàng)造更大的價(jià)值。（外訓(xùn)明細(xì)見附件）當(dāng)然，這當(dāng)中也存在著很多的不足，比如在外訓(xùn)課程的選擇上，某些課程的適用性不是很強(qiáng)，不能很好的運(yùn)用到企業(yè)的現(xiàn)行工作中來；還有在選擇參訓(xùn)人員上也不很合理，結(jié)合課程選擇最合適的參訓(xùn)人員，參照公司人員的實(shí)際需求安排相對應(yīng)的課程，這樣才能最大限度的發(fā)揮培訓(xùn)的實(shí)際作用。在以后的培訓(xùn)工作中，會(huì)吸取這些教訓(xùn)，逐步的完善培訓(xùn)工作。（2）外訓(xùn)培訓(xùn)工作分析（1）、公司于今年開始正式施行制度化的培訓(xùn)，從培訓(xùn)反饋調(diào)查結(jié)果來看，在培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)過程參與、培訓(xùn)結(jié)果跟蹤來看，各方面都取得了良好的效果。參訓(xùn)人員在工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、工作績效上都得到了提高，員工的培訓(xùn)意識(shí)不同程度得到增強(qiáng)。（2）、建立制度化培訓(xùn)體系。以往公司培訓(xùn)缺乏制度化管理，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作很難得到充分的實(shí)施開展。今年公司在培訓(xùn)管理方面投入大量精力，在總結(jié)以往培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善培訓(xùn)教育制度、增強(qiáng)培訓(xùn)需求和培訓(xùn)項(xiàng)目的考察、加大培訓(xùn)資金的投入，全面提升公司培訓(xùn)工作制度化管理。（3）、培訓(xùn)教師隊(duì)伍及培訓(xùn)管理部門的建立。在不斷總結(jié)和篩選的基礎(chǔ)上，公司在內(nèi)部培訓(xùn)上固定了12名培訓(xùn)講師，5名教練，2名助教，分別負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的講授和實(shí)踐課程的帶領(lǐng)。為科學(xué)的管理培訓(xùn)，公司特的成立了百V學(xué)院，專門負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的開展和監(jiān)督，聘公司總經(jīng)理巫敏先生為百V學(xué)院的院長。培訓(xùn)工作分析4、薪資體系的完善本著對內(nèi)公平、合理，對外具有競爭性的原則，今年重新進(jìn)行了薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。調(diào)整后的薪酬制度不僅與現(xiàn)今的市場接軌，具有很好的競爭力，而且更能調(diào)動(dòng)員工積極性，讓員工清楚明白了自身努力與薪資等級上的密切關(guān)系。4、薪資體系的完善5、績效考核體制的初步建立初步建立了績效管理的體制，并貫徹執(zhí)行?？冃Э己耸菍Ω黜?xiàng)工作完成結(jié)果的一種評價(jià)、糾正、持續(xù)改進(jìn)的過程，有助于不斷幫助員工改進(jìn)、提高工作效率，加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)，從而達(dá)到企業(yè)員工的共同進(jìn)步。今年公司的績效考核體系剛開始實(shí)施，大多數(shù)員工對這一制度都還不是很熟悉和適應(yīng)，以致于在執(zhí)行中各個(gè)環(huán)節(jié)都還存在著或多或少的問題，但是相信經(jīng)過這幾個(gè)月的摸索和實(shí)踐，各部門員工對這績效考核制度已經(jīng)有了大概的了解，在以后的實(shí)施中相信能達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。（注：與各部門定的績效目標(biāo)）5、績效考核體制的初步建立6、業(yè)務(wù)復(fù)盤制度的建立和實(shí)施。業(yè)務(wù)復(fù)盤會(huì)是公司運(yùn)營管理中重要的一環(huán)，業(yè)務(wù)復(fù)盤機(jī)制的建立有效的完善了運(yùn)營管理制度，并對公司各部門的業(yè)績、運(yùn)作、存在問題等方面得到系統(tǒng)的歸納。6、業(yè)務(wù)復(fù)盤制度的建立和實(shí)施。業(yè)務(wù)復(fù)盤會(huì)是公司運(yùn)營管理中重要7、其他方面（1）完善各種制度：

A、獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)

B、無障礙溝通的實(shí)施（2）員工關(guān)系：

A、與中國平安保險(xiǎn)公司簽定了員工意外傷害險(xiǎn)業(yè)務(wù)

B、根據(jù)《新勞動(dòng)法》與員工簽定新的勞動(dòng)合同7、其他方面三、公司現(xiàn)有人力資源狀況1、學(xué)歷分布：

A、公司目前在職人數(shù)共計(jì)255人；

B、本科25人，占公司總?cè)藬?shù)的9.8%；大專61人，占23.92%;中專24人，占9.41%;高中(職高)46人，占18.04%;初中85人，占33.33%；小學(xué)及以下14人，占5.49%。

C、四川籍人員236人，占92。55%；外省人員19人，占7.45%2、08年06月至08年11月公司新進(jìn)70人，離職76人（其中主動(dòng)辭職46人，試用期不合格9人，自動(dòng)離職21人）。（注：離職人數(shù)較高的前三個(gè)部分分別是：生產(chǎn)部離職20人，銷售部離職15人，渠道部離職8人。）三、公司現(xiàn)有人力資源狀況1、學(xué)歷分布：四、人力資源部目前存在的問題1、提成制度/計(jì)件薪資及各部門特補(bǔ)的工資存在不合理或者不完整的現(xiàn)象；如：銷售部提成制度中未考慮銷售特價(jià)產(chǎn)品的提點(diǎn)的問題；另渠道部區(qū)域經(jīng)理電話費(fèi)等問題。2、績效考核制度執(zhí)行不到位；如：在8、9月份人力資源部協(xié)同運(yùn)營總監(jiān)制定了各部門的績效目標(biāo)，各部門均確定了目標(biāo)，因?yàn)槿肆Y源部培訓(xùn)不到位、各部門疏于執(zhí)行，故造成績效考核未能完成執(zhí)行到位。3、建立了員工的薪酬體系，缺乏晉升的方法。四、人力資源部目前存在的問題1、提成制度/計(jì)件薪資及各部門特4、培訓(xùn)體系，欠缺培訓(xùn)制度，培訓(xùn)與績效體系未有效的銜接；培訓(xùn)不夠豐富，造成員工的培訓(xùn)積極性不高。5、人力資源部的流程制度不完善。6、記者工作站的工作未貫徹執(zhí)行。（未能及時(shí)的掌握公司的動(dòng)態(tài)和加盟商的需求）7、人員儲(chǔ)備不到位，第二梯隊(duì)的人才建設(shè)機(jī)置未建立。4、培訓(xùn)體系，欠缺培訓(xùn)制度，培訓(xùn)與績效體系未有效的銜接；培訓(xùn)四、2009年度人力資源部的工作重點(diǎn)（針對目前問題的解決措施。）

1、薪酬（不合理薪資體系）的調(diào)整；

2、年度及月度的績效考核；

3、員工晉升制度；

4、強(qiáng)化培訓(xùn)體系（重點(diǎn)在于執(zhí)行）；

5、人力資源部流程制度的完成進(jìn)度；

6、內(nèi)部記者工作站的重新啟動(dòng)；

7、人員的儲(chǔ)備。

崗位競聘述職報(bào)告課件1、薪酬（不合理薪資體系）的調(diào)整；A、根據(jù)各部門所提供的部門的崗位及崗位的績效目標(biāo)，由各部門配合完成各崗位的《崗位職責(zé)說明書》。（做為招聘與薪資體系的一個(gè)依據(jù)。）B、要完善各部門的提成體系，必須至各崗位了解情況，并且通過市場調(diào)研了解同行業(yè)同崗位的提成方案，結(jié)合公司08年的銷售額和09年的銷售計(jì)劃來重新擬定提成制度。（需要部門配合，提供08年提成制度所遇到的問題、碰到的難點(diǎn)，員工的提成制度激勵(lì)度是否夠?qū)顩r？）（具體的時(shí)間進(jìn)度在人力資源部制度建設(shè)進(jìn)程中體現(xiàn)。）1、薪酬（不合理薪資體系）的調(diào)整；A、根據(jù)各部門所提供的部門C、薪資中特殊補(bǔ)貼部分，如員工的交通補(bǔ)貼、電話補(bǔ)貼、燃油補(bǔ)貼等，均在績效工資中體現(xiàn)。（清單己經(jīng)整理，特補(bǔ)部分將與各部門領(lǐng)導(dǎo)是否可改動(dòng)。）C、薪資中特殊補(bǔ)貼部分，如員工的交通補(bǔ)貼、電話補(bǔ)貼、燃油補(bǔ)貼2、績效考核制度的完善績效考核制度經(jīng)過08年幾個(gè)月的實(shí)施后，在大多數(shù)員工心中已經(jīng)有了一個(gè)初步的概念，在09年我打算從以下幾個(gè)方面完善現(xiàn)今的績效制度：（1）、做好實(shí)施績效考核前的宣傳和教育工作，使公司員工認(rèn)識(shí)到績效考核實(shí)

施的必要性、重要性、緊迫性。（2）、統(tǒng)一績效指標(biāo)的制定原理，把公司的年度經(jīng)營目標(biāo)分?jǐn)偟礁鱾€(gè)部門形成部門考核目標(biāo)和部門考核指標(biāo)，把部門考核指標(biāo)再分解、細(xì)化到部門的各個(gè)崗位，由人力資源部門親自參與到每個(gè)部門每個(gè)崗位的績效指標(biāo)制定當(dāng)中，每一個(gè)指標(biāo)做到可量化、具體化、時(shí)間化。（3）、采取公平、公正、公開的考核制度，部門績效指標(biāo)的定義要與責(zé)任部門主管溝通確定，雙方均無異議時(shí)，部門主管要簽字確認(rèn)。同時(shí)，任何加分、扣分、獎(jiǎng)罰情況都要得到當(dāng)事人的確認(rèn)。2、績效考核制度的完善（4）、每個(gè)月盤點(diǎn)績效考核實(shí)施的效果，同時(shí)不斷修正考核指標(biāo)的不足。同時(shí)定期公布各部門的績效完成情況，通過績效考核最大化的反映員工的工作績效。（5）、從長遠(yuǎn)來說，通過績效考核的實(shí)施，規(guī)范員工的工作習(xí)慣，使績效考核的觀念固化在員工腦中。（6）、績效反饋的監(jiān)督，每個(gè)部門進(jìn)行完當(dāng)階段的績效考核后，各部門主管、經(jīng)理必須對當(dāng)事人進(jìn)行績效面談，人力資源部對進(jìn)行監(jiān)督、檢查。（注：通過這次競聘參加競聘人員提出一些需要完成的指標(biāo)，這些指標(biāo)將與廖總及各部門責(zé)任人商定后，實(shí)施為每個(gè)月的考核指標(biāo)。）（4）、每個(gè)月盤點(diǎn)績效考核實(shí)施的效果，同時(shí)不斷修正考核指標(biāo)的3、建立員工晉升制度。A、序列出每個(gè)職位的頭銜、薪水、所需能力，經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)等能夠區(qū)分各個(gè)職位不同的方面。以這種職位階梯指導(dǎo)員工水平或者垂直的晉升。如：助理工程師—工程師B、職位競聘：當(dāng)崗位空缺或者從低職務(wù)調(diào)整為高職務(wù)或者是需要調(diào)整職稱（調(diào)薪），通過員工草擬文稿寫出自己的想法，評委們通過正確的判斷來排除不合格的員工和挑選出合格的員工。C、列舉出每個(gè)崗位需要達(dá)到的技能，請各部門制度出要達(dá)到該崗位的一份書面的試題，可用作內(nèi)部競升和外部招聘使用。D、晉升確定為每年一次，通過競聘的方式來達(dá)成。3、建立員工晉升制度。A、序列出每個(gè)職位的頭銜、薪水、所需能4、培訓(xùn)制度完善（1）、做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作。將培訓(xùn)工作制度化，制定出規(guī)范的《培訓(xùn)管理制度》，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)。（2）、進(jìn)一步建立豐富的培訓(xùn)資源。為了較好的滿足公司員工的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必須要取得大量及時(shí)、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，結(jié)合公司整體的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以績效為目標(biāo)，制定出科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃。（3）、建立一支知識(shí)豐富、熟悉公司體制的內(nèi)訓(xùn)講師隊(duì)伍。建立內(nèi)訓(xùn)的教師隊(duì)伍，不僅大大節(jié)約了公司的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，還為公司培養(yǎng)了一批內(nèi)部的專家，也為員工樹立了榜樣，培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)的思想。據(jù)調(diào)查，內(nèi)部員工的培訓(xùn)也更容易被受訓(xùn)人員所理解和接受。所以建立內(nèi)部的培訓(xùn)講師隊(duì)伍非常重要，并建立一整套的講師日常管理、激勵(lì)、考核制度。4、培訓(xùn)制度完善（4）09年度的培訓(xùn)計(jì)劃需求單，將于12月底發(fā)放給各部門，由各部門根據(jù)實(shí)際需求填定培訓(xùn)需求，09年01月份梳理完成09年的年度培訓(xùn)計(jì)劃，09年02月份開始切實(shí)執(zhí)行。培訓(xùn)的完成情況及員工的參與情況均需要與績效掛勾。具體拿出多少來做為培訓(xùn)的績效考核，由部門給出意見，匯編成完整的體系。（注：培訓(xùn)需求表）（5）參加外訓(xùn)的人員要填寫《外訓(xùn)效果反饋表》以確實(shí)外訓(xùn)的效果。（4）09年度的培訓(xùn)計(jì)劃需求單，將于12月底發(fā)放給各部門，由5、人力資源部的制度建設(shè)：已完成的制度：A、《崗位設(shè)置與薪酬管理規(guī)范》B、《2008年員工績效管理工作規(guī)范》C、《部門職責(zé)》D、《員工獎(jiǎng)懲制度》5、人力資源部的制度建設(shè)：已完成的制度：A、待完成的制度：A、《員工出勤管理制度》--08年12月底

B、《09年骨干員工年薪制管理辦法》--09年1月初

C、《員工離職管理辦法》--09年03月

D、《員工合同管理辦法》--09年03月

E、《內(nèi)部講師管理辦法》--09年04月

F、《培訓(xùn)管理辦法》--09年04月

G、《招聘管理辦法》--09年05月

H、《內(nèi)部記者管理辦法》--09年06月

I、《企業(yè)