項目全過程管理流程

項目全過程管理流程

一、

全過程管理總體要求

................................................................... 二、項目實施階段劃分

........................................................................ 三、各階段工作內(nèi)容及流程

................................................................ （一）項目策劃階段......................................................................... （二）工程前期階段......................................................................... （三）設(shè)計階段................................................................................. （四）招投標(biāo)階段............................................................................. （五）工程施工階段....................................................................... （五）工程施工階段....................................................................... （五）工程施工階段....................................................................... （六）竣工驗收階段....................................................................... （七）后期管理............................................................................... 一、全過程管理總體要求對項目的投資、質(zhì)量和建設(shè)周期采用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行控的管理工作計劃以及完整的建設(shè)管理服務(wù)檔案資料，組織工程的交權(quán)證書后移交給招標(biāo)人。

項目需求分析文

在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)檢查 工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，

督促責(zé)任單位維修1、組織策劃機(jī)構(gòu)和業(yè)主進(jìn)行需求分析，確定項目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；2、組織進(jìn)行項目策劃報告的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證；1、工作內(nèi)容1)

辦理用地土地、規(guī)劃、環(huán)保、抗震、人防、消防、園林綠化、市政等全部手續(xù)；2)

組織完成測繪、日照分析、環(huán)評、交評、景觀等工件；3)

4)

5)

完成工程合同以及其他各類合同的洽談與簽訂（合同簽訂前6)

完成并辦理項目建設(shè)過程中的其他手續(xù)。2、工作流程圖

1：工程前期工作流程3、涉及部門及要求

項目建議書/立項

：500

（2

1：500

1、工作內(nèi)容1)

熟悉設(shè)計文件，審查設(shè)計文件的規(guī)范性、工藝的先進(jìn)性和科學(xué)性、結(jié)構(gòu)的安全性、施工的可行性和設(shè)計強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的適宜性等；2)

負(fù)責(zé)審查施工圖及各項設(shè)計變更，向招標(biāo)人提出意見與優(yōu)化建議，在工程的各個階段，招標(biāo)人有權(quán)根據(jù)實際情況提出設(shè)計變更的要求，代建人應(yīng)及時組織協(xié)調(diào)設(shè)計部門和施工單位進(jìn)行落實；3)

掌握關(guān)鍵設(shè)計環(huán)節(jié)和進(jìn)度情況，督促設(shè)計單位按合同和協(xié)議要求及時供應(yīng)合格的設(shè)計文件；4)

對設(shè)計中出現(xiàn)的重大問題和情況，項目代建單位要及時向招標(biāo)人反饋，并積極主動聯(lián)合招標(biāo)人與設(shè)計單位進(jìn)行磋商，尋求解決方法；5)

驗收設(shè)計圖紙和設(shè)計文件（包括委托及督促圖審單位進(jìn)行圖6)

組織設(shè)計單位進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計技術(shù)交底；7)

審核施工單位對設(shè)計文件的意見和建議，會同設(shè)計單位進(jìn)行研究，并督促設(shè)計單位盡快給予答復(fù)；8)

對設(shè)計的工作質(zhì)量進(jìn)行評定；9)

保管所有設(shè)計文件及過程資料，項目代建期限屆滿或本合同終止時移交給招標(biāo)人和檔案管理部門。2、工作流程圖

1：工程前期工作流程1)

實施招投標(biāo)管理工作。發(fā)布相應(yīng)招標(biāo)信息，協(xié)助招標(biāo)人對投標(biāo)申請人進(jìn)行資格審查等；2)

完成招標(biāo)文件的編制，由招標(biāo)人審定通過；3)

與招標(biāo)人一起進(jìn)行合同談判；4)

工程招標(biāo)代理由代建人協(xié)助招標(biāo)人選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的其他中介完成。5)

按政府有關(guān)規(guī)定協(xié)助委托方共同完成施工、設(shè)備與材料采購的招投標(biāo)管理工作。6)

制定采購程序和招標(biāo)、評標(biāo)管理辦法，負(fù)責(zé)評標(biāo)、詢標(biāo)以及與中標(biāo)人三方共同簽訂。

勘設(shè)紅線/辦理用地許可證

委托環(huán)境評價/日照分析/交通評價No環(huán)境/消防/衛(wèi)生/環(huán)保/交警/綠化/評審Ye接下頁初步設(shè)計方案修改/深化規(guī)劃/消防/衛(wèi)生/環(huán)保/交警/綠化/評審

No施工圖方案修改/深化―――――――――No―――― 消防/衛(wèi)生/抗震/人防/綠化/交警/評審

繳納高教/白蟻/墻改押金/人防/散裝水泥等規(guī)費

圖

1

：工程前期流1、質(zhì)量控制內(nèi)容（1）質(zhì)量控制內(nèi)容事先控制1)

熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；2)

做好施工現(xiàn)場場地的質(zhì)檢驗收；3)

嚴(yán)格審查施工隊伍人員的資質(zhì)；4)

做好工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制；5)

做好施工機(jī)械的質(zhì)量控制；6)

復(fù)查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案；7)

督促承包商做好生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生管理及場容管理。事中控制1)

做好施工工藝過程質(zhì)量控制工作；2)

做好工序交接檢查工作；3)

做好隱蔽工程檢查、驗收工作；4)

做好工程變更的處理工作；5)

做好設(shè)計變更及技術(shù)核定處理工作；6)

做好工程質(zhì)量事故的處理工作；7)

正確行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)；8)

嚴(yán)格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度；9)

做好質(zhì)量技術(shù)簽證；10) 行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見11) 建立質(zhì)量日志12) 參加現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會；13) 定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況(周、月)。事后控制1）主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故，提出事故處理報告2）及時組織工程竣工驗收。（2）質(zhì)量控制的工作流程承包商呈報

附：單位工程開工程師審批發(fā)布開工序開工工序施不

報工序質(zhì)量驗不

合工程師檢驗批復(fù)進(jìn)行工程計量

施工組織設(shè)計測量復(fù)核資料工、料、機(jī)到場基礎(chǔ)資料齊備原材料合格2、進(jìn)度控制（1）進(jìn)度控制內(nèi)容事前控制1)

編制項目實施總進(jìn)度計劃，制定保證總工期不突破的對策措施；2)

審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃；3)

審核施工單位提交的施工方案；4)

審核施工單位提交的施工總平面圖；5)

制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計劃；6)

協(xié)助業(yè)主按時完成現(xiàn)場障礙物的拆除，及時向施工單位提供現(xiàn)場：7)

協(xié)助業(yè)主組織施工臨時供水、供電，接通施工道路，電話線路，及時為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件；8)

協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定及時向施工單位提交設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；9)

按合同規(guī)定及時向施工單位支付預(yù)付備料款。事中控制1)

建立反映工程進(jìn)度狀況日志，逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量；2)

工程進(jìn)度的檢查，審核施工單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報告：3)

按合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗收；4)

做好有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證：5)

做好工程進(jìn)度的動態(tài)管理，必要時調(diào)整工時目標(biāo)；6)

為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、質(zhì)量方面認(rèn)證意見：7)

組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；8)

定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況(周、月)。事后控制1)

制定總工期突破后的補(bǔ)救措施；2)

公正地處理施工單位提出的工期索賠。3）施工階段投資管理（2）進(jìn)度計劃系統(tǒng)流程建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是進(jìn)度控制的依據(jù)。本工程進(jìn)度計劃系統(tǒng)圖如下：

總進(jìn)度

3、投資控制（1）投資控制內(nèi)容事先控制1)

熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、招投標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點；2)

預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；3)

按合同規(guī)定的條件，協(xié)助業(yè)主如期提供可施工現(xiàn)場，使其能如期開工，正常施工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠事件；4)

按合同要求，如期、保質(zhì)、保量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料，設(shè)備到場，不要違約造成索賠事件；5)

按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠事件。事中控制1)

按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠；2)

施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合，不要造成對方索賠的條件；3)

工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析；4)

嚴(yán)格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價等的簽證，應(yīng)嚴(yán)格核實。5)

按合同規(guī)定，及時對已完工程量進(jìn)行驗證：6)

按合同規(guī)定，及時向業(yè)主遞交工程進(jìn)度款應(yīng)付清單。7)

完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度；8)

檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；9)

定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況(月報)