醫(yī)療器械招標知識及策略分析教材整理課件

深圳市xx醫(yī)療器械有限公司匯報人：xxx醫(yī)療器械招標知識及策略分析深圳市xx醫(yī)療器械有限公司匯報人：xxx醫(yī)療器械招標知識及目錄CONTENTS01招標與投標流程02招標掛網(wǎng)前后工作03招標參數(shù)及報價策略04招標評分分析05招標心得目錄CONTENTS01招標與投標流程02招標掛01招標與投標流程01招標與投標流程醫(yī)療器械招標發(fā)展簡要在過去多年前或偏遠地區(qū)采購模式大都是醫(yī)院單獨招標采購，簡稱院內(nèi)招標，具有高效性、確定性及隱蔽性等特點。院內(nèi)招標主要是因為采購資金來自醫(yī)院自己的收益或地方財政局直接撥款給醫(yī)院單位使用。而近兩年來，國家對醫(yī)療方面投入巨大，醫(yī)保報銷范圍及比例大幅提高，醫(yī)院升級，新建醫(yī)院，在大動作面前需要大量鈔票的支持，醫(yī)療單位的采購資金更多的是依賴各級財政局的撥款。院內(nèi)招標采購越來越少，更多的是半公開的代理招標或公開的政府招標，甚至是集中招標采購。政府希望通過招標這種公開的招標方式去規(guī)范醫(yī)療行業(yè)的采購和降低企業(yè)，代理商和中介之間的利潤空間，以求達到惠民，讓百姓看得起病用得起醫(yī)療產(chǎn)品。政府以往的方式是通過不斷降價來達到相應的目標。醫(yī)療器械招標發(fā)展簡要在過去多年前或偏遠地區(qū)采購模式大都是醫(yī)院招標流程1、辦理招標委托2、建立項目實施工作小組3、編制實施計劃4、組織編制招標文件5、刊登招標公告6、發(fā)投標邀請函7、出售招標文件8、標前答疑會9、組織投標10、建立評標委員會11、公開開標、評標、定標12、發(fā)中標通知書13、備案、歸檔招標流程1、辦理招標委托投標流程投標是與招標相對應的概念，投標的基本做法：取得招標文件分析研究收集資料編制投標書網(wǎng)上填寫投標資料網(wǎng)上報價網(wǎng)上開標或者現(xiàn)場開標（大部分是網(wǎng)上開標），網(wǎng)上議價或者現(xiàn)場議價（大多數(shù)是現(xiàn)場議價）中標公示確認中標價格簽訂中標協(xié)議拿中標通知書配送銷售投標流程投標是與招標相對應的概念，投標的基本做法：02招標掛網(wǎng)前后工作02招標掛網(wǎng)前后工作招標參數(shù)掛網(wǎng)前的工作招標參數(shù)掛網(wǎng)前的工作廠家、總代理、投標公司、采購方等多方充分溝通協(xié)商做足準備等待掛網(wǎng)廠家、總代理、投標公司、采購方等多方充分溝通協(xié)商做足準備等待參數(shù)掛網(wǎng)后的工作參數(shù)掛網(wǎng)后的工作資料的掃描、上傳等其他嚴格的招標需要廠家直接授權給投標公司，或廠家→總代理→投標公司逐級授權，不能只有總代理給投標公司的授權授權通過人情/合作/費用獲得2套陪標廠家資料，切記保證資料的齊全，若資料不全需及時通過自制或找人協(xié)助把資料補齊。陪標廠家所有資料包含彩頁均需投標公司蓋章，部分資料如廠家證件、技術參數(shù)、及偏離表需廠家蓋公章蓋章資料的注意事項mattersneedattention資料的掃描、上傳等其他嚴格的招標需要廠家直接授權給投標公司，03招標參數(shù)及報價策略03招標參數(shù)及報價策略4.多條優(yōu)勢參數(shù)合并成一條重點參數(shù)1.對技術參數(shù)有圖片證明要求2.對數(shù)據(jù)結果有溯源等標準要求

3.對裝機地點城市有專業(yè)售后團隊參數(shù)技巧5.加配進口配件6.針對可能出現(xiàn)的對手專設重點參數(shù)7.針對可能出現(xiàn)的對手把產(chǎn)品打包招標4.多條優(yōu)勢參數(shù)合并成一條重點參數(shù)1.對

報價最低案例：一、項目編號：SZCG2017158749二、項目名稱：深圳北大醫(yī)院彩色多普勒超聲診斷儀四臺（預算：420萬元）三、投標供應商及其報價：投標供應商-報價(萬元)1-南昌敏朗科技發(fā)展有限公司-418.900000002-廣州市恒士源貿(mào)易有限公司-419.200000003-南昌拓石商貿(mào)有限公司-419.60000000四、中標（成交）供應商：包組-投標供應商-地址-中標金額（萬元）A-南昌敏朗科技發(fā)展有限公司-江西省南昌市進賢縣溫圳鎮(zhèn)永叔路337號-418.90000000報價比主標高報價比主標高主標陪標一陪標二報價方案一firstpriceplan無競爭對手出現(xiàn)報價最低案例：報價比主標高報價比主標高主標陪標一陪標報價第二高，接近預算案例：項目編號：PSJY2017148504項目名稱：2017年坪山區(qū)醫(yī)療設備購置項目（坪山人民醫(yī)院）彩色超聲診斷系統(tǒng)項目（三臺彩超：預算400萬元）一、項目信息及中標結果項目名稱-數(shù)量-控制金額(萬元)-中標金額(萬元)-中標供應商2017年坪山區(qū)醫(yī)療設備購置項目（坪山人民醫(yī)院）彩色超聲診斷系統(tǒng)-1-400.00-398.60-深圳市沐鑫健康投資發(fā)展有限公司二、投標供應商名單及報價序號-投標供應商名稱-投標報價（萬元）-資格性審查（是/否）-符合性審查（是/否）1-深圳市志善醫(yī)療科技有限公司-165.00-是-是-2-深圳市全世康達生物科技有限公司-399.78-是-是-3-深圳市沐鑫健康投資發(fā)展有限公司-398.60-是-是-4-深圳市國成精密制造有限公司-220.00-是-是-標王，報價最高，接近預算報價最低，且大幅低于預算主標陪標一陪標二報價方案二secondpriceplan有競爭對手出現(xiàn)報價第二高，接近預算案例：標王，報價最高，接近預算報價最低，04招標評分分析醫(yī)療器械招標知識及策略分析教材(PPT23頁)醫(yī)療器械招標知識及策略分析教材(PPT23頁)04招標評分分析醫(yī)療器械招標知識及策略分析教材(PPT23頁招標評分standardsofgrading評分項及評分規(guī)則權重一、價格部分30綜合評分法中的價格分統(tǒng)一采用低價優(yōu)先法計算,即滿足招標文件要求且投標價格最低的投標報價為評標基準價,其價格分為滿分。其他投標人的價格分統(tǒng)一按照下列公式計算：投標報價得分=(評標基準價/投標報價)×權重。備注：進入《節(jié)能產(chǎn)品政府采購清單》或《環(huán)境標志產(chǎn)品政府采購清單》或《深圳市政府采購循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)品（服務）目錄》的投標產(chǎn)品，對屬于該清單或目錄中的產(chǎn)品，根據(jù)該投標產(chǎn)品報價給予10%的價格扣除，用扣除后的價格參加價格分的評審。評分方式按公式計算二、商務部分20序號內(nèi)容權重評分規(guī)則評分方式1商務條款響應情況12評審標準：投標人應如實填寫《商務條款偏離表》，評審委員會根據(jù)響應情況進行打分，每負偏離一項扣25%分?？弁隇橹?。證明文件：《商務條款偏離表》加蓋投標人公章，原件備查。專家打分2同類項目經(jīng)驗3評審標準：投標人提供2014年1月1日至本項目交易公告發(fā)布之日（以合同簽訂日期為準）的同類項目業(yè)績，每提供一個得20%，以此遞增計算，最高100%。證明文件：須提供合同關鍵頁掃描件或復印件加蓋投標人公章，原件備查，未提供或者資料不全不得分。專家打分3誠信檔案51、評審標準：根據(jù)深圳市財政委員會政府采購誠信管理相關規(guī)定，對投標人被記錄誠信檔案的情況進行評審（對于受過行政處罰供應商，行政處罰期滿后，可參與政府采購活動，其誠信分不再扣減。）2、證明文件：須提供《誠信承諾函》，如若投標人承諾與實際情況不相符，將按照虛假投標的情況報相關主管部門處理，承諾函應按招標文件格式填寫原件加蓋投標人公章。專家打分二、技術部分50序號內(nèi)容權重評分規(guī)則評分方式1技術規(guī)格偏離情況451、評審內(nèi)容：投標人應如實填寫《技術規(guī)格偏離表》，評審委員會根據(jù)技術參數(shù)符合程度方面標準評分，優(yōu)于或完全響應的得100%。2、扣分原則：1）投標人所投設備重要技術參數(shù)每負偏離1項扣5%；一般參數(shù)每負偏離1項扣3%，扣完為止，正偏離不加分。2）未對招標文件技術參數(shù)要求進行逐條響應的，視為不滿足招標文件要求，對其未響應的技術參數(shù)進行扣分；3、證明文件：以投標人提供的《技術規(guī)格偏離表》和所投產(chǎn)品彩頁說明書（宣傳資料或官網(wǎng)載圖），掃描件或復印件加蓋投標人公章。專家打分2技術保障措施5評審內(nèi)容：在投標文件中詳細說明設備制造商的保障措施（包括技術團隊和技術方案等）評審委員會根據(jù)響應情況進行橫向比較。評分標準：根據(jù)優(yōu)劣情況評分：優(yōu)81%-100%；良61%-80%；中31%-60%；差0-30%；專家打分醫(yī)療器械招標知識及策略分析教材(PPT23頁)醫(yī)療器械招標知識及策略分析教材(PPT23頁)招標評分standardsofgrading評分項及評分價格分：30分技術分：45分重要技術參數(shù)20-30分：重要參數(shù)每負偏離1項扣5%-20%不等；一般參數(shù)15-20分：每負偏離1項扣3%-10%不等，扣完為止，正偏離不加分。分析一：掛網(wǎng)前提交給采購人招標參數(shù)的重點參數(shù)應為：產(chǎn)品的獨有參數(shù)、優(yōu)勢參數(shù)均打上重點符號，以保證在評標時技術分的優(yōu)勢。分析二：若因競爭對手的技術分得分很高而中標，可下載對方的投標文件檢查對方的技術參數(shù)是否造假，向招標平臺提出質疑：對方屬虛假應標。算法一：投標報價得分=(評標基準價/投標報價)×權重分析：最低報價得滿分30分，得分以與最低價的比例相關，各產(chǎn)品的價格分差距不會太大。算法二：投標報價得分=[1-（投標報價-最低價）/最低價]×價格權重×100當價格分<0時，取0分析：最低報價得滿分30分，當投標報價大于等于最低價的兩倍時，價格分為0分！極易受低價沖擊而導致無法中標！評分分析Scoreanalysis醫(yī)療器械招標知識及策略分析教材(PPT23頁)醫(yī)療器械招標知識及策略分析教材(PPT23頁)價格分：30分技術分：45分重要技術參數(shù)20-30分：重要參05招標心得醫(yī)療器械招標知識及策略分析教材(PPT23頁)醫(yī)療器械招標知識及策略分析教材(PPT23頁)05招標心得醫(yī)療器械招標知識及策略分析教材(PPT23頁)醫(yī)細節(jié)決定成敗?！糁星驠ighting!Persistedisthevictory!—狄更斯

醫(yī)療器械招標知識及策略分析教材(PPT23頁)醫(yī)療器械招標知識及策略分析教材(PPT23頁)細節(jié)決定成敗?！糁星?01采購預算被砍？002無法獲得其他廠家的陪標資料？003招標參數(shù)被改？004意外被搶標？招標突發(fā)問題醫(yī)療器械招標知識及策略分析教材(PPT23頁)醫(yī)療器械招標知識及策略分析教材(PPT23頁)001采購預算被砍？002無法獲得其他廠家的陪標資料？003多思考多請教多溝通……在困難面前

醫(yī)療器械招標知識及策略分析教材(PPT23頁)醫(yī)療器械招標知識及策略分析教材(PPT23頁)多思考在困難面前醫(yī)療器械招標知識及策略分析教材(PPT231.對于整個市場而言，生產(chǎn)要素的供給與一般產(chǎn)品的供給曲線一樣，也是一條向右上方傾斜的曲線2.但是由于不同生產(chǎn)要素各具特點，所以并非所有要素的供給曲線都是正斜率曲線。3.如果有人以推銷員、修理工等身份要求開門，可以說明家中不需要這些服務，請其離開；如果有人以家長同事、朋友或者遠方親戚的身份要求開門，也不能輕信，可以請其待家長回家后再來。4.要經(jīng)常收聽收看天氣預報，密切注視天氣變化，了解掌握災情預測預報，做好防洪自護。要認真學習有關汛期防災抗災的知識，提高自我保護能力5.避免將一般細節(jié)性的討論過程發(fā)送給領導。領導更關注結果，而不是反反復復地溝通過程，可以將階段性成果發(fā)送給領導。如果是重要事件，領導需要直接參與或了解過程，則必須發(fā)送或抄送。6.態(tài)度是最根本的問題，態(tài)度在某些時候起著決定性的作用，態(tài)度是行動的前提，態(tài)度受價值觀的指導，態(tài)度是為人處世的基本原則。凡事態(tài)度積極，就已經(jīng)成功了一半！7.客戶才是企業(yè)真正的老板，如果企業(yè)喪失了客戶，就失去了生存的基礎，所以給客戶提供卓越而周到的服務是企業(yè)發(fā)展的重要策略，企業(yè)必須重視客戶服務。8.增加服務意識，不僅對企業(yè)有利，更能提高員工自身的服務技能，對個人的成長和發(fā)展都有著緊密的聯(lián)系，可以豐富職業(yè)生涯，使自己成為專業(yè)型服務人才。1.對于整個市場而言，生產(chǎn)要素的供給與一般產(chǎn)品的供給曲線一樣深圳市xx醫(yī)療器械有限公司匯報人：xxx醫(yī)療器械招標知識及策略分析深圳市xx醫(yī)療器械有限公司匯報人：xxx醫(yī)療器械招標知識及目錄CONTENTS01招標與投標流程02招標掛網(wǎng)前后工作03招標參數(shù)及報價策略04招標評分分析05招標心得目錄CONTENTS01招標與投標流程02招標掛01招標與投標流程01招標與投標流程醫(yī)療器械招標發(fā)展簡要在過去多年前或偏遠地區(qū)采購模式大都是醫(yī)院單獨招標采購，簡稱院內(nèi)招標，具有高效性、確定性及隱蔽性等特點。院內(nèi)招標主要是因為采購資金來自醫(yī)院自己的收益或地方財政局直接撥款給醫(yī)院單位使用。而近兩年來，國家對醫(yī)療方面投入巨大，醫(yī)保報銷范圍及比例大幅提高，醫(yī)院升級，新建醫(yī)院，在大動作面前需要大量鈔票的支持，醫(yī)療單位的采購資金更多的是依賴各級財政局的撥款。院內(nèi)招標采購越來越少，更多的是半公開的代理招標或公開的政府招標，甚至是集中招標采購。政府希望通過招標這種公開的招標方式去規(guī)范醫(yī)療行業(yè)的采購和降低企業(yè)，代理商和中介之間的利潤空間，以求達到惠民，讓百姓看得起病用得起醫(yī)療產(chǎn)品。政府以往的方式是通過不斷降價來達到相應的目標。醫(yī)療器械招標發(fā)展簡要在過去多年前或偏遠地區(qū)采購模式大都是醫(yī)院招標流程1、辦理招標委托2、建立項目實施工作小組3、編制實施計劃4、組織編制招標文件5、刊登招標公告6、發(fā)投標邀請函7、出售招標文件8、標前答疑會9、組織投標10、建立評標委員會11、公開開標、評標、定標12、發(fā)中標通知書13、備案、歸檔招標流程1、辦理招標委托投標流程投標是與招標相對應的概念，投標的基本做法：取得招標文件分析研究收集資料編制投標書網(wǎng)上填寫投標資料網(wǎng)上報價網(wǎng)上開標或者現(xiàn)場開標（大部分是網(wǎng)上開標），網(wǎng)上議價或者現(xiàn)場議價（大多數(shù)是現(xiàn)場議價）中標公示確認中標價格簽訂中標協(xié)議拿中標通知書配送銷售投標流程投標是與招標相對應的概念，投標的基本做法：02招標掛網(wǎng)前后工作02招標掛網(wǎng)前后工作招標參數(shù)掛網(wǎng)前的工作招標參數(shù)掛網(wǎng)前的工作廠家、總代理、投標公司、采購方等多方充分溝通協(xié)商做足準備等待掛網(wǎng)廠家、總代理、投標公司、采購方等多方充分溝通協(xié)商做足準備等待參數(shù)掛網(wǎng)后的工作參數(shù)掛網(wǎng)后的工作資料的掃描、上傳等其他嚴格的招標需要廠家直接授權給投標公司，或廠家→總代理→投標公司逐級授權，不能只有總代理給投標公司的授權授權通過人情/合作/費用獲得2套陪標廠家資料，切記保證資料的齊全，若資料不全需及時通過自制或找人協(xié)助把資料補齊。陪標廠家所有資料包含彩頁均需投標公司蓋章，部分資料如廠家證件、技術參數(shù)、及偏離表需廠家蓋公章蓋章資料的注意事項mattersneedattention資料的掃描、上傳等其他嚴格的招標需要廠家直接授權給投標公司，03招標參數(shù)及報價策略03招標參數(shù)及報價策略4.多條優(yōu)勢參數(shù)合并成一條重點參數(shù)1.對技術參數(shù)有圖片證明要求2.對數(shù)據(jù)結果有溯源等標準要求

3.對裝機地點城市有專業(yè)售后團隊參數(shù)技巧5.加配進口配件6.針對可能出現(xiàn)的對手專設重點參數(shù)7.針對可能出現(xiàn)的對手把產(chǎn)品打包招標4.多條優(yōu)勢參數(shù)合并成一條重點參數(shù)1.對

報價最低案例：一、項目編號：SZCG2017158749二、項目名稱：深圳北大醫(yī)院彩色多普勒超聲診斷儀四臺（預算：420萬元）三、投標供應商及其報價：投標供應商-報價(萬元)1-南昌敏朗科技發(fā)展有限公司-418.900000002-廣州市恒士源貿(mào)易有限公司-419.200000003-南昌拓石商貿(mào)有限公司-419.60000000四、中標（成交）供應商：包組-投標供應商-地址-中標金額（萬元）A-南昌敏朗科技發(fā)展有限公司-江西省南昌市進賢縣溫圳鎮(zhèn)永叔路337號-418.90000000報價比主標高報價比主標高主標陪標一陪標二報價方案一firstpriceplan無競爭對手出現(xiàn)報價最低案例：報價比主標高報價比主標高主標陪標一陪標報價第二高，接近預算案例：項目編號：PSJY2017148504項目名稱：2017年坪山區(qū)醫(yī)療設備購置項目（坪山人民醫(yī)院）彩色超聲診斷系統(tǒng)項目（三臺彩超：預算400萬元）一、項目信息及中標結果項目名稱-數(shù)量-控制金額(萬元)-中標金額(萬元)-中標供應商2017年坪山區(qū)醫(yī)療設備購置項目（坪山人民醫(yī)院）彩色超聲診斷系統(tǒng)-1-400.00-398.60-深圳市沐鑫健康投資發(fā)展有限公司二、投標供應商名單及報價序號-投標供應商名稱-投標報價（萬元）-資格性審查（是/否）-符合性審查（是/否）1-深圳市志善醫(yī)療科技有限公司-165.00-是-是-2-深圳市全世康達生物科技有限公司-399.78-是-是-3-深圳市沐鑫健康投資發(fā)展有限公司-398.60-是-是-4-深圳市國成精密制造有限公司-220.00-是-是-標王，報價最高，接近預算報價最低，且大幅低于預算主標陪標一陪標二報價方案二secondpriceplan有競爭對手出現(xiàn)報價第二高，接近預算案例：標王，報價最高，接近預算報價最低，04招標評分分析醫(yī)療器械招標知識及策略分析教材(PPT23頁)醫(yī)療器械招標知識及策略分析教材(PPT23頁)04招標評分分析醫(yī)療器械招標知識及策略分析教材(PPT23頁招標評分standardsofgrading評分項及評分規(guī)則權重一、價格部分30綜合評分法中的價格分統(tǒng)一采用低價優(yōu)先法計算,即滿足招標文件要求且投標價格最低的投標報價為評標基準價,其價格分為滿分。其他投標人的價格分統(tǒng)一按照下列公式計算：投標報價得分=(評標基準價/投標報價)×權重。備注：進入《節(jié)能產(chǎn)品政府采購清單》或《環(huán)境標志產(chǎn)品政府采購清單》或《深圳市政府采購循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)品（服務）目錄》的投標產(chǎn)品，對屬于該清單或目錄中的產(chǎn)品，根據(jù)該投標產(chǎn)品報價給予10%的價格扣除，用扣除后的價格參加價格分的評審。評分方式按公式計算二、商務部分20序號內(nèi)容權重評分規(guī)則評分方式1商務條款響應情況12評審標準：投標人應如實填寫《商務條款偏離表》，評審委員會根據(jù)響應情況進行打分，每負偏離一項扣25%分?？弁隇橹埂ＷC明文件：《商務條款偏離表》加蓋投標人公章，原件備查。專家打分2同類項目經(jīng)驗3評審標準：投標人提供2014年1月1日至本項目交易公告發(fā)布之日（以合同簽訂日期為準）的同類項目業(yè)績，每提供一個得20%，以此遞增計算，最高100%。證明文件：須提供合同關鍵頁掃描件或復印件加蓋投標人公章，原件備查，未提供或者資料不全不得分。專家打分3誠信檔案51、評審標準：根據(jù)深圳市財政委員會政府采購誠信管理相關規(guī)定，對投標人被記錄誠信檔案的情況進行評審（對于受過行政處罰供應商，行政處罰期滿后，可參與政府采購活動，其誠信分不再扣減。）2、證明文件：須提供《誠信承諾函》，如若投標人承諾與實際情況不相符，將按照虛假投標的情況報相關主管部門處理，承諾函應按招標文件格式填寫原件加蓋投標人公章。專家打分二、技術部分50序號內(nèi)容權重評分規(guī)則評分方式1技術規(guī)格偏離情況451、評審內(nèi)容：投標人應如實填寫《技術規(guī)格偏離表》，評審委員會根據(jù)技術參數(shù)符合程度方面標準評分，優(yōu)于或完全響應的得100%。2、扣分原則：1）投標人所投設備重要技術參數(shù)每負偏離1項扣5%；一般參數(shù)每負偏離1項扣3%，扣完為止，正偏離不加分。2）未對招標文件技術參數(shù)要求進行逐條響應的，視為不滿足招標文件要求，對其未響應的技術參數(shù)進行扣分；3、證明文件：以投標人提供的《技術規(guī)格偏離表》和所投產(chǎn)品彩頁說明書（宣傳資料或官網(wǎng)載圖），掃描件或復印件加蓋投標人公章。專家打分2技術保障措施5評審內(nèi)容：在投標文件中詳細說明設備制造商的保障措施（包括技術團隊和技術方案等）評審委員會根據(jù)響應情況進行橫向比較。評分標準：根據(jù)優(yōu)劣情況評分：優(yōu)81%-100%；良61%-80%；中31%-60%；差0-30%；專家打分醫(yī)療器械招標知識及策略分析教材(PPT23頁)醫(yī)療器械招標知識及策略分析教材(PPT23頁)招標評分standardsofgrading評分項及評分價格分：30分技術分：45分重要技術參數(shù)20-30分：重要參數(shù)每負偏離1項扣5%-20%不等；一般參數(shù)15-20分：每負偏離1項扣3%-10%不等，扣完為止，正偏離不加分。分析一：掛網(wǎng)前提交給采購人招標參數(shù)的重點參數(shù)應為：產(chǎn)品的獨有參數(shù)、優(yōu)勢參數(shù)均打上重點符號，以保證在評標時技術分的優(yōu)勢。分析二：若因競爭對手的技術分得分很高而中標，可下載對方的投標文件檢查對方的技術參數(shù)是否造假，向招標平臺提出質疑：對方屬虛假應標。算法一：投標報價得分=(評標基準價/投標報價)×權重分析：最低報價得滿分30分，得分以與最低價的比例相關，各產(chǎn)品的價格分差距不會太大。算法二：投標報價得分=[1-（投標報價-最低價）/最低價]×價格權重×100當價格分<0時，取0分析：最低報價得滿分30分，當投標報價大于等于最低價的兩倍時，價格分為0分！極易受低價沖擊而導致無法中標！評分分析Scoreanalysis醫(yī)療器械招標知識及策略分析教材(PPT23頁)醫(yī)療器械招標知識及策略分析教材(PPT23頁)價格分：30分技術分：45分重要技術參數(shù)20-30分：重要參05招標心得醫(yī)療器械招標知識及策略分析教材(PPT23頁)