公路施工技術(shù)管理-公路施工技術(shù)管理課件

第八章公路工程施工技術(shù)管理概述施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作第八章公路工程施工技術(shù)管理概述1

第一節(jié)概述

公路工程技術(shù)管理:

是對公路工程施工中，各種技術(shù)過程、活動過程（如圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)檢驗、科學(xué)研究等）和技術(shù)工作的各要素，進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。

第一節(jié)概述

公路工程技2廣義的技術(shù)管理：包括施工機(jī)械設(shè)備選型配置、施工方案選擇、工程進(jìn)度設(shè)計編制與控制、測量實驗控制、技術(shù)方案實施、材料選擇加工、技術(shù)資料收集整理等各方面的管理工作，是與主體工程有直接聯(lián)系的各種活動的總稱。

狹義的技術(shù)管理：一般與技術(shù)保障、技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)文件有關(guān)的管理活動。

廣義的技術(shù)管理：3一、公路工程及生產(chǎn)的特點1．產(chǎn)品的固定性與生產(chǎn)的流動性（區(qū)別于其它工業(yè)）地點、功能、使用單位固定；勞動力、材料、機(jī)械流動2．產(chǎn)品的多樣性與生產(chǎn)的單件性產(chǎn)品隨地區(qū)、民俗、功能、地點、設(shè)計人……而變化；不同產(chǎn)品、地區(qū)、季節(jié)、施工條件，需不同的施工方法、組織方案。3．產(chǎn)品的龐大性與生產(chǎn)的協(xié)作性、綜合性產(chǎn)品高度大、體形大、重量大；建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、構(gòu)件生產(chǎn)、材料供應(yīng)、運輸……協(xié)作；綜合各個專業(yè)的人員、機(jī)具、設(shè)備在不同部位進(jìn)行立體交叉作業(yè)。一、公路工程及生產(chǎn)的特點44．產(chǎn)品的復(fù)雜性與生產(chǎn)的干擾性風(fēng)格、形體、結(jié)構(gòu)類型、裝飾作法……復(fù)雜；受政策、法規(guī)、周圍環(huán)境、自然條件、安全隱患……因素影響。5．產(chǎn)品投資大，生產(chǎn)周期長占壓資金多，需按計劃逐步投入；加快工程進(jìn)度，及早交付使用。4．產(chǎn)品的復(fù)雜性與生產(chǎn)的干擾性5二、工程施工程序（五個步驟）1）承接任務(wù)，簽訂合同承接任務(wù)的方式：下達(dá)式、投標(biāo)式、自動承接式2）全面統(tǒng)籌安排，作好施工規(guī)劃調(diào)查、收集資料；施工業(yè)務(wù)組織規(guī)劃及施工部署；先遣人員進(jìn)場，做各項準(zhǔn)備3）落實施工準(zhǔn)備，提出開工報告準(zhǔn)備內(nèi)容：技術(shù)準(zhǔn)備；勞動組織準(zhǔn)備；物資準(zhǔn)備；場內(nèi)外準(zhǔn)備；季節(jié)性施工準(zhǔn)備二、工程施工程序（五個步驟）1）承接任務(wù)，簽訂合同64）組織施工，加強(qiáng)管理要求：按施工組織設(shè)計進(jìn)行施工；搞好協(xié)調(diào)配合；落實承包制，做好經(jīng)濟(jì)核算；嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)、質(zhì)檢制度；抓緊工程收尾和竣工。5）工程驗收，交付使用（保修）4）組織施工，加強(qiáng)管理7三、工程項目施工組織原則1.認(rèn)真貫徹國家對工程建設(shè)的法規(guī)、方針和政策，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序；2.遵循施工工藝和技術(shù)規(guī)律，堅持合理的施工程序和順序；3.采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)組織施工；4.科學(xué)地安排冬、雨季施工項目，保證全年生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性；三、工程項目施工組織原則85.貫徹工廠預(yù)制和現(xiàn)場預(yù)制相結(jié)合的方針，提高建筑工業(yè)化程度；6.充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，提高機(jī)械化程度；7.盡量采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)管理方法；8.盡量減少暫設(shè)工程，合理地儲備物資，減少物資的運輸量，科學(xué)地布置施工現(xiàn)場。5.貫徹工廠預(yù)制和現(xiàn)場預(yù)制相結(jié)合的方針，提高建筑工業(yè)化程度9施工準(zhǔn)備工作一、施工準(zhǔn)備工作的重要性與分類（一）重要性

是施工企業(yè)搞好目標(biāo)管理、推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包的重要依據(jù)；

是工程順利進(jìn)行的根本保證。（二）分類1．按準(zhǔn)備工作的范圍分

全局性施工準(zhǔn)備--------------以一個標(biāo)段或全線為對象；單位工程施工條件準(zhǔn)備…………以一個構(gòu)造物為對象；分部（分項）工程作業(yè)條件準(zhǔn)備------以一個分部（分項）工程或季節(jié)性施工為對象。2．按所處施工階段分

開工前的施工準(zhǔn)備各施工階段前的施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作一、施工準(zhǔn)備工作的重要性與分類10二、施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容（一）技術(shù)準(zhǔn)備

熟悉與審查圖紙調(diào)查分析原始資料編制施工預(yù)算編制施工組織設(shè)計（二）物資準(zhǔn)備1．內(nèi)容

建筑材料：制定計劃、組織貨源、簽訂合同；構(gòu)（配）件、制品：制定計劃、提出加工預(yù)制單；施工機(jī)具：制定計劃、購置租賃；生產(chǎn)工藝設(shè)備：制定計劃、簽訂合同。2．工作程序

編制需要量計劃→組織貨源簽訂合同→確定運輸方案和計劃→儲存保管二、施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容（一）技術(shù)準(zhǔn)備11（三）勞動組織準(zhǔn)備

建立工地指揮機(jī)構(gòu)（指揮部、項目經(jīng)理部、……）建立施工隊組組織勞動力進(jìn)場進(jìn)行計劃與技術(shù)交底建立、健全各項管理制度（三）勞動組織準(zhǔn)備建立工地指揮機(jī)構(gòu)（指揮部、項目12（四）場內(nèi)外準(zhǔn)備1、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1）測量控制網(wǎng)（平面、高程）2）“四通一平”（場地、水、電、路）3）補(bǔ)充勘探4）搭設(shè)臨時設(shè)施5）施工機(jī)具進(jìn)場、組裝、保養(yǎng)、試車6）材料、構(gòu)件、制品的進(jìn)場、存放7）建筑材料的試驗申請8）新技術(shù)項目的試制、試驗和人員培訓(xùn)9）冬雨季施工的臨時設(shè)施和措施2、場外準(zhǔn)備1）材料、構(gòu)件、機(jī)械的加工、訂貨、采購、租賃2）選擇協(xié)作單位，簽訂分包合同3）向主管部門提交開工申請報告（四）場內(nèi)外準(zhǔn)備1、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備13一、技術(shù)管理的作用、任務(wù)、內(nèi)容和基本要求

一、技術(shù)管理的作用、任務(wù)、內(nèi)容和基本要求

141．技術(shù)管理的作用

技術(shù)管理對施工活動的作用有4點：

（1）

保證施工過程符合施工技術(shù)規(guī)范和合同文件的要求；

（2）

不斷提高技術(shù)管理水平和施工人員的素質(zhì)；

（3）

通過對技術(shù)的動態(tài)管理，充分發(fā)掘施工人員、材料及機(jī)械設(shè)備等資源的潛力；

（4）積極研究、開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和新機(jī)械，促進(jìn)工程管理現(xiàn)代化。1．技術(shù)管理的作用

技術(shù)管理對施工活動的作用有4點：152．技術(shù)管理的任務(wù)

就是對項目施工全過程運用計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理職能，促進(jìn)技術(shù)工作開展，貫徹國家技術(shù)政策、法規(guī)和上級有關(guān)部門技術(shù)的指示與決定。

2．技術(shù)管理的任務(wù)

就是對項目施工全過程運用計劃、組163．技術(shù)管理的內(nèi)容施工是由多工種、多工序構(gòu)成的復(fù)雜的綜合活動，技術(shù)管理工作內(nèi)容可分為基本工作和基礎(chǔ)工作兩部分。見圖8-1。（P176）基本工作包括：技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工過程中的技術(shù)工作和施工技術(shù)的開發(fā)與更新。3．技術(shù)管理的內(nèi)容174．技術(shù)管理的基本要求為實現(xiàn)上述基本任務(wù)，應(yīng)符合以下要求：（1）

尊重科學(xué)技術(shù)原理，按照科學(xué)規(guī)律辦事；（2）

全面講究經(jīng)濟(jì)效益；（3）

要貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。技術(shù)政策是有時間性即階段性，隨生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展而變化。4．技術(shù)管理的基本要求18二、技術(shù)管理的特點

二、技術(shù)管理的特點191．因素性特點（1）項目施工技術(shù)管理的現(xiàn)場工作是明確固定的；（2）項目主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、各工段的技術(shù)負(fù)責(zé)人是穩(wěn)定的；（3）一般技術(shù)工人是隨工程進(jìn)展的需要而變化的、調(diào)整的；（4）主要技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)項目的需要，巡回于各項目之間，檢查、指導(dǎo)各技術(shù)工作。1．因素性特點202．效益性特點（1）先導(dǎo)性；（2）時效性；（3）動態(tài)性；（4）規(guī)范性（5）經(jīng)濟(jì)性2．效益性特點21第二節(jié)施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作第二節(jié)施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作22一、建立、健全施工技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的責(zé)任制

一、建立、健全施工技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的責(zé)任制

231．管理機(jī)構(gòu)（1）系統(tǒng)結(jié)構(gòu)公路工程施工技術(shù)管理組織如圖8-2。P178。根據(jù)項目的規(guī)模不同，可實行三級或四級技術(shù)負(fù)責(zé)制，即總工程師、主任工程師、專職工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人。（2）企業(yè)組織系統(tǒng)（3）項目組織結(jié)構(gòu)1．管理機(jī)構(gòu)242．管理制度一般認(rèn)為，根據(jù)在施工過程中通常開展的工作活動，主要應(yīng)建立下述幾項管理制度：（1）

圖紙會審制度；（會審的主要內(nèi)容見P179）（2）

施工日記和施工記錄制度；（3）

技術(shù)交底制度；（4）

“四新”試驗制度；（5）

材料、構(gòu)配件檢驗制度；（6）

安全施工及安全措施；(7)工程驗收制度。2．管理制度25二、建立以主管工程師為主的各級技術(shù)負(fù)責(zé)制

二、建立以主管工程師為主的各級技術(shù)負(fù)責(zé)制26企業(yè)一般實行四級技術(shù)負(fù)責(zé)制。1．企業(yè)總工程師：職責(zé)有4點（P182）；2．項目總工程師：3．施工隊主任工程師：主要職責(zé)有7點；4．單位技術(shù)負(fù)責(zé)人：主要職責(zé)有8點。企業(yè)一般實行四級技術(shù)負(fù)責(zé)制。27以上各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的共性：1．都要深入實際，調(diào)查研究，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗；2．向各級領(lǐng)導(dǎo)提供必要的分析資料，技術(shù)情況，技術(shù)咨詢，技術(shù)建議方案和措施等；3．經(jīng)常檢查下屬各職能部門和人員貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的情況；4．在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)經(jīng)常性的業(yè)務(wù)工作。以上各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的共性：28三、建立技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化體系

三、建立技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化體系291．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容，是組織現(xiàn)代化施工的重要技術(shù)保證，是組織施工、檢驗、評定各種筑路材料的技術(shù)性能或等級的技術(shù)依據(jù)，也是檢查和評定工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。2．公路工程技術(shù)管理的主要標(biāo)準(zhǔn)有：《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》、《公路工程竣工驗收辦法》、各種材料和半成品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)等。1．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容，是組織現(xiàn)代化施工的重要技術(shù)保303．技術(shù)規(guī)程是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的具體化、規(guī)程化。包括：工藝規(guī)程、操作規(guī)程、設(shè)備維修的檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程。4．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)分國家標(biāo)準(zhǔn)、部級標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三級。5．標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程是一定歷史條件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件下工程實踐的總結(jié)，因此，它不時一成不變的。3．技術(shù)規(guī)程是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的具體化、規(guī)程化。包括：工藝規(guī)程、操作31四、收集信息和開展科學(xué)技術(shù)研究

四、收集信息和開展科學(xué)技術(shù)研究32當(dāng)今社會，生產(chǎn)力要素不再是三個---勞動力、簡單工具、生產(chǎn)資料，還應(yīng)增加智力型要素---技術(shù)和管理。必須重視信息資源，建立信息系統(tǒng)，組織交流。技術(shù)文件是根據(jù)施工的必要，在施工過程中產(chǎn)生的，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗的積累和總結(jié)，是技術(shù)管理的重要手段和對象

當(dāng)今社會，生產(chǎn)力要素不再是三個---勞動力、簡單工具、生產(chǎn)資33演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！34第八章公路工程施工技術(shù)管理概述施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作第八章公路工程施工技術(shù)管理概述35

第一節(jié)概述

公路工程技術(shù)管理:

是對公路工程施工中，各種技術(shù)過程、活動過程（如圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)檢驗、科學(xué)研究等）和技術(shù)工作的各要素，進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。

第一節(jié)概述

公路工程技36廣義的技術(shù)管理：包括施工機(jī)械設(shè)備選型配置、施工方案選擇、工程進(jìn)度設(shè)計編制與控制、測量實驗控制、技術(shù)方案實施、材料選擇加工、技術(shù)資料收集整理等各方面的管理工作，是與主體工程有直接聯(lián)系的各種活動的總稱。

狹義的技術(shù)管理：一般與技術(shù)保障、技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)文件有關(guān)的管理活動。

廣義的技術(shù)管理：37一、公路工程及生產(chǎn)的特點1．產(chǎn)品的固定性與生產(chǎn)的流動性（區(qū)別于其它工業(yè)）地點、功能、使用單位固定；勞動力、材料、機(jī)械流動2．產(chǎn)品的多樣性與生產(chǎn)的單件性產(chǎn)品隨地區(qū)、民俗、功能、地點、設(shè)計人……而變化；不同產(chǎn)品、地區(qū)、季節(jié)、施工條件，需不同的施工方法、組織方案。3．產(chǎn)品的龐大性與生產(chǎn)的協(xié)作性、綜合性產(chǎn)品高度大、體形大、重量大；建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、構(gòu)件生產(chǎn)、材料供應(yīng)、運輸……協(xié)作；綜合各個專業(yè)的人員、機(jī)具、設(shè)備在不同部位進(jìn)行立體交叉作業(yè)。一、公路工程及生產(chǎn)的特點384．產(chǎn)品的復(fù)雜性與生產(chǎn)的干擾性風(fēng)格、形體、結(jié)構(gòu)類型、裝飾作法……復(fù)雜；受政策、法規(guī)、周圍環(huán)境、自然條件、安全隱患……因素影響。5．產(chǎn)品投資大，生產(chǎn)周期長占壓資金多，需按計劃逐步投入；加快工程進(jìn)度，及早交付使用。4．產(chǎn)品的復(fù)雜性與生產(chǎn)的干擾性39二、工程施工程序（五個步驟）1）承接任務(wù)，簽訂合同承接任務(wù)的方式：下達(dá)式、投標(biāo)式、自動承接式2）全面統(tǒng)籌安排，作好施工規(guī)劃調(diào)查、收集資料；施工業(yè)務(wù)組織規(guī)劃及施工部署；先遣人員進(jìn)場，做各項準(zhǔn)備3）落實施工準(zhǔn)備，提出開工報告準(zhǔn)備內(nèi)容：技術(shù)準(zhǔn)備；勞動組織準(zhǔn)備；物資準(zhǔn)備；場內(nèi)外準(zhǔn)備；季節(jié)性施工準(zhǔn)備二、工程施工程序（五個步驟）1）承接任務(wù)，簽訂合同404）組織施工，加強(qiáng)管理要求：按施工組織設(shè)計進(jìn)行施工；搞好協(xié)調(diào)配合；落實承包制，做好經(jīng)濟(jì)核算；嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)、質(zhì)檢制度；抓緊工程收尾和竣工。5）工程驗收，交付使用（保修）4）組織施工，加強(qiáng)管理41三、工程項目施工組織原則1.認(rèn)真貫徹國家對工程建設(shè)的法規(guī)、方針和政策，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序；2.遵循施工工藝和技術(shù)規(guī)律，堅持合理的施工程序和順序；3.采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)組織施工；4.科學(xué)地安排冬、雨季施工項目，保證全年生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性；三、工程項目施工組織原則425.貫徹工廠預(yù)制和現(xiàn)場預(yù)制相結(jié)合的方針，提高建筑工業(yè)化程度；6.充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，提高機(jī)械化程度；7.盡量采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)管理方法；8.盡量減少暫設(shè)工程，合理地儲備物資，減少物資的運輸量，科學(xué)地布置施工現(xiàn)場。5.貫徹工廠預(yù)制和現(xiàn)場預(yù)制相結(jié)合的方針，提高建筑工業(yè)化程度43施工準(zhǔn)備工作一、施工準(zhǔn)備工作的重要性與分類（一）重要性

是施工企業(yè)搞好目標(biāo)管理、推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包的重要依據(jù)；

是工程順利進(jìn)行的根本保證。（二）分類1．按準(zhǔn)備工作的范圍分

全局性施工準(zhǔn)備--------------以一個標(biāo)段或全線為對象；單位工程施工條件準(zhǔn)備…………以一個構(gòu)造物為對象；分部（分項）工程作業(yè)條件準(zhǔn)備------以一個分部（分項）工程或季節(jié)性施工為對象。2．按所處施工階段分

開工前的施工準(zhǔn)備各施工階段前的施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作一、施工準(zhǔn)備工作的重要性與分類44二、施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容（一）技術(shù)準(zhǔn)備

熟悉與審查圖紙調(diào)查分析原始資料編制施工預(yù)算編制施工組織設(shè)計（二）物資準(zhǔn)備1．內(nèi)容

建筑材料：制定計劃、組織貨源、簽訂合同；構(gòu)（配）件、制品：制定計劃、提出加工預(yù)制單；施工機(jī)具：制定計劃、購置租賃；生產(chǎn)工藝設(shè)備：制定計劃、簽訂合同。2．工作程序

編制需要量計劃→組織貨源簽訂合同→確定運輸方案和計劃→儲存保管二、施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容（一）技術(shù)準(zhǔn)備45（三）勞動組織準(zhǔn)備

建立工地指揮機(jī)構(gòu)（指揮部、項目經(jīng)理部、……）建立施工隊組組織勞動力進(jìn)場進(jìn)行計劃與技術(shù)交底建立、健全各項管理制度（三）勞動組織準(zhǔn)備建立工地指揮機(jī)構(gòu)（指揮部、項目46（四）場內(nèi)外準(zhǔn)備1、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1）測量控制網(wǎng)（平面、高程）2）“四通一平”（場地、水、電、路）3）補(bǔ)充勘探4）搭設(shè)臨時設(shè)施5）施工機(jī)具進(jìn)場、組裝、保養(yǎng)、試車6）材料、構(gòu)件、制品的進(jìn)場、存放7）建筑材料的試驗申請8）新技術(shù)項目的試制、試驗和人員培訓(xùn)9）冬雨季施工的臨時設(shè)施和措施2、場外準(zhǔn)備1）材料、構(gòu)件、機(jī)械的加工、訂貨、采購、租賃2）選擇協(xié)作單位，簽訂分包合同3）向主管部門提交開工申請報告（四）場內(nèi)外準(zhǔn)備1、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備47一、技術(shù)管理的作用、任務(wù)、內(nèi)容和基本要求

一、技術(shù)管理的作用、任務(wù)、內(nèi)容和基本要求

481．技術(shù)管理的作用

技術(shù)管理對施工活動的作用有4點：

（1）

保證施工過程符合施工技術(shù)規(guī)范和合同文件的要求；

（2）

不斷提高技術(shù)管理水平和施工人員的素質(zhì)；

（3）

通過對技術(shù)的動態(tài)管理，充分發(fā)掘施工人員、材料及機(jī)械設(shè)備等資源的潛力；

（4）積極研究、開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和新機(jī)械，促進(jìn)工程管理現(xiàn)代化。1．技術(shù)管理的作用

技術(shù)管理對施工活動的作用有4點：492．技術(shù)管理的任務(wù)

就是對項目施工全過程運用計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理職能，促進(jìn)技術(shù)工作開展，貫徹國家技術(shù)政策、法規(guī)和上級有關(guān)部門技術(shù)的指示與決定。

2．技術(shù)管理的任務(wù)

就是對項目施工全過程運用計劃、組503．技術(shù)管理的內(nèi)容施工是由多工種、多工序構(gòu)成的復(fù)雜的綜合活動，技術(shù)管理工作內(nèi)容可分為基本工作和基礎(chǔ)工作兩部分。見圖8-1。（P176）基本工作包括：技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工過程中的技術(shù)工作和施工技術(shù)的開發(fā)與更新。3．技術(shù)管理的內(nèi)容514．技術(shù)管理的基本要求為實現(xiàn)上述基本任務(wù)，應(yīng)符合以下要求：（1）

尊重科學(xué)技術(shù)原理，按照科學(xué)規(guī)律辦事；（2）

全面講究經(jīng)濟(jì)效益；（3）

要貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。技術(shù)政策是有時間性即階段性，隨生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展而變化。4．技術(shù)管理的基本要求52二、技術(shù)管理的特點

二、技術(shù)管理的特點531．因素性特點（1）項目施工技術(shù)管理的現(xiàn)場工作是明確固定的；（2）項目主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、各工段的技術(shù)負(fù)責(zé)人是穩(wěn)定的；（3）一般技術(shù)工人是隨工程進(jìn)展的需要而變化的、調(diào)整的；（4）主要技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)項目的需要，巡回于各項目之間，檢查、指導(dǎo)各技術(shù)工作。1．因素性特點542．效益性特點（1）先導(dǎo)性；（2）時效性；（3）動態(tài)性；（4）規(guī)范性（5）經(jīng)濟(jì)性2．效益性特點55第二節(jié)施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作第二節(jié)施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作56一、建立、健全施工技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的責(zé)任制

一、建立、健全施工技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的責(zé)任制

571．管理機(jī)構(gòu)（1）系統(tǒng)結(jié)構(gòu)公路工程施工技術(shù)管理組織如圖8-2。P178。根據(jù)項目的規(guī)模不同，可實行三級或四級技術(shù)負(fù)責(zé)制，即總工程師、主任工程師、專職工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人。（2）企業(yè)組織系統(tǒng)（3）項目組織結(jié)構(gòu)1．管理機(jī)構(gòu)582．管理制度一般認(rèn)為，根據(jù)在施工過程中通常開展的工作活動，主要應(yīng)建立下述幾項管理制度：（1）

圖紙會審制度；（會審的主要內(nèi)容見P179）（2）

施工日記和施工記錄制度；（3）

技術(shù)交底制度；（4）

“四新”試驗制度；（5）

材料、構(gòu)配件檢驗制度；（6）

安全施工及安全措施；(7)工程驗收制度。2．管理制度59二、建立以主管工程師為主的各級技