成本-概念與計算課件

成本：概念與計算成本：概念與計算1本講內容提要關于成本概念；傳統(tǒng)的成本核算：原理與方法；成本概念的拓展；變動成本及其在決策中應用的討論。本講內容提要關于成本概念；2成本是什么？國際貿易爭端中的傾銷與反傾銷問題傾銷的標志：低于成本銷售雙方分歧所在：成本究竟包括什么？比如，歐盟針對中國節(jié)能燈的傾銷指控為什么中國很多企業(yè)未能贏得訴訟？市場化程度；成本資料的完整與可靠；浙江陽光（600261）：享受政府補貼；很多節(jié)能燈企業(yè)是民營企業(yè)，成本資料不完整；成本是什么？國際貿易爭端中的傾銷與反傾銷問題3成本是什么？2004年12月國美電器的市場報價：長虹彩電CHD4890

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元；索愛手機S700網購價：5600元；它們的成本是否存在實質性差異？成本是什么？2004年12月國美電器的市場報價：4成本是什么？教材362-363頁7美元阿司匹林；可口可樂的成本包括什么？成本是什么？教材362-363頁7美元阿司匹林；57美元阿司匹林兩片阿司匹林0.012直接人工外科大夫0.500藥劑師0.603護士0.111間接人工（簿記等）0.400藥杯0.020分攤和轉嫁成本沒有補償的醫(yī)療費0.200貧民護理0.223醫(yī)療保險和壞賬0.152空余的床位0.169其他管理成本0.242產品成本2.632

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0.868總成本3.500利潤3.500價格7.007美元阿司匹林兩片阿司匹林0.6成本是什么？成本是企業(yè)生產產品的直接耗費產品生產過程中所發(fā)生的直接材料、直接人工和直接制造費用；可口可樂的直接生產成本：濃縮液+水+氣+裝瓶費；胡志標的理解；小企業(yè)概念：為什么小的是好的？成本是什么？成本是企業(yè)生產產品的直接耗費7成本是什么？成本代表企業(yè)運行過程中所發(fā)生的全部耗費包括直接費用與間接費用間接費用是什么？可口可樂2002年年報數據銷售收入19564；銷售成本7105；其他費用7001成本是企業(yè)生存的底線實際耗費加最低利潤：日本的目標成本制成本是什么？成本代表企業(yè)運行過程中所發(fā)生的全部耗費8成本是什么？回到反傾銷調查中來包括飛利浦、歐司朗等及歐盟調查官員在內的觀點；國內應訴企業(yè)的觀點；他們的看法一致嗎？國內電信、民航等價格聽證會上的關鍵分歧是什么？成本是什么？回到反傾銷調查中來9為什么要計算成本？電信聽證、民航票價聽證、煤氣價格聽證、垃圾處理收費聽證，，，只此一家、別無分店更好地為上帝服務民航的規(guī)定如是說連年虧損、難以為繼最關鍵的是什么？為什么要計算成本？電信聽證、民航票價聽證、煤氣價格聽證、垃圾10為什么要計算成本？虧損的幾種形式真正的虧損：一些技術上被淘汰的企業(yè)效率低下的虧損：一些大型國有企業(yè)兩可之間：實際仍在盈利：很多不想納稅的企業(yè)虧損如何測量實地考察：產品的市場生命力只賺吆喝不賺錢？！會計數據：綜合評價為什么要計算成本？虧損的幾種形式11為什么要計算成本？訂價的需要企業(yè)產品如何訂價？廣本雅閣2.4；福特君威2.5；管理的需要日常管理主要管什么？決策的需要長虹背投降價決策過程為什么要計算成本？訂價的需要12為什么要計算成本？如果不計算成本，會怎樣？小規(guī)模企業(yè)連估帶猜大規(guī)模企業(yè)想想愛多跨國公司肯定完蛋為什么要計算成本？如果不計算成本，會怎樣？13成本計算：基礎知識支出任何導致企業(yè)現金流出或義務增加的行為購買設備、購買材料、購買專利權、支付工資、支付辦公費、等等費用企業(yè)為取得收入所發(fā)生的耗費或消耗設備的折舊或磨損、材料被耗用的部分、專利權中已使用的部分、辦公費用、工資費用等等費用需要通過支出來完成但支出不等于費用差異的具體表現成本計算：基礎知識支出14成本計算：基礎知識成本：對象化的費用產品成本：為生產某件（種）產品而發(fā)生的全部費用對象不同，成本不同費用與成本的差異支出、費用與成本成本計算：基礎知識成本：對象化的費用15成本計算：簡單法產品生產工藝流程與成本計算方法單步驟多步驟裝配式(assemblyprocesses)連續(xù)加工式(continuousflowprocesses)生產組織方式與成本計算方法大量批量生產單件生產成本計算：簡單法產品生產工藝流程與成本計算方法16成本計算：簡單法工藝流程：單步驟沒有在產品生產組織：大量也適用“一錘子買賣”的生產比如，珠三角一些接訂單的生產成本計算：簡單法工藝流程：單步驟17成本計算：簡單法一個簡例珠三角某個老板接到訂單，生產一千套燈具，他平時沒有工廠、沒有工人，生產完工解散工人。他為此采購各種材料，成本為a；雇用計件制工人的成本為b；租用廠房以及水電等支出為c；包裝等支出為d；其他雜項支出為e；總成本：a+b+c+d+e成本計算：簡單法一個簡例18成本計算：簡單法簡單法的擴展：訂單法特點：為某個訂單專門組織生產沒有未完工產品加入上例中，該老板在一個訂單還沒做完又接到另外一個訂單；工藝流程：可以是多步驟的；比如上面虛構的例子；成本計算：簡單法簡單法的擴展：訂單法19成本計算：簡單法訂單法的成本計算按照訂單序列號匯總成本(costpool)；凡是可以直接計入的，直接歸入該“成本池”；不能直接計入的，就需要進行分配；租用廠房、設備的租金；水電費等；按照各訂單最終完工產品數量計算單位產品成本。成本計算：簡單法訂單法的成本計算20成本計算之：未完工產品成本現代化生產的企業(yè)按日歷年度組織生產未完工產品必然存在如果生產批量總是保持穩(wěn)定，可以忽略未完工產品成本生產批量不穩(wěn)定半成品單獨銷售未完工產品成本成本計算之：未完工產品成本現代化生產的企業(yè)21成本計算之：未完工產品成本未完工的涵義未完成全部加工過程：廣義未完工產品未完成某一加工過程：狹義未完工產品廣義未完工產品：半成品加狹義在產品未完工產品成本計算主要指狹義在產品成本的計算成本計算之：未完工產品成本未完工的涵義22成本計算之：未完工產品成本未完工產品成本計算約當產量法將未完工產品按完工程度折合為完工產品料工費統(tǒng)一考慮或分別考慮標準成本法按照成本標準來計算成本計算之：未完工產品成本未完工產品成本計算23成本計算之：未完工產品成本投產件數已完工未完工完工程度約當件數材料1208040100%40人工120804050%20費用120804050%20成本計算之：未完工產品成本投產件數已完工未完工完工程度約當件24成本計算之：未完工產品成本總成本單位成本已完工未完工材料1200010080004000人工60006048001200費用4000403200800成本計算之：未完工產品成本總成本單位成本已完工未完工材料1225成本計算之：未完工產品成本問題與討論未完工產品成本計算與當期利潤的關系；約當產量法中的約當存在相當大的人為空間；企業(yè)何時希望多估未完工產品？何時愿意少估未完工產品？為什么？成本計算之：未完工產品成本問題與討論26成本計算之：完工產品成本逐步結轉分步法紡紗車間織布車間口罩車間材料500材料700材料1000100人工100人工120人工150費用100費用180費用200合計700合計1000合計1450完工200錠完工100匹完工120大箱單位成本：35單位成本10未完工20大箱成本計算之：完工產品成本逐步結轉分步法紡紗車間織布車間口罩車27成本計算之：完工產品成本壓縮機車間金屬件車間注塑件車間材料5000材料700材料600人工400人工120人工150費用600費用180費用250合計6000合計1000合計900完工200套完工250套完工300套單位成本30單位成本4單位成本3材料200人工200費用200合計200臺單位成本40平行結轉分步法成本計算之：完工產品成本壓縮機車間金屬件車間注塑件車間材料28成本概念的拓展從成本計算到基于成本的決策；上面所介紹的成本計算，面向過去、側重已發(fā)生的成本支出；稱為傳統(tǒng)的成本計算；從總量上看成本水平；最細到單位成本及單位料、工、費；決策需要的信息：更及時；更細致；更有針對性；成本概念的拓展從成本計算到基于成本的決策；29成本概念的拓展成本：一個多樣化的術語日常生活中的成本術語：與代價幾乎等價機會成本：次優(yōu)選擇的可能收益只要存在選擇，就存在機會成本；每個人都在進行最優(yōu)選擇；注意：機會成本不是實際支出；因為采取某項行動而放棄另一項行動的可能收益；成本概念的拓展成本：一個多樣化的術語30成本概念的拓展沉沒成本：已經發(fā)生、不可改變的支出材料支出的解釋；沒有其他用途下的機會成本；有其他用途下的機會成本；日常生活中的例子；企業(yè)經常面臨的；決策不相關成本釣魚工程為什么能成功？壯士斷腕的勇氣；成本概念的拓展沉沒成本：已經發(fā)生、不可改變的支出31成本概念的拓展可避免成本：決策可以改變的成本企業(yè)經營活動中的一些例子不可避免成本：決策不可改變的成本世界通信的線路接入費；可避免成本與機會成本結婚的可避免成本：盲目約會的支出；結婚的不可避免成本：基本生活費用；結婚的機會成本：？？？成本概念的拓展可避免成本：決策可以改變的成本32若干成本概念邊際成本：新增一個單位所增加的成本邊際收入、邊際收益邊際效益與吃饅頭的比喻邊際成本與機會成本(p36)多生產一單位的機會成本；邊際成本、機會成本與變動成本若干成本概念邊際成本：新增一個單位所增加的成本33成本性態(tài)成本與產量之間的關系固定成本變動成本半變動成本步增成本平均成本：另外一種概念成本性態(tài)成本與產量之間的關系34成本性態(tài)成本產量固定成本單位變動成本固定成本總成本成本性態(tài)成本產量固定成本單位變動成本固定成本總成本35成本性態(tài)成本形態(tài)的量化如何確定固定成本分析觀察如何確定變動成本直接分析通過計算求得數據的積累計算方法：高低點法，散布圖法，回歸法成本性態(tài)成本形態(tài)的量化36成本性態(tài)關于回歸法假定成本與產量之間線性關系回歸公式

y=a+bx+e教材第二章附錄B（p64）傳統(tǒng)成本計算與固定成本、變動成本的關系（p57)成本性態(tài)關于回歸法37成本性態(tài)固定成本：永遠固定不變？運動是絕對的，靜止是相對的；固定：相對于一定的產能區(qū)間而言；超出該產能區(qū)間，就不再固定；管理學院為什么要建新大樓？半變動成本（混合成本）：既隨產量變動，但又不是線性關系；步增成本：一個產能區(qū)間更小的固定成本；成本性態(tài)固定成本：永遠固定不變？38本—量—利分析本量利分析的基本原理在價格既定的前提下，考察產量與利潤之間的關系；固定成本：與產量無關；變動成本：隨產量而變動關鍵概念：單位邊際貢獻每單位產品銷售收入扣減變動成本后的余額；本—量—利分析本量利分析的基本原理39本—量—利分析盈虧臨界點(break-evenpoint)總邊際貢獻等于固定成本假設EMBA項目平均變動成本10萬，總固定成本840萬。盈虧臨界點為：本—量—利分析盈虧臨界點(break-evenpoint)40本—量—利分析本—量—利分析的運用盈虧平衡點與目標利潤沒有哪個企業(yè)是以保本為目標，一定的目標利潤非常重要；將目標利潤視同固定成本；管理學院投入最精銳師資的平均利潤為300萬；本—量—利分析本—量—利分析的運用41本—量—利分析聯合產品的分析企業(yè)通常不是只生產一種產品；企業(yè)生產兩種以上產品且每種的邊際貢獻不同時，需要采用聯合產品的分析；確定聯合產品（單位）的方式：按銷售量的權重；按現有產能的最佳安排；比如，管院的單位邊際貢獻最高產品：EMBA市場有限；現有教師也有限；本—量—利分析聯合產品的分析42本—量—利分析安全邊際：盈虧臨界點之上的空間；與毛利率類似；空間越大越安全；比如，EMBA項目的安全邊際很?。唤洜I杠桿：決策時的考慮固定成本數額的大?。唤洜I杠桿越大，進入門檻越高；對風險的影響？本—量—利分析安全邊際：盈虧臨界點之上的空間；43本—量—利分析前提條件市場價格可以預測，并且相對較固定；競爭性產品和競爭性市場下的實際情況極端情況：電子產品；企業(yè)變動、固定成本的界定較準確；假定產量增加而外購材料成本不變；風險因素的測定；本—量—利分析前提條件44演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！45成本：概念與計算成本：概念與計算46本講內容提要關于成本概念；傳統(tǒng)的成本核算：原理與方法；成本概念的拓展；變動成本及其在決策中應用的討論。本講內容提要關于成本概念；47成本是什么？國際貿易爭端中的傾銷與反傾銷問題傾銷的標志：低于成本銷售雙方分歧所在：成本究竟包括什么？比如，歐盟針對中國節(jié)能燈的傾銷指控為什么中國很多企業(yè)未能贏得訴訟？市場化程度；成本資料的完整與可靠；浙江陽光（600261）：享受政府補貼；很多節(jié)能燈企業(yè)是民營企業(yè)，成本資料不完整；成本是什么？國際貿易爭端中的傾銷與反傾銷問題48成本是什么？2004年12月國美電器的市場報價：長虹彩電CHD4890

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元；索愛手機S700網購價：5600元；它們的成本是否存在實質性差異？成本是什么？2004年12月國美電器的市場報價：49成本是什么？教材362-363頁7美元阿司匹林；可口可樂的成本包括什么？成本是什么？教材362-363頁7美元阿司匹林；507美元阿司匹林兩片阿司匹林0.012直接人工外科大夫0.500藥劑師0.603護士0.111間接人工（簿記等）0.400藥杯0.020分攤和轉嫁成本沒有補償的醫(yī)療費0.200貧民護理0.223醫(yī)療保險和壞賬0.152空余的床位0.169其他管理成本0.242產品成本2.632

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0.868總成本3.500利潤3.500價格7.007美元阿司匹林兩片阿司匹林0.51成本是什么？成本是企業(yè)生產產品的直接耗費產品生產過程中所發(fā)生的直接材料、直接人工和直接制造費用；可口可樂的直接生產成本：濃縮液+水+氣+裝瓶費；胡志標的理解；小企業(yè)概念：為什么小的是好的？成本是什么？成本是企業(yè)生產產品的直接耗費52成本是什么？成本代表企業(yè)運行過程中所發(fā)生的全部耗費包括直接費用與間接費用間接費用是什么？可口可樂2002年年報數據銷售收入19564；銷售成本7105；其他費用7001成本是企業(yè)生存的底線實際耗費加最低利潤：日本的目標成本制成本是什么？成本代表企業(yè)運行過程中所發(fā)生的全部耗費53成本是什么？回到反傾銷調查中來包括飛利浦、歐司朗等及歐盟調查官員在內的觀點；國內應訴企業(yè)的觀點；他們的看法一致嗎？國內電信、民航等價格聽證會上的關鍵分歧是什么？成本是什么？回到反傾銷調查中來54為什么要計算成本？電信聽證、民航票價聽證、煤氣價格聽證、垃圾處理收費聽證，，，只此一家、別無分店更好地為上帝服務民航的規(guī)定如是說連年虧損、難以為繼最關鍵的是什么？為什么要計算成本？電信聽證、民航票價聽證、煤氣價格聽證、垃圾55為什么要計算成本？虧損的幾種形式真正的虧損：一些技術上被淘汰的企業(yè)效率低下的虧損：一些大型國有企業(yè)兩可之間：實際仍在盈利：很多不想納稅的企業(yè)虧損如何測量實地考察：產品的市場生命力只賺吆喝不賺錢？！會計數據：綜合評價為什么要計算成本？虧損的幾種形式56為什么要計算成本？訂價的需要企業(yè)產品如何訂價？廣本雅閣2.4；福特君威2.5；管理的需要日常管理主要管什么？決策的需要長虹背投降價決策過程為什么要計算成本？訂價的需要57為什么要計算成本？如果不計算成本，會怎樣？小規(guī)模企業(yè)連估帶猜大規(guī)模企業(yè)想想愛多跨國公司肯定完蛋為什么要計算成本？如果不計算成本，會怎樣？58成本計算：基礎知識支出任何導致企業(yè)現金流出或義務增加的行為購買設備、購買材料、購買專利權、支付工資、支付辦公費、等等費用企業(yè)為取得收入所發(fā)生的耗費或消耗設備的折舊或磨損、材料被耗用的部分、專利權中已使用的部分、辦公費用、工資費用等等費用需要通過支出來完成但支出不等于費用差異的具體表現成本計算：基礎知識支出59成本計算：基礎知識成本：對象化的費用產品成本：為生產某件（種）產品而發(fā)生的全部費用對象不同，成本不同費用與成本的差異支出、費用與成本成本計算：基礎知識成本：對象化的費用60成本計算：簡單法產品生產工藝流程與成本計算方法單步驟多步驟裝配式(assemblyprocesses)連續(xù)加工式(continuousflowprocesses)生產組織方式與成本計算方法大量批量生產單件生產成本計算：簡單法產品生產工藝流程與成本計算方法61成本計算：簡單法工藝流程：單步驟沒有在產品生產組織：大量也適用“一錘子買賣”的生產比如，珠三角一些接訂單的生產成本計算：簡單法工藝流程：單步驟62成本計算：簡單法一個簡例珠三角某個老板接到訂單，生產一千套燈具，他平時沒有工廠、沒有工人，生產完工解散工人。他為此采購各種材料，成本為a；雇用計件制工人的成本為b；租用廠房以及水電等支出為c；包裝等支出為d；其他雜項支出為e；總成本：a+b+c+d+e成本計算：簡單法一個簡例63成本計算：簡單法簡單法的擴展：訂單法特點：為某個訂單專門組織生產沒有未完工產品加入上例中，該老板在一個訂單還沒做完又接到另外一個訂單；工藝流程：可以是多步驟的；比如上面虛構的例子；成本計算：簡單法簡單法的擴展：訂單法64成本計算：簡單法訂單法的成本計算按照訂單序列號匯總成本(costpool)；凡是可以直接計入的，直接歸入該“成本池”；不能直接計入的，就需要進行分配；租用廠房、設備的租金；水電費等；按照各訂單最終完工產品數量計算單位產品成本。成本計算：簡單法訂單法的成本計算65成本計算之：未完工產品成本現代化生產的企業(yè)按日歷年度組織生產未完工產品必然存在如果生產批量總是保持穩(wěn)定，可以忽略未完工產品成本生產批量不穩(wěn)定半成品單獨銷售未完工產品成本成本計算之：未完工產品成本現代化生產的企業(yè)66成本計算之：未完工產品成本未完工的涵義未完成全部加工過程：廣義未完工產品未完成某一加工過程：狹義未完工產品廣義未完工產品：半成品加狹義在產品未完工產品成本計算主要指狹義在產品成本的計算成本計算之：未完工產品成本未完工的涵義67成本計算之：未完工產品成本未完工產品成本計算約當產量法將未完工產品按完工程度折合為完工產品料工費統(tǒng)一考慮或分別考慮標準成本法按照成本標準來計算成本計算之：未完工產品成本未完工產品成本計算68成本計算之：未完工產品成本投產件數已完工未完工完工程度約當件數材料1208040100%40人工120804050%20費用120804050%20成本計算之：未完工產品成本投產件數已完工未完工完工程度約當件69成本計算之：未完工產品成本總成本單位成本已完工未完工材料1200010080004000人工60006048001200費用4000403200800成本計算之：未完工產品成本總成本單位成本已完工未完工材料1270成本計算之：未完工產品成本問題與討論未完工產品成本計算與當期利潤的關系；約當產量法中的約當存在相當大的人為空間；企業(yè)何時希望多估未完工產品？何時愿意少估未完工產品？為什么？成本計算之：未完工產品成本問題與討論71成本計算之：完工產品成本逐步結轉分步法紡紗車間織布車間口罩車間材料500材料700材料1000100人工100人工120人工150費用100費用180費用200合計700合計1000合計1450完工200錠完工100匹完工120大箱單位成本：35單位成本10未完工20大箱成本計算之：完工產品成本逐步結轉分步法紡紗車間織布車間口罩車72成本計算之：完工產品成本壓縮機車間金屬件車間注塑件車間材料5000材料700材料600人工400人工120人工150費用600費用180費用250合計6000合計1000合計900完工200套完工250套完工300套單位成本30單位成本4單位成本3材料200人工200費用200合計200臺單位成本40平行結轉分步法成本計算之：完工產品成本壓縮機車間金屬件車間注塑件車間材料73成本概念的拓展從成本計算到基于成本的決策；上面所介紹的成本計算，面向過去、側重已發(fā)生的成本支出；稱為傳統(tǒng)的成本計算；從總量上看成本水平；最細到單位成本及單位料、工、費；決策需要的信息：更及時；更細致；更有針對性；成本概念的拓展從成本計算到基于成本的決策；74成本概念的拓展成本：一個多樣化的術語日常生活中的成本術語：與代價幾乎等價機會成本：次優(yōu)選擇的可能收益只要存在選擇，就存在機會成本；每個人都在進行最優(yōu)選擇；注意：機會成本不是實際支出；因為采取某項行動而放棄另一項行動的可能收益；成本概念的拓展成本：一個多樣化的術語75成本概念的拓展沉沒成本：已經發(fā)生、不可改變的支出材料支出的解釋；沒有其他用途下的機會成本；有其他用途下的機會成本；日常生活中的例子；企業(yè)經常面臨的；決策不相關成本釣魚工程為什么能成功？壯士斷腕的勇氣；成本概念的拓展沉沒成本：已經發(fā)生、不可改變的支出76成本概念的拓展可避免成本：決策可以改變的成本企業(yè)經營活動中的一些例子不可避免成本：決策不可改變的成本世界通信的線路接入費；可避免成本與機會成本結婚的可避免成本：盲目約會的支出；結婚的不可避免成本：基本生活費用；結婚的機會成本：？？？成本概念的拓展可避免成本：決策可以改變的成本77若干成本概念邊際成本：新增一個單位所增加的成本邊際收入、邊際收益邊際效益與吃饅頭的比喻邊際成本與機會成本(p36)多生產一單位的機會成本；邊際成本、機會成本與變動成本若干成本概念邊際成本：新增一個單位所增加的成本78成本性態(tài)成本與產量之間的關系固定成本變動成本半變動成本步增成本平均成本：另外一種概念成