成本績(jī)效管理與采購(gòu)過程

采購(gòu)過程與成本績(jī)效管理前言常言道﹕千方百計(jì)的擠破腦袋瓜﹐來改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采購(gòu)專家一句話一簽字來的有效﹐所以做與買差別即一目了然﹐可見采購(gòu)是非常重要的課題.一、采購(gòu)概論在企業(yè)里﹐采購(gòu)部門的重要,有那些因素呢?1.物料成本最少占總成本的65%以上﹐而這些費(fèi)用金額都由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)購(gòu)入,所以物料或設(shè)備無法以合理的價(jià)格購(gòu)入時(shí)﹐那么會(huì)影響公司的經(jīng)營(yíng)﹐如果所購(gòu)得的價(jià)格過高那么會(huì)直接影響到銷售與利潤(rùn),進(jìn)而影響到市場(chǎng)﹐反之購(gòu)的單價(jià)偏低其材料品質(zhì)過差﹐會(huì)影響到市場(chǎng)的竟?fàn)帺o甚至造成公司關(guān)門倒閉。2.采購(gòu)的周轉(zhuǎn)率高﹐那么資金的使用效率也可以提高﹐所以合理的采購(gòu)數(shù)量及適當(dāng)?shù)牟少?gòu)時(shí)機(jī)﹐可避免生產(chǎn)車間停工待料﹐且又能降低庫(kù)存并減少資金的積壓.3.采購(gòu)要每天從報(bào)章雜志上取得最新材料價(jià)格信息﹐隨時(shí)掌控物料單價(jià)﹐免除材料升或降都不知﹐而造成公司的損失.4.采購(gòu)在收集市場(chǎng)信息不是只有單價(jià)﹐也要一并收集公司昂貴的材料是否可以替代﹐來降低成本﹐并提升品質(zhì)與確保交期.5.采購(gòu)部門所得到和任何信息,都應(yīng)資源共享﹐讓公司的成本可以隨時(shí)降低﹐促使公司業(yè)績(jī)成長(zhǎng).6.采購(gòu)部門在與供貨商談判單價(jià)或任何條件﹐都必須站在公司的立場(chǎng)談判﹐并要知彼知已才能百戰(zhàn)百勝﹐所以要談判時(shí)要沙盤推演﹐做好準(zhǔn)備才能滿載而歸。7.在交期﹑成本﹑質(zhì)量上的運(yùn)用﹐須用任何技巧與智慧才能達(dá)到目的﹐并使雙方面共識(shí)進(jìn)而達(dá)到雙贏﹐才是上上策.二、采購(gòu)的組織結(jié)構(gòu)與職能1.采購(gòu)的組織要明確﹐并要把職能規(guī)范說明清楚.2.采購(gòu)主管﹑主辦﹑助理等工作內(nèi)容要明確規(guī)范.3.采購(gòu)部門所有人員應(yīng)具備相關(guān)資料﹐并不是每位人員都可以當(dāng)采購(gòu)﹐故要規(guī)范該部門人員的基本條件﹐才不會(huì)造成部門與公司的傷害.4.采購(gòu)組織(參考)圖﹕

采購(gòu)經(jīng)理

原材類經(jīng)理助理五金類包材類

塑膠類采購(gòu)課長(zhǎng)三、供應(yīng)商管理1.采購(gòu)部門的組織結(jié)構(gòu)職能都完成后﹐接著要找尋供貨商﹐而好的供貨商是公司的好伙伴﹐不好的供貨商是公司的要害﹐所以要如何要選對(duì)供貨商是重要的工作.2.我們選擇供貨商有什么重要的意義﹕

供貨商對(duì)公司﹑對(duì)采購(gòu)﹑工作者是一項(xiàng)非常重要的工作﹐它有如“女人嫁錯(cuò)郎﹐男人娶錯(cuò)老婆”一但嫁錯(cuò)﹑娶錯(cuò)一生不如意﹐過苦日子﹐相同的供貨商選對(duì)平步青云可以大展鴻圖﹐選擇錯(cuò)供貨商即叫苦連天﹐所以我們選擇供貨商的重要意義﹕2.1.供貨商供應(yīng)物料的順暢

2.2.進(jìn)料品質(zhì)的穩(wěn)定

2.3.交貨數(shù)量的符合

2.4.交期的準(zhǔn)確

2.5.合理的成本

2.6.各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào).3.一個(gè)好的供貨商應(yīng)包括哪幾項(xiàng)主體?

好的供貨商﹐應(yīng)有下列幾項(xiàng)主體﹕3.1優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人

3.2高素質(zhì)的管理干部

3.3穩(wěn)定的員工群體

3.4良好的機(jī)器設(shè)備

3.5良好技朮

3.6良好的管理制度

3.7良好的互動(dòng).4.尋找和評(píng)估供應(yīng)商

4.1.為提升公司生產(chǎn)效率和減少停工待料﹐采購(gòu)部必須以實(shí)際需要尋求供貨商。

4.2.采購(gòu)部在尋找供應(yīng)商中﹐必須要了解該公司的設(shè)備﹑制造能力﹑配合度……等。

4.3.當(dāng)采購(gòu)確定新的供應(yīng)商可以與公司配合后﹐必須會(huì)同品質(zhì)部﹑技朮部等相關(guān)部門主管作該廠商的評(píng)鑒。

4.4.該廠商評(píng)評(píng)鑒中必必須依據(jù)據(jù)公司<供應(yīng)商評(píng)審考考查表>進(jìn)行考核核﹐經(jīng)相關(guān)主主管判定定合格或或不合格格。4.5.供應(yīng)商判定不不合格者者﹐給予通知知限期改改善不合合格項(xiàng)目目﹐改善后通通知重新新評(píng)審要要求﹐收到評(píng)審審要求后后另行約約定時(shí)間間重審.4.6.判定合格格的供應(yīng)應(yīng)商﹐采購(gòu)部列列入合格格供應(yīng)商商名錄﹐下單開始始列入供供貨商管管理辦法法。4.7.采購(gòu)部必必須隨時(shí)時(shí)尋求新新的供應(yīng)商﹐以利于公公司的運(yùn)運(yùn)作以降降低公司司的成本本。4.8.供應(yīng)商評(píng)評(píng)估主要要有哪些些控制要要點(diǎn)﹕a.供供應(yīng)商的的遷擇條條件b.供供應(yīng)商的的品質(zhì)保保証能力力C.供供應(yīng)商的的樣品品品質(zhì)鑑定定d.供供應(yīng)商評(píng)評(píng)估內(nèi)容容及步驟驟的確定定e.供供應(yīng)商評(píng)評(píng)估結(jié)論論的審核核與批準(zhǔn)準(zhǔn)f.合合格供應(yīng)應(yīng)商的批批準(zhǔn)g.合合格供應(yīng)應(yīng)商檔案案的建立立h.合合格供應(yīng)應(yīng)商的供供貨情況況i.根根據(jù)供應(yīng)應(yīng)商定期期考核情情況進(jìn)行行優(yōu)勝劣劣汰或輔輔導(dǎo)j監(jiān)督督以及發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題的處置置4.9.供應(yīng)應(yīng)商的控控制方法法主要有有哪些﹕﹕a.駐駐廠b.定定期或不不定期到到工廠進(jìn)進(jìn)行檢查查c.設(shè)設(shè)監(jiān)督點(diǎn)對(duì)對(duì)特殊的的工序進(jìn)進(jìn)行檢查查d.要要求供應(yīng)應(yīng)商及時(shí)時(shí)報(bào)告生生產(chǎn)狀況況f.組組織管理理技朮人人員對(duì)供供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行輔導(dǎo)導(dǎo)g.進(jìn)料檢檢查5﹑供貨商管理辦辦法﹕5.1.供貨商必須依依公司下達(dá)的的采購(gòu)任務(wù)﹐保質(zhì)﹑保量﹑準(zhǔn)時(shí)的送貨.5.2.供貨商的績(jī)效效考核評(píng)分.5.3.供貨商每滿一一年必須重新新評(píng)審一次﹐不合格者經(jīng)限限期修改合格格后依然可與與配合﹐重審不合格者者終止合作。。5.4.經(jīng)評(píng)審合格的的供貨商﹐必須先行打樣樣確認(rèn)合格后后才能正式成成為供貨商。。5.5.供貨商提供樣樣品確認(rèn)合格格后必須有正正式的報(bào)價(jià)單單提供采購(gòu)部部參考。5.6.供貨商的考核核﹕交期占30%﹑品質(zhì)占40%﹑成本占15%﹑配合度占15%。5.7.供貨商每月的的考核由品質(zhì)質(zhì)部負(fù)責(zé)評(píng)估估﹐成本由采購(gòu)部部評(píng)估。6.報(bào)價(jià)﹑比價(jià)﹑議價(jià)6.1.新品(舊品)材料﹑配件都須經(jīng)過過供貨商的報(bào)報(bào)價(jià)后﹐再議價(jià)。6.2.任何報(bào)價(jià)都須須三家供貨商商以上﹐才不會(huì)吃虧.6.3.每家供貨商報(bào)報(bào)價(jià)單上﹐應(yīng)要求成本分分析﹐未能分析者﹐我們必須給予予說明﹐爾后可依照我我們的思路完完成﹐那么應(yīng)給予單單價(jià)與質(zhì)量﹐雙方都能有保保障與共識(shí).6.4.當(dāng)各供貨商報(bào)報(bào)價(jià)﹐采購(gòu)部必須進(jìn)進(jìn)行比價(jià)﹐議價(jià).6.5.要比價(jià)﹑議議除了采購(gòu)購(gòu)人員要備具具對(duì)產(chǎn)品的市市場(chǎng)行情與加加工過程的精精確﹐否則要議價(jià)談?wù)勁邢喈?dāng)成功功是有因難的的.6.6.所以在議價(jià)中中﹐采購(gòu)不員無法法達(dá)到指對(duì)標(biāo)標(biāo)的﹐或者已達(dá)標(biāo)﹐但還有空間﹐可以用后兵之之計(jì)﹐請(qǐng)示上級(jí)再確確定﹐或先把信息帶帶回給主管﹐老板請(qǐng)示后再再給信息﹐相信對(duì)我們較較有保障.6.7.但有些供應(yīng)或或材料﹐必須在談判議議價(jià)中必須立立即談妥并簽簽名的,才不會(huì)夜長(zhǎng)夢(mèng)夢(mèng)多﹐這種狀況的事事項(xiàng)﹐必須要胸有成成竹與高度的的自信才會(huì)成成功.6.8.在在議價(jià)談判中中的技巧有那那些﹕以下提供參考考﹕6.8.1.帶一點(diǎn)瘋狂酌酌量情勢(shì)；6.8.2.高目標(biāo)達(dá)成要要求；6.8.3.裝得小氣一點(diǎn)點(diǎn)讓步要慢；；6.8.4.不以『大權(quán)在握』的口吻進(jìn)行談?wù)勁校?.8.5.不要輕易亮出出底牌；6.8.6.運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)的力力量；6.8.7.伺機(jī)喊『暫?！?；6.8.8.當(dāng)心快速成交交談判進(jìn)行太太快；6.8.9.出奇不意在過過程中改變方方法、論點(diǎn)或或步驟；6.8.10.兵臨城下的大大膽做法，進(jìn)進(jìn)行相逼；6.8.11.柔性哀情戰(zhàn)略略；6.8.12.積砂成塔，小小利也是利；；6.8.13.要有耐心、耐耐性，不要期期望對(duì)方立刻刻接受你的新新構(gòu)想；6.8.14.不要逼對(duì)方走走投無路，總總要留點(diǎn)余地地；6.8.15.到供應(yīng)商要降降價(jià)﹐不要立立即做下即請(qǐng)請(qǐng)降價(jià)的事﹔﹔6.8.16.大幅的降價(jià)最最好到供應(yīng)商商公司去﹐不不要請(qǐng)他到自自己公司﹐才才是上策﹐除除非不得已.7.供應(yīng)商商確認(rèn)為合格格后﹐還要那那些事項(xiàng)7.1.應(yīng)應(yīng)給予圖紙或或現(xiàn)階樣品做做打樣確認(rèn).7.2.再再確認(rèn)評(píng)估是是否真正有實(shí)實(shí)力﹐有能力力﹐可承做公公司質(zhì)量要求求.7.3.確確認(rèn)打樣答應(yīng)應(yīng)的時(shí)間是否否準(zhǔn)時(shí).7.4.打打樣送來的物物件﹐必須經(jīng)經(jīng)技朮部﹑質(zhì)質(zhì)量部確認(rèn)合合格后﹐即為為是合格的供供應(yīng)商.四.采購(gòu)控控制1.采購(gòu)要求求有那些原則則?1.1.適適價(jià)﹕大量使使用與少量使使用﹐長(zhǎng)期使使用與短期的的價(jià)格往往有有差別﹐所以以一個(gè)合適的的價(jià)格有下列列步驟﹕a.多方面面詢價(jià)b.比價(jià)c.自行估估價(jià)d.議價(jià)1.2.適適時(shí)﹕在訂購(gòu)購(gòu)與采購(gòu)計(jì)劃劃中要恰到好好處﹐采購(gòu)過過早會(huì)增加資資金積壓與場(chǎng)場(chǎng)地的浪費(fèi)﹐﹐過慢造成停停工待料﹐所所以適時(shí)的采采購(gòu)進(jìn)料可以以使生產(chǎn)銷售售順暢﹐又可可以提高市場(chǎng)場(chǎng)竟?fàn)幜εc節(jié)節(jié)約成本.1.3.適適質(zhì)﹕采購(gòu)材材料的成本是是直接的﹐一一般老板都非非常重視﹐而而品質(zhì)成本是是間接的﹐這這是一般老板板所忽略的﹐﹐俗話說﹕““價(jià)廉物美美”才是最佳佳的選擇﹐所所以偏重任何何一方都會(huì)增增加成本.1.4.適適量﹕采購(gòu)量量多價(jià)格便宜宜﹐但不是量量大就好﹐必必須考慮資金金﹑場(chǎng)地以及及周轉(zhuǎn)率及成成本﹐所以物物料需求計(jì)劃劃采購(gòu)必須以以最經(jīng)濟(jì)的采采購(gòu)量.1.5.適適地﹕供應(yīng)商商要在公司附附近﹐因?yàn)檫@這樣降低運(yùn)費(fèi)費(fèi)與配合度高高﹐如果無法法在公司附近近必須與5公公里劃圓以此此類推﹐才是是上策.2.采購(gòu)有有哪些方法﹕﹕2.1.采采購(gòu)地區(qū)分類類﹕a.國(guó)內(nèi)采采購(gòu)b.國(guó)外采采購(gòu)2.2.按按采購(gòu)方式可可分為﹕a.直接采采購(gòu)b.委托采采購(gòu)c.調(diào)撥采采購(gòu)2.3.按按采購(gòu)政策可可分為a.集中采采購(gòu)b.分散采采購(gòu)2.4.按按采購(gòu)性質(zhì)可可分為﹕a.公開采采購(gòu)b.秘密采采購(gòu)c.大量采采購(gòu)d.零星采采購(gòu)e.特殊采采購(gòu)f.普通采采購(gòu)g.正常性性采購(gòu)h.投機(jī)性性采購(gòu)i.計(jì)劃性性采購(gòu)j.市場(chǎng)性性采購(gòu)2.5按采采購(gòu)時(shí)間分為為﹕a.長(zhǎng)期固固定性采購(gòu)b.非固定定性采購(gòu)c.計(jì)劃性性采購(gòu)d.緊急采采購(gòu)e.預(yù)定采采購(gòu)f.現(xiàn)金采采購(gòu)2.6.按按采購(gòu)訂約方方式可分為:a.訂約采采購(gòu)b.口頭電電話采購(gòu)c.E-mail采采購(gòu)d.試控性性訂單采購(gòu)2.7.按按采購(gòu)價(jià)格方方式采購(gòu)﹕a.招標(biāo)采采購(gòu)b.詢價(jià)現(xiàn)現(xiàn)購(gòu)c.比價(jià)采采購(gòu)d.議價(jià)采采購(gòu)e.訂價(jià)收收購(gòu)f.公開市市場(chǎng)采購(gòu)3.采購(gòu)交交易條件有哪哪些?3.1.交交期地點(diǎn)3.2.包包裝及送輸方方法3.3.付付款方式3.4.品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)3.5.不不可抗力的天天災(zāi)異常處理理3.6.違違約責(zé)任3.7.訴訴訟地點(diǎn)3.8.其其它4.什么是是經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量量﹕經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量是是指存貨總成成本最低情況況下所訂購(gòu)的的批量﹐存貨貨總成本有哪哪些﹕4.1.訂訂購(gòu)成本:隨隨訂購(gòu)量的的增加而減少少a.請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)購(gòu)手手續(xù)續(xù)成成本本b.采采購(gòu)購(gòu)成成本本c.驗(yàn)驗(yàn)收收成成本本d.入入庫(kù)庫(kù)成成本本e.其其它它成成本本4.2.存存貨貨儲(chǔ)儲(chǔ)備備成成本本﹕﹕隨隨訂訂購(gòu)購(gòu)量量的的增增加加而而增增加加.a.存存貨貨的的品品質(zhì)質(zhì)為為持持需需要要資資金金的的投投入入b.搬搬運(yùn)運(yùn)成成本本c.倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)成成本本d.折折舊舊與與呆呆滯滯成成本本e.其其它它4.3.物物料料訂訂購(gòu)購(gòu)價(jià)價(jià)格格﹕﹕在在物物料料訂訂購(gòu)購(gòu)價(jià)價(jià)格格的的情情況況下下經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂訂購(gòu)購(gòu)量量由由訂訂購(gòu)購(gòu)成成本本和和存存貨貨儲(chǔ)儲(chǔ)備備成成本本來來決決確確.4.4.經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂訂購(gòu)購(gòu)量量的的公公式式﹕﹕經(jīng)濟(jì)濟(jì)請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)購(gòu)數(shù)數(shù)量量=√2××年年用用量量××(設(shè)設(shè)置置成成本本+采采購(gòu)購(gòu)成成本本)(每每零零件件成成本本××儲(chǔ)儲(chǔ)備備成成本本)5.采采購(gòu)購(gòu)品品質(zhì)質(zhì)5.1.采采購(gòu)購(gòu)對(duì)對(duì)任任何何供供應(yīng)應(yīng)商商與與下下單單前前須須說說明明清清楚楚材材質(zhì)質(zhì)﹑﹑功功能能﹑﹑規(guī)規(guī)格格等等要要求求﹐﹐不不可可任任意意與與隨隨便便﹐﹐差差不不多多的的心心態(tài)態(tài)﹐﹐而而處處理理采采購(gòu)購(gòu)作作業(yè)業(yè).5.2.當(dāng)當(dāng)供供應(yīng)應(yīng)商商接接到到訂訂單單后后﹐﹐要要求求買買方方提提供供說說明明品品質(zhì)質(zhì)要要求求條條件件時(shí)時(shí)﹐﹐買買方方應(yīng)應(yīng)提提供供相相關(guān)關(guān)資資料料或或樣樣品品給給予予依依據(jù)據(jù).5.3.采采購(gòu)購(gòu)對(duì)對(duì)供供應(yīng)應(yīng)商商過過去去交交貨貨品品質(zhì)質(zhì)狀狀況況要要清清楚楚﹐﹐上上一一次次出出狀狀況況的的品品質(zhì)質(zhì)與與再再下下單單時(shí)時(shí)必必須須注注明明﹐﹐加加強(qiáng)強(qiáng)提提醒醒供供應(yīng)應(yīng)商商﹐﹐不不可可再再犯犯同同樣樣的的錯(cuò)錯(cuò)誤誤.5.4.采采購(gòu)購(gòu)對(duì)對(duì)供供應(yīng)應(yīng)商商可可要要求求﹐﹐自自已已無無法法檢檢驗(yàn)驗(yàn)的的配配件件﹑﹑材材料料供供應(yīng)應(yīng)商商要要提提供供檢檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)報(bào)告告或或品品質(zhì)質(zhì)保保証証書書﹐﹐以以確確保保品品質(zhì)質(zhì)與與生生產(chǎn)產(chǎn)的的順順暢暢.5.5.供供應(yīng)應(yīng)商商所所交交材材料料配配件件﹐﹐無無法法達(dá)達(dá)到到公公司司的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)﹐﹐但但退退已已來來不不及及出出貨貨時(shí)時(shí)﹐﹐供供應(yīng)應(yīng)商商必必須須派派人人前前來來處處理理﹐﹐及及最最迅迅速速的的補(bǔ)補(bǔ)貨貨﹐﹐來來達(dá)達(dá)到到出出貨貨準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)的的目目的的.5.6供供應(yīng)應(yīng)商商與與買買家家應(yīng)應(yīng)不不定定期期的的檢檢討討質(zhì)質(zhì)量量﹐﹐成成本本等等問問題題﹐﹐以以迎迎合合雙雙贏贏的的走走勢(shì)勢(shì).6.采采購(gòu)購(gòu)時(shí)時(shí)間間6.1.采采購(gòu)購(gòu)對(duì)對(duì)供供應(yīng)應(yīng)商商的的交交期期﹐﹐應(yīng)應(yīng)嘹嘹若若如如掌掌﹐﹐才才不不會(huì)會(huì)造造成成停停工工待待料料.6.2.采采購(gòu)購(gòu)對(duì)對(duì)供供應(yīng)應(yīng)商商的的備備貨貨時(shí)時(shí)間間要要詳詳知知﹐﹐才才知知如如何何下下單單以以及及插插單單是是否否可可行行.6.3.采采購(gòu)下單單后﹐對(duì)交交期的跟催催與掌控,必須到位位6.4.采采購(gòu)購(gòu)料料時(shí)間,在在計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)的狀況下下﹐必須依依據(jù)采購(gòu)方方式來決定定之.7.采購(gòu)購(gòu)價(jià)格7.1.采采購(gòu)最適適當(dāng)?shù)膬r(jià)格格?最低單價(jià)總總不是采購(gòu)購(gòu)是適當(dāng)?shù)牡末o如依最最低單價(jià)采采購(gòu)﹐可能能品質(zhì)會(huì)差差﹐交期會(huì)會(huì)延誤﹐配配合會(huì)不好好﹐所以最最適當(dāng)單價(jià)價(jià)是在既定定品質(zhì)﹐交交期或其它它條件下﹐﹐所能得到到的價(jià)格為為最適當(dāng).7.2.會(huì)會(huì)影響物物料價(jià)格的的因素有哪哪些?a.物料料成本影響響物料價(jià)格格的高低﹐﹐中間不可可能有大的的差距.b.物料料供需問題題會(huì)影響物物料價(jià)格的的高低c.季節(jié)節(jié)性變動(dòng)會(huì)會(huì)影響物料料的高度d.經(jīng)濟(jì)濟(jì)循環(huán)會(huì)影影響物料的的價(jià)格e.內(nèi)部部條件的變變更會(huì)影響響物料價(jià)格格f.交易易條件變更更會(huì)影響物物料的價(jià)格格g.戰(zhàn)爭(zhēng)爭(zhēng)或天災(zāi)也也會(huì)影響物物料的價(jià)格格h.不肖肖廠家壟斷斷市場(chǎng)也會(huì)會(huì)影響物料料的價(jià)格7.3.采采購(gòu)降低低成本的途途徑有哪些些?a.改變變采購(gòu)技朮朮b.尋找找新廠商c.尋找找物料的來來源d.改變變?cè)O(shè)計(jì)e.尋找找替代的配配件或材料料f.改善善加工作業(yè)業(yè)g.標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的進(jìn)行行h.降低低維護(hù)費(fèi)用用i.改變變搬運(yùn)或儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)的方法法7.4.產(chǎn)產(chǎn)品成本本要從哪方方面降低?a.設(shè)計(jì)計(jì)結(jié)構(gòu)的改改變b.找尋尋新的廠家家c.找尋尋新的客戶戶與市場(chǎng)d.改變變制造方式式e.找尋替替代品.7.5.成成本如何何分類?a.按因因素分類﹕﹕物料成本本﹑人工成成本﹑制造造成本b.按產(chǎn)產(chǎn)品關(guān)系分分類:直接接成本﹑間間按成本c.按業(yè)業(yè)務(wù)機(jī)能分分類﹕制造造成本﹑管管理成本﹑﹑銷售成本本.7.6.工工廠常見見浪費(fèi)成本本?a.人員員過多﹐3人能做完完的事﹐安安排5人做做b.組織織系統(tǒng)不明明確﹐工作作難以協(xié)條條﹐權(quán)責(zé)不不分.c.生產(chǎn)無無計(jì)劃﹐生生產(chǎn)的時(shí)候候頻頻更換換機(jī)型浪費(fèi)費(fèi)時(shí)間.d.物料無無計(jì)劃﹐庫(kù)庫(kù)存積壓過過多﹐造成成資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)不靈e.品質(zhì)質(zhì)不良率過過高f.產(chǎn)品品無標(biāo)準(zhǔn)化化g.工廠廠流程排配配不當(dāng).8.采購(gòu)程程序8.1.采采購(gòu)程序序包括哪些些步驟﹕a.物控控根據(jù)BOM與庫(kù)存存計(jì)算出物物料需求量量后提出請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)單交給給采購(gòu)部門門b.尋找找合適的購(gòu)購(gòu)買時(shí)機(jī)c.收集集供應(yīng)商資資料d.詢價(jià)價(jià)﹐比價(jià)﹐﹐議價(jià)確認(rèn)認(rèn)供應(yīng)商價(jià)價(jià)格e.與供供應(yīng)商簽定定采購(gòu)合約約并開具訂訂購(gòu)單f.跟催催供應(yīng)商交交期g.根據(jù)據(jù)進(jìn)貨驗(yàn)收收單了解供供應(yīng)商質(zhì)量量狀況﹐并并對(duì)不良品品設(shè)法加以以處理.h.根據(jù)據(jù)訂購(gòu)單﹑﹑送貨單﹑﹑驗(yàn)收單﹑﹑發(fā)票等做做核對(duì)單價(jià)價(jià)﹑數(shù)量的的請(qǐng)款作業(yè)業(yè).