人力資源管理咨詢項目合同書

第1頁共1頁第1頁共1頁甲方：乙方：成以下協(xié)議：一、服務范圍乙方為甲方的 公司設(shè)計和指導實施人力資源管理系統(tǒng)，具體包括以下容：人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研分析的調(diào)研診斷。通過系統(tǒng)分析，形成詳細的人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)研分析報告。組織職位體系梳理并編制 公司的組織結(jié)構(gòu)。設(shè)計符合甲方發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織結(jié)構(gòu)。對新組織結(jié)構(gòu)的各崗位進行人員定編。績效管理體系編制績效管理手冊。編制各部門及關(guān)鍵崗位的績效考核指標，形成《績效指標辭典薪酬福利體系編制薪酬福利管理手冊。選擇崗位價值評估模型，完成核心崗位的價值評估。設(shè)計各職族職等的寬帶薪酬體系。對各崗位人員的薪酬數(shù)據(jù)進行重新定位。建立員工培養(yǎng)和發(fā)展體系設(shè)計滿足甲方發(fā)展戰(zhàn)略的員工素質(zhì)模型。設(shè)計持續(xù)不斷滿足員工能力素質(zhì)提升的培訓體系。建立人力資源流程和制度建立人力資源系統(tǒng)的主要管理流程。建立人力資源系統(tǒng)的主要管理制度。咨詢方案的指導實施對項目設(shè)計的各種方案進行廣泛的培訓和宣導。指導甲方對項目設(shè)計的各種方案進行實施。二、項目預期目標通過有效的組織職位體系、績效體系、薪酬體系、人才培訓體系、人力資源流程制度的健全與實施，滿足甲方當前和中長期人力資源有效的開發(fā)和管理，吸引并留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工潛能和工作積極性、建立人才培養(yǎng)及輸出的需求，最終實現(xiàn)提高甲方人力資源競爭力和長期穩(wěn)定發(fā)展的目標。三、項目時間計劃本項目方案設(shè)計階段的時間為三個月，內(nèi)容分為五大部分：第一部分：完成項目啟動和現(xiàn)場診斷調(diào)研工作。作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預計為15為20個工作人日。10105的各種方案進行廣泛的培訓和宣導，協(xié)助甲方推動咨詢方案的深入實施和有效執(zhí)行。四、項目培訓計劃理》和《工作分析與職位描述何提取KPI設(shè)計與管理》和《如何進行崗位價值評估第四部分咨詢工作的培訓主題為《如何編制人力資源流程和制度通過培訓使學員了解并掌握人力資源流程和制度的規(guī)劃識別方法、編寫方法等。五、雙方的權(quán)利和義務雙方共同的義務嚴格遵守本協(xié)議各項條款規(guī)定的內(nèi)容，并協(xié)商解決合作中出現(xiàn)的有爭議的問題。甲方的權(quán)利和義務派一名項目負責人，負責協(xié)調(diào)乙方和甲方項目組及各部門人員的溝通，并代表甲方組織進行內(nèi)部研討、審批確定咨詢工作計劃和工作過程中所交付的各種咨詢成果。交付的各種咨詢方案和文本及時反饋意見。在乙方交付各種階段性咨詢方案和文本后的二周時間內(nèi)，甲方應向乙方發(fā)出書面的修改意見，否則視為甲方已接受該階段的咨詢成果。劃進行培訓、討論等工作。途電話及交通便捷等。乙方的權(quán)利和義務項目成員應經(jīng)過甲方項目組的認可。時向甲方提交合同要求的各種咨詢成果及培訓資料。及時進行修正。六、項目費用及付款方式本項目的費用包括兩項，分別是咨詢服務費和差旅費，其中：項目費用的第一項為咨詢服務費咨詢費用為人民幣 元人民幣整按項目進度，甲方分三次支付給乙方：合同簽訂后，甲方支付項目費用的40%給乙方，即 萬元人民幣，乙在收到預付款3日內(nèi)正式進入甲方工作，并于三天內(nèi)向甲方開具正式營業(yè)發(fā)票。的紙質(zhì)文本資料，甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內(nèi)支付項目費用的30%元人民幣。薪酬福利體系、員工發(fā)展體系、員工培訓體系和流程制度體系完成后，乙方提經(jīng)甲方認可的紙質(zhì)文本資料2個月后，甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內(nèi)支付項目費用的30%給乙方，即 元人民幣。6.3甲方負責。帳戶名稱：帳號：開戶行：七、保密一方不得以任何形式用于合同之外的目的，不得以任何形式向其他方泄露。方泄露，若乙方違約，甲方保留進一步追究的權(quán)利。八、違約責任甲方應按合同約定向乙方支付