人力資源管理的作用

淺析人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性進入21世紀，人力資源的管理的作用日益突顯出來，它作為企業(yè)發(fā)展的一項戰(zhàn)略性資源在在當代美國的經(jīng)濟發(fā)展中，人才資本已占據(jù)了顯著90%智力，而不是傳統(tǒng)的勞力或資本?！币虼耍揽块_發(fā)人力資源來贏得企業(yè)經(jīng)營的勝利?，F(xiàn)代企業(yè)已進入了一個管理新時代，管理科學已經(jīng)向著管理藝術發(fā)展。人力資源管理將用遠景、授權、寬容、溝通等手段讓企業(yè)員工滿意，那么就要一個企業(yè)的人力資源管理是和一個企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)體系與文化價值觀相協(xié)調(diào)，具有獨分調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，使事得其人，人盡其才，才盡其用，才能更有效地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。隨著全球經(jīng)濟一體化時知識經(jīng)濟發(fā)展的今天，企業(yè)的管理者開始意識到人是企業(yè)最重要的資源，招聘到人才、激勵好人才，將會給企業(yè)帶來巨大的財富。人的人力資源和人力資源的有效管理。如何尋找人才、留住人才、發(fā)目標提供有力的人才支持已成為企業(yè)面臨的重要課題。要做好人力資源管理必須建立完整的、與企業(yè)總體規(guī)劃相適應的人力資源規(guī)劃。企業(yè)的生存和發(fā)展經(jīng)營離不開企業(yè)規(guī)劃。企業(yè)規(guī)劃的目的是使源管理活動。要做好企業(yè)人力資源管理就必須建立企業(yè)人力資源管理制度。人力資源管理制度是企業(yè)運行的物資載體，是企業(yè)人力資源管理具體操作的規(guī)范，是達到企業(yè)戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)企業(yè)人力、物力和財力資源有效配置的最佳方式。所以，在建立企業(yè)人力資源管理協(xié)調(diào)的需要，充分反映企業(yè)組織活動中的規(guī)律性，體現(xiàn)企業(yè)特點，做到制度規(guī)范化。也就是說在能者上、平者留、庸者下以團隊情誼為重的社會化環(huán)境。從而建立一個企業(yè)內(nèi)部分工更加細致、層次更加多樣的具有連續(xù)、穩(wěn)定的企業(yè)人力資源管理體系。這樣就能近一步完善企業(yè)管理體系，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。1.人力資源管理是企業(yè)制勝的法寶人力資源管理職能可以幫助企業(yè)越突出，因而人力資源管理自然成了現(xiàn)代管理的焦點，擁有高素質(zhì)2.人力資源管理是獲取企業(yè)核心競爭力的源泉市場是處于不斷的變化之中，競爭不容企業(yè)有絲毫的懈怠，產(chǎn)品成本的降低、質(zhì)量的提高也不是無限的，競爭的優(yōu)勢不僅僅在于成為成本的領先者或者差別,可以說企業(yè)核心競爭力和競爭優(yōu)勢的根基在于企業(yè)人力資源管理過程中的人力開發(fā)。離開了企業(yè)人力資源的開發(fā)，企業(yè)核心競爭力便會成為無本之木，無源之水;企業(yè)的競爭優(yōu)勢就難以維繼。對人力資源的開發(fā)，在很大程度上己經(jīng)成為企業(yè)成功與否的關鍵。但是，并不是人力資源的所有特性都可以成為競爭優(yōu)勢的源泉。只有當這資源和能力被市場認可時，人力資源才可以由潛力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的競爭優(yōu)勢。有效的人力資源管理恰恰是與企業(yè)核心競爭力的培育密切結(jié)合而進行的，為企業(yè)核心競爭力的形成與增強奠定堅實的人力資源的基礎。3.人力資源管理是企業(yè)形成凝聚力和建立內(nèi)部品牌優(yōu)勢的關鍵當一個企業(yè)獲得穩(wěn)步發(fā)展，欣欣向榮時，你一定能夠發(fā)現(xiàn)我們常常強化了她的硬功能，而忽略了她的軟功能。實際上，硬功能諸如招聘、培訓、報酬、獎懲、晉升等，每個企業(yè)都充分重視，因為她們是企矛盾、協(xié)調(diào)等，常被某些企業(yè)領導所忽視。而實際上人力資源管理是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的潤滑劑，良好的職能運作能使企業(yè)獲得最寶貴的;傾聽與溝通，對抱怨和不滿的管理、發(fā)展內(nèi)部人際關而心情舒暢的員工也必能為組織創(chuàng)造更多的利潤和更多的財富。在公司內(nèi)部品牌建立中更多可以通過人力資源管理，提高員工的素學習是成就事業(yè)的基石吸引人才、培養(yǎng)人才的