監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析（土建工程）》臨考密訓(xùn)卷

監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析（土建工程）》臨考密訓(xùn)卷1[簡答題]（江南博哥）某房建工程項目分為兩個標(biāo)段，建設(shè)單位把兩個標(biāo)段分別發(fā)包給了兩個施工單位，并簽訂了施工承包合同。建設(shè)單位委托某監(jiān)理咨詢公司負(fù)責(zé)該項目的施工監(jiān)理工作并簽訂了監(jiān)理委托合同。事件1:監(jiān)理合同中部分內(nèi)容如下:(1)在施工期間，任何工程變更均須經(jīng)過監(jiān)理單位審查、認(rèn)可，并發(fā)布變更指令后才有效，實施變更。(2)監(jiān)理單位應(yīng)在建設(shè)單位的授權(quán)范圍內(nèi)對委托的工程項目實施施工監(jiān)理。(3)監(jiān)理單位有發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令的權(quán)力，不需征得其他人同意。(4)監(jiān)理單位為本工程項目的最高管理者。(5)監(jiān)理單位應(yīng)維護(hù)建設(shè)單位的權(quán)益。(6)監(jiān)理單位主要進(jìn)行質(zhì)量控制，而進(jìn)度與投資控制的任務(wù)主要由建設(shè)單位執(zhí)行。事件2:該公司的副總經(jīng)理擔(dān)任該項目的總監(jiān)理工程師。為了編寫監(jiān)理規(guī)劃，總監(jiān)理工程師安排該監(jiān)理咨詢公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織人員編寫該項目的監(jiān)理計劃。編寫人員根據(jù)本監(jiān)理公司已有的監(jiān)理規(guī)劃范本，將投標(biāo)時的監(jiān)理大綱進(jìn)行修改后編制成該項目的監(jiān)理計劃。該項目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容包括:工程概況;監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo);監(jiān)理工作依據(jù);監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé);監(jiān)理工作制度;工程質(zhì)量控制。事件3:在第一次工地會議上，建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布了總監(jiān)理工程師的任命及授權(quán)范圍?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理計劃介紹了監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)和監(jiān)理設(shè)施等內(nèi)容。其中，監(jiān)理工作內(nèi)容如下:(1)編制項目施工進(jìn)度計劃，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后下發(fā)施工單位執(zhí)行。(2)檢查現(xiàn)場質(zhì)量情況并與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對比，發(fā)現(xiàn)偏差時下達(dá)監(jiān)理指令。(3)協(xié)助施工單位編制施工組織設(shè)計。(4)審查施工單位投標(biāo)報價的組成，對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析。(5)編制工程量計量規(guī)則，依次進(jìn)行工程計量。(6)組織工程竣工驗收。問題1.在事件1中，請逐條指出監(jiān)理合同中的條款是否妥當(dāng)?如有不妥，給出正確的做法。2.在事件2中，請指出該監(jiān)理咨詢公司編寫"監(jiān)理規(guī)劃"的做法不妥之處，并寫出正確的做法。3.在事件2中，請指出該項目"監(jiān)理規(guī)劃"內(nèi)容中的缺項內(nèi)容。4.在事件3中，從總監(jiān)理工程師介紹的監(jiān)理工作內(nèi)容中找出不正確的內(nèi)容并改正.參考解析：1.(1)第1條不妥。正確的做法是:設(shè)計變更的審批權(quán)在建設(shè)單位。任何設(shè)計變更須經(jīng)監(jiān)理單位審查后，報建設(shè)單位審查批準(zhǔn)，同意后，再由監(jiān)理單位發(fā)布變更指令，實施變更。(2)第2條正確。(3)第3條不妥。正確的做法是:監(jiān)理單位在征得建設(shè)單位同意后，有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令。(4)第4條不妥。正確的做法是:監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托就工程項目的施工對施工單位進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，但一些重大決策問題還必須由建設(shè)單位作出決定。因此，監(jiān)理單位不是也不可能是工程項目建設(shè)的最高管理者。(5)第5條不妥。正確的做法是:在監(jiān)理工作中，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)公正地維護(hù)工程建設(shè)各方的合法權(quán)益。(6)第6條不妥。正確的做法是:監(jiān)理單位應(yīng)按照合同約定的職責(zé)和權(quán)限，對施工質(zhì)量、安全、環(huán)保、費用、合同和進(jìn)度等實施全面監(jiān)理。2.(1)監(jiān)理規(guī)劃由監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織人員編寫不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編寫，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編寫，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。(2)根據(jù)監(jiān)理大綱范本修改不妥，應(yīng)根據(jù)本工程特點、規(guī)模、合同等具體情況編制，監(jiān)理計劃應(yīng)具有指導(dǎo)性、針對性、可行性，便于實施和操作。3.缺項名稱：工程造價控制;工程進(jìn)度控制;安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作;合同與信息管理;組織協(xié)調(diào);監(jiān)理工作設(shè)施。4.監(jiān)理工作內(nèi)容:(1)不正確，應(yīng)改為:審查并批準(zhǔn)(審核、審查)施工單位報送的施工進(jìn)度計劃。(2)正確。(3)不正確，應(yīng)改為:審查并批準(zhǔn)(審核、審查)施工單位報送的施工組織設(shè)計。(4)不正確，應(yīng)改為:依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析。(5)不正確，應(yīng)改為:按合同文件的工程量計量規(guī)定進(jìn)行工程計量。(6)不正確，應(yīng)改為:參加工程竣工驗收，配合竣工驗收檢查。2[簡答題]某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件一：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照下列步驟組建項目監(jiān)理機構(gòu)：(1)確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標(biāo)。(2)確定監(jiān)理工作內(nèi)容。(3)制定監(jiān)理工作流程和信息流程。(4)進(jìn)行項目監(jiān)理機構(gòu)組織設(shè)計，根據(jù)項目特點，決定采用矩陣制組織形式組建項目監(jiān)理機構(gòu)。事件二：總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理機構(gòu)的部分工作安排如下：(1)造價控制組：①研究制定預(yù)防索賠措施；②審查確認(rèn)分包單位資格；③審查施工組織設(shè)計與施工方案。(2)質(zhì)量控制組：④檢查成品保護(hù)措施；⑤審批工程延期。事件三.總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場的一臺起重機械安裝后未經(jīng)驗收即投入使用，且存在嚴(yán)重安全事故隱患?？偙O(jiān)理工程師隨即向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改，并及時報告建設(shè)單位。事件四：采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師編制了相應(yīng)的監(jiān)理實施細(xì)則，總監(jiān)理工程師審查了其中的監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容。問題：1．指出事件一中項目監(jiān)理機構(gòu)組建步驟的不妥之處和采用矩陣制組織形式的優(yōu)點。2．逐項指出事件二中總監(jiān)理工程師對造價控制組和質(zhì)量控制組的工作安排是否妥當(dāng)?3．指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法不妥之處，說明理由。寫出要求施工單位整改的內(nèi)容。4．指出事件四中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實施細(xì)則中的哪些內(nèi)容?參考解析：1．(1)組建項目監(jiān)理機構(gòu)的正確步驟是①②④③，先進(jìn)行項目監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，然后再制定工作流程和信息流程。(2)矩陣制組織形式的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。2．(1)總監(jiān)理工程師對造價控制組的安排不妥當(dāng)。理由：②審查確認(rèn)分包單位資格和③審查施工組織設(shè)計與施工方案，均屬于質(zhì)量控制組的工作。(2)總監(jiān)理工程師對質(zhì)量控制組的安排不妥當(dāng)。理由：⑤審批工程延期屬于進(jìn)度控制組的工作。3．(1)向施工單位簽發(fā)《監(jiān)理通知單》要求整改不妥；理由：存在嚴(yán)重安全事故隱患時應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》。(2)應(yīng)要求施工單位：①立即排除安全事故隱患；②組織相關(guān)單位共同驗收起重機械。4．(1)在采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師才編制監(jiān)理實施細(xì)則不妥當(dāng)。理由：監(jiān)理實施細(xì)則可隨工程進(jìn)展編制，但應(yīng)在相應(yīng)工程開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實施。(2)總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實施細(xì)則的內(nèi)容包括：①編制依據(jù)、內(nèi)容；②項目監(jiān)理人員的審核；③監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點；④監(jiān)理工作制度。3[簡答題]【背景】某工程采用公開招標(biāo)形式進(jìn)行了施工招標(biāo)，有A、B、C、D、E、F共六家潛在投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)公告購買了招標(biāo)文件?！臼录渴录?：招標(biāo)公告主要有下列內(nèi)容：①招標(biāo)人的名稱；②招標(biāo)項目的內(nèi)容和規(guī)模；③招標(biāo)項目的實施地點和工期；④獲取招標(biāo)文件的地點和時間；⑤購買招標(biāo)文件的費用。事件2：潛在投標(biāo)人A、B、C、D、E參加了招標(biāo)人組織的現(xiàn)場踏勘，并在招標(biāo)人準(zhǔn)備的同一張簽到表上進(jìn)行了簽到。踏勘過程招標(biāo)人介紹了工程場地和相關(guān)環(huán)境的有關(guān)情況，潛在投標(biāo)人A、B、C就工程場地和相關(guān)環(huán)境等情況，向招標(biāo)人提出了問題。招標(biāo)人之后分別向A、B、C提交了書面答復(fù)。事件3：招標(biāo)人在投標(biāo)截止前10日向所有購買招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人發(fā)出通知，改變投標(biāo)擔(dān)保形式，由原招標(biāo)文件中規(guī)定的銀行保函改為現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬或銀行匯票，上述事件發(fā)生后投標(biāo)截止時間依然不變。事件4：因投標(biāo)人F未參加現(xiàn)場踏勘，招標(biāo)人拒收了其在投標(biāo)截止前提交的投標(biāo)文件?！締栴}】問題1.事件1招標(biāo)文件中是否存在不妥之處？請說明理由。問題2.事件2中是否存在不妥之處？請說明理由。問題3.事件3中招標(biāo)人修改招標(biāo)文件的做法有無不妥之處？請說明理由。問題4.事件4中招標(biāo)人拒收投標(biāo)人F的投標(biāo)文件的做法有無不妥之處？請說明理由。參考解析：1.事件1中，招標(biāo)公告的內(nèi)容有缺失。理由是：根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)的相關(guān)規(guī)定，招標(biāo)公告缺少招標(biāo)人地址、招標(biāo)項目資金來源、對投標(biāo)人的資質(zhì)等級的要求等。2.事件2中，參加現(xiàn)場踏勘的潛在投標(biāo)人在同一張簽到表上簽到、招標(biāo)人僅答復(fù)提出問題的潛在投標(biāo)人等做法不妥。理由是：根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)的相關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人不得向他人透露已獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的名稱、數(shù)量以及可能影響公平競爭的有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的其他情況。招標(biāo)人應(yīng)將對資格預(yù)審文件或招標(biāo)文件的澄清和修改內(nèi)容，以書面形式通知所有獲取資格預(yù)審文件或者招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人。3.事件3中，招標(biāo)文件的修改通知在投標(biāo)截止前10日發(fā)出，投標(biāo)截止時間不變，這個做法不妥。理由是：根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法的相關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人澄清或者修改的招標(biāo)文件內(nèi)容可能影響投標(biāo)文件編制的，應(yīng)當(dāng)至少在提交投標(biāo)文件截止時間15日前，以書面形式通知所有獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人。不足15日的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)順延提交投標(biāo)文件的截止時間。本案例中招標(biāo)人改變投標(biāo)擔(dān)保形式，投標(biāo)截止日期應(yīng)順延5日?！吨腥A人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》第二十一條規(guī)定：“招標(biāo)人可以對已發(fā)出的資格預(yù)審文件或者招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改。澄清或者修改的內(nèi)容可能影響資格預(yù)審申請文件或者投標(biāo)文件編制的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在提交資格預(yù)審申請文件截止時間至少3日前，或者投標(biāo)截止時間至少15日前，以書面形式通知所有獲取資格預(yù)審文件或者招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人；不足3日或者15日的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)順延提交資格預(yù)審申請文件或者投標(biāo)文件的截止時間。”4.事件4中，招標(biāo)人拒收未參加現(xiàn)場踏勘投標(biāo)人的投標(biāo)文件的做法不妥當(dāng)。理由是：現(xiàn)場踏勘為自愿參加，未參加現(xiàn)場踏勘不屬于拒收投標(biāo)文件的情形。4[簡答題]【背景】某工程，建設(shè)單位依法招標(biāo)選擇了施工單位，并與施工單位簽訂了施工合同，且建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂了監(jiān)理合同。工程實施過程中發(fā)生如下事件:【事件】事件1：總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場的一臺起重機械安裝后未經(jīng)驗收即投入使用，且存在嚴(yán)重安全事故隱患?？偙O(jiān)理工程師隨即向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改，并及時報告建設(shè)單位。事件2：對于深基坑工程，施工項目經(jīng)理將組織編寫的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機構(gòu)審核的同時，即開始組織基坑開挖。事件3：建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批工程材料提前運抵現(xiàn)場后，臨時放置在現(xiàn)場備用倉庫。該批材料使用前，按合同約定進(jìn)行了清點和檢驗，發(fā)現(xiàn)部分材料損毀。為此，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出申請，要求建設(shè)單位重新購置損毀的工程材料，并支付該批工程材料檢驗費?！締栴}】問題1.指出事件1中總監(jiān)理工程師的做法不妥之處，說明理由。寫出要求施工單位整改的內(nèi)容。問題2.指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。問題3.逐項回答事件3中施工單位的要求是否合理，說明理由。參考解析：1.

(1)向施工單位簽發(fā)《監(jiān)理通知單》要求整改不妥；理由：存在嚴(yán)重安全事故隱患時應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》。(2)應(yīng)要求施工單位：①立即排除安全事故隱患；②組織相關(guān)單位共同驗收起重機械。2.(1)不妥之處：施工項目經(jīng)理將深基坑工程專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機構(gòu)。正確做法：應(yīng)組織專家論證，并應(yīng)附具安全驗算結(jié)果。(2)不妥之處：施工項目經(jīng)理在將專項施工方案報項目監(jiān)理機構(gòu)審核的同時，即開始組織深基坑開挖。正確做法：專項施工方案應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可實施。3.(1)要求建設(shè)單位重新購置損毀的工程材料合理；理由：工程材料清點移交前造成的損失由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。(2)支付工程材料檢驗費合理。理由：建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的材料檢驗費用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。5[簡答題]某房建工程建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，合同中估算工程量為8000m3，單價為200元/m3，合同工期6個月。合同相關(guān)條款約定如下：（1）開工前建設(shè)單位應(yīng)向施工單位支付簽約合同價20％的工程預(yù)付款。（2）建設(shè)單位自第一個月起，從施工單位的工程款中，按5％的比例扣留質(zhì)量保證金。（3）當(dāng)累計實際完成工程量不超過合同估算工程量10％時，單價不調(diào)整，當(dāng)超過10％時，對超過部分進(jìn)行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9。（4）工程預(yù)付款從累計工程款達(dá)到簽約合同價的30％以上的下一個月起，至合同工期的第六個月（包括第六個月）平均扣回。施工單位每月實際完成并由監(jiān)理機構(gòu)確認(rèn)的工程量如表1所示。監(jiān)理機構(gòu)確認(rèn)的工程量表1問題】?1.該施工合同的簽約合同價為多少？工程預(yù)付款為多少？?2.工程預(yù)付款從哪個月開始扣回？每月應(yīng)扣工程預(yù)付款為多少？?3.12月底監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)簽發(fā)的進(jìn)度付款金額為多少？參考解析：1.簽約合同價為：200×8000＝160（萬元）。工程預(yù)付款為：160×20％＝32（萬元）。2.30％的簽約合同價為：160×30％＝48（萬元）。第一個月實際完成工程款為：200×1200＝24（萬元）。第二個月實際完成工程款為：200×1700＝34（萬元）。到第二個月完成工程累計金額為：24＋34＝58（萬元），已經(jīng)超過30％的簽約合同價，因此，預(yù)付款應(yīng)從第三個月（9月）開始扣回。9月、10月、11月、12月每月應(yīng)扣預(yù)付款金額：32÷4＝8（萬元）。3.到12月實際完成的累計工程量為8900m3，超過合同估算量8000m3的10％，超出部分的數(shù)量為8900－8000－800＝100（m3），該部分按照新單價執(zhí)行，新單價為：200×0.9＝180（元/m3）。12月份工程款為＝200×（800－100）＋180×100＝15.8（萬元）。12月應(yīng)扣質(zhì)量保證金為：15.8×5％＝0.79（萬元）。12月應(yīng)扣預(yù)付款金額為：8萬元。因此，12月底監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)簽發(fā)進(jìn)度付款金額＝15.8－8－0.79＝7.01（萬元）6[簡答題]某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如下圖所示，各項工作均按最早開始時間安排，勻速進(jìn)行。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：施工準(zhǔn)備期間，由于施工設(shè)備未按期進(jìn)場，施工單位在合同約定的開工日前第5天向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延期開工的申請，總監(jiān)理工程師審核后給予書面回復(fù)。事件2：施工準(zhǔn)備完畢后，項目監(jiān)理機構(gòu)審查《工程開工報審表》及相關(guān)資料后認(rèn)為：施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷工作滿足工程進(jìn)度需要，施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，但其他開工條件尚不具備?？偙O(jiān)理工程師不予簽發(fā)《工程開工報審表》。事件3：工程開工后第20天下班時刻，項目監(jiān)理機構(gòu)確認(rèn)：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作未經(jīng)監(jiān)理人員驗收的情況下，F(xiàn)工作已進(jìn)行1天。?1.總監(jiān)理工程師是否應(yīng)批準(zhǔn)事件1中施工單位提出的延期開工申請？說明理由。?2.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000），該工程還應(yīng)具備哪些開工條件，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)《工程開工報審表》？?3.針對網(wǎng)絡(luò)圖所示的施工進(jìn)度計劃，確定該施工進(jìn)度計劃的工期和關(guān)鍵工作。并分別計算C工作、D工作、F工作的總時差和自由時差。?4.分析開工后第20天下班時刻施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，并分別說明對總工期及緊后工作的影響。此時，預(yù)計總工期延長多少天？?5.針