版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
醫(yī)院感染管理小組會議
醫(yī)院感染管理科王合花
2013年4月22日醫(yī)院感染管理小組會議醫(yī)院感染管理科會議議程感控工作內(nèi)容醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)我院感控現(xiàn)狀科室醫(yī)院感染管理小組職責(zé)科室感控醫(yī)生和護(hù)士如何參與感染管理感控工作手冊如何填寫會議議程工作內(nèi)容醫(yī)院感染預(yù)防與控制基本技術(shù)手衛(wèi)生、安全防護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防、額外預(yù)防、咳嗽禮儀、保護(hù)性環(huán)境(通風(fēng))、安全注射、無菌操作、醫(yī)療廢物管理、疫苗接種工作內(nèi)容醫(yī)院感染預(yù)防與控制基本技術(shù)工作內(nèi)容清潔、消毒與滅菌不同危險物品(高、中、低度)不同微生物的消毒滅菌(細(xì)菌繁殖體、親脂病毒、芽孢等)復(fù)用診療物品清潔、消毒與滅菌常用人用消毒劑環(huán)境表面消毒劑空氣凈化工作內(nèi)容清潔、消毒與滅菌工作內(nèi)容微生物標(biāo)本的采集與運送環(huán)境微生物標(biāo)本如空氣、手、物表、消毒液等臨床微生物標(biāo)本如血、尿、痰、無菌體液工作內(nèi)容微生物標(biāo)本的采集與運送工作內(nèi)容醫(yī)院感染監(jiān)測全院綜合性監(jiān)測現(xiàn)患率調(diào)查目標(biāo)性監(jiān)測,包括ICU三管監(jiān)測、新生兒感染、外科手術(shù)部位感染監(jiān)測、多重耐藥菌監(jiān)測、手衛(wèi)生依從性監(jiān)測、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測、漏報率調(diào)查、抗菌藥物使用調(diào)查工作內(nèi)容醫(yī)院感染監(jiān)測工作內(nèi)容醫(yī)院感染質(zhì)量管理重點部門如手術(shù)室(眼科、耳鼻喉手術(shù)室、計劃生育手術(shù)室等)消毒供應(yīng)中心、ICU、CCU、RICU、新生兒病房、產(chǎn)房、導(dǎo)管室、內(nèi)鏡室、口腔科、急診科等重點環(huán)節(jié)如外科手術(shù)部位、各科留置尿管、中心靜脈穿刺置管、呼吸機(jī)輔助通氣與本科室相關(guān)的環(huán)節(jié),如放置各種引流管工作內(nèi)容醫(yī)院感染質(zhì)量管理
工作內(nèi)容與各臨床科室相關(guān)的重點環(huán)節(jié)感染病例及時上報各種臨床微生物標(biāo)本的留取和運送院感基本防控措施-手衛(wèi)生的落實多重耐藥菌的預(yù)防控制措施落實保潔人員的培訓(xùn)和督導(dǎo)本科室的感染知識培訓(xùn)醫(yī)療廢物管理
工作內(nèi)容與各臨床科室相關(guān)的重點環(huán)節(jié)工作內(nèi)容培訓(xùn)教育培訓(xùn)原則:將醫(yī)院感染防控知識培訓(xùn)納入醫(yī)療質(zhì)量管理體系培訓(xùn)方法:授課、演示、座談、發(fā)放手冊、展板、院報等培訓(xùn)學(xué)時要求:《醫(yī)院感染管理辦法》明確規(guī)定,醫(yī)務(wù)人員每年每人參加培訓(xùn)不少于6小時。工作內(nèi)容培訓(xùn)教育組織架構(gòu)
醫(yī)院感染管理委員會↓醫(yī)院感染管理科↓臨床科室感染管理小組↓科主任護(hù)士長感控醫(yī)師感控護(hù)士組織架構(gòu)醫(yī)院感染管理委員宿州眼球事件宿州眼球事件西安“新生兒事件”西安“新生兒事件”天津“新生兒事件”天津“新生兒事件”山西血液透析感染丙肝事件山西血液透析感染丙肝事件我省案例2011年焦作博愛縣人民醫(yī)院發(fā)生9名新生兒感染事件同年新安縣人民醫(yī)院發(fā)生18名血液透析患者感染丙肝事件,護(hù)士長被判刑我省案例2011年焦作博愛縣人民醫(yī)院發(fā)生9名新生兒感染事件醫(yī)院感染暴發(fā)是難免的關(guān)鍵是:早防范早發(fā)現(xiàn)早報告早控制醫(yī)院感染暴發(fā)是難免的關(guān)鍵是:如何早發(fā)現(xiàn)及時上報,我院規(guī)定發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例,應(yīng)在24小時內(nèi)上報,目前可進(jìn)行內(nèi)網(wǎng)直報及時進(jìn)行微生物檢查,可發(fā)現(xiàn)同種病原菌感染之間的相關(guān)性如何早發(fā)現(xiàn)及時上報,我院規(guī)定發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例,應(yīng)在24小時內(nèi)調(diào)查2013年1月總院漏報情況科室
應(yīng)報
實報
漏報率(%)兒科9188.9內(nèi)一4175內(nèi)二30100內(nèi)三110內(nèi)四50100調(diào)查2013年1月總院漏報情況科室應(yīng)報實報科室應(yīng)報實報漏報率(%)骨科2150外一20100外二20100婦產(chǎn)科110合計295科室應(yīng)報實報漏報率(%)我院月感染率平均在2%左右現(xiàn)患率3-5%,明顯高于日常監(jiān)測?,F(xiàn)患率較高的原因:(1)認(rèn)識不到位,醫(yī)師缺乏上報意識(2)醫(yī)生對診斷標(biāo)準(zhǔn)掌握不清(3)感染病例漏報或不愿報(4)未納入績效考核,無激勵機(jī)制我院月感染率平均在2%左右科室分布重癥監(jiān)護(hù)室、神經(jīng)內(nèi)、外科、新生兒室、老年病科、腫瘤科等較高科室分布重癥監(jiān)護(hù)室、神經(jīng)內(nèi)、外科、新生兒室、老年病科、腫瘤科感染部位構(gòu)成比感染部位構(gòu)成比2012年4季度我院前五位的細(xì)菌2012年4季度我院前五位的細(xì)菌2012年2季度,Ⅰ類切口手術(shù)感染率達(dá)到3.66%,嚴(yán)重超標(biāo)(應(yīng)≤1.5%)經(jīng)干預(yù),3季度明顯下降,0.43%在不進(jìn)行跟蹤的情況下的感染率?2012年2季度,Ⅰ類切口手術(shù)感染率達(dá)到3.66%,嚴(yán)重超標(biāo)多重耐藥菌感染:全年共檢出300余例,以MRSA、ESBLs、多重耐藥的銅綠假單胞菌等檢出較多我院檢出前五位的細(xì)菌:金黃色葡萄球菌、大腸埃希菌、肺炎克雷伯菌、銅綠假單胞菌、白色念珠菌前五位細(xì)菌的耐藥率:在醫(yī)院感染信息上發(fā)布多重耐藥菌感染:全年共檢出300余例,以MRSA、ESBLs工作目標(biāo)樹立醫(yī)院感染零寬容意識,醫(yī)院感染重在預(yù)防,通過我們共同努力進(jìn)一步降低外源性感染率工作目標(biāo)樹立醫(yī)院感染零寬容意識,醫(yī)院感染重在預(yù)防,通過我們共存在問題醫(yī)院感染病例上報不及時,漏報感染管理制度落實不到位,手衛(wèi)生、清潔、消毒、隔離制度等落實不到位、自備包外來器械管理問題安全防護(hù)不到位,不重視抗菌藥物應(yīng)用不規(guī)范,標(biāo)本送檢不及時,經(jīng)驗用藥多,多重耐藥菌感染管理不到位醫(yī)療廢物管理不規(guī)范存在問題醫(yī)院感染病例上報不及時,漏報對策加強三級組織管理醫(yī)院感染管理委員會→醫(yī)院感染管理科→臨床科室感染管理小組感染管理小組積極發(fā)揮作用,參與本科室感染管理的各項工作對策加強三級組織管理臨床、醫(yī)技科室
醫(yī)院感染管理小組職責(zé)1.臨床、醫(yī)技科室應(yīng)建立醫(yī)院感染管理小組,由科主任、護(hù)士長及本科兼職醫(yī)師、護(hù)士組成,在科主任領(lǐng)導(dǎo)下工作。2.負(fù)責(zé)本科室醫(yī)院感染管理的各項工作,根據(jù)本科醫(yī)院感染特點,制訂管理制度與措施,并組織實施。3.對醫(yī)院感染病例及感染環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)測,采取有效措施,降低本科醫(yī)院感染發(fā)病率。醫(yī)院感染病例24小時內(nèi)上報感染管理科,發(fā)現(xiàn)有流行趨勢時,及時報告醫(yī)院感染管理科、醫(yī)教部、護(hù)理部,并積極協(xié)助調(diào)查。臨床、醫(yī)技科室
醫(yī)院感染管理小組職責(zé)1.臨床、醫(yī)技科室應(yīng)建立4.落實衛(wèi)生部《抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法》,監(jiān)督本科室抗菌藥物使用情況,治療使用抗菌藥物微生物標(biāo)本送檢率≥30%,根據(jù)藥敏結(jié)果使用。5.組織本科室醫(yī)務(wù)人員積極參加感染知識培訓(xùn)6.根據(jù)本科室特點,每季度組織科內(nèi)醫(yī)院感染知識培訓(xùn)至少1次,每次2學(xué)時。4.落實衛(wèi)生部《抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法》,監(jiān)督本科室抗菌藥臨床、醫(yī)技科室
醫(yī)院感染管理小組職責(zé)7、對多重耐藥菌感染患者,實施接觸隔離措施。8、督促本科室人員嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防,減少職業(yè)暴露。9、加強醫(yī)護(hù)人員手衛(wèi)生督導(dǎo),提高依從性,洗手正確率100%。10、加強本科室醫(yī)療廢物管理,做到規(guī)范收集和登記,利器放入利器盒。加強職業(yè)衛(wèi)生安全防護(hù)。11、每月對本科室感染管理質(zhì)量進(jìn)行全面檢查和評價,體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。臨床、醫(yī)技科室
醫(yī)院感染管理小組職責(zé)7、對多重耐藥菌感染患者臨床、醫(yī)技醫(yī)院感染兼職醫(yī)師職責(zé)1.在科主任及醫(yī)院感染專職人員指導(dǎo)下,協(xié)助本科醫(yī)院感染監(jiān)測、控制計劃的實施,針對病因采取有效控制措施,以降低科內(nèi)醫(yī)院感染發(fā)病率。2.監(jiān)督和檢查本病區(qū)醫(yī)師無菌操作、消毒隔離技術(shù)的應(yīng)用和抗菌藥物合理使用情況。3.對疑似和確診醫(yī)院感染病例應(yīng)在24小時內(nèi)上報,督促本科醫(yī)師對感染或疑似感染患者及時送檢相關(guān)標(biāo)本,根據(jù)培養(yǎng)和藥敏結(jié)果合理使用抗菌藥物,對多重耐藥菌感染患者采取接觸隔離措施。臨床、醫(yī)技醫(yī)院感染兼職醫(yī)師職責(zé)1.在科主任及醫(yī)院感染專職人員臨床、醫(yī)技醫(yī)院感染兼職醫(yī)師職責(zé)4.發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染暴發(fā)(疑似暴發(fā))和流行趨勢時,應(yīng)立即通知科主任和醫(yī)院感染管理科、醫(yī)教部、護(hù)理部,積極協(xié)助專職人員開展流行病學(xué)調(diào)查,判斷可疑傳播途徑,采取有效措施,控制醫(yī)院感染暴發(fā)的發(fā)展和蔓延。
5.參加醫(yī)院組織的感染知識培訓(xùn)。協(xié)助科主任組織本科室醫(yī)院感染知識的培訓(xùn),每季度至少一次,每次2學(xué)時。臨床、醫(yī)技醫(yī)院感染兼職醫(yī)師職責(zé)4.發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染暴發(fā)(疑似暴發(fā)
6.督導(dǎo)本科醫(yī)療廢物管理。
7.實施標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防,減少職業(yè)暴露。
8.督促本科室工作人員提高手衛(wèi)生依從性,有效降低醫(yī)院感染。
9.參與本科室質(zhì)量檢查與評價,實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。6.督導(dǎo)本科醫(yī)療廢物管理。臨床科室醫(yī)院感染兼職護(hù)士職責(zé)1、在護(hù)理部、護(hù)士長及醫(yī)院感染管理科專職人員指導(dǎo)下,監(jiān)督、檢查本病區(qū)醫(yī)院感染管理制度、消毒隔離制度、無菌技術(shù)操作常規(guī)等的落實情況。參與本科室感染管理質(zhì)量檢查與評價,對存在問題進(jìn)行跟蹤,實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。2、在日常護(hù)理工作中,發(fā)現(xiàn)病人有醫(yī)院感染征象,應(yīng)及時通報主管醫(yī)師,及時填表上報,并正確留取標(biāo)本及時送細(xì)菌學(xué)檢查及藥敏試驗。3、監(jiān)督檢查病房日常消毒、終末消毒、傳染與感染病人、特殊多重耐藥菌株感染病人的消毒隔離落實情況。4、做好高危病人的保護(hù)性隔離工作。臨床科室醫(yī)院感染兼職護(hù)士職責(zé)1、在護(hù)理部、護(hù)士長及醫(yī)院感染管臨床科室醫(yī)院感染兼職護(hù)士職責(zé)5、監(jiān)督一次性使用醫(yī)療用品使用和管理情況。6、做好對保潔員、本病區(qū)病人、陪護(hù)、探視人員的預(yù)防醫(yī)院感染知識宣教及管理工作。7、參加醫(yī)院組織的感染知識培訓(xùn),并協(xié)助護(hù)士長組織科內(nèi)護(hù)理人員參加有關(guān)醫(yī)院感染培訓(xùn),每季度至少組織一次,每次2學(xué)時。8、督導(dǎo)本科醫(yī)療廢物管理。9、實施標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防,減少職業(yè)暴露。10、督促本科室工作人員提高手衛(wèi)生依從性,洗手正確率100%,有效降低醫(yī)院感染。臨床科室醫(yī)院感染兼職護(hù)士職責(zé)5、監(jiān)督一次性使用醫(yī)療用品使用和兼職醫(yī)師、護(hù)士在實際工作中,要關(guān)注醫(yī)院感染,遇到問題及時報告主任和護(hù)士長,同時可與感控專職人員聯(lián)系,遇到感染病例督促上報和留取標(biāo)本,加強對留取標(biāo)本的環(huán)節(jié)的關(guān)注,加強彼此間的學(xué)習(xí)、溝通、交流。在科室要影響全科室醫(yī)務(wù)人員,大家都參與感染管理,如互相監(jiān)督手衛(wèi)生落實、醫(yī)療廢物分類、安全防護(hù),預(yù)防職業(yè)暴露、清潔與消毒等兼職醫(yī)師、護(hù)士在實際工作中,要關(guān)注醫(yī)院感染,遇到問題及時報告三甲醫(yī)院評審提問感控醫(yī)師、護(hù)士:本科室感染率、常見病原菌、耐藥率、消毒與隔離、無菌技術(shù)操作、手衛(wèi)生、感染暴發(fā)報告、常見多重耐藥菌名稱、標(biāo)本留取運送、抗菌藥物合理使用、重點環(huán)節(jié)如導(dǎo)尿、置管、多重耐藥菌等醫(yī)院感染控制措施。:三甲醫(yī)院評審提問感控醫(yī)師、護(hù)士:本科室感染率、常見病原菌、耐感染管理小組成員要加強醫(yī)院感染知識的學(xué)習(xí),特別是和本科室相關(guān)的知識,不斷提高自身素質(zhì),醫(yī)院感染重在預(yù)防,強調(diào)雙向防護(hù),不會保護(hù)自己,何談保護(hù)患者!目前我院已到了非常關(guān)鍵的時期,希望通過我們的努力,使我院步入制度化、規(guī)范化、精細(xì)化的發(fā)展軌道。感染管理小組成員要加強醫(yī)院感染知識的學(xué)習(xí),特別是和本科室相關(guān)感控手冊如何填寫感染病例:感控醫(yī)師要切實負(fù)責(zé),密切關(guān)注本科室感染病例,督促其他醫(yī)師及時網(wǎng)報,與感控護(hù)士溝通,由感控護(hù)士填寫至感控手冊感染率計算:每月初與感控專職人員聯(lián)系將上月感染率正確填寫在手冊上感控手冊如何填寫感染病例:感控醫(yī)師要切實負(fù)責(zé),密切關(guān)注本科室多重耐藥菌登記:接到報告單和多重耐藥菌處置表,由首接護(hù)士或感控護(hù)士督促醫(yī)師下達(dá)接觸隔離醫(yī)囑,實施各項措施,手衛(wèi)生、通知保潔人員加強床單元消毒、掛隔離標(biāo)識等,感控護(hù)士負(fù)責(zé)登記到手冊多重耐藥菌登記:接到報告單和多重耐藥菌處置表,由首接護(hù)士或感多重耐藥菌標(biāo)識多重耐藥菌標(biāo)識感控手冊如何填寫本科室感控相關(guān)質(zhì)量檢查:護(hù)士長、感控護(hù)士、感控醫(yī)師每月對本科質(zhì)量全面檢查,感控護(hù)士將檢查結(jié)果進(jìn)行記錄,并記錄跟蹤改進(jìn)情況。按時完成。會議記錄:感控科根據(jù)情況擇期召開小組會議,通報我院感控動態(tài),護(hù)士長和感控醫(yī)師、護(hù)士必須參加,由感控護(hù)士進(jìn)行記錄感控手冊如何填寫本科室感控相關(guān)質(zhì)量檢查:護(hù)士長、感控護(hù)士、感感控手冊如何填寫科室培訓(xùn)記錄:重點科室每月進(jìn)行,臨床科室每季度至少1次醫(yī)院感染知識培訓(xùn),有講義,有簽名,每半年組織全科人員考試1次,保存考卷。(感控科協(xié)助命題)感控手冊如何填寫科室培訓(xùn)記錄:重點科室每月進(jìn)行,臨床科室每季衛(wèi)生部2012-2015行動計劃到2015年,100%的三級醫(yī)院的重癥醫(yī)學(xué)科、手術(shù)部、導(dǎo)管室、內(nèi)鏡室、血液凈化室等重點部門的建筑布局、人員配置、設(shè)備配置達(dá)到相關(guān)要求。醫(yī)院感染率進(jìn)一步下降。衛(wèi)生部2012-2015行動計劃到2015年,100%的三級醫(yī)院感染與醫(yī)療安全----任重而道遠(yuǎn)醫(yī)院感染與醫(yī)療安全----需要你,需要我,需要他,大家共同參與醫(yī)院感染與醫(yī)療安全----任重而道遠(yuǎn)共勉南丁格爾:最重要的是,醫(yī)院不能給患者帶來傷害責(zé)任----做人的底線,如果你不想優(yōu)秀,也必須負(fù)責(zé)感染控制無小事,把小事做細(xì),把細(xì)事做實,關(guān)注細(xì)節(jié),關(guān)注過程每一次手術(shù)都是現(xiàn)場直播,沒有彩排…共勉南丁格爾:最重要的是,醫(yī)院不能給患者執(zhí)行力------是執(zhí)行并完成任務(wù)的能力,其核心是:自覺地正確做事居安思危,思則有備,有備無患把簡單的事做好就是不簡單,把平凡的事做好就是不平凡執(zhí)行力------是執(zhí)行并完成任務(wù)的能力,其核心是:自覺地正想做事找方法,不想做事找理由,方法總比困難多慎獨——醫(yī)務(wù)工作者應(yīng)具備的特質(zhì)和修養(yǎng)做人要知足,做事要知不足,做學(xué)問要不知足希望我們做工作要不知足,永無止境!想做事找方法,不想做事找理由,方法總比困難多敬請指正,謝謝!敬請指正,謝謝!醫(yī)院感染管理小組會議
醫(yī)院感染管理科王合花
2013年4月22日醫(yī)院感染管理小組會議醫(yī)院感染管理科會議議程感控工作內(nèi)容醫(yī)院感染管理組織架構(gòu)我院感控現(xiàn)狀科室醫(yī)院感染管理小組職責(zé)科室感控醫(yī)生和護(hù)士如何參與感染管理感控工作手冊如何填寫會議議程工作內(nèi)容醫(yī)院感染預(yù)防與控制基本技術(shù)手衛(wèi)生、安全防護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防、額外預(yù)防、咳嗽禮儀、保護(hù)性環(huán)境(通風(fēng))、安全注射、無菌操作、醫(yī)療廢物管理、疫苗接種工作內(nèi)容醫(yī)院感染預(yù)防與控制基本技術(shù)工作內(nèi)容清潔、消毒與滅菌不同危險物品(高、中、低度)不同微生物的消毒滅菌(細(xì)菌繁殖體、親脂病毒、芽孢等)復(fù)用診療物品清潔、消毒與滅菌常用人用消毒劑環(huán)境表面消毒劑空氣凈化工作內(nèi)容清潔、消毒與滅菌工作內(nèi)容微生物標(biāo)本的采集與運送環(huán)境微生物標(biāo)本如空氣、手、物表、消毒液等臨床微生物標(biāo)本如血、尿、痰、無菌體液工作內(nèi)容微生物標(biāo)本的采集與運送工作內(nèi)容醫(yī)院感染監(jiān)測全院綜合性監(jiān)測現(xiàn)患率調(diào)查目標(biāo)性監(jiān)測,包括ICU三管監(jiān)測、新生兒感染、外科手術(shù)部位感染監(jiān)測、多重耐藥菌監(jiān)測、手衛(wèi)生依從性監(jiān)測、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測、漏報率調(diào)查、抗菌藥物使用調(diào)查工作內(nèi)容醫(yī)院感染監(jiān)測工作內(nèi)容醫(yī)院感染質(zhì)量管理重點部門如手術(shù)室(眼科、耳鼻喉手術(shù)室、計劃生育手術(shù)室等)消毒供應(yīng)中心、ICU、CCU、RICU、新生兒病房、產(chǎn)房、導(dǎo)管室、內(nèi)鏡室、口腔科、急診科等重點環(huán)節(jié)如外科手術(shù)部位、各科留置尿管、中心靜脈穿刺置管、呼吸機(jī)輔助通氣與本科室相關(guān)的環(huán)節(jié),如放置各種引流管工作內(nèi)容醫(yī)院感染質(zhì)量管理
工作內(nèi)容與各臨床科室相關(guān)的重點環(huán)節(jié)感染病例及時上報各種臨床微生物標(biāo)本的留取和運送院感基本防控措施-手衛(wèi)生的落實多重耐藥菌的預(yù)防控制措施落實保潔人員的培訓(xùn)和督導(dǎo)本科室的感染知識培訓(xùn)醫(yī)療廢物管理
工作內(nèi)容與各臨床科室相關(guān)的重點環(huán)節(jié)工作內(nèi)容培訓(xùn)教育培訓(xùn)原則:將醫(yī)院感染防控知識培訓(xùn)納入醫(yī)療質(zhì)量管理體系培訓(xùn)方法:授課、演示、座談、發(fā)放手冊、展板、院報等培訓(xùn)學(xué)時要求:《醫(yī)院感染管理辦法》明確規(guī)定,醫(yī)務(wù)人員每年每人參加培訓(xùn)不少于6小時。工作內(nèi)容培訓(xùn)教育組織架構(gòu)
醫(yī)院感染管理委員會↓醫(yī)院感染管理科↓臨床科室感染管理小組↓科主任護(hù)士長感控醫(yī)師感控護(hù)士組織架構(gòu)醫(yī)院感染管理委員宿州眼球事件宿州眼球事件西安“新生兒事件”西安“新生兒事件”天津“新生兒事件”天津“新生兒事件”山西血液透析感染丙肝事件山西血液透析感染丙肝事件我省案例2011年焦作博愛縣人民醫(yī)院發(fā)生9名新生兒感染事件同年新安縣人民醫(yī)院發(fā)生18名血液透析患者感染丙肝事件,護(hù)士長被判刑我省案例2011年焦作博愛縣人民醫(yī)院發(fā)生9名新生兒感染事件醫(yī)院感染暴發(fā)是難免的關(guān)鍵是:早防范早發(fā)現(xiàn)早報告早控制醫(yī)院感染暴發(fā)是難免的關(guān)鍵是:如何早發(fā)現(xiàn)及時上報,我院規(guī)定發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例,應(yīng)在24小時內(nèi)上報,目前可進(jìn)行內(nèi)網(wǎng)直報及時進(jìn)行微生物檢查,可發(fā)現(xiàn)同種病原菌感染之間的相關(guān)性如何早發(fā)現(xiàn)及時上報,我院規(guī)定發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例,應(yīng)在24小時內(nèi)調(diào)查2013年1月總院漏報情況科室
應(yīng)報
實報
漏報率(%)兒科9188.9內(nèi)一4175內(nèi)二30100內(nèi)三110內(nèi)四50100調(diào)查2013年1月總院漏報情況科室應(yīng)報實報科室應(yīng)報實報漏報率(%)骨科2150外一20100外二20100婦產(chǎn)科110合計295科室應(yīng)報實報漏報率(%)我院月感染率平均在2%左右現(xiàn)患率3-5%,明顯高于日常監(jiān)測?,F(xiàn)患率較高的原因:(1)認(rèn)識不到位,醫(yī)師缺乏上報意識(2)醫(yī)生對診斷標(biāo)準(zhǔn)掌握不清(3)感染病例漏報或不愿報(4)未納入績效考核,無激勵機(jī)制我院月感染率平均在2%左右科室分布重癥監(jiān)護(hù)室、神經(jīng)內(nèi)、外科、新生兒室、老年病科、腫瘤科等較高科室分布重癥監(jiān)護(hù)室、神經(jīng)內(nèi)、外科、新生兒室、老年病科、腫瘤科感染部位構(gòu)成比感染部位構(gòu)成比2012年4季度我院前五位的細(xì)菌2012年4季度我院前五位的細(xì)菌2012年2季度,Ⅰ類切口手術(shù)感染率達(dá)到3.66%,嚴(yán)重超標(biāo)(應(yīng)≤1.5%)經(jīng)干預(yù),3季度明顯下降,0.43%在不進(jìn)行跟蹤的情況下的感染率?2012年2季度,Ⅰ類切口手術(shù)感染率達(dá)到3.66%,嚴(yán)重超標(biāo)多重耐藥菌感染:全年共檢出300余例,以MRSA、ESBLs、多重耐藥的銅綠假單胞菌等檢出較多我院檢出前五位的細(xì)菌:金黃色葡萄球菌、大腸埃希菌、肺炎克雷伯菌、銅綠假單胞菌、白色念珠菌前五位細(xì)菌的耐藥率:在醫(yī)院感染信息上發(fā)布多重耐藥菌感染:全年共檢出300余例,以MRSA、ESBLs工作目標(biāo)樹立醫(yī)院感染零寬容意識,醫(yī)院感染重在預(yù)防,通過我們共同努力進(jìn)一步降低外源性感染率工作目標(biāo)樹立醫(yī)院感染零寬容意識,醫(yī)院感染重在預(yù)防,通過我們共存在問題醫(yī)院感染病例上報不及時,漏報感染管理制度落實不到位,手衛(wèi)生、清潔、消毒、隔離制度等落實不到位、自備包外來器械管理問題安全防護(hù)不到位,不重視抗菌藥物應(yīng)用不規(guī)范,標(biāo)本送檢不及時,經(jīng)驗用藥多,多重耐藥菌感染管理不到位醫(yī)療廢物管理不規(guī)范存在問題醫(yī)院感染病例上報不及時,漏報對策加強三級組織管理醫(yī)院感染管理委員會→醫(yī)院感染管理科→臨床科室感染管理小組感染管理小組積極發(fā)揮作用,參與本科室感染管理的各項工作對策加強三級組織管理臨床、醫(yī)技科室
醫(yī)院感染管理小組職責(zé)1.臨床、醫(yī)技科室應(yīng)建立醫(yī)院感染管理小組,由科主任、護(hù)士長及本科兼職醫(yī)師、護(hù)士組成,在科主任領(lǐng)導(dǎo)下工作。2.負(fù)責(zé)本科室醫(yī)院感染管理的各項工作,根據(jù)本科醫(yī)院感染特點,制訂管理制度與措施,并組織實施。3.對醫(yī)院感染病例及感染環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)測,采取有效措施,降低本科醫(yī)院感染發(fā)病率。醫(yī)院感染病例24小時內(nèi)上報感染管理科,發(fā)現(xiàn)有流行趨勢時,及時報告醫(yī)院感染管理科、醫(yī)教部、護(hù)理部,并積極協(xié)助調(diào)查。臨床、醫(yī)技科室
醫(yī)院感染管理小組職責(zé)1.臨床、醫(yī)技科室應(yīng)建立4.落實衛(wèi)生部《抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法》,監(jiān)督本科室抗菌藥物使用情況,治療使用抗菌藥物微生物標(biāo)本送檢率≥30%,根據(jù)藥敏結(jié)果使用。5.組織本科室醫(yī)務(wù)人員積極參加感染知識培訓(xùn)6.根據(jù)本科室特點,每季度組織科內(nèi)醫(yī)院感染知識培訓(xùn)至少1次,每次2學(xué)時。4.落實衛(wèi)生部《抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法》,監(jiān)督本科室抗菌藥臨床、醫(yī)技科室
醫(yī)院感染管理小組職責(zé)7、對多重耐藥菌感染患者,實施接觸隔離措施。8、督促本科室人員嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防,減少職業(yè)暴露。9、加強醫(yī)護(hù)人員手衛(wèi)生督導(dǎo),提高依從性,洗手正確率100%。10、加強本科室醫(yī)療廢物管理,做到規(guī)范收集和登記,利器放入利器盒。加強職業(yè)衛(wèi)生安全防護(hù)。11、每月對本科室感染管理質(zhì)量進(jìn)行全面檢查和評價,體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。臨床、醫(yī)技科室
醫(yī)院感染管理小組職責(zé)7、對多重耐藥菌感染患者臨床、醫(yī)技醫(yī)院感染兼職醫(yī)師職責(zé)1.在科主任及醫(yī)院感染專職人員指導(dǎo)下,協(xié)助本科醫(yī)院感染監(jiān)測、控制計劃的實施,針對病因采取有效控制措施,以降低科內(nèi)醫(yī)院感染發(fā)病率。2.監(jiān)督和檢查本病區(qū)醫(yī)師無菌操作、消毒隔離技術(shù)的應(yīng)用和抗菌藥物合理使用情況。3.對疑似和確診醫(yī)院感染病例應(yīng)在24小時內(nèi)上報,督促本科醫(yī)師對感染或疑似感染患者及時送檢相關(guān)標(biāo)本,根據(jù)培養(yǎng)和藥敏結(jié)果合理使用抗菌藥物,對多重耐藥菌感染患者采取接觸隔離措施。臨床、醫(yī)技醫(yī)院感染兼職醫(yī)師職責(zé)1.在科主任及醫(yī)院感染專職人員臨床、醫(yī)技醫(yī)院感染兼職醫(yī)師職責(zé)4.發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染暴發(fā)(疑似暴發(fā))和流行趨勢時,應(yīng)立即通知科主任和醫(yī)院感染管理科、醫(yī)教部、護(hù)理部,積極協(xié)助專職人員開展流行病學(xué)調(diào)查,判斷可疑傳播途徑,采取有效措施,控制醫(yī)院感染暴發(fā)的發(fā)展和蔓延。
5.參加醫(yī)院組織的感染知識培訓(xùn)。協(xié)助科主任組織本科室醫(yī)院感染知識的培訓(xùn),每季度至少一次,每次2學(xué)時。臨床、醫(yī)技醫(yī)院感染兼職醫(yī)師職責(zé)4.發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染暴發(fā)(疑似暴發(fā)
6.督導(dǎo)本科醫(yī)療廢物管理。
7.實施標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防,減少職業(yè)暴露。
8.督促本科室工作人員提高手衛(wèi)生依從性,有效降低醫(yī)院感染。
9.參與本科室質(zhì)量檢查與評價,實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。6.督導(dǎo)本科醫(yī)療廢物管理。臨床科室醫(yī)院感染兼職護(hù)士職責(zé)1、在護(hù)理部、護(hù)士長及醫(yī)院感染管理科專職人員指導(dǎo)下,監(jiān)督、檢查本病區(qū)醫(yī)院感染管理制度、消毒隔離制度、無菌技術(shù)操作常規(guī)等的落實情況。參與本科室感染管理質(zhì)量檢查與評價,對存在問題進(jìn)行跟蹤,實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。2、在日常護(hù)理工作中,發(fā)現(xiàn)病人有醫(yī)院感染征象,應(yīng)及時通報主管醫(yī)師,及時填表上報,并正確留取標(biāo)本及時送細(xì)菌學(xué)檢查及藥敏試驗。3、監(jiān)督檢查病房日常消毒、終末消毒、傳染與感染病人、特殊多重耐藥菌株感染病人的消毒隔離落實情況。4、做好高危病人的保護(hù)性隔離工作。臨床科室醫(yī)院感染兼職護(hù)士職責(zé)1、在護(hù)理部、護(hù)士長及醫(yī)院感染管臨床科室醫(yī)院感染兼職護(hù)士職責(zé)5、監(jiān)督一次性使用醫(yī)療用品使用和管理情況。6、做好對保潔員、本病區(qū)病人、陪護(hù)、探視人員的預(yù)防醫(yī)院感染知識宣教及管理工作。7、參加醫(yī)院組織的感染知識培訓(xùn),并協(xié)助護(hù)士長組織科內(nèi)護(hù)理人員參加有關(guān)醫(yī)院感染培訓(xùn),每季度至少組織一次,每次2學(xué)時。8、督導(dǎo)本科醫(yī)療廢物管理。9、實施標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防,減少職業(yè)暴露。10、督促本科室工作人員提高手衛(wèi)生依從性,洗手正確率100%,有效降低醫(yī)院感染。臨床科室醫(yī)院感染兼職護(hù)士職責(zé)5、監(jiān)督一次性使用醫(yī)療用品使用和兼職醫(yī)師、護(hù)士在實際工作中,要關(guān)注醫(yī)院感染,遇到問題及時報告主任和護(hù)士長,同時可與感控專職人員聯(lián)系,遇到感染病例督促上報和留取標(biāo)本,加強對留取標(biāo)本的環(huán)節(jié)的關(guān)注,加強彼此間的學(xué)習(xí)、溝通、交流。在科室要影響全科室醫(yī)務(wù)人員,大家都參與感染管理,如互相監(jiān)督手衛(wèi)生落實、醫(yī)療廢物分類、安全防護(hù),預(yù)防職業(yè)暴露、清潔與消毒等兼職醫(yī)師、護(hù)士在實際工作中,要關(guān)注醫(yī)院感染,遇到問題及時報告三甲醫(yī)院評審提問感控醫(yī)師、護(hù)士:本科室感染率、常見病原菌、耐藥率、消毒與隔離、無菌技術(shù)操作、手衛(wèi)生、感染暴發(fā)報告、常見多重耐藥菌名稱、標(biāo)本留取運送、抗菌藥物合理使用、重點環(huán)節(jié)如導(dǎo)尿、置管、多重耐藥菌等醫(yī)院感染控制措施。:三甲醫(yī)院評審提問感控醫(yī)師、護(hù)士:本科室感染率、常見病原菌、耐感染管理小組成員要加強醫(yī)院感染知識的學(xué)習(xí),特別是和本科室相關(guān)的知識,不斷提高自身素質(zhì),醫(yī)院感染重在預(yù)防,強
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 分包采購合同框架協(xié)議(2篇)
- Unit2into the Future(詞匯短語句式)-2025屆高三人教版英語一輪復(fù)習(xí)闖關(guān)攻略(解析版)
- 2024年度天津市公共營養(yǎng)師之三級營養(yǎng)師考前沖刺試卷B卷含答案
- 2025裝修工程施工承包合同
- 2025年中國萍蓬草子行業(yè)市場全景評估及投資策略咨詢報告
- 2025年中國風(fēng)衣市場發(fā)展前景預(yù)測及投資戰(zhàn)略咨詢報告
- 貴州重點項目-綏陽縣體育公園旅游開發(fā)項目可行性研究報告
- 2025簡單版裝修合同書
- 2025年中國軟抽面巾紙園區(qū)行業(yè)市場調(diào)研及投資規(guī)劃建議報告
- 2025年中國保健油市場深度分析及投資戰(zhàn)略咨詢報告
- 安全生產(chǎn)費用歸集清單(安措費清單)
- 左傳簡介完整
- 榕江縣銻礦 礦業(yè)權(quán)出讓收益計算書
- 顱腦外科手術(shù)環(huán)境及手術(shù)配合
- 長期異地安置、居住就醫(yī)備案承諾書【模板】
- 盤查戰(zhàn)術(shù)教案
- GB/T 2652-2022金屬材料焊縫破壞性試驗熔化焊接頭焊縫金屬縱向拉伸試驗
- GB/T 1243-1997短節(jié)距傳動用精密滾子鏈和鏈輪
- 打起手鼓唱起歌二聲部改編簡譜
- 陜西西安電子科技大學(xué)招考聘用(同步測試)模擬卷和答案
- 父母教養(yǎng)方式與青少年學(xué)業(yè)自我效能的關(guān)系:自尊和學(xué)業(yè)自我概念的中介作用優(yōu)秀獲獎科研論文
評論
0/150
提交評論