建設(shè)工程進(jìn)度監(jiān)理整理課件

13673-06a第6章建設(shè)工程進(jìn)度控制6.1建設(shè)工程進(jìn)度控制概述

6.1.1建設(shè)工程進(jìn)度控制的含義

6.1.2建設(shè)工程進(jìn)度控制的程序6.1.3建設(shè)工程進(jìn)度控制的原理

6.1.4建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施6.2建設(shè)工程進(jìn)度計劃實(shí)施中的監(jiān)測與調(diào)整

6.2.1建設(shè)工程進(jìn)度計劃實(shí)施中的監(jiān)測系統(tǒng)的運(yùn)行過程

6.2.2實(shí)際進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程

6.2.3實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法

13673-06a第6章建設(shè)工程進(jìn)度控制6.1建設(shè)工程進(jìn)113673-06a第6章建設(shè)工程進(jìn)度控制6.2.4進(jìn)度計劃實(shí)施過程中的調(diào)整方法

6.3建設(shè)工程設(shè)計階段的進(jìn)度控制

6.3.1設(shè)計階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定6.3.2影響設(shè)計進(jìn)度的因素

6.3.3監(jiān)理企業(yè)的進(jìn)度監(jiān)控

6.3.4設(shè)計階段進(jìn)度控制的內(nèi)容

6.3.5設(shè)計階段進(jìn)度控制措施

13673-06a第6章建設(shè)工程進(jìn)度控制6.2.4進(jìn)度計213673-06a第6章建設(shè)工程進(jìn)度控制6.4建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度控制6.4.1施工階段監(jiān)理的進(jìn)度控制目標(biāo)的確定

6.4.2影響施工進(jìn)度的因素分析

6.4.3施工階段監(jiān)理進(jìn)度控制的任務(wù)

6.4.4施工階段進(jìn)度控制的程序

6.4.5施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容6.4.6施工階段進(jìn)度控制的措施13673-06a第6章建設(shè)工程進(jìn)度控制6.4建設(shè)工程施313673-06a6.1建設(shè)工程進(jìn)度控制概述6.1.1建設(shè)工程進(jìn)度控制的含義

6.1.2建設(shè)工程進(jìn)度控制的程序6.1.3建設(shè)工程進(jìn)度控制的原理

6.1.4建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施13673-06a6.1建設(shè)工程進(jìn)度控制概述6.1.1建413673-06a6.1.1建設(shè)工程進(jìn)度控制的含義建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時間完成。建設(shè)單位控制的總目標(biāo)是建設(shè)項(xiàng)目總工期。作為受建設(shè)單位委托的建設(shè)監(jiān)理企業(yè)，建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度控制也就是通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程按計劃的時間完成。13673-06a6.1.1建設(shè)工程進(jìn)度控制的含義建設(shè)工程513673-06a6.1.2建設(shè)工程進(jìn)度控制的程序6.1.2.1建立監(jiān)理進(jìn)度控制體系，明確監(jiān)理進(jìn)度組織與協(xié)調(diào)機(jī)制

6.1.2.2監(jiān)理進(jìn)度控制目標(biāo)與控制性計劃的確定

6.1.2.3承包單位的進(jìn)度計劃與進(jìn)度控制措施的審查與批準(zhǔn)

6.1.2.4進(jìn)度計劃實(shí)施中的監(jiān)測與調(diào)整

6.1.2.5工期索賠的處理13673-06a6.1.2建設(shè)工程進(jìn)度控制的程序6.1.613673-06a6.1.2.1建立監(jiān)理進(jìn)度控制體系，明確監(jiān)理進(jìn)度組織與協(xié)調(diào)機(jī)制項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)在建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時，為了完成項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制的目標(biāo)，首先必須建立監(jiān)理進(jìn)度控制體系。在監(jiān)理組織內(nèi)部，無論是直線制、職能制、直線職能制還是矩陣制監(jiān)理組織，都必須明確進(jìn)度控制的任務(wù)和職責(zé)劃分，建立責(zé)權(quán)一致的進(jìn)度控制體系。13673-06a6.1.2.1建立監(jiān)理進(jìn)度控制體系，明確713673-06a6.1.2.2監(jiān)理進(jìn)度控制目標(biāo)與控制性計劃的確定監(jiān)理工程師在項(xiàng)目監(jiān)理工作正式開展之前，首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位對項(xiàng)目完成時間的要求，對其進(jìn)行分析，協(xié)助業(yè)主確定一個合理的總工期目標(biāo)，或者根據(jù)業(yè)主與施工單位所簽定的合同工期，作為監(jiān)理的進(jìn)度控制目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上制定監(jiān)理的控制性進(jìn)度計劃。13673-06a6.1.2.2監(jiān)理進(jìn)度控制目標(biāo)與控制性計813673-06a6.1.2.3承包單位的進(jìn)度計劃與進(jìn)度控制措施的審查與批準(zhǔn)項(xiàng)目的實(shí)施活動是由項(xiàng)目的承包單位即被監(jiān)理單位來完成的，監(jiān)理單位只是受建設(shè)單位委托來監(jiān)督和管理項(xiàng)目的實(shí)施過程，監(jiān)理工程師所進(jìn)行的進(jìn)度控制必須通過承包單位的實(shí)施活動來完成。因此，監(jiān)理單位必須通過控制承包單位的進(jìn)度保證體系來實(shí)現(xiàn)其進(jìn)度控制目的。13673-06a6.1.2.3承包單位的進(jìn)度計劃與進(jìn)度控913673-06a6.1.2.4進(jìn)度計劃實(shí)施中的監(jiān)測與調(diào)整監(jiān)理工程師在項(xiàng)目的進(jìn)度計劃實(shí)施過程中必須進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度的監(jiān)測活動，具體的方法主要有兩種，一種是定期由承包單位報送實(shí)際進(jìn)度報告，另外一種是通過監(jiān)理組織內(nèi)部監(jiān)理人員現(xiàn)場進(jìn)行進(jìn)度檢查，從而使項(xiàng)目監(jiān)理工程師及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度問題。13673-06a6.1.2.4進(jìn)度計劃實(shí)施中的監(jiān)測與調(diào)整1013673-06a6.1.2.5工期索賠的處理在項(xiàng)目實(shí)施過程中，許多因素會影響到項(xiàng)目的進(jìn)度。如果是承包單位的原因所造成的進(jìn)度拖后，監(jiān)理企業(yè)有權(quán)要求承包單位自費(fèi)趕工。但實(shí)際情況是，經(jīng)常會發(fā)生一些非承包單位原因或按合同規(guī)定不應(yīng)由承包單位負(fù)責(zé)的原因造成實(shí)際進(jìn)度拖后，這時，承包單位就有權(quán)提出工期索賠。13673-06a6.1.2.5工期索賠的處理在項(xiàng)目實(shí)施過1113673-06a6.1.3建設(shè)工程進(jìn)度控制的原理6.1.3.1系統(tǒng)控制原理

6.1.3.2彈性控制原理

6.1.3.3信息反饋控制原理

6.1.3.4循環(huán)控制原理13673-06a6.1.3建設(shè)工程進(jìn)度控制的原理6.1.1213673-06a6.1.3.1系統(tǒng)控制原理按照系統(tǒng)控制原理，建設(shè)工程監(jiān)理項(xiàng)目的進(jìn)度控制本身是一個系統(tǒng)工程，它包括計劃系統(tǒng)和實(shí)施系統(tǒng)兩大部分。計劃系統(tǒng)由監(jiān)理企業(yè)的控制性計劃和施工單位所申報的一系列進(jìn)度計劃組成，如建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計劃、單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃、分部和分項(xiàng)工程作業(yè)計劃。13673-06a6.1.3.1系統(tǒng)控制原理按照系統(tǒng)控制原1313673-06a6.1.3.2彈性控制原理項(xiàng)目進(jìn)度控制涉及因素多、變化大和實(shí)施時間長，不可能十分準(zhǔn)確地預(yù)測未來，或作出絕對準(zhǔn)確的項(xiàng)目進(jìn)度安排，不能期望項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)會完全按照計劃日程實(shí)現(xiàn)。在確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)時，必須留有余地，以使項(xiàng)目進(jìn)度控制具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。13673-06a6.1.3.2彈性控制原理項(xiàng)目進(jìn)度控制涉1413673-06a6.1.3.3信息反饋控制原理要做好項(xiàng)目的進(jìn)度控制工作，信息反饋工作必須加強(qiáng)。當(dāng)項(xiàng)目的進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，相應(yīng)的信息必須及時地反饋到項(xiàng)目的承包單位和監(jiān)理企業(yè)，然后及時對偏差情況作出反應(yīng)，采取相應(yīng)糾正偏差的措施，從而使項(xiàng)目的進(jìn)度朝著計劃目標(biāo)進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)期效果。13673-06a6.1.3.3信息反饋控制原理要做好項(xiàng)目1513673-06a6.1.3.4循環(huán)控制原理圖6-1進(jìn)度控制的循環(huán)過程圖13673-06a6.1.3.4循環(huán)控制原理圖6-1進(jìn)度1613673-06a6.1.4建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施為了實(shí)施進(jìn)度控制，監(jiān)理工程師必須根據(jù)建設(shè)工程的具體情況，以及建設(shè)工程合同條件，認(rèn)真制定進(jìn)度控制措施，以確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通常進(jìn)度控制的措施應(yīng)包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。13673-06a6.1.4建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施為了實(shí)施1713673-06a6.1.4.1組織措施(1)建立監(jiān)理進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工與協(xié)作關(guān)系。

(2)建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。

(3)建立進(jìn)度計劃審核制度和計劃實(shí)施中的檢查分析制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度問題。

(4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。

(5)建立圖樣審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。13673-06a6.1.4.1組織措施(1)建立監(jiān)理進(jìn)度1813673-06a6.1.4.2技術(shù)措施(1)審查承包單位提交的進(jìn)度計劃，使其按照批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃實(shí)施項(xiàng)目。

(2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。

(3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，利用計算機(jī)輔助監(jiān)理進(jìn)度控制，實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度動態(tài)控制。13673-06a6.1.4.2技術(shù)措施(1)審查承包單位1913673-06a6.1.4.3經(jīng)濟(jì)措施(1)利用工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款的支付控制工程進(jìn)度。

(2)在業(yè)主的授權(quán)下，對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用。

(3)按照合同規(guī)定，對工期提前，給予獎勵。

(4)按照合同規(guī)定，對工程延誤收取誤期損失賠償金。

(5)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理工期延誤帶來的索賠。13673-06a6.1.4.3經(jīng)濟(jì)措施(1)利用工程預(yù)付2013673-06a6.1.4.4合同措施(1)通過承發(fā)包模式的選擇達(dá)到有利于進(jìn)度控制的目的。

(2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(3)嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。

(4)加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。13673-06a6.1.4.4合同措施(1)通過承發(fā)包模2113673-06a6.2建設(shè)工程進(jìn)度計劃實(shí)施中的監(jiān)測與調(diào)整6.2.1建設(shè)工程進(jìn)度計劃實(shí)施中的監(jiān)測系統(tǒng)的運(yùn)行過程

6.2.2實(shí)際進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程

6.2.3實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法6.2.4進(jìn)度計劃實(shí)施過程中的調(diào)整方法13673-06a6.2建設(shè)工程進(jìn)度計劃實(shí)施中的監(jiān)測與調(diào)整2213673-06a6.2.1建設(shè)工程進(jìn)度計劃實(shí)施中的監(jiān)測系統(tǒng)的運(yùn)行過程圖6-2進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)的運(yùn)行過程13673-06a6.2.1建設(shè)工程進(jìn)度計劃實(shí)施中的監(jiān)測系2313673-06a6.2.1.1進(jìn)度計劃實(shí)施中的跟蹤檢查1.定期收集進(jìn)度報表資料進(jìn)度報表是反映工程實(shí)際進(jìn)度的主要方式之一。

2.現(xiàn)場實(shí)地檢查進(jìn)度進(jìn)展情況建設(shè)工程施工監(jiān)理時，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是派駐現(xiàn)場的。

3.定期或不定期召開現(xiàn)場會議通過定期召開的監(jiān)理例會，監(jiān)理工程師通過與進(jìn)度計劃執(zhí)行單位的有關(guān)人員面對面的交談，了解工程實(shí)際進(jìn)度狀況，協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。13673-06a6.2.1.1進(jìn)度計劃實(shí)施中的跟蹤檢查12413673-06a6.2.1.2實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理為了進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，必須將所收集的實(shí)際進(jìn)度信息進(jìn)行加工處理，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。13673-06a6.2.1.2實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理為了2513673-06a6.2.1.3實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，可以確定建設(shè)工程實(shí)際執(zhí)行狀況與計劃目標(biāo)之間的差距。為了直觀反映實(shí)際進(jìn)度偏差，通常采用表格或圖形進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析，從而得出實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前、滯后或一致的結(jié)論。13673-06a6.2.1.3實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分2613673-06a6.2.2實(shí)際進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程(1)明確問題，如工程進(jìn)度拖后。

(2)查找產(chǎn)生該問題的原因。

(3)確定各原因?qū)栴}產(chǎn)生的影響程度。

(4)畫出帶箭頭的魚刺圖。13673-06a6.2.2實(shí)際進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程(1)明2713673-06a6.2.2實(shí)際進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程圖6-3進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)過程13673-06a6.2.2實(shí)際進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程圖6-32813673-06a6.2.3實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較是建設(shè)工程進(jìn)度監(jiān)測的主要環(huán)節(jié)。常用的進(jìn)度比較方法有橫道圖比較法、S形曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。13673-06a6.2.3實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法實(shí)2913673-06a6.2.3.1橫道圖比較法1.勻速進(jìn)展時橫道圖比較法勻速進(jìn)展是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，其進(jìn)展速度為固定不變的情況，即每項(xiàng)工作累計完成的任務(wù)量與時間成線性關(guān)系，如圖6-5所示。

2.非勻速進(jìn)展時的橫道圖比較法當(dāng)工作在不同單位時間里的進(jìn)展速度不相等時，累計完成的任務(wù)量與時間的關(guān)系就不可能是線性關(guān)系，如圖6-7所示。13673-06a6.2.3.1橫道圖比較法1.勻速進(jìn)展時3013673-06a6.2.3.1橫道圖比較法圖6-5勻速施工時間

與完成任務(wù)量關(guān)系曲線圖13673-06a6.2.3.1橫道圖比較法圖6-5勻速3113673-06a1.勻速進(jìn)展時橫道圖比較法(1)編制橫道圖進(jìn)度計劃。

(2)在進(jìn)度計劃上標(biāo)出檢查日期。

(3)將檢查收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)經(jīng)加工整理后按比例用涂黑的粗線標(biāo)于計劃進(jìn)度的下方，如圖6-6所示。

(4)對比分析實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度：13673-06a1.勻速進(jìn)展時橫道圖比較法(1)編制橫道3213673-06a1.勻速進(jìn)展時橫道圖比較法圖6-6勻速進(jìn)展橫道圖比較圖13673-06a1.勻速進(jìn)展時橫道圖比較法圖6-6勻速3313673-06a2.非勻速進(jìn)展時的橫道圖比較法(1)編制橫道圖進(jìn)度計劃。

(2)在橫道線上方標(biāo)出各主要時間工作的計劃完成任務(wù)量累計百分比。

(3)在橫道線下方標(biāo)出相應(yīng)時間工作的實(shí)際完成任務(wù)量累計百分比。

(4)用涂黑粗線標(biāo)出工作的實(shí)際進(jìn)度，從開始之日標(biāo)起，同時反映出該工作在實(shí)施過程中的連續(xù)與間斷情況。

(5)通過比較同一時刻實(shí)際完成任務(wù)量累計百分比和計劃完成任務(wù)量累計百分比，判斷工作實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的關(guān)系，如圖6-8所示。13673-06a2.非勻速進(jìn)展時的橫道圖比較法(1)編制3413673-06a2.非勻速進(jìn)展時的橫道圖比較法圖6-7非勻速進(jìn)展時間與完成任務(wù)量關(guān)系曲線圖13673-06a2.非勻速進(jìn)展時的橫道圖比較法圖6-73513673-06a6.2.3.2S形曲線比較法1.繪制計劃進(jìn)度S形曲線

2.繪制實(shí)際進(jìn)度S形曲線

3.得到實(shí)際控制信息13673-06a6.2.3.2S形曲線比較法1.繪制計劃3613673-06a6.2.3.2S形曲線比較法圖6-9S形曲線比較圖13673-06a6.2.3.2S形曲線比較法圖6-9S3713673-06a1.繪制計劃進(jìn)度S形曲線(1)確定工程進(jìn)展速度曲線。

(2)計算規(guī)定時間j累計完成的任務(wù)量。

(3)按各規(guī)定時間的Qj值，繪制S形曲線，如圖6-10b所示。13673-06a1.繪制計劃進(jìn)度S形曲線(1)確定工程進(jìn)展3813673-06a1.繪制計劃進(jìn)度S形曲線。圖6-10時間與完成任務(wù)量關(guān)系曲線13673-06a1.繪制計劃進(jìn)度S形曲線圖6-10時間與3913673-06a2.繪制實(shí)際進(jìn)度S形曲線在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，按照規(guī)定時間將檢查收集到的實(shí)際累計完成任務(wù)量繪制在原計劃S形曲線圖上，即得到實(shí)際進(jìn)度S形曲線。13673-06a2.繪制實(shí)際進(jìn)度S形曲線在工程項(xiàng)目實(shí)施過4013673-06a3.得到實(shí)際控制信息(1)工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度狀況。

(2)工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度超前或拖后的時間。

(3)工程項(xiàng)目實(shí)際超額或拖欠的任務(wù)量。

(4)后期工程進(jìn)度預(yù)測。13673-06a3.得到實(shí)際控制信息(1)工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度4113673-06a6.2.3.3香蕉曲線比較法1.繪制香蕉曲線

2.繪制實(shí)際進(jìn)度S形曲線

3.實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較

4.預(yù)測后期工程進(jìn)展趨勢13673-06a6.2.3.3香蕉曲線比較法1.繪制香蕉4213673-06a6.2.3.3香蕉曲線比較法圖6-11香蕉曲線示意圖13673-06a6.2.3.3香蕉曲線比較法圖6-114313673-06a1.繪制香蕉曲線(1)以工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)，計算各項(xiàng)工作的最早開始時間ES和最遲開始時間LS。

(2)根據(jù)各項(xiàng)工作的按照最早開始時間安排的進(jìn)度計劃和按照最遲開始時間安排的進(jìn)度計劃分別來確定各項(xiàng)工作在各單位時間的計劃完成任務(wù)量。

(3)計算出工程項(xiàng)目總?cè)蝿?wù)量，即對所有工作在各單位時間計劃完成的任務(wù)量累加求和。

(4)分別根據(jù)各項(xiàng)工作按最早開始時間、最遲開始時間安排的進(jìn)度計劃，確定工程項(xiàng)目在各單位時間計劃完成的任務(wù)量，即將各項(xiàng)工作在某一單位時間內(nèi)計劃完成的任務(wù)量求和。

13673-06a1.繪制香蕉曲線(1)以工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計劃4413673-06a1.繪制香蕉曲線(5)分別根據(jù)各項(xiàng)工作按最早開始時間、最遲開始時間安排的進(jìn)度計劃，確定不同時間累計完成的任務(wù)量或任務(wù)量的百分比(6)分別根據(jù)各項(xiàng)工作按最早開始時間、最遲開始時間安排的進(jìn)度計劃，確定的累計完成任務(wù)量或任務(wù)量的百分比描繪各點(diǎn)，并連接各點(diǎn)得到ES曲線和LS曲線，由此組成香蕉曲線。13673-06a1.繪制香蕉曲線(5)分別根據(jù)各項(xiàng)工作按最4513673-06a2.繪制實(shí)際進(jìn)度S形曲線在項(xiàng)目實(shí)施過程中，按照規(guī)定時間將檢查收集到的實(shí)際累計完成任務(wù)量繪制在香蕉曲線圖上，即得到實(shí)際進(jìn)度S形曲線。13673-06a2.繪制實(shí)際進(jìn)度S形曲線在項(xiàng)目實(shí)施過程中4613673-06a3.實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的理想狀態(tài)是任一時刻工程實(shí)際進(jìn)度S形曲線上的點(diǎn)均落在香蕉曲線圖的范圍內(nèi)。13673-06a3.實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)4713673-06a4.預(yù)測后期工程進(jìn)展趨勢如果后期工程按原計劃速度進(jìn)行，則可以做出后期工程進(jìn)展情況的預(yù)測。13673-06a4.預(yù)測后期工程進(jìn)展趨勢如果后期工程按原4813673-06a6.2.3.4前鋒線比較法1.繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖

2.繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線

3.進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較4.預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響13673-06a6.2.3.4前鋒線比較法1.繪制時標(biāo)網(wǎng)4913673-06a1.繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖按照時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖的繪制方法繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，并在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖的上方和下方各設(shè)一時間坐標(biāo)。13673-06a1.繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖按照時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖5013673-06a2.繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線(1)按該工作已完成任務(wù)量比例進(jìn)行標(biāo)定。

(2)按尚需作業(yè)時間進(jìn)行標(biāo)定。13673-06a2.繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線(1)按該工作已完5113673-06a3.進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較(1)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的時間為二者之差。

(2)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)與檢查日期重合，表明該工作實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致。

(3)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度超前，超前的時間為二者之差。13673-06a3.進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較(1)工作5213673-06a4.預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響。如果工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作均按其最早開始時間安排進(jìn)度計劃，將會導(dǎo)致項(xiàng)目的投資加大。而如果各項(xiàng)工作都按其最遲開始時間安排進(jìn)度，則一旦受到進(jìn)度影響因素的干擾，又將導(dǎo)致工程拖期，使工程進(jìn)度風(fēng)險加大。13673-06a4.預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響5313673-06a6.2.3.5列表比較法當(dāng)工程進(jìn)度計劃用非時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖表示時，可以采用列表比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。這種方法是記錄檢查日期應(yīng)該進(jìn)行的工作名稱及其已經(jīng)作業(yè)的時間，然后列表計算有關(guān)時間參數(shù)，并根據(jù)工作總時差進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較的方法。13673-06a6.2.3.5列表比較法當(dāng)工程進(jìn)度計劃用5413673-06a6.2.4進(jìn)度計劃實(shí)施過程中的調(diào)整方法6.2.4.1分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響

6.2.4.2進(jìn)度計劃的調(diào)整方法13673-06a6.2.4進(jìn)度計劃實(shí)施過程中的調(diào)整方法65513673-06a6.2.4.1分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響1.分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作當(dāng)發(fā)生進(jìn)度偏差的工作是關(guān)鍵工作時，則無論其偏差大小，都對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響。

2.分析進(jìn)度偏差是否超過總時差如果工作的進(jìn)度偏差超過了該工作的總時差，說明此偏差必將影響到其緊后工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；如果工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期沒有影響，但它對緊后工作的影響程度，需要根據(jù)此偏差與自由時差的比較情況來確定。13673-06a6.2.4.1分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總5613673-06a6.2.4.1分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響3.分析進(jìn)度偏差是否超過自由時差如果工作的進(jìn)度偏差超過該工作的自由時差，說明此偏差對緊后工作產(chǎn)生影響，應(yīng)根據(jù)緊后工作允許影響的程度而確定如何調(diào)整。13673-06a6.2.4.1分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總5713673-06a6.2.4.2進(jìn)度計劃的調(diào)整方法1.改變某些工作間的邏輯關(guān)系如果檢查的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響到了總工期，并且有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系允許改變，可以改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。

2.縮短某些工作的持續(xù)時間此方法是在不改變工作之間邏輯關(guān)系的前提下，只是縮短某些工作的持續(xù)時間，而使工作進(jìn)度加快，以保證計劃工期的方法。13673-06a6.2.4.2進(jìn)度計劃的調(diào)整方法1.改變5813673-06a6.3建設(shè)工程設(shè)計階段的進(jìn)度控制6.3.1設(shè)計階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定6.3.2影響設(shè)計進(jìn)度的因素

6.3.3監(jiān)理企業(yè)的進(jìn)度監(jiān)控

6.3.4設(shè)計階段進(jìn)度控制的內(nèi)容

6.3.5設(shè)計階段進(jìn)度控制措施13673-06a6.3建設(shè)工程設(shè)計階段的進(jìn)度控制6.3.5913673-06a6.3.1設(shè)計階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定6.3.1.1分階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定

6.3.1.2設(shè)計進(jìn)度控制分專業(yè)目標(biāo)13673-06a6.3.1設(shè)計階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定6.6013673-06a6.3.1.1分階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定1.設(shè)計準(zhǔn)備工作階段在設(shè)計準(zhǔn)備階段，監(jiān)理工程師必須確定規(guī)劃設(shè)計條件、提供設(shè)計基礎(chǔ)資料、進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)或設(shè)計方案競選以及協(xié)助建設(shè)單位委托設(shè)計等工作。

2.初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計階段的時間目標(biāo)初步設(shè)計應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位所提供的設(shè)計基礎(chǔ)資料進(jìn)行編制。

3.施工圖設(shè)計工作時間目標(biāo)施工圖設(shè)計應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計文件(或技術(shù)設(shè)計文件)和主要設(shè)備訂貨情況進(jìn)行編制，它是工程施工的主要依據(jù)。13673-06a6.3.1.1分階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定16113673-06a6.3.1.2設(shè)計進(jìn)度控制分專業(yè)目標(biāo)為了有效地控制建設(shè)工程設(shè)計進(jìn)度，還可以將各階段設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)具體化，進(jìn)行進(jìn)一步分解。例如：可以將初步設(shè)計工作時間目標(biāo)分解為方案設(shè)計時間目標(biāo)和初步設(shè)計時間目標(biāo)；將施工圖設(shè)計時間目標(biāo)分解為基礎(chǔ)設(shè)計時間目標(biāo)、結(jié)構(gòu)設(shè)計時間目標(biāo)、裝飾設(shè)計時間目標(biāo)及安裝圖設(shè)計時間目標(biāo)等。13673-06a6.3.1.2設(shè)計進(jìn)度控制分專業(yè)目標(biāo)為了6213673-06a6.3.2影響設(shè)計進(jìn)度的因素6.3.2.1建設(shè)意圖及要求改變的影響

6.3.2.2設(shè)計審批時間的影響

6.3.2.3設(shè)計各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響

6.3.2.4工程變更的影響

6.3.2.5材料代用、設(shè)備選用失誤的影響13673-06a6.3.2影響設(shè)計進(jìn)度的因素6.3.2.6313673-06a6.3.2.1建設(shè)意圖及要求改變的影響建設(shè)工程設(shè)計是本著業(yè)主的建設(shè)意圖和要求而進(jìn)行的，所有的工程設(shè)計必然是業(yè)主意圖的體現(xiàn)。因此，在設(shè)計過程中，如果業(yè)主改變其建設(shè)意圖和要求，就會引起設(shè)計單位的設(shè)計變更，必然會對設(shè)計進(jìn)度造成影響。13673-06a6.3.2.1建設(shè)意圖及要求改變的影響建6413673-06a6.3.2.2設(shè)計審批時間的影響建設(shè)工程設(shè)計是分階段進(jìn)行的，如果前一階段(如初步設(shè)計)的設(shè)計文件不能順利得到批準(zhǔn)，必然會影響到下一階段(如施工圖設(shè)計)的設(shè)計進(jìn)度。因此，設(shè)計審批時間的長短，在一定條件下將影響到設(shè)計進(jìn)度。13673-06a6.3.2.2設(shè)計審批時間的影響建設(shè)工程6513673-06a6.3.2.3設(shè)計各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響如前所述，建設(shè)工程設(shè)計是一個多專業(yè)、多方面協(xié)調(diào)合作的復(fù)雜過程，如果業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理企業(yè)等各單位之間，以及土建、電氣、通信等各專業(yè)之間沒有良好的協(xié)作關(guān)系，必然會影響建設(shè)工程設(shè)計工作的順利實(shí)施。13673-06a6.3.2.3設(shè)計各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影6613673-06a6.3.2.4工程變更的影響當(dāng)建設(shè)工程采用CM法實(shí)行分段設(shè)計、分段施工時，如果在已施工的部分發(fā)現(xiàn)一些問題而必須進(jìn)行工程變更的情況下，也會影響設(shè)計工作進(jìn)度。13673-06a6.3.2.4工程變更的影響當(dāng)建設(shè)工程采6713673-06a6.3.2.5材料代用、設(shè)備選用失誤的影響材料代用、設(shè)備選用的失誤將會導(dǎo)致原有工程設(shè)計失效而重新進(jìn)行設(shè)計，這也會影響設(shè)計工作進(jìn)度。13673-06a6.3.2.5材料代用、設(shè)備選用失誤的影6813673-06a6.3.3監(jiān)理企業(yè)的進(jìn)度監(jiān)控表6-2設(shè)計圖樣進(jìn)度表13673-06a6.3.3監(jiān)理企業(yè)的進(jìn)度監(jiān)控表6-2設(shè)6913673-06a6.3.3監(jiān)理企業(yè)的進(jìn)度監(jiān)控圖6-15建設(shè)工程設(shè)計階段進(jìn)度控制工作流程圖13673-06a6.3.3監(jiān)理企業(yè)的進(jìn)度監(jiān)控圖6-157013673-06a6.3.4設(shè)計階段進(jìn)度控制的內(nèi)容1.確定合理的設(shè)計工期在設(shè)計階段，監(jiān)理工程師應(yīng)首先對建設(shè)工程進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行論證，并確認(rèn)其可行性；然后，根據(jù)建設(shè)總工期的要求，參考設(shè)計二期定額，協(xié)助建設(shè)單位確定一個合理的設(shè)計工期。

2.制定進(jìn)度控制性計劃根據(jù)初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的階段性輸出特點(diǎn)，制定建設(shè)工程總進(jìn)度計劃、建設(shè)工程總控制性進(jìn)度計劃和各設(shè)計階段的控制性進(jìn)度計劃，為本階段和后續(xù)階段進(jìn)度控制提供依據(jù)。13673-06a6.3.4設(shè)計階段進(jìn)度控制的內(nèi)容1.確定7113673-06a6.3.4設(shè)計階段進(jìn)度控制的內(nèi)容3.審查設(shè)計單位設(shè)計進(jìn)度計劃在設(shè)計正式進(jìn)行之前，要求設(shè)計單位提交設(shè)計進(jìn)度計劃，并根據(jù)進(jìn)度控制性計劃進(jìn)行審查，并監(jiān)督執(zhí)行。

4.編制業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃，并實(shí)施控制按照基本建設(shè)的慣例，經(jīng)常有業(yè)主方供應(yīng)材料和設(shè)備的情況，尤其是大型非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備和特殊材料更是應(yīng)當(dāng)提前訂購才能保證項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。13673-06a6.3.4設(shè)計階段進(jìn)度控制的內(nèi)容3.審查7213673-06a6.3.4設(shè)計階段進(jìn)度控制的內(nèi)容5.開展各種進(jìn)度組織協(xié)調(diào)活動在設(shè)計階段，當(dāng)設(shè)計由不同的設(shè)計單位共同完成時，監(jiān)理工程師要進(jìn)行各設(shè)計單位設(shè)計進(jìn)度的組織協(xié)調(diào)活動，從而使各設(shè)計單位一體化開展設(shè)計工作。

6.設(shè)計進(jìn)度索賠事宜的處理按照設(shè)計合同，業(yè)主和設(shè)計單位均有權(quán)根據(jù)設(shè)計合同進(jìn)行工期索賠，監(jiān)理工程師就要進(jìn)行設(shè)計進(jìn)度索賠事宜的處理工作。13673-06a6.3.4設(shè)計階段進(jìn)度控制的內(nèi)容5.開展7313673-06a6.3.5設(shè)計階段進(jìn)度控制措施1.組織措施組織措施就是從設(shè)計目標(biāo)控制的組織管理方面采取的措施，具體落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。

2.技術(shù)措施建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系，監(jiān)控設(shè)計單位的設(shè)計實(shí)施計劃。

3.經(jīng)濟(jì)措施在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下，對提前交付設(shè)計圖樣的實(shí)行獎勵。13673-06a6.3.5設(shè)計階段進(jìn)度控制措施1.組織措7413673-06a6.3.5設(shè)計階段進(jìn)度控制措施4.合同措施按合同要求及時協(xié)調(diào)各設(shè)計單位的有關(guān)設(shè)計進(jìn)度，按照合同規(guī)定的交圖時間驗(yàn)收圖樣，如果由于設(shè)計單位原因造成圖樣拖期交付，應(yīng)向設(shè)計單位索賠誤期費(fèi)用。13673-06a6.3.5設(shè)計階段進(jìn)度控制措施4.合同措7513673-06a6.4建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度控制6.4.1施工階段監(jiān)理的進(jìn)度控制目標(biāo)的確定

6.4.2影響施工進(jìn)度的因素分析

6.4.3施工階段監(jiān)理進(jìn)度控制的任務(wù)

6.4.4施工階段進(jìn)度控制的程序

6.4.5施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容6.4.6施工階段進(jìn)度控制的措施13673-06a6.4建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度控制6.4.7613673-06a6.4.1施工階段監(jiān)理的進(jìn)度控制目標(biāo)的確定施工階段監(jiān)理的進(jìn)度控制目標(biāo)應(yīng)當(dāng)按照《監(jiān)理合同》的委托和建設(shè)單位與施工單位之間所簽訂的《建設(shè)工程施工合同》中注明的合同工期來進(jìn)行確定，其監(jiān)理的進(jìn)度控制目標(biāo)就是通過監(jiān)理工程師謹(jǐn)慎與認(rèn)真的監(jiān)理工作，采取科學(xué)的項(xiàng)目管理方法與手段，在項(xiàng)目的質(zhì)量與投資目標(biāo)均同時保證的情況下，力求項(xiàng)目按照施工合同中規(guī)定的工期交工。13673-06a6.4.1施工階段監(jiān)理的進(jìn)度控制目標(biāo)的確7713673-06a6.4.2影響施工進(jìn)度的因素分析由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn),尤其是規(guī)模大和技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目，施工工期長，影響進(jìn)度因素多。在控制施工進(jìn)度計劃時，監(jiān)理工程師必須充分認(rèn)識和估計這些因素，才能克服或減小其影響，使施工活動按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行；當(dāng)出現(xiàn)偏差時，應(yīng)從有關(guān)影響因素分析產(chǎn)生的原因，然后采取相應(yīng)的措施。13673-06a6.4.2影響施工進(jìn)度的因素分析由于工程7813673-06a6.4.2.1相關(guān)單位的影響項(xiàng)目的主要施工單位對施工進(jìn)度起決定性的作用。然而，施工中并不是所有的因素都能夠被施工單位所控制，往往建設(shè)單位、設(shè)計單位、銀行信貸單位、材料供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水電供應(yīng)部門及政府有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。13673-06a6.4.2.1相關(guān)單位的影響項(xiàng)目的主要施7913673-06a6.4.2.2施工條件的變化施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘察設(shè)計不符，如發(fā)現(xiàn)地下障礙物、軟弱地基，以及惡劣的氣候、暴雨、高溫、洪水等也會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，造成臨時停工或破壞。13673-06a6.4.2.2施工條件的變化施工中工程地8013673-06a6.4.2.3技術(shù)失誤施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，造成質(zhì)量問題等，從而影響施工進(jìn)度。13673-06a6.4.2.3技術(shù)失誤施工單位采用技術(shù)措8113673-06a6.4.2.4施工組織管理不當(dāng)流水施工組織不合理，勞動力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工平面布置不合理，沒有建立切實(shí)的進(jìn)度控制體系，施工進(jìn)度計劃安排不合理，施工管理混亂，從而影響施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行和合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。13673-06a6.4.2.4施工組織管理不當(dāng)流水施工組8213673-06a6.4.2.5施工中出現(xiàn)意外事件施工中有時會出現(xiàn)意外事件，從而導(dǎo)致進(jìn)度延誤，如戰(zhàn)爭、嚴(yán)重自然災(zāi)害等。13673-06a6.4.2.5施工中出現(xiàn)意外事件施工中有8313673-06a6.4.3施工階段監(jiān)理進(jìn)度控制的任務(wù)(1)根據(jù)施工招標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段的工程信息，進(jìn)一步完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計劃，并據(jù)此進(jìn)行施工階段進(jìn)度控制。

(2)審查施工單位施工進(jìn)度計劃，確認(rèn)其可行性并滿足建設(shè)工程控制性進(jìn)度計劃要求。

(3)制定業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃并進(jìn)行控制，使其滿足施工要求。

(4)審查施工單位進(jìn)度控制報告，督促施工單位做好施工進(jìn)度控制。13673-06a6.4.3施工階段監(jiān)理進(jìn)度控制的任務(wù)(18413673-06a6.4.3施工階段監(jiān)理進(jìn)度控制的任務(wù)(5)對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動態(tài)；研究制定預(yù)防工期索賠的措施，做好處理工期索賠工作；在施工過程中，做好對人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進(jìn)度控制定期連續(xù)進(jìn)行。

(6)開好進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行。13673-06a6.4.3施工階段監(jiān)理進(jìn)度控制的任務(wù)(58513673-06a6.4.4施工階段進(jìn)度控制的程序圖6-16建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作流程圖13673-06a6.4.4施工階段進(jìn)度控制的程序圖6-18613673-06a6.4.5施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容6.4.5.1施工進(jìn)度控制方案的編制

6.4.5.2施工進(jìn)度計劃的審核

6.4.5.3下達(dá)工程開工令

6.4.5.4施工實(shí)際進(jìn)度的動態(tài)控制

6.4.5.5工程延期的處理13673-06a6.4.5施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容6.4.8713673-06a6.4.5.1施工進(jìn)度控制方案的編制(1)施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖。

(2)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險分析。

(3)施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度。

(4)監(jiān)理人員對進(jìn)度控制的職責(zé)分工。

(5)進(jìn)度控制工作流程。

(6)進(jìn)度控制的方法(包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報表格式、統(tǒng)計分析方法等)。

(7)進(jìn)度控制的具體措施(包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等)。

(8)尚待解決的有關(guān)問題。13673-06a6.4.5.1施工進(jìn)度控制方案的編制(18813673-06a6.4.5.2施工進(jìn)度計劃的審核1.審批施工總進(jìn)度計劃在施工正式開始之前，施工承包單位必須在滿足合同工期的要求下，編制施工總進(jìn)度計劃，并向監(jiān)理企業(yè)申報。

2.審批年、季和月度的施工進(jìn)度計劃在項(xiàng)目實(shí)施過程中，在每年初施工前應(yīng)要求施工單位報送年度的施工進(jìn)度計劃，在每季前要報送季度施工進(jìn)度計劃，在每月前要報送月度施工進(jìn)度計劃，由項(xiàng)目的進(jìn)度監(jiān)理工程師對這些進(jìn)度計劃進(jìn)行初審，然后，由總監(jiān)理工程師最終審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計劃。13673-06a6.4.5.2施工進(jìn)度計劃的審核1.審批8913673-06a6.4.5.3下達(dá)工程開工令當(dāng)具備開工條件時，及時簽發(fā)工程開工令。為了檢查施工單位和建設(shè)單位的準(zhǔn)備情況，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)督促建設(shè)單位及時召開第一次工地會議，詳細(xì)了解雙方準(zhǔn)備情況，協(xié)調(diào)雙方準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況。13673-06a6.4.5.3下達(dá)工程開工令當(dāng)具備開工條9013673-06a6.4.5.4施工實(shí)際進(jìn)度的動態(tài)控制1.施工進(jìn)度的檢查方式監(jiān)理工程師通常采用定期檢查和日常巡視兩種方式進(jìn)行施工進(jìn)度的檢查。

2.施工進(jìn)度計劃的調(diào)整當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)區(qū)分產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因。

3.現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會議的組織監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)定期或不定期地組織召開不同層級的現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，以求解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。13673-06a6.4.5.4施工實(shí)際進(jìn)度的動態(tài)控制1.9113673-06a6.4.5.5工程延期的處理1.申報工程延期的條件

2.工程延期的審批程序

3.工程延期的審批原則

4.工程延期的控制13673-06a6.4.5.5工程延期的處理1.申報工程9213673-06a1.申報工程延期的條件(1)監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加。

(2)合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等。

(3)異常惡劣的氣候條件。

(4)由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時提供施工場地、未及時付款等。

(5)除承包單位自身以外的其他任何原因。13673-06a1.申報工程延期的條件(1)監(jiān)理工程師發(fā)出9313673-06a2.工程延期的審批程序圖6-17工程延期審批程序13673-06a2.工程延期的審批程序圖6-17工程延9413673-06a2.工程延期的審批程序表6-4工程臨時延期申請表13673-06a2.工程延期的審批程序表6-4工程臨時9513673-06a2.工程延期的審批程序表6-5工程最終(臨時)延期審批表13673-06a2.工程延期的審批程序表6-5工程最終9613673-06a3.工程延期的審批原則(1)監(jiān)理工程師必須按照建設(shè)單位與施工承包單位簽訂的施工合同條件為依據(jù)。

(2)必須影響工程總工期才能視為工程延期事件。

(3)施工承包單位必須能夠提供足夠的事實(shí)證據(jù)證明該事件確實(shí)是工程延期事件，且能夠說明影響工程進(jìn)度的天數(shù)如何。13673-06a3.工程延期的審批原則(1)監(jiān)理工程師必須9713673-06a4.工程延期的控制(1)監(jiān)理工程師在下達(dá)工程開工令之前，一定要充分考慮建設(shè)單位的前期準(zhǔn)備工作是否已經(jīng)準(zhǔn)備充分，如征地拆遷問題是否已經(jīng)完成、設(shè)計圖樣是否已經(jīng)完成、工程款支付方面是否已有妥善安排等開工前需要由建設(shè)單位準(zhǔn)備的工作，以避免下達(dá)開工令正式開工以后才發(fā)現(xiàn)上述問題缺乏準(zhǔn)備而造成工程延期事件的發(fā)生。

(2)提醒建設(shè)單位履行其施工承包合同中所規(guī)定的建設(shè)單位職責(zé)。

(3)嚴(yán)格履行監(jiān)理的職責(zé)，不因?yàn)楸O(jiān)理工程師自身的原因造成工程延誤。13673-06a4.工程延期的控制(1)監(jiān)理工程師在下達(dá)9813673-06a4.工程延期的控制(4)當(dāng)延期事件發(fā)生后，監(jiān)理工程師必須根據(jù)合同及時妥善地處理工程延期事件，既要盡量減少工程延期時間和損失，又要在詳細(xì)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上合理批準(zhǔn)工程延期時間。13673-06a4.工程延期的控制(4)當(dāng)延期事件發(fā)生后9913673-06a6.4.6施工階段進(jìn)度控制的措施

6.4.6.1組織措施

6.4.6.2技術(shù)措施

6.4.6.3經(jīng)濟(jì)措施

6.4.6.4合同措施13673-06a6.4.6施工階段進(jìn)度控制的措施

6.410013673-06a6.4.6.1組織措施首先在項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部要明確每個監(jiān)理人員在進(jìn)度控制工作中的職責(zé)，建立完善的監(jiān)理進(jìn)度控制體系。同時，在審查施工單位申報的施工組織設(shè)計時，要注意施工單位是否有進(jìn)度控制的保證體系。13673-06a6.4.6.1組織措施首先在項(xiàng)目監(jiān)理組織10113673-06a6.4.6.2技術(shù)措施所謂技術(shù)措施就是在技術(shù)方面采取措施。例如，對施工單位的施工方案審查時，注意其是否可以改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，采用更先進(jìn)的施工方法和施工機(jī)械等。13673-06a6.4.6.2技術(shù)措施所謂技術(shù)措施就是在10213673-06a6.4.6.3經(jīng)濟(jì)措施項(xiàng)目監(jiān)理人員可以在監(jiān)理合同的授權(quán)范圍內(nèi)采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)手段控制施工進(jìn)度，例如拖期罰款，提前工期獎勵等。13673-06a6.4.6.3經(jīng)濟(jì)措施項(xiàng)目監(jiān)理人員可以在10313673-06a6.4.6.4合同措施所謂合同措施就是監(jiān)理人員以施工合同條款為依據(jù)進(jìn)行進(jìn)度控制的措施，如利用進(jìn)度反索賠，下達(dá)自費(fèi)趕工監(jiān)理指令等。13673-06a6.4.6.4合同措施所謂合同措施就是監(jiān)10413673-06a第6章建設(shè)工程進(jìn)度控制6.1建設(shè)工程進(jìn)度控制概述

6.1.1建設(shè)工程進(jìn)度控制的含義

6.1.2建設(shè)工程進(jìn)度控制的程序6.1.3建設(shè)工程進(jìn)度控制的原理

6.1.4建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施6.2建設(shè)工程進(jìn)度計劃實(shí)施中的監(jiān)測與調(diào)整

6.2.1建設(shè)工程進(jìn)度計劃實(shí)施中的監(jiān)測系統(tǒng)的運(yùn)行過程

6.2.2實(shí)際進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程

6.2.3實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法

13673-06a第6章建設(shè)工程進(jìn)度控制6.1建設(shè)工程進(jìn)10513673-06a第6章建設(shè)工程進(jìn)度控制6.2.4進(jìn)度計劃實(shí)施過程中的調(diào)整方法

6.3建設(shè)工程設(shè)計階段的進(jìn)度控制

6.3.1設(shè)計階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定6.3.2影響設(shè)計進(jìn)度的因素

6.3.3監(jiān)理企業(yè)的進(jìn)度監(jiān)控

6.3.4設(shè)計階段進(jìn)度控制的內(nèi)容

6.3.5設(shè)計階段進(jìn)度控制措施

13673-06a第6章建設(shè)工程進(jìn)度控制6.2.4進(jìn)度計10613673-06a第6章建設(shè)工程進(jìn)度控制6.4建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度控制6.4.1施工階段監(jiān)理的進(jìn)度控制目標(biāo)的確定

6.4.2影響施工進(jìn)度的因素分析

6.4.3施工階段監(jiān)理進(jìn)度控制的任務(wù)

6.4.4施工階段進(jìn)度控制的程序

6.4.5施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容6.4.6施工階段進(jìn)度控制的措施13673-06a第6章建設(shè)工程進(jìn)度控制6.4建設(shè)工程施10713673-06a6.1建設(shè)工程進(jìn)度控制概述6.1.1建設(shè)工程進(jìn)度控制的含義

6.1.2建設(shè)工程進(jìn)度控制的程序6.1.3建設(shè)工程進(jìn)度控制的原理

6.1.4建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施13673-06a6.1建設(shè)工程進(jìn)度控制概述6.1.1建10813673-06a6.1.1建設(shè)工程進(jìn)度控制的含義建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時間完成。建設(shè)單位控制的總目標(biāo)是建設(shè)項(xiàng)目總工期。作為受建設(shè)單位委托的建設(shè)監(jiān)理企業(yè)，建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度控制也就是通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程按計劃的時間完成。13673-06a6.1.1建設(shè)工程進(jìn)度控制的含義建設(shè)工程10913673-06a6.1.2建設(shè)工程進(jìn)度控制的程序6.1.2.1建立監(jiān)理進(jìn)度控制體系，明確監(jiān)理進(jìn)度組織與協(xié)調(diào)機(jī)制

6.1.2.2監(jiān)理進(jìn)度控制目標(biāo)與控制性計劃的確定

6.1.2.3承包單位的進(jìn)度計劃與進(jìn)度控制措施的審查與批準(zhǔn)

6.1.2.4進(jìn)度計劃實(shí)施中的監(jiān)測與調(diào)整

6.1.2.5工期索賠的處理13673-06a6.1.2建設(shè)工程進(jìn)度控制的程序6.1.11013673-06a6.1.2.1建立監(jiān)理進(jìn)度控制體系，明確監(jiān)理進(jìn)度組織與協(xié)調(diào)機(jī)制項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)在建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時，為了完成項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制的目標(biāo)，首先必須建立監(jiān)理進(jìn)度控制體系。在監(jiān)理組織內(nèi)部，無論是直線制、職能制、直線職能制還是矩陣制監(jiān)理組織，都必須明確進(jìn)度控制的任務(wù)和職責(zé)劃分，建立責(zé)權(quán)一致的進(jìn)度控制體系。13673-06a6.1.2.1建立監(jiān)理進(jìn)度控制體系，明確11113673-06a6.1.2.2監(jiān)理進(jìn)度控制目標(biāo)與控制性計劃的確定監(jiān)理工程師在項(xiàng)目監(jiān)理工作正式開展之前，首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位對項(xiàng)目完成時間的要求，對其進(jìn)行分析，協(xié)助業(yè)主確定一個合理的總工期目標(biāo)，或者根據(jù)業(yè)主與施工單位所簽定的合同工期，作為監(jiān)理的進(jìn)度控制目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上制定監(jiān)理的控制性進(jìn)度計劃。13673-06a6.1.2.2監(jiān)理進(jìn)度控制目標(biāo)與控制性計11213673-06a6.1.2.3承包單位的進(jìn)度計劃與進(jìn)度控制措施的審查與批準(zhǔn)項(xiàng)目的實(shí)施活動是由項(xiàng)目的承包單位即被監(jiān)理單位來完成的，監(jiān)理單位只是受建設(shè)單位委托來監(jiān)督和管理項(xiàng)目的實(shí)施過程，監(jiān)理工程師所進(jìn)行的進(jìn)度控制必須通過承包單位的實(shí)施活動來完成。因此，監(jiān)理單位必須通過控制承包單位的進(jìn)度保證體系來實(shí)現(xiàn)其進(jìn)度控制目的。13673-06a6.1.2.3承包單位的進(jìn)度計劃與進(jìn)度控11313673-06a6.1.2.4進(jìn)度計劃實(shí)施中的監(jiān)測與調(diào)整監(jiān)理工程師在項(xiàng)目的進(jìn)度計劃實(shí)施過程中必須進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度的監(jiān)測活動，具體的方法主要有兩種，一種是定期由承包單位報送實(shí)際進(jìn)度報告，另外一種是通過監(jiān)理組織內(nèi)部監(jiān)理人員現(xiàn)場進(jìn)行進(jìn)度檢查，從而使項(xiàng)目監(jiān)理工程師及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度問題。13673-06a6.1.2.4進(jìn)度計劃實(shí)施中的監(jiān)測與調(diào)整11413673-06a6.1.2.5工期索賠的處理在項(xiàng)目實(shí)施過程中，許多因素會影響到項(xiàng)目的進(jìn)度。如果是承包單位的原因所造成的進(jìn)度拖后，監(jiān)理企業(yè)有權(quán)要求承包單位自費(fèi)趕工。但實(shí)際情況是，經(jīng)常會發(fā)生一些非承包單位原因或按合同規(guī)定不應(yīng)由承包單位負(fù)責(zé)的原因造成實(shí)際進(jìn)度拖后，這時，承包單位就有權(quán)提出工期索賠。13673-06a6.1.2.5工期索賠的處理在項(xiàng)目實(shí)施過11513673-06a6.1.3建設(shè)工程進(jìn)度控制的原理6.1.3.1系統(tǒng)控制原理

6.1.3.2彈性控制原理

6.1.3.3信息反饋控制原理

6.1.3.4循環(huán)控制原理13673-06a6.1.3建設(shè)工程進(jìn)度控制的原理6.1.11613673-06a6.1.3.1系統(tǒng)控制原理按照系統(tǒng)控制原理，建設(shè)工程監(jiān)理項(xiàng)目的進(jìn)度控制本身是一個系統(tǒng)工程，它包括計劃系統(tǒng)和實(shí)施系統(tǒng)兩大部分。計劃系統(tǒng)由監(jiān)理企業(yè)的控制性計劃和施工單位所申報的一系列進(jìn)度計劃組成，如建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計劃、單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃、分部和分項(xiàng)工程作業(yè)計劃。13673-06a6.1.3.1系統(tǒng)控制原理按照系統(tǒng)控制原11713673-06a6.1.3.2彈性控制原理項(xiàng)目進(jìn)度控制涉及因素多、變化大和實(shí)施時間長，不可能十分準(zhǔn)確地預(yù)測未來，或作出絕對準(zhǔn)確的項(xiàng)目進(jìn)度安排，不能期望項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)會完全按照計劃日程實(shí)現(xiàn)。在確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)時，必須留有余地，以使項(xiàng)目進(jìn)度控制具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。13673-06a6.1.3.2彈性控制原理項(xiàng)目進(jìn)度控制涉11813673-06a6.1.3.3信息反饋控制原理要做好項(xiàng)目的進(jìn)度控制工作，信息反饋工作必須加強(qiáng)。當(dāng)項(xiàng)目的進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，相應(yīng)的信息必須及時地反饋到項(xiàng)目的承包單位和監(jiān)理企業(yè)，然后及時對偏差情況作出反應(yīng)，采取相應(yīng)糾正偏差的措施，從而使項(xiàng)目的進(jìn)度朝著計劃目標(biāo)進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)期效果。13673-06a6.1.3.3信息反饋控制原理要做好項(xiàng)目11913673-06a6.1.3.4循環(huán)控制原理圖6-1進(jìn)度控制的循環(huán)過程圖13673-06a6.1.3.4循環(huán)控制原理圖6-1進(jìn)度12013673-06a6.1.4建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施為了實(shí)施進(jìn)度控制，監(jiān)理工程師必須根據(jù)建設(shè)工程的具體情況，以及建設(shè)工程合同條件，認(rèn)真制定進(jìn)度控制措施，以確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通常進(jìn)度控制的措施應(yīng)包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。13673-06a6.1.4建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施為了實(shí)施12113673-06a6.1.4.1組織措施(1)建立監(jiān)理進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工與協(xié)作關(guān)系。

(2)建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。

(3)建立進(jìn)度計劃審核制度和計劃實(shí)施中的檢查分析制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度問題。

(4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。

(5)建立圖樣審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。13673-06a6.1.4.1組織措施(1)建立監(jiān)理進(jìn)度12213673-06a6.1.4.2技術(shù)措施(1)審查承包單位提交的進(jìn)度計劃，使其按照批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃實(shí)施項(xiàng)目。

(2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。

(3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，利用計算機(jī)輔助監(jiān)理進(jìn)度控制，實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度動態(tài)控制。13673-06a6.1.4.2技術(shù)措施(1)審查承包單位12313673-06a6.1.4.3經(jīng)濟(jì)措施(1)利用工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款的支付控制工程進(jìn)度。

(2)在業(yè)主的授權(quán)下，對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用。

(3)按照合同規(guī)定，對工期提前，給予獎勵。

(4)按照合同規(guī)定，對工程延誤收取誤期損失賠償金。

(5)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理工期延誤帶來的索賠。13673-06a6.1.4.3經(jīng)濟(jì)措施(1)利用工程預(yù)付12413673-06a6.1.4.4合同措施(1)通過承發(fā)包模式的選擇達(dá)到有利于進(jìn)度控制的目的。

(2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(3)嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。

(4)加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。13673-06a6.1.4.4合同措施(1)通過承發(fā)包模12513673-06a6.2建設(shè)工程進(jìn)度計劃實(shí)施中的監(jiān)測與調(diào)整6.2.1建設(shè)工程進(jìn)度計劃實(shí)施中的監(jiān)測系統(tǒng)的運(yùn)行過程

6.2.2實(shí)際進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程

6.2.3實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法6.2.4進(jìn)度計劃實(shí)施過程中的調(diào)整方法13673-06a6.2建設(shè)工程進(jìn)度計劃實(shí)施中的監(jiān)測與調(diào)整12613673-06a6.2.1建設(shè)工程進(jìn)度計劃實(shí)施中的監(jiān)測系統(tǒng)的運(yùn)行過程圖6-2進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)的運(yùn)行過程13673-06a6.2.1建設(shè)工程進(jìn)度計劃實(shí)施中的監(jiān)測系12713673-06a6.2.1.1進(jìn)度計劃實(shí)施中的跟蹤檢查1.定期收集進(jìn)度報表資料進(jìn)度報表是反映工程實(shí)際進(jìn)度的主要方式之一。

2.現(xiàn)場實(shí)地檢查進(jìn)度進(jìn)展情況建設(shè)工程施工監(jiān)理時，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是派駐現(xiàn)場的。

3.定期或不定期召開現(xiàn)場會議通過定期召開的監(jiān)理例會，監(jiān)理工程師通過與進(jìn)度計劃執(zhí)行單位的有關(guān)人員面對面的交談，了解工程實(shí)際進(jìn)度狀況，協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。13673-06a6.2.1.1進(jìn)度計劃實(shí)施中的跟蹤檢查112813673-06a6.2.1.2實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理為了進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，必須將所收集的實(shí)際進(jìn)度信息進(jìn)行加工處理，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。13673-06a6.2.1.2實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理為了12913673-06a6.2.1.3實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，可以確定建設(shè)工程實(shí)際執(zhí)行狀況與計劃目標(biāo)之間的差距。為了直觀反映實(shí)際進(jìn)度偏差，通常采用表格或圖形進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析，從而得出實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前、滯后或一致的結(jié)論。13673-06a6.2.1.3實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分13013673-06a6.2.2實(shí)際進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程(1)明確問題，如工程進(jìn)度拖后。

(2)查找產(chǎn)生該問題的原因。

(3)確定各原因?qū)栴}產(chǎn)生的影響程度。

(4)畫出帶箭頭的魚刺圖。13673-06a6.2.2實(shí)際進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程(1)明13113673-06a6.2.2實(shí)際進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程圖6-3進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)過程13673-06a6.2.2實(shí)際進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程圖6-313213673-06a6.2.3實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較是建設(shè)工程進(jìn)度監(jiān)測的主要環(huán)節(jié)。常用的進(jìn)度比較方法有橫道圖比較法、S形曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。13673-06a6.2.3實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法實(shí)13313673-06a6.2.3.1橫道圖比較法1.勻速進(jìn)展時橫道圖比較法勻速進(jìn)展是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，其進(jìn)展速度為固定不變的情況，即每項(xiàng)工作累計完成的任務(wù)量與時間成線性關(guān)系，如圖6-5所示。

2.非勻速進(jìn)展時的橫道圖比較法當(dāng)工作在不同單位時間里的進(jìn)展速度不相等時，累計完成的任務(wù)量與時間的關(guān)系就不可能是線性關(guān)系，如圖6-7所示。13673-06a6.2.3.1橫道圖比較法1.勻速進(jìn)展時13413673-06a6.2.3.1橫道圖比較法圖6-5勻速施工時間

與完成任務(wù)量關(guān)系曲線圖13673-06a6.2.3.1橫道圖比較法圖6-5勻速13513673-06a1.勻速進(jìn)展時橫道圖比較法(1)編制橫道圖進(jìn)度計劃。

(2)在進(jìn)度計劃上標(biāo)出檢查日期。

(3)將檢查收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)經(jīng)加工整理后按比例用涂黑的粗線標(biāo)于計劃進(jìn)度的下方，如圖6-6所示。

(4)對比分析實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度：13673-06a1.勻速進(jìn)展時橫道圖比較法(1)編制橫道13613673-06a1.勻速進(jìn)展時橫道圖比較法圖6-6勻速進(jìn)展橫道圖比較圖13673-06a1.勻速進(jìn)展時橫道圖比較法圖6-6勻速13713673-06a2.非勻速進(jìn)展時的橫道圖比較法(1)編制橫道圖進(jìn)度計劃。

(2)在橫道線上方標(biāo)出各主要時間工作的計劃完成任務(wù)量累計百分比。

(3)在橫道線下方標(biāo)出相應(yīng)時間工作的實(shí)際完成任務(wù)量累計百分比。

(4)用涂黑粗線標(biāo)出工作的實(shí)際進(jìn)度，從開始之日標(biāo)起，同時反映出該工作在實(shí)施過程中的連續(xù)與間斷情況。

(5)通過比較同一時刻實(shí)際完成任務(wù)量累計百分比和計劃完成任務(wù)量累計百分比，判斷工作實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的關(guān)系，如圖6-8所示。13673-06a2.非勻速進(jìn)展時的橫道圖比較法(1)編制13813673-06a2.非勻速進(jìn)展時的橫道圖比較法圖6-7非勻速進(jìn)展時間與完成任務(wù)量關(guān)系曲線圖13673-06a2.非勻速進(jìn)展時的橫道圖比較法圖6-713913673-06a6.2.3.2S形曲線比較法1.繪制計劃進(jìn)度S形曲線

2.繪制實(shí)際進(jìn)度S形曲線

3.得到實(shí)際控制信息13673-06a6.2.3.2S形曲線比較法1.繪制計劃14013673-06a6.2.3.2S形曲線比較法圖6-9S形曲線比較圖13673-06a6.2.3.2S形曲線比較法圖6-9S14113673-06a1.繪制計劃進(jìn)度S形曲線(1)確定工程進(jìn)展速度曲線。

(2)計算規(guī)定時間j累計完成的任務(wù)量。

(3)按各規(guī)定時間的Qj值，繪制S形曲線，如圖6-10b所示。13673-06a1.繪制計劃進(jìn)度S形曲線(1)確定工程進(jìn)展14213673-06a1.繪制計劃進(jìn)度S形曲線。圖6-10時間與完成任務(wù)量關(guān)系曲線13673-06a1.繪制計劃進(jìn)度S形曲線圖6-10時間與14313673-06a2.繪制實(shí)際進(jìn)度S形曲線在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，按照規(guī)定時間將檢查收集到的實(shí)際累計完成任務(wù)量繪制在原計劃S形曲線圖上，即得到實(shí)際進(jìn)度S形曲線。13673-06a2.繪制實(shí)際進(jìn)度S形曲線在工程項(xiàng)目實(shí)施過14413673-06a3.得到實(shí)際控制信息(1)工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度狀況。

(2)工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度超前或拖后的時間。

(3)工程項(xiàng)目實(shí)際超額或拖欠的任務(wù)量。

(4)后期工程進(jìn)度預(yù)測。13673-06a3.得到實(shí)際控制信息(1)工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度14513673-06a6.2.3.3香蕉曲線比較法1.繪制香蕉曲線

2.繪制實(shí)際進(jìn)度S形曲線

3.實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較

4.預(yù)測后期工程進(jìn)展趨勢13673-06a6.2.3.3香蕉曲線比較法1.繪制香蕉14613673-06a6.2.3.3香蕉曲線比較法圖6-11香蕉曲線示意圖13673-06a6.2.3.3香蕉曲線比較法圖6-1114713673-06a1.繪制香蕉曲線(1)以工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)，計算各項(xiàng)工作的最早開始時間ES和最遲開始時間LS。

(2)根據(jù)各項(xiàng)工作的按照最早開始時間安排的進(jìn)度計劃和按照最遲開始時間安排的進(jìn)度計劃分別來確定各項(xiàng)工作在各單位時間的計劃完成任務(wù)量。

(3)計算出工程項(xiàng)目總?cè)蝿?wù)量，即對所有工作在各單位時間計劃完成的任務(wù)量累加求和。

(4)分別根據(jù)各項(xiàng)工作按最早開始時間、最遲開始時間安排的進(jìn)度計劃，確定工程項(xiàng)目在各單位時間計劃完成的任務(wù)量，即將各項(xiàng)工作在某一單位時間內(nèi)計劃完成的任務(wù)量求和。

13673-06a1.繪制香蕉曲線(1)以工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計劃14813673-06a1.繪制香蕉曲線(5)分別根據(jù)各項(xiàng)工作按最早開始時間、最遲開始時間安排的進(jìn)度計劃，確定不同時間累計完成的任務(wù)量或任務(wù)量的百分比(6)分別根據(jù)各項(xiàng)工作按最早開始時間、最遲開始時間安排的進(jìn)度計劃，確定的累計完成任務(wù)量或任務(wù)量的百分比描繪各點(diǎn)，并連接各點(diǎn)得到ES曲線和LS曲線，由此組成香蕉曲線。13673-06a1.繪制香蕉曲線(5)分別根據(jù)各項(xiàng)工作按最14913673-06a2.繪制實(shí)際進(jìn)度S形曲線在項(xiàng)目實(shí)施過程中，按照規(guī)定時間將檢查收集到的實(shí)際累計完成任務(wù)量繪制在香蕉曲線圖上，即得到實(shí)際進(jìn)度S形曲線。13673-06a2.繪制實(shí)際進(jìn)度S形曲線在項(xiàng)目實(shí)施過程中15013673-06a3.實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的理想狀態(tài)是任一時刻工程實(shí)際進(jìn)度S形曲線上的點(diǎn)均落在香蕉曲線圖的范圍內(nèi)。13673-06a3.實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)15113673-06a4.預(yù)測后期工程進(jìn)展趨勢如果后期工程按原計劃速度進(jìn)行，則可以做出后期工程進(jìn)展情況的預(yù)測。13673-06a4.預(yù)測后期工程進(jìn)展趨勢如果后期工程按原15213673-06a6.2.3.4前鋒線比較法1.繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖

2.繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線

3.進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較4.預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響13673-06a6.2.3.4前鋒線比較法1.繪制時標(biāo)網(wǎng)15313673-06a1.繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖按照時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖的繪制方法繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，并在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖的上方和下方各設(shè)一時間坐標(biāo)。13673-06a1.繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖按照時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖15413673-06a2.繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線(1)按該工作已完成任務(wù)量比例進(jìn)行標(biāo)定。

(2)按尚需作業(yè)時間進(jìn)行標(biāo)定。13673-06a2.繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線(1)按該工作已完15513673-06a3.進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較(1)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的時間為二者之差。

(2)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)與檢查日期重合，表明該工作實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致。

(3)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度超前，超前的時間為二者之差。13673-06a3.進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較(1)工作15613673-06a4.預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響。如果工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作均按其最早開始時間安排進(jìn)度計劃，將會導(dǎo)致項(xiàng)目的投資加大。而如果各項(xiàng)工作都按其最遲開始時間安排進(jìn)度，則一旦受到進(jìn)度影響因素的干擾，又將導(dǎo)致工程拖期，使工程進(jìn)度風(fēng)險加大。13673-06a4.預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響15713673-06a6.2.3.5列表比較法當(dāng)工程進(jìn)度計劃用非時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖表示時，可以采用列表比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。這種方法是記錄檢查日期應(yīng)該進(jìn)行的工作名稱及其已經(jīng)作業(yè)的時間，然后列表計算有關(guān)時間參數(shù)，并根據(jù)工作總時差進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較的方法。13673-06a6.2.3.5列表比較法當(dāng)工程進(jìn)度計劃用15813673-06a6.2.4進(jìn)度計劃實(shí)施過程中的調(diào)整方法6.2.4.1分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響

6.2.4.2進(jìn)度計劃的調(diào)整方法13673-06a6.2.4進(jìn)度計劃實(shí)施過程中的調(diào)整方法615913673-06a6.2.4.1分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響1.分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作當(dāng)發(fā)生進(jìn)度偏差的工作是關(guān)鍵工作時，則無論其偏差大小，都對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響。

2.分析進(jìn)度偏差是否超過總時差如果工作的進(jìn)度偏差超過了該工作的總時差，說明此偏差必將影響到其緊后工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；如果工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期沒有影響，但它對緊后工作的影響程度，需要根據(jù)此偏差與自由時差的比較情況來確定。13673-06a6.2.4.1分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總16013673-06a6.2.4.1分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響3.分析進(jìn)度偏差是否超過自由時差如果工作的進(jìn)度偏差超過該工作的自由時差，說明此偏差對緊后工作產(chǎn)生影響，應(yīng)根據(jù)緊后工作允許影響的程度而確定如何調(diào)整。13673-06a6.2.4.1分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總16113673-06a6.2.4.2進(jìn)度計劃的調(diào)整方法1.改變某些工作間的邏輯關(guān)系如果檢查的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響到了總工期，并且有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系允許改變，可以改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。

2.縮短某些工作的持續(xù)時間此方法是在不改變工作之間邏輯關(guān)系的前提下，只是縮短某些工作的持續(xù)時間，而使工作進(jìn)度加快，以保證計劃工期的方法。13673-06a6.2.4.2進(jìn)度計劃的調(diào)整方法1.改變16213673-06a6.3建設(shè)工程設(shè)計階段的進(jìn)度控制6.3.1設(shè)計階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定6.3.2影響設(shè)計進(jìn)度的因素

6.3.3監(jiān)理企業(yè)的進(jìn)度監(jiān)控

6.3.4設(shè)計階段進(jìn)度控制的內(nèi)容

6.3.5設(shè)計階段進(jìn)度控制措施13673-06a6.3建設(shè)工程設(shè)計階段的進(jìn)度控制6.3.16313673-06a6.3.1設(shè)計階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定6.3.1.1分階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定

6.3.1.2設(shè)計進(jìn)度控制分專業(yè)目標(biāo)13673-06a6.3.1設(shè)計階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定6.16413673-06a6.3.1.1分階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定1.設(shè)計準(zhǔn)備工作階段在設(shè)計準(zhǔn)備階段，監(jiān)理工程師必須確定規(guī)劃設(shè)計條件、提供設(shè)計基礎(chǔ)資料、進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)或設(shè)計方案競選以及協(xié)助建設(shè)單位委托設(shè)計等工作。

2.初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計階段的時間目標(biāo)初步設(shè)計應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位所提供的設(shè)計基礎(chǔ)資料進(jìn)行編制。

3.施工圖設(shè)計工作時間目標(biāo)施工圖設(shè)計應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計文件(或技術(shù)設(shè)計文件)和主要設(shè)備訂貨情況進(jìn)行編制，它是工程施工的主要依據(jù)。13673-06a6.3.1.1分階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定116513673-06a6.3.1.2設(shè)計進(jìn)度控制分專業(yè)目標(biāo)為了有效地控制建設(shè)工程設(shè)計進(jìn)度，還可以將各階段設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)具體化，進(jìn)行進(jìn)一步分解。例如：可以將初步設(shè)計工作時間目標(biāo)分解為方案設(shè)計時間目標(biāo)和初步設(shè)計時間目標(biāo)；將施工圖設(shè)計時間目標(biāo)分解為基礎(chǔ)設(shè)計時間目標(biāo)、結(jié)構(gòu)設(shè)計時間目標(biāo)、裝飾設(shè)計時間目標(biāo)及安裝圖設(shè)計時間目標(biāo)等。13673-06a6.3.1.2設(shè)計進(jìn)度控制分專業(yè)目標(biāo)為了16613673-06a6.3.2影響設(shè)計進(jìn)度的因素6.3.2.1建設(shè)意圖及要求改變的影響

6.3.2.2設(shè)計審批時間的影響

6.3.2.3設(shè)計各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響

6.3.2.4工程變更的影響

6.3.2.5材料代用、設(shè)備選用失誤的影響13673-06a6.3.2影響設(shè)計進(jìn)度的因素6.3.2.16713673-06a6.3.2.1建設(shè)意圖及要求改變的影響建設(shè)工程設(shè)計是本著業(yè)主的建設(shè)意圖和要求而進(jìn)行的，所有的工程設(shè)計必然是業(yè)主意圖的體現(xiàn)。因此，在設(shè)計過程中，如果業(yè)主改變其建設(shè)意圖和要求，就會引起設(shè)計單位的設(shè)計變更，必然會對設(shè)計進(jìn)度造成影響。13673-06a6.3.2.1建設(shè)意圖及要求改變的影響建16813673-06a6.3.2.2設(shè)計審批時間的影響建設(shè)工程設(shè)計是分階段進(jìn)行的，如果前一階段(如初步設(shè)計)的設(shè)計文件不能順利得到批準(zhǔn)，必然會影響到下一階段(如施工圖設(shè)計)的設(shè)計進(jìn)度。因此，設(shè)計審批時間的長短，在一定條件下將影響到設(shè)計進(jìn)度。13673-06a6.3.2.2設(shè)計審批時間的影響建設(shè)工程16913673-06a6.3.2.3設(shè)計各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響如前所述，建設(shè)工程設(shè)計是一個多