供應(yīng)鏈管理解讀課件

供應(yīng)鏈管理SupplyChainManagement1謝謝觀賞2019-5-24供應(yīng)鏈管理SupplyChainManagement1課程框架第01章全球經(jīng)濟(jì)一體化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特征第02章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論第03章供應(yīng)鏈的構(gòu)建第04章供應(yīng)鏈合作伙伴評(píng)價(jià)與選擇第05章供應(yīng)鏈物流管理第06章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制、第07章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制第08章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理第9章供應(yīng)鏈的組織與運(yùn)行管理第10章供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制第11章供應(yīng)鏈管理與信息技術(shù)2謝謝觀賞2019-5-24課程框架第01章全球經(jīng)濟(jì)一體化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特征2謝謝觀參考書目References1.何明珂著，物流系統(tǒng)論，高等教育出版社，2004年11月，39.8元2.王之泰編著，現(xiàn)代物流管理，中國(guó)工人，2005年7月，25元3.大衛(wèi)·辛奇等著，供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與管理，上海遠(yuǎn)東出版社，2009年9月，45元4.森尼爾等著，供應(yīng)鏈管理-戰(zhàn)略、規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)，社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2003年2月，48元5.詹姆斯等著，現(xiàn)代物流學(xué)，社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2003年4月，65元6.利豐研究中心，供應(yīng)鏈管理-香港利豐集團(tuán)的實(shí)踐，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2009年8月，48元7.宋華等著，現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理，經(jīng)濟(jì)管理出版社，2004年2月，26元8.劉昌祺主編，物流配送中心設(shè)計(jì)，機(jī)械工業(yè)出版社，2001年9月，52元9.DonaldBowersox,SupplyChainLogisticsManagement,機(jī)械工業(yè)出版社，2010年01月，52元10.MartinChristopher,LogisticsandSupplyChainManagement,電子工業(yè)，2003年5月，25元

3謝謝觀賞2019-5-24參考書目References1.何明珂著，物流系統(tǒng)論，第1章全球經(jīng)濟(jì)一體化

及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特征1.121世紀(jì)企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征(environment)1.221世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)

(marketing-competition)1.3新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響

(runningmodel)1.4供應(yīng)鏈管理模式的戰(zhàn)略性管理(strategy)1.5供應(yīng)鏈管理在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的意義4謝謝觀賞2019-5-24第1章全球經(jīng)濟(jì)一體化

及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特征1.技術(shù)進(jìn)步越來(lái)越快1.121世紀(jì)企業(yè)面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)信息爆炸的壓力有效信息的獲取高新技術(shù)的應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)柔性制造系統(tǒng)自動(dòng)條碼識(shí)別市場(chǎng)和勞務(wù)競(jìng)爭(zhēng)全球化商品市場(chǎng)國(guó)際化勞動(dòng)力市場(chǎng)國(guó)際化企業(yè)面臨的環(huán)境特征(特點(diǎn))5謝謝觀賞2019-5-24技術(shù)進(jìn)步越來(lái)越快1.121世紀(jì)企業(yè)面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)信息爆企業(yè)面臨的環(huán)境特征(特點(diǎn))全球技術(shù)支持與售后服務(wù)產(chǎn)品研制開發(fā)難度越來(lái)越大資金利用率投入產(chǎn)出比可持續(xù)發(fā)展的要求可持續(xù)發(fā)展綠色GDP用戶的要求越來(lái)越苛刻品種規(guī)格功能質(zhì)量個(gè)性化與價(jià)格1.121世紀(jì)企業(yè)面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)6謝謝觀賞2019-5-24企業(yè)面臨的環(huán)境特征(特點(diǎn))全球技術(shù)支持與售后服務(wù)產(chǎn)品研制開發(fā)產(chǎn)品壽命周期越來(lái)越短產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹對(duì)訂單響應(yīng)速度越來(lái)越快對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來(lái)越高案例一：惠普、聯(lián)想案例二：日用品、藥案例三：非碘口罩案例四：芭比娃娃1.221世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)7謝謝觀賞2019-5-24產(chǎn)品壽命周期越來(lái)越短產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹對(duì)訂單響應(yīng)速度越來(lái)越快1.3新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響競(jìng)爭(zhēng)因素的變化21c—核心競(jìng)爭(zhēng)力60‘s—成本70‘s—質(zhì)量80‘s—質(zhì)量+時(shí)間90‘s—質(zhì)量+信息企業(yè)管理模式的變化傳統(tǒng)管理模式：VerticalIntegration基于單個(gè)企業(yè)的管理模式：FourForms基于擴(kuò)展企業(yè)的管理模式：AM/VE/WW供應(yīng)鏈管理模式：Push/Pull8謝謝觀賞2019-5-241.3新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響競(jìng)爭(zhēng)因素的變化21c一、傳統(tǒng)管理模式----縱向一體化

1.始于60年代

2.特點(diǎn)

A.“大而全”、“小而全”

B.生產(chǎn)組織體系龐大

3.管理技術(shù)

A.大量生產(chǎn)——MassProduction

B.全面質(zhì)量管理——TotalQualityManagementC.調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間——SetupTimeD.并行工程——ConcurrentEngineeringE.業(yè)務(wù)流程重組——BusinessProcessReengineering1.3新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響9謝謝觀賞2019-5-24一、傳統(tǒng)管理模式----縱向一體化1.3新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)10謝謝觀賞2019-5-2410謝謝觀賞2019-5-2411謝謝觀賞2019-5-2411謝謝觀賞2019-5-2412謝謝觀賞2019-5-2412謝謝觀賞2019-5-2413謝謝觀賞2019-5-2413謝謝觀賞2019-5-2414謝謝觀賞2019-5-2414謝謝觀賞2019-5-24一、傳統(tǒng)管理模式----縱向一體化

4.主要缺陷：

A.增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)----規(guī)模不經(jīng)濟(jì)

B.承擔(dān)喪失市場(chǎng)時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)----市場(chǎng)反應(yīng)能力差

C.企業(yè)經(jīng)常經(jīng)營(yíng)不善長(zhǎng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)----業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)不突出/發(fā)展不出來(lái)

D.在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手----企業(yè)市場(chǎng)定位不清晰

E.增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)----連鎖風(fēng)險(xiǎn)1.3新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響15謝謝觀賞2019-5-24一、傳統(tǒng)管理模式----縱向一體化1.3新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)二、基于單個(gè)企業(yè)的管理模式----FourForms1.概念指管理模式的設(shè)計(jì)以某一個(gè)企業(yè)的資源利用為核心。2.表現(xiàn)形式Form1：GT,GroupTechnology,成組技術(shù)，始于前蘇聯(lián)Form2：FMC,FlexibleManufacturingCell，柔性制造單元，始于英國(guó)

FMS,FlexibleManufacturingSystemForm3：VRP,VarietyReductionProgram，減少零件變化程序Form4：CIM,ComputerIntegratedManufacturing,始于美國(guó)

CIMS,ComputerIntegratedManufacturingSystem3.主要缺陷A.受限于企業(yè)內(nèi)部資源，企業(yè)單一資源的調(diào)整和優(yōu)化趕不上市場(chǎng)的變化；B.企業(yè)間合作認(rèn)識(shí)不足。1.3新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響16謝謝觀賞2019-5-24二、基于單個(gè)企業(yè)的管理模式----FourForms1.三、基于擴(kuò)展企業(yè)的管理模式1、定義

擴(kuò)展企業(yè)可以定義為一個(gè)概念性的組織單元或系統(tǒng)，它包括采購(gòu)公司和供應(yīng)商(一個(gè)或多個(gè))，他們通過(guò)緊密合作來(lái)實(shí)現(xiàn)最大化的利潤(rùn)分配。2、表現(xiàn)形式LM，leanmanufacture，精細(xì)生產(chǎn)方式---日本AM，AgileManufacturing，敏捷制造，始于美國(guó)VE，VirtualEnterprise，虛擬企業(yè)DA，DynamicAlliance，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟1.3新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響17謝謝觀賞2019-5-24三、基于擴(kuò)展企業(yè)的管理模式1.3新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式3、基本思想（1）戰(zhàn)略革新：改變企業(yè)間“敵對(duì)”競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，構(gòu)建合作競(jìng)爭(zhēng)“雙贏”的關(guān)系（2）基礎(chǔ)：以虛擬企業(yè)和動(dòng)態(tài)聯(lián)盟為基礎(chǔ)；以互聯(lián)網(wǎng)的信息開放和共享、集成為信息基礎(chǔ)（3）實(shí)現(xiàn)途徑：供應(yīng)鏈管理模式，探索理想的具體途徑4、擴(kuò)展企業(yè)的理論模型傳統(tǒng)制造模式下的擴(kuò)展企業(yè)模型擴(kuò)展企業(yè)的X模型1.3新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響18謝謝觀賞2019-5-243、基本思想1.3新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響18謝謝

工藝路線設(shè)計(jì)裝配設(shè)計(jì)產(chǎn)品和工藝設(shè)計(jì)制造MRP、MRPIIJIT、OPT生產(chǎn)計(jì)劃與控制CADCAM市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售供應(yīng)商用戶傳統(tǒng)制造模式下的擴(kuò)展企業(yè)模型供應(yīng)鏈管理合作設(shè)計(jì)產(chǎn)品模式用戶驅(qū)動(dòng)的設(shè)計(jì)用戶訂單執(zhí)行與控制1.3新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響19謝謝觀賞2019-5-24工藝路線設(shè)計(jì)裝配設(shè)計(jì)產(chǎn)品和工藝設(shè)計(jì)制造MRP、MRP

擴(kuò)展企業(yè)的X模型數(shù)據(jù)庫(kù)成品入庫(kù)計(jì)劃執(zhí)行供應(yīng)商分銷商訂貨控制成本估算主生產(chǎn)計(jì)劃物料管理能力需求計(jì)劃能力調(diào)整任務(wù)投放產(chǎn)品構(gòu)思

設(shè)計(jì)工藝計(jì)劃NC編程制造商Internet、EDIMRPII

JIT

CADCAPP生產(chǎn)控制工況數(shù)據(jù)收集庫(kù)存控制生產(chǎn)數(shù)量、時(shí)間及成本檢查NC、CNC、DNC機(jī)床和機(jī)器人控制傳送控制裝配控制設(shè)備維修質(zhì)量保證OPTTMTM入庫(kù)或送工作地到貨檢驗(yàn)送貨計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃訂貨單出庫(kù)銷售合同銷售計(jì)劃運(yùn)輸售后服務(wù)1.3新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響20謝謝觀賞2019-5-24擴(kuò)數(shù)據(jù)庫(kù)成品入庫(kù)計(jì)劃執(zhí)行供應(yīng)商分銷商訂貨控制成本估算主生產(chǎn)擴(kuò)展企業(yè)合作的目標(biāo)主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面1）縮短物料加工、信息處理、產(chǎn)品開發(fā)、信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的周期。2）提高對(duì)產(chǎn)品上市時(shí)間的要求，開展基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)。3）采用更廣泛的產(chǎn)品周期的概念。4）形成更為有效的組織和系統(tǒng)。1.3新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響21謝謝觀賞2019-5-24擴(kuò)展企業(yè)合作的目標(biāo)主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面1.3新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)四、供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生與發(fā)展（SCM）1.產(chǎn)生原因：在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中提高競(jìng)爭(zhēng)力2.現(xiàn)象：業(yè)務(wù)外包，企業(yè)只抓最核心的東西----產(chǎn)品方向和市場(chǎng)業(yè)務(wù)外包原因：

A.控制成本；

B.提高核心業(yè)務(wù)能力；

C.獲得外部資源3.生產(chǎn)管理模式變化與SCM的產(chǎn)生1.3新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響22謝謝觀賞2019-5-24四、供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生與發(fā)展（SCM）1.3新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境80‘S萌芽時(shí)期90‘S形成時(shí)期21C合作伙伴時(shí)期制造資源計(jì)劃MRPⅡ

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT精細(xì)生產(chǎn)LM精細(xì)供應(yīng)LS供應(yīng)鏈管理SCM推動(dòng)式系統(tǒng)物料訂貨以可分配需求為基礎(chǔ)消除安全庫(kù)存和周轉(zhuǎn)庫(kù)存依賴于相關(guān)訂貨計(jì)劃和可靠預(yù)測(cè)通過(guò)變動(dòng)對(duì)供應(yīng)商需求實(shí)現(xiàn)柔性拉動(dòng)式系統(tǒng)物料訂貨來(lái)自最終用戶的固定需求量生產(chǎn)能力與需求匹配固定的生產(chǎn)協(xié)作單位柔性制造系統(tǒng)相似產(chǎn)品范圍很小經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，批量小消除浪費(fèi)庫(kù)存和在制品占用最小成本透明多技能員工減少工件排隊(duì)調(diào)整、轉(zhuǎn)換時(shí)間短多品種、小批量生產(chǎn)每一階段連續(xù)改進(jìn)快速反應(yīng)供應(yīng)具有柔性顧客定制化生產(chǎn)與最終需求同步生產(chǎn)受控的供應(yīng)鏈過(guò)程集成合作伙伴能力全面應(yīng)用電子商務(wù)1.3新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響23謝謝觀賞2019-5-2480‘S萌芽時(shí)期90‘S形成時(shí)期21C合作伙伴時(shí)期制造資源計(jì)五、供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的必然性1、進(jìn)入21世紀(jì)的企業(yè)所面臨的市場(chǎng)空間和形態(tài)與以往不一樣，這種變化必然對(duì)傳統(tǒng)的管理所形成的思維方式帶來(lái)挑戰(zhàn)。2、傳統(tǒng)管理模式的主要特征及其在新環(huán)境下的不適應(yīng)性。3、傳統(tǒng)管理模式的主要特點(diǎn)是“縱向一體化”4、交易成本變動(dòng)形成的無(wú)限動(dòng)力。1.3新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響24謝謝觀賞2019-5-24五、供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的必然性1、進(jìn)入21世紀(jì)的企業(yè)所面臨的1.3新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化企業(yè)機(jī)會(huì)成本增加實(shí)行業(yè)務(wù)外包企業(yè)間交易成本增加企業(yè)間合作與聯(lián)盟供應(yīng)鏈組織與管理供應(yīng)鏈組織的產(chǎn)生原理25謝謝觀賞2019-5-241.3新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略：就是要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度考慮供應(yīng)鏈管理中事關(guān)全局的核心問(wèn)題，例如實(shí)施戰(zhàn)略的制定問(wèn)題、運(yùn)作方式的選擇問(wèn)題、信息支持系統(tǒng)的建立問(wèn)題等等。1.4供應(yīng)鏈管理模式的戰(zhàn)略性管理供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的內(nèi)容與方向1.從操作層到戰(zhàn)略層的轉(zhuǎn)移確定原材料的獲取、運(yùn)輸，產(chǎn)品的制造或服務(wù)的提供，以及產(chǎn)品配送和售后服務(wù)的方式和特點(diǎn)。它包括傳統(tǒng)意義上的供應(yīng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略。要求企業(yè)從發(fā)展戰(zhàn)略高度考慮供應(yīng)鏈管理的核心問(wèn)題。2.橫向：要做到競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略匹配；3.縱向：要解決實(shí)施戰(zhàn)略的制定、運(yùn)作方式選擇、信息支持系統(tǒng)的建立等問(wèn)題。26謝謝觀賞2019-5-24供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略：就是要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度考慮供應(yīng)鏈管理中事橫向戰(zhàn)略匹配理念：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略擁有相同的目標(biāo)。即顧客優(yōu)先目標(biāo)與旨在建立的供應(yīng)鏈能力目標(biāo)之間相互協(xié)調(diào)一致。獲取戰(zhàn)略匹配的步驟理解顧客需要，確定潛在的需求不確定性依據(jù)盈利水平和反應(yīng)能力來(lái)理解供應(yīng)鏈的能力確保供應(yīng)鏈反應(yīng)能力與顧客需要及潛在需求不確定性協(xié)調(diào)一致1.4供應(yīng)鏈管理模式的戰(zhàn)略性管理27謝謝觀賞2019-5-24橫向戰(zhàn)略匹配理念：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略擁有相同的目標(biāo)。即顧客縱向供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的內(nèi)容運(yùn)作方式選擇信息支持技術(shù)戰(zhàn)略績(jī)效測(cè)量與評(píng)價(jià)多種資源集成制定實(shí)施戰(zhàn)略1.在企業(yè)內(nèi)外同時(shí)采取有力措施2.充分發(fā)揮信息的作用3.供應(yīng)鏈企業(yè)的組成和工作4.計(jì)算機(jī)技術(shù)和人工智能技術(shù)的廣泛應(yīng)用5.方法論的指導(dǎo)6.標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的作用推動(dòng)式牽動(dòng)式1.4供應(yīng)鏈管理模式的戰(zhàn)略性管理28謝謝觀賞2019-5-24縱向供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的內(nèi)容運(yùn)作方式選擇信息支持技術(shù)戰(zhàn)略績(jī)效測(cè)量建立供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略系統(tǒng)的主要內(nèi)容（1）組織戰(zhàn)略。（2）改革企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想。（3）共享信息戰(zhàn)略（4）利用先進(jìn)技術(shù)的戰(zhàn)略（5）績(jī)效度量問(wèn)題（6）供應(yīng)庫(kù)（SupplyBase）戰(zhàn)略1.4供應(yīng)鏈管理模式的戰(zhàn)略性管理29謝謝觀賞2019-5-24建立供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略系統(tǒng)的主要內(nèi)容（1）組織戰(zhàn)略。1.4供企業(yè)傳統(tǒng)制造模式的改造供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)貫穿供應(yīng)鏈的分布數(shù)據(jù)庫(kù)的信息集成集成的生產(chǎn)計(jì)劃、控制模式和支持系統(tǒng)適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的組織系統(tǒng)重構(gòu)研究適合我國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)1.4供應(yīng)鏈管理模式的戰(zhàn)略性管理30謝謝觀賞2019-5-24企業(yè)傳統(tǒng)制造模式的改造供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)貫穿供應(yīng)鏈的分布數(shù)供應(yīng)鏈管理理論與方法的產(chǎn)生原因：

3C-MI的變化Customer:(顧客)消費(fèi)水平的不斷提高；Competition:企業(yè)間的(競(jìng)爭(zhēng))加??；Change:社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境(巨變)Market:市場(chǎng)需求和變化的復(fù)雜性Informationtechnology:信息技術(shù)發(fā)展提供了有力的技術(shù)支持第1章核心結(jié)論31謝謝觀賞2019-5-24供應(yīng)鏈管理理論與方法的產(chǎn)生原因：第1章核心結(jié)論31謝謝觀賞第1章重點(diǎn)概念、重點(diǎn)問(wèn)題企業(yè)管理模式的變遷供應(yīng)鏈管理模式產(chǎn)生的背景和原因什么是供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略？供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的主要內(nèi)容？32謝謝觀賞2019-5-24第1章重點(diǎn)概念、重點(diǎn)問(wèn)題企業(yè)管理模式的變遷32謝謝觀賞2供應(yīng)鏈管理SupplyChainManagement33謝謝觀賞2019-5-24供應(yīng)鏈管理SupplyChainManagement1課程框架第01章全球經(jīng)濟(jì)一體化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特征第02章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論第03章供應(yīng)鏈的構(gòu)建第04章供應(yīng)鏈合作伙伴評(píng)價(jià)與選擇第05章供應(yīng)鏈物流管理第06章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制、第07章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制第08章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理第9章供應(yīng)鏈的組織與運(yùn)行管理第10章供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制第11章供應(yīng)鏈管理與信息技術(shù)34謝謝觀賞2019-5-24課程框架第01章全球經(jīng)濟(jì)一體化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特征2謝謝觀參考書目References1.何明珂著，物流系統(tǒng)論，高等教育出版社，2004年11月，39.8元2.王之泰編著，現(xiàn)代物流管理，中國(guó)工人，2005年7月，25元3.大衛(wèi)·辛奇等著，供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與管理，上海遠(yuǎn)東出版社，2009年9月，45元4.森尼爾等著，供應(yīng)鏈管理-戰(zhàn)略、規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)，社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2003年2月，48元5.詹姆斯等著，現(xiàn)代物流學(xué)，社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2003年4月，65元6.利豐研究中心，供應(yīng)鏈管理-香港利豐集團(tuán)的實(shí)踐，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2009年8月，48元7.宋華等著，現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理，經(jīng)濟(jì)管理出版社，2004年2月，26元8.劉昌祺主編，物流配送中心設(shè)計(jì)，機(jī)械工業(yè)出版社，2001年9月，52元9.DonaldBowersox,SupplyChainLogisticsManagement,機(jī)械工業(yè)出版社，2010年01月，52元10.MartinChristopher,LogisticsandSupplyChainManagement,電子工業(yè)，2003年5月，25元

35謝謝觀賞2019-5-24參考書目References1.何明珂著，物流系統(tǒng)論，第1章全球經(jīng)濟(jì)一體化

及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特征1.121世紀(jì)企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征(environment)1.221世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)

(marketing-competition)1.3新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響

(runningmodel)1.4供應(yīng)鏈管理模式的戰(zhàn)略性管理(strategy)1.5供應(yīng)鏈管理在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的意義36謝謝觀賞2019-5-24第1章全球經(jīng)濟(jì)一體化

及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特征1.技術(shù)進(jìn)步越來(lái)越快1.121世紀(jì)企業(yè)面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)信息爆炸的壓力有效信息的獲取高新技術(shù)的應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)柔性制造系統(tǒng)自動(dòng)條碼識(shí)別市場(chǎng)和勞務(wù)競(jìng)爭(zhēng)全球化商品市場(chǎng)國(guó)際化勞動(dòng)力市場(chǎng)國(guó)際化企業(yè)面臨的環(huán)境特征(特點(diǎn))37謝謝觀賞2019-5-24技術(shù)進(jìn)步越來(lái)越快1.121世紀(jì)企業(yè)面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)信息爆企業(yè)面臨的環(huán)境特征(特點(diǎn))全球技術(shù)支持與售后服務(wù)產(chǎn)品研制開發(fā)難度越來(lái)越大資金利用率投入產(chǎn)出比可持續(xù)發(fā)展的要求可持續(xù)發(fā)展綠色GDP用戶的要求越來(lái)越苛刻品種規(guī)格功能質(zhì)量個(gè)性化與價(jià)格1.121世紀(jì)企業(yè)面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)38謝謝觀賞2019-5-24企業(yè)面臨的環(huán)境特征(特點(diǎn))全球技術(shù)支持與售后服務(wù)產(chǎn)品研制開發(fā)產(chǎn)品壽命周期越來(lái)越短產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹對(duì)訂單響應(yīng)速度越來(lái)越快對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來(lái)越高案例一：惠普、聯(lián)想案例二：日用品、藥案例三：非碘口罩案例四：芭比娃娃1.221世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)39謝謝觀賞2019-5-24產(chǎn)品壽命周期越來(lái)越短產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹對(duì)訂單響應(yīng)速度越來(lái)越快1.3新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響競(jìng)爭(zhēng)因素的變化21c—核心競(jìng)爭(zhēng)力60‘s—成本70‘s—質(zhì)量80‘s—質(zhì)量+時(shí)間90‘s—質(zhì)量+信息企業(yè)管理模式的變化傳統(tǒng)管理模式：VerticalIntegration基于單個(gè)企業(yè)的管理模式：FourForms基于擴(kuò)展企業(yè)的管理模式：AM/VE/WW供應(yīng)鏈管理模式：Push/Pull40謝謝觀賞2019-5-241.3新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響競(jìng)爭(zhēng)因素的變化21c一、傳統(tǒng)管理模式----縱向一體化

1.始于60年代

2.特點(diǎn)

A.“大而全”、“小而全”

B.生產(chǎn)組織體系龐大

3.管理技術(shù)

A.大量生產(chǎn)——MassProduction

B.全面質(zhì)量管理——TotalQualityManagementC.調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間——SetupTimeD.并行工程——ConcurrentEngineeringE.業(yè)務(wù)流程重組——BusinessProcessReengineering1.3新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響41謝謝觀賞2019-5-24一、傳統(tǒng)管理模式----縱向一體化1.3新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)42謝謝觀賞2019-5-2410謝謝觀賞2019-5-2443謝謝觀賞2019-5-2411謝謝觀賞2019-5-2444謝謝觀賞2019-5-2412謝謝觀賞2019-5-2445謝謝觀賞2019-5-2413謝謝觀賞2019-5-2446謝謝觀賞2019-5-2414謝謝觀賞2019-5-24一、傳統(tǒng)管理模式----縱向一體化

4.主要缺陷：

A.增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)----規(guī)模不經(jīng)濟(jì)

B.承擔(dān)喪失市場(chǎng)時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)----市場(chǎng)反應(yīng)能力差

C.企業(yè)經(jīng)常經(jīng)營(yíng)不善長(zhǎng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)----業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)不突出/發(fā)展不出來(lái)

D.在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手----企業(yè)市場(chǎng)定位不清晰

E.增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)----連鎖風(fēng)險(xiǎn)1.3新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響47謝謝觀賞2019-5-24一、傳統(tǒng)管理模式----縱向一體化1.3新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)二、基于單個(gè)企業(yè)的管理模式----FourForms1.概念指管理模式的設(shè)計(jì)以某一個(gè)企業(yè)的資源利用為核心。2.表現(xiàn)形式Form1：GT,GroupTechnology,成組技術(shù)，始于前蘇聯(lián)Form2：FMC,FlexibleManufacturingCell，柔性制造單元，始于英國(guó)

FMS,FlexibleManufacturingSystemForm3：VRP,VarietyReductionProgram，減少零件變化程序Form4：CIM,ComputerIntegratedManufacturing,始于美國(guó)

CIMS,ComputerIntegratedManufacturingSystem3.主要缺陷A.受限于企業(yè)內(nèi)部資源，企業(yè)單一資源的調(diào)整和優(yōu)化趕不上市場(chǎng)的變化；B.企業(yè)間合作認(rèn)識(shí)不足。1.3新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響48謝謝觀賞2019-5-24二、基于單個(gè)企業(yè)的管理模式----FourForms1.三、基于擴(kuò)展企業(yè)的管理模式1、定義

擴(kuò)展企業(yè)可以定義為一個(gè)概念性的組織單元或系統(tǒng)，它包括采購(gòu)公司和供應(yīng)商(一個(gè)或多個(gè))，他們通過(guò)緊密合作來(lái)實(shí)現(xiàn)最大化的利潤(rùn)分配。2、表現(xiàn)形式LM，leanmanufacture，精細(xì)生產(chǎn)方式---日本AM，AgileManufacturing，敏捷制造，始于美國(guó)VE，VirtualEnterprise，虛擬企業(yè)DA，DynamicAlliance，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟1.3新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響49謝謝觀賞2019-5-24三、基于擴(kuò)展企業(yè)的管理模式1.3新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式3、基本思想（1）戰(zhàn)略革新：改變企業(yè)間“敵對(duì)”競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，構(gòu)建合作競(jìng)爭(zhēng)“雙贏”的關(guān)系（2）基礎(chǔ)：以虛擬企業(yè)和動(dòng)態(tài)聯(lián)盟為基礎(chǔ)；以互聯(lián)網(wǎng)的信息開放和共享、集成為信息基礎(chǔ)（3）實(shí)現(xiàn)途徑：供應(yīng)鏈管理模式，探索理想的具體途徑4、擴(kuò)展企業(yè)的理論模型傳統(tǒng)制造模式下的擴(kuò)展企業(yè)模型擴(kuò)展企業(yè)的X模型1.3新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響50謝謝觀賞2019-5-243、基本思想1.3新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響18謝謝

工藝路線設(shè)計(jì)裝配設(shè)計(jì)產(chǎn)品和工藝設(shè)計(jì)制造MRP、MRPIIJIT、OPT生產(chǎn)計(jì)劃與控制CADCAM市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售供應(yīng)商用戶傳統(tǒng)制造模式下的擴(kuò)展企業(yè)模型供應(yīng)鏈管理合作設(shè)計(jì)產(chǎn)品模式用戶驅(qū)動(dòng)的設(shè)計(jì)用戶訂單執(zhí)行與控制1.3新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響51謝謝觀賞2019-5-24工藝路線設(shè)計(jì)裝配設(shè)計(jì)產(chǎn)品和工藝設(shè)計(jì)制造MRP、MRP

擴(kuò)展企業(yè)的X模型數(shù)據(jù)庫(kù)成品入庫(kù)計(jì)劃執(zhí)行供應(yīng)商分銷商訂貨控制成本估算主生產(chǎn)計(jì)劃物料管理能力需求計(jì)劃能力調(diào)整任務(wù)投放產(chǎn)品構(gòu)思

設(shè)計(jì)工藝計(jì)劃NC編程制造商Internet、EDIMRPII

JIT

CADCAPP生產(chǎn)控制工況數(shù)據(jù)收集庫(kù)存控制生產(chǎn)數(shù)量、時(shí)間及成本檢查NC、CNC、DNC機(jī)床和機(jī)器人控制傳送控制裝配控制設(shè)備維修質(zhì)量保證OPTTMTM入庫(kù)或送工作地到貨檢驗(yàn)送貨計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃訂貨單出庫(kù)銷售合同銷售計(jì)劃運(yùn)輸售后服務(wù)1.3新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響52謝謝觀賞2019-5-24擴(kuò)數(shù)據(jù)庫(kù)成品入庫(kù)計(jì)劃執(zhí)行供應(yīng)商分銷商訂貨控制成本估算主生產(chǎn)擴(kuò)展企業(yè)合作的目標(biāo)主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面1）縮短物料加工、信息處理、產(chǎn)品開發(fā)、信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的周期。2）提高對(duì)產(chǎn)品上市時(shí)間的要求，開展基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)。3）采用更廣泛的產(chǎn)品周期的概念。4）形成更為有效的組織和系統(tǒng)。1.3新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響53謝謝觀賞2019-5-24擴(kuò)展企業(yè)合作的目標(biāo)主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面1.3新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)四、供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生與發(fā)展（SCM）1.產(chǎn)生原因：在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中提高競(jìng)爭(zhēng)力2.現(xiàn)象：業(yè)務(wù)外包，企業(yè)只抓最核心的東西----產(chǎn)品方向和市場(chǎng)業(yè)務(wù)外包原因：

A.控制成本；

B.提高核心業(yè)務(wù)能力；

C.獲得外部資源3.生產(chǎn)管理模式變化與SCM的產(chǎn)生1.3新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響54謝謝觀賞2019-5-24四、供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生與發(fā)展（SCM）1.3新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境80‘S萌芽時(shí)期90‘S形成時(shí)期21C合作伙伴時(shí)期制造資源計(jì)劃MRPⅡ

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT精細(xì)生產(chǎn)LM精細(xì)供應(yīng)LS供應(yīng)鏈管理SCM推動(dòng)式系統(tǒng)物料訂貨以可分配需求為基礎(chǔ)消除安全庫(kù)存和周轉(zhuǎn)庫(kù)存依賴于相關(guān)訂貨計(jì)劃和可靠預(yù)測(cè)通過(guò)變動(dòng)對(duì)供應(yīng)商需求實(shí)現(xiàn)柔性拉動(dòng)式系統(tǒng)物料訂貨來(lái)自最終用戶的固定需求量生產(chǎn)能力與需求匹配固定的生產(chǎn)協(xié)作單位柔性制造系統(tǒng)相似產(chǎn)品范圍很小經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，批量小消除浪費(fèi)庫(kù)存和在制品占用最小成本透明多技能員工減少工件排隊(duì)調(diào)整、轉(zhuǎn)換時(shí)間短多品種、小批量生產(chǎn)每一階段連續(xù)改進(jìn)快速反應(yīng)供應(yīng)具有柔性顧客定制化生產(chǎn)與最終需求同步生產(chǎn)受控的供應(yīng)鏈過(guò)程集成合作伙伴能力全面應(yīng)用電子商務(wù)1.3新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響55謝謝觀賞2019-5-2480‘S萌芽時(shí)期90‘S形成時(shí)期21C合作伙伴時(shí)期制造資源計(jì)五、供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的必然性1、進(jìn)入21世紀(jì)的企業(yè)所面臨的市場(chǎng)空間和形態(tài)與以往不一樣，這種變化必然對(duì)傳統(tǒng)的管理所形成的思維方式帶來(lái)挑戰(zhàn)。2、傳統(tǒng)管理模式的主要特征及其在新環(huán)境下的不適應(yīng)性。3、傳統(tǒng)管理模式的主要特點(diǎn)是“縱向一體化”4、交易成本變動(dòng)形成的無(wú)限動(dòng)力。1.3新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響56謝謝觀賞2019-5-24五、供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的必然性1、進(jìn)入21世紀(jì)的企業(yè)所面臨的1.3新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化企業(yè)機(jī)會(huì)成本增加實(shí)行業(yè)務(wù)外包企業(yè)間交易成本增加企業(yè)間合作與聯(lián)盟供應(yīng)鏈組織與管理供應(yīng)鏈組織的產(chǎn)生原理57謝謝觀賞2019-5-241.3新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境