大屯公司風險預控培訓教材課件

大屯公司安全風險預控管理體系建設與研究

危險源辨識前培訓中煤大屯公司2013年8月礦業(yè)大學2013年5月大屯公司安全風險預控管理體系建設與研究危險源辨識前培訓中煤培訓內容危險源辨識與風險評估234危險源辨識管理表填寫說明井工各礦危險源辨識工作計劃風險預控項目背景介紹1培訓內容危險源辨識與風險評估234危險源辨識管理表填寫說明井項目建設背景體系建設背景體系定義1、預控就是提前防范，從源頭上控制，抓好小事故和未遂的防范與治理。2、如何變被動為主動，變事后處理為超前防范？3、如何讓管理走在事故的前面，切實消除事故的發(fā)生《煤礦安全風險預控管理體系》通知大屯公司安全風險預控管理實際需要目前公司預控體系存在問題風險預控項目背景介紹項目建設背景體系建設背景體系定義1、預控就是提前防范，從源頭項目建設背景體系建設背景體系定義1、風險預控管理體系是以危險源辨識和風險評估為基礎，以風險辨識與管理為核心，以不安全行為為管控重點，通過制定針對性的管理標準與管理措施，達到“人、機、環(huán)、管“的最佳匹配，將煤礦風險降低和保持在可容許水平，從而實現煤礦的安全生產。2、通過危險源辨識和風險評估，建成風險預控專家系統，從而使風險的判斷、識別、處理過程中減少人為失誤，使特殊人員和管理重點得到有效的監(jiān)測監(jiān)控和預警，使危險源始終處于受控狀態(tài)，切實提高安全管理水平和防范事故的能力，促進公司安全形式持續(xù)穩(wěn)定目前公司預控體系存在問題風險預控項目背景介紹項目建設背景體系建設背景體系定義1、風險預控管理體系是以危險項目建設背景體系建設背景體系內容目前公司預控體系存在問題1、危源辨識不全，2、危險源數據庫不健全3、風險描述不清4、沒有建立完善的風險預控管理體系1、危險源辨識前培訓2、危險源辨識與數據庫建立3、建立完善的風險預控管理體系風險預控項目背景介紹項目建設背景體系建設背景體系內容目前公司預控1、危源辨識不全培訓內容危險源辨識與風險評估234危險源辨識管理表填寫說明井工各礦危險源辨識工作計劃風險預控項目背景介紹1培訓內容危險源辨識與風險評估234危險源辨識管理表填寫說明井2.1危險源辨識2.2危險源風險評估2.3管理標準與管理措施制定危險源辨識與風險評估2.1危險源辨識2.2危險源風險評估2.3管理標準與管危險源辨識危險源、風險、隱患、事故危險源辨識目的及依據危險源辨識內容危險源辨識方法（1）危險源概念：可能導致死亡、傷害、職業(yè)病、財產損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。危險源由三個要素構成：潛在危險性、存在條件和觸發(fā)因素。（2）風險概念：某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。（3）隱患概念：某個條件、事物以及事件中所存在的不穩(wěn)定并且影響到個人或者他人安全利益的因素。（4）事故概念：一般是指造成死亡、疾病、傷害、損壞或者其他損失的意外情況關系危險源辨識危險源、風險、隱患、事故危險源辨識目的及依據危險源危險源辨識危險源、風險、隱患、事故危險源辨識目的及依據危險源辨識內容危險源辨識方法辨識目的：

危險源辨識的目的是為最大限度辨識出煤礦生產活動中的危險源，明確危險源可能產生的風險及其后果，以便對危險源進行分級分類、監(jiān)測預警、控制，預防事故的發(fā)生。辨識依據：（1）國內外相關法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、條例、標準和其他要求。（2）相關的事故案例、技術標準。（3）本企業(yè)內部的規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術措施等相關信息。（4）煤礦事故發(fā)生機理。（5）其他相關資料。比如：最新頒布的標準、條例、要求等。危險源辨識危險源、風險、隱患、事故危險源辨識目的及依據危險源危險源辨識危險源、風險、隱患、事故危險源辨識目的及依據危險源辨識內容危險源辨識方法危險源辨識主要通過人、機、環(huán)、管四個方面以及危險源三種狀態(tài)及時態(tài)(三種狀態(tài)指正常、異常、緊急；三種時態(tài)指過去、現在和將來)。同時，危險源辨識過程中還要分析各危險源可能導致的事故類型，事故類型主要是從煤礦八大類事故考慮。類別不安全因素人1、辨識能力缺陷（感知延遲、辨識錯誤）2、決策失誤3、現場指揮的不安全性（指揮失誤、違章指揮）4、操作的不安全性（誤操作、違章操作、不規(guī)范操作）5、工作中心理異常（情緒異常、過度緊張、冒險心理等其他異常心理）6、失職（不認真履行本職工作）7、健康狀況異常（帶病作業(yè)、酒后工作、疲勞工作）8、聯合作業(yè)的配合不當9、監(jiān)護不當10、人員的其他不安全因素機1、沒有按規(guī)定配備必需的設備、材料、工具2、設備、設施的設計不合理3、防護缺陷（無防護，防護裝置和設施缺陷，保護不當，支撐不當，防護距離不夠，操縱器缺陷，制動器缺陷，控制器缺陷）4、運動物危害（固體拋射物、液體飛濺物、墜落物、反彈物、土巖滑動、料堆滑動、沖擊、旋轉)

5、制造質量差，設備有缺陷設備、設施強度不夠，剛度不夠，穩(wěn)定性差、密封不良、應力集中、外形缺陷、外露運動件6、設備安裝不符合設計要求7、設備磨損、疲勞、老化8、設備、設施安全防護裝置不齊全、不完好（制動、轉向、喇叭、警報、燈光、護欄、聯鎖保護等）9、設備維護、保養(yǎng)、檢查不到位10、設備警示標識不齊全、不清晰、不正確，設置位置不合理11、消防器材、設施不齊全、不完好、配置不合理12、設備、設施的其他不安全因素危險源不安全因素危險源辨識危險源、風險、隱患、事故危險源辨識目的及依據危險源危險源辨識危險源、風險、隱患、事故危險源辨識目的及依據危險源辨識內容危險源辨識方法危險源辨識主要通過人、機、環(huán)、管四個方面以及危險源三種狀態(tài)及時態(tài)(三種狀態(tài)指正常、異常、緊急；三種時態(tài)指過去、現在和將來)。同時，危險源辨識過程中還要分析各危險源可能導致的事故類型，事故類型主要是從煤礦八大類事故考慮。類別不安全因素環(huán)1、溫度、濕度、雨、霧、雪、風沙天氣、能見度低2、照明、視野、噪聲、振動、標識3、工程質量不符合要求,通道和道路缺陷、泥濘、冰雪4、供電線路（裸露、漏電、雷電、靜電、電火花），供電電纜、設施擺放位置不合理5、安全防護裝置（安全擋墻、排水溝）6、水害7、作業(yè)區(qū)域內外的的穩(wěn)定性；區(qū)域狹小8、易燃易爆危險化學物品儲存、運輸、使用,爆破時異常情況9、高空作業(yè)、搬舉重物10、高段作業(yè)（坡頂作業(yè)、坡底作業(yè)；）11、采空區(qū)、高溫區(qū)、明火區(qū)12、腐蝕性物質、高溫物質、低溫物質13、信號缺陷（信號位置不當、通訊信號差）14、標志缺陷（無標志、標志不清晰、標志不規(guī)范、標志選用不當、標志位置缺陷）15、環(huán)境的其他不安全因素管1、組織結構不合理；2、組織機構不完備，機構職責不明晰；3、文件、各類記錄、操作規(guī)程不齊全，管理混亂；4、作業(yè)規(guī)程的編制、審批不符合規(guī)定，貫徹不到位；5、安全措施、應急預案不完善、不合理；6、崗位設置不齊全、不合理；7、崗位職責不明確；8、崗位工作人員配備不足；9、職工安全教育、崗位培訓不到位；10、沒有有效的本質安全文化；11、其他管理的不安全因素。危險源不安全因素危險源辨識危險源、風險、隱患、事故危險源辨識目的及依據危險源危險源辨識危險源、風險、隱患、事故危險源辨識目的及依據危險源辨識內容危險源辨識方法類別事故描述瓦斯事故瓦斯、煤塵爆炸或燃燒，煤(巖)與瓦斯突出，瓦斯窒息(中毒)等；頂(底)板事故指冒頂、片幫、頂板掉矸、頂板支護垮倒、沖擊地壓等(底板事故視為頂板事故)；機電事故指機電設備(設施)導致的事故，包括運輸設備在安裝、檢修、調試過程中發(fā)生的事故；放炮事故指放炮崩人、觸響瞎炮造成的事故；水災事故指地表水、采空區(qū)水、地質水、工業(yè)用水造成的事故及潰水、潰沙導致的事故；火災事故指煤與矸石自然發(fā)火和外因火災造成的事故(煤層自燃未見明火，逸出有害氣體中毒算為瓦斯事故)；運輸事故指運輸設備(設施)在運行過程發(fā)生的事故；其他事故以上七類以外的事故煤礦八大類事故(原煤炭部能源安保（1990）735號文件規(guī)定)危險源辨識危險源、風險、隱患、事故危險源辨識目的及依據危險源危險源辨識危險源、風險、隱患、事故危險源辨識目的及依據危險源辨識內容危險源辨識方法直接經驗分析法和系統安全分析法方法名稱實施步驟適用范圍優(yōu)點缺點工作任務分析法以清單的形式列出系統中所有的工作任務以及每項任務的具體工序，對照相關的規(guī)程、條例、標準，并結合實際工作經驗，分析每道工序中可能出現的危害因素。辨識煤礦現有工作條件下各工作任務中存在或潛在的所有危險源。簡便、詳盡、易掌握。受工作人員主觀因素影響。直接詢問法組織有現場工作經驗的人員進行交談，詢問具體工作有哪些危害因素，根據交談來初步辨識出工作中存在的危險源。復審煤礦企業(yè)危險源辨識結果。易發(fā)現遺漏的危險源。受人員主觀因素影響?，F場觀察法通過對工作環(huán)境的現場觀察，辨識系統存在的危險源。要求現場觀察的人員要具有安全技術知識和掌握完善的職業(yè)健康安全法規(guī)、標準。復審煤礦危險源辨識結果。易發(fā)現遺漏的危險源，且結果客觀準確。限于對現存在危險源的辨識，應用范圍比較窄。查閱記錄法查閱生產單位的事故、職業(yè)病的記錄及從有關類似單位、文獻資料、專家咨詢等方面獲取有關危險信息，加以分析研究，辨識出系統存在的危險因素。復審、補充煤礦危險源辨識結果。針對性強，可找出能造成事故的直接原因。應用范圍較窄。直接經驗分析法危險源辨識危險源、風險、隱患、事故危險源辨識目的及依據危險源危險源辨識危險源、風險、隱患、事故危險源辨識目的及依據危險源辨識內容危險源辨識方法直接經驗分析法和系統安全分析法系統安全分析法主要包括安全檢查表法、事故樹分析、事件樹分析、因果分析、預先危險性分析、危險性和可操作性分析等方法，常方用法如下：（1）安全檢查表方法。為了系統地找出系統中的危害因素，把系統加以剖析，列出各層次的危害因素，然后確定檢查項目，以提問的方式把檢查項目按系統的組成順序編制成表，以便進行檢查或評審（2）事故樹分析。事故樹分析(FaultTreeAnalysis，FTA)又稱作故障樹分析或事故邏輯分析，是一種表示導致災害事故(或稱為不希望事件)的各種因素之間的因果及邏輯關系圖。這種由事件符號和邏輯符號組成的模式圖，是用以分析系統的安全問題或系統的運行功能問題，并為判明災害或功能故障的發(fā)生途徑及導致災害(功能故障)各因素之間的關系，提供一種形象而簡潔的表達方式。危險源辨識危險源、風險、隱患、事故危險源辨識目的及依據危險源2.1危險源辨識2.2危險源風險評估2.3管理標準與管理措施制定危險源風險評估2.1危險源辨識2.2危險源風險評估2.3管理危險源風險評估風險評估內容及分級風險評估方法風險評估的具體內容包括三個方面：a、要確定事故在一定時間內發(fā)生的可能性，即概率的大??；b、要估計一旦事故發(fā)生，可能造成損失的嚴重程度。

c、根據事故發(fā)生的可能性及損失的嚴重程度估計總期望損失的大小，確定風險等級。風險分級：根據風險評估結果可分為特重大風險、重大風險、顯著風險、一般風險和微小風險五級。風險評估實施危險源風險評估風險評估內容及分級風險評估方法風險評估的具體內危險源風險評估風險評估內容及分級風險評估方法風險評估實施評價方法評價范圍適用風險等級范圍定性評價法最高管理層和職工特別關注的事件不可容許風險專業(yè)人員綜合判斷法曾經發(fā)生過且無良好控制措施的事故或事件不可容許風險違反法律、法規(guī)的，預計可能導致的事故結果在重傷以上的特重大風險曾經發(fā)生過已有效控制措施的事故或事件相關方強烈抱怨的事故或事件重大風險作業(yè)條件風險性評價法（LEC法除上述以外的事故或事件，用作業(yè)條件風險性評價法（LEC法），根據LEC值進行劃分特、重大、顯著、一般、微小風險風險評估方法：定性評價法、專業(yè)人員綜合判斷法、作業(yè)條件風險性評價法（LEC法）。危險源風險評估風險評估內容及分級風險評估方法風險評估實施評價風險評估內容及分級風險評估方法風險評估實施作業(yè)條件風險性評價法（LEC法）D=LECD：風險值；L：發(fā)生事故的可能性；E：暴露于危險環(huán)境的頻繁程度C：發(fā)生事故產生的后果分數值（L）事故發(fā)生的可能性10完全可以預料6相當可能3可能，但不經常1可能性小，完全意外0.5很不可能，可以設想0.2極不可能0.1實際不可能分數值(E)頻繁程度10連續(xù)暴露6每天工作時間內暴露3每周一次，或偶然暴露2每月一次暴露1每年幾次暴露0.5非常罕見地暴露分數值(C)后果10010人以上死亡402~9人死亡151人死亡7傷殘3重傷1輕傷危險源風險評估風險評估內容及分級風險評估方法風險評估實施作業(yè)條件風險性評價風險評估內容及分級風險評估方法風險評估實施作業(yè)條件風險性評價法（LEC法）D=LECD：風險值；L：發(fā)生事故的可能性；E：暴露于危險環(huán)境的頻繁程度C：發(fā)生事故產生的后果危險源風險評估風險值(D)風險等級風險等級>320極其危險5160-320高度危險470-160顯著危險320-70一般危險220<稍有危險1風險評估內容及分級風險評估方法風險評估實施作業(yè)條件風險性評價危險源風險評估風險評估內容及分級風險評估方法風險評估實施成立風險小組收集資料確定評估方法評估匯總提交風險評估實施流程危險源風險評估風險評估內容及分級風險評估方法風險評估實施成立2.1危險源辨識2.2危險源風險評估2.3管理標準與管理措施制定危險源辨識與風險評估2.1危險源辨識2.2危險源風險評估2.3管理標準與管管理標準與管理措施制定管理標準與管理措施的制定目的：讓企業(yè)職工在危險源排查過程中清楚知道，處理該危險源的管理標準和管理措施。管理標準和管理措施制定依據：國家法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、公司章程。相關的事故案例、技術標準；本企業(yè)內部的規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程安全技術措施等相關信息；其它相關資料。

根據公司風險排查、匯報、處理、監(jiān)管等相關管理制度，確定危險源排查負責人、直接管理人員、監(jiān)管人員以及監(jiān)管部門。有利于明確責任，便于風險控制。管理標準與管理措施制定：相關責任人確定：管理標準與管理措施制定管理標準與管理措施的制定目的：讓企培訓內容危險源辨識與風險評估234危險源辨識管理表填寫說明井工各礦危險源辨識工作計劃風險預控項目背景介紹1培訓內容危險源辨識與風險評估234危險源辨識管理表填寫說明井危險源辨識管理表填寫說明3.1危險源辨識管理表填寫準備3.2危險源辨識管理表填寫步驟3.3危險源辨識職責分工危險源辨識管理表填寫說明3.1危險源辨識管理表填寫準備危險源辨識管理表填寫準備培訓：對小組成員培訓，使其掌握了解危險源辨識和風險評估方法確定辨識方法：

工作任務法為主，其他方法相結合

成立風險工作小組：礦領導，安監(jiān)員，有關科室、隊或車間的相關管理人員、專業(yè)技術人員、班組長、工作經驗豐富的不同工種的現場員工等首先其次培訓上崗危險源辨識管理表填寫準備培訓：確定辨識方法：成立風險工作小組危險源辨識管理表填寫說明3.1危險源辨識管理表填寫準備3.2危險源辨識管理表填寫步驟3.3危險源辨識職責分工危險源辨識管理表填寫說明3.1危險源辨識管理表填寫準備3危險源辨識管理表填寫步驟第一步：列出工作任務與工序第二步：確定每道工序中可能出現的風險類型第三步：根據風險類型確定每道工序中的危險源第四步：明確危險源可能產生的風險及后果第十步：確定相應的主要責任人、直接管理人、監(jiān)管人員第八步：制定管理對象的管理標準第七步：提取管理對象第六步：確定可能導致的事故類型第五步：最大可能風險等級確定危險源辨識管理表填寫步驟第九步：制定管理對象的管理措施危險源辨識管理表填寫步驟第一步：列出工作任務與工序第二步：確第一步：列出工作任務與工序注意事項：①各專業(yè)類別危險源辨識小組成員以清單的形式列出本專業(yè)類別的所有工作任務及各任務相應的工序。該步驟完成后應交各部門所有風險小組討論，看看有沒有遺漏的工作任務與工序，倘有遺漏將直接導致危險源辨識不全；②務必采用其他危險源辨識方法作為補充。③工作任務和工序的羅列須全面、準確，語言上盡量精煉。類別任

務工

序

采煤部分1.采煤機作業(yè)1、2、3、4、….2.刮板輸送機作業(yè)

1、2、3、4、….3.破碎作業(yè)

1、2、3、4、….4.轉載機作業(yè)

1、2、3、4、….5.泵站作業(yè)1、2、3、4、….6.移架……7.移刮板輸送機1.檢查頂底板、煤幫及推移（收溜、防滑）裝置2.按照作業(yè)規(guī)程要求，隨機組割煤后推移前部刮板輸送機3.刮板運輸機推到位后，將操作手把恢復零位4.放煤后按順序收后部刮板運輸機5.后部刮板運輸機收到位后，將操作手把恢復至零位…………26.工程質量驗收

……危險源辨識管理表填寫步驟第一部分工作現場危險源辨識，以姚橋煤礦采煤系統為例第一步：列出工作任務與工序注意事項：類別任務第二步：確定每道工序中可能出現的風險類型(人、機、環(huán)、管)任

務工

序風險類型移刮板輸送機1.檢查頂底板、煤幫及推移（收溜、防滑）裝置人機環(huán)管2.按照作業(yè)規(guī)程要求，隨機組割煤后推移前部刮板輸送機人機環(huán)管3.刮板運輸機推到位后，將操作手把恢復零位…4.放煤后按順序收后部刮板運輸機…5.后部刮板運輸機收到位后，將操作手把恢復至零位…注意事項：①從風險類型環(huán)、機、人、管四個方面，確定每道工序中可能出現的風險類型。風險類型中的“管”是指各種與安全相關的管理制度與規(guī)章等，而不是指人員的違章指揮，違章指揮的風險類型“人”。人機環(huán)管根據前面列出的事項進行相關對應。②每一道工序（任務）做之前首先從人開始查找，人在做這項工作之前、工作中、工作后會出現哪些風險；其次是機器設備會出現哪些問題；再次是環(huán)境，查看會出現哪些環(huán)境問題；最后確定是管理問題。危險源辨識管理表填寫步驟第二步：確定每道工序中可能出現的風險類型(人、機、環(huán)、管)第三步：根據風險類型確定每道工序中的危險源任

務工

序風險類型危險源移刮板輸送機1.檢查頂底板、煤幫及推移（收溜、防滑）裝置人煤壁區(qū)有人作業(yè)輸送機頭尾未做超前檔機刮板輸送機：推移銷子環(huán)煤壁片幫頂板管無2.按照作業(yè)規(guī)程要求，隨機組割煤后推移前部刮板輸送機人刮板輸送機未按順序推移機彎曲過渡段環(huán)無管無注意事項：①危險源及后面的風險及后果描述等都應盡量采用簡潔易懂的語言進行描述。人以狀態(tài)形式描述，機環(huán)管以點（根源）的形式描述。②

辨識危險源應考慮三種時態(tài)：過去有沒有因此危險源發(fā)生事故、現在有沒有可能、將來會不會，凡是相同條件下本礦和其他礦因此危險源發(fā)生過事故或本礦目前情況下此危險源可能引發(fā)事故或將來可能引發(fā)事故，那么都應作為危險源辨識的結果。③滿足危險源辨識全面的一個必要條件：依據辨識出來的危險源提煉的管理對象應覆蓋煤礦的所有工種。危險源辨識管理表填寫步驟第三步：根據風險類型確定每道工序中的危險源移刮板輸送機1.任

務工序危險源風險類型風險后果及描述移刮板輸送機1.檢查頂底板、煤幫及推移（收溜、防滑）裝置1.煤壁片幫環(huán)砸傷煤壁附近或頂板下作業(yè)人員2.頂板冒落環(huán)砸傷煤壁附近或頂板下作業(yè)人員3.煤壁區(qū)有人作業(yè)人推移輸送機擠傷煤壁區(qū)作業(yè)人員4.輸送機頭尾未做超前檔人推移阻力大，損壞設備5.推移銷子不完好機推刮板輸送機時銷子崩斷傷人2.按照作業(yè)規(guī)程要求，隨機組割煤后推移前部刮板輸送機1.未順序推移輸送機人相鄰溜槽間擠壓損壞2.彎曲過渡段長度不夠機相鄰溜槽間擠壓損壞未修改前危險源辨識管理表填寫步驟第三步：根據風險類型確定每道工序中的危險源移刮板輸送機1.檢查頂底板、煤幫及推移（收溜、防滑）裝置1.第四步：明確危險源可能產生的風險及后果任

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序風險類型危險源風險狀態(tài)后果移刮板輸送機1.檢查頂底板、煤幫及推移（收溜、防滑）裝置人煤壁區(qū)有人作業(yè)煤壁區(qū)有人作業(yè)推移輸送機擠傷煤壁區(qū)作業(yè)人員輸送機頭尾未做超前檔輸送機頭尾未做超前檔損壞設備機刮板輸送機：推移銷子不完好銷子崩斷傷人環(huán)煤壁片幫掉落砸傷作業(yè)人員頂板冒落砸傷作業(yè)人員管職工教育培訓職工教育、培訓不到位損壞設備2.按照作業(yè)規(guī)程要求，隨機組割煤后推移前部刮板輸送機人刮板輸送機未按順序推移刮板輸送機未按順序推移相鄰溜槽間擠壓損壞機彎曲過渡段長度不夠相鄰溜槽間擠壓損壞環(huán)無管無危險源辨識管理表填寫步驟第四步：明確危險源可能產生的風險及后果移刮板輸送機1.檢查第五步：風險等級判斷注意事項：①對于事故最大可能等級的確定需要根據以往事故統計或經驗來模糊判斷。②當各部門風險小組對風險最大可能發(fā)生等級意見不一致時，取多數人贊成的結果。

任

務工

序風險類型危險源風險后果最大可能風險等級（1-5）移刮板輸送機1.檢查頂底板、煤幫及推移（收溜、防滑）裝置人煤壁區(qū)有人作業(yè)煤壁區(qū)有人作業(yè)推移輸送機擠傷煤壁區(qū)作業(yè)人員2輸送機頭尾未做超前檔輸送機頭尾未做超前檔損壞設備2機刮板輸送機：推移銷子不完好銷子崩斷傷人3環(huán)煤壁片幫掉落砸傷作業(yè)人員2頂板冒落砸傷作業(yè)人員4管職工教育培訓職工教育、培訓不到位損壞設備12.按照作業(yè)規(guī)程要求，隨機組割煤后推移前部刮板輸送機人刮板輸送機未按順序推移刮板輸送機未按順序推移相鄰溜槽間擠壓損壞1機彎曲過渡段長度不夠相鄰溜槽間擠壓損壞1危險源辨識管理表填寫步驟第五步：風險等級判斷注意事項：移刮板輸送機1.檢查頂底板、第六步：確定可能導致的事故類型注意事項：事故類型采用前述的煤礦八大事故類型。任

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序風險類型危險源風險后果事故類型最大可能風險等級（1-5）移刮板輸送機1.檢查頂底板、煤幫及推移（收溜、防滑）裝置人煤壁區(qū)有人作業(yè)煤壁區(qū)有人作業(yè)推移輸送機擠傷煤壁區(qū)作業(yè)人員頂板事故2輸送機頭尾未做超前檔輸送機頭尾未做超前檔損壞設備機電事故2機刮板輸送機：推移銷子不完好銷子崩斷傷人機電事故3環(huán)煤壁片幫掉落砸傷作業(yè)人員頂板事故2頂板冒落砸傷作業(yè)人員頂板事故4管職工教育培訓職工教育、培訓不到位損壞設備機電事故12.按照作業(yè)規(guī)程要求，隨機組割煤后推移前部刮板輸送機人刮板輸送機未按順序推移刮板輸送機未按順序推移相鄰溜槽間擠壓損壞機電事故1機彎曲過渡段長度不夠相鄰溜槽間擠壓損壞機電事故1危險源辨識管理表填寫步驟第六步：確定可能導致的事故類型注意事項：移刮板輸送機1.檢第七步：提取管理對象注意事項：①若風險類型為“人”，則管理對象為某個具體的崗位名稱，當風險類型為“機”、“環(huán)”、“管”時，其管理對象就是相應的機器、環(huán)境、規(guī)章制度。②管理對象要明確具體，同一個管理對象不能出現不同的名稱。任

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序風險類型危險源風險后果事故類型最大可能風險等級（1-5）管理對象移刮板輸送機1.檢查頂底板、煤幫及推移（收溜、防滑）裝置人煤壁區(qū)有人作業(yè)煤壁區(qū)有人作業(yè)推移輸送機擠傷煤壁區(qū)作業(yè)人員頂板事故2移溜工輸送機頭尾未做超前檔輸送機頭尾未做超前檔損壞設備機電事故2移溜工機刮板輸送機：推移銷子不完好銷子崩斷傷人機電事故3移溜工環(huán)煤壁片幫掉落砸傷作業(yè)人員頂板事故2工作面煤壁頂板冒落砸傷作業(yè)人員頂板事故4工作面頂板管職工教育培訓職工教育、培訓不到位損壞設備機電事故1移溜工2.按照作業(yè)規(guī)程要求，隨機組割煤后推移前部刮板輸送機人刮板輸送機未按順序推移刮板輸送機未按順序推移相鄰溜槽間擠壓損壞機電事故1移溜工機彎曲過渡段長度不夠相鄰溜槽間擠壓損壞機電事故1移溜工危險源辨識管理表填寫步驟第七步：提取管理對象注意事項：移刮板輸送機1.檢查頂底板、第八步：制定管理對象的管理標準任

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序風險類型危險源風險后果事故類型最大可能風險等級（1-5）管理對象管理標準移刮板輸送機1.檢查頂底板、煤幫及推移（收溜、防滑）裝置人煤壁區(qū)有人作業(yè)煤壁區(qū)有人作業(yè)推移輸送機擠傷煤壁區(qū)作業(yè)人員頂板事故2移溜工管理準12、…輸送機頭尾未做超前檔輸送機頭尾未做超前檔損壞設備機電事故2移溜工管理準12、…機刮板輸送機：推移銷子不完好銷子崩斷傷人機電事故3移溜工管理準12、…環(huán)煤壁片幫掉落砸傷作業(yè)人員頂板事故2工作面煤壁管理準12、…頂板冒落砸傷作業(yè)人員頂板事故4工作面頂板…管職工教育培訓職工教育、培訓不到位損壞設備機電事故1班組長…2.按照作業(yè)規(guī)程要求，隨機組割煤后推移前部刮板輸送機人刮板輸送機未按順序推移刮板輸送機未按順序推移相鄰溜槽間擠壓損壞機電事故1移溜工…機彎曲過渡段長度不夠相鄰溜槽間擠壓損壞機電事故1移溜工…危險源辨識管理表填寫步驟第八步：制定管理對象的管理標準移刮板輸送機1.檢查頂底板、注意事項：1、管理標準是針對管理對象的。2、制定的管理標準必須明確、具體。管理標準的制定依據國家標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準，不得與其沖突，當上述標準沒有規(guī)定的，可以根據煤礦實際情況補充。3、人的管理標準即各基層員工的行為標準，管理對象在何時何地應該以什么順序和方式做什么，以及不應該做什么。4、機的管理標準包括管理對象的完好標準、數量標準、質量標準和正常運轉狀態(tài)。5、環(huán)的管理標準為管理對象處于安全范圍的標準。6、管的管理標準為現有的管理制度、規(guī)章是否合理、完善。第八步：制定管理對象的管理標準危險源辨識管理表填寫步驟注意事項：第八步：制定管理對象的管理標準危險源辨識管理表填任務

工

序風險類型危險源風險后果事故類型最大可能風險等級（1-5）管理對象管理標準管理措施（對應風險等級）1級2級3級4級5級移刮板輸送機1.檢查頂底板、煤幫及推移（收溜、防滑）裝置人煤壁區(qū)有人作業(yè)煤壁區(qū)有人作業(yè)推移輸送機擠傷煤壁區(qū)作業(yè)人員頂板事故2移溜工管理準12、…1、2、…1、2、…輸送機頭尾未做超前檔輸送機頭尾未做超前檔損壞設備機電事故2移溜工…1、2、…1、2、…機刮板輸送機：推移銷子不完好銷子崩斷傷人機電事故3移溜工…1、2、…1、2、…1、2、…環(huán)煤壁片幫掉落砸傷作業(yè)人員頂板事故2工作面煤壁…1、2、…1、2、…頂板冒落砸傷作業(yè)人員頂板事故4工作面頂板…1、2、…1、2、…1、2、…1、2、…管職工教育培訓職工教育、培訓不到位損壞設備機電事故1班組長…1、2、…2.按照作業(yè)規(guī)程要求，隨機組割煤后推移前部刮板輸送機人刮板輸送機未按順序推移刮板輸送機未按順序推移相鄰溜槽間擠壓損壞機電事故1移溜工…1、2、…機彎曲過渡段長度不夠相鄰溜槽間擠壓損壞機電事故1移溜工…1、2、…第九步：制定管理對象的管理措施危險源辨識管理表填寫步驟1級2級3級4級5級移刮板輸送機1.檢查頂底板、煤幫及推移（第九步：制定管理對象的管理措施管理措施：即為了使管理對象達到不使危險源出現的管理標準，直接管理人員應該如何監(jiān)督檢查相應的主要責任人及相應的機器、環(huán)境、規(guī)章制度。管理措施的制定應與與風險級別相結合。管理措施制定基本原則:①可操作性強；②措施的落實能確保達到相應的管理對象的管理標準，能確保危險源不會出現，或者即使危險源出現也能得到及時控制消除，將風險降到最低。危險源辨識管理表填寫步驟第九步：制定管理對象的管理措施危險源辨識管理表填寫步驟第十步：確定相應的主要責任人、直接管人員、監(jiān)管人員任務

工

序風險類型危險源風險后果事故類型最大可能風險等級（1-5）管理對象管理標準管理措施（對應風險等級）主要責任人直接管理人監(jiān)管人1級2級3級4級5級移刮板輸送機1.檢查頂底板、煤幫及推移（收溜、防滑）裝置人煤壁區(qū)有人作業(yè)煤壁區(qū)有人作業(yè)推移輸送機擠傷煤壁區(qū)作業(yè)人員頂板事故2移溜工管理準12、…1、2、…1、2、…輸送機頭尾未做超前檔輸送機頭尾未做超前檔損壞設備機電事故2移溜工………機刮板輸送機：推移銷子不完好銷子崩斷傷人機電事故3移溜工…………環(huán)煤壁片幫掉落砸傷作業(yè)人員頂板事故2工作面煤壁………頂板冒落砸傷作業(yè)人員頂板事故4工作面頂板……………管職工教育培訓職工教育、培訓不到位損壞設備機電事故1班組長……2.按照作業(yè)規(guī)程要求，隨機組割煤后推移前部刮板輸送機人刮板輸送機未按順序推移刮板輸送機未按順序推移相鄰溜槽間擠壓損壞機電事故1移溜工……機彎曲過渡段長度不夠相鄰溜槽間擠壓損壞機電事故1移溜工……危險源辨識管理表填寫步驟第十步：確定相應的主要責任人、直接管人員、監(jiān)管人員主要責任注意事項:與危險源相關的人員分為三類：①主要責任人：若風險類型為“人”，則管理對象為某個具體的崗位名稱，其主要責任人與管理對象相同，當風險類型為“機”、“環(huán)”、“管”時，其管理對象就是相應的機器、環(huán)境、規(guī)章制度，那么責任人就是直接對這些機器、環(huán)境、規(guī)章制度主要負責的崗位名稱。主要責任人可以為多個。②直接管理人員：是指直接管理主要責任人的崗位名稱。③監(jiān)管人員：是指監(jiān)管相應的（危險源辨識表所對應的行上的）主要責任人、直接管理人員的崗位名稱。危險源辨識管理表填寫步驟第十步：確定相應的主要責任人、直接管人員、監(jiān)管人員注意事項:危險源辨識管理表填寫步驟第十步：確定相應的主要責危險源辨識管理表填寫說明第二部分通用部分危險源辨識通用危險源主要分為以下四類：(1)礦井水、火、瓦斯、煤塵、頂板、沖擊地壓等重大自然災害直接識別為通用部分危險源。(2)本單位員工在工作現場都可能遇到的危險因素，識別為本單位通用部分危險源。例如：工作面風量不足、無管理人員跟班上崗、安監(jiān)員空崗、無規(guī)程、措施施工等。(3)員工自人礦門到下井前，地面遇到的危險因素，識別為本單位通用部分危險源。(4)員工從井口進人工作現場時，在路途中遇到的危險因素，識別為通用部分危險源。

各單位由各系統管理人員、專業(yè)技術人員主持，組織員工以會議討論的形式，確定出通用部分危險源，填寫危險源管理表。危險源辨識管理表填寫說明第二部分通用部分危險源辨識通用危險源辨識管理表填寫步驟通用危險源類型風險類型危險源風險后果事故類型最大可能風險等級（1-5）管理對象管理標準管理措施（對應風險等級）主要責任人直接管理人監(jiān)管人1級2級3級4級5級井上準備工作人機環(huán)管入井至工作面現場人機環(huán)管重大自然災害類人機環(huán)管工作面可能遇到的危害因素人機環(huán)…管通用危險源辨識表危險源辨識管理表填寫步驟主要責任人直接管理人1級2級3級4級危險源辨識管理表填寫步驟地面單位系統類別工作任務工序建安公司土建工程1.1.2.3.42.1.2.3.4…………大型機械設備……..……..安裝工程……..……..礦建工程……..……..鐵路工程……..……..應急管理……..……..…………..……..工程咨詢公司……..……..……..鋁板帶廠……..……..……..司鋁業(yè)公司……..……..……..汽運分公司……..……..……..實業(yè)公司……..……..……..四方鋁業(yè)……..……..……..鐵路管理處……..……..……..大拓特廠……..……..……..發(fā)電廠……..

……

……物業(yè)公司……..

……

……選煤中心……..

……

……地面各單位危險源梳理地面各單位危險源梳理也分為兩部分，一是工作現場部分，二是通用危險源部分。梳理方法同井工各單位。危險源辨識管理表填寫步驟地面單位系統類別工作任務工序建安公司任

務工

序風險類型危險源高壓電器維修1.填寫工作票人填寫操作票不合格，審查不認真不填寫操作票機無環(huán)無管無2.工作前檢查人不使用安全用具不檢查設備機電筆螺絲刀環(huán)無管無3.設置警戒人不設警標機無環(huán)無管無4.聯系停電…5.檢修…6.送電…以高壓電器維修工作任務為例根據風險類型梳理每道工序危險源危險源危險源辨識管理表填寫步驟高壓電器維修1.填寫工作票人填寫操作票不合格，審查不認真不任

務工

序風險類型危險源風險狀態(tài)后果高壓電器維修1.填寫工作票人填寫操作票不合格，審查不認真誤送電造成設備損壞，人員傷亡不填寫操作票誤送電造成設備損壞，人員傷亡機無環(huán)無管無2.工作前檢查人不使用安全用具觸電觸電，人員傷亡不檢查設備損壞設備人員傷亡機電筆不完好觸電，人員傷亡螺絲刀不完好觸電，人員傷亡環(huán)無管無3.設置警戒人不設警標觸電觸電，人員傷亡機無環(huán)無管無……風險狀態(tài)及后果描述危險源辨識管理表填寫步驟高壓電器維修1.填寫工作票人填寫操作票不合格，審查不認真誤任

務工

序風險類型危險源風險狀態(tài)后果最大可能風險等級（1-5）高壓電器維修1.填寫工作票人填寫操作票不合格，審查不認真誤送電造成設備損壞，人員傷亡不填寫操作票誤送電造成設備損壞，人員傷亡機無環(huán)無管無2.工作前檢查人不使用安全用具觸電觸電，人員傷亡不檢查設備損壞設備人員傷亡機電筆不完好觸電，人員傷亡螺絲刀不完好觸電，人員傷亡環(huán)無管無3.設置警戒人不設警標觸電觸電，人員傷亡機無環(huán)無管無……最大可能風險等級（1-5）判定危險源辨識管理表填寫步驟最大可能風險等級（1-5）高壓電器維修1.填寫工作票人填寫事故類型與管理對象確定任

務工

序風險類型危險源風險狀態(tài)后果事故類型最大可能風險等級（1-5）管理對象高壓電器維修1.填寫工作票人填寫操作票不合格，審查不認真誤送電造成設備損壞，人員傷亡觸電電工不填寫操作票誤送電造成設備損壞，人員傷亡觸電電工機無環(huán)無管無2.工作前檢查人不使用安全用具觸電觸電，人員傷亡觸電電工不檢查設備損壞設備人員傷亡觸電電工機電筆不完好觸電，人員傷亡觸電電工螺絲刀不完好觸電，人員傷亡觸電電工環(huán)無管無3.設置警戒人不設警標觸電觸電，人員傷亡觸電電工機無環(huán)無管無……危險源辨識管理表填寫步驟事故類型與管理對象確定高壓電器維修1.填寫工作票人填寫操作危險源辨識管理表填寫規(guī)范事故類型：20大事故類型是按照國標GB6441-86《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》，事故類別劃分。(1)物體打擊；(2)車輛傷害；(3)機械傷害；(4)起重傷害；(5)觸電；(6)淹溺；(7)灼燙；(8)火災；(9)高處墜落；(10)坍塌；(11)冒頂片幫；(12)透水；(13)放炮；(14)瓦斯爆炸；(15)火藥爆炸；(16)鍋爐爆炸；(17)容器爆炸；(18)其他爆炸；(19)中毒和窒息；(20)其他傷害。

危險源辨識管理表填寫規(guī)范事故類型：管理標準與管理措施的確定任

務工

序風險類型危險源風險狀態(tài)后果事故類型最大可能風險等級（1-5）管理對象管理標準管理措施（對應風險等級）1級2級3級4級5級高壓電器維修1.填寫工作票人填寫操作票不合格，審查不認真誤送電造成設備損壞，人員傷亡觸電電工管理表準12、…1、2、…1、2、…不填寫操作票誤送電造成設備損壞，人員傷亡觸電電工………機無…………環(huán)無………管無……………2.工作前檢查人不使用安全用具觸電觸電，人員傷亡觸電電工……不檢查設備損壞設備人員傷亡觸電電工……機電筆不完好觸電，人員傷亡觸電電工……螺絲刀不完好觸電，人員傷亡觸電電工環(huán)無管無3.設置警戒人不設警標觸電觸電，人員傷亡觸電電工機無環(huán)無管無……危險源辨識管理表填寫步驟管理標準與管理措施的確定管理對象1級2級3級4級5級高壓電器確定相應的主要責任人、直接管理人員、監(jiān)管人員任

務工

序風險類型危險源風險狀態(tài)后果事故類型最大可能風險等級（1-5）管理對象管理標準管理措施（對應風險等級）主要責任人直接管理人監(jiān)管人1級2級3級4級5級高壓電器維修1.填寫工作票人填寫操作票不合格，審查不認真誤送電造成設備損壞，人員傷亡觸電電工管理表準12、…1、2、…1、2、…不填寫操作票誤送電造成設備損壞，人員傷亡觸電電工………機無…………環(huán)無………管無……………2.工作前檢查人不使用安全用具觸電觸電，人員傷亡觸電電工……不檢查設備損壞設備人員傷亡觸電電工……機電筆不完好觸電，人員傷亡觸電電工……螺絲刀不完好觸電，人員傷亡觸電電工環(huán)無管無3.設置警戒人不設警標觸電觸電，人員傷亡觸電電工機無環(huán)無管無……危險源辨識管理表填寫步驟確定相應的主要責任人、直接管理人員、監(jiān)管人員管理對象主要責任危險源辨識管理表填寫規(guī)范3.1危險源辨識管理表填寫準備3.2危險源辨識管理表填寫步驟3.3危險源辨識職責分工危險源辨識管理表填寫規(guī)范3.1危險源辨識管理表填寫準備3危險源辨識管理表填寫規(guī)范公司職能部室工作職責對應二級單位科室

工作職責質量要求安全監(jiān)察部負責公司安全風險預控管理監(jiān)督檢查安全監(jiān)察科1、對本礦井礦井風險預控管理進行監(jiān)督監(jiān)察2、本礦井通用部分危險源辨識1、各職能部科室認真組織危險源辨識，2、各單位應根據各單位的實際列出工作任務與工序，工作現場部分應覆蓋所有的工作任務與工序3、危險源應根據實際情況逐一列出，切勿拍腦袋及參考并修改同類組織危險源，導致本單位危險源辨識不全。4、各辨識小組須認真負責，切勿亂填寫。調度室本礦井應急部分危險源辨識生產技術部負責公司各采掘系統危險源辨識生產技術科1、負責本礦井采掘系統的辨識，各采掘區(qū)隊負責分管范圍的風險辨識2、負責本礦井沖擊地壓危險源辨識通風管理部負責公司一通三防系統危險源辨識通風科負責本礦井一通三防危險源辨識機電部負責公司機電、運輸、皮帶系統的危險源辨識機電科負責本礦井機電系統危險源辨識運輸科負責本礦井運輸系統危險源辨識皮帶科負責本礦井皮帶系統危險源辨識地質測量部負責公司水文地測系統危險源辨識地測科負責本礦井測量及防治水等系統的辨識物資貿易部負責公司供應部分危險源辨識供應科負責本礦井供應部分危險源辨識應急指揮大隊負責礦山救護危險源辨識救護中隊負責本礦井礦山救護危險源辨識技術中心負責公司通訊部分危險源辨識信息科技環(huán)保負責本礦井通訊部分危險源辨識地面各單位暫由各單位職能科室負責工作任務與工序的梳理，危險源辨識管理表與井工單位相同部室及各科室職能分工及工作質量要求危險源辨識管理表填寫規(guī)范公司職能部室工作職責對應二級單位科室培訓內容培訓內容危險源辨識與風險評估234危險源辨識管理表填寫說明井工各礦危險源辨識工作計劃風險預控項目背景介紹1培訓內容培訓內容危險源辨識與風險評估234危險源辨識管理表填井工各礦危險源辨識工作計劃井工各礦危險源管理表填寫工作計劃進度安排工作任務參與部門時間危險源梳理培訓項目組對井工各二級單位進行危險源辨識前培訓井工各單位、公司各職能分管能科室、項目組8.1危險源梳理第一次確認1、各礦區(qū)相關人員按要求填寫危險源管理統計表；公司各職能分管能科室、井工各單位8.2-8.272、8月27日下午5點之前各礦上交危險源管理統計表；8.273、項目組對各礦區(qū)上交的統計表，進行整理;項目組8.28-9.34、項目組與各礦及安監(jiān)處相關人員進行危險源相關內容確認，并進行相關內容修改；井工各單位、公司各職能分管能科室、項目組9.3-9.6危險源梳理第二次確認1、各礦根據項目組對危險源管理表的反饋意見，進行危險源辨識補充及危險源管理表的填寫；公司各職能分管能科室、井工各單位9.7-9.132、9月13日下午5點之前各礦上交危險源管理統計表；9.133、項目組與各礦及安監(jiān)處相關人員進行危險源統計相關內容再次確認，并進行修改；項目組9.14-9.18危險源梳理第三次確認并定稿1、各礦根據項目組對危險源管理表的反饋意見，進行危險源辨識補充及危險源管理表的填寫；公司各職能分管能科室、井工各單位9.22-9.242、9月20日下午5點之前各礦上交危險源管理統計表；9.243、項目組與各礦及安監(jiān)處相關人員進行危險源統計相關內容最后確認，并定稿；井工各單位、公司各職能分管能科室、項目組9.25-9.30井工各礦危險源辨識工作計劃井工各礦危險源管理表填寫工作計劃進演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！大屯公司安全風險預控管理體系建設與研究

危險源辨識前培訓中煤大屯公司2013年8月礦業(yè)大學2013年5月大屯公司安全風險預控管理體系建設與研究危險源辨識前培訓中煤培訓內容危險源辨識與風險評估234危險源辨識管理表填寫說明井工各礦危險源辨識工作計劃風險預控項目背景介紹1培訓內容危險源辨識與風險評估234危險源辨識管理表填寫說明井項目建設背景體系建設背景體系定義1、預控就是提前防范，從源頭上控制，抓好小事故和未遂的防范與治理。2、如何變被動為主動，變事后處理為超前防范？3、如何讓管理走在事故的前面，切實消除事故的發(fā)生《煤礦安全風險預控管理體系》通知大屯公司安全風險預控管理實際需要目前公司預控體系存在問題風險預控項目背景介紹項目建設背景體系建設背景體系定義1、預控就是提前防范，從源頭項目建設背景體系建設背景體系定義1、風險預控管理體系是以危險源辨識和風險評估為基礎，以風險辨識與管理為核心，以不安全行為為管控重點，通過制定針對性的管理標準與管理措施，達到“人、機、環(huán)、管“的最佳匹配，將煤礦風險降低和保持在可容許水平，從而實現煤礦的安全生產。2、通過危險源辨識和風險評估，建成風險預控專家系統，從而使風險的判斷、識別、處理過程中減少人為失誤，使特殊人員和管理重點得到有效的監(jiān)測監(jiān)控和預警，使危險源始終處于受控狀態(tài)，切實提高安全管理水平和防范事故的能力，促進公司安全形式持續(xù)穩(wěn)定目前公司預控體系存在問題風險預控項目背景介紹項目建設背景體系建設背景體系定義1、風險預控管理體系是以危險項目建設背景體系建設背景體系內容目前公司預控體系存在問題1、危源辨識不全，2、危險源數據庫不健全3、風險描述不清4、沒有建立完善的風險預控管理體系1、危險源辨識前培訓2、危險源辨識與數據庫建立3、建立完善的風險預控管理體系風險預控項目背景介紹項目建設背景體系建設背景體系內容目前公司預控1、危源辨識不全培訓內容危險源辨識與風險評估234危險源辨識管理表填寫說明井工各礦危險源辨識工作計劃風險預控項目背景介紹1培訓內容危險源辨識與風險評估234危險源辨識管理表填寫說明井2.1危險源辨識2.2危險源風險評估2.3管理標準與管理措施制定危險源辨識與風險評估2.1危險源辨識2.2危險源風險評估2.3管理標準與管危險源辨識危險源、風險、隱患、事故危險源辨識目的及依據危險源辨識內容危險源辨識方法（1）危險源概念：可能導致死亡、傷害、職業(yè)病、財產損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。危險源由三個要素構成：潛在危險性、存在條件和觸發(fā)因素。（2）風險概念：某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。（3）隱患概念：某個條件、事物以及事件中所存在的不穩(wěn)定并且影響到個人或者他人安全利益的因素。（4）事故概念：一般是指造成死亡、疾病、傷害、損壞或者其他損失的意外情況關系危險源辨識危險源、風險、隱患、事故危險源辨識目的及依據危險源危險源辨識危險源、風險、隱患、事故危險源辨識目的及依據危險源辨識內容危險源辨識方法辨識目的：

危險源辨識的目的是為最大限度辨識出煤礦生產活動中的危險源，明確危險源可能產生的風險及其后果，以便對危險源進行分級分類、監(jiān)測預警、控制，預防事故的發(fā)生。辨識依據：（1）國內外相關法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、條例、標準和其他要求。（2）相關的事故案例、技術標準。（3）本企業(yè)內部的規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術措施等相關信息。（4）煤礦事故發(fā)生機理。（5）其他相關資料。比如：最新頒布的標準、條例、要求等。危險源辨識危險源、風險、隱患、事故危險源辨識目的及依據危險源危險源辨識危險源、風險、隱患、事故危險源辨識目的及依據危險源辨識內容危險源辨識方法危險源辨識主要通過人、機、環(huán)、管四個方面以及危險源三種狀態(tài)及時態(tài)(三種狀態(tài)指正常、異常、緊急；三種時態(tài)指過去、現在和將來)。同時，危險源辨識過程中還要分析各危險源可能導致的事故類型，事故類型主要是從煤礦八大類事故考慮。類別不安全因素人1、辨識能力缺陷（感知延遲、辨識錯誤）2、決策失誤3、現場指揮的不安全性（指揮失誤、違章指揮）4、操作的不安全性（誤操作、違章操作、不規(guī)范操作）5、工作中心理異常（情緒異常、過度緊張、冒險心理等其他異常心理）6、失職（不認真履行本職工作）7、健康狀況異常（帶病作業(yè)、酒后工作、疲勞工作）8、聯合作業(yè)的配合不當9、監(jiān)護不當10、人員的其他不安全因素機1、沒有按規(guī)定配備必需的設備、材料、工具2、設備、設施的設計不合理3、防護缺陷（無防護，防護裝置和設施缺陷，保護不當，支撐不當，防護距離不夠，操縱器缺陷，制動器缺陷，控制器缺陷）4、運動物危害（固體拋射物、液體飛濺物、墜落物、反彈物、土巖滑動、料堆滑動、沖擊、旋轉)

5、制造質量差，設備有缺陷設備、設施強度不夠，剛度不夠，穩(wěn)定性差、密封不良、應力集中、外形缺陷、外露運動件6、設備安裝不符合設計要求7、設備磨損、疲勞、老化8、設備、設施安全防護裝置不齊全、不完好（制動、轉向、喇叭、警報、燈光、護欄、聯鎖保護等）9、設備維護、保養(yǎng)、檢查不到位10、設備警示標識不齊全、不清晰、不正確，設置位置不合理11、消防器材、設施不齊全、不完好、配置不合理12、設備、設施的其他不安全因素危險源不安全因素危險源辨識危險源、風險、隱患、事故危險源辨識目的及依據危險源危險源辨識危險源、風險、隱患、事故危險源辨識目的及依據危險源辨識內容危險源辨識方法危險源辨識主要通過人、機、環(huán)、管四個方面以及危險源三種狀態(tài)及時態(tài)(三種狀態(tài)指正常、異常、緊急；三種時態(tài)指過去、現在和將來)。同時，危險源辨識過程中還要分析各危險源可能導致的事故類型，事故類型主要是從煤礦八大類事故考慮。類別不安全因素環(huán)1、溫度、濕度、雨、霧、雪、風沙天氣、能見度低2、照明、視野、噪聲、振動、標識3、工程質量不符合要求,通道和道路缺陷、泥濘、冰雪4、供電線路（裸露、漏電、雷電、靜電、電火花），供電電纜、設施擺放位置不合理5、安全防護裝置（安全擋墻、排水溝）6、水害7、作業(yè)區(qū)域內外的的穩(wěn)定性；區(qū)域狹小8、易燃易爆危險化學物品儲存、運輸、使用,爆破時異常情況9、高空作業(yè)、搬舉重物10、高段作業(yè)（坡頂作業(yè)、坡底作業(yè)；）11、采空區(qū)、高溫區(qū)、明火區(qū)12、腐蝕性物質、高溫物質、低溫物質13、信號缺陷（信號位置不當、通訊信號差）14、標志缺陷（無標志、標志不清晰、標志不規(guī)范、標志選用不當、標志位置缺陷）15、環(huán)境的其他不安全因素管1、組織結構不合理；2、組織機構不完備，機構職責不明晰；3、文件、各類記錄、操作規(guī)程不齊全，管理混亂；4、作業(yè)規(guī)程的編制、審批不符合規(guī)定，貫徹不到位；5、安全措施、應急預案不完善、不合理；6、崗位設置不齊全、不合理；7、崗位職責不明確；8、崗位工作人員配備不足；9、職工安全教育、崗位培訓不到位；10、沒有有效的本質安全文化；11、其他管理的不安全因素。危險源不安全因素危險源辨識危險源、風險、隱患、事故危險源辨識目的及依據危險源危險源辨識危險源、風險、隱患、事故危險源辨識目的及依據危險源辨識內容危險源辨識方法類別事故描述瓦斯事故瓦斯、煤塵爆炸或燃燒，煤(巖)與瓦斯突出，瓦斯窒息(中毒)等；頂(底)板事故指冒頂、片幫、頂板掉矸、頂板支護垮倒、沖擊地壓等(底板事故視為頂板事故)；機電事故指機電設備(設施)導致的事故，包括運輸設備在安裝、檢修、調試過程中發(fā)生的事故；放炮事故指放炮崩人、觸響瞎炮造成的事故；水災事故指地表水、采空區(qū)水、地質水、工業(yè)用水造成的事故及潰水、潰沙導致的事故；火災事故指煤與矸石自然發(fā)火和外因火災造成的事故(煤層自燃未見明火，逸出有害氣體中毒算為瓦斯事故)；運輸事故指運輸設備(設施)在運行過程發(fā)生的事故；其他事故以上七類以外的事故煤礦八大類事故(原煤炭部能源安保（1990）735號文件規(guī)定)危險源辨識危險源、風險、隱患、事故危險源辨識目的及依據危險源危險源辨識危險源、風險、隱患、事故危險源辨識目的及依據危險源辨識內容危險源辨識方法直接經驗分析法和系統安全分析法方法名稱實施步驟適用范圍優(yōu)點缺點工作任務分析法以清單的形式列出系統中所有的工作任務以及每項任務的具體工序，對照相關的規(guī)程、條例、標準，并結合實際工作經驗，分析每道工序中可能出現的危害因素。辨識煤礦現有工作條件下各工作任務中存在或潛在的所有危險源。簡便、詳盡、易掌握。受工作人員主觀因素影響。直接詢問法組織有現場工作經驗的人員進行交談，詢問具體工作有哪些危害因素，根據交談來初步辨識出工作中存在的危險源。復審煤礦企業(yè)危險源辨識結果。易發(fā)現遺漏的危險源。受人員主觀因素影響?，F場觀察法通過對工作環(huán)境的現場觀察，辨識系統存在的危險源。要求現場觀察的人員要具有安全技術知識和掌握完善的職業(yè)健康安全法規(guī)、標準。復審煤礦危險源辨識結果。易發(fā)現遺漏的危險源，且結果客觀準確。限于對現存在危險源的辨識，應用范圍比較窄。查閱記錄法查閱生產單位的事故、職業(yè)病的記錄及從有關類似單位、文獻資料、專家咨詢等方面獲取有關危險信息，加以分析研究，辨識出系統存在的危險因素。復審、補充煤礦危險源辨識結果。針對性強，可找出能造成事故的直接原因。應用范圍較窄。直接經驗分析法危險源辨識危險源、風險、隱患、事故危險源辨識目的及依據危險源危險源辨識危險源、風險、隱患、事故危險源辨識目的及依據危險源辨識內容危險源辨識方法直接經驗分析法和系統安全分析法系統安全分析法主要包括安全檢查表法、事故樹分析、事件樹分析、因果分析、預先危險性分析、危險性和可操作性分析等方法，常方用法如下：（1）安全檢查表方法。為了系統地找出系統中的危害因素，把系統加以剖析，列出各層次的危害因素，然后確定檢查項目，以提問的方式把檢查項目按系統的組成順序編制成表，以便進行檢查或評審（2）事故樹分析。事故樹分析(FaultTreeAnalysis，FTA)又稱作故障樹分析或事故邏輯分析，是一種表示導致災害事故(或稱為不希望事件)的各種因素之間的因果及邏輯關系圖。這種由事件符號和邏輯符號組成的模式圖，是用以分析系統的安全問題或系統的運行功能問題，并為判明災害或功能故障的發(fā)生途徑及導致災害(功能故障)各因素之間的關系，提供一種形象而簡潔的表達方式。危險源辨識危險源、風險、隱患、事故危險源辨識目的及依據危險源2.1危險源辨識2.2危險源風險評估2.3管理標準與管理措施制定危險源風險評估2.1危險源辨識2.2危險源風險評估2.3管理危險源風險評估風險評估內容及分級風險評估方法風險評估的具體內容包括三個方面：a、要確定事故在一定時間內發(fā)生的可能性，即概率的大?。籦、要估計一旦事故發(fā)生，可能造成損失的嚴重程度。

c、根據事故發(fā)生的可能性及損失的嚴重程度估計總期望損失的大小，確定風險等級。風險分級：根據風險評估結果可分為特重大風險、重大風險、顯著風險、一般風險和微小風險五級。風險評估實施危險源風險評估風險評估內容及分級風險評估方法風險評估的具體內危險源風險評估風險評估內容及分級風險評估方法風險評估實施評價方法評價范圍適用風險等級范圍定性評價法最高管理層和職工特別關注的事件不可容許風險專業(yè)人員綜合判斷法曾經發(fā)生過且無良好控制措施的事故或事件不可容許風險違反法律、法規(guī)的，預計可能導致的事故結果在重傷以上的特重大風險曾經發(fā)生過已有效控制措施的事故或事件相關方強烈抱怨的事故或事件重大風險作業(yè)條件風險性評價法（LEC法除上述以外的事故或事件，用作業(yè)條件風險性評價法（LEC法），根據LEC值進行劃分特、重大、顯著、一般、微小風險風險評估方法：定性評價法、專業(yè)人員綜合判斷法、作業(yè)條件風險性評價法（LEC法）。危險源風險評估風險評估內容及分級風險評估方法風險評估實施評價風險評估內容及分級風險評估方法風險評估實施作業(yè)條件風險性評價法（LEC法）D=LECD：風險值；L：發(fā)生事故的可能性；E：暴露于危險環(huán)境的頻繁程度C：發(fā)生事故產生的后果分數值（L）事故發(fā)生的可能性10完全可以預料6相當可能3可能，但不經常1可能性小，完全意外0.5很不可能，可以設想0.2極不可能0.1實際不可能分數值(E)頻繁程度10連續(xù)暴露6每天工作時間內暴露3每周一次，或偶然暴露2每月一次暴露1每年幾次暴露0.5非常罕見地暴露分數值(C)后果10010人以上死亡402~9人死亡151人死亡7傷殘3重傷1輕傷危險源風險評估風險評估內容及分級風險評估方法風險評估實施作業(yè)條件風險性評價風險評估內容及分級風險評估方法風險評估實施作業(yè)條件風險性評價法（LEC法）D=LECD：風險值；L：發(fā)生事故的可能性；E：暴露于危險環(huán)境的頻繁程度C：發(fā)生事故產生的后果危險源風險評估風險值(D)風險等級風險等級>320極其危險5160-320高度危險470-160顯著危險320-70一般危險220<稍有危險1風險評估內容及分級風險評估方法風險評估實施作業(yè)條件風險性評價危險源風險評估風險評估內容及分級風險評估方法風險評估實施成立風險小組收集資料確定評估方法評估匯總提交風險評估實施流程危險源風險評估風險評估內容及分級風險評估方法風險評估實施成立2.1危險源辨識2.2危險源風險評估2.3管理標準與管理措施制定危險源辨識與風險評估2.1危險源辨識2.2危險源風險評估2.3管理標準與管管理標準與管理措施制定管理標準與管理措施的制定目的：讓企業(yè)職工在危險源排查過程中清楚知道，處理該危險源的管理標準和管理措施。管理標準和管理措施制定依據：國家法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、公司章程。相關的事故案例、技術標準；本企業(yè)內部的規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程安全技術措施等相關信息；其它相關資料。

根據公司風險排查、匯報、處理、監(jiān)管等相關管理制度，確定危險源排查負責人、直接管理人員、監(jiān)管人員以及監(jiān)管部門。有利于明確責任，便于風險控制。管理標準與管理措施制定：相關責任人確定：管理標準與管理措施制定管理標準與管理措施的制定目的：讓企培訓內容危險源辨識與風險評估234危險源辨識管理表填寫說明井工各礦危險源辨識工作計劃風險預控項目背景介紹1培訓內容危險源辨識與風險評估234危險源辨識管理表填寫說明井危險源辨識管理表填寫說明3.1危險源辨識管理表填寫準備3.2危險源辨識管理表填寫步驟3.3危險源辨識職責分工危險源辨識管理表填寫說明3.1危險源辨識管理表填寫準備危險源辨識管理表填寫準備培訓：對小組成員培訓，使其掌握了解危險源辨識和風險評估方法確定辨識方法：

工作任務法為主，其他方法相結合

成立風險工作小組：礦領導，安監(jiān)員，有關科室、隊或車間的相關管理人員、專業(yè)技術人員、班組長、工作經驗豐富的不同工種的現場員工等首先其次培訓上崗危險源辨識管理表填寫準備培訓：確定辨識方法：成立風險工作小組危險源辨識管理表填寫說明3.1危險源辨識管理表填寫準備3.2危險源辨識管理表填寫步驟3.3危險源辨識職責分工危險源辨識管理表填寫說明3.1危險源辨識管理表填寫準備3危險源辨識管理表填寫步驟第一步：列出工作任務與工序第二步：確定每道工序中可能出現的風險類型第三步：根據風險類型確定每道工序中的危險源第四步：明確危險源可能產生的風險及后果第十步：確定相應的主要責任人、直接管理人、監(jiān)管人員第八步：制定管理對象的管理標準第七步：提取管理對象第六步：確定可能導致的事故類型第五步：最大可能風險等級確定危險源辨識管理表填寫步驟第九步：制定管理對象的管理措施危險源辨識管理表填寫步驟第一步：列出工作任務與工序第二步：確第一步：列出工作任務與工序注意事項：①各專業(yè)類別危險源辨識小組成員以清單的形式列出本專業(yè)類別的所有工作任務及各任務相應的工序。該步驟完成后應交各部門所有風險小組討論，看看有沒有遺漏的工作任務與工序，倘有遺漏將直接導致危險源辨識不全；②務必采用其他危險源辨識方法作為補充。③工作任務和工序的羅列須全面、準確，語言上盡量精煉。類別任

務工

序

采煤部分1.采煤機作業(yè)1、2、3、4、….2.刮板輸送機作業(yè)

1、2、3、4、….3.破碎作業(yè)

1、2、3、4、….4.轉載機作業(yè)

1、2、3、4、….5.泵站作業(yè)1、2、3、4、….6.移架……7.移刮板輸送機1.檢查頂底板、煤幫及推移（收溜、防滑）裝置2.按照作業(yè)規(guī)程要求，隨機組割煤后推移前部刮板輸送機3.刮板運輸機推到位后，將操作手把恢復零位4.放煤后按順序收后部刮板運輸機5.后部刮板運輸機收到位后，將操作手把恢復至零位…………26.工程質量驗收

……危險源辨識管理表填寫步驟第一部分工作現場危險源辨識，以姚橋煤礦采煤系統為例第一步：列出工作任務與工序注意事項：類別任務第二步：確定每道工序中可能出現的風險類型(人、機、環(huán)、管)任

務工

序風險類型移刮板輸送機1.檢查頂底板、煤幫及推移（收溜、防滑）裝置人機環(huán)管2.按照作業(yè)規(guī)程要求，隨機組割煤后推移前部刮板輸送機人機環(huán)管3.刮板運輸機推到位后，將操作手把恢復零位…4.放煤后按順序收后部刮板運輸機…5.后部刮板運輸機收到位后，將操作手把恢復至零位…注意事項：①從風險類型環(huán)、機、人、管四個方面，確定每道工序中可能出現的風險類型。風險類型中的“管”是指各種與安全相關的管理制度與規(guī)章等，而不是指人員的違章指揮，違章指揮的風險類型“人”。人機環(huán)管根據前面列出的事項進行相關對應。②每一道工序（任務）做之前首先從人開始查找，人在做這項工作之前、工作中、工作后會出現哪些風險；