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健康相關(guān)資訊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與未來美斯可資訊公司黃立人健康相關(guān)資訊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與未來美斯可資訊公司黃立人黃立人簡歷71年畢業(yè)於嘉南藥專藥學(xué)科73年取得藥師證書73年服務(wù)於ciba藥廠75年開立百利中西藥局78年任職美斯可公司87年擔(dān)任悅善藥業(yè)服務(wù)總經(jīng)理90年擔(dān)任立益國際物流執(zhí)行長93年擔(dān)任上海百齡連鎖藥店總經(jīng)理96年就讀彰師大企研所碩士班黃立人簡歷71年畢業(yè)於嘉南藥專藥學(xué)科內(nèi)容健康產(chǎn)業(yè)分析健康資訊產(chǎn)業(yè)案例分享美斯可資訊AutosetErgotron結(jié)論內(nèi)容健康產(chǎn)業(yè)分析健康產(chǎn)業(yè)的分析健康管理師健康資訊管理生醫(yī)科技健康護(hù)理用品保健營養(yǎng)品保健器材健康產(chǎn)業(yè)其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)健康產(chǎn)業(yè)的分析健康管理師健康資訊管理生醫(yī)科技健康護(hù)理用品保健健康管理(師)人針對保險制度施行與老年化社會與慢性病患者而延伸的一項(xiàng)健康管理的制度通常有些疾病是可由按時遵循醫(yī)囑進(jìn)行按時服藥與護(hù)理護(hù)健即可慢慢康復(fù)與改善病情的因此透過此預(yù)防式的照護(hù)使得國家醫(yī)療保險資源得以節(jié)省特別為此培訓(xùn)出專門技術(shù)稱為健康管理師健康管理(師)人針對保險制度施行與老年化社會與慢性病患者而延健康資訊產(chǎn)業(yè)輔助健康產(chǎn)業(yè)之各項(xiàng)應(yīng)用軟體產(chǎn)業(yè)如以下例:1.醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理軟體2.健保申報系統(tǒng)3.藥局pos管理系統(tǒng)4.居家護(hù)理照護(hù)系統(tǒng)5.健檢管理系統(tǒng)6.其他相關(guān)如AUTOSET之控制軟體健康資訊產(chǎn)業(yè)輔助健康產(chǎn)業(yè)之各項(xiàng)應(yīng)用軟體產(chǎn)業(yè)美斯可資訊1989公司成立(MEDICINEINFORMATIONSERVERCENTER)1990-1993開發(fā)診所看診與勞保申報系統(tǒng);50床以下住院勞保申報系統(tǒng)1993-1995發(fā)展與醫(yī)藥物流相結(jié)合的B2B電子商務(wù)系統(tǒng)並結(jié)合華信銀行的金流1995放棄診所相關(guān)系統(tǒng)市場轉(zhuǎn)移藥局POS系統(tǒng)與健保藥局申報系統(tǒng)1995-1997運(yùn)用B2B電子商務(wù)運(yùn)用於全省將藥局與供應(yīng)商與物流結(jié)合形成一新型通路1998-2005強(qiáng)化pos大型連鎖藥局應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃與健保藥局申報軟體
延伸電子商務(wù)與居家照護(hù)之延伸應(yīng)用美斯可資訊1989公司成立(MEDICINEINFORM策略分析
1995放棄醫(yī)院診所市場策略方向個案管理方面的挑戰(zhàn)(問題)原來公司提出的改善方案(方法(個案)執(zhí)行成效1995年政府施行全民健保,勞保轉(zhuǎn)為健保制度,美斯可評估市場與自身的競爭力斷然放棄醫(yī)院診所軟體市場勞保制度轉(zhuǎn)為健保制度針對原先使用診所與醫(yī)院申報系統(tǒng)流程均要改變大輻度進(jìn)行軟體修改幾近全面改寫一套新系統(tǒng)經(jīng)市場與客戶諮詢後斷然進(jìn)行市場轉(zhuǎn)型,(退出醫(yī)院與診所管理軟體市場)轉(zhuǎn)型開發(fā)藥局POS管理系統(tǒng)與健保藥局申報系統(tǒng)剛好開發(fā)出藥局自動化的產(chǎn)業(yè)商機(jī)並促成連鎖藥局與大型化的趨勢重新利用軟體資料庫與網(wǎng)際網(wǎng)路的更新自動化技術(shù)得以推出軟體承租方案至今快速占有市場策略分析
1995放棄醫(yī)院診所市場策略方向個案管理方面的挑戰(zhàn)策略分析
建構(gòu)全國第一條B2B藥界業(yè)物流系統(tǒng)策略方向個案管理方面的挑戰(zhàn)(問題)原來公司提出的改善方案(方法(個案)執(zhí)行成效1995-1998為整合健保實(shí)施後的健保藥品供應(yīng)市場,整合全國藥局與裕利合資三家公司進(jìn)行醫(yī)藥物流與電子商務(wù)整合市場跨國企業(yè)合資成立新型事業(yè)體在決策管理上面對挑戰(zhàn)未建立健全的財務(wù)報表不利於引進(jìn)外來資金電子訂貨系統(tǒng)未能解決軟體自動更新使得到府維護(hù)成本無法下降由裕利總經(jīng)理兼任合資公司悅善藥業(yè)服務(wù)公司總經(jīng)理投入大量人力研發(fā)自動化與離線訂貨系統(tǒng)由於藥局採購人材均隱身於藥局外部企業(yè)根本無此方面的專業(yè)人才因此採購進(jìn)來的產(chǎn)品藥局末端並無法達(dá)到需求.以致造成滯銷更換總經(jīng)理進(jìn)行營運(yùn)計劃與財務(wù)調(diào)整與投顧合作進(jìn)行上市包裝但後遇政府更替股票失去上市行情上市計劃失敗策略分析
建構(gòu)全國第一條B2B藥界業(yè)物流系統(tǒng)策略方向個案管理目前藥業(yè)流通業(yè)狀況傳統(tǒng)式藥業(yè)流通體系:供應(yīng)商地區(qū)經(jīng)銷藥廠直營各地業(yè)務(wù)群藥局或診所各大廠商盤商配送倉儲作業(yè)收款與退貨換貨作業(yè)目前藥業(yè)流通業(yè)狀況傳統(tǒng)式藥業(yè)流通體系:配送倉儲作業(yè)收款與退貨未來導(dǎo)入電子商務(wù)之流通狀況物流服務(wù)金流服務(wù)資訊流服務(wù)服務(wù)流四合一服務(wù)直接加速服務(wù)電子訂貨,一站購足,未來導(dǎo)入電子商務(wù)之流通狀況物流服務(wù)金流服務(wù)資訊流服務(wù)服務(wù)流四B2B電子商務(wù)平臺現(xiàn)狀B2B電子商務(wù)平臺現(xiàn)狀健康相關(guān)資訊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與未來自我健康管理咨詢平臺課件MISCB2B電子商務(wù)平臺MISCB2B電子商務(wù)平臺健康相關(guān)資訊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與未來自我健康管理咨詢平臺課件健康相關(guān)資訊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與未來自我健康管理咨詢平臺課件健康相關(guān)資訊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與未來自我健康管理咨詢平臺課件健康相關(guān)資訊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與未來自我健康管理咨詢平臺課件健康相關(guān)資訊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與未來自我健康管理咨詢平臺課件健康相關(guān)資訊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與未來自我健康管理咨詢平臺課件電子訂貨OFFLINE(EOS3)電子訂貨OFFLINE(EOS3)健康相關(guān)資訊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與未來自我健康管理咨詢平臺課件策略分析
軟體開發(fā)平臺採用WINDOWS策略方向個案管理方面的挑戰(zhàn)(問題)原來公司提出的改善方案(方法(個案)執(zhí)行成效原先DOS已經(jīng)開發(fā)的軟體遇到WINDOWS上市,選擇軟體系統(tǒng)作業(yè)平臺採用微軟公司之WINDOWS作業(yè)系統(tǒng)當(dāng)時針對PC-LAN市場,可採MACORUNIS與WINDOWS三種方向可選擇當(dāng)時PC-LAN均使用NOVELL與UNIS採用WINDOWS作業(yè)系統(tǒng)選擇跟著微軟公司走由於微軟產(chǎn)品的行銷策略只對硬體產(chǎn)品有正面幫助對軟體開發(fā)業(yè)者只有一個字形容--慘因?yàn)楦嫠俣瓤焓沟密涹w開發(fā)的生產(chǎn)成本根本無法回收這是公司一大挑戰(zhàn),但同樣是競爭者也是遭遇同樣難題策略分析
軟體開發(fā)平臺採用WINDOWS策略方向個案管理方面國際行銷的工作國際行銷的工作行銷4p行銷產(chǎn)品促銷通路訂價行銷4p行銷產(chǎn)品促銷通路訂價RESMED例一:RESMED:AUTOSET產(chǎn)品ResMedAutoSetSpiritRESMED例一:RESMED:AUTOSET產(chǎn)品RWasittimetopulltheplugonthestrokeinitiative?
是該結(jié)束中風(fēng)市場的時候嗎?Wasittimetopulltheplugo策略方向個案管理方面的挑戰(zhàn)原來公司提出的改善方案解決方案執(zhí)行敘述備註1、是否要結(jié)束中風(fēng)市場的時候2、ResMed計畫進(jìn)入CHF市場會放大異彩嗎?3、ResMed德國子公司在整個集團(tuán)全球佈局中所扮演的角色?當(dāng)初藉由HealthSouth企圖打入美國市場的失敗經(jīng)驗(yàn)因?qū)嵤裼肁utoset後延伸,複合式病患產(chǎn)生?3、利用與德國現(xiàn)有的心臟病儀器市場的廠商合作1、增加研發(fā)對付複合式病患的新儀器開發(fā)建議加強(qiáng)中風(fēng)市場的擴(kuò)展Autoset在德國被列為redbook可補(bǔ)助加強(qiáng)利用德國原有200個中風(fēng)設(shè)施中心及政府醫(yī)療補(bǔ)助中風(fēng)的處理只需要一些既有的技術(shù)加強(qiáng)德國市場的營運(yùn)市場再擴(kuò)大市場1、70%嘗試過CAPA的病人願意在家使用2、在高血壓及未服藥的OSA研發(fā)結(jié)果相當(dāng)好策略分析策略方向個案管理方面的挑戰(zhàn)原來公司提出的改善方案解決方案執(zhí)行ERGOTRON各種強(qiáng)調(diào)人體工學(xué)原理的機(jī)械懸臂ERGOTRON各種強(qiáng)調(diào)人體工學(xué)原理的機(jī)械懸臂結(jié)論充實(shí)自身的多元技術(shù)與學(xué)問-投資自己加強(qiáng)市場觀察的敏瑞度營運(yùn)企劃書要會寫,重點(diǎn)要在如何穫利與核心競爭力提早進(jìn)行人生規(guī)劃多一份運(yùn)氣也多一份人和結(jié)論充實(shí)自身的多元技術(shù)與學(xué)問-投資自己健康相關(guān)資訊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與未來美斯可資訊公司黃立人健康相關(guān)資訊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與未來美斯可資訊公司黃立人黃立人簡歷71年畢業(yè)於嘉南藥專藥學(xué)科73年取得藥師證書73年服務(wù)於ciba藥廠75年開立百利中西藥局78年任職美斯可公司87年擔(dān)任悅善藥業(yè)服務(wù)總經(jīng)理90年擔(dān)任立益國際物流執(zhí)行長93年擔(dān)任上海百齡連鎖藥店總經(jīng)理96年就讀彰師大企研所碩士班黃立人簡歷71年畢業(yè)於嘉南藥專藥學(xué)科內(nèi)容健康產(chǎn)業(yè)分析健康資訊產(chǎn)業(yè)案例分享美斯可資訊AutosetErgotron結(jié)論內(nèi)容健康產(chǎn)業(yè)分析健康產(chǎn)業(yè)的分析健康管理師健康資訊管理生醫(yī)科技健康護(hù)理用品保健營養(yǎng)品保健器材健康產(chǎn)業(yè)其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)健康產(chǎn)業(yè)的分析健康管理師健康資訊管理生醫(yī)科技健康護(hù)理用品保健健康管理(師)人針對保險制度施行與老年化社會與慢性病患者而延伸的一項(xiàng)健康管理的制度通常有些疾病是可由按時遵循醫(yī)囑進(jìn)行按時服藥與護(hù)理護(hù)健即可慢慢康復(fù)與改善病情的因此透過此預(yù)防式的照護(hù)使得國家醫(yī)療保險資源得以節(jié)省特別為此培訓(xùn)出專門技術(shù)稱為健康管理師健康管理(師)人針對保險制度施行與老年化社會與慢性病患者而延健康資訊產(chǎn)業(yè)輔助健康產(chǎn)業(yè)之各項(xiàng)應(yīng)用軟體產(chǎn)業(yè)如以下例:1.醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理軟體2.健保申報系統(tǒng)3.藥局pos管理系統(tǒng)4.居家護(hù)理照護(hù)系統(tǒng)5.健檢管理系統(tǒng)6.其他相關(guān)如AUTOSET之控制軟體健康資訊產(chǎn)業(yè)輔助健康產(chǎn)業(yè)之各項(xiàng)應(yīng)用軟體產(chǎn)業(yè)美斯可資訊1989公司成立(MEDICINEINFORMATIONSERVERCENTER)1990-1993開發(fā)診所看診與勞保申報系統(tǒng);50床以下住院勞保申報系統(tǒng)1993-1995發(fā)展與醫(yī)藥物流相結(jié)合的B2B電子商務(wù)系統(tǒng)並結(jié)合華信銀行的金流1995放棄診所相關(guān)系統(tǒng)市場轉(zhuǎn)移藥局POS系統(tǒng)與健保藥局申報系統(tǒng)1995-1997運(yùn)用B2B電子商務(wù)運(yùn)用於全省將藥局與供應(yīng)商與物流結(jié)合形成一新型通路1998-2005強(qiáng)化pos大型連鎖藥局應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃與健保藥局申報軟體
延伸電子商務(wù)與居家照護(hù)之延伸應(yīng)用美斯可資訊1989公司成立(MEDICINEINFORM策略分析
1995放棄醫(yī)院診所市場策略方向個案管理方面的挑戰(zhàn)(問題)原來公司提出的改善方案(方法(個案)執(zhí)行成效1995年政府施行全民健保,勞保轉(zhuǎn)為健保制度,美斯可評估市場與自身的競爭力斷然放棄醫(yī)院診所軟體市場勞保制度轉(zhuǎn)為健保制度針對原先使用診所與醫(yī)院申報系統(tǒng)流程均要改變大輻度進(jìn)行軟體修改幾近全面改寫一套新系統(tǒng)經(jīng)市場與客戶諮詢後斷然進(jìn)行市場轉(zhuǎn)型,(退出醫(yī)院與診所管理軟體市場)轉(zhuǎn)型開發(fā)藥局POS管理系統(tǒng)與健保藥局申報系統(tǒng)剛好開發(fā)出藥局自動化的產(chǎn)業(yè)商機(jī)並促成連鎖藥局與大型化的趨勢重新利用軟體資料庫與網(wǎng)際網(wǎng)路的更新自動化技術(shù)得以推出軟體承租方案至今快速占有市場策略分析
1995放棄醫(yī)院診所市場策略方向個案管理方面的挑戰(zhàn)策略分析
建構(gòu)全國第一條B2B藥界業(yè)物流系統(tǒng)策略方向個案管理方面的挑戰(zhàn)(問題)原來公司提出的改善方案(方法(個案)執(zhí)行成效1995-1998為整合健保實(shí)施後的健保藥品供應(yīng)市場,整合全國藥局與裕利合資三家公司進(jìn)行醫(yī)藥物流與電子商務(wù)整合市場跨國企業(yè)合資成立新型事業(yè)體在決策管理上面對挑戰(zhàn)未建立健全的財務(wù)報表不利於引進(jìn)外來資金電子訂貨系統(tǒng)未能解決軟體自動更新使得到府維護(hù)成本無法下降由裕利總經(jīng)理兼任合資公司悅善藥業(yè)服務(wù)公司總經(jīng)理投入大量人力研發(fā)自動化與離線訂貨系統(tǒng)由於藥局採購人材均隱身於藥局外部企業(yè)根本無此方面的專業(yè)人才因此採購進(jìn)來的產(chǎn)品藥局末端並無法達(dá)到需求.以致造成滯銷更換總經(jīng)理進(jìn)行營運(yùn)計劃與財務(wù)調(diào)整與投顧合作進(jìn)行上市包裝但後遇政府更替股票失去上市行情上市計劃失敗策略分析
建構(gòu)全國第一條B2B藥界業(yè)物流系統(tǒng)策略方向個案管理目前藥業(yè)流通業(yè)狀況傳統(tǒng)式藥業(yè)流通體系:供應(yīng)商地區(qū)經(jīng)銷藥廠直營各地業(yè)務(wù)群藥局或診所各大廠商盤商配送倉儲作業(yè)收款與退貨換貨作業(yè)目前藥業(yè)流通業(yè)狀況傳統(tǒng)式藥業(yè)流通體系:配送倉儲作業(yè)收款與退貨未來導(dǎo)入電子商務(wù)之流通狀況物流服務(wù)金流服務(wù)資訊流服務(wù)服務(wù)流四合一服務(wù)直接加速服務(wù)電子訂貨,一站購足,未來導(dǎo)入電子商務(wù)之流通狀況物流服務(wù)金流服務(wù)資訊流服務(wù)服務(wù)流四B2B電子商務(wù)平臺現(xiàn)狀B2B電子商務(wù)平臺現(xiàn)狀健康相關(guān)資訊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與未來自我健康管理咨詢平臺課件MISCB2B電子商務(wù)平臺MISCB2B電子商務(wù)平臺健康相關(guān)資訊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與未來自我健康管理咨詢平臺課件健康相關(guān)資訊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與未來自我健康管理咨詢平臺課件健康相關(guān)資訊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與未來自我健康管理咨詢平臺課件健康相關(guān)資訊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與未來自我健康管理咨詢平臺課件健康相關(guān)資訊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與未來自我健康管理咨詢平臺課件健康相關(guān)資訊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與未來自我健康管理咨詢平臺課件電子訂貨OFFLINE(EOS3)電子訂貨OFFLINE(EOS3)健康相關(guān)資訊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與未來自我健康管理咨詢平臺課件策略分析
軟體開發(fā)平臺採用WINDOWS策略方向個案管理方面的挑戰(zhàn)(問題)原來公司提出的改善方案(方法(個案)執(zhí)行成效原先DOS已經(jīng)開發(fā)的軟體遇到WINDOWS上市,選擇軟體系統(tǒng)作業(yè)平臺採用微軟公司之WINDOWS作業(yè)系統(tǒng)當(dāng)時針對PC-LAN市場,可採MACORUNIS與WINDOWS三種方向可選擇當(dāng)時PC-LAN均使用NOVELL與UNIS採用WINDOWS作業(yè)系統(tǒng)選擇跟著微軟公司走由於微軟產(chǎn)品的行銷策略只對硬體產(chǎn)品有正面幫助對軟體開發(fā)業(yè)者只有一個字形容--慘因?yàn)楦嫠俣瓤焓沟密涹w開發(fā)的生產(chǎn)成本根本無法回收這是公司一大挑戰(zhàn),但同樣是競爭者也是遭遇同樣難題策略分析
軟體開發(fā)平臺採用WINDOWS策略方向個案管理方面國際行銷的工作國際行銷的工作行銷4p行銷產(chǎn)品促銷通路訂價行銷4p行銷產(chǎn)品促銷通路訂價RESMED例一:RESMED:AUTOSET產(chǎn)品ResMedAutoSet
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