車間規(guī)章制度課件

車間規(guī)章制度車間規(guī)章制度車間規(guī)章制度進入工作區(qū)域，工作鞋帽、服裝穿戴整齊,

頭發(fā)不得外漏,發(fā)現(xiàn)有上述情況人員，將給其放假回家修整；衣服換下來后放到自己班組相應(yīng)位置；發(fā)現(xiàn)工作服、工作鞋臟后應(yīng)及時更換清洗，避免與產(chǎn)成品接觸，造成污染。

交接班時一定要詳細、認真、準確、完整；嚴格按各工序操作標準作業(yè)，對自己不熟悉的崗位不得亂碰,要先聽先看,得到班組長或工序負責人允許后再操作；各工作記錄要完整、詳細、準確無誤；在使用化學藥品時，一定要穿戴好所有防護用品；（確認化學藥品使用量）嚴格服從領(lǐng)導(dǎo)在工作中的安排、調(diào)動、指揮；車間規(guī)章制度進入工作區(qū)域，工作鞋帽、服裝穿戴整齊,頭發(fā)不得上班時間在工作區(qū)域不得和上級主管頂嘴、爭吵，存在工作問題可以私下交流，提出建議；各工序之間必須相互協(xié)調(diào)，努力做好本職工作；工作期間嚴禁打鬧、跑動、聽音樂、玩手機、看閑書、串崗等與工作無關(guān)的不良行為；上班期間除班組長外任何人不得帶手機進車間；工作期間嚴禁睡覺、精神狀態(tài)不佳，（尤其是夜班，應(yīng)提前保證睡眠充足）如發(fā)現(xiàn)上述情況，除按生產(chǎn)部處罰規(guī)定外，班組長有責任讓其回家調(diào)整，按請假處理。上班前不得喝酒，禁止上班時請假外出喝酒，發(fā)現(xiàn)一次按曠工處理，并停職一個月。

車間規(guī)章制度上班時間在工作區(qū)域不得和上級主管頂嘴、爭吵，存在工作問題可以對工作不積極、不主動者、在工作中說三道四者嚴肅處理；發(fā)現(xiàn)問題及時上報，將事故消滅在萌芽狀態(tài)；在工作區(qū)域內(nèi)不可隨地吐痰，亂擺亂放；使用物品要擺放整齊、合理，各通道要保證暢通；各班下班后（利用30min）將自己工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生徹底的打掃干凈，（包括生產(chǎn)的垃圾，設(shè)備上的浮塵、設(shè)備下方的垃圾）為接班人員打造一個舒適潔凈的工作環(huán)境；接打電話，必須使用文明用語；工作中要相互團結(jié)、相互學習、積極向上；上班時不得和車間內(nèi)或其它車間人員發(fā)生打架斗毆現(xiàn)象，如出現(xiàn)除按公司制度處罰外，車間將對其車間內(nèi)除名處理；車間規(guī)章制度對工作不積極、不主動者、在工作中說三道四者嚴肅處理；車間規(guī)章

車間人員如果有事需換班或請假，需當面書寫請假單，并向當班班長和車間主任報告。（特殊情況可電話通知：重病不能動，家中有重大變故），如不按此流程將按曠工處理；上班時間沒有特殊重大事情不得請假離崗，不得私自外出，否則按曠工處理。加強人員紀律觀念，班組長必須以身作則；車間內(nèi)任何地方均禁止吸煙；嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。車間規(guī)章制度車間規(guī)章制度員工考勤制度作息時間及考勤要求

1、倒班人員比正常上班時間提前20min到廠集合，開班前會約15min，5min進行交接班；

2、嚴格遵守作息時間，按時上下班，不遲到、早退，不溜崗、串崗，不曠工。比規(guī)定時間晚30分鐘內(nèi)到崗視為遲到，30分鐘后到崗視為曠工。未經(jīng)主管同意提前離崗視為曠工。

3、嚴格實行考勤制度。班長級（含）以下員工每天上下班均要到門崗刷考勤卡，并且門崗在簽到登記薄給予登記；班長指定人員在班前會進行點名考勤，并在月底與門崗匯總表進行核對。

員工考勤制度作息時間及考勤要求請假規(guī)定

1、因病、因事不能上班，必須履行請假手續(xù)，請假手續(xù)按公司規(guī)定程序，主任及助理、工藝員請假采用口頭請假即可。請假審核、核準權(quán)限如下：（以上如公司有更嚴格的規(guī)定則從公司規(guī)定）

2、福利假、公假、出差等均按以上程序履行手續(xù)；員工考勤制度經(jīng)理/副總經(jīng)理經(jīng)理主任及助理主任、經(jīng)理/副總主任/經(jīng)理主任工藝員、班長及助理班長、主任、經(jīng)理/副總班長、主任/經(jīng)理班長/主任操作員3天以上1~3（含）天一天（含）以內(nèi)請假天數(shù)請審核人假人/核準人請假規(guī)定員工考勤制度經(jīng)理/副總經(jīng)理經(jīng)理主任及助理主任、經(jīng)理3、請假人員必須安排好自己的代理人，并與代理人做好工作交接協(xié)調(diào)事宜，保證工作正常進行，否則主管可不予準假。對于確認本人有特殊情況的，主管可幫忙協(xié)調(diào)；

4、因病請假必須持醫(yī)院診斷證明，醫(yī)院級別按公司規(guī)定。因事請假需本人寫請假條，并履行登記手續(xù)，假滿后及時銷假，禁止捎假或事后補假(特殊情況除外)；

5、如果員工在規(guī)定時間后仍然不能上班的，必須按累計假期天數(shù)履行續(xù)假手續(xù)；如果未休完假就來上班的，要及時到門崗進行銷假；

6、超凈車間請假制度為：請假一天，扣除獎金20%。請假兩天扣除獎金50%，請假三天以上（含三天）無獎金，換班兩天算請假一天，特殊情況除外。員工考勤制度3、請假人員必須安排好自己的代理人，并與代理人做好工交接班管理制度

接班人員必須提前15分鐘做好接班的準備工作及穿好工作服，佩戴好上崗證，由班長點名后，帶隊上崗整點交接班；接班人員要詳細閱讀交接班日記和有關(guān)通知單，詳細了解上一班設(shè)備運行情況，對不清楚的問題一定要向交班者問清楚，交班者要主動向接班者交底，交班記錄要詳細完整；交班人員要對接班人員負責，要交接安全、交接記錄、交接工具、交接車間衛(wèi)生、交接設(shè)備運行動態(tài)，交接雙方要辦簽字手續(xù)；如在交班時設(shè)備突然發(fā)生故障，或正在處理故障，應(yīng)由交班人員為主排除故障，接班人員積極配合，待處理完畢或告一段落，報告主任及經(jīng)理，征得同意后交班人員方可離去，其交班者延長的工作時間，視事故報告分析后，再作決定。交接班管理制度接班人員必須提前15分鐘做好接班的準備工作及

交接班過程中，崗位如有問題，在交接班記錄表要求欄目中，填寫實際情況，工具填寫實際數(shù)，沒有問題填寫無異常，衛(wèi)生情況填寫良好；在規(guī)定的交班時間內(nèi)，如接班者因故未到，交班者不得離崗，擅自離崗者作曠工處理，發(fā)生的一切問題由交班者負責；接班者不按時間接班，主任要追查原因，視具體情節(jié)作出處理，交班者延長的工作時間除公布表揚外，并發(fā)給超時工資；接班人員酒后或帶病堅持上班者，交班人不得交給他們，并及時報告主任、生產(chǎn)部經(jīng)理，統(tǒng)籌安排。

交接班管理制度交接班過程中，崗位如有問題，在交接班記錄表要求欄目中，填寫人員考核及升降制度車間考核項目硅片數(shù)量差錯、5S、材料（含工具、碎片）使用和保管規(guī)范性、操作標準的規(guī)范性、人員紀律(含主管命令服從性及執(zhí)行力)、著裝規(guī)范性、記錄規(guī)范準確性。

扣分標準硅片數(shù)量差錯：個別：*分/次；整組：*分/次；嚴重：*分/次。5S：物品擺放歪斜或區(qū)域有少許雜物：*分/次；物品未擺放在指定區(qū)域或垃圾亂丟：5分/次；物品擺放嚴重混亂或區(qū)域衛(wèi)生很臟：10分；物品擺放混亂造成使用困難或損失：20分/次。材料（含工具、碎片）使用和保管規(guī)范性、操作標準的規(guī)范性、人員紀律(含主管命令服從性及執(zhí)行力)、著裝規(guī)范性、記錄規(guī)范準確性等要求均按照相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行，如執(zhí)行不力，由查核人按輕微、較重、嚴重、特別嚴重分別給予每人次2分、5分、10分、20分的扣分。以上管理項目如涉及處分，處分與扣分同時有效。

人員考核及升降制度車間考核項目生產(chǎn)部人員升降的依據(jù)試用人員評定：

1、優(yōu)秀，直接轉(zhuǎn)正：

1)試用期內(nèi)有特殊貢獻,如有公司級表彰等.2)考核系數(shù)在車間試用人員考核排名前四名.3)轉(zhuǎn)正人員降為試用人員不得直接轉(zhuǎn)正.2、合格，需要參加人力資源部考試或車間主任親自主持考試確認：考核系數(shù)在車間試用人員考核排名前4/53、稍差，延長適用期：考核系數(shù)在車間試用人員考核排名后1/5.4、不合格，終止試用：

考核系數(shù)連續(xù)3個月在車間試用人員考核排名后2名.

人員考核及升降制度生產(chǎn)部人員升降的依據(jù)人員考核及升降制度轉(zhuǎn)正員工升降：

1、考核系數(shù)連續(xù)兩月在車間已轉(zhuǎn)正人員考核排名后10名降為試用，且當月不享受考核獎金；

2、降為試用的員工按試用人員評定程序考評；

3、員工有舞弊現(xiàn)象的降為試用工，造成重大事故、損失的按公司相關(guān)規(guī)定給予附加處分。人員考核及升降制度轉(zhuǎn)正員工升降：人員考核及升降制度年終綜合評定：綜合評定標準：1、平時工作表現(xiàn)及業(yè)績評定，即平時考核得分記為A，該得分以車間為單位進行核算。1)

主任系數(shù)全年每月車間系數(shù)的平均值，班組長系數(shù)等于該全年月度考核系數(shù)的平均值，工藝員按平時考核系數(shù)的平均值計算。班組系數(shù)等于全年月度考核系數(shù)的平均值2)

班組系數(shù)等于全年月度考核系數(shù)的平均值3)

組員系數(shù)等于每位員工全年月度考核的平均值乘以班組系數(shù)。4)

根據(jù)以上系數(shù)在車間內(nèi)由高到低進行排名，排名按人數(shù)平均分成五個檔次，第一檔為100分，第二檔為95，第三檔為80，第四檔為60，第五檔為35。此得分即為A。5)

此項得分由車間主任評定，經(jīng)理核準。人員考核及升降制度年終綜合評定：人員考核及升降制度2、崗位技能評定,得分記為B1）評定標準見下表注：印刷主機手及關(guān)鍵崗位操作員必須是持有上崗證人員方能認可。

2）

評定權(quán)限見下表人員考核及升降制度20151050印刷主機手精通熟悉勝任稍缺不勝任關(guān)鍵崗位操作員精通熟悉勝任稍缺不勝任一般崗位操作員熟悉勝任稍缺不勝任評定審核核準印刷主機手班長及助理主任及助理經(jīng)理及助理關(guān)鍵崗位操作員班長及助理主任及助理經(jīng)理及助理一般崗位操作員班長及助理主任及助理2、崗位技能評定,得分記為B人員考核及升降制度20151053、特殊情況得分C（加分為正，扣分為負）

1）對于特殊情況造成考核失真的（如歇產(chǎn)假、婚假等國家法定長假造成個別月份無考核系數(shù)），可去掉相應(yīng)月份的考核，再進行全年平均。

2）獲得公司獎勵的，根據(jù)獎勵級別給予特別加分，加分情況如下：

3）被公司處罰的，根據(jù)處罰級別給予扣分，扣分情況如下：

4、綜合評定得分等于A+B+C

人員考核及升降制度嘉獎級別嘉獎記小功記大功加分/次102030處罰級別警告申戒記小過記大過扣分/次51020303、特殊情況得分C（加分為正，扣分為負）人員考核及升降制度綜合評定結(jié)果

1、排名最后5名員工淘汰；排名最后6～20名降為試用，重新走試用程序；

2、綜合評定結(jié)果作為員工調(diào)薪幅度的依據(jù)：除最后20名外的員工分成5個檔次，分別按1.6、1.4、1.1、1系數(shù)調(diào)整薪水，第5檔不予加薪；

3、綜合評定作為年終獎發(fā)放依據(jù)：將所有員工按考核排名分成5個檔次，分別按1.5、1.3、1、0.7、0.5全年月度考核系數(shù)的平均值作為評選優(yōu)秀員工的參考，在班組內(nèi)排名前5名方有資格參加優(yōu)秀個人評比，車間內(nèi)另有規(guī)定的只能比此條件嚴格，不得寬于此條件。

人員考核及升降制度綜合評定結(jié)果人員考核及升降制度謝謝大家！謝謝大家！演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！車間規(guī)章制度車間規(guī)章制度車間規(guī)章制度進入工作區(qū)域，工作鞋帽、服裝穿戴整齊,

頭發(fā)不得外漏,發(fā)現(xiàn)有上述情況人員，將給其放假回家修整；衣服換下來后放到自己班組相應(yīng)位置；發(fā)現(xiàn)工作服、工作鞋臟后應(yīng)及時更換清洗，避免與產(chǎn)成品接觸，造成污染。

交接班時一定要詳細、認真、準確、完整；嚴格按各工序操作標準作業(yè)，對自己不熟悉的崗位不得亂碰,要先聽先看,得到班組長或工序負責人允許后再操作；各工作記錄要完整、詳細、準確無誤；在使用化學藥品時，一定要穿戴好所有防護用品；（確認化學藥品使用量）嚴格服從領(lǐng)導(dǎo)在工作中的安排、調(diào)動、指揮；車間規(guī)章制度進入工作區(qū)域，工作鞋帽、服裝穿戴整齊,頭發(fā)不得上班時間在工作區(qū)域不得和上級主管頂嘴、爭吵，存在工作問題可以私下交流，提出建議；各工序之間必須相互協(xié)調(diào)，努力做好本職工作；工作期間嚴禁打鬧、跑動、聽音樂、玩手機、看閑書、串崗等與工作無關(guān)的不良行為；上班期間除班組長外任何人不得帶手機進車間；工作期間嚴禁睡覺、精神狀態(tài)不佳，（尤其是夜班，應(yīng)提前保證睡眠充足）如發(fā)現(xiàn)上述情況，除按生產(chǎn)部處罰規(guī)定外，班組長有責任讓其回家調(diào)整，按請假處理。上班前不得喝酒，禁止上班時請假外出喝酒，發(fā)現(xiàn)一次按曠工處理，并停職一個月。

車間規(guī)章制度上班時間在工作區(qū)域不得和上級主管頂嘴、爭吵，存在工作問題可以對工作不積極、不主動者、在工作中說三道四者嚴肅處理；發(fā)現(xiàn)問題及時上報，將事故消滅在萌芽狀態(tài)；在工作區(qū)域內(nèi)不可隨地吐痰，亂擺亂放；使用物品要擺放整齊、合理，各通道要保證暢通；各班下班后（利用30min）將自己工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生徹底的打掃干凈，（包括生產(chǎn)的垃圾，設(shè)備上的浮塵、設(shè)備下方的垃圾）為接班人員打造一個舒適潔凈的工作環(huán)境；接打電話，必須使用文明用語；工作中要相互團結(jié)、相互學習、積極向上；上班時不得和車間內(nèi)或其它車間人員發(fā)生打架斗毆現(xiàn)象，如出現(xiàn)除按公司制度處罰外，車間將對其車間內(nèi)除名處理；車間規(guī)章制度對工作不積極、不主動者、在工作中說三道四者嚴肅處理；車間規(guī)章

車間人員如果有事需換班或請假，需當面書寫請假單，并向當班班長和車間主任報告。（特殊情況可電話通知：重病不能動，家中有重大變故），如不按此流程將按曠工處理；上班時間沒有特殊重大事情不得請假離崗，不得私自外出，否則按曠工處理。加強人員紀律觀念，班組長必須以身作則；車間內(nèi)任何地方均禁止吸煙；嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。車間規(guī)章制度車間規(guī)章制度員工考勤制度作息時間及考勤要求

1、倒班人員比正常上班時間提前20min到廠集合，開班前會約15min，5min進行交接班；

2、嚴格遵守作息時間，按時上下班，不遲到、早退，不溜崗、串崗，不曠工。比規(guī)定時間晚30分鐘內(nèi)到崗視為遲到，30分鐘后到崗視為曠工。未經(jīng)主管同意提前離崗視為曠工。

3、嚴格實行考勤制度。班長級（含）以下員工每天上下班均要到門崗刷考勤卡，并且門崗在簽到登記薄給予登記；班長指定人員在班前會進行點名考勤，并在月底與門崗匯總表進行核對。

員工考勤制度作息時間及考勤要求請假規(guī)定

1、因病、因事不能上班，必須履行請假手續(xù)，請假手續(xù)按公司規(guī)定程序，主任及助理、工藝員請假采用口頭請假即可。請假審核、核準權(quán)限如下：（以上如公司有更嚴格的規(guī)定則從公司規(guī)定）

2、福利假、公假、出差等均按以上程序履行手續(xù)；員工考勤制度經(jīng)理/副總經(jīng)理經(jīng)理主任及助理主任、經(jīng)理/副總主任/經(jīng)理主任工藝員、班長及助理班長、主任、經(jīng)理/副總班長、主任/經(jīng)理班長/主任操作員3天以上1~3（含）天一天（含）以內(nèi)請假天數(shù)請審核人假人/核準人請假規(guī)定員工考勤制度經(jīng)理/副總經(jīng)理經(jīng)理主任及助理主任、經(jīng)理3、請假人員必須安排好自己的代理人，并與代理人做好工作交接協(xié)調(diào)事宜，保證工作正常進行，否則主管可不予準假。對于確認本人有特殊情況的，主管可幫忙協(xié)調(diào)；

4、因病請假必須持醫(yī)院診斷證明，醫(yī)院級別按公司規(guī)定。因事請假需本人寫請假條，并履行登記手續(xù)，假滿后及時銷假，禁止捎假或事后補假(特殊情況除外)；

5、如果員工在規(guī)定時間后仍然不能上班的，必須按累計假期天數(shù)履行續(xù)假手續(xù)；如果未休完假就來上班的，要及時到門崗進行銷假；

6、超凈車間請假制度為：請假一天，扣除獎金20%。請假兩天扣除獎金50%，請假三天以上（含三天）無獎金，換班兩天算請假一天，特殊情況除外。員工考勤制度3、請假人員必須安排好自己的代理人，并與代理人做好工交接班管理制度

接班人員必須提前15分鐘做好接班的準備工作及穿好工作服，佩戴好上崗證，由班長點名后，帶隊上崗整點交接班；接班人員要詳細閱讀交接班日記和有關(guān)通知單，詳細了解上一班設(shè)備運行情況，對不清楚的問題一定要向交班者問清楚，交班者要主動向接班者交底，交班記錄要詳細完整；交班人員要對接班人員負責，要交接安全、交接記錄、交接工具、交接車間衛(wèi)生、交接設(shè)備運行動態(tài)，交接雙方要辦簽字手續(xù)；如在交班時設(shè)備突然發(fā)生故障，或正在處理故障，應(yīng)由交班人員為主排除故障，接班人員積極配合，待處理完畢或告一段落，報告主任及經(jīng)理，征得同意后交班人員方可離去，其交班者延長的工作時間，視事故報告分析后，再作決定。交接班管理制度接班人員必須提前15分鐘做好接班的準備工作及

交接班過程中，崗位如有問題，在交接班記錄表要求欄目中，填寫實際情況，工具填寫實際數(shù)，沒有問題填寫無異常，衛(wèi)生情況填寫良好；在規(guī)定的交班時間內(nèi)，如接班者因故未到，交班者不得離崗，擅自離崗者作曠工處理，發(fā)生的一切問題由交班者負責；接班者不按時間接班，主任要追查原因，視具體情節(jié)作出處理，交班者延長的工作時間除公布表揚外，并發(fā)給超時工資；接班人員酒后或帶病堅持上班者，交班人不得交給他們，并及時報告主任、生產(chǎn)部經(jīng)理，統(tǒng)籌安排。

交接班管理制度交接班過程中，崗位如有問題，在交接班記錄表要求欄目中，填寫人員考核及升降制度車間考核項目硅片數(shù)量差錯、5S、材料（含工具、碎片）使用和保管規(guī)范性、操作標準的規(guī)范性、人員紀律(含主管命令服從性及執(zhí)行力)、著裝規(guī)范性、記錄規(guī)范準確性。

扣分標準硅片數(shù)量差錯：個別：*分/次；整組：*分/次；嚴重：*分/次。5S：物品擺放歪斜或區(qū)域有少許雜物：*分/次；物品未擺放在指定區(qū)域或垃圾亂丟：5分/次；物品擺放嚴重混亂或區(qū)域衛(wèi)生很臟：10分；物品擺放混亂造成使用困難或損失：20分/次。材料（含工具、碎片）使用和保管規(guī)范性、操作標準的規(guī)范性、人員紀律(含主管命令服從性及執(zhí)行力)、著裝規(guī)范性、記錄規(guī)范準確性等要求均按照相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行，如執(zhí)行不力，由查核人按輕微、較重、嚴重、特別嚴重分別給予每人次2分、5分、10分、20分的扣分。以上管理項目如涉及處分，處分與扣分同時有效。

人員考核及升降制度車間考核項目生產(chǎn)部人員升降的依據(jù)試用人員評定：

1、優(yōu)秀，直接轉(zhuǎn)正：

1)試用期內(nèi)有特殊貢獻,如有公司級表彰等.2)考核系數(shù)在車間試用人員考核排名前四名.3)轉(zhuǎn)正人員降為試用人員不得直接轉(zhuǎn)正.2、合格，需要參加人力資源部考試或車間主任親自主持考試確認：考核系數(shù)在車間試用人員考核排名前4/53、稍差，延長適用期：考核系數(shù)在車間試用人員考核排名后1/5.4、不合格，終止試用：

考核系數(shù)連續(xù)3個月在車間試用人員考核排名后2名.

人員考核及升降制度生產(chǎn)部人員升降的依據(jù)人員考核及升降制度轉(zhuǎn)正員工升降：

1、考核系數(shù)連續(xù)兩月在車間已轉(zhuǎn)正人員考核排名后10名降為試用，且當月不享受考核獎金；

2、降為試用的員工按試用人員評定程序考評；

3、員工有舞弊現(xiàn)象的降為試用工，造成重大事故、損失的按公司相關(guān)規(guī)定給予附加處分。人員考核及升降制度轉(zhuǎn)正員工升降：人員考核及升降制度年終綜合評定：綜合評定標準：1、平時工作表現(xiàn)及業(yè)績評定，即平時考核得分記為A，該得分以車間為單位進行核算。1)

主任系數(shù)全年每月車間系數(shù)的平均值，班組長系數(shù)等于該全年月度考核系數(shù)的平均值，工藝員按平時考核系數(shù)的平均值計算。班組系數(shù)等于全年月度考核系數(shù)的平均值2)

班組系數(shù)等于全年月度考核系數(shù)的平均值3)

組員系數(shù)等于每位員工全年月度考核的平均值乘以班組系數(shù)。4)

根據(jù)以上系數(shù)在車間內(nèi)由高到低進行排名，排名按人數(shù)平均分成五個檔次，第一檔為100分，第二檔為95，第三檔為80，第四檔為60，第五檔為35。此得分即為A。5)

此項得分由車間主任評定，經(jīng)理核準。人員考核及升降制度年終綜合評定：人員考核及升降