管理學第四章選擇練習

管理學第四章選擇練習您的姓名：[填空題]*_________________________________1、下列不屬于組織職能基本原則的是（）[單選題]*A.有效實現(xiàn)目標原則B.指揮統(tǒng)一原則C.目標明確原則(正確答案)D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則2、下面不屬于組織運行過程的是（）[單選題]*A.建立組織聯(lián)系與規(guī)范(正確答案)B.人員配備與培訓C.考核與獎酬D.反饋與修正3、哪種部門劃分方法主要適用于某些技術(shù)含量低的組織（）[單選題]*A.按職能劃分部門B.按產(chǎn)品劃分部門C.按人數(shù)劃分部門(正確答案)D.按服務對象劃分部門4、通常適用于生產(chǎn)經(jīng)營一線的基層組織，這種部門劃分方法是（）[單選題]*A.按時間劃分部門(正確答案)B.按產(chǎn)品劃分部門C.按人數(shù)劃分部門D.按服務對象劃分部門5、按工藝劃分部門不適用于下面哪種企業(yè)（）[單選題]*A.生產(chǎn)制造型企業(yè)B.連續(xù)生產(chǎn)型企業(yè)C.交通運輸企業(yè)D.金融機構(gòu)(正確答案)6、下面表述不正確的是（）[單選題]*A.組織規(guī)模一定的情況下，管理幅度與管理層次成反比B.一般來說高層管理者的管理幅度宜小些，基層管理者的管理幅度可以大些C.管理幅度與管理層次互相制約D.管理幅度與管理層次中，管理層次占據(jù)主導地位(正確答案)7、下列不屬于管理層次設計制約因素的是（）[單選題]*A.信息溝通難易與效率(正確答案)B.有效管理幅度C.縱向職能分工D.組織效率8、下列屬于高層結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是（）[單選題]*A.能靈活地適應市場B.信息傳遞速度快，失真少C.能對下屬進行有效控制(正確答案)D.能激發(fā)下屬的積極性9、下面對集權(quán)與分權(quán)的表述不正確的是（）[單選題]*A.集權(quán)有利于組織實現(xiàn)統(tǒng)一指揮B.集權(quán)是指較多的權(quán)力和較重要的權(quán)力集中在管理者手中(正確答案)C.分權(quán)是指較多和較重要的權(quán)力集中在基層管理者D.現(xiàn)代管理中，總的趨勢是組織職權(quán)分權(quán)化10、最早最簡單的組織形式是（）[單選題]*A.直線制(正確答案)B.職能制C.直線職能制D.事業(yè)部制11、僅強調(diào)管理專業(yè)化的意圖，在現(xiàn)實中無法真正實行的組織形式是（）[單選題]*A.直線制B.職能制(正確答案)C.直線職能制D.事業(yè)部制12、哪種組織形式的適用范圍最廣（）[單選題]*A.直線制B.職能制C.直線職能制(正確答案)D.事業(yè)部制13、主要適用于規(guī)模大，有不同市場面的多產(chǎn)品的現(xiàn)代大企業(yè)（）[單選題]*A.直線制B.職能制C.直線職能制D.事業(yè)部制(正確答案)14、關于矩陣制的描述正確的是（）[單選題]*A.矩陣制破壞了統(tǒng)一指揮原則(正確答案)B.矩陣制權(quán)責清晰C.矩陣制對發(fā)揮專業(yè)人員的能力不利D.矩陣制組織靈活性較差15、下列不屬于制度規(guī)范基本功能的是（）[單選題]*A.規(guī)范功能B.制約功能C.激勵功能(正確答案)D.協(xié)調(diào)功能16、下列屬于組織基本制度的是（）[單選題]*A.員工道德規(guī)范B.企業(yè)業(yè)務流程C.部門崗位權(quán)責制度D.企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度(正確答案)17、現(xiàn)代管理中，最具活力最重要的資源是（）[單選題]*A.人(正確答案)B.資金C.信息D.時間18、人力資源管理的原則不包括（）[單選題]*A.優(yōu)化原則B.競爭原則C.開發(fā)原則D.效率原則(正確答案)19、屬于外部招聘缺點的是（）[單選題]*A.容易引起同事間的爭執(zhí)與不滿B.可能造成“近親繁殖”C.不利于創(chuàng)新D.可能產(chǎn)生聘用失誤的問題(正確答案)20、確定選聘途徑的依據(jù)不包括（）[單選題]*A.職務性質(zhì)B.勞動力市場供求情況(正確答案)C.企業(yè)經(jīng)營狀況D.內(nèi)部人員的素質(zhì)21、人員組合的最基本原理是（）[單選題]*A.同素異構(gòu)原理(正確答案)B.技術(shù)匹配原理C.喜歡和吸引的原則D.社會心理相容與互補原理22、下面屬于管理者培訓方式的是（）[單選題]*A.上崗培訓B.輪換工作(正確答案)C.崗位練兵D.脫產(chǎn)進修23、下面屬于員工培訓的是（）[單選題]*A.設立“助理”職位B.臨時性晉升C.在崗輔導D技術(shù)考核與晉級(正確答案)24、人員考核的最重要的考核內(nèi)容是（）[單選題]*A.德B.能C.勤D.績(正確答案)25、主要考核工作態(tài)度的是（）[單選題]*A.德B.能C.勤(正確答案)D.績26、人員考核最基本的要求是（）[單選題]*A.建立正確的考核標準B.堅持客觀公正原則(正確答案)C.多層次、多渠道、全方、位制度化的考核D.正確運用考核結(jié)果27、人員考核的的主體過程是（）[單選題]*A.制定考核計劃B.制定考核標準、設計考核方法、培訓考核人員C.衡量工作、收集信息(正確答案)D.分析考核信息，作出綜合評價28、主要運用于對管理者進行考核的方法（）[單選題]*A.實測法B.情境模擬法(正確答案)C.書面考試法D.民主測評法29、主要用于對領導干部考核的方法是（）[單選題]*A.實測法B.情境模擬法C.書面考試法D.民主測評法(正確答案)30、獎酬設計最首要的目標是（）[單選題]*A.有力吸引社會上優(yōu)秀的人才來到本企業(yè)工作(正確答案)B.對組織成員產(chǎn)生盡可能大的激勵C.促進員工能力的不斷開發(fā)D.有效實現(xiàn)組織目標31、獎酬設計的最直接目標是（）[單選題]*A.有力吸引社會上優(yōu)秀的人才來到本企業(yè)工作B.對組織成員產(chǎn)生盡可能大的激勵(正確答案)C.促進員工能力的不斷開發(fā)D.有效實現(xiàn)組織目標32、確定獎酬最基本的依據(jù)是（）[單選題]*A.工作的價值(正確答案)B.員工的價值C.人力市場情況D.社會成員的生活成本33、分權(quán)程度越大則（）[單選題]*A.組織中低層次管理的決策數(shù)量越多B.組織中低層次管理的決策就越重要C.管理人員必須與其他人一起做的決策就越少D.A+B+C(正確答案)34、下面關于管理幅度說法中，不正確的是（）[單選題]*A.管理基礎較好，專業(yè)化程度比較高的企業(yè)，管理幅度應適當減小(正確答案)B.突發(fā)情況多、非常規(guī)性的管理工作，要求適當降低管理幅度C.管理幅度越大，對人員的素質(zhì)要求越高D.能力較強的管理人員，能夠在不降低組織效率的前提下，管理幅度可適當擴大些35、中國古代名相管仲治理齊國時，指令30戶為一邑，每一邑設三司，10邑為一卒，每卒設一卒師，10卒為一鄉(xiāng)，3鄉(xiāng)為一縣，每縣設一縣師，10縣為一屬，每屬設一大夫，全國共五屬，設5大夫，直接對中央指揮。這種組織設計為何種形式，其管理層次多少（）[單選題]*A.直線制，管理層次為8B.直線制，管理層次為7(正確答案)C.直線職能制，管理層次為7D.直線職能制，管理層次為836、作業(yè)人員120名，基層管理者的管理幅度是10名，其上一級管理者的管理幅度4名，則最高層管理者的管理幅度是多少，管理層次是幾層（）[單選題]*A.高層管理者的管理幅度3，管理層次為4B.高層管理者的管理幅度4，管理層次為4C.高層管理者的管理幅度3，管理層次為3(正確答案)D.高層管理者的管理幅度4，管理層次為337、下列因素中，有助于管理幅度擴大的因素是（）[單選題]*A.管理業(yè)務標準化程度的彈性大B.有健全的工作制度(正確答案)C.下屬工作地點在地理上比較分散D.下屬的專業(yè)知識水平較低38、某酒店的組織結(jié)構(gòu)呈金字塔狀，越往上層（）[單選題]*A.其管理難度與管理幅度都越小B.其管理難度越小，而管理幅度越大C.其管理難度越大，而管理幅度越小(正確答案)D.其管理難度與管理幅度都越大39、某企業(yè)采用直線職能制組織結(jié)構(gòu)，共有管理人員42人，廠長1人，車間主任4人，班組長18人，職能科長3人，科員16人，則此廠長的管理幅度是（）[單選題]*A.4人B.23人C.22人D.7人(正確答案)40、在直線職能制中（）[單選題]*A.職能人員可以對下級發(fā)號施令B.直線人員可以對下級發(fā)號施令(正確答案)C.直線人員不可以對下級發(fā)號施令D.直線和職能人員都可以對下級發(fā)號施令41、管理層次較多，而管理幅度較小的組織結(jié)構(gòu)稱為（）[單選題]*A.扁平組織結(jié)構(gòu)B.高層結(jié)構(gòu)形式(正確答案)C.直線制組織形式D.職能制組織形式42、是指規(guī)定組織構(gòu)成和組織方式、決定組織性質(zhì)的制度。這是組織的根本制度，決定與制約組織的行為方向、基本活動的范圍與性質(zhì)（）[單選題]*A.組織的管理制度B.組織的基本制度(正確答案)C.組織的制度規(guī)范體系D.組織的制度聯(lián)系43、是指對組織各領域、各層次的管理工作所制定的指導與約束規(guī)范體系。它引導并約束組織的成員為實現(xiàn)組織的目標努力工作，是實現(xiàn)組織目標的根本性保證（）[單選題]*A.組織的基本制度B.組織的制度規(guī)范體系C.組織的管理制度(正確答案)D.組織的制度聯(lián)系44、是各類組織中基層管理者重要的管理內(nèi)容與最基本的激勵手段（）[單選題]*A.獎酬(正確答案)B.鼓勵C.思想工作D.科學管理45、以下哪類組織結(jié)構(gòu)最大的缺點是容易多頭指揮（）[單選題]*A.直線制組織結(jié)構(gòu)B.職能制組織結(jié)構(gòu)(正確答案)C.直線職能制組織結(jié)構(gòu)D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)46、在企業(yè)中，財務主管與財會人員之間的職權(quán)關系是（）[單選題]*A.直線職權(quán)關系(正確答案)B.參謀職權(quán)關系C.既是直線職權(quán)關系又是參謀職權(quán)關系D.都不是47、“根據(jù)目標顧客的不同利益需求來組合工作，如培訓機構(gòu)根據(jù)學員的不同特點劃分為口語聽力部、寫作部等?！笔前凑找韵履姆N部門化標準進行的（）[單選題]*A.職能部門化B.產(chǎn)品或服務部門化(正確答案)C.地區(qū)部門化D.顧客部門化48、“將職能相似的崗位組合為一個部門，如生產(chǎn)部、財務部等?！笔前凑找韵履姆N部門化標準進行的（）[單選題]*A.職能部門化(正確答案)B.產(chǎn)品或服務部門化C.地區(qū)部門化D.顧客部門化49、某公司隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大，其由總經(jīng)理直管的營銷人員數(shù)也從3人增加到100人。最近公司發(fā)現(xiàn)營銷人員似乎有點散漫，對公司的做法有些異議，銷售業(yè)績下降。從管理的角度看，你認為出現(xiàn)這種情況的主要原因最大可能在于（）[單選題]*A.營銷人員太多，產(chǎn)生了魚龍混雜的情況B.總經(jīng)理投入的管理時間不夠，致使營銷人員產(chǎn)生了看法C.總經(jīng)理的管理幅度太寬，以至于無法對營銷隊伍實行有效的管理(正確答案)D.營銷隊伍的管理層次太多，使得總經(jīng)理無法與營銷人員實現(xiàn)有效溝通50、一家產(chǎn)品單一的跨國公司在世界許多國家和地區(qū)擁有客戶和分支機構(gòu)，該公司的組織結(jié)構(gòu)應考慮按什么因素來劃分（）[單選題]*A.職能B.產(chǎn)品C.地區(qū)(正確答案)D.矩陣結(jié)構(gòu)51、一般地說，管理者所處的層次越高，其管理的幅度就（）[單選題]*A.越小(正確答案)B.越大C.不確定D.越小越好52、管理人員涉及組織的層次和管理幅度，確定各個管理部門和崗位，規(guī)定他的責任和權(quán)利，這些工作稱為（）[單選題]*A.職能分析B.管理規(guī)范設計C.組織結(jié)構(gòu)設計(正確答案)D.協(xié)調(diào)方式設計53、設計獎酬機制與體系的關鍵是（）[單選題]*A.激勵理論的有效應用B.獎酬分配的公平性C.獎酬與貢獻直接掛鉤的科學化與定量化(正確答案)D.對業(yè)績的嚴格考核54、下列哪一種最能說明該組織所采取的是較為分權(quán)的做法（）[單選題]*A.采取了多種有利于提高員工個人能力的做法B.努力使上級領導集中精力于高層管理C.更多、較為重要的決定可由較低層次的管理人員做出(正確答案)D.采取積極措施減輕上級領導的工作負擔55、中華商務中心是家合資企業(yè)，主要從事物業(yè)經(jīng)營業(yè)務，目前有寫字樓租戶272家，商場租戶106家。公司在總經(jīng)理下設有市場部、財務部、人事部、物業(yè)部、業(yè)務發(fā)展部等部門，物業(yè)部下設置了寫字樓管理部、公寓管理部、商場管理部以及其他配套部門，請問公司和物業(yè)部內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)設計分別采用何種部門化或部門劃分方式（）[單選題]*A.均為顧客部門化B.顧客部門化和職能部門化C.均為職能部門化D.職能部門化和顧客部門化(正確答案)56、某公司有一名總經(jīng)理，一名主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理，一名主管營銷的副總經(jīng)理，一名主管財務的副總經(jīng)理，則該公司的組織結(jié)構(gòu)是按劃分的部門（）[單選題]*A.區(qū)域B.職能(正確答案)C.顧客D.工藝流程57、商業(yè)銀行在設立組織結(jié)構(gòu)時，常常設立信托部，房產(chǎn)部，證券投資部，這是按照進行的部門劃分（）[單選題]*A.職能性質(zhì)B.產(chǎn)品性質(zhì)(正確答案)C.顧客性質(zhì)D.銷售渠道58、現(xiàn)代管理機構(gòu)變革的一大趨勢是（）[單選題]*A.管理層次復雜化B.組織結(jié)構(gòu)扁平化(正確答案)C.管理幅度日益減少D.錐形結(jié)構(gòu)更受歡迎59、對于規(guī)模較小、任務單一且人員較少的組織,一般適宜采用的組織結(jié)構(gòu)形式是（）[單選題]*A.職能制B.直接制(正確答案)C.事業(yè)部制D.矩陣制60、管理層次的存在是由于（）[單選題]*A.管理幅度的存在(正確答案)B.信息溝通方便C.使組織更加靈活D.有利于溝通聯(lián)絡61、在部門的劃分過程中,必須以下列哪項作為出發(fā)點和歸宿（）[單選題]*A.利于組織目標實現(xiàn)(正確答案)B.滿足人的需要C.分工的專業(yè)化D.關心工作62、某公司有96名作業(yè)人員,如果基層管理者的幅度為8,高層管理人員的管理幅度為3,則該公司的中層管理人員的管理幅度應該（）[單選題]*A.3B.4(正確答案)C.5D.663、下列哪項不是高層管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)點（）[單選題]*A.管理幅度小B.靈活適應市場(正確答案)C.下屬有效控制D.嚴格責任制64、非常規(guī)性工作的增多,會使管理者的管理幅度（）[單選題]*A.增加B.不變C.減少(正確答案)D.不能確定65、在足球比賽中,教練員根據(jù)場上的局勢及時調(diào)整戰(zhàn)術(shù),并更換隊員。教練員行使的職能是（）[單選題]*A.計劃職能B.領導職能C.組織職能(正確答案)D.控制職能66、某企業(yè)設有電腦部、空調(diào)部、冰箱部、電視機部,這是按照什么部門劃分（）[單選題]*A.職能B.顧客C.產(chǎn)品(正確答案)D.區(qū)域67、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是（）[單選題]*A.分工協(xié)作關系(正確答案)B.實現(xiàn)企業(yè)目標C.職責權(quán)關系D.一項管理職能68、矩陣式組織的主要缺點是（）[單選題]*A.分權(quán)不充分B.多頭領導(正確答案)C.對項目經(jīng)理要求D.組織穩(wěn)定性差69、管理者授權(quán)時,必須向被授權(quán)者明確所授事項的任務目標以及（）[單選題]*A.明確責任(正確答案)B.目標管理C.權(quán)責對等D.分工明確70、提出組織的定義是“兩人以上有意識地協(xié)調(diào)和活動的合作系統(tǒng)”的人是社會系統(tǒng)學派的哪個代表人物（）[單選題]*A.韋伯B.巴納德(正確答案)C.厄威克D.吉利克71、某公司下屬分公司的會計科長一方面向分公司經(jīng)理報告工作,另一方面又要遵守由總公司財務經(jīng)理制定的會計規(guī)章。請問,會計科長的直接主管應該是（）[單選題]*A.分公司經(jīng)理(正確答案)B.總公司財務經(jīng)理C.總公司總經(jīng)理D.總公司經(jīng)理和分公司經(jīng)理1、組織職能的基本內(nèi)容有（）*A.設計并建立組織結(jié)構(gòu)(正確答案)B.設計并建立職能關系體系、組織制度規(guī)范體系與信息溝通模式(正確答案)C.內(nèi)外環(huán)境分析D.人員配備與人力資源開發(fā)(正確答案)E.組織協(xié)調(diào)與變革(正確答案)2、影響組織結(jié)構(gòu)的因素有（）*A.組織目標與任務(正確答案)B.組織環(huán)境(正確答案)C.組織規(guī)模(正確答案)D.人員結(jié)構(gòu)與素質(zhì)(正確答案)E.組織的戰(zhàn)略及其所處的發(fā)展階段(正確答案)3、下面不屬于部門劃分原則的是（）*A.有效實現(xiàn)組織目標原則B.精簡高效原則(正確答案)C.專業(yè)化原則D.責權(quán)利相結(jié)合原則(正確答案)E.滿足社會心理需要原則4、部門職責委派要注意防止哪些問題（）*A.重復(正確答案)B.遺留C.遺漏(正確答案)D.不當(正確答案)E.低效5、影響管理幅度的直接因素主要有（）*A.管理工作的性質(zhì)(正確答案)B.管理者自身的素質(zhì)和能力狀況(正確答案)C.組織的空間分布狀況(正確答案)D.組織的外部環(huán)境(正確答案)E.下級人員素質(zhì)與職能性質(zhì)(正確答案)6、組織結(jié)構(gòu)的基本形式包括（）*A.直線制(正確答案)B.職能制(正確答案)C.直線職能制(正確答案)D.事業(yè)部制(正確答案)E.矩陣制(正確答案)7、下面關于事業(yè)部制的表述正確的有（）*A.事業(yè)部制是一種分權(quán)的組織形式(正確答案)B.事業(yè)部制是具有經(jīng)營自主權(quán)的專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營單位(正確答案)C.一般按照生產(chǎn)設備或工藝來劃分的D.有利于培養(yǎng)和鍛煉綜合管理人員(正確答案)E.能夠降低管理成本8、下列屬于企業(yè)的基本制度的有（）*A.企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度(正確答案)B.企業(yè)技術(shù)標準C.企業(yè)管理程序與標準D.企業(yè)法人治理制度(正確答案)E.企業(yè)章程(正確答案)9、制度規(guī)范制定的原則（）*A.定量化原則B.法制性原則(正確答案)C.目標性原則(正確答案)D.科學性原則(正確答案)E.系統(tǒng)性原則(正確答案)10、制定制度規(guī)范的程序包括（）*A.調(diào)研與目標(正確答案)B.制定草案(正確答案)C.討論與審定(正確答案)D.試行(正確答案)E.正式執(zhí)行(正確答案)11、人力資源管理的主要內(nèi)容包括（）*A.人員選聘與組合(正確答案)B.人力資源開發(fā)(正確答案)C.人員使用與激勵(正確答案)D.人力資源需求預測與規(guī)劃(正確答案)E.人員管理規(guī)范的制定12、下列屬于人員分工要領的有（）*A.明確工作任務與目標(正確答案)B.熟悉下級的專長、不足與個性(正確答案)C.實現(xiàn)人與事的配合(正確答案)D.明確地向任務承擔者交代所要完成的任務與條件(正確答案)E.尋求組織整體協(xié)調(diào)與績效最大化(正確答案)13、人員組合的原理包括（）*A.同素異構(gòu)原理(正確答案)B.技術(shù)匹配原理(正確答案)C.社會心理相容與互補原理(正確答案)D.喜歡和吸引的原則E.令人滿意的原則14、促進員工全面發(fā)展的途徑包括（）*A.尊重員工的主人翁地位，尊重員工個性(正確答案)B.鼓勵員工的首創(chuàng)精神(正確答案)C.滿足員工的各種社會心理需要(正確答案)D.建立終身學習體系(正確答案)E.利用條件使員工有高質(zhì)量、愉悅的生活(正確答案)15、人員考核的內(nèi)容結(jié)構(gòu)包括（）*A.德(正確答案)B.能(正確答案)C.勤(正確答案)D.績(正確答案)E.個性(正確答案)16、人員考核的程序是（）*A.制定考核計劃(正確答案)B.制定考核標準、設計考核方法、培訓考核人員(正確答案)C.衡量工作、收集信息(正確答案)D.分析考核信息，作出綜合評價(正確答案)E.考核結(jié)果的運用(正確答案)17、人員考核的方法有（）*A.實測法和成績記錄法(正確答案)B.情境模擬法(正確答案)C.書面考試法(正確答案)D.民主測評法(正確答案)E.因素評分法(正確答案)18、確定獎酬水平需要依據(jù)的因素有（）*A.工作的價值和員工的價值(正確答案)B.企業(yè)支付能力(正確答案)C.人力市場情況(正確答案)D.社會成員的生活成本(正確答案)E.國家法規(guī)(正確答案)19、結(jié)構(gòu)工資制度中，應用較多的組合是（）*A.崗位工資(正確答案)B.技能工資(正確答案)C.工齡工資D.績效工資(正確答案)E.津貼20、下列組織結(jié)構(gòu)類型中，存在多頭領導缺點的是（）*A.職能制(正確答案)B.直線職能制C.矩陣制(正確答案)D.事業(yè)部制E.直線制21、組織職能的基本原則包括（）*A.有效實現(xiàn)目標、專業(yè)分工與協(xié)作、統(tǒng)一指揮(正確答案)B.組織結(jié)構(gòu)明晰、職務配置規(guī)范、工作績效高C.有效管理幅度、集權(quán)分權(quán)結(jié)合、責權(quán)利結(jié)合(正確答案)D.穩(wěn)定性和適應性結(jié)合、決策和監(jiān)督機構(gòu)分設、精簡高效(正確答案)E.高層結(jié)構(gòu)與扁平結(jié)構(gòu)結(jié)合、層次劃分與部門劃分結(jié)合、直線制與職能制結(jié)合22、組織結(jié)構(gòu)設計的基本內(nèi)容包括（）*A.目標結(jié)構(gòu)設計B.橫向結(jié)構(gòu)設計(正確答案)C.縱向結(jié)構(gòu)設計(正確答案)D.職責結(jié)構(gòu)設計E.職權(quán)結(jié)構(gòu)設計23、按職能劃分部門的優(yōu)點是（）*A.管理人員職責分明B.有利于強化各項職能(正確答案)C.可以帶來專業(yè)化分工的種種好處(正確答案)D.有利于工作人員的培訓與技能提高(正確答案)E.下屬人員積極性高漲24、按產(chǎn)品劃分部門的優(yōu)點是（）*A.有利于強化職能分工B.有利于增強競爭力C.能使企業(yè)將多元化經(jīng)營和專業(yè)化經(jīng)營結(jié)合起來(正確答案)D.有利于企業(yè)加強對外部環(huán)境的適應性(正確答案)E.有利于促進企業(yè)的內(nèi)部競爭(正確答案)25、按區(qū)域劃分部門的優(yōu)點是（）*A.可以減少運費和運送時間(正確答案)B.有利于改善地區(qū)內(nèi)各種活動的協(xié)調(diào)(正確答案)C.有利于培養(yǎng)綜合管理者D.更好地適應市場(正確答案)E.有利于加強外部的適應性(正確答案)26、管理層次設計的制約因素主要有（）*A.管理人員的能力B.有效管理幅度(正確答案)C.縱向職能分工(正確答案)D.組織效率(正確答案)E.管理問題的性質(zhì)27、組織的制度規(guī)范的類型主要包括（）*A.組織的基本制度(正確答案)B.組織的激勵制度C.組織的管理制度(正確答案)D.組織的技術(shù)與業(yè)務規(guī)范(正確答案)E.組織成員的個人行為規(guī)范(正確答案)28、企業(yè)專項管理制度的內(nèi)容主要包括（）*A.該項管理工作的目的、意義與指導方針(正確答案)B.開展該項管理工作的依據(jù)與信息渠道(正確答案)C.該項管理工作的范圍與內(nèi)容(正確答案)D.工作的程序、方法、完成時限、達到標準(正確答案)E該項工作主要負責人的實際績效29、部門(崗位)責任制主要內(nèi)容包括（）*A.工作范圍、目標與任務(正確答案)B.職責與職權(quán)(正確答案)C.工作標準(正確答案)D.工資差別與薪金標準E.工作績效與獎懲(正確答案)30、確定從內(nèi)部