2022年11月人力資源部年終工作總結(jié)2022年人事工作計(jì)劃

第9頁(yè)共9頁(yè)2022年11月人力資部年終工作總結(jié)2022年人事工作方案2022年11月人力資部年終工作總結(jié)撰寫(xiě)人：___________日期：___________2022年11月人力資部年終工作總結(jié)__年是中鋁公司的“創(chuàng)新年”，也是___分公司實(shí)現(xiàn)大規(guī)?？畿S式開(kāi)展的一年。根據(jù)上級(jí)公司的布置和要求，__礦新___屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義、審時(shí)度世制訂了“務(wù)實(shí)奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)__礦的可持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個(gè)部門(mén)齊心協(xié)力，購(gòu)礦量和供礦量連創(chuàng)新高，獲得了__礦建礦史上前所未有的好成績(jī)。人力資科在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢(qián)指標(biāo)以及礦山的可持續(xù)開(kāi)展這個(gè)中心，加強(qiáng)對(duì)我礦人力資的管理與配置，認(rèn)真做好人力資開(kāi)發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績(jī)效考核工作與分配機(jī)制也上了一個(gè)新的臺(tái)階，我礦的人力資管理程度進(jìn)一步進(jìn)步，為我礦順利完成__年各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的人才和制度保障?；貞沖_年，人力資科主要做了以下工作：一繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作。根據(jù)兩級(jí)公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及__礦可持續(xù)開(kāi)展的要求，我礦在__年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵(lì)員工自愿參加專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)與技術(shù)評(píng)定，實(shí)現(xiàn)一崗多證，今年共安排了___個(gè)工種___名員工參加技能培訓(xùn)與鑒定。由于我礦今年的消費(fèi)任務(wù)重，為了不影響各單位正常消費(fèi)，人力資科精心___力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時(shí)間___培訓(xùn)，并堅(jiān)持以進(jìn)步員工工作才能為核心，把培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性、實(shí)效性放在第一位，同時(shí)將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展形式各樣的培訓(xùn)工作，使員工具有較強(qiáng)的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過(guò)二個(gè)月的培訓(xùn)，參加技能鑒定___個(gè)工種共___名員工經(jīng)洛陽(yáng)市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過(guò)理論和理論考核，全部獲得由國(guó)家勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的相應(yīng)級(jí)別的職業(yè)資格證書(shū)(初級(jí)工___人、中級(jí)工___人、高級(jí)工___人)。我礦嚴(yán)密___，精心培訓(xùn)，注重實(shí)效的優(yōu)良礦風(fēng)得到了洛陽(yáng)市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表?yè)P(yáng)，兩級(jí)公司人力資管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度的評(píng)價(jià)。二配合___分公司“三項(xiàng)制度改革”，完成了全礦___個(gè)崗位(工種)的崗位調(diào)查及崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)。歷時(shí)三個(gè)月。中國(guó)鋁業(yè)股份自境外上市以來(lái)，以“勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強(qiáng)管理，獲得了良好業(yè)績(jī)。為建立適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的人力資管理體系，樹(shù)立廣闊員工的危機(jī)意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)、改革意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運(yùn)行機(jī)制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展要求的人力資管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩。基于以上情況，公司從可持續(xù)開(kāi)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)《中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》和__“創(chuàng)新年”的要求，出臺(tái)了《中國(guó)鋁業(yè)股份關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資管理體系的施行方法》，進(jìn)一步完善公司的人力資管理體系。根據(jù)兩級(jí)公司的布署，人力資科自___月份開(kāi)場(chǎng)，先后利用播送、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議、下發(fā)《中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《中國(guó)鋁業(yè)股份關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資管理體系的施行方法》等方式做好員工的思想工作，向廣闊員工宣講“三項(xiàng)制度改革”及崗位分析^p的目的和意義，獲得員工的理解、信任和合作。同時(shí)，選派兩名思想先進(jìn)、管理過(guò)硬的員工到___公司參加崗位分析^p培訓(xùn)。培訓(xùn)完畢后，根據(jù)公司的時(shí)間與程序要求，人力資科成立了__礦崗位調(diào)查與分析^p領(lǐng)導(dǎo)小組，數(shù)次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，制訂各種措施與方法，確保此項(xiàng)工作順利開(kāi)展。同時(shí)___多名小組成員兵分四路，深化到三大車(chē)間及機(jī)關(guān)科室認(rèn)真展開(kāi)崗位調(diào)查與分析^p，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)與各崗位員工及段長(zhǎng)(班長(zhǎng))面對(duì)面的訪(fǎng)談和問(wèn)卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析^p、現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察、關(guān)鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深化地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過(guò)廣泛的討論，初步形成了__礦各崗位分析^p調(diào)查表。在此根底上，各小組成員克制時(shí)間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點(diǎn)，多方征求意見(jiàn)及廣泛的討論，數(shù)易其稿，歷時(shí)二個(gè)多月，最終形成了__礦經(jīng)營(yíng)管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位、消費(fèi)操作崗位共計(jì)___個(gè)崗位的崗位說(shuō)明書(shū)，圓滿(mǎn)完成上級(jí)公司布置的任務(wù)，得到了___分公司及礦山公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級(jí)公司的借鑒和推廣，為我礦贏(yíng)得良好的聲譽(yù)。三對(duì)我礦各崗位人員綜合素質(zhì)進(jìn)展普查。根據(jù)公司人力資開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資管理體系的目的是最大限度地鼓勵(lì)并開(kāi)發(fā)員工潛能，推動(dòng)傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資管理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資管理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人力資管理“選、育、用、留”職能的首要工作是必須對(duì)企業(yè)目前的人力資現(xiàn)狀有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，因此必須對(duì)我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)進(jìn)展摸底分析^p。相對(duì)于崗位調(diào)查與分析^p，崗位分析^p是對(duì)崗而不對(duì)人;員工綜合素質(zhì)普查是對(duì)人而不對(duì)崗，目的是對(duì)我礦各崗位(工種)員工的綜合素質(zhì)，包括崗位操作才能、技術(shù)學(xué)習(xí)進(jìn)步才能、管理才能等有一個(gè)真實(shí)的理解，為以后的“選、育、用、留”做準(zhǔn)備。人力資科為了保證此次員工綜合才能普查工作的準(zhǔn)確，科學(xué)設(shè)計(jì)、精心安排，設(shè)計(jì)印發(fā)了___份《員工綜合才能信息調(diào)查表》，調(diào)查表內(nèi)容共分___項(xiàng)，從員工本人在本單位所從事的本工種到達(dá)的技術(shù)程度、其它可從事工種及技術(shù)層次、管理才能、與別人相處才能指數(shù)、語(yǔ)言表達(dá)才能、文字寫(xiě)作才能到技術(shù)學(xué)習(xí)進(jìn)步才能等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項(xiàng)調(diào)查內(nèi)容分為高、中、低三個(gè)等級(jí)。此次調(diào)查的程序是1、先由員工個(gè)人如實(shí)填寫(xiě)調(diào)查表，進(jìn)展自我打分。2、由各單位工段長(zhǎng)(班長(zhǎng))對(duì)本工段(班組)員工按照本人實(shí)際才能進(jìn)展打分。3、由各單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位員工按照個(gè)人實(shí)際才能進(jìn)展打分。4、最后由人力資科匯總形成__礦各崗位員工的最終綜合才能信息庫(kù)。員工綜合才能信息庫(kù)的形成對(duì)我礦今后人力資配置的“選、用、育、留”提供保障。四到采破、機(jī)修兩大車(chē)間調(diào)研，探究員工培訓(xùn)實(shí)用性與有效性的路子。__人力資科員工培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是圍繞__礦可持續(xù)開(kāi)展這個(gè)主題。目的在于進(jìn)步員工的技術(shù)程度和職業(yè)道德程度，激發(fā)廣闊員工的創(chuàng)造力，并由此形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的礦山隊(duì)伍和建立具有開(kāi)展前途的學(xué)習(xí)型___，從而保證__礦在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。在詳細(xì)的操作過(guò)程中，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和有效性，對(duì)各單位在消費(fèi)過(guò)程中暴露出來(lái)的薄弱環(huán)節(jié)有針對(duì)性的進(jìn)展培訓(xùn)。針對(duì)我礦消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方式由自采為主向聯(lián)辦和收買(mǎi)為主的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，對(duì)質(zhì)檢工作提出的新的要求，__月份，人力資科舉辦了包括消費(fèi)平安科、質(zhì)量管理科、資開(kāi)發(fā)科在內(nèi)的鐵門(mén)、仁村、魯山、汝陽(yáng)、石井、西沃購(gòu)礦站在內(nèi)的___名質(zhì)檢工參加的質(zhì)檢工培訓(xùn)班，為了確保培訓(xùn)的效果，糾正以往重理論不重實(shí)效，培訓(xùn)內(nèi)容脫離消費(fèi)實(shí)際的情況，在礦山公司人力資部的支持和協(xié)調(diào)下，人力資科特地邀請(qǐng)礦山公司長(zhǎng)期從事采礦和礦石檢驗(yàn)工作的周科、陳紅偉兩位專(zhuān)家擔(dān)任此次培訓(xùn)老師。在培訓(xùn)過(guò)程中，兩位老師深化淺出、理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際,注重實(shí)效的教課風(fēng)格感染了每一名學(xué)員，拉近了與學(xué)員的間隔，得到了學(xué)員們的良好稱(chēng)贊，同時(shí)也激發(fā)了廣闊學(xué)員愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。培訓(xùn)完畢后，廣闊學(xué)員還針對(duì)__礦質(zhì)檢工作的現(xiàn)狀提出了進(jìn)步質(zhì)檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的實(shí)用價(jià)值，并已引起礦部的高度重視。在認(rèn)真搞好培訓(xùn)工作的同時(shí)，人力資科還經(jīng)常深化到采破、機(jī)修、外運(yùn)等一線(xiàn)車(chē)間與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及員工討論目前形勢(shì)下員工培訓(xùn)的實(shí)用性與有效性的新路子。通過(guò)與基層單位的溝通與交流，人力資科改變了以往重培訓(xùn)不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)和因材施教式的崗位實(shí)操培訓(xùn)。另外通過(guò)一線(xiàn)員工的溝通與交流，為了能及時(shí)理解培訓(xùn)的實(shí)際效果，人力資科設(shè)計(jì)出了《員工培訓(xùn)效果反應(yīng)表》，今后從人力資科每舉辦一期培訓(xùn)班，培訓(xùn)完畢后一個(gè)月后，都會(huì)向被培訓(xùn)單位和員工發(fā)出一份《員工培訓(xùn)效果反應(yīng)表》，由被培訓(xùn)單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工根據(jù)培訓(xùn)的效果填出意見(jiàn)，由此人力資科能及時(shí)知道培訓(xùn)的真實(shí)效果，從而及對(duì)調(diào)整培訓(xùn)的方式、方法進(jìn)展調(diào)整。五施行分級(jí)培養(yǎng)技術(shù)骨干方案，選出___名同志參加技師考評(píng)，員工學(xué)習(xí)積極性大幅進(jìn)步。由于歷史的原因，我礦__年以前全礦只有___名工人技師，只占全礦員工總數(shù)的1，所涵蓋的工種只有電工、鉗工、汽車(chē)修理等___個(gè)工種，技師平均年齡___歲。我礦技師比例遠(yuǎn)低于公司平均率，平均年齡也偏高。__年，根據(jù)公司技師評(píng)聘有關(guān)精神，結(jié)合我礦遠(yuǎn)離公司的實(shí)際情況，經(jīng)人力資科與公司溝通，公司人力資部同意我礦有色行業(yè)特有工種參加公司___的技師評(píng)聘工作，國(guó)家通用工種參加洛陽(yáng)市勞動(dòng)部門(mén)___的技師評(píng)審工作。人力資科積極施行“初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師”的分級(jí)培訓(xùn)技術(shù)骨干方案，經(jīng)各車(chē)間、科室分級(jí)推薦，最終推薦___名在__礦各個(gè)崗位工作才能突出、技術(shù)精湛的優(yōu)秀員工參加技師評(píng)審工作。通過(guò)這項(xiàng)工作的開(kāi)展，將會(huì)鼓勵(lì)廣闊員工鉆研技術(shù)，進(jìn)一步激發(fā)他們對(duì)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新知識(shí)的學(xué)習(xí)熱情，全礦愛(ài)學(xué)習(xí)、求進(jìn)步的良好風(fēng)氣蔚然成風(fēng)。六科室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理屢次得到上級(jí)好評(píng)。__年人力資科繼續(xù)做好人力資配置和勞資統(tǒng)計(jì)工作，科室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理屢次得到上級(jí)主管理部門(mén)的好評(píng)和表?yè)P(yáng)。1隨著我礦今年消費(fèi)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的增加，購(gòu)礦量和供礦連創(chuàng)新高，資開(kāi)發(fā)力度進(jìn)一步增強(qiáng)，人力資科根據(jù)礦部消費(fèi)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的需要，及時(shí)調(diào)整各單位的人員構(gòu)成，增加了消費(fèi)平安科、質(zhì)量管理科、資開(kāi)發(fā)科等部門(mén)的人員裝備，經(jīng)過(guò)層層選拔，將部份素質(zhì)高、