房地產(chǎn)項(xiàng)目成本實(shí)施過程精細(xì)化管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目成本實(shí)施過程

精細(xì)化管理

河南公司成本控制部顧以明2016-7-7采購基本體系（PART2）3、采購業(yè)務(wù)與管控體系梳理采購業(yè)務(wù)操作模塊供應(yīng)商管理模塊采購業(yè)務(wù)管理入圍選擇供方管理采購手段采購標(biāo)準(zhǔn)采購模式供方資源采購工作之基礎(chǔ)采購管理之實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)的梳理

某企企業(yè)業(yè)供供應(yīng)應(yīng)商商數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫模模版版供應(yīng)應(yīng)商商信信息息需需要要哪哪些些？？------名稱稱規(guī)規(guī)范范------編碼碼統(tǒng)統(tǒng)一一------聯(lián)系系人人制制------基礎(chǔ)礎(chǔ)資資料料存存檔檔案例例分分析析之之一一-------一失失足足成成千千古古恨恨?。　军c(diǎn)評(píng)評(píng)】--------供應(yīng)應(yīng)商商數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫的的逐逐步步建建立立與與完完善善是是采采購購管管理理的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)--------供應(yīng)應(yīng)商商要要達(dá)達(dá)到到同同類類供供應(yīng)應(yīng)商商的的分分類類、、分分等等級(jí)級(jí)管管理理，，才才能能為為采采購購管管理理提提供供專專業(yè)業(yè)平平臺(tái)臺(tái)采購購業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)管管理理之之解析析2、采采購購實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)管管理理1）采采購購方方式式管管理理招標(biāo)標(biāo)不不是是目目的的，，是是手手段段！！-----采購購多多元元化化之之需需求求-----各類類采采購購控控制制要要點(diǎn)點(diǎn)誰決決定定了了定定標(biāo)標(biāo)結(jié)結(jié)果果？？-----采購購策策劃劃之之要要點(diǎn)點(diǎn)采購購業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)管管理理之之解析析2、采采購購實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)管管理理2）招招投投標(biāo)標(biāo)采采購購管管理理招標(biāo)標(biāo)采采購購流流程程要要素素----基本本業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程----基于于價(jià)價(jià)值值鏈鏈的的招招標(biāo)標(biāo)流流程程----工程程采采購購流流程程流程程要要素素：：責(zé)任任人人專專業(yè)業(yè)部部門門間間責(zé)責(zé)任任明明確確集集成成業(yè)務(wù)務(wù)流流與與控控制制要要點(diǎn)點(diǎn)審批批權(quán)權(quán)采購購業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)管管理理之之解析析采購購業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)管管理理之之解析析2、采采購購實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)管管理理2）招招投投標(biāo)標(biāo)采采購購管管理理招標(biāo)標(biāo)的的前前提提在在哪哪里里？？----標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)誰誰定定？？技技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)書書誰誰編編？？----圖紙紙深深度度如如何何滿滿足足？？----倒提提要要求求？？-----采購購的的成成本本控控制制點(diǎn)點(diǎn)在在哪哪里里？？二次次設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)？？暫暫估估項(xiàng)項(xiàng)/暫估估價(jià)價(jià)？？甩甩項(xiàng)項(xiàng)工工程程？？。。。。采購購業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)管管理理之之解析析采購購業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)管管理理之之解析析2、采采購購實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)管管理理2）采采購購招招標(biāo)標(biāo)管管理理經(jīng)濟(jì)濟(jì)標(biāo)標(biāo)與與技技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)的的權(quán)權(quán)重重怎怎么么定定？？案例例1---經(jīng)濟(jì)濟(jì)適適用用房房招招標(biāo)標(biāo)政府府版版萬萬科科版版珠珠江江版版招招商商版版其其他他民民企企關(guān)鍵鍵要要素素:技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)用用途途招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目目分分類類管管理理綜合合評(píng)評(píng)分分表表2、采采購購實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)管管理理2）采采購購招招標(biāo)標(biāo)管管理理經(jīng)濟(jì)濟(jì)標(biāo)標(biāo)如如何何評(píng)評(píng)審審？？----綜合合單單價(jià)價(jià)比比較較/分析析----經(jīng)濟(jì)濟(jì)標(biāo)標(biāo)評(píng)評(píng)審審內(nèi)內(nèi)容容----評(píng)標(biāo)標(biāo)報(bào)報(bào)告告----評(píng)標(biāo)標(biāo)報(bào)報(bào)告告案案例例（（反面面、正面面）采購購業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)管管理理之之解析析采購購業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)管管理理之之解析析采購購業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)管管理理之之解析析3、合合約約管管理理1）合同同分分判判如如何何策策劃劃？？----企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展目目標(biāo)標(biāo)與與階階段段----甲方方管管理理能能力力----合作方方資源源與能能力----因地制制宜的的選擇擇!精裝修修總包包案例例結(jié)算款款審核核要點(diǎn)點(diǎn)：結(jié)算款申報(bào)資資料必需附齊齊，結(jié)算造價(jià)價(jià)確認(rèn)書、結(jié)結(jié)算協(xié)議、財(cái)財(cái)務(wù)對(duì)帳單等等；審核和支付結(jié)結(jié)算款時(shí)，必必須要與開監(jiān)監(jiān)部、工程部部等相關(guān)部門門確認(rèn)是否有有罰款，是否否存我司代付付需要扣回款款項(xiàng)等。采購業(yè)務(wù)管理理之解析3、合約管理5）合同真的執(zhí)執(zhí)行了嗎？----甲供材料要不不要驗(yàn)收？----樣板與實(shí)物是是否吻合？----過程、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)驗(yàn)收還是完工工驗(yàn)收？---合同執(zhí)行的專專題檢查材料管理注意意事項(xiàng)：不同采購方式式的過程管理理：甲定乙供材料：：材料部要協(xié)助助工程與設(shè)計(jì)計(jì)部門要做好好材料料品牌的確定，，材料及成本本人員做好價(jià)價(jià)格的核定，現(xiàn)場人員做做好材料在使使用過程中的的管理。乙供材料：工程部、材料料部應(yīng)該做好好現(xiàn)場使用材材料品牌、規(guī)規(guī)格的檢查，，檢查是否與與合同約定相相吻合。采購業(yè)務(wù)管理理之解析3、合約管理1）合同分判如如何策劃？2）合同管理還還重要嗎？3）各類合同的的風(fēng)險(xiǎn)有什么么不同？4）甲方看不看看合同？5）合同真的執(zhí)執(zhí)行了嗎？6）合同執(zhí)行過過程怎么管？？合理的策劃合適的分判嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的條條款實(shí)實(shí)在在執(zhí)行行的過程！采購管理理念念升級(jí)關(guān)于戰(zhàn)略合作作1）合作---評(píng)估---動(dòng)態(tài)2）是否排它？？3）成敗取決于于雙方心態(tài)和和能力關(guān)于資源整合合1）供應(yīng)鏈整合合思路---物流/零售2）利？----前置管理避？----競爭性？社會(huì)會(huì)資源基于企業(yè)現(xiàn)狀狀---遠(yuǎn)景目標(biāo)----市場資源來定定！3、結(jié)算時(shí)間的的控制跟進(jìn)每個(gè)合同同執(zhí)行情況，，履約結(jié)束后后立即進(jìn)行結(jié)結(jié)算；主動(dòng)進(jìn)行結(jié)算算，為結(jié)算做做好準(zhǔn)備；控制付款節(jié)奏奏，掌握主動(dòng)動(dòng)，特別注意意超付的可能能性；結(jié)算辦理時(shí)限限要按合約定定時(shí)間完成。。4、結(jié)算完成要要做結(jié)算成本本做比分析成本對(duì)比分析析有利從整體體衡量工程結(jié)結(jié)算準(zhǔn)確性，，同類工程經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工工料指標(biāo)不可可超出或減少少太多。1、樹立合同結(jié)結(jié)算的觀念強(qiáng)調(diào)合同結(jié)算算觀念，并不不以領(lǐng)導(dǎo)意志志為轉(zhuǎn)移，或或往往是為了了結(jié)算而結(jié)算算，不能按合合同規(guī)定的要要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行結(jié)算。2、結(jié)算資料的的審查3、三大結(jié)算要要素的確定實(shí)際施工與內(nèi)內(nèi)容是否與合合同約定范圍圍吻合；工程量是否準(zhǔn)準(zhǔn)確；結(jié)算單價(jià)是否否與合同約定定吻合，對(duì)于于費(fèi)率招標(biāo)的的項(xiàng)目對(duì)于個(gè)個(gè)別子目套用用寶寶存在分分岐的時(shí)候，，一定要咨詢詢當(dāng)?shù)囟~站站、造價(jià)站等等權(quán)威部門，，不要憑經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)妄下結(jié)論。。二、結(jié)算審核核要點(diǎn)4、相關(guān)數(shù)據(jù)的的落實(shí)分包、甲供數(shù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)，，系統(tǒng)性判斷斷合理性；材料、設(shè)備品品牌、質(zhì)量與與技術(shù)要求是是否符合；合同約定的其其他責(zé)任與義義務(wù)是否履約約完成；有關(guān)索賠、往往來款、處罰罰、交叉扣款款是否完成；；對(duì)比經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)（主要是鋼鋼筋、混凝土土、模板、砌砌體、管線）），對(duì)比有關(guān)關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)數(shù)據(jù)差異（相相同業(yè)態(tài)、相相同高度樓棟棟的對(duì)比）。。1、目的總結(jié)項(xiàng)目在開開發(fā)過程開發(fā)發(fā)類、設(shè)計(jì)類類、建安類等等成本構(gòu)成和和使用情況，，對(duì)于超目標(biāo)標(biāo)成本單項(xiàng)合合同需要分析析和總結(jié)原因因。更多的是