2021倉(cāng)庫(kù)年終個(gè)人工作總結(jié)和計(jì)劃

WORD（可編輯版本）———2021倉(cāng)庫(kù)年終個(gè)人工作總結(jié)和計(jì)劃2021倉(cāng)庫(kù)年終個(gè)人勞動(dòng)總結(jié)和方案【一】

光陰荏苒，歲月如梭。2021不知不覺(jué)在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來(lái)?；叵胍酝?，面對(duì)眼前，展望將來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有勞動(dòng)中失誤的愧疚。2021年倉(cāng)庫(kù)管理員總結(jié)報(bào)告如下：

一、勞動(dòng)總結(jié)

1、堅(jiān)持執(zhí)行企業(yè)的早會(huì)制度，提高員工精神面貌。為了提高勞動(dòng)效率，確保勞動(dòng)能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開(kāi)早會(huì)，對(duì)前一天的勞動(dòng)做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天勞動(dòng)方案。

2、準(zhǔn)時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤(pán)。督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料準(zhǔn)時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，倉(cāng)管員準(zhǔn)時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的全都，使倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)做到日清月結(jié)。

3、堅(jiān)持執(zhí)行6S勞動(dòng)，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)。

4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位勞動(dòng)。了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了單個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。

5、退供應(yīng)商不良品的準(zhǔn)時(shí)處理。

6、加大了物料的追蹤勞動(dòng)。

2021年即將以往，回想自己在這一年的勞動(dòng)，由于剛剛接手，許多勞動(dòng)另有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

1、勞動(dòng)效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉(cāng)庫(kù)勞動(dòng)人員每天都在不停的做事，其勞動(dòng)態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是每天都有，勞動(dòng)缺乏條理性。即“有苦勞，沒(méi)有功勞”。

2、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確，沒(méi)有勞動(dòng)平面圖。部分倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。

三、解決方案

1、對(duì)勞動(dòng)效率比較低的解決方案：對(duì)全部勞動(dòng)人員日常勞動(dòng)流程及勞動(dòng)方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并準(zhǔn)時(shí)訂正錯(cuò)誤，使得他們的勞動(dòng)方式及流程都能得到準(zhǔn)時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率，提高勞動(dòng)效率。

2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉(cāng)庫(kù)必需重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的平面分布圖。

四、20xx年勞動(dòng)方案

1、建全倉(cāng)庫(kù)流程。建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何單個(gè)人都可以在短時(shí)候內(nèi)接手本部門(mén)的任何一項(xiàng)勞動(dòng)。

2、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤(pán)點(diǎn)勞動(dòng)，確保帳卡物三相符；A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類(lèi)重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)A類(lèi)物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%）A類(lèi)物資具有占資金大等特點(diǎn)，便利倉(cāng)儲(chǔ)人員盤(pán)點(diǎn)，可做為每月全盤(pán)點(diǎn)。

作為企業(yè)的職員，我切忌求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我明白自己的力量有限，可是力量是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我仔細(xì)的勞動(dòng)，我信任我是會(huì)做得更好的！我盼望通過(guò)咱們的不斷努力，把倉(cāng)庫(kù)部門(mén)建設(shè)成單個(gè)仔細(xì)，認(rèn)真，富有勞動(dòng)激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，便是企業(yè)的進(jìn)展！

2021倉(cāng)庫(kù)年終個(gè)人勞動(dòng)總結(jié)和方案【二】

我在xx物業(yè)企業(yè)快兩年了，2021年xx月到企業(yè)任倉(cāng)庫(kù)管理員，截止今日！時(shí)候如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過(guò)單個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的`戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在企業(yè)找到了自己新的定位方向和生計(jì)目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿勢(shì)，去迎接新生計(jì)！以下便是我2021年來(lái)的勞動(dòng)總結(jié)：

一、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)

2021年xx月我到xx物業(yè)企業(yè)接任倉(cāng)庫(kù)管理員一職，要面臨勞動(dòng)極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉(cāng)管員急辭職，中間間斷了單個(gè)月的時(shí)候，那時(shí)xx物業(yè)企業(yè)不僅是賬目混亂，況且有大量的不良庫(kù)存，部分物品另有短缺，我的心一下子就變的沉重起來(lái)，怎么辦？如何來(lái)理順這一個(gè)爛攤子？我沒(méi)有灰心，決心憑借以往的的管理閱歷來(lái)盡快理順這一個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對(duì)全部物品進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)，對(duì)全部貨物進(jìn)行分類(lèi)有序擺放，通過(guò)這些努力后，整個(gè)xx物業(yè)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入良性循環(huán)。

二、理清頭緒，細(xì)化管理

每日庫(kù)存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)！因此在企業(yè)始終都很勞碌。我打算從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定xx物業(yè)企業(yè)管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫(kù)、入庫(kù)和在庫(kù)三個(gè)方面管理，參考《倉(cāng)儲(chǔ)管理人員勞動(dòng)級(jí)效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤(pán)，每周小盤(pán)點(diǎn)，每月協(xié)作財(cái)務(wù)大盤(pán)點(diǎn)，作到賬目清楚，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯(cuò)，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)候來(lái)，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)損。與企業(yè)同事緊密協(xié)作，做到庫(kù)存的結(jié)構(gòu)合理。

緊盯各物品流淌，認(rèn)仔細(xì)真做好每月的月報(bào)表。每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫(kù)存月報(bào)表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷(xiāo)存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購(gòu)匯總表格等，有力的協(xié)作了財(cái)務(wù)！對(duì)在庫(kù)物品進(jìn)行分類(lèi)管理，對(duì)工程類(lèi)辦公類(lèi)清潔類(lèi)固定資產(chǎn)類(lèi)等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購(gòu)匯總表時(shí)減小在庫(kù)物品的再申購(gòu)，努力降低其庫(kù)存量，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)潔掌握，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫(kù)存，加速了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

三、進(jìn)行信息化

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng)，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在xx物業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫(kù)狀況及庫(kù)存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)見(jiàn)到庫(kù)存明細(xì)！該舉措大大便利企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢(xún)，加強(qiáng)與各部門(mén)之間的信息溝通，整個(gè)2021年不良庫(kù)存下降基本至零！

四、堅(jiān)持研習(xí)，與企業(yè)共成長(zhǎng)

在倉(cāng)庫(kù)的這段期間我更加明白了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉(cāng)庫(kù)管理的方案和掌握，最讓我難忘的是x總、x總親自到倉(cāng)庫(kù)指導(dǎo)勞動(dòng)，提示我保持研習(xí)，說(shuō)企業(yè)在快速進(jìn)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，與企業(yè)一塊共成長(zhǎng)！勞動(dòng)之余，我研習(xí)會(huì)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、電腦等學(xué)問(wèn)，在勞動(dòng)中充實(shí)和完善自己！回首以往兩年來(lái)的勞動(dòng)管理經(jīng)受，我成熟許多，也成長(zhǎng)許多，始終致力利于倉(cāng)庫(kù)管理的合理化，整合進(jìn)銷(xiāo)存。也深知單個(gè)團(tuán)隊(duì)的要緊性，惟有與工程，財(cái)務(wù)等緊密協(xié)作才能更好的發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理員的職能！我在企業(yè)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷下，開(kāi)心的度過(guò)了兩年難忘的時(shí)候！

2021倉(cāng)庫(kù)年終個(gè)人勞動(dòng)總結(jié)和方案【三】

時(shí)候飛逝，轉(zhuǎn)瞬間2021年已快以往了。為把今年的項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)材料管理在提升單個(gè)檔次，現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理勞動(dòng)，做如下總結(jié)，以找出不足，發(fā)揮特長(zhǎng)，響應(yīng)企業(yè)降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強(qiáng)材料物資管理供應(yīng)閱歷和方法。

1、材料申購(gòu)

依據(jù)企業(yè)要求和項(xiàng)目部的生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)所需要的材料物資做好統(tǒng)計(jì)，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核后，提報(bào)《備品備件方案表》，嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)材料物資申購(gòu)程序要求，申報(bào)和選購(gòu)需要的材料，并具體注明物料名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等。仔細(xì)執(zhí)行低成本高效益的管理方法，購(gòu)買(mǎi)時(shí)做到貨比三家，詢(xún)價(jià)問(wèn)價(jià)，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。

2、入庫(kù)

規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格掌握材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，削減資金占用。對(duì)全部需要的材料物資，嚴(yán)格驗(yàn)收，經(jīng)材料提報(bào)人仔細(xì)核對(duì)：型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，沒(méi)有疑問(wèn)后，方辦理入庫(kù)手續(xù)，如發(fā)覺(jué)所選購(gòu)入庫(kù)的物料物資不符合規(guī)定要求，則準(zhǔn)時(shí)辦理退、換貨手續(xù)。通過(guò)嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的仔細(xì)管理，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫(kù)，使所購(gòu)買(mǎi)的材料物資起到物盡所用，無(wú)有所用，減小了庫(kù)存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效。

3、材料保管

物料分類(lèi)擺放。根據(jù)材料種類(lèi)、規(guī)格型號(hào)擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫(kù)房的干凈。隨時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料物資進(jìn)行點(diǎn)清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上具體標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息。隨時(shí)檢查、把握庫(kù)存物料有效期狀況，做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等平安措施和衛(wèi)生措施，保證庫(kù)存物料完好無(wú)損。仔細(xì)做好庫(kù)存物料清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)時(shí)更新各類(lèi)臺(tái)帳，做到賬、卡、物相符。樂(lè)觀協(xié)作生產(chǎn)需要，根據(jù)輕、重、緩、急合理提報(bào)材料物資申請(qǐng)方案，嚴(yán)格壓縮庫(kù)存。保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)候和數(shù)據(jù)的精確?????性，真實(shí)性。

4、材料發(fā)放

嚴(yán)格執(zhí)行《倉(cāng)庫(kù)管理制度》。材料物資的發(fā)放，嚴(yán)格審批手續(xù)。對(duì)所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，才進(jìn)行發(fā)放，并嚴(yán)格簽字手續(xù)，詢(xún)問(wèn)用途、用量，嚴(yán)防材料物資的鋪張和丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜，協(xié)作生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)做好退、補(bǔ)、換勞動(dòng)，保證生產(chǎn)正常順當(dāng)開(kāi)展。

5、倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)

在總結(jié)閱歷的基礎(chǔ)上，也找出了材料管理的不足，下步對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料物資的管理中爭(zhēng)取做到以下幾點(diǎn)。

（1）時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6S勞動(dòng)，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序。

（2）為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳、卡、物全都，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次自盤(pán)，做到隨時(shí)檢查和整理，消退隱患，壓縮庫(kù)存避開(kāi)積壓現(xiàn)象。

（3）加強(qiáng)與各崗位的溝通，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

（4）嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)的材料物資管理規(guī)定，做到賬、卡、物相符。

2021倉(cāng)庫(kù)年終個(gè)人勞動(dòng)總結(jié)和方案【四】

2021年倉(cāng)庫(kù)管理勞動(dòng)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成果，倉(cāng)庫(kù)管理勞動(dòng)較之去年又上了單個(gè)新臺(tái)階，庫(kù)容庫(kù)貌得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率連續(xù)得到提高。為了總結(jié)閱歷，提高自己，以至于把勞動(dòng)做的更好，我現(xiàn)對(duì)以往一年的勞動(dòng)進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)現(xiàn)將全年勞動(dòng)總結(jié)如下：

一、勞動(dòng)回顧

1、了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，依據(jù)用途品別進(jìn)行歸類(lèi)擺放，消退了倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況，在改善企業(yè)形象的同時(shí)也為后續(xù)物資清查勞動(dòng)奠定了基礎(chǔ)，潔凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)勞動(dòng)。

2、為了倉(cāng)管員的勞動(dòng)能做到帳、卡、物全都，出獨(dú)特時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依。逐步建立起手工帳，電子帳。避開(kāi)倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)候太長(zhǎng)，為了提高勞動(dòng)效率，要求他們對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨位進(jìn)行重新編排劃分，為新進(jìn)倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)候內(nèi)也能準(zhǔn)時(shí)的找到所需物料。

3、規(guī)范了報(bào)廢品處理流程及盤(pán)點(diǎn)后產(chǎn)生的盤(pán)盈盤(pán)虧系統(tǒng)調(diào)整流程，程度的避開(kāi)企業(yè)資源鋪張，保證了倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的精確?????性。

二、勞動(dòng)不足

1、處理單據(jù)不夠準(zhǔn)時(shí)，物料入庫(kù)滯后。

2、盤(pán)點(diǎn)速度較慢，況且盤(pán)盈盤(pán)虧率較高。

3、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌沒(méi)做到位，顯得雜亂。

三、20xx年勞動(dòng)目標(biāo)

1、努力提高倉(cāng)管操作技能水平liUxue86.Com，爭(zhēng)取倉(cāng)管員每月的勞動(dòng)失誤次數(shù)≦1次。儲(chǔ)發(fā)料不準(zhǔn)時(shí)率每月≦0次。

2、物料現(xiàn)場(chǎng)全部標(biāo)識(shí)清楚，明確，要求倉(cāng)管員備料肯定要做到批次管理，先進(jìn)先出為原則。

3、每天對(duì)全部倉(cāng)管所管物料庫(kù)存稽查，要求倉(cāng)管員的庫(kù)存信息精確?????率100%。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完善與維持。時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6S勞動(dòng)，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序。

5、當(dāng)天的帳準(zhǔn)時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對(duì)全部進(jìn)出倉(cāng)物料按《倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定》執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。為確保選購(gòu)部、生產(chǎn)部及營(yíng)銷(xiāo)部部能準(zhǔn)時(shí)了解物料庫(kù)存狀況，對(duì)電腦數(shù)據(jù)及手工賬實(shí)時(shí)錄入，確保數(shù)據(jù)的精確?????性與準(zhǔn)時(shí)性。

四、需求建議

為在新的一年里更好開(kāi)展勞動(dòng)，特提出以下幾點(diǎn)建議：

1、開(kāi)展關(guān)于《倉(cāng)儲(chǔ)管理》的相關(guān)培訓(xùn)，便于增加各位的學(xué)問(wèn)。

2、增加倉(cāng)儲(chǔ)人手。

倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同事的大力支持和協(xié)作，在新的一年里我將連續(xù)加強(qiáng)研習(xí)，仔細(xì)履行職責(zé)，全方面提高勞動(dòng)力量和綜合素養(yǎng)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取做得更好。

2021倉(cāng)庫(kù)年終個(gè)人勞動(dòng)總結(jié)和方案【五】

光陰荏苒，歲月如梭。2021不知不覺(jué)在指尖悄然逝去，2021年迎面而來(lái)?；叵胍酝?，面對(duì)眼前，展望將來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有勞動(dòng)中失誤的愧疚。即將以往的一年是咱們?nèi)w倉(cāng)儲(chǔ)人員接受挑戰(zhàn)英勇邁進(jìn)的一年。專(zhuān)心思考總結(jié)勞動(dòng)當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中吸取閱歷，為往后的勞動(dòng)做好了充分的預(yù)備。2021年倉(cāng)庫(kù)主管總結(jié)報(bào)告如下：

一、勞動(dòng)總結(jié)

1、堅(jiān)持執(zhí)行本企業(yè)的早會(huì)制度，提高員工精神面貌；

為了提高勞動(dòng)效率，確保勞動(dòng)能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開(kāi)早會(huì)，對(duì)前一天的勞動(dòng)做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天勞動(dòng)方案。通過(guò)早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類(lèi)信息的流淌，能準(zhǔn)時(shí)地發(fā)覺(jué)并解決疑問(wèn)。

2、準(zhǔn)時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤(pán)；

督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料準(zhǔn)時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，輸單員準(zhǔn)時(shí)做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的全都，使倉(cāng)庫(kù)勞動(dòng)做到日清日畢。

3、堅(jiān)持執(zhí)行5S勞動(dòng)，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)；

改善勞動(dòng)環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。

4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位勞動(dòng)；

了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了單個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避開(kāi)倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)候太長(zhǎng)，為了提高他們的勞動(dòng)效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)全部貨架基本都已貼上了庫(kù)位表，做到了，不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)候內(nèi)也能準(zhǔn)時(shí)的找到所需物料。

5、退供應(yīng)商不良品的準(zhǔn)時(shí)處理；

每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門(mén)并準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門(mén)的幫助下，不良品得到了準(zhǔn)時(shí)的處理。

6、加大了物料的追蹤勞動(dòng)；

對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和選購(gòu)、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門(mén)樂(lè)觀溝通，確保到料準(zhǔn)時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。

2021年即將以往，回想自己在這一年的勞動(dòng)，由于剛剛接手，許多勞動(dòng)另有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

二、存