煉焦車間工作流程

第一章

前言隨著信息技術(shù)的發(fā)展和市場競爭的加劇，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生著劇烈的變化，為此，企業(yè)流程再造已成為企業(yè)增強(qiáng)競爭力，適應(yīng)未來發(fā)展的有效手段。一、企業(yè)流程再造的背景自20世紀(jì)80年代以來，人類逐漸從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代跨入了知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境在很多方面已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化。環(huán)境的變化是不可回避的，只有適應(yīng)了環(huán)境的變化，企業(yè)才能生存和發(fā)展，流程再造成為了許多企業(yè)的選擇，希望以此增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。在此背景下，公司領(lǐng)導(dǎo)層高瞻遠(yuǎn)矚，為給企業(yè)長久的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，提高整個企業(yè)運(yùn)行效率，特進(jìn)行此次流程再造。二、企業(yè)流程再造的意義和目的流程再造的目的是把過去生產(chǎn)管理中積累的經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)代管理新模式，經(jīng)過再思考和徹底的再設(shè)計轉(zhuǎn)變?yōu)楦艚莞喚毟行У纳a(chǎn)管理新辦法，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤增長的目標(biāo)。第二章焦化煉焦車間職責(zé)范圍一、人員配置1、本車間設(shè)主抓煉焦副廠長1名，主持焦化廠焦?fàn)t車間全面工作。2、本車間設(shè)主抓生產(chǎn)副主任1名，主抓煉焦車間生產(chǎn)工段、運(yùn)焦工段、備煤工段工作，并配合主抓熱修調(diào)火副主任搞好熱修調(diào)火工作。3、本車間設(shè)主抓熱修調(diào)火副主任1名，主抓熱修調(diào)火、鐵件管理、換向、測溫等崗位工作，并配合生產(chǎn)副主任搞好焦?fàn)t生產(chǎn)工作。4、焦?fàn)t生產(chǎn)設(shè)三個工段長，主持煉焦生產(chǎn)系統(tǒng)各工段的裝煤、推焦、攔焦、熄焦、爐門密封、上升管管理，導(dǎo)煙運(yùn)行等工作。5、備煤設(shè)工段長1名，主抓備煤工段全面工作，設(shè)3名小組長，各組織備煤小班的日常工作。6、運(yùn)焦設(shè)工段長1名，主抓運(yùn)焦工段全面工作，設(shè)3名小組長負(fù)責(zé)各小班的日常工作。7、本車間設(shè)統(tǒng)計員1名，負(fù)責(zé)本車間員工的日?？记?，月底出勤匯總，報表填寫、上報，獎金、績效考核核算，辦公室日常管理工作。（附圖見后）二、煉焦車間工作職責(zé)（一）副廠長職責(zé)1、行政上接受焦化廠廠長的領(lǐng)導(dǎo)，服從工作的安排，執(zhí)行上級指示，對上級的指示作好記錄和傳達(dá)。2、對焦化廠本車間生產(chǎn)、安全、工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、人事、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任。3、主持車間生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)車間上周安全、生產(chǎn)情況，根據(jù)廠生產(chǎn)計劃，合理安排車間本周的生產(chǎn)工作，檢修計劃及各項工作任務(wù)。4、加強(qiáng)職業(yè)、道德及技術(shù)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)和生產(chǎn)管理水平，堅持實事求是，辦事公正，在各方面起帶頭作用。5、對廠部負(fù)責(zé)，合理安排生產(chǎn)和組織人員，利用各種方式，調(diào)動全體員工的積極性，全面完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。6、認(rèn)真執(zhí)行各項制度，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，抓好安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、節(jié)約原材料、降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。7、抓好員工安全、業(yè)務(wù)技術(shù)和政治思想教育培訓(xùn)，引導(dǎo)職工提高安全意識、質(zhì)量意識和操作技能，抓好班組建設(shè)，培養(yǎng)出一流的職工隊伍。8、定期召開安全生產(chǎn)技術(shù)分析會，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高生產(chǎn)和安全工作能力。各項指標(biāo)及設(shè)備如有異常時，及時拿出調(diào)整和處理意見,并以書面形式下發(fā)到各工段遵照執(zhí)行。9、配合廠部和公司開展精神文明建設(shè)。10、負(fù)責(zé)本車間各工段考勤審核及上報工作。11、負(fù)責(zé)本車間制度、報表的審核及上報工作。12、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計劃、原材料、備品備件計劃的工作。13、負(fù)責(zé)新員工、見習(xí)人員和實習(xí)人員學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作。（二）煉焦車間主任崗位職責(zé)1、行政上接受焦化廠副廠長（主抓生產(chǎn)）的領(lǐng)導(dǎo)，服從工作的安排，執(zhí)行上級指示，對上級的指示作好記錄和傳達(dá)。2、協(xié)助副廠長（主抓生產(chǎn)）做好本車間生產(chǎn)、安全、工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、人事、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)工作等各項工作。3、協(xié)助煉焦車間副廠長（主抓生產(chǎn)）主持好車間每周生產(chǎn)調(diào)度會，認(rèn)真總結(jié)上周安全、生產(chǎn)情況。根據(jù)車間生產(chǎn)計劃，合理安排本周的生產(chǎn)安全等各項工作。4、加強(qiáng)職業(yè)、道德及技術(shù)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)和生產(chǎn)管理水平，堅持實事求是，辦事公正，在各方面起帶頭作用。5、對焦化廠副廠長（主抓生產(chǎn)）負(fù)責(zé)，合理安排生產(chǎn)和組織人員，利用各種方式，調(diào)動全體員工的積極性，全面完成廠部下達(dá)的任務(wù)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。6、認(rèn)真執(zhí)行各項制度，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，抓好安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、節(jié)約原材料、降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。7、配合副廠長抓好員工安全、業(yè)務(wù)技術(shù)和政治思想教育培訓(xùn)，引導(dǎo)職工提高安全意識、質(zhì)量意識和操作技能，抓好班組建設(shè)，培養(yǎng)出一流的職工隊伍。8、根據(jù)副廠長指示，定期召開安全生產(chǎn)技術(shù)分析會，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高生產(chǎn)和安全工作能力。各項指標(biāo)及設(shè)備如有異常時，及時拿出調(diào)整和處理意見，并以書面形式下發(fā)到班組遵照執(zhí)行。9、配合副廠長（主抓生產(chǎn)）和公司開展好精神文明建設(shè)。10、協(xié)助副廠長（主抓生產(chǎn)）做好各項考核工作。11、做好本部門制度、報表的制定及上報工作。12、配合副廠長（主抓生產(chǎn)）負(fù)責(zé)新員工、見習(xí)工人和實習(xí)人員學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作。（三）煉焦車間主任崗位職責(zé)1、行政上接受焦化廠副廠長（主抓熱調(diào)）領(lǐng)導(dǎo)，服從工作的安排，執(zhí)行上級的指示，對上級的指示作好記錄和傳達(dá)。2、加強(qiáng)職業(yè)、道德及技術(shù)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)和生產(chǎn)管理水平，堅持實事求是，辦事公正，在各個方面起帶頭作用。3、對副廠長（主抓熱調(diào)）負(fù)責(zé)，合理安排好熱修、調(diào)火、換向、測溫等工作。利用各種方式，調(diào)動管轄范圍內(nèi)員工的積極性，圓滿完成車間下達(dá)的執(zhí)修、調(diào)火、測溫、換向工作。4、認(rèn)真執(zhí)行各項制度，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約原材料，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。5、認(rèn)真抓好所轄員工安全、業(yè)務(wù)技術(shù)和政治思想教育培訓(xùn)，引導(dǎo)職工提高安全意識、質(zhì)量意識和操作技能，抓好班組建設(shè)，培養(yǎng)出一流的職工隊伍。6、配合副廠長（主抓熱調(diào)）定期召開安全生產(chǎn)技術(shù)分析會，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，加強(qiáng)工藝改造，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加化產(chǎn)品的回收率。7、配合廠部和公司開展好精神文明建設(shè)。8、負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)班組考勤和上報工作。9、負(fù)責(zé)本轄區(qū)范圍內(nèi)制度、報表的制訂和上報工作。10、配合副廠長（主抓熱調(diào)）做好生產(chǎn)計劃，備品備件時計劃的工作。11、負(fù)責(zé)本轄區(qū)范圍內(nèi)新員工和實習(xí)人員及培訓(xùn)工作。（四）統(tǒng)計員職責(zé)1、行政上接受煉焦副廠長的領(lǐng)導(dǎo)，服從工作安排，按時完成其布置的任務(wù)。2、負(fù)責(zé)本車間日?？记?，月底考勤匯總。3、負(fù)責(zé)臨時領(lǐng)取材料的開據(jù)，勞保福利的領(lǐng)取和發(fā)放，各種獎罰款項的收取和發(fā)放。4、負(fù)責(zé)各種報表的匯總、填寫和上報。5、負(fù)責(zé)車間獎金績效的考核和核算。6、負(fù)責(zé)車間辦公室的日常管理工作。（五）段長職責(zé)1、認(rèn)真貫徹公司、分廠和車間的指示精神，負(fù)責(zé)本工段工作的具體安排，圓滿完成車間布置的各項任務(wù)。2、嚴(yán)以律己，克己奉公，模范執(zhí)行各項管理制度。3、負(fù)責(zé)檢查本工段的操作情況，及時消除隱患，發(fā)生事故立即組織分析和處理，并及時上報，確保安全生產(chǎn)。4、教育全班員工百分之百執(zhí)行操作規(guī)定，安全規(guī)定和各項制度。5、按周月認(rèn)真分析總結(jié)本工段各項規(guī)定和制度的執(zhí)行情況，并進(jìn)行評比考核，然后與績效獎金掛勾，做到獎罰公開公正嚴(yán)明。6、維修工維修設(shè)備時，帶領(lǐng)本工段人員積極配合。7、積極完成車間或上級領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時任務(wù)。（六）班長職責(zé)1、在車間和工段長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織全班員工圓滿完成各項任務(wù)。2、負(fù)責(zé)檢查本班的操作情況，及時消除隱患，發(fā)生事故立即組織分析和上報，確保安全生產(chǎn)。3、教育全班人員百分之百地執(zhí)行操作規(guī)程、安全規(guī)定，一絲不茍地遵守各項規(guī)章制度。4、負(fù)責(zé)本班人員的工作安排、技術(shù)指導(dǎo)和思想教育。5、按周月認(rèn)真分析總結(jié)本班各種規(guī)章制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向段長匯報。6、認(rèn)真對各崗位記錄、衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)情況檢查，必須保證記錄及時準(zhǔn)確，整潔完整，衛(wèi)生長期干凈，設(shè)備干凈無油膩，不缺油。7、設(shè)備出現(xiàn)問題，積極配合機(jī)修工維修。8、積極完成工段長布置的臨時任務(wù)。三、煉焦車間安全責(zé)任制焦化廠副廠長（主抓煉焦車間）安全生產(chǎn)責(zé)任制1、副廠長是本煉焦車間安全生產(chǎn)與消防的第一負(fù)責(zé)人，對本煉焦車間的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。2、每月主持煉焦車間的安全及消防工作會議不少于一次，經(jīng)常組織安全生產(chǎn)消防檢查，指導(dǎo)督促班組安全工作，負(fù)責(zé)全煉焦車間范圍內(nèi)安全生產(chǎn)聯(lián)?；ケ９ぷ?。3、針對全煉焦車間生產(chǎn)情況，布置安全生產(chǎn)任務(wù)，按“五同時”的原則，必須同時布置安全工作，并要相應(yīng)提出具體安全防范措施。做到班前有布置、班中有檢查、班后有小結(jié)。4、組織嚴(yán)格執(zhí)行公司及廠部安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程和完善本煉焦車間的安全消防管理制度和安全操作規(guī)程。5、負(fù)責(zé)本煉焦車間生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理、消防管理，總、結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗,細(xì)化、量化班組安全管理考核，提高班組自主安全管理能力。6、組織經(jīng)常性的員工教育和勞動紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行教育培訓(xùn)制度，不斷提高員工的安全意識，提高員工遵章守紀(jì)的自覺性，提高安全操作技能和防范事故的技能。對調(diào)入的工人進(jìn)行廠級安全衛(wèi)生及消防教育，加強(qiáng)特殊工種的培訓(xùn)與考核，重視特殊作業(yè)人員的管理。對無證作業(yè)人員及時送培，禁止無證從事特殊作業(yè)。7、參加本單位和組織本廠安全及消防檢查、安全生產(chǎn)會議，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)的問題和隱患，按“三定、四不推”的原則積極落實整改措施；向上級領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)安全生產(chǎn)的意見和建議，拒絕上級的違章指揮和檢查下級的違章作業(yè)，遇有險情時，立即停止生產(chǎn)并指揮作業(yè)人員撤離現(xiàn)場，并立即向上級報告。8、組織貫徹執(zhí)行檢修安全技術(shù)方案，制定與生產(chǎn)同步進(jìn)行的檢修、施工項目的安全技術(shù)措施及臨時性生產(chǎn)試驗的安全措施，并親自監(jiān)督、指揮落實，保證安全生產(chǎn)。9、領(lǐng)導(dǎo)和組織每旬第六天的安全日活動，每月至少參加兩次班組安全活動。10、按權(quán)限時對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)者提出獎勵意見，對事故及險肇事故責(zé)任者提出處理意見。11、加強(qiáng)本煉焦車間臨時施工人員及外來實習(xí)人員的安全管理。12、發(fā)生員工傷害事故時，要積極組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場并立即上報，查清原因，采取措施，避免事故擴(kuò)大和重復(fù)發(fā)生，參加事故的分析、調(diào)查，組織落實整改措施。車間主任安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，對本作業(yè)區(qū)、車間的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2、組織督促所屬班組進(jìn)行安全活動，學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。3、進(jìn)行班前教育，班中檢查，制止違章冒險作業(yè)，教育工人正確使用防護(hù)用品。4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，開好班前會，具體解決生產(chǎn)中有關(guān)安全方面的問題。5、保持現(xiàn)場各項安全設(shè)施完好，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，不能解決的要迅速上報有關(guān)部門。6、發(fā)生傷亡事故或重大未遂事故迅速報告，及時做好搶救工作，保護(hù)現(xiàn)場，組織員工參加分析和調(diào)查，并具體落實防范措施。7、保持作業(yè)場所整齊清潔，搞好清潔文明生產(chǎn)。8、積極收集、整理、反饋安全消防信息，接受公司、煉焦車間安全管理檢查和督導(dǎo)。車間統(tǒng)計員責(zé)任制1、遵守公司各項安全規(guī)定，領(lǐng)用的各種材料備件、勞保用品必須符合質(zhì)量要求，防止傷害事故。2、負(fù)責(zé)將新工人、調(diào)轉(zhuǎn)崗人員，長期休工重新上崗人員以及實習(xí)代培人員介紹給有關(guān)人員對其進(jìn)行教育考試，合格后方可上崗工作。3、協(xié)助車間做好各類事故調(diào)查統(tǒng)計，參加工傷事故的處理，并做好分管的善后工作。工段長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、對本工段人員在生產(chǎn)工作中的安全健康負(fù)責(zé)。2、認(rèn)真執(zhí)行公司、本煉焦車間有關(guān)勞動安全衛(wèi)生及消防工作的規(guī)定，模范遵守各項安全規(guī)章制度，組織員工學(xué)習(xí)勞動安全衛(wèi)生及消防的規(guī)章制度，督促工段員工嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，督促員工穿戴好勞動保護(hù)用品。3、經(jīng)常對員工進(jìn)行勞動安全衛(wèi)生及消防教育，組織本工段的旬六安全日活動，作好詳細(xì)檢查，開好班前班后會，開展事故預(yù)測、分析，預(yù)防事故發(fā)生。4、加強(qiáng)工段建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行公司《車間管理制度》，爭創(chuàng)合格優(yōu)秀工段。5、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、勞動環(huán)境、工人的心理狀態(tài)、勞動技能、身心健康狀況，具體布置安全工作，并作好崗位之間的協(xié)調(diào)；提醒員工注意事項、防范措施，作到班前布置，班中檢查，班后小結(jié)；認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。6、保持現(xiàn)場各項安全設(shè)施完好，發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時采取有效措施或向上級報告，并要求及時處理。7、有權(quán)拒絕上級的違章指揮，遇有險情時，有權(quán)立即指揮工作人員撤離現(xiàn)場。8、檢查工段人員遵守安全操作規(guī)程，正確使用機(jī)器設(shè)備、工具、材料、安全防護(hù)設(shè)施、用具、個體防護(hù)用品等，并注意是否處于良好狀態(tài)，隨時糾正違章冒險作業(yè)行為。9、認(rèn)真組織開展幫教、幫帶活動，組織本工段的聯(lián)保互保，相互監(jiān)督，保證安全生產(chǎn)。10、發(fā)生員工傷害事故，要積極組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，立即報告；如實向調(diào)查組提供事故生產(chǎn)的情況，參加事故調(diào)查，落實整改措施。班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、對本班人員在生產(chǎn)工作中的安全健康負(fù)責(zé)。2、認(rèn)真執(zhí)行本車間、本工段有關(guān)勞動安全衛(wèi)生及消防工作的規(guī)定，模范遵守各項安全規(guī)章制度，組織員工學(xué)習(xí)勞動安全衛(wèi)生及消防的規(guī)章制度，督促班組員工嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，督促員工穿戴好勞動保護(hù)用品。3、協(xié)助工段長對員工進(jìn)行勞動安全衛(wèi)生及消防教育，組織本工段的旬六安全日活動，作好詳細(xì)檢查，開好班前班后會，開展事故預(yù)測、分析，預(yù)防事故發(fā)生。4、認(rèn)真執(zhí)行公司《車間管理制度》，爭創(chuàng)合格優(yōu)秀班組。5、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、勞動環(huán)境、工人的心理狀態(tài)、勞動技能、身心健康狀況,具體布置安全工作，并作好崗位之間的協(xié)調(diào)；提醒員工注意事項、防范措施，作到班前布置，班中檢查，班后小結(jié)；認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。6、保持現(xiàn)場各項安全設(shè)施完好，發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時采取有效措施或向上級報告，并要求及時處理。7、有權(quán)拒絕上級的違章指揮，遇有險情時，有權(quán)立即指揮工作人員撤離現(xiàn)場。8、檢查本班人員遵守安全操作規(guī)程，正確使用機(jī)器設(shè)備、工具、材料、安全防護(hù)設(shè)施、用具、個體防護(hù)用品等，并注意是否處于良好狀態(tài)，隨時糾正違章冒險作業(yè)行為。9、認(rèn)真組織開展幫教、幫帶活動，組織本班的聯(lián)?；ケ?，相互監(jiān)督，保證安全生產(chǎn)。10、發(fā)生員工傷害事故，要積極組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，立即報告；如實向調(diào)查組提供事故生產(chǎn)的情況，參加事故調(diào)查，落實整改措施。員工安全生產(chǎn)責(zé)任制1、依法行使安全生產(chǎn)權(quán)利，履行安全生產(chǎn)義務(wù)，對本崗位的安全消防負(fù)直接責(zé)任。2、遵守勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守“三項做到，十條不準(zhǔn)”。3、遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，不違章作業(yè)，并隨時制止他人違章作業(yè)，做到三不傷害，即不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。4、不斷提高安全意識，豐富安全生產(chǎn)及消防知識，增加自我防范能力，拒絕違章指揮，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理或報告。5、愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具及個體防護(hù)用品，搞好文明生產(chǎn)。6、積極參加安全各項活動，主動提出改進(jìn)安全生產(chǎn)的意見和建議。7、熟知本崗位的作業(yè)環(huán)境、危險因素、事故預(yù)防及事故救援處理。第三章制度管理一、考勤制度除嚴(yán)格執(zhí)行公司點(diǎn)名制度外，另對點(diǎn)名程序加以規(guī)范。1、長白班員工點(diǎn)名，每班點(diǎn)四次名，由辦事員統(tǒng)一點(diǎn)名。2、生產(chǎn)工段、運(yùn)焦工段、備煤工段白班、中班由辦事員統(tǒng)一點(diǎn)名，夜班由本車間值班領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名。二、請銷假制度除嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的請銷假制度外，并對焦?fàn)t車間班長以上的領(lǐng)導(dǎo)采取如下措施：1、副廠長請假（主抓煉焦），由焦化廠廠長批準(zhǔn)，并征得車間兩名副主任同意。2、副主任請假由主抓煉焦副廠長批準(zhǔn)主抓煉焦副廠長不在由廠長批準(zhǔn)。3、各生產(chǎn)工段長請假由主抓生產(chǎn)副主任批準(zhǔn)，副主任不在由調(diào)火主任批準(zhǔn)，都不在由主抓煉焦副廠長批準(zhǔn)。4、熱調(diào)各班組請假由熱調(diào)主任批準(zhǔn)，熱調(diào)主任不在，由生產(chǎn)副主任批準(zhǔn)，二人都不在，由主抓煉焦副廠長批準(zhǔn)。5、各生產(chǎn)小班班長請假由各工段段長批準(zhǔn)，段長不在，由主抓生產(chǎn)副主任批準(zhǔn)，主管副主任不在，由熱調(diào)副主任批準(zhǔn)，二副主任都不在，由主抓煉焦副廠長批準(zhǔn)。以上制度望嚴(yán)格執(zhí)行三、值班制度1、夜班值班人員，當(dāng)晚值班人員必須親身將姓名、聯(lián)絡(luò)方式寫在企管辦的黑板上。2、夜間值班人員，對于車間出現(xiàn)的異常問題，必須全體出去解決問題。3、夜班值班如出現(xiàn)重大設(shè)備事故，要及時向上級匯報，認(rèn)真查找事故出現(xiàn)的原因及問題應(yīng)如何解決等。4、夜班值班人員不準(zhǔn)上班時間撤離自己的崗位，去辦其它事情。5、夜間值班人員不準(zhǔn)在值班室聚眾賭博、喝酒等干與工作無關(guān)的事情。6、白天值班人員不準(zhǔn)上班期間私自出去洗澡吃飯或回家辦個人私事等。7、夜間值班人員在工作期間一定要做好當(dāng)晚值班記錄，對設(shè)備的故障原因要記錄清楚，讓白班人員做到心中有數(shù)，使其在對設(shè)備維修時，降低10設(shè)備的檢修時間，提高生產(chǎn)效率。四、煉焦車間獎罰制度（一）目的：為了使我車間安全、生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、產(chǎn)品質(zhì)量、精神文明建設(shè)等各項工作朝著良性運(yùn)轉(zhuǎn)，本制度本著獎勤罰懶、懲惡揚(yáng)善、違章違紀(jì)必究，遵紀(jì)守規(guī)必獎的原則對每一個員工進(jìn)行公正、嚴(yán)明、透明的監(jiān)督考核，并借助政治思想教育技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我車間員工成為守紀(jì)律、懂技術(shù)、講道理、有知識、愛學(xué)習(xí)、肯鉆研的優(yōu)秀員工，最終達(dá)到企業(yè)和員工的共同提高。（二）適用范圍：煉焦車間全體員工（三）具體細(xì)則：1、不準(zhǔn)遲到早退、睡崗串崗、打毛衣、帶小孩、看閑書、會私客、班中嬉戲打鬧、消極怠工、玩弄手機(jī)和MP34P4,更不允許曠工和班前班中喝酒，發(fā)現(xiàn)遲到早退、睡崗串崗、打毛衣:帶小孩、看閑書、會私客、班中嬉戲打鬧、消極怠工、玩弄手機(jī)和MP3\MP4一項次罰款5元，一月內(nèi)發(fā)現(xiàn)6項次除名，發(fā)現(xiàn)曠工、班前班中喝酒一項次罰款30元，一月發(fā)現(xiàn)3項次除名。2、嚴(yán)禁酗酒鬧事、打罵斗毆，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重送交司法部門。3、嚴(yán)禁在煉焦車間隨處大小便，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。4、嚴(yán)禁在焦化廠、電廠吸煙，發(fā)現(xiàn)一位同志吸煙罰當(dāng)事人100元，加罰當(dāng)班班長20元，在何崗位發(fā)現(xiàn)一個煙頭罰崗位責(zé)任人10元。5、嚴(yán)禁夜班同志早起未下班前到食堂吃飯，嚴(yán)禁未下班到澡堂洗澡，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。6、勞保用品必須佩帶整齊，發(fā)現(xiàn)衣服不整罰款10元，發(fā)現(xiàn)不戴安全帽，不穿勞保鞋罰款10元，發(fā)現(xiàn)不系帽帶罰款5元。7、不準(zhǔn)在操作室、更衣室、廁所墻上亂寫亂畫，損壞張貼物或各種記錄用品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰當(dāng)崗位責(zé)任人一次20元，故意損壞公司財物一次扣50元。8、各管轄區(qū)域衛(wèi)生干凈，工具擺放整齊，門窗擦洗明亮，設(shè)備擦洗到位保養(yǎng)到家按時加油，儀表靈活好用，報表記錄完整整潔，責(zé)任牌、巡查牌、人牌相符，巡檢到位清洗干凈，各部位不存積灰、不留死角，如發(fā)現(xiàn)何崗11位一項次不合格罰責(zé)任人5-10元。9、上下梯子要穩(wěn)，嚴(yán)防踩空滑倒，上下梯子要抓住欄桿，不準(zhǔn)二人同登一階，更不準(zhǔn)一步二階，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一項次罰款5-10元。10、每班認(rèn)真巡查安全隱患，所在崗位的護(hù)欄、欄蓋、蓋板、護(hù)罩嚴(yán)禁失效，發(fā)現(xiàn)失效及時處理或回報，一經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次罰款10-20元。11、嚴(yán)禁坐臥軌道，鉆跨皮帶，更不準(zhǔn)坐皮帶，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款20-30元。12、各崗位交接班一定堅持口對口手交手，你不來我不走，交接不清不能走，出現(xiàn)問題處理不清不能走（特殊性經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意）接班人不交牌不簽字不能走，如因交接不清交待不明出現(xiàn)事故一次罰交班人10-100元。13、各所管花池內(nèi)保持無雜物、無紙屑、無石塊并堅持禮拜一禮拜四澆花一次（澆花澆透，花池和花草沖洗干凈），發(fā)現(xiàn)一次不按時按規(guī)工作罰責(zé)任人10-20元。14、嚴(yán)禁私自換崗，發(fā)現(xiàn)一次罰雙方各自20元（特情經(jīng)主管主任同志）15、工作期間同崗位的人員相互配合，發(fā)現(xiàn)同崗人員10分鐘不在崗必須通知工段長，如發(fā)現(xiàn)一次不通知罰款10元，造成事故負(fù)連帶責(zé)任。16、發(fā)生事故無論大小扣除責(zé)任人的全部獎金。17、突發(fā)事故積極參加處理，發(fā)現(xiàn)一次不積極參加處理罰款10-50元，嚴(yán)禁外來人員進(jìn)入本崗位（不經(jīng)主任批準(zhǔn)），發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。18、不準(zhǔn)爐門、爐框、爐斗、爐蓋、上升管蓋冒煙（出焦20分鐘以內(nèi)除外），更不準(zhǔn)爐門、爐框、爐斗著火，發(fā)現(xiàn)爐門、爐框、爐斗、爐蓋、上升管蓋冒煙一次罰款5元，發(fā)現(xiàn)爐門、爐框、爐斗著火一次罰款30元。19、非司機(jī)不經(jīng)主管工段長同意嚴(yán)禁開車，發(fā)現(xiàn)私自開車一次扣開車人20元加帶當(dāng)班司機(jī)10元。20、嚴(yán)禁設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)期間清理運(yùn)轉(zhuǎn)部位衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)一次罰10元。21、嚴(yán)禁橫鐵不到位，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人20元連帶工段長10元。22、機(jī)側(cè)炭化室扒煤時，嚴(yán)禁站在正前方，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。23、機(jī)側(cè)塌煤時，必須堅持上部站在推焦車上扒，下部站在兩側(cè)扒的方式扒煤，如發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)扒煤罰款20元。24、嚴(yán)禁任何人私自從煤箱和推焦桿前通過，如需通過時必須經(jīng)過司機(jī)同意，如私自經(jīng)過發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人20元加罰司機(jī)10元（包括外單位和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)）12

25、上升管、橋管、水封槽、噴灑、集氣管，必須經(jīng)常清理，各閥體閥門必須按時注油、保養(yǎng)、保持靈活好用，發(fā)現(xiàn)上升管、橋管、水封、噴灑堵塞一次罰款10元，集氣管堵塞一次罰款100-500元，各閥門閥體不靈活，出現(xiàn)滴漏一項次罰責(zé)任人10元。26、爐門爐框必須清理干凈，發(fā)現(xiàn)本班爐門爐框清理不凈，一次罰款20元，發(fā)現(xiàn)其它班爐門爐框出焦時不清理一次罰款10元。27、高壓按規(guī)定開關(guān)，發(fā)現(xiàn)一次忘關(guān)高壓罰款10元。28、如無特殊情況一次不按計劃出焦罰款10元（特殊情況經(jīng)段長同意）29、上升管嚴(yán)禁放炮，發(fā)現(xiàn)一次放炮罰款10元。31、30、認(rèn)真排寫計劃表，發(fā)現(xiàn)一次失誤罰款1031、按時按規(guī)巡留煙道，發(fā)現(xiàn)換向后一次不留煙道罰款10元。32、換向后五分鐘嚴(yán)禁煙囪冒煙，發(fā)現(xiàn)換向后一次煙囪冒煙罰換向工10元（特殊情況由主管主任證明）33、熱修調(diào)火所測量的各種壓力、吸力、溫度、爐柱曲度、焦餅收縮度,砣桿高度、風(fēng)門開度等按期測量，發(fā)現(xiàn)一項次不按期測量罰款20元加帶本班班長10元。34、發(fā)現(xiàn)出一孔生焦罰款50元。35、主管、支管壓力、流量、吸力、煙道溫度、直行溫度、必須控制在指定的范圍內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一項次不合要求罰責(zé)任人10元（特殊情況通知主管主任或廠長）36、不準(zhǔn)從爐頂往下扔?xùn)|西，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。37、嚴(yán)禁無故打上升管，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。38、煤餅高度控制在指定范圍內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo)罰款10元。39、嚴(yán)禁焦?fàn)t單孔產(chǎn)量低于17.5噸，發(fā)現(xiàn)一次低于17.5噸罰款20元。40、嚴(yán)禁紅焦落地，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，情節(jié)嚴(yán)重經(jīng)車間研究從重處理。41、上升管水封槽，導(dǎo)煙車降溫槽嚴(yán)禁缺水和漫水，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人5-10元。42、上升管壓力應(yīng)控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一次不合規(guī)定罰責(zé)任人10-50元。43、上班期間員工家中有事必須寫請假條，否則一次罰款10元。（特殊情況如家中有急救病人或傷亡人除外）1344、嚴(yán)禁紅焦上皮帶，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人各10元，如造成損失將據(jù)公司規(guī)定處罰。45、熄焦池嚴(yán)禁缺水和漫水，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人10-20元。46、熄焦工放焦嚴(yán)禁放到放焦臺道邊，發(fā)現(xiàn)一次罰款10-20元。47、各機(jī)頭、機(jī)尾和破碎機(jī)嚴(yán)禁因焦、煤積聚堵塞，發(fā)現(xiàn)一次堵塞罰責(zé)任人20-50元。48、導(dǎo)煙車導(dǎo)煙管對接要準(zhǔn)要穩(wěn)，嚴(yán)禁有縫隙，信號傳遞要準(zhǔn)確，嚴(yán)禁失誤，如發(fā)現(xiàn)導(dǎo)煙管對接不嚴(yán)密或傳遞信號失誤一次罰款10-20元，造成爐頂冒煙，一次罰責(zé)任人20-50元。49、焦側(cè)清理殘焦嚴(yán)禁扔到熄焦道心或道兩側(cè)，發(fā)現(xiàn)一次罰款20-50元。50、導(dǎo)煙車煤氣水封槽壓力，水位標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)火嘴燃燒情況必須經(jīng)常檢查，嚴(yán)禁不正常，并做到每小時做一次記錄。發(fā)現(xiàn)一次不合規(guī)定罰款20-50元，發(fā)現(xiàn)一次不做記錄罰款10元。51、換向室換向堅持一人交換一人在外觀察油缸行走情況，煤氣考克關(guān)閉狀態(tài)，砣桿到位情況發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定換向罰款10-20元。52、如無特殊情況熄焦車控水時間必須控制在30秒一一1分鐘之內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定操作罰款10元。53、晾焦臺南邊軌道衛(wèi)生由白班專人清理，清理時，必須堅持停電掛牌簽字和專人看管制度，發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定清理，罰熄焦車司機(jī)和清理工每人10-20元。54、嚴(yán)禁二次推焦,如需二次推焦,必須經(jīng)段長同意，否則一次罰款10-20元。55、搗固機(jī)搗煤餅時，操作工嚴(yán)禁清理接煤扳，發(fā)現(xiàn)一次罰款元。56、各車行走時必須鳴笛，觀察前方有沒有障礙物，（特別是有人在道軌上），嚴(yán)禁無信號裝置車輛行走（特殊情況經(jīng)段長同意）發(fā)現(xiàn)違章一次罰款10元。57、嚴(yán)禁用水清理帶電設(shè)備，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，連帶段長10元。58、更換搗固錘時，工段長必須親自指揮，嚴(yán)格按照操作措施更換，否則一次罰款50元。59、操作工時刻觀察設(shè)備運(yùn)行情況，若有異常立即停止運(yùn)行，待排除故障后方可重新開車。如發(fā)現(xiàn)故障不處理，又不及時回報一次罰款10元。1460、設(shè)備維修嚴(yán)格執(zhí)行，停電掛牌制度，誰掛牌誰摘牌，設(shè)備停止維修時必須把控制檔撥到零位，否則一次罰款20元。61、設(shè)備檢修時，工段長本崗位操作工必須在現(xiàn)場配合維修，否則操作工違犯一次罰款10元，工段長違范一次罰款20元。62、推焦計劃填寫必須準(zhǔn)確無誤，無作弊現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。63、車輛行走時，車輛未停穩(wěn)不準(zhǔn)上下車，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。64、嚴(yán)禁跳熄焦車，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。65、在測溫時，爐頂導(dǎo)煙車必須注意測溫工的安全，堅持先測溫后行車。否則一次罰導(dǎo)煙車司機(jī)10-20元。66、爐頂導(dǎo)煙車司機(jī)與爐蓋工必須配合好，爐蓋工通知導(dǎo)煙車司機(jī)行車時方可移動，否則一次罰款20元。67、各車非司機(jī)人員嚴(yán)禁進(jìn)入駕駛室（特殊情況由工段長寫保證書后）發(fā)現(xiàn)非司機(jī)一人進(jìn)入駕駛室罰本人10元，連帶司機(jī)5元。68、推焦車、攔焦車司機(jī)在工作期間必須和爐門工配合好，否則發(fā)現(xiàn)一次不配合罰款10元。69、由于看錘工工作懈怠造成彎錘事故，一次罰款20069、70、各車司機(jī)必須謹(jǐn)慎操作，嚴(yán)禁撞擋道器，撞擋道器一次罰司機(jī)20元。71、出焦期間，爐門敞開時間不得超過5分鐘，摘門后5分鐘不推焦,必須重新對上爐門，如不按規(guī)執(zhí)行一次罰款5元（特殊情況請示工段長）72、晾空爐時間不得超過7分鐘（包括清理爐門時間），發(fā)現(xiàn)一次罰款5元（特殊情況請示工段長）。73、出焦期間，要求信號準(zhǔn)確無誤，不能錯發(fā)信號，各司機(jī)確認(rèn)信號準(zhǔn)確后方可進(jìn)行設(shè)備操作，如發(fā)現(xiàn)信號發(fā)錯一次罰款10元，造成事故據(jù)事故處理規(guī)定執(zhí)行。74、出焦期間，對講機(jī)里不能談?wù)撆c工作無關(guān)的話語，否則發(fā)現(xiàn)一次扣罰本人20元，工段長10元。75、各操作工對設(shè)備必須認(rèn)真交接，接班時必須試車，接班后（簽過字）出現(xiàn)問題由接班人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)接班不認(rèn)真出現(xiàn)問題一次罰接班人10-20元，出現(xiàn)事故按事故處罰規(guī)定執(zhí)行。76、機(jī)側(cè)爐門工每班交接查看導(dǎo)煙板安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題找機(jī)修工維修,15發(fā)現(xiàn)一次導(dǎo)煙板脫焊破損罰5元，出現(xiàn)一次導(dǎo)煙板掉下罰款20元，造成事故按處罰規(guī)定執(zhí)行。77、各運(yùn)轉(zhuǎn)皮帶必須保持托輥、滾筒靈活好用無積灰，支架、平臺、過橋、衛(wèi)生干凈，電機(jī)、減速機(jī)、軸件、破碎機(jī)、空壓機(jī)衛(wèi)生干凈無油漬，開關(guān)、配電設(shè)備、操作臺、工作室、封臺、間臺、工具室旮旯等衛(wèi)生長期干凈，發(fā)現(xiàn)一項次不合規(guī)定罰款5元。78、各崗位所屬衛(wèi)生區(qū)域嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，保持干凈整潔，無余煤、無灰塵、無殘焦、無雜物、無死角，發(fā)現(xiàn)一項次不合格罰扣責(zé)任人5元。79、機(jī)側(cè)爐門工每班每天保持爐門表面衛(wèi)生干凈，爐門下部兩邊無余煤，白班必須用小笤帚清掃一次，否則每項次扣罰責(zé)任人5元。80、機(jī)側(cè)平臺各班每天清理，保持無焦油漬，爐門下部保持干凈，發(fā)現(xiàn)一項次不合格扣罰責(zé)任人5元。81、爐頂區(qū)每班保持干凈，道軌邊無焦粉，否則每項次扣罰責(zé)任人5元。82、搗固機(jī)裝煤車衛(wèi)生每班必須保持干凈，無油漬、無灰塵、無余煤、無雜物，一處不凈罰責(zé)任人5元。83、焦側(cè)爐門每班保持爐門表面清凈，爐門下部及兩邊無焦末，白班必須用小笤帚清掃一次，否則每項次罰款5元。84、爐門工必須認(rèn)真清理爐門、爐框，保證爐門循環(huán)槽無焦油渣，爐門爐框無石墨，保證橫鐵到位。每月至少檢查三次爐門、爐框，每月8、18、28日為檢查日，評出名次，第一名獎20元，清理不到位者，一個爐門罰10元。85、上升管必須認(rèn)真清理上升管部位，保證“三通一活”每月至少檢查三次上升管，每月6、16、26日為檢查日，評出名次，第一名獎20元，清理不到位者，一個上升管罰10元。86、除塵站放完料后，必須把所屬衛(wèi)生打掃干凈，否則一次罰責(zé)任人5元。87、除塵站水池嚴(yán)禁往外漫水，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人每人5元。88、除塵站人員吃飯時必須有人在崗，嚴(yán)禁無人操作，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。89、看泵人員按時點(diǎn)名參加班前會，工作必須堅持崗位，協(xié)調(diào)好各單位，用水嚴(yán)禁往除塵站水池內(nèi)抽廢水，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。1690、嚴(yán)禁皮帶長距離空轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)空轉(zhuǎn)不采取措施罰款10元。91、不負(fù)責(zé)任操作失誤，造成機(jī)械設(shè)備二次起動，一次罰責(zé)任人20元。92、皮帶停穩(wěn)后發(fā)現(xiàn)皮帶上有大量余煤一次罰責(zé)任人10元。93、除塵器的吸收物沒清理干凈一項扣責(zé)任人10元。94、破碎機(jī)人為跳閘一次扣責(zé)任人20元。95、受煤坑升子清理不凈少清理一次扣10元。96、崗位照明燈每不亮一個沒采取措施扣責(zé)任人5元。97、天明關(guān)燈太遲扣責(zé)任人5元，天黑開燈太遲扣5元。98、吃飯時間長，影響開機(jī)時間扣20元，造成空倉扣50元。99、使用的工具丟失損壞或超常使用的（如電話、激振器、信號等）每項次扣5元。100、交接班衛(wèi)生二次清理不執(zhí)行扣10元。101、查崗記錄缺少一崗簽字扣5元。102、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)空倉一次扣50元。103、漫煤漫焦粉自清理扣10元，集體清理扣50元。104、無故不參加公司組織的義務(wù)勞動和其它活動，一次扣10元。105、泵坑水漫不抽水扣10元，影響清理衛(wèi)生扣20元。106、有科技創(chuàng)新或查除安全隱患有功者一次獎10-50元。107、領(lǐng)導(dǎo)違犯管理制度加倍扣罰。108、凡在工作中不積極被工段退回到車間的員工績效為60分，獎金按每天4分計算。109、①每獎個人10元獎個人績效2分，每罰10元扣個人績效2分。②每獎個人10元增加個人基數(shù)獎金2%，每罰10元降低個人基數(shù)獎金2%。③每獎20元對本工段獎金考核增加1分,每罰20元對工段獎金考核降低1分。110、星期四為車間衛(wèi)生檢查日，各工段認(rèn)真清掃。111、星期五為企管辦衛(wèi)生檢查日，被獎?wù)哕囬g加倍獎，被罰者車間加倍罰（包括其它公司或企管辦平常檢查）。五、績效考核制度（一）目的：本制度本著獎勤罰懶、懲惡揚(yáng)善、多勞多得的原則認(rèn)真對17每一個員工進(jìn)行全方位多方面有效的考核，即要求每一個員工按時按規(guī)安全圓滿完成本崗位工作，又要鼓勵員工學(xué)習(xí)煉焦技術(shù)知識，并要求員工積極參與精神文明建設(shè)，使每一個員工都能成為有道德、有文化、懂技術(shù)、守紀(jì)律的企業(yè)所需要人才。（二）項目：1.安全方面：堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，圍繞易出現(xiàn)事故的四個因素（人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，危險的環(huán)境，松懈的安全管理）認(rèn)真查除安全隱患，確保所有員工所在崗位不出任何安全事故和設(shè)備事故，確實做到“四不傷害”（自己不傷害自己、自己不傷害別人、自己不被別人傷害、確保別人不被傷害），確保公司財產(chǎn)不遭受損失，使“以人為本”的方針路線在我公司得到很好的體現(xiàn)。安全方面將做如下考核（此項30分）1）發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，一次扣1-10分。2）發(fā)現(xiàn)崗位出現(xiàn)一項安全隱患（不及時上報）扣1-10分。3）發(fā)現(xiàn)不懂本崗位操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、崗位職責(zé)和交接班制度，一項扣0.5分。4）出現(xiàn)事故堅持四不放過的原則，出現(xiàn)輕微事故（不住院）和200元以內(nèi)的設(shè)備事故，扣責(zé)任人績效20分，如住院或出現(xiàn)設(shè)備事故超過200元，按公司事故處罰規(guī)定執(zhí)行。5）對于發(fā)現(xiàn)隱患及時，消除隱患得力，因本人采取措施恰當(dāng)使事故得以幸免的員工一次獎績效10-20分。6）具體細(xì)節(jié)參照車間管理制度。.生產(chǎn)方面：堅持獎勤罰懶，多勞多得的原則，對于積極勤勞、任勞任怨的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)目冃A斜，對于懶惰的員工給于績效下浮的懲罰。生產(chǎn)方面將按以下考核：（此項20分）1）由于本人原因造成生產(chǎn)影響，每少出一孔扣本人績效5分。2）在設(shè)備或其它故障造成丟孔時，如因某員工方法或措施恰當(dāng)使丟孔減少的，每少丟一孔獎拿出方法或措施的員工2分。其它涉及生產(chǎn)方面的參照管理制度。.衛(wèi)生方面：為了使員工有個良好的生活環(huán)境，明確衛(wèi)生區(qū)責(zé)任，加強(qiáng)檢查監(jiān)督力度，提高職工自覺意識，使車間環(huán)境衛(wèi)生保持干凈整潔，確18保員工身體不受傷害，在衛(wèi)生方面將進(jìn)行如下考核，按衛(wèi)生制度執(zhí)行。（20分）.質(zhì)量：嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針（堅持以人為本，嚴(yán)格過程控制，完善科技手段，持續(xù)改進(jìn)管理，爭創(chuàng)一流產(chǎn)品，追求用戶滿意），確保公司產(chǎn)品暢銷無阻，確保公司飛速發(fā)展，確保員工收入穩(wěn)步增高。（20分）嚴(yán)禁出生焦或過火焦，發(fā)現(xiàn)一孔生焦扣責(zé)任人2-5分，發(fā)現(xiàn)焦過火扣責(zé)任人1-2分。（三）精神方面：積極參加公司或本公司主持的文體活動和學(xué)習(xí)活動，參與公司月刊編寫工作。（共20分）公司主持的文體活動積極參與，參加奪得名次，第一名獎5分，第二名獎3分，第三名獎2分。.積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真聽講。對于學(xué)習(xí)優(yōu)秀者將給與獎勵，對于成績不好的進(jìn)行懲罰，具體獎罰按照培訓(xùn)管理制度執(zhí)行。.寫文章每寫一篇不少于500字文章獎1分，得到公司月刊錄用每篇獎投稿人30元，另加5分。六、煉焦車間超產(chǎn)獎考核辦法（一）安全工作實行一票否決制.人身事故：①出現(xiàn)輕微傷（不住院）人身事故扣除本工段獎金的20%。②出現(xiàn)輕傷事故（費(fèi)用不超過100元）扣除本工段獎金的50%。③超過100元的事故按公司處罰規(guī)定執(zhí)行。.設(shè)備事故：根據(jù)設(shè)備損失金額多少按公司事故處罰規(guī)定執(zhí)行。（二）1、當(dāng)月生產(chǎn)丟爐數(shù)量最多者扣5分，第二名不加不減，第三名獎5分。2、當(dāng)月完成推焦執(zhí)行系數(shù)最高者加2分。（三）各項制度執(zhí)行每獎20元加1分，每罰20元減1分。（四）質(zhì)量：每出一孔生焦扣2分（車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)除外）。（五）單孔產(chǎn)量＞17.5噸，小于17.5噸每孔次減2分（以監(jiān)孔為準(zhǔn)）（特殊情況例外，包括塌煤、不到位等，以大帳記錄為準(zhǔn)）。（六）精神文明方面：①學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，少1人次減1分（特殊情況見請假條），遲到每1人次減0.2分，考試不及格1人次減0.2分。19

②文稿：每工段每月必須完成3篇文章，不低于500字，少交一篇減2分，多交一篇加1分，被錄用發(fā)表者1篇次加2分。獎金分配細(xì)則獎金（生產(chǎn)三班）=車間囂數(shù)分?jǐn)?shù)X生產(chǎn)班的預(yù)算分?jǐn)?shù)生產(chǎn)單班獎金=生產(chǎn)班獎金

三班考核分的和X生產(chǎn)單班獎金=生產(chǎn)班獎金

三班考核分的和X某班考核實分個人獎金=單班獎金

單班員工實際分的和X個人獎金=單班獎金

單班員工實際分的和X某人考核實分備煤調(diào)火運(yùn)焦等同于生產(chǎn)獎金計算辦法車間預(yù)算分?jǐn)?shù)等于生產(chǎn)預(yù)算分?jǐn)?shù)+備煤預(yù)算分?jǐn)?shù)+除塵運(yùn)焦預(yù)算分?jǐn)?shù)+熱修調(diào)火預(yù)算分?jǐn)?shù)+后勤預(yù)算分?jǐn)?shù)=48150（30天）49551（31天）生產(chǎn)預(yù)算分?jǐn)?shù)=（搗固8人X10.5分+推焦?fàn)t門爐蓋上升管除塵站21人X10人X10分+熄焦2人X9分+小皮帶9分）x3x3（大月）30（小月）=321x3x31=963X31（大月）=29853（大月）30 30（小月） 28890（小月）除塵預(yù)算分?jǐn)?shù)=（2皮2人乂8分+1皮3人X7分+除塵2分X6分泵7分）X3X30(31)=(16+21+12+7)x3x30(31)=168x30(31)=5040(5208)備煤預(yù)算分?jǐn)?shù)=(破9+8+7x3)x3x30(31)=38x3x30(31)=114X30(31)=3420(3534)熱修調(diào)火預(yù)算分?jǐn)?shù)=(8x10+6x7+6x6)x30(31)=258x30(31)=7740(7798)后期預(yù)算分?jǐn)?shù)=3x6+7x10+7x2)x30(31)=102x30(31)=3060(3162)20

煉焦車間目標(biāo)考核編姓名獎金分?jǐn)?shù)績效分?jǐn)?shù)獎罰款情況精神文明考核備注1234567891011121314151617181920212223242526272829303121

附各崗位獎金分配分?jǐn)?shù)生產(chǎn)工段熱調(diào)備煤工段項目分?jǐn)?shù)項目分?jǐn)?shù)項目分?jǐn)?shù)搗固司機(jī)10.5分熱修工10分破碎機(jī)工9分裝煤司機(jī)10.5分調(diào)火工10分其他崗位7分看錘司機(jī)10.5分測溫工6分串班8分推焦司機(jī)10分串班7分班長7分?jǐn)r焦司機(jī)10分交換工7分導(dǎo)煙車司機(jī)10分除塵工段爐門工10分焦二皮帶工8分清掃工6分爐蓋工10分焦一皮帶工7分上升管工10分串班8分車間主管10分熄焦車司機(jī)9分泵工7分統(tǒng)計7分備煤小皮帶工9分班長7分串班10分除塵站6分工段長10分抓焦斗工7分注：1、新進(jìn)廠員工三個月為學(xué)習(xí)期（每月出勤必須在26天以上），獎金發(fā)放第一個月為本崗位獎金的60%,第二個月為75%,第三個月為90%,第四個月起全發(fā)。2、由于工作中消極怠工，不服從領(lǐng)導(dǎo)，不聽從指揮，被工段（班組）退回車間的員工，績效分?jǐn)?shù)為60分，獎金分配分?jǐn)?shù)為4分。七、花池、花管理制度七、花池、花管理制度為了凈化環(huán)境，使全體人員都能夠在一個良好的氛圍中工作、學(xué)習(xí)，必須牢固樹立環(huán)保意識，愛護(hù)廠內(nèi)的一草一木，不得擅自毀壞或移植，特制定以下管理制度：1、分工明確，責(zé)任到人，每個花池都設(shè)有明確的責(zé)任牌及責(zé)任人。222、定期修剪花池內(nèi)的花草、樹木。3、定期澆水、3、定期澆水、耕，不得荒廢、有雜草和石頭等。4、嚴(yán)禁向花池內(nèi)亂扔紙張、煙頭、果皮等，違者罰款。5、嚴(yán)禁在花池內(nèi)亂踩和從花池上跨越。6、發(fā)現(xiàn)病蟲害，要積極治理，確?；ú?、樹木的成活率。八、會議室管理制度為了愛護(hù)公共財產(chǎn)，使公共財產(chǎn)不受到人為破壞，特制定會議室管理制度。1、愛護(hù)會議室內(nèi)的桌、椅等公共財產(chǎn)，不準(zhǔn)在桌、椅上亂刻、亂畫。2、嚴(yán)禁在會議室內(nèi)嬉戲、打鬧，會議期間嚴(yán)禁大聲喧嘩，嚴(yán)禁吸煙。3、搞好室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，保護(hù)好室內(nèi)的電器及電力設(shè)施，嚴(yán)禁人為破壞。4、嚴(yán)禁從窗口內(nèi)進(jìn)入會議室，違者罰款。九、廁所管理制度為了搞好公共衛(wèi)生，給廣大員工一個良好的衛(wèi)生環(huán)境，特制定以下制度：1、凡進(jìn)入廁所人員，嚴(yán)禁隨地大小便，必須小便入池，大便入坑。2、夏季嚴(yán)禁廁所內(nèi)有蒼蠅、蛆蟲等，要定期消毒。3、冬季嚴(yán)禁地面有積水，謹(jǐn)防滑倒。4、定期打掃，搞好廁所衛(wèi)生工作。十、進(jìn)廠新員工考核辦法為了加強(qiáng)新員工組織紀(jì)律，培養(yǎng)新員工的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的精神。使新員工能夠珍惜自己的工作崗位，讓自己在不同的崗位、不同的環(huán)境里工作。時刻能感到?jīng)]技術(shù)、沒文化就要出苦力，只有不斷學(xué)習(xí)技能，增強(qiáng)知識，才能在公司找到適合自己的工作。讓每位員工都有優(yōu)勝劣汰的意識，對以上觀點(diǎn)我廠特此規(guī)定新員工進(jìn)廠辦法如下：1、凡是新員工進(jìn)廠，首先在焦?fàn)t爐頂工作一段時間后，按照工作態(tài)度、工作水平、文化程度和技能技術(shù)的高低，適當(dāng)?shù)脑僦匦聦π聠T工進(jìn)行調(diào)崗，能者優(yōu)先安排重要崗位。232、爐頂工作時間安排：新員工在爐頂工作不少于3個月。3、凡是有特殊技能和高文憑者，在經(jīng)過理論和實踐考核后，根據(jù)考核成績和主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后，方可減少在爐頂?shù)墓ぷ鲿r間。第四章煉焦車間工作流程一、搗固煉焦生產(chǎn)工藝流程由備煤工段來的洗精煤，由備煤皮帶運(yùn)入煤塔，由煤塔通過搖動給料機(jī)將煤裝入裝煤車煤箱內(nèi)，經(jīng)搗固機(jī)搗固成煤餅后，由裝煤車按作業(yè)計劃從機(jī)側(cè)送入炭化室，煤餅在炭化室內(nèi)經(jīng)過一個結(jié)焦周期的高溫干餾，煉制成焦炭和荒煤氣。裝煤時產(chǎn)生的煙塵由爐頂?shù)膶?dǎo)煙車經(jīng)過除塵站風(fēng)機(jī)吸力通過除塵管道到除塵站，尾氣放散。炭化室內(nèi)的焦炭成熟后，由推焦車推出，經(jīng)攔焦車導(dǎo)入熄焦車內(nèi)，熄焦車開到熄焦塔內(nèi)，進(jìn)行噴水熄焦。熄焦后的焦炭卸至晾焦臺上，冷卻一定時間后，送往篩焦篩分級至銷售現(xiàn)場。煤在干餾過程中，產(chǎn)生的荒廢氣，匯集到炭化室頂部空間，進(jìn)入上升管，經(jīng)橋管進(jìn)入集氣管，700匕左右的荒煤氣被橋管和集氣管內(nèi)噴灑的循環(huán)氨水冷卻至86匕左右，荒煤氣中焦油等同時被冷凝下來，煤氣和冷凝下來的焦油同氨水一起，經(jīng)吸氣管道井經(jīng)氣液分離器分別進(jìn)入冷鼓工段（化產(chǎn)回收車間）。焦?fàn)t加熱用的回爐煤氣由外部管道架空引入每座焦?fàn)t，煤氣經(jīng)預(yù)熱器預(yù)熱后至地下室煤氣管道進(jìn)入焦?fàn)t燃燒室，同時空氣通過廢氣開閉器進(jìn)入蓄熱室，空氣經(jīng)預(yù)熱后，進(jìn)入焦?fàn)t燃燒室的立火道匯合后燃燒。燃燒后的廢氣通過立火道頂部跨越孔進(jìn)入下降氣流的立火道，再經(jīng)蓄24熱室，由格子磚把廢氣的部分顯熱回收后，經(jīng)過小煙道，廢氣交換開閉器，分煙道、總煙道、煙囪，最后排入大氣。上升氣流的煤氣和空氣與下降氣流的廢氣由加熱交換傳動裝置定時進(jìn)行換向。（流程圖見后）二、各崗位工作流程備煤工段班長一、班長職責(zé)（兼職）.在車間和備煤工段長的領(lǐng)導(dǎo)下組織全班職工完成備煤工作的各項任務(wù)）.負(fù)責(zé)檢查本班的操作情況,及時消除隱患，發(fā)生事故立即組織處理和分析并及時上報，確保安全生產(chǎn)（每班對各崗位檢查不少于2次）。.教育全班人員百分之百地執(zhí)行操作規(guī)程，一絲不茍地遵守各項規(guī)章制度。.負(fù)責(zé)本班人員的工作安排，技術(shù)指導(dǎo)和思想教育工作。.班長離開工作崗位時，并指定專人代替工作。.按周月認(rèn)真分析總結(jié)本班各種規(guī)章制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)的問題及時向工段長匯報。.認(rèn)真對各崗位的記錄檢查，必須保證記錄及時準(zhǔn)確、整潔、完整。.負(fù)責(zé)2皮機(jī)尾水池排水、放水工作，確保池內(nèi)不缺水、不漫水。.負(fù)責(zé)1皮吊輥往西皮帶廊的所有衛(wèi)生清理。.負(fù)責(zé)清理破碎機(jī)入煤筒積煤。.負(fù)責(zé)監(jiān)督入爐煤細(xì)度情況，發(fā)現(xiàn)細(xì)度偏低及時匯報工段長。.設(shè)備出現(xiàn)問題后，積極帶領(lǐng)本班員工配合機(jī)修、機(jī)電維修設(shè)備。二、交班班制度251、接班①接班前30分鐘到值班室參加班前會，認(rèn)真聽取工段長關(guān)于安全情況及工作任務(wù)的報告。②聽完工段長報告于接班前十分鐘到崗位接班，認(rèn)真聽取交班班長介紹本班安全生產(chǎn)設(shè)備操作情況。③聽完交班介紹后，指示各崗位操作工對各崗位設(shè)備、工具及所屬設(shè)施衛(wèi)生進(jìn)行詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題分清責(zé)任，與交班人協(xié)商解決。④接班后，向工段長匯報本班接班情況。2、交班①交班前指示各崗位操作工把所屬衛(wèi)生打掃干凈并進(jìn)行檢查確認(rèn)。②交班時如實詳細(xì)介紹本班各崗位設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)、工具使用、生產(chǎn)操作、安全及事故處理情況。③未經(jīng)接班班長允許并簽字，交班班長不得離開工作崗位，如崗位交班人未來，班長陪同此崗交班人堅持到最后離開。④交班后及時向工段長匯報本班交班情況。三、工作要求.每班對各崗位巡檢不少于兩次。.每班對入爐煤細(xì)度檢查不少于兩次。.每班對2皮機(jī)尾水池水位檢查兩次。.配合各崗位做好所管轄各崗位的工作。四、安全規(guī)定.認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，模范地遵守安全生產(chǎn)的指示，模范地遵守安全操作規(guī)程，對本班工人在生產(chǎn)中的安全工作和健康負(fù)責(zé)。.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、環(huán)境和思想狀況等特點(diǎn)布置安全工作，對新調(diào)入的26工人，進(jìn)行現(xiàn)場教育，并在未熟悉工作前，指定專人負(fù)責(zé)其人身安全。.組織本班人員學(xué)習(xí)，抽考規(guī)程，檢查執(zhí)行情況，教育工人在任何情況下，決不違章蠻干，負(fù)責(zé)違章違制的登記上報。.認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，班中要經(jīng)常檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，不能解決要采取臨時控制措施，發(fā)生死亡、重傷事故要保護(hù)現(xiàn)場并立即上報。受煤坑一、崗位職責(zé).服從備煤當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成其布置的各項任務(wù)。.認(rèn)真執(zhí)行本崗位操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、安全規(guī)定和各項制度。.掌握1皮運(yùn)行系統(tǒng)、設(shè)備性能、構(gòu)造、操作原理，配合維修工做好對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和維修工作，確保本崗位正常運(yùn)轉(zhuǎn)。.按照車間工段規(guī)定，完成備煤任務(wù)并負(fù)責(zé)清理溜槽和1皮皮帶下、皮帶兩側(cè)走廊、過人梯、灑水管、受煤坑、工作平臺及門窗衛(wèi)生，確保本轄區(qū)衛(wèi)生干凈整潔、不存死角，不留后患。.負(fù)責(zé)1皮運(yùn)行系統(tǒng)的支架、托輥、滾筒、皮帶、分煤器、護(hù)皮、激振器、事故開關(guān)拉繩、抽水水泵、按鈕、信號鈴等設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)。需要更換時，配合維修工做好更換工作，并保持這些設(shè)備長期干凈，不存積灰，油污，不掛煤粉，冬天不掛冰。.負(fù)責(zé)受煤坑抽水。.負(fù)責(zé)從皮帶上揀取雜物。.負(fù)責(zé)配合煤和焦粉供料均勻。.積極完成車間或其它領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時任務(wù)。二、交接班制度接班.接班前30分鐘（把勞保用品穿戴整齊）到會議室參加班前會，認(rèn)真27聽取備煤工段長及班長關(guān)于工作任務(wù)和安全工作報告。.接班前15分鐘到崗位檢查下列各項：（1）接班檢查崗位衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生是否干凈，照明工具、使用工具是否齊全和存放整齊。（2）檢查剎車皮和拉繩事故開關(guān)是否良好。（3）檢查皮帶有無磨損和撕裂。（4）檢查皮帶托輥有無損壞和脫落。（5）檢查分煤器護(hù)皮，機(jī)尾護(hù)皮和焦粉口封閉是否完好。（6）檢查激震器和水泵是否正常。（7）檢查信號傳遞和按鈕是否完好。（8）檢查機(jī)尾皮帶中間和前后滾桶上下是否存有積煤。（9）受煤坑插板是否插好。（10）檢查受煤坑溜槽是否開裂、漏煤、積煤清理情況。（11）皮帶上是否存有大量積煤，吊輥內(nèi)是否有雜物。（12）把接班情況向班長匯報。交班（1）清掃擦拭崗位所轄設(shè)備、機(jī)械及區(qū)域衛(wèi)生，把使用工具放到指定地點(diǎn)并存放整齊。（2）受煤坑地面上、滾筒下、溜槽內(nèi)外積煤清理干凈。（3）受煤坑有積水時，按時排放干凈。（4）向接班人員如實介紹設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及處理結(jié)果，不隱瞞，不漏項。（5）得到接班人員同意，并由接班人在交接班記錄上簽字和接到交接牌,由班長同意后方可離崗下班。三、操作規(guī)程1、開機(jī)步驟：受煤坑操作工接班按順序檢查結(jié)束后，當(dāng)聽到破碎機(jī)啟動和破碎機(jī)工發(fā)來的一遍3聲信號后，返回3聲信號一遍，待一部皮帶啟動后，再次檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常時往配煤罐，發(fā)3聲信號兩遍，開始備煤。2、停機(jī)步驟:28(1)臨時停機(jī)：聽到6聲信號兩遍時，往配煤發(fā)同樣信號，配煤罐斷煤后，清理溜槽積煤，清理完畢待皮帶上完煤，往上發(fā)6聲信號一遍。(2)下班停機(jī)：聽到7聲信號兩遍時，往配煤罐發(fā)6聲信號兩遍，配煤罐斷煤后，清理溜槽積煤，清理完畢待皮帶上完煤拉繩停一部皮帶，清理交班衛(wèi)生。四、特殊操作.受煤坑操作工聽到一聲信號，四聲信號，發(fā)現(xiàn)皮帶突然不轉(zhuǎn)或空轉(zhuǎn)無煤時，立即往配煤罐發(fā)一聲長鈴信號，強(qiáng)制配煤罐停機(jī)。.發(fā)現(xiàn)插板或溜槽雜物堵塞時，立即往配煤罐發(fā)一聲長鈴信號，一部皮帶拉事故開關(guān)后，往上發(fā)一聲長鈴信號。.發(fā)現(xiàn)煤量太小或焦粉斷流時，往配煤罐發(fā)3聲信號提醒。.無論使用現(xiàn)場煤還是清理溜槽積煤，嚴(yán)禁隨意提升插板加大煤流量，杜絕盲目操作。.無論發(fā)生漫煤、機(jī)電設(shè)備事故、皮帶撕裂、人為傷害等事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即拉事故開關(guān)，往上和配煤罐發(fā)一聲長鈴信號，掛牌后進(jìn)行處理，并匯報領(lǐng)導(dǎo)。五、技術(shù)操作規(guī)定.皮帶啟動后，檢查皮帶接頭是否有起毛、撬頭、開裂、磨邊現(xiàn)象。.檢查托輥上下運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，各緊固件是否有松動、脫落等現(xiàn)象。.發(fā)現(xiàn)皮帶跑偏，應(yīng)及時微調(diào)，無效時及時匯報班長。.發(fā)現(xiàn)異常情況，及時向班長匯報，情況緊急的應(yīng)停機(jī)處理。六、安全操作規(guī)定.一部皮帶啟動后，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常時，受煤坑溜槽周圍無人時，往配煤罐發(fā)備煤信號。.嚴(yán)禁跨越皮帶及從皮帶下走動。.嚴(yán)禁皮帶超載運(yùn)轉(zhuǎn)及皮帶空轉(zhuǎn)。.嚴(yán)禁無人操作、串崗、睡崗。.嚴(yán)禁設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)期間清理衛(wèi)生及用鐵鍬清理轉(zhuǎn)動部位。29

.上下走動時嚴(yán)禁用手觸摸皮帶。.停機(jī)檢修時，監(jiān)督維修工停電掛牌，堅持“誰停電、誰送電”和“誰掛牌、誰摘牌”制度。.檢修結(jié)束后，走廊上的備件、材料及時運(yùn)走。.嚴(yán)禁酒后上崗和在崗位吸煙。.發(fā)現(xiàn)問題或不安全隱患及時匯報班長，嚴(yán)禁再次啟動。中轉(zhuǎn)站一、崗位職責(zé).服從備煤當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成其布置的各項任務(wù)。.認(rèn)真執(zhí)行本崗位操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、安全規(guī)定和各項制度。.掌握2皮運(yùn)行系統(tǒng)、設(shè)備性能、構(gòu)造、操作原理，配合維修工做好對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和維修工作，確保本崗位正常運(yùn)轉(zhuǎn)。.按照車間、工段規(guī)定完成2皮運(yùn)煤任務(wù)，并負(fù)責(zé)清掃機(jī)頭平臺、皮帶兩側(cè)走廊、過人梯、門窗及2皮機(jī)尾衛(wèi)生，確保本轄區(qū)衛(wèi)生干凈整潔，不存死角，不后患。存死角，不后患。.負(fù)責(zé)2皮運(yùn)行系統(tǒng)的支架、托輥、滾筒、減速機(jī)、電機(jī)、連軸器、爆閘、皮帶、配電柜、護(hù)皮、剎車護(hù)皮、拉繩開關(guān)、分煤器、信號鈴按鈕、激振器、水泵等設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，需要維修更換時，配合維修工做好更換維修工作，并保護(hù)這些設(shè)備長期干凈，不存積灰、不留油污、不掛煤粉，冬天不掛冰。.負(fù)責(zé)監(jiān)控、記錄電流情況，發(fā)現(xiàn)電流不正常時，發(fā)提醒信號，嚴(yán)重時有權(quán)發(fā)停1皮信號。.發(fā)現(xiàn)入爐煤細(xì)度偏低，及時通知當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)。?積極完成車間或其他領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時任務(wù)。二、交接班制度30接班.接班前30分鐘（把勞保用品穿戴整齊）到會議室參加班前會，認(rèn)真聽取備煤工段長及班長關(guān)于工作任務(wù)報告。.接班前15分鐘到崗位檢查下列各項：（1）接班檢查崗位衛(wèi)生、機(jī)械衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生是否干凈，照明工具和使用工具是否齊全和存放整齊。（2）檢查皮帶有無磨損和撕裂。（3）檢查皮帶托輥有無損壞和脫落。（4）檢查電機(jī)連軸器是否松動，膠墊是否脫落。（5）檢查信號傳遞設(shè)備和操作按鈕及儀表是否正常。（6）檢查機(jī)頭刮煤皮、機(jī)尾護(hù)皮及分煤器護(hù)皮磨損程度。（7）檢查剎車皮和拉繩事故開關(guān)是否良好。（8）檢查減速機(jī)、電機(jī)、支架上、地面積煤、積油清理情況。（9）檢查機(jī)尾皮帶中間和前后滾筒上下是否存有積煤。（10）檢查皮帶上是否存有大量余煤，皮帶吊輥內(nèi)是否有雜物。（11）檢查門窗玻璃是否完好，走廊鐵皮是否安全。（12）把接班情況向班長匯報。交班（1）清掃擦拭崗位所轄設(shè)備、機(jī)械及區(qū)域衛(wèi)生，把使用工具放到指定地點(diǎn)并存放整齊。（2）把設(shè)備上和地面積煤、積油清理干凈。（3）天氣不好時，關(guān)好門窗起到防雨和保護(hù)玻璃作用。（4）向接班人員如實介紹設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及時處理結(jié)果不隱瞞、不漏項。（5）得到接班人員同意，并由接班人在交接班記錄上簽字和接到交接牌，由班長同意后方可離崗下班。三、操作規(guī)程.開機(jī)步驟：中轉(zhuǎn)站操作工接班按順序檢查結(jié)束后，聽到三聲信號三遍31時，先觀察三部皮帶是否已啟動，等皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)后，再發(fā)三聲信號兩遍，啟動二部皮帶。.停機(jī)步驟：聽到五聲信號兩遍后，待皮帶上完煤停皮帶，清理交接衛(wèi)生。四、特殊操作.發(fā)現(xiàn)皮帶上有生煤塊、石塊或鐵器等雜物時，立即發(fā)四聲信號兩遍停機(jī)檢查匯報班長。.聽到四聲信號時立即停皮帶到事故現(xiàn)場。.發(fā)現(xiàn)皮帶跑偏及時進(jìn)行微調(diào)，無效時匯報班長。.發(fā)現(xiàn)電流偏高發(fā)2聲信號無法控制時，有權(quán)發(fā)1聲信號,停一部皮帶。.機(jī)尾出現(xiàn)緊急異常情況時，立即到小門西邊發(fā)四聲信號兩遍拉事故開關(guān)，停二部皮帶匯報班長。.無論發(fā)生漫煤，機(jī)電設(shè)備事故，皮帶撕裂，人為傷害等事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即發(fā)四聲信號兩遍，停機(jī)斷電掛牌進(jìn)行處理并匯報班長和領(lǐng)導(dǎo)。五、技術(shù)操作規(guī)定.皮帶啟動后，檢查皮帶接頭是否有起毛、撬頭、開裂、磨邊現(xiàn)象。.減速機(jī)潤滑油是否充足，運(yùn)轉(zhuǎn)是否平穩(wěn)，聲音是否正常。.電機(jī)執(zhí)行電流50A—65A,檢查電機(jī)聲音和溫度是否正常。.上下托輥是否有脫架、損壞、緊固件是否有松動、脫落等現(xiàn)象。.發(fā)現(xiàn)皮帶跑偏應(yīng)及時微調(diào)，無效時及時匯報班長。.發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時向班長匯報，情況緊急的情況下應(yīng)停機(jī)處理。六、安全操作規(guī)定.皮帶啟動前，要加強(qiáng)信號聯(lián)系（含其它電設(shè)備），看設(shè)備周圍無人和障礙物時，再啟動。.嚴(yán)禁跨越皮帶及從皮帶下走動。.嚴(yán)禁皮帶超載運(yùn)轉(zhuǎn)及皮帶空轉(zhuǎn)。.嚴(yán)禁無人操作、串崗、睡崗。.嚴(yán)禁設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)期間清理衛(wèi)生及用鐵鍬清理運(yùn)轉(zhuǎn)部位。32

.上下走動時，嚴(yán)禁用手觸摸皮帶。.嚴(yán)禁酒后上崗和在崗位吸煙。.檢修時監(jiān)督維修工停電掛牌，堅持“誰停電誰送電”和“誰掛牌誰摘牌”制度。.檢修結(jié)束后走廊上的備件材料及時送走。.電暖器取暖時不準(zhǔn)靠近取暖和人走不關(guān)現(xiàn)象。.發(fā)現(xiàn)問題或不安全隱患及時匯報班長，嚴(yán)禁再次啟動。倉頂崗位一、崗位職責(zé).服從備煤當(dāng)班班長領(lǐng)導(dǎo)，完成其布置的任務(wù)。.認(rèn)真執(zhí)行本崗位的操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、安全規(guī)程和各種制度。.掌握好3皮運(yùn)行系統(tǒng)、設(shè)備性能、構(gòu)造和操作原理，配合維修工做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和維修工作，確保本崗位正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4?按車間、工段規(guī)定完成備煤任務(wù)，負(fù)責(zé)3部皮帶下、皮帶兩側(cè)走廊、機(jī)頭工作面及東陽臺、機(jī)尾工作面及西門走臺和門窗衛(wèi)生，確保本轄區(qū)衛(wèi)生干凈整潔，不存死角，不后患。生干凈整潔，不存死角，不后患。.負(fù)責(zé)3皮運(yùn)行系統(tǒng)的支架、托輥、滾筒、皮帶、分煤器、護(hù)皮、剎車皮帶、拉繩開關(guān)、閘刀、電機(jī)、減速機(jī)、連軸器、爆閘、皮帶稱、配電箱、按鈕、信號鈴、電話等設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，需要更換時配合維修工做冬天不掛冰。好維修工作，并保持這些設(shè)備長期干凈，不存積灰，不油污，不掛煤粉，好維修工作，并保持這些設(shè)備長期干凈，不存積灰，不油污，不掛煤粉，.負(fù)責(zé)煤倉不空倉，不漫煤，保證滿足生產(chǎn)需要。.發(fā)現(xiàn)入爐煤細(xì)度太低，及時通知當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)。.積極完成車間或其他領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時任務(wù)。二、交接班制度接班331、接班前30分鐘(把勞保用品穿戴整齊)到會議室參加班前會，認(rèn)真聽取備煤工段長及班長關(guān)于工作任務(wù)報告。2、接班前15分鐘到崗位檢查下列各項：(1)接班時檢查崗位衛(wèi)生、機(jī)械衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生是否干凈，照明工具和使用工具是否齊全和存放整齊。(2)檢查皮帶有無磨損和撕裂。(3)檢查皮帶托輥有無損壞和脫落。(4)檢查電機(jī)連軸器是否松動，膠墊是否脫落。(5)檢查減速機(jī)、電機(jī)支架下地面積煤積油清理情況。(6)檢查信號傳遞、操作按鈕及電話是否正常。(7)檢查機(jī)頭刮煤皮、機(jī)尾護(hù)皮及分煤器護(hù)皮的磨損程度。(8)檢查剎車皮和拉繩事故開關(guān)是否良好。(9)檢查機(jī)尾皮帶中間和前后滾筒上是否有積煤。(10)檢查門窗玻璃是否完好，走廊鐵皮是否安全。(11)檢查皮帶上是否存有大量余煤。(12)把接班情況向班長匯報。交班(1)清掃擦拭崗位所轄設(shè)備、機(jī)械及區(qū)域衛(wèi)生，把使用工具放到指定地點(diǎn)并存放整齊。(2)把設(shè)備上和地面積煤、積油清理干凈。(3)天氣不好時，關(guān)好門窗起到防雨和保護(hù)玻璃作用。(4)向接班人員如實介紹設(shè)備運(yùn)行情況及處理結(jié)果，不隱瞞、不漏項。(5)得到接班人員同意，并由接班人在交接班記錄上簽字和接到交接牌，由班長同意后方可離崗下班。三、操作規(guī)程1、開機(jī)步驟：三部倉頂操作工接班按順序檢查結(jié)束后，及時觀察存煤情況，其它崗位設(shè)備正常情況下，需要備煤時發(fā)3聲信號3遍，啟動三部皮帶，影響正常備煤時及時匯報班長。342、停機(jī)步驟：倉滿、吃飯發(fā)6聲信號兩遍，結(jié)合存煤、放煤情況，不需要停破碎機(jī)時及時和破碎機(jī)操作工取得聯(lián)系。下班發(fā)7聲信號兩遍。聽到5聲信號兩遍，等皮帶上完煤停機(jī)清理衛(wèi)生。四、特殊操作.發(fā)現(xiàn)皮帶上有生煤塊、石塊或鐵器等雜物時，立即發(fā)四聲信號兩遍，停機(jī)檢查匯報班長。.聽到四聲信號兩遍時立即停皮帶到事故現(xiàn)場。.發(fā)現(xiàn)皮帶跑偏及時進(jìn)行微調(diào)，無效時及時匯報班長。.無論發(fā)生漫煤、機(jī)電設(shè)備事故、皮帶撕裂、人為傷害等事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即發(fā)四聲信號兩遍，停機(jī)，斷電，掛牌進(jìn)行處理并匯報班長和領(lǐng)導(dǎo)。（必要時立即拉事故開關(guān)）五、技術(shù)操作規(guī)定.皮帶啟動后檢查皮帶接頭是否起毛、撬頭、開裂、磨邊現(xiàn)象，隨時檢查電機(jī)的聲音和溫度是否正常。.檢查減速機(jī)潤滑油是否充足，運(yùn)轉(zhuǎn)是否平穩(wěn)，聲音是否正常。.軸承溫度及潤滑油是否正常。.上下托輥是否有脫架，損壞各緊固件是否有松動，脫落等現(xiàn)象。.隨時檢查煤倉煤量，掌握看倉技巧，保持停機(jī)倉滿。.發(fā)現(xiàn)皮帶跑偏應(yīng)及時微調(diào)，無效時及時匯報班長。.發(fā)現(xiàn)事故隱患及時發(fā)信號，停機(jī)處理并匯報班長。六、安全操作規(guī)定.掉進(jìn)煤倉內(nèi)的任何物品嚴(yán)禁私自下去揀。.煤倉出料孔蓋揭開后，操作完畢要及時蓋好。.嚴(yán)禁往煤倉內(nèi)外和往焦?fàn)t地面上扔雜物。.皮帶啟動前加強(qiáng)信號聯(lián)系和電話聯(lián)系，設(shè)備周圍無人和障礙物時再啟動。.嚴(yán)禁跨越皮帶從皮帶下走動。6,嚴(yán)禁皮帶超載運(yùn)行及皮帶空轉(zhuǎn)。35

.嚴(yán)禁無人操作、串崗、睡崗。.上下走動時，嚴(yán)禁用手觸摸皮帶。.嚴(yán)禁設(shè)備運(yùn)行期間清理衛(wèi)生和用鐵鍬清理運(yùn)轉(zhuǎn)部位。10.停機(jī)檢修設(shè)備時監(jiān)10.停機(jī)檢修設(shè)備時監(jiān)維修工停電掛牌，堅持“誰停電誰送電”和“誰掛牌誰摘牌”制度。.檢修結(jié)束后，走廊上的備件材料及時送走。.嚴(yán)禁酒后上崗和在崗位吸煙。.電暖器取暖時不準(zhǔn)靠近取暖或人走不關(guān)現(xiàn)象。.發(fā)現(xiàn)問題或不安全隱患及時匯報班長，嚴(yán)禁再次啟動。破碎機(jī)崗位一、崗位職責(zé).服從備煤當(dāng)班班長領(lǐng)導(dǎo)，完成其布置的任務(wù)。.認(rèn)真執(zhí)行本崗位的操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、安全規(guī)程和各種制度。.掌握好破碎機(jī)崗位運(yùn)行系統(tǒng)、設(shè)備性能、構(gòu)造和操作原理、配合維修工做好設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，確保本系統(tǒng)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。.按照車間、工段布置的任務(wù)，完成備煤任務(wù)，并負(fù)責(zé)清理入煤翻板積煤，清掃破碎機(jī)房上下兩層工作面、操作室、樓梯及門窗衛(wèi)生，確保本轄區(qū)衛(wèi)生干凈整潔，不存死角，不后患。區(qū)衛(wèi)生干凈整潔，不存死角，不后患。.負(fù)責(zé)破碎機(jī)崗位運(yùn)行系統(tǒng)的高壓破碎機(jī)、電機(jī)、熱電偶、破碎機(jī)軸承溫度、電機(jī)溫度顯示器，1皮減速機(jī)、電機(jī)、配電柜、配電箱、連軸器、爆閘、拉繩開關(guān)、剎車皮帶、護(hù)皮、信號鈴、按鈕、電話、激振器、水泵、水氣管道、除鐵器等設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，需要維修更換時配合維修工做好油污，不掛煤更換維修工作，并保持這些設(shè)備長期干凈，不存積灰，不粉，冬天不掛冰。油污，不掛煤.負(fù)責(zé)監(jiān)控記錄高壓破碎機(jī)軸承溫度和電機(jī)溫度及電流指示情況，發(fā)現(xiàn)不正常時，及時通知當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)。36.積極完成車間和其他領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時任務(wù)。二、交接班制度接班1.接班前30分鐘(把勞保用品穿戴整齊)到會議室參加班前會，認(rèn)真聽取備煤工段長及班長關(guān)于工作任務(wù)報告。2,接班前15分鐘到崗位檢查下列各項：(1)接班時檢查崗位衛(wèi)生、機(jī)械衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生是否干凈，照明工具和使用工具是否齊全和存放整齊。(2)檢查設(shè)備運(yùn)行記錄和破碎機(jī)運(yùn)行記錄及入爐煤煤的細(xì)度，數(shù)量表是否正常。(3)檢查翻板，流煤桶及破碎機(jī)清理情況。⑷檢查電機(jī)連軸器是否松動，膠墊是否脫落。(5)檢查減速機(jī)、電機(jī)、支架上、地面積煤積油清理情況。(6)檢查皮帶和托輥有無磨損撕裂和卡死脫落現(xiàn)象。(7)檢查除鐵器、激振器、電話、儀表、水泵、信號鈴和按鈕是否正常。(8)檢查剎車皮和拉繩事故開關(guān)是否良好。(9)檢查機(jī)頭刮煤皮和翻板護(hù)皮磨損程度。(10)檢查門窗玻璃是否完好。(11)檢查皮帶上存煤多少，是否量大集中。(12)把接班情況向班長匯報。交班(1)清掃擦拭崗位所轄設(shè)備、機(jī)械及區(qū)域衛(wèi)生，把使用工具放到指定地點(diǎn)并存放整齊。(2)把設(shè)備上和地面積煤、積油清理干凈。(3)天氣不好時，關(guān)好門窗起到防雨和保護(hù)玻璃作用。(4)向接班人員如實介紹設(shè)備運(yùn)行情況及處理結(jié)果，不隱瞞、不漏項。37(5)得到接班人員同意，并由接班人在交接班記錄上簽字和接到交接牌，由班長同意后方可離崗下班。三、操作規(guī)程.開機(jī)步驟：破碎機(jī)操作工接班按順序檢查結(jié)束后，聽到3聲信號兩遍時，電話請示總'調(diào)能否開機(jī)，經(jīng)總'調(diào)準(zhǔn)許后發(fā)3聲信號一遍，啟動破碎機(jī)。啟動后聽到受煤坑返回3聲信號一遍時，再啟動一部皮帶。.停機(jī)步驟：破碎機(jī)操作工聽到一遍6聲信號，沒倉頂操作工通知時,待皮帶上完煤，停一部皮帶，停破碎機(jī)，匯報總調(diào)。聽到7聲信號2遍，一部皮帶上完煤，受煤坑拉事故開關(guān)后，停機(jī)匯報總調(diào)，清理破碎機(jī)積煤結(jié)束后往上發(fā)5聲信號2遍。四、特殊操作.破碎機(jī)電流偏高或上下浮動時，發(fā)一聲信號停一部皮帶，查明原因電流穩(wěn)定后及時發(fā)3聲信號兩遍，聽到受煤坑返回一遍3聲信號后，再啟動一部皮帶。.破碎機(jī)突然停電或跳閘停機(jī)，破碎機(jī)操作工要先停皮帶，同時發(fā)四聲信號兩遍，并匯報班長。.破碎機(jī)操作工聽到一聲信號時，立即停皮帶，查找信號源。.發(fā)現(xiàn)一部皮帶無信號突然不轉(zhuǎn)時，立即掛牌停電到受煤坑，落實停機(jī)原因。查明原因聽到受煤坑3聲信號兩遍時，再啟動皮帶。.無論發(fā)生漫煤、機(jī)電設(shè)備事故、皮帶撕裂、人為傷害等事故，立即發(fā)四聲信號兩遍，停機(jī)斷電，掛牌后匯報班長和領(lǐng)導(dǎo)。五、技術(shù)操作規(guī)定.做好破碎機(jī)運(yùn)行記錄，軸承溫度不能超過70匕，電機(jī)溫度不能超過120匕，執(zhí)行電流28A—40A,煤流量不能超過240T/小時，每小時將電機(jī)溫度、軸承溫度、電流數(shù)據(jù)、煤流量、破碎機(jī)開機(jī)時間和停機(jī)時間準(zhǔn)確寫在記錄本上，本班細(xì)度、備煤數(shù)量，使用幾號破碎機(jī)準(zhǔn)確寫在記錄表上。38

.破碎機(jī)第一次啟動失敗后，待20分鐘后再進(jìn)行二次啟動，二次啟動失敗后，要查明原因后再啟動。.每小時到下層檢查粉碎機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況有無異常并移動巡檢牌時間。.隨時注意細(xì)度情況不能低于80%，對粉碎后的細(xì)度進(jìn)行手估或自己化驗做調(diào)整的依據(jù)。六、安全操作規(guī)定.開機(jī)前需加強(qiáng)電話聯(lián)系和信號聯(lián)系，檢查設(shè)備周圍無人和障礙物后再啟動。3..設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時經(jīng)常觀察電流指示情況，電機(jī)和軸承溫度。3.隨時清理翻板積煤，溜槽堵塞時及時開振動器振動積煤。.捅煤時注意煤粉迷眼傷人，捅桿不能接觸帶電部位。.設(shè)備不準(zhǔn)重負(fù)荷啟動。.開除鐵器時檢查皮帶不跑偏及周圍無人時再啟動。.禁止運(yùn)行中打開破碎機(jī)兩側(cè)門或在旁邊久停。.粉碎機(jī)未停穩(wěn)時，禁止打開兩側(cè)門進(jìn)行清掃。.嚴(yán)禁設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)期間清理衛(wèi)生。.粉碎機(jī)盤車檢修或更換錘頭時必須執(zhí)行“誰停電誰送電”和“誰掛牌誰摘牌”制度。.嚴(yán)禁無人操作、串崗、睡崗。.嚴(yán)禁酒后上崗和在崗位吸煙。.檢修結(jié)束后崗位上的備件、材料及時送走。.不準(zhǔn)靠近電暖器取暖，不準(zhǔn)靠近電氣設(shè)備，不準(zhǔn)長時間開放電暖氣。.發(fā)現(xiàn)問題或不安全隱患及時匯報班長，嚴(yán)禁再次啟動。39生產(chǎn)工段上升管工一、崗位職責(zé).努力完成車間工段長交給的任務(wù)。.保養(yǎng)和維護(hù)好所屬設(shè)備（上升管、水封槽、水封閥、橋管、閥門、噴頭等）使之正常清潔不漏氣。.保持集氣管壓力正常和溫度正常，保持各管道暢通，荒煤氣順利導(dǎo)出，如有異常找出原因抓緊處理。.負(fù)責(zé)清掃上升管、橋管、閥體、氨水支管、氨水噴頭、上升管水封槽保證“三通一活”（上升管通、橋管通、集氣管通、翻板靈活）。.認(rèn)真記錄各項記錄。.認(rèn)真處理好停電、復(fù)電工作。.嚴(yán)格按照規(guī)定時間和數(shù)量打開上升管和爐蓋。二、交接班制度接班1、接班前30分鐘（穿戴好勞保用品）到會議室聽取車間領(lǐng)導(dǎo)和段長的安全工作報告。2、接班前15分鐘檢查：①接班時檢查崗位衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生及照明工具。②認(rèn)真檢查高壓閥門是否關(guān)閉到位。③檢查上升管橋管各處是否冒煙。④檢查水封槽是否缺水。⑤檢查各儀表是否正常、壓力和溫度是否保持在規(guī)定的范圍。40

⑥檢查自動執(zhí)行器和調(diào)節(jié)板是否靈活，確認(rèn)氨水考克靈活，氨水暢通,⑥檢查自動執(zhí)行器和調(diào)節(jié)板是否靈活，確認(rèn)氨水考克靈活，氨水暢通,無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。⑦檢查設(shè)備是否缺油。⑧檢查上升管、閥體、橋管、焦油盒等是否正常。⑨檢查各工具是否齊全。交班.清掃本崗位的衛(wèi)生，并保持衛(wèi)生清潔，把工具放到指定地點(diǎn)。.認(rèn)真填寫交接班記錄。.向接班人員如實介紹設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及處理情況，不隱瞞不漏項。.得到接班人員同意簽字并接到交接牌后方可離崗。.交班后后向工段長匯報工作，得到同意后方可下班。三、操作規(guī)程.隨時檢查調(diào)節(jié)器的靈敏度和壓力表是否正常（波動范圍為土10pa），否則立即報告工段長，沒有車間同意集氣管壓力不能隨意更改。.經(jīng)常檢查并按規(guī)定保持集氣管壓力，如超過規(guī)定時及時調(diào)節(jié)，并和交換機(jī)房和風(fēng)機(jī)房保持聯(lián)系，共同協(xié)調(diào)好壓力。.推焦前10—20分鐘打開準(zhǔn)備出爐的炭化室的上升管蓋，并關(guān)閉翻板，切斷炭化室與集氣管的聯(lián)系（翻板必須關(guān)閉到位，防止氨水倒流）。.上升管打開時，先把翻板拉下，再打開上升管蓋，然后先打開1#爐蓋，后打開2#爐蓋，上升管著火后拉開整個爐蓋。.推焦前認(rèn)真清掃上升管蓋、上升管壁、橋管的石墨，認(rèn)真清掃水封槽內(nèi)的水垢。.認(rèn)真檢查和清掃水封閥內(nèi)存積的焦油渣，并檢查氨水是否暢通，若氨41水噴灑不良，應(yīng)清掃或更換噴頭（在清掃和更換噴頭前，先將氨水支管旋塞關(guān)閉，清掃或更換完后，必須隨即打開）。.清掃上升管和橋管時，應(yīng)站在上風(fēng)側(cè)，先把風(fēng)管打開放入準(zhǔn)備清掃的上升管里，認(rèn)真清掃上升管壁、水封槽，再打開橋管上下孔蓋進(jìn)行清理，清理完畢后把孔蓋蓋好，撤下風(fēng)管并關(guān)掉。.清理上升管、橋管完畢后，必須上下活動幾下水封閥翻板，使石墨、焦油渣進(jìn)到集氣道，防止堵住翻板。.加煤前把上升管蓋上（翻板關(guān)閉）。.經(jīng)常檢查上升管水封槽，保持水量適當(dāng)（上升管不冒煙）發(fā)現(xiàn)過多或過少及時調(diào)節(jié)。.每班清理一次焦油盒里的焦油渣。.經(jīng)常檢查高壓閥門是否關(guān)嚴(yán)。.每小時檢查一次循環(huán)氨水壓力，高壓氨水壓力是否正常并做好記錄。.每小時認(rèn)真記錄集氣管壓力、溫度等。.應(yīng)經(jīng)常注意以下設(shè)備的維護(hù)1）水封槽、上升管、上升管水封槽、橋管有損壞時及時上報并維修。2）各氨水開閉器和調(diào)節(jié)翻板，定期注油潤滑，保證靈活清潔。3）每天白班對氨水小考克加油一次，并用扳子活動一下，以免銹死。4）經(jīng)常保持橋管、上升管接口處嚴(yán)密不冒煙。.當(dāng)集氣管溫度超過100匕時，必須報告班長檢查原因，如氨水壓力與溫度，焦油盒焦油量與氨水噴灑情況以及溫度計是否有問題等，如發(fā)現(xiàn)氨水壓力低或氨水內(nèi)含焦油，應(yīng)與冷凝泵房聯(lián)系進(jìn)行處理。.每班用手摸氨水支管二次，檢查其溫度，如發(fā)現(xiàn)個別溫度顯著降低,42

說明噴頭或支管堵塞。小支管與噴頭如有漏水現(xiàn)象，應(yīng)立即進(jìn)行處理。（注:出焦過程中打開上升管后，若有特殊情況不能出焦生產(chǎn)超過30分鐘，及時把上升管、爐蓋蓋好。）四、特殊操作1、鼓風(fēng)機(jī)突然停止運(yùn)轉(zhuǎn)時:1）立即打開放散管翻板和自動放散點(diǎn)火裝置放散煤氣，使集氣管壓力不超過200pao2）打開放散管后，如果壓力仍高，可將新裝煤的上升管打開幾個。3）停止集氣管壓力調(diào)節(jié)器運(yùn)轉(zhuǎn)，并將其翻板固定到安全位置（全開位置）。4）爐頂各部分不準(zhǔn)著火（由爐頂工負(fù)責(zé)處理）。5）上升管各部分有著火，必須及時熄滅。注意事項：點(diǎn)火裝置操作步驟：開點(diǎn)火按鈕f開啟放散管翻板f開蒸汽閥一鼓風(fēng)機(jī)啟動時，關(guān)放散閥f關(guān)蒸汽閥。a、嚴(yán)禁長時間按手動點(diǎn)火按鈕。人點(diǎn)火后要打開蒸汽，關(guān)閉放散火熄滅后要關(guān)閉蒸汽。5點(diǎn)火后要隨時注意集氣管壓力，鼓風(fēng)機(jī)啟動時（或集氣管壓力降到80pa以下時）要立即關(guān)閉放散翻板，以免造成回火。2、鼓風(fēng)機(jī)開動時:1）關(guān)閉上升管蓋，1）關(guān)閉上升管蓋，打開調(diào)節(jié)翻板。2）根據(jù)集氣管壓力情況，逐漸關(guān)閉放散管，此時集氣管壓力應(yīng)比正常規(guī)定大20—30pa。3）待鼓風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，與調(diào)度室用電話聯(lián)系。433、停氨水時：1）先關(guān)閉氨水總開閉器及集氣管氨水小支管。這樣，在通冷水時，只噴灑橋管，避免集氣管突然冷卻變形或焊縫開裂。2）將焦碳已熟的炭化室水封閥關(guān)嚴(yán)，并打開上升管蓋。3）集氣管溫度超過200匕時，得到允許后，方可打開冷水開閉器噴灑冷水，保持集氣管溫度為130匕-160℃以下，送冷水后關(guān)