2022年工廠車間工作總結(jié)及2022年工作計劃

第7頁共7頁2022年工廠車間工作總結(jié)及2022年工作方案2022年工廠車間工作總結(jié)及2022年工作方案撰寫人：___________日期：___________2022年工廠車間工作總結(jié)及2022年工作方案__年已過去。在過去的一年里，我車間在公司和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，獲得了一定成績。一年來，我們克制了消費管理中一個又一個的困難，加強管理，精心___檢修、運行工作，努力降低消費本錢，進步經(jīng)濟效益，為我廠完成節(jié)能降耗任務(wù)做出了應(yīng)有的奉獻。為了總結(jié)經(jīng)歷，彌補缺乏，現(xiàn)對我們一年來的工作進展簡單回憶：一、平安方面：二、消費方面：面對提產(chǎn)任務(wù)，我車間員工充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，平安、高標準的完成了提產(chǎn)前的各項工作，使消費沒有因我車間而耽誤。我們還完成了各組管道化的___次酸洗檢修工作。使公司的提產(chǎn)方案沒有在我車間受阻。在技術(shù)方面改良工藝流程。提出了多項技改方案。通過認真研究分析^p，提出了用新蒸汽冷凝水加熱管道化第五層的技改方案，以充分利用新蒸汽冷凝水的余熱。每組每小時可節(jié)省___-___噸的新蒸汽。因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余熱，新蒸汽冷凝水的溫度大幅下降，使送往蒸發(fā)的冷凝水管道不再因震動而泄露，同時減少了蒸發(fā)熱水槽的排氣量。為消費的平安穩(wěn)定運行和完成節(jié)能降耗任務(wù)創(chuàng)造了條件。車間廣闊員工充分發(fā)揮主人翁意識，對設(shè)備的缺陷和缺乏積極的提出自己的意見和建議。使設(shè)備的操作更方便、使用的操作人員更少，為公司節(jié)省了大量資金。三、工藝方面：在工藝指標上，我們在嚴格執(zhí)行工藝條件的根底上，嚴格落實檢查出口溫度、滿罐率、酸洗等的準確情況，獲得了很好的效果。我們嚴格執(zhí)行溶出工藝條件，使工藝指標進一步穩(wěn)定。車間指標分析^p措施的落實，也使工藝指標管理更加嚴格標準。在指標控制上，車間對四個班組進展評比，并給予一定的獎勵，通過評比促進指標控制，要求每個人都可以純熟掌握消費流程知識，精心操作每一道閥門，嚴格執(zhí)行廠部下達的指標考核準那么。在消費工作中，充分的調(diào)動了消費技術(shù)骨干及員工積極性，把各個指標層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工?？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了消費本錢。四、職工培訓(xùn)方面：___職工加強學(xué)習(xí)，進步業(yè)務(wù)素質(zhì)。使人人都有經(jīng)歷，特別是年輕工人，要加大對他們的培訓(xùn)次數(shù)和培訓(xùn)力度。通過進步業(yè)務(wù)操作技術(shù)，促進標準操作技能。我車間開展多樣化進展班組培訓(xùn)，月初班長制定班組培訓(xùn)方案，月末車間通過培訓(xùn)方案___全車間員工進展業(yè)務(wù)考試，對考試不及格予以考核，對班組前三名給予獎勵，極大調(diào)動了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性。事故預(yù)案的演練，規(guī)定每月每班不低于___次模擬演練，以便在遇到事故時可以快速處理事故。此外，車間也積極鼓勵職工開展“合理化建議”、“技術(shù)創(chuàng)新”等多種形式的活動，以此來調(diào)動職工鉆研業(yè)務(wù)的積極性。技術(shù)培訓(xùn)要抓牢，職工思想道德教育更是不能少。我車間始終與公司保持高度一致。在注重職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)外，更注重職工的思想、政治教育。為了讓職工進一步理解并適應(yīng)公司各項制度，車間___人員每月學(xué)習(xí)一次公司下發(fā)的有關(guān)文件，要求學(xué)員談出心得體會，以此充分調(diào)動廣闊員工的工作積極性、主動性，進步他們的思想素質(zhì)和整體程度。讓職工充分的理解嚴格執(zhí)行公司制度的必要性和重要性，充分認識到自己的責(zé)任感，讓職工們都能以積極的心態(tài)投入到工作中去。四、人員管理方面：我們嚴格要求自己，以嚴格精細化管理為根底，標準各種管理行為，狠抓人員管理，杜絕散亂現(xiàn)象。嚴明勞動紀律，教育職工轉(zhuǎn)變散漫思想。用制度說話辦事，防止工作中出現(xiàn)麻木大意現(xiàn)象，仔細做好細節(jié)問題，杜絕了___。我們認為發(fā)生違紀的主要原因是平時對各項通報以及《員工手冊》學(xué)習(xí)不夠，思想上沒有結(jié)實樹立時刻遵章守紀的意識，思想麻木，最終導(dǎo)致違紀現(xiàn)象的發(fā)生。我們車間如今每個月都要___全車間員工認真學(xué)習(xí)一次以前的各項通知、通報，并___職工共同學(xué)習(xí)《員工手冊》，以求有那么改之，無那么加勉，并時刻牢記在心。__月份我們通過詳細全面的研究討論并報廠部同意實行了針對車間每一位職工的績效考核，制定了詳細的考核細那么。與個人的獎金直接掛鉤，使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得，改變了以往崗位一樣，不管干與不干獎金就一樣的大鍋飯制度，充分調(diào)動了每一個班組和個人的積極性。在今后的工作中，我們更要在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生。以下內(nèi)容與本文相關(guān)，可查閱參考：綠化工作總結(jié)及工作方案|新華書店年度工作總結(jié)及工作方案|采油大隊消費工作總結(jié)|__年度社區(qū)居委會工作總結(jié)|紅十字會志愿者工作站工作總結(jié)|__年社區(qū)工作總結(jié)及工作思路|___委會代表工作總結(jié)及工作思路|景區(qū)管理中心工作總結(jié)及工作思路|

部門工作總結(jié)六、節(jié)能降耗：另外，還嚴格控制領(lǐng)料制度，實行以舊換新，自覺從我做起?！肮?jié)約一點一滴”這一思想已牢牢烙在我車間員工心中。七、工作中的缺乏：八、__年工作方案：金融危機還未過去，面對節(jié)能降耗、提產(chǎn)增效的形勢和困難，我們更要加倍努力，明確目的，扎實苦干。__年的工作要著重抓好的以下幾方面：1、認真落實公司、廠部精神，同公司精神保持高度一致。圍繞公司的中心工作，落實消費目的，制定有力措施，帶著車間職工全面完成規(guī)定的各項工作任務(wù)，確保各項奮斗目的的完成。2、學(xué)習(xí)扎實苦干，舍小家顧大家，集團利益高于一切的精神，培養(yǎng)職工的感恩心態(tài)，要讓每一個職工都充分認識到是集團成就了每一個人。3、開動腦筋，有創(chuàng)造性朝氣蓬勃地開展工作，正確面對車間目前人才緊缺的場面，最大限度地發(fā)揮員工的主人翁精神和工作熱情。要以公司的消費大局為重，加強與每位職工的溝通，合理調(diào)配人員，絕對不能讓消費在我車間受到制約。搞好消費協(xié)調(diào)，完善車間內(nèi)部管理，加強鼓勵機制，靈敏機動，方案控制，并且加強員工的崗位責(zé)任心和勞動紀律，把消費進步到平安文明合理有序的良好場面。4、堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，深化細致地檢查分析^p車間的事故隱患并逐一消除，防止新平安隱患的出現(xiàn)，杜絕幸運心理和麻木思想。堅決貫徹平安消費，確保輕傷以上事故為零。從以往事故的經(jīng)歷和教訓(xùn)里尋找啟示和控制方法，使人人都能看到危險。知道平安事故是什么，怎么把不利因素轉(zhuǎn)化為可控因素。特別是對新?lián)Q崗位的人員更應(yīng)加強平安教育。利用班前會，班后會，周一平安會講平安，進步員工的平安意識。___、___職工加強學(xué)習(xí)，進步業(yè)務(wù)素質(zhì)。使人人都有經(jīng)歷，特別是青年工人，要加大對他們的培訓(xùn)次數(shù)和培訓(xùn)力度。為___信發(fā)的人員需求做好準備，通過進步業(yè)務(wù)操作技術(shù)，促進標準操作技能，確保__年消費工作的順利進展。6、節(jié)能降耗，針對當(dāng)前市場形勢和___信發(fā)、___信發(fā)建立的需要，深化開展“節(jié)能降耗、提產(chǎn)增效”活動，努力為我廠的降低本錢進步效益目的作奉獻，各班組要圍繞本錢目的開展工作，進一步細劃分解，大力提倡節(jié)儉節(jié)約，堅決___“家大業(yè)大，浪費點沒啥”的不良現(xiàn)象。加大技改力度，進一步降低產(chǎn)品本錢。7、以嚴格精細化管理為根底，標準各種管理行為，落實執(zhí)行好績效考核制度，狠抓人員管理，杜絕散亂現(xiàn)象。嚴明勞動紀律，教育職工轉(zhuǎn)變散漫思想。用制度說話辦事，創(chuàng)立一個公平和諧的消費工作氣氛。8、積極細化落實目的管理，將目的管理細化到每一個班組、每一個職工，使人人有目的、有壓力，全車間人員心往一處想，勁往一處使，共同把我們車間的工作做得