2022年11月衛(wèi)生院采購部述職述廉報告

第4頁共4頁2022年11月衛(wèi)生院采購部述職述廉報告2022年11月衛(wèi)生院采購部述職述廉報告半年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。感謝醫(yī)院給我提供了磨練自己的時機，更感謝醫(yī)院長久以來對我的信任和栽培!這一年里，我在醫(yī)院領導的帶著下，在同事的關心和幫助下，可以比擬圓滿的完成了本年度的工作任務，在思想覺悟等方面都有了一定的進步。眾所周知采購部是醫(yī)院業(yè)務的后勤保障，是關系到公司運行的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝醫(yī)院領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過這一年來的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)歷，同時也理解到一個采購所具備的最根本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德根底上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的根底上，從提供最正確價值的供給商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的根底；躲避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，不斷努力進步自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準那么。采購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個，簽個合同，定個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最根本的。我們還必須跟蹤采購進來的產(chǎn)品是否符合醫(yī)院的要求，該產(chǎn)品是否對醫(yī)院產(chǎn)生了效益，或者，是否對醫(yī)院造成是損失，對醫(yī)院造成影響的我們必須在最短的時間內(nèi)進展改正，使醫(yī)院的利益得到保證。醫(yī)院從小規(guī)模經(jīng)營步入到集團式管理,使我從思想上、認識上起到了很大的轉(zhuǎn)變，認真學習質(zhì)量管理體系的要求，建立、完善了供給商的檔案。做到對供給商的調(diào)查和實地勘察，評估供給商的消費才能；處理質(zhì)量問題，以及退換貨方案的施行，配合財務上的付款策略〔月結〕；配合各部門的需要，同各部門一起解決產(chǎn)生的問題。值得肯定的是，采購的各項工作，包括各項方案、方案，一直與各部門嚴密聯(lián)絡，實在滿足訂單的需求。與局部供給商建立了良好合作關系，可以進展有效的溝通洽商，努力為醫(yī)院爭取優(yōu)惠條件，有效減少采購本錢。在資金緊張的狀況下，與供給商協(xié)商，支持醫(yī)院經(jīng)營，并有效的建立了幾家良好的合作關系。和采購員親密溝通，建立采購申請單的書面化，每星期兩次檢查哪些還沒買的，哪些是已經(jīng)訂下還沒到的，隨時應付緊急采購任務，改良采購工作中的相關問題，沉著應對各種方案外情況，更有效的對采購工作進展管理規(guī)劃，與各個部門嚴密聯(lián)絡，更好的滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為醫(yī)院節(jié)省采購本錢。工作職責、內(nèi)容：對采購工作進展監(jiān)視和檢查，確保采購工作順利開展。2、審核所簽合同是否符合要求，確認供給商及終止供給商。3、審核單品是否調(diào)價〔進/售價〕，并進展確認，促銷單品是否合格；日期段內(nèi)商品排行、費用收取是否合理。4、每月分析^p一次銷售情況，審核各部們滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調(diào)整和新商品的導入。5、每周根據(jù)藥品銷售報表，分析^p部組的銷售及平均加價率是否合理，以便及進展供給商的挑選、藥品調(diào)整。6、根據(jù)報表，掌握各部組大分類、中分類、小分類的加價率，進展店內(nèi)毛利率的調(diào)整及商品組織構造表的調(diào)整。7、加強與供給商的溝通，每季度召集一次供給商洽談會，及時解決工作中存在的問題。8、定期制定促銷方案，并對每期促銷進展評估、總結。9、審批并確認促銷協(xié)議；確定商品促銷時間。及時傳達上級的指示，對上級布置的工作任務，必須在四小時內(nèi)復命。我來公司已有多月時間，積累了一定的經(jīng)歷和專業(yè)知識，在醫(yī)院的每一天我都會兢兢業(yè)業(yè)踏踏實實，努力做好我的本職工作，只要公司有需要我都會舍棄個人事務把工作放在第一。在我們的工作中我始終本著認真負責的態(tài)度，嚴格按照醫(yī)院規(guī)定的工作流程，保證數(shù)量的準確性和質(zhì)量的保證性，把失誤降到最低點。當然在工作中我還有很多缺乏之處，缺乏系統(tǒng)的學習和更加精深的專業(yè)鉆研，對一些產(chǎn)品的理解不夠深化透徹，對采