管理咨詢師案例分析備考試題及解析

管理咨詢師案例分析備考試題及解析一、案例分析題某廠銑床組生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，計劃產(chǎn)量分別為50、100、125、25臺，加工單位產(chǎn)品臺時定額分別為20、30、40、80臺時。該廠共有三臺銑床，兩班制生產(chǎn)，設(shè)備停工率為5%，年有效工作時間按306天計。試按代表產(chǎn)品法計算銑床組的生產(chǎn)能力。(20分)解：1.根據(jù)各種產(chǎn)品消耗的總臺時，計算得出丙產(chǎn)品為代表產(chǎn)品。2.求以代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力以代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力=306×3×2×8×(1-0.05)÷40=349(臺)3.計算每種產(chǎn)品相對于代表產(chǎn)品的.換算系數(shù)=每種產(chǎn)品的各自臺時數(shù)/代表產(chǎn)品的臺時定額甲產(chǎn)品：20÷40=0.5乙產(chǎn)品：30÷40=0.75丙產(chǎn)品：1丁產(chǎn)品：80÷40=24.計算各種產(chǎn)品換算為代表產(chǎn)品的數(shù)量分別為：甲產(chǎn)品：50×0.5=25(臺)乙產(chǎn)品：100×0.75=75(臺)丙產(chǎn)品：125(臺)丁產(chǎn)品：25×2=50(臺)共計：275臺5.計算各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重：甲產(chǎn)品：25÷275=0.091乙產(chǎn)品：75÷275=0.273丙產(chǎn)品：125÷275=0.455丁產(chǎn)品：50÷275=0.1826計算各種具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力：代表產(chǎn)品生產(chǎn)能力X比重÷?lián)Q算系數(shù)甲產(chǎn)品：349×0.091÷0.5=64(臺)乙產(chǎn)品：349×0.273÷0.75=127(臺)丙產(chǎn)品：349×0.455÷1=159(臺)丁產(chǎn)品：349×0.182÷2=32(臺)【案例二】某公司節(jié)約指標(biāo)及同行業(yè)指標(biāo)如下表所示，請繪制五性分析圖—雷達圖。(12分)

指標(biāo)名稱(A)同行業(yè)平均值(B)公司實際值收益性(1)經(jīng)營資金營業(yè)利潤率(2)經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)率(3)銷售營業(yè)利潤率(4)銷售毛利潤率(5)期間費用率(6)員工人均月勞務(wù)費15.2%2.4次／年12.8.5.5#8／月·人7.1%1.6次／年8.6.0.8#0／月·人生產(chǎn)性(7)員工人均年凈產(chǎn)值(8)凈產(chǎn)值比率(9)勞務(wù)費對凈產(chǎn)值比率4219元／年人41.678.3%3686元／年人48.1B.4%流動性(10)流動比率(11)速動比率1340%141.54.5%安全性(12)固定比率(13)長期固定比率(14)自有資金比率146.9w.0D.4%200.4g.4(.5%成長性(15)銷售收入增長率(16)凈資產(chǎn)增長率(17)經(jīng)營資金營業(yè)利潤率增長率15.5%5.129.2%13.6%3.60.5%解：1、計算該公司節(jié)約指標(biāo)與同行業(yè)平均值的對比值如下表，對比值超過100%時表示該指標(biāo)比同行業(yè)平均值要好，低于100%表示比同行業(yè)指標(biāo)水平低。其中對附有*符號的指標(biāo)用公式200%-B/A×l00%計算，其他用公式B/A×l00%計算。

指標(biāo)名稱(A)同行業(yè)平均值(B)公司實際值(C)對比值收益性(1)經(jīng)營資金營業(yè)利潤率(2)經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)率(3)銷售營業(yè)利潤率(4)銷售毛利潤率(5)期間費用率(6)員工人均月勞務(wù)費15.2%2.4次／年12.8.5.5#8／月·人7.1%1.6次／年8.6.0.8#0／月·人46.7f.7g.2?.1%*114.6–.6%生產(chǎn)性(7)員工人均年凈產(chǎn)值(8)凈產(chǎn)值比率(9)勞務(wù)費對凈產(chǎn)值比率4219元／年·人41.678.3%3686元／年·人48.1B.4%87.45.40.7%流動性(10)流動比率(11)速動比率1340%141.54.5%105.64.5%安全性(12)固定比率(13)長期固定比率(14)自有資金比率146.9w.0D.4%200.4g.4(.5%*63.6%*112.5d.2%成長性(15)銷售收入增長率(16)凈資產(chǎn)增長率(17)經(jīng)營資金營業(yè)利潤率增長率15.5%5.129.2%13.6%3.60.5%87.7p.3w.8%2、繪制五性分析圖雷達圖【案例三】某企業(yè)A零件的加工批量為5件，分別要經(jīng)過5道加工工序，其工序單位時間t1=20分鐘，t2=5分鐘，t3=10分鐘，t4=12分鐘，t5=3分鐘;該企業(yè)D產(chǎn)品流水線計劃日產(chǎn)量為150件，采用兩班制生產(chǎn)，每班8小時，每班規(guī)定有39分鐘停歇時間，計劃廢品率5%;試計算A零件在采用順序移動、平行移動、平行順序移動三種不同方式進行加工時各自的加工周期，計算D產(chǎn)品流水線節(jié)拍，說明組織流水線必須具備的條件。(20分)解：1、A零件在采用順序移動方式進行加工時的加工周期=5×(20+5+10+12+3)=250(分鐘)A零件在采用平行移動方式進行加工時的加工周期=(20+5+10+12+3)+(5-1)×20=130(分鐘)A零件在采用平行順序移動方式進行加工時的加工周期=(20+5+10+12+3)+(5-1)×(20+12-5-3)=146(分鐘)2、D產(chǎn)品流水線節(jié)拍=計劃期有效工作時間/計劃期產(chǎn)量=[(60×8-39)×2]/(150+150×5%)=5.6(分鐘)3、組織流水線必須具備的條件是：產(chǎn)品具有長期、大量的市場需要，品種穩(wěn)定;為保證專用設(shè)備和工藝裝備能充分發(fā)揮