施工班組考核評分表

施工班組考核評分表,,,,

施工班組名稱：,,,,

序號,評分項目,評分標準,,項目部評分

1,"施工技術能力

（滿分10）","綜合水平較高，能比較全面理解施工圖紙、施工要求、施工工藝、施工過程中無需施工員刻意監(jiān)督，并能發(fā)現圖紙設計不合理因素（8-10分）

水平一般，對圖紙、施工工藝、施工要求理解不充分，需施工員協(xié)助、監(jiān)督施工（4-7分）

水平較差，多次交底仍無法理解施工圖紙、施工要求；由施工員充當班組技術指導（0-3分）",,

2,"協(xié)調管理能力

（滿分10）","管理水平較高，協(xié)調外部環(huán)境能力強，班組長做到嚴己律人，班組內部分工明確，按計劃完成各項施工任務；溝通能力強（8-10分）

協(xié)調管理水平一般，但能如期完成工作任務，配合項目部協(xié)調關系，班組內部分工不夠明確，人員分配效率有待提高，需要項目指正（4-7分）

管理、統(tǒng)籌能力較差，班組內部管理松散，頻繁違反現場管理紀律，班長自身不能服眾（0-3分）",,

3,"工程機械調配能力

（滿分10）","班組熟手/器械資源較多，器械比較充足，能根據項目趕工要求調配足夠的技術嫻熟人員（8-10分）

施工設施班組熟手/器械資源一般，僅能按施工計劃人數配備嫻熟人員（4-7分）

施工設施班組熟手/器械資源較為貧乏，較長時間未能滿足項目部的人員需求計劃（0-3分）",,

4,"工程質量

（滿分10）","質量意識高，熟悉行業(yè)施工規(guī)范細則，具備做到盡善盡美的意識（8-10分）

質量意識一般，但能如期完成工作任務，對行業(yè)施工規(guī)范有所了解但不夠透徹，認為能通過甲方驗收即可（4-7分）

質量意識較差，低層次、重復性的質量問題的屢次發(fā)生，細節(jié)部位施工粗糙（0-3分）",,

5,"工程進度

（滿分10）","能按時完成項目要求的施工計劃，并能根據要求安排下周或下階段的工作（8-10分）

偶爾存在工作進度拖延的情況，但未導致其他交叉作業(yè)產生延遲工作進度（4-7分）

超出施工計劃工期，并導致其施工進度延遲/交叉作業(yè)延遲（0-3分）",,

6,"工程安全

（滿分10）","能夠有較高的安全意識，配合安全檢查，發(fā)現安全隱患自行整改，能夠保證施工期間無安全事故及安全隱患（8-10分）

安全意識一般，但聽從項目部安排檢查，學習項目部安全教育，能夠被動的降低安全事故隱患，落實安全防護措施（4-7分）

安全意識較差，總是需要項目部管理人員督促，項目部人員專項為班組落實安全措施（0-3分）",,

7,"成本控制

（滿分10）","班組所提供的料單偏差在合理范圍內，無偷盜及故意浪費建筑材料的行為，積極配合項目部經營人員進行勞務班組的工程量測算及工程項目預決算工作（8-10分）

成本意識一般，但能配合項目部落實成本控制計劃，能按期整改本班組違規(guī)行為（4-7分）

成本意識較差，材料浪費等現象屢次發(fā)生，與項目部配合力度較差（0-3分）",,

8,"班組長能力

（滿分10）","責任心較強，能自覺按項目部要求完成項目交付的工作任務，不拖沓推諉，積極主動化解工人投訴或糾紛（8-10分）

責任心一般，工作任務需要項目催辦，但能如期完成工作任務，偶爾有推卸責任的情況（4-7分）

責任心較差，工作馬虎了事，存在班組長經常不在場、生產效率低下、工作質量差、經常推卸責任等狀況（0-3分）",,

9,"墊資能力

（滿分10）",30萬元以上得10分，20-30萬元得8-9分，10-20萬元得4-7分，10萬元以下得0-3分。,,

10,"在本單位施工歷史

（滿分5）",跟隨本公司項目施工一次得1分，每增加一個加1分，累計最高不超過5分。,,

11,"班組工人數

（滿分5）",30人以上得滿分5分，20-30人得4分，10-20人得3分，10人以下得0-2分。,,

12,"否決項

（有/無）","1、發(fā)生嚴重質量安全事故

2、惡意討薪等群體性事件

3、打架斗毆等惡性事件",,

合計,,,,

"班組總體評價：

1、班組優(yōu)勢：□資金□安全質量□人力資源□項目配合□其他□無優(yōu)勢

2、綜合意見：□有一票否決項，建議取消分包資格

□得分低于60分,建議取消分包資格

□合格（得分高于60分）

□推薦列入公司合格供方名錄（得分高于80分）