智能化施工組織設(shè)計

一、二、三期）

智能化工程施工組織方案目錄-TOC\o"1-5"\h\z■、工程概況 11、 項目概況 1\o"CurrentDocument"2、施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想 1\o"CurrentDocument"技術(shù)規(guī)范要求 1\o"CurrentDocument"工程承包范圍及特點 2二、施工部署及組織管理 31. 施工項目質(zhì)量 32、施工項目質(zhì)量控制措施 3施工項目質(zhì)量控制階段 3\o"CurrentDocument"施工準(zhǔn)備階段 3\o"CurrentDocument"施工過程中的質(zhì)量控制 4\o"CurrentDocument"施工后的質(zhì)量控制 4\o"CurrentDocument"施工技術(shù)準(zhǔn)備 4\o"CurrentDocument"工進度計劃和工期安排 5總體實施流程圖 5施工進度計劃 5工期總控措施 6\o"CurrentDocument"4、安全施工目標(biāo) 6\o"CurrentDocument"安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé) 7\o"CurrentDocument"安全防范重點 7\o"CurrentDocument"安全措施 7\o"CurrentDocument"5、項目管理總體安排 8.項目管理組織機構(gòu) 8.施工項目做好與業(yè)主的配合措施 12.施工項目做好與監(jiān)理的配合措施 124施工項目做好與設(shè)計院的配合措施 13做好與土建施工單位的配合措施 13\o"CurrentDocument"6.整體工程流向及施工順序 14\o"CurrentDocument"7.施工進度劃分 16\o"CurrentDocument"三、主要施工方法 18四、施工進度計劃 201、施工進度計劃表 202、控制節(jié)點及關(guān)鍵線路設(shè)置 20五、資源供應(yīng)計劃 211、勞動力組織及投入計劃 21\o"CurrentDocument"2、主要物質(zhì)、施工機械設(shè)備需求計劃 22、物質(zhì)材料入場 23、施工機械入場 23\o"CurrentDocument"六、施工準(zhǔn)備工作計戈U 24\o"CurrentDocument"七、技術(shù)組織措施 25確保進度目標(biāo)的技術(shù)組織措施 25工期和進度保證措施 25總體控制措施 26工程進度控制程序 28做好施工過程中的更改控制 28調(diào)度工作 29編制月（周）計劃和任務(wù)書 29做好進度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況 29確保質(zhì)量目標(biāo)的技術(shù)組織措施 30確保安全目標(biāo)的技術(shù)組織措施 40確保成本目標(biāo)的技術(shù)組織措施 43確保季節(jié)施工的技術(shù)組織措施 45確保環(huán)境的措施 47確保文明施工的措施 49八、項目風(fēng)險管理 51九、信息管理 52信息管理的主要任務(wù) 52信息管理的主要內(nèi)容 53十、實施難點和對策 54、機電各系統(tǒng)綜合協(xié)調(diào)和系統(tǒng)銜接 54、工程施工管理方面的重點 54H^一、各子系統(tǒng)施工工藝 561、管路、線槽及穿線施工 56構(gòu)預(yù)留洞口 56管暗敷設(shè) 56工工序 57屬線槽、橋架安裝 58線施工 602、視頻監(jiān)控系統(tǒng)的安裝 62工藝流程 62攝像機白^安裝 62傳輸線路的敷設(shè) 63中心設(shè)備安裝 63系統(tǒng)調(diào)試 633、樓宇對講系統(tǒng) 64工藝流程 64施工要點 64系統(tǒng)調(diào)試 654、停車場管理系統(tǒng) 66工藝流程 66施工要點 66系統(tǒng)調(diào)試 66系統(tǒng)檢驗 675、UP"間斷電源 676、電子巡查系統(tǒng)的安裝 697、背景音樂系統(tǒng)施工方案 70背景音樂特點 70背景音樂系統(tǒng)施工方案 708、光纖入戶布線系統(tǒng)的安裝 719、智能化專網(wǎng)系統(tǒng)的安裝 7310、機房工程 76防塵處理 76防水防鼠處理 76地面抗靜電地板 76防雷接地 78機柜安裝 7811、電子巡查系統(tǒng)系統(tǒng) 79施工要點及技術(shù) 79施工方案 80施工要求 80（一期）工程施工進度計劃表 82（二、三期）工程施工進度計劃表 83工程概況1、項目概況項目名稱：（一、二、三期）智能化工程工程地點：漳州招商局開發(fā)區(qū)工期要求：一期60日歷天，二期及三期90日歷天（我司的施工進度及工期滿足項目整體的施工進度計劃，服從招標(biāo)人及總包的施工進度安排。）建設(shè)規(guī)模：（一、二、三期）智能化工程總共為 15棟樓（包括住宅小區(qū)，公寓式酒店，商鋪），其中一期包括1.2號樓，二.三期為3-15號樓，其智能化工程主要包括視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)、樓宇對講系統(tǒng)、車輛管理系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、多媒體信息發(fā)布系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng)等。2、施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想（一、二、三期）智能化工程項目施工組織設(shè)計是按貴方提供的智能化弱電系統(tǒng)設(shè)計圖，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、 市政府的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計施工經(jīng)驗和本工程的具體情況進行編制的。施工組織設(shè)計作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)， 在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。施工組織設(shè)計一旦經(jīng)甲方和建設(shè)監(jiān)理公司審核認(rèn)可后， 在施工過程中，我公司一定嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計執(zhí)行。3、技術(shù)規(guī)范要求?民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》 （JGJ/T16-92）《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（ GB50306）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB50300）《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》 （GB50116—98）《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50314-2006）《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50339-2013)《安全防范工程程序與要求》(GT/T75-94)《民用閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》( GB50198-84)《工業(yè)企業(yè)通信設(shè)計規(guī)范》(GBJ42-81)《工業(yè)企業(yè)通信接地設(shè)計規(guī)范》( DBJ08-47-95)《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》( GB/T50311-2000)《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》 JGJ16-2008《汽車庫、修車庫、停車場設(shè)計防火規(guī)范》 GB50067-97《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》 GB50348-2004《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》 GB50395-2007《綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》 GB50311-2016《綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》 GB50312-2016《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》 GB50057-2010《有線電視系統(tǒng)項目技術(shù)規(guī)范》 GB50200-94《彩色電視圖像質(zhì)量主觀評價方法》 GB7401《安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則》 GA308-2001《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》 GB/T50395-2007《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號》 GA/T74-2000?電子信息系統(tǒng)機房施工及驗收規(guī)范》 GB50462-2008《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》 GB50343-2012《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50303-2002?2007全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施節(jié)能專篇》 (電氣分冊)《計算機場地安全要求》(GB9361-88)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46)項目現(xiàn)場情況及智能化系統(tǒng)設(shè)計圖紙4、工程承包范圍及特點(一、二、三期)智能化工程項目工程包含視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)，樓宇對講系統(tǒng)，車輛管理系統(tǒng)，多媒體信息發(fā)布系統(tǒng)，電子巡更系統(tǒng)，背景音樂系統(tǒng)，入侵報警系統(tǒng)，電梯五方通話系統(tǒng)，綜合布線系統(tǒng)， UPS電源系統(tǒng)，機房建設(shè)。智能化系統(tǒng)工程是意識超前、 技術(shù)含量較高的高科技工程。 該工程對安裝要求嚴(yán)格， 施工專業(yè)性強，必須精心組織設(shè)計各單位多方配合，方可保證該智能化系統(tǒng)具有高度的安全性，可靠性和穩(wěn)定性，以及設(shè)備安裝的整體美觀，方便實用，維護便利。以我司多年來，對多個大型智能化系統(tǒng)工程施工安裝的成功驗收， 我司保證在貴單位規(guī)定的工期內(nèi)完成各系統(tǒng)的施工安裝， 調(diào)試，使用人員培訓(xùn)，并達到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。 我司將針對該智能化系統(tǒng)工程成立專項的工程項目組， 為該工程精編制出一套行之有效的完善的施工組織方案，并認(rèn)真落實到售前、售中、售后服務(wù)的全過程中。二、施工部署及組織管理1.項目質(zhì)量根據(jù)我國國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T6583-93和國際標(biāo)準(zhǔn)ISO8402-86,質(zhì)量的定義是“反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和”。其中“產(chǎn)品或服務(wù)”的質(zhì)量是建設(shè)好“智能化系統(tǒng)弱電工程”達到質(zhì)量設(shè)計要求，并達到優(yōu)良工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 我公司及現(xiàn)場項目經(jīng)理將嚴(yán)格遵照國家有關(guān)的工程質(zhì)量法規(guī)、 規(guī)范進行安裝，認(rèn)真按照國家規(guī)定的工程質(zhì)量檢測程序把好質(zhì)量關(guān)，并提供全方位的維修服務(wù)。2、施工項目質(zhì)量控制措施施工項目質(zhì)量控制階段施工項目質(zhì)量控制可分為施工前的控制 （施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制）、施工過程中的控制和施工后的控制。施工準(zhǔn)備階段包括技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備，包括熟悉和審查項目圖紙；對項目建設(shè)地點的自然條件、 技術(shù)經(jīng)濟條件進行調(diào)查分析； 編制項目施工圖預(yù)算和施工預(yù)算；編制項目施工組織設(shè)計。物質(zhì)準(zhǔn)備，包括設(shè)備材料訂購和加工準(zhǔn)備； 施工工具準(zhǔn)備，施工辦公用品的準(zhǔn)備等。組織準(zhǔn)備，包括建立項目組織機構(gòu)； 集結(jié)施工隊伍；對施工隊伍進行入場教育等。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，包括生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施的準(zhǔn)備； “五通一平”的準(zhǔn)備；制定施工現(xiàn)場管理制度；組織機具材料進場；準(zhǔn)備好各種施工記錄表格。施工過程中的質(zhì)量控制施工過程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過程中，重點控制工序質(zhì)量。具體措施有：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記錄；材料進場有合格證；隱蔽工程有驗收；設(shè)計變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護有措施；質(zhì)量文件有檔案；施工記錄有簽字；行使質(zhì)檢有否決。2.4施工后的質(zhì)量控制施工后的質(zhì)量控制是指在完成后，對形產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：組織聯(lián)運試車；準(zhǔn)備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、分部工程單位工程進行質(zhì)量評定；組織竣工驗收。25施工技術(shù)準(zhǔn)備1、本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設(shè)計的資料及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。2、根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，及時提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實貨源和供貨日期。3、隨施工進度做好分階段的施工組織設(shè)計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。4、檢查核對各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作。

3、施工進度計劃和工期安排總體實施流程圖施工進度計劃本項目各子項的施工開工日期、 完工日期如附圖所示。從預(yù)計開始施工時間到施工期內(nèi)完成項目施工（詳見后附施工進度計劃表）。本項目作為單位工程施工的組成部分， 原則上受工程總包單位進度安排的約束， 穿插施工，不占用總工期時間。因此本施工組織設(shè)計中的施工進度計劃以表達工序開始施工條件和所需施工周期，具體的開始、結(jié)束時間僅供參考或按實際情況而定。工期總控措施本工程采用以下計劃模式：1）由總控計劃編制相應(yīng)施工計劃。 根據(jù)總控計劃制訂階段計劃和月計劃， 由階段和月計劃制訂周計劃，層層落實總控計劃。2）由各類計劃保證總控計劃關(guān)現(xiàn)。 形成周計劃保證月計劃， 月計劃保證階段計劃，階段計劃保證總控計劃的計劃保證體系。3）計劃實施過程中進行動態(tài)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調(diào)整和糾正，避免影響月計階段計劃，進而影響總控計劃。4）切實落實機電配套計劃的實施，保證施工計劃的進展和實現(xiàn)。5）及時與土建、裝飾等專業(yè)進行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、 作業(yè)面等矛盾影響計劃的實施。6）對計劃進行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。7）在施工過程中隨時聽取建設(shè)方、 監(jiān)理、總包對工程進度意見和建議，并積極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署的步調(diào)統(tǒng)一。8）為保證總控計劃的實施，應(yīng)制訂以下配套計劃：材料、設(shè)備送審、訂貨、進場計劃：施工機具使用計劃；勞動力使用計劃；加工件的加工計劃；調(diào)試計劃；驗收計劃；培訓(xùn)計劃。4、安全施工目標(biāo)安全是施工項目重要的控制目標(biāo)（質(zhì)量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標(biāo)志。施工現(xiàn)場安全管理的重點是控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，即除加強職工安全意識和進行安全知識教育外， 還應(yīng)采取以防為主的措施， 消除一些潛在的不安全因素。安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)成立安全生產(chǎn)（施工）領(lǐng)導(dǎo)小組，由總指揮擔(dān)任組長，弱電工長擔(dān)任副組長：組員：工程技術(shù)人員，質(zhì)檢人員?？傊笓]和工長負(fù)責(zé)工程整體安全管理和協(xié)調(diào)工作， 負(fù)責(zé)施工人員、設(shè)備，施工過程等安全；安全員負(fù)責(zé)施工技術(shù)安全。安全防范重點資料記錄保存安全性事故控制點：X2米以上的高處墜落事故；※觸電事故；※物體打擊事故；※設(shè)備機具傷害事故?？刂泣c的管理：※制度健全無漏洞；※檢查無差錯；※設(shè)備無故障；※人員無違章。安全措施保證系統(tǒng)運行安全※在系統(tǒng)調(diào)試交接時，幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設(shè)計文檔、操作、維護手冊、設(shè)備清單等保存完整，以便備查。※保證在系統(tǒng)使用過程中，所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時備查。保證施工實施安全派施工人員進入施工現(xiàn)場前，進行安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會上，都將安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時刻注意安全生產(chǎn)。派施工現(xiàn)場工作人員必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、 文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場的標(biāo)第7頁準(zhǔn)化管理，按施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工?！┕と藛T應(yīng)正確使用勞動保護用品， 進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽， 高處作業(yè)必須拴安全帶。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)?！┕び秒?、現(xiàn)場臨時電線路、設(shè)施的安裝和使用必須按照建設(shè)部頒發(fā)的 《施工臨時用電安全技術(shù)防范》（JGJ46-88）規(guī)定操作，嚴(yán)禁私自拉電或帶電作業(yè)?！褂秒姎庠O(shè)備、電動工具應(yīng)有可靠保護接地， 隨身攜帶和使用的工具應(yīng)擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人?！┕び玫母叩省⑻葑?、人字梯、高架車等，在使用前必須認(rèn)真檢查其牢固性。梯外端應(yīng)采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應(yīng)有人監(jiān)護或設(shè)圍欄。※在豎井內(nèi)作業(yè)，嚴(yán)禁隨意蹬踩電纜或電纜支架； 在井道內(nèi)作業(yè)，要有充分照明；安裝電梯中的線纜時，若有相鄰電梯，應(yīng)加倍小心注意相鄰電梯的狀態(tài)。※安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)安全的檢查和督促工作，并做好記錄。5、項目管理總體安排.項目管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理部的組成組織機構(gòu)設(shè)置的目的，是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)工程項目管理的總目標(biāo)。組織機構(gòu)設(shè)置應(yīng)遵循“因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員”原則。組織機構(gòu)設(shè)置還應(yīng)考慮工程項目的規(guī)模及本公司的具體情況。為了確保本工程智能化系統(tǒng)工程質(zhì)量優(yōu)良， 進度滿足要求，我司成立一個由具有豐富工程設(shè)計、實施經(jīng)驗及工程項目管理經(jīng)驗的精干人員組成的 工程項目經(jīng)理部（以下簡稱工程項目經(jīng)理部），全面負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計、施工、管理和協(xié)調(diào)工作。崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)（一）、項目經(jīng)理崗位職責(zé)具有大中型智能化系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗， 監(jiān)督整個工程項目的實施， 對工程項目的實施進度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。 負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。全面負(fù)責(zé)該項工程的質(zhì)量、進度、成本、機具、人員的安排調(diào)配，是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜的第一責(zé)任人。協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系，代表單位全面處理、辦理工程的變更簽證。在組織工程項目施工過程中。主動接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的工作檢查。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護法令及制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產(chǎn)落到實處。在各種經(jīng)濟承包中首先包括安全生產(chǎn)。做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先抓安全。定期組織進場施工人員進行安全學(xué)習(xí)。定期對照建筑施工安全檢查表、 形象進度表、質(zhì)量報檢表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)進度，生產(chǎn)現(xiàn)場的人、財、物全面管理，認(rèn)真檢查及時處理事故隱患。制定分級安全管理技術(shù)措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護現(xiàn)場，立即報告，參加事故調(diào)查。處理填表上報，落實整改措施、不隱瞞、不虛報、不拖延報告，更不能擅自處理。工地建立安全崗位責(zé)任制和防火措施，督促有關(guān)人員做好施工安全各項技術(shù)資料。（二）、工程總監(jiān)崗位職責(zé)崗位職責(zé)直接對用戶負(fù)責(zé)，對工程、物料、設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)狀況， 工程質(zhì)量的定期考察，監(jiān)管，并提出質(zhì)量、進度的合理化建議和意見。隨時開通接聽客戶投訴熱線。（三）、專業(yè)工程師崗位職責(zé)對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)：對其所設(shè)計的系統(tǒng)進行全面專業(yè)的技術(shù)支持、 技術(shù)協(xié)調(diào)、調(diào)試及試運行，深化施工圖設(shè)計，技術(shù)變更。對施工圖紙包括系統(tǒng)圖、平面圖、安裝接線端子圖、設(shè)備材料表等所有技術(shù)文件的執(zhí)行。指導(dǎo)施工并負(fù)責(zé)單機、聯(lián)機設(shè)備調(diào)試。負(fù)責(zé)整理各類驗收必備的圖紙文件審核，負(fù)責(zé)操作人員培訓(xùn)，系統(tǒng)維護等。確保系統(tǒng)一次調(diào)試成功，性能指標(biāo)達到設(shè)計、使用要求。（四）、施工主管主崗位職責(zé)施工員作為長駐工地代表，直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在保證工程質(zhì)量前提下抓好生產(chǎn)進度，對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，在項目經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關(guān)施工單位的施工問題。 遵守工序質(zhì)量制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格工序未整改前不進入下道工序，對工序管理引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，對工序質(zhì)量做好記錄定期上報。參與圖紙會審和技術(shù)交底，配合項目經(jīng)理安排好每天的生產(chǎn)工作， 對班組成員進行全面第9頁的技術(shù)交底。按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進度及施工質(zhì)量和施工安全。 組織隱蔽工程驗收和分項工程質(zhì)量評定。對因設(shè)計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進行簽證，并及時調(diào)整部署。嚴(yán)格控制進場材料的質(zhì)量， 堅決杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。 每月5日前，特殊要求時每周填寫上報各種報表，并作好工人的考勤及施工工作記錄填寫施工日志。 組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作， 保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。填寫施工進度日志、質(zhì)量報表、工程進度表、施工過程的各種原始記錄、施工責(zé)任人簽到表、工程領(lǐng)料單等進行核對、整理、收集，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。（五）、物料倉管員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。注意標(biāo)識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時上報或退回公司庫存。 負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，及時向供應(yīng)部要求補貨。（六）、質(zhì)量安全檢察員崗位職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施， 組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。對不合格產(chǎn)品按類別和程度進行分類， 做出標(biāo)識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映：正確填寫工序質(zhì)量表， 做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作， 對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。檢查督促我司制定的生產(chǎn)安全、 防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行， 并作安全學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況，按時填寫質(zhì)量事故報表，并其對準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。嚴(yán)格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。（七）、資料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)我單位下發(fā)的各種資料文件如： 管理文件、通知單、有關(guān)技術(shù)文件、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設(shè)計、工程項目質(zhì)量計劃等的整理與保管。施工過程中形成的資料如：施工技術(shù)交底、工程聯(lián)系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會議記要、工序檢查表、設(shè)備安裝檢查表、調(diào)試記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄、設(shè)計變更的整理、保存和歸檔。資料編寫，工程預(yù)結(jié)算書等文本的處理。（八）、施工生產(chǎn)工人崗位職責(zé)嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范的要求進行操作，對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。保證個人質(zhì)量指標(biāo)的完成，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向施工主管或項目經(jīng)理反映，對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格品負(fù)責(zé)。 注意保護成品，控制材料使用；保證安全生產(chǎn)，嚴(yán)防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，遵守安全用電規(guī)定，電動工具和登高用具的安全操作規(guī)程。.規(guī)章制度（一）、協(xié)調(diào)會議通知制度凡是與公司所承接工程有關(guān)的， 由業(yè)主、總包方兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議， 必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查，會議紀(jì)要送達業(yè)主、及相關(guān)人員。（二）、合同與資料管理制度凡是與本智能化系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由項目管理員負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。（三）、質(zhì)量分析會制度在工程項目實施過程中， 定期召開質(zhì)量分析會，當(dāng)發(fā)生重大問題時，可臨時召開質(zhì)量分析會，進行工程質(zhì)量，進度等，情況檢查，并做好記錄，會后及時地把會議紀(jì)要分發(fā)給有關(guān)人員。（四）、項目經(jīng)理部工作制度必須按時上下班，有事必須向項目經(jīng)理請假， 如果項目經(jīng)理有事不在時， 可向項目技術(shù)經(jīng)理請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報， 并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得項目經(jīng)理同意且簽字后，方可處理。必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系， 嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。.人員配備情況根據(jù)工程設(shè)計，實施及項目管理經(jīng)驗，我司組建項目管理組織機構(gòu)并配備相關(guān)人員。 工程項目組下設(shè)項目經(jīng)理、項目技術(shù)經(jīng)理、項目施工經(jīng)理、質(zhì)量安全經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、行政助理、安全員、質(zhì)檢員、材料員、預(yù)算員等。.施工項目做好與業(yè)主的配合措施業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是本公司永遠追求的目標(biāo)。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達到為業(yè)主服務(wù)的交往果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標(biāo)。有構(gòu)成工程實體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進行審查。在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進行工程質(zhì)量管理。積極邀請業(yè)主對工程施工過程進行檢查， 各分部分項工程的驗收工作提前通知業(yè)主，對提出的問題督促各分包商堅決整改，絕不姑息。對圖紙中未有明確的部位和作法， 與業(yè)主取得一致意見，征得設(shè)計院的同意后，及時通知主業(yè)，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅自處理。.施工項目做好與監(jiān)理的配合措施監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進步， 我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設(shè)計，分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師， 以便監(jiān)理工程師及時進行審查， 也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體的掌握和及時調(diào)整。在施工全過程中，嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計”進行工程質(zhì)量管理。在施工項目自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，予以整改。認(rèn)真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行例會紀(jì)要所形成的決議。積極配合監(jiān)理對工程施工過程進行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前通知監(jiān)理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來，不得擅自處理。所有進入現(xiàn)場使用的設(shè)備、主要材料等，主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進行物品檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況， 經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一， 在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。4 施工項目做好與設(shè)計院的配合措施參加施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。在施工中，及時會同雇主、設(shè)計院按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收和竣工驗收等。會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加材料設(shè)備等的選型、 選材和定貨，參加新材料的定樣采購。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計不完善之處，應(yīng)及時將信息向設(shè)計院反饋，并協(xié)助設(shè)計院妥善處理。積極配合設(shè)計院對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便， 以確保設(shè)計意圖在施工中得到圓滿實現(xiàn)。5.5做好與土建施工單位的配合措施為了保證本工程整體施工質(zhì)量和工期要求， 在施工中，我們將主動做好與土建施工單位的配合工作，并采取以下措施。開工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關(guān)系和施工的范圍、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的職責(zé)。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進度。進入現(xiàn)場后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，分階段安排綜合進度計劃，并互為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。參加協(xié)調(diào)會，并及時解決交叉施工中存在的問題，密切與總包和其它專業(yè)施工單位的關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。在施工組織上服從管理，所有進場材料按總包的施工總平面設(shè)計定點堆放。施工期間的工序穿插，應(yīng)在碰頭會上提出意見及建議，服從統(tǒng)一安排。驗收土建單位已施工預(yù)留、預(yù)埋完的安裝工程管線，并對存在的問題及時進行處理。設(shè)備進場安裝前提前告訴土建施工單位，以便為設(shè)備安裝留出施工面，確保設(shè)備準(zhǔn)確按時就位。共同擬定施工成品、半成品的自身保護和互相保護制度，組成成品保護小組，消除交叉污染和成品損傷。做好與土建施工單位的交接管理，在工序交接時有各有關(guān)單位負(fù)責(zé)人進行檢查，并記錄備案。.整體工程流向及施工J順序施工管理是智能化工程的重要環(huán)節(jié)，善于運用計劃、組織、指揮、調(diào)控及監(jiān)督職能，抓好施工的三個階段，才能達到工期短、質(zhì)量優(yōu)、效益好的目標(biāo)。根據(jù)進度計劃，安裝工作基本分以下幾個個階段進行：一、施工前準(zhǔn)備組織精明能干、認(rèn)真負(fù)責(zé)施工管理人員及工作班組， 密切配合其他施工工隊的施工進度，完成各種預(yù)埋管線，做到各項工作隨土建主體結(jié)構(gòu)的施工緊密跟進，不能影響土建的進度。期間穿插進行其它施工等工作。1）準(zhǔn)備工作業(yè)務(wù)部與工程部進行商務(wù)正式移交后， 由項目經(jīng)理組織工程部、技術(shù)部并知會供應(yīng)部和質(zhì)監(jiān)部，分項或同時進行如下工作安排。2）現(xiàn)場勘察和圖紙現(xiàn)場簽證記錄如發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計圖紙條件不符或者有錯誤，又或者因為材料、設(shè)備規(guī)格質(zhì)量、場地不能滿足設(shè)計要求，可以大家探討合理化的改進意見，并遵循技術(shù)核定和設(shè)計變更簽證制度，進行圖紙的施工現(xiàn)場變更簽證。如對投資影響較大時，要報請項目的原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)。所有變更改動資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案， 作為施工、竣工驗收和工程估算的依據(jù)。聯(lián)系甲方、監(jiān)理、總包、裝飾、機安等工地現(xiàn)場有關(guān)單位，盡快完成圖紙會審工作。圖紙會審一般由甲方組織，監(jiān)理主持，由設(shè)計單位和在場施工單位、 協(xié)作單位參加，多方進行圖紙會審。圖紙會審時，首先由設(shè)計單位的工程設(shè)計者向與會者說明擬建工程的設(shè)計依據(jù)、意圖和功能要求，并對特殊結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品和新技術(shù)提出設(shè)計施工要求。然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對設(shè)計意圖的了解， 提出對設(shè)計圖紙的疑問和建議； 最后在統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上，對所探討的問題逐一地做好記錄，由監(jiān)理形成“圖紙會審紀(jì)要”，由建設(shè)單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為設(shè)計文件并與技術(shù)文件一起用于指導(dǎo)施工的依據(jù)，以及建設(shè)單位與施工單位進行工程估算的依據(jù)。4）圖紙會審?fù)瓿杉刺峤婚_工報告，辦理建筑材料報驗。5）物資器械準(zhǔn)備材料、構(gòu)（配）件、訂制品、機具和設(shè)備是保證施工順利進行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。 根據(jù)各種物資的需要量計劃， 分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準(zhǔn)備工作主要包括建筑材料的準(zhǔn)備；構(gòu)（配）件和制品的加工準(zhǔn)備，建筑安裝機具的準(zhǔn)備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備。6）施工材料準(zhǔn)備主要是根據(jù)施工預(yù)算進行分析， 按照施工進度計劃要求， 按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)，必要時搭建臨時倉庫。7）構(gòu)（配）件、制品的加工準(zhǔn)備根據(jù)工程預(yù)算提供的構(gòu)（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進場后的儲存地點和方式， 編制出其需要量計劃，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據(jù)。8）裝機具的準(zhǔn)備根據(jù)各子系統(tǒng)的技術(shù)方案和合同進度要求， 安排施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，確定施工機具的供應(yīng)辦法和進場后的存放地點和方式， 編制建筑安裝機具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據(jù)。9）生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備按照擬建工程生產(chǎn)工藝流程及工藝設(shè)備的布置圖， 提出工藝設(shè)備的名稱、型號、生產(chǎn)能力和需要量，確定分期分批進場時間和保管方式，編制工藝設(shè)備需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積提供依據(jù)。10）技術(shù)交底由項目經(jīng)理親自主持編寫施工手冊。 設(shè)計人員與施工隊進行技術(shù)交底， 由設(shè)計人員向施工隊闡明要點、難點、各系統(tǒng)工程的注意事項，組織施工人員學(xué)習(xí)設(shè)計方案并熟識施工圖，所有參與人員簽名記錄備案。11）建造臨時設(shè)施按照施工總平面圖的布置，建造臨時設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、 生活居住和儲存等臨時用房。12）安裝、調(diào)試施工機具按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，根據(jù)施工總平面圖將施工機具安置在規(guī)定的地點或倉庫。對于固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)、調(diào)試和安全檢查等工作。對所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試運轉(zhuǎn)。13）做好工程構(gòu)（配）件、制品和材料的儲存的堆放按照施工材料、構(gòu)（配）件和制品的需要量計劃組織進場， 根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。14）及時提供系統(tǒng)器材的軟、硬件試驗申請計劃按照施工材料、設(shè)備的需要量計劃，及時提供材料的試驗申請計劃 （如：系統(tǒng)的機械性能和電器性能等理化試驗及老化試驗、軟件模擬試驗等）。15）做好冬雨季施工安排按照施工進度的月份預(yù)測及設(shè)備的電器性能要求， 落實冬、雨季施工的臨時設(shè)施和技術(shù)措施。16）進行新技術(shù)項目的試制和試驗按照設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和施工技術(shù)要求，認(rèn)真進行新技術(shù)項目的試制和試驗。17）設(shè)置消防、保安設(shè)施按照施工工地的實際上情況，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防、保安等組織機構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。.施工進度劃分根據(jù)本工程的特點，為了便于組織施工、做到重點、難點突出，以利于集中人、財、物、機打好殲敵仗，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效施工任務(wù)的完成，針對其工程特點和要求，我們從系統(tǒng)方案設(shè)計到最終完成小區(qū)的智能化系統(tǒng)集成， 乃至保修服務(wù)期全過程考慮，確定本系統(tǒng)的各專業(yè)實施有相同的實施共性，即分別經(jīng)歷以下五個階段劃分。第一階段：施工前期準(zhǔn)備1）公司組建工程施工項目部， 確定施工現(xiàn)場的管理和組織機構(gòu)， 并配備滿足需要的人力和物資資源。2）施工圖設(shè)計；在預(yù)定時間內(nèi)完成施工圖深化設(shè)計，按照相關(guān)國家規(guī)范， 結(jié)合我公司的設(shè)計控制規(guī)程，在與設(shè)計院、業(yè)主與總包等方面密切配合和公司內(nèi)部設(shè)計評審和設(shè)計確認(rèn)的前提下，滿足工程設(shè)計原則的總體要求，并及時繪制完成施工圖紙。3）系統(tǒng)設(shè)備訂貨；根據(jù)深化設(shè)計結(jié)果，確定系統(tǒng)設(shè)備需求，按需訂貨。4）在進行以上兩項工作的同時， 進行現(xiàn)場勘察和進場施工準(zhǔn)備。 項目主要負(fù)責(zé)人員與現(xiàn)場有關(guān)單位人員會晤，并組織項目部人員勘察工地現(xiàn)場， 了解其它相關(guān)專業(yè)的進度，根據(jù)現(xiàn)場情況編制詳實的分項施工進度計劃。 同時安排現(xiàn)場庫房和辦公地點， 進行進場前施工人員三級教育，組織人員進駐現(xiàn)場準(zhǔn)備施工。5）現(xiàn)場與各個子系統(tǒng)涉及的被控設(shè)備生產(chǎn)、 安裝廠家進行接洽，作好技術(shù)配合與協(xié)調(diào)，要求相關(guān)專業(yè)留出本系統(tǒng)需要的接口。6）在進行以上工作同時，根據(jù)本工程特點確定協(xié)作單位配合要求。第二階段：現(xiàn)場管線施工1）項目部人員根據(jù)不同的職責(zé)分工， 配合處理施工過程中有關(guān)的專業(yè)協(xié)調(diào)、 過程和最終施工質(zhì)量檢驗、工程報驗、技術(shù)、安全、進度控制等的各類事宜。2）在確保質(zhì)量、安全、進度的前提下，配合土建和裝修進度按照預(yù)期時間完成各系統(tǒng)線管和線槽的預(yù)埋和系統(tǒng)穿線的施工。第三階段：設(shè)備安裝和接線1）根據(jù)公司關(guān)鍵過程質(zhì)量控制要求和現(xiàn)場裝修安裝的進度， 在作好線路檢測的前提下，開始樓棟中的各系統(tǒng)的設(shè)備安裝和接線工作， 并在計劃時間內(nèi)完成各系統(tǒng)現(xiàn)場設(shè)備和控制設(shè)備的安裝和接線，以免影響裝修等的進度要求。2）各系統(tǒng)中央控制設(shè)備安裝就位，具備系統(tǒng)調(diào)試基本調(diào)試條件。第四階段：系統(tǒng)調(diào)試根據(jù)專業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求對本智能化工程各子系統(tǒng)分部分項進行調(diào)試。在完成分系統(tǒng)調(diào)試的前提下，進行有線子系統(tǒng)間的集成，進而滿足高標(biāo)準(zhǔn)管理功能的需求。完成系統(tǒng)集成調(diào)試工作的過程中，將整個工程有計劃、科學(xué)地劃分為不同的階段， 既可以保證工程的順利實施，又可以滿足設(shè)計的原則初衷。第五階段：系統(tǒng)驗收進入質(zhì)量保修期運行完成以上各項工作后，根據(jù)設(shè)計方案和專業(yè)檢驗標(biāo)準(zhǔn)的要求， 在完成綜合檢驗并達到質(zhì)量優(yōu)良的目標(biāo)的前提下，提請有關(guān)單位對系統(tǒng)進行驗收。驗收方式計劃采取分系統(tǒng)分建筑按常規(guī)分別對設(shè)備和功能進行驗收。在以上各階段的實施中，關(guān)鍵在于設(shè)計階段的控制，因為各系統(tǒng)的設(shè)計深度和質(zhì)量直接影響到現(xiàn)場的施工質(zhì)量和系統(tǒng)功能的最終實現(xiàn)， 所以必須加強設(shè)計階段的組織管理和質(zhì)量保證措施。另外，現(xiàn)場施工過程的環(huán)節(jié)控制，其控制內(nèi)容包括管線施工、設(shè)備安裝接線、系統(tǒng)調(diào)試到竣工驗收的全過程。三、主要施工方法根據(jù)工程施工特點，配合土建裝修工程與之同步進行， 擬分為以下幾個主要階段進行施工：一、管道敷設(shè)階段施工方法：(1)吊掛金屬線管固定最大間距鋼管： .15~201.5m,.25~322.0m(2)電線管路與熱水管、蒸氣管同側(cè)，應(yīng)敷設(shè)在熱水管、蒸氣管的下面，對有保溫措施的蒸氣管上、下凈距離可減至 0.2米。(3)電線管路與其它管道(不包括可燃氣體、液體)平行凈距不應(yīng)小于 0.1米，與水管同側(cè)，應(yīng)敷設(shè)在水管上面。(4)暗配線管敷設(shè)時，金屬管路較長或有彎時，應(yīng)加裝過線盒，對直線管道不超過 30米，有一個彎時不超過20米，有兩個彎時水平距離不超過 15米，有三個彎時不超過8m。當(dāng)加裝接線盒有困難時，應(yīng)適當(dāng)加大管徑；管彎曲敷設(shè)時曲度不小于 90度。用戶線管彎曲半徑為管徑的6倍。線管在安裝前應(yīng)進行防銹處理。 在混凝土澆注前，必須將管口封起用鐵線緊拴在鋼筋上。(5)水平或垂直明敷設(shè)時，管路允許偏差值：在 2米以內(nèi)均為2mm全長不應(yīng)超過管子內(nèi)徑的1/2。(6)電線管路彎處，不應(yīng)有折皺、凹穴或裂縫等現(xiàn)象，變扁程度不應(yīng)大于管外徑 10%彎曲半徑應(yīng)符合下列要求：TOC\o"1-5"\h\z①明配時，一般不小于管子外徑的 4-8倍。暗配時，不應(yīng)小于管子外徑的 6倍。埋于地下或混凝土樓板內(nèi)時，不應(yīng)小于管外徑的 10倍。(7)線管在穿線之前應(yīng)無雜物， 無浸水，管口無毛刺，必要時可在管內(nèi)預(yù)留 .2mm左右的鐵線，以便今后牽引線纜。注意事項:管、槽裁割和開孔嚴(yán)禁使用電焊機熔割。管間連接處不得采用直接熔焊，必須用套管連接，并要保持管道內(nèi)壁不得有縫隙，套管焊接必需全焊，并有鋼筋跨接，焊接長度應(yīng)大于 6mm保證管道、槽與建筑地線具有良好的導(dǎo)通性，阻值不大于10QO二、線槽安裝階段施工方法：①根據(jù)樓房吊頂高度及吊頂內(nèi)其他專業(yè)管線途徑， 進行協(xié)調(diào)確定線槽安裝途徑和高度?？繅Π惭b采用托臂固定，離墻安裝采取吊掛固定。③支托架規(guī)格因現(xiàn)場各處條件不同而有差異，擬采用 30X3等邊鍍鋅角鋼現(xiàn)場制作。④嚴(yán)格按照設(shè)計和有關(guān)規(guī)范要求進行安裝，加固點間距離應(yīng)不大于 2米，拐彎和三通處適當(dāng)增加。⑤安裝時應(yīng)利用拉線和水平尺進行校正，以保證平直度。注意事項：①線槽裁割和開孔嚴(yán)禁使用電弧切割。②脫漆處應(yīng)注意補刷。③管槽交接應(yīng)注意接地線連體、管端連接到位。三、穿布放電纜階段施工條件：①樓房初裝修完畢，管槽按設(shè)計安裝到位。②檢查敷設(shè)的管子應(yīng)符合設(shè)計要求，管內(nèi)無雜物、管口無毛刺。施工方法：①管內(nèi)穿線宜從信息盒端開始，借助穿引線器進行。②認(rèn)準(zhǔn)該管內(nèi)應(yīng)穿放纜線的規(guī)格型號及條數(shù)。③線纜所經(jīng)的盒子（含過渡盒）及線槽拐彎處，應(yīng)有人定位照應(yīng)，避免電纜扭絞而受傷或劃破外皮。④兩端預(yù)留長度適當(dāng)。⑤垂直干纜布放應(yīng)要平直、排列整齊、出線合理不交叉，線纜在梯級橋架內(nèi)敷設(shè)采用浸臘尼線綁扎牢靠。注意事項:穿布電纜時嚴(yán)禁強拉、防止破壞電纜特性。預(yù)埋管內(nèi)如有浸水，應(yīng)利用空壓機進行處理，方可穿線。四、設(shè)備安裝階段施工條件：豎井已清理，相關(guān)機房裝修完畢。施工方法：各類設(shè)備按設(shè)計圖紙指定的位置和加工藝要求就位、加固。②固定牢固。借助吊錘和水平尺進行平直度校正，平直度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求。保護接地良好。五、電纜終接階段施工條件：電纜整理、綁扎、編序、對線完畢。施工方法：根據(jù)安裝規(guī)范要求破除電纜外護套，制作電纜頭和電纜卡接。纜端預(yù)留長度要適當(dāng)。線對不能錯亂，卡接（焊接）牢靠。六、調(diào)試階段安裝完畢，對設(shè)備系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)進行調(diào)試、檢測、 要求達到設(shè)備運行正常。各系統(tǒng)的技術(shù)指標(biāo)利用儀表，按設(shè)計要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)測試合格，并要有記錄。四、施工進度計劃1、施工進度計劃表2、控制節(jié)點及關(guān)鍵線路設(shè)置由于項目工期緊，作業(yè)面大，各專業(yè)同時具備施工條件， 因此，關(guān)鍵線路設(shè)置時考慮以控制節(jié)點和區(qū)域劃分為主，兼顧專業(yè)特點，在充分調(diào)動勞動效率和保證管理效果的前提下，盡力避免或減少交叉施工，在保證質(zhì)量安全的前提下，確立整個工程的關(guān)鍵線路。根據(jù)控制節(jié)點要求，各施工階段的劃分、主要工期及其關(guān)鍵線路設(shè)置見下表：施工階段及主要節(jié)點工期設(shè)置主要施工內(nèi)容及關(guān)鍵線路

A：施工準(zhǔn)備階段：（進場時間）由于本項目的施工特點，施工準(zhǔn)備期間，材料設(shè)備定貨采購是本階段的重點。本階段需要完成：項目管理部的建立，施工臨設(shè)搭建圍擋，施工圖紙會審，局部深化設(shè)計，施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案編報審批，設(shè)備材料采購，勞務(wù)作業(yè)層選派，施工機具落實等。管槽、線纜、材料設(shè)備采購階段第二階段：管道敷設(shè)部分、線纜敷設(shè)階段主體安裝階段是施工過程中最關(guān)鍵、周期最長的時期，整個項目的大部分的實物量都是在這一階段完成的。工程的質(zhì)量是由點點滴滴、日積月累的施工實現(xiàn)的，而，程的進度、安全的最終結(jié)果在此階段也基本確定，因此，這一階段的成敗直接決定著整個工程的命運。主體安裝階段各個專業(yè)都大面積展開施工，點多面廣，交叉作業(yè)和協(xié)調(diào)工作量大，本著光大后小、先上后下、先里后外、先主干后支線、先暖通再水電的大原則進行施工組織，對于復(fù)雜部位節(jié)點，先進行管線綜合平衡后，再行施工，避免減少交叉返工帶來的損失。本階段工作任務(wù)重，各專業(yè)重點突出，樓層水平風(fēng)管安裝保溫、水管安裝試壓沖洗、電氣橋架 /管線敷設(shè)是此階段的關(guān)鍵工作。第三階段：主體設(shè)備安裝及接線階段本階段安裝工作對工程觀感質(zhì)量要求特別高，對整個工程的創(chuàng)優(yōu)工作至關(guān)重要。安裝工作本身難度不大，但是往往要求既快捷又細致，配合不好，容易造成工作被動，且可能對整個工程總工期造成不良影響。本階段關(guān)鍵工作是配合裝修安裝燈具、風(fēng)口、探頭、噴淋頭、開關(guān)插座等。力求成行成線、居中布置、方向T、間距統(tǒng)一。第四階段：系統(tǒng)調(diào)試階段及聯(lián)合調(diào)試調(diào)試階段是收獲結(jié)果的階段，經(jīng)過大量的施工工作，各個專業(yè)系統(tǒng)已形成基本的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，基本達到了系統(tǒng)設(shè)計的硬件要求，這個階段主要是檢查系統(tǒng)的連貫性、完整性和可調(diào)整性，通過專業(yè)的測試設(shè)備儀器，按照設(shè)計和規(guī)范的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，檢測調(diào)整系統(tǒng)達到設(shè)計的最佳效果。第五階段：驗收資料整理、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)及竣工驗收階段本階段主要任務(wù)是配合試運轉(zhuǎn)，同時按照各種規(guī)定，整理準(zhǔn)備交驗竣工資料，向有關(guān)部門提出驗收申請，如質(zhì)監(jiān)站備案報驗、專業(yè)系統(tǒng)驗收等，并按照相關(guān)部門初驗的整改意見進行調(diào)整改進，使之達到驗收標(biāo)準(zhǔn)的各項要求。之后由業(yè)主組織設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢站、施工單位等聯(lián)合進行整體驗收移交，完成整個項目的施工工作。本階段涉及的專業(yè)、系統(tǒng)和單位多，驗收資料標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，因此，整體報驗是此階段的關(guān)鍵工作。五、資源供應(yīng)計劃1、勞動力組織及投入計劃勞動力安排的原則是：首先保證施工質(zhì)量、工期的需要， 同時注意各類人員搭配、和人力資源綜合平衡，利于降低施工成本的需要。根據(jù)本工程的特點，我司對工程項目組下設(shè)項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、 安全員、質(zhì)檢員、材料員、采購員等，勞動力投入具體參見項目管理機構(gòu)配備情況表。（項目管理機構(gòu)配備情況表詳見商務(wù)文件）根據(jù)我司對漳州四季陽光智能化系統(tǒng)的勞動力投入，對不同施工階段進行安排如下表：第一階段：施工準(zhǔn)備及深化設(shè)計項目經(jīng)理、倉庫員、安全員、質(zhì)檢員、資料員、施工人員 5個、技術(shù)人員2個；第二階段：線槽和線纜敷設(shè)項目經(jīng)理、倉庫員、安全員、質(zhì)檢員、采購員、資料員、施工人員 15個、技術(shù)人員2個；第三階段：隱蔽工程驗收項目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員、資料員、施工人員 2個、技術(shù)人員2個；第四階段：設(shè)備安裝項目經(jīng)理、倉庫員、安全員、質(zhì)檢員、采購員、試驗員、資料員、施工人員 15個、技術(shù)人員3個、調(diào)試員；第五階段：系統(tǒng)調(diào)試項目經(jīng)理、倉庫員、安全員、質(zhì)檢員、資料員、施工人員 2個、技術(shù)人員2個、調(diào)試員2個；第六階段：資料整理項目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員、資料員、技術(shù)人員 1個；第七階段：系統(tǒng)驗收項目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員、資料員、技術(shù)人員 1個；第八階段：技術(shù)培訓(xùn)項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、資料員、施工人員 5個、技術(shù)人員3個；第九階段：售后服務(wù)項目經(jīng)理、施工人員1個、技術(shù)人員5個；2、主要物質(zhì)、施工機械設(shè)備需求計劃我司主要物質(zhì)、施工機械設(shè)備進場計劃將根據(jù)本弱電項目智能化系統(tǒng)工程的施工工期計劃安排，原則是首先保證項目施工工期，同時考慮物質(zhì)材料采購成本，材料及設(shè)備的運輸、倉儲容量的因素。

物質(zhì)材料入場系統(tǒng)名稱材料名稱入場時間管網(wǎng)材料線纜材料安裝前一周設(shè)備器材設(shè)備器材設(shè)備器材視頻監(jiān)控系統(tǒng)線纜材料安裝前一周設(shè)備器材電子巡更管理系統(tǒng)線纜材料安裝前一周設(shè)備器材門禁管理系統(tǒng)線纜材料安裝前一周設(shè)備器材光纖入戶系統(tǒng)線纜材料安裝前一周設(shè)備器材設(shè)備器材智能化系統(tǒng)集成線纜材料安裝前一周設(shè)備器材設(shè)備器材設(shè)備器材機房工程線纜材料安裝前一周設(shè)備器材施工機械入場施工機械和測試工具計劃分為若干個批次入場，如下表所示:序號機械（設(shè)備）名稱型號規(guī)格數(shù)量額定功率（KW生產(chǎn)能力1萬用表BT-10002010KW優(yōu)秀2兆歐表500V4500W優(yōu)秀3地阻表L-921.2W優(yōu)秀

4接地電阻測試儀2C-81240W優(yōu)秀5曲線鋸1161-402650W優(yōu)秀6沖擊鉆GBH2SE10750W優(yōu)秀7組合工具12PCS20優(yōu)秀8視頻信號源TR-0836125W優(yōu)秀9人字梯6米30優(yōu)秀10無線對講機1-5KM1620W優(yōu)秀11接地電阻測試儀ZC-81240W優(yōu)秀12場強儀DS981350W優(yōu)秀13監(jiān)視器9〃5150W優(yōu)秀14打線工具HYT110-A5優(yōu)秀六、施工準(zhǔn)備工作計劃1）技術(shù)部門根據(jù)本工程特點，認(rèn)真組織好圖紙自審、會審，領(lǐng)會合同內(nèi)容和要求， 充分了解設(shè)計意圖，并結(jié)合本工程各項目的特點和實際需要制定有針對性的分項施工方案。 根據(jù)方案要求和有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范，做好對施工人員進行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)的準(zhǔn)備。2）各工序施工前安排本工程的各專業(yè)工程師對技術(shù)工人進行技術(shù)交底、工程內(nèi)容交底、工藝流程交底，使所有人員在進入施工現(xiàn)場前熟悉所安裝設(shè)備的性能、 特點及合約規(guī)定，做到心中有數(shù)。3）通過認(rèn)真審查施工圖紙及有關(guān)施工資料， 及時準(zhǔn)確地做出施工設(shè)備材料預(yù)算， 經(jīng)公司批準(zhǔn)后由物資管理部門負(fù)責(zé)實施。4）按圖紙及國家標(biāo)準(zhǔn)確定采購標(biāo)準(zhǔn)、運作程序，確保加工訂貨質(zhì)量及到貨日期。5）根據(jù)工程特點和現(xiàn)場情況，制訂有關(guān)技術(shù)、安全等詳細施工管理措施。七、技術(shù)組織措施7.1確保進度目標(biāo)的技術(shù)組織措施7.1.1工期和進度保證措施（一、二、三期）智能化工程為大型的小區(qū)智能化項目，涉及的智能化子系統(tǒng)多、系統(tǒng)安裝特殊、系統(tǒng)功能復(fù)雜，在施工期間工種多、 施工班組多等特點。我公司經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究決定，成立“ （一、二、三期）智能化工程”實施領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由公司高層領(lǐng)導(dǎo)掛帥，帶領(lǐng)公司優(yōu)秀的技術(shù)和工程實施人員組成的施工隊伍，縮短管理流程渠道，加強工程實施的協(xié)調(diào)能力，明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組將按本工程所需， 協(xié)調(diào)公司各中心的骨干力量， 成立跨公司內(nèi)部各中心的重大項目管理部，由公司內(nèi)部實行斷層管理，實現(xiàn)與業(yè)主、總包的全面聯(lián)合管理，一絲不茍、盡心盡力實施項目，確保將 （一、二、三期）智能化工程工期按期完成竣工 ，要求配合土建施工總進度。保證工期及進度的具體措施如下：1）在施工組織上我們將在人力、物力和財力方面優(yōu)先保證漳 （一、二、三期）智能化系統(tǒng)工程的需要。2）在材料供應(yīng)上，公司具備自營進出口權(quán)，直接向國外廠商訂購并報關(guān)進口，用最短的購貨周期來保障材料的供應(yīng)。3）教育施工人員把智能建筑產(chǎn)品交付使用是我們企業(yè)的宗旨，對重要項目，確保工期不僅關(guān)系著本企業(yè)的信譽，還體現(xiàn)著我們的形象和凝聚力，激勵職工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性是確保工期至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。4）建立施工管理組織機構(gòu)，推行以工程項目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標(biāo)的工程項目施工管理，在統(tǒng)一指揮下，工程項目經(jīng)理對工程進度負(fù)直接責(zé)任。5）加強施工準(zhǔn)備，這是保證施工順利進行的前提，包括技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。6）認(rèn)真熟悉建設(shè)文件，掌握工藝流程、設(shè)計要求、適用規(guī)范和工期要求，編制出切合實際的確?？偣て诘氖┕みM度網(wǎng)絡(luò)圖， 關(guān)鍵工期要準(zhǔn)時到位。把工期目標(biāo)按網(wǎng)絡(luò)控制節(jié)點分解到各施工隊、班組，實行部位承包，明確各自的職責(zé)和目標(biāo)。7）在總包和監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場代表的統(tǒng)一指揮下，各有關(guān)施工單位密切協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件。8）設(shè)計出圖以及相關(guān)施工單位的進度情況、氣候條件等方面，都是影響工期的不可忽視的因素，必須認(rèn)真對待并采取相應(yīng)措施予以解決。出現(xiàn)上述不利因素在目前較為普遍，對影響安裝工程工期大的，我們一方面要與有關(guān)部門密切聯(lián)系統(tǒng)，盡早排除不利因素，另一方面，要打開一切可以施工的工作面進行作業(yè)。9）注重現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期建成，質(zhì)量好壞，進度是否滿足，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平。 管理的標(biāo)準(zhǔn)是保持連續(xù)均衡的施工， 嚴(yán)格按設(shè)計要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對進場的人、機、料、方法、環(huán)境進行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機制。10）確保施工所需勞動力。安裝工作面鋪開，進入施工期后，各專業(yè)可以組織兩套隊伍，日、夜兩班進行突擊，以解決前期配合階段施工面不足和施工總工期相對較短的矛盾。7.1.2總體控制措施1）組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織施工為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。 項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃， 并將責(zé)任落實到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計劃得到落實。2）加強施工進度計劃管理我公司將嚴(yán)格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標(biāo)。 我公司對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及施工能力，突出關(guān)鍵路線，項目按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工， 確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制將落實到每一關(guān)鍵工序按期完成，對關(guān)鍵路線工期予以保障。 項目經(jīng)理部每月、每周定期召開項目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進度的不利因素進行分析， 及時找出制約施工進度的不利因素， 及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進行獎罰， 同時下達下一月或周施工進度計劃。3）組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求我公司將選派強有力高技術(shù)的專業(yè)施工隊伍， 該隊伍是我公司專業(yè)隊伍為我公司在多個項目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出貢獻。 在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項目工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力， 同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。4）以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。5）加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、分包等部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件我公司一貫重視與業(yè)主、 監(jiān)理、設(shè)計、專業(yè)分包等部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于工程方面的問題及矛盾， 我公司將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。 及時組織圖紙會審，解決圖紙存在的問題，提早做出樣板間，以便能夠早日把作法和標(biāo)準(zhǔn)確定。6）加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備對節(jié)假日、停電等特殊情況進行妥善安排， 盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。7）組織各工種進行流水施工根據(jù)結(jié)構(gòu)的特點，分層組織各工種進行分段流水作業(yè)，在整體上進行連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用確保計劃兌現(xiàn)。8）加強施工過程的監(jiān)控分項工程施工前由主辦施工員對班組進行詳細的交底（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進度），施工中實行班組自檢、施工員、質(zhì)安員驗收，確保不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工程施工有序地進行。9）加強對工程的預(yù)控、預(yù)測針對工程的特點，進行方案研論，在各分項開工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量）措施，確保計劃兌現(xiàn)。

工程進度控制程序做好施工過程中的更改控制智能化系統(tǒng)工程的實施過程中， 遇到的各種變數(shù)比較多， 所有這些變化和更改，大都會影響到項目實施的進程和進度，所以必須對施工過程中的更改加以控制，以確保項目按時、按合同要求高品質(zhì)地完成。智能化系統(tǒng)工程實施過程中的更改控制必須按照正常的處理程序操作，如下：由項目更改提出方提交項目內(nèi)容更改申請表討論項目內(nèi)容更改申請達成項目內(nèi)容更改決議執(zhí)行項目更改決議調(diào)度工作調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。 協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾， 克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題， 找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進度要求供應(yīng)資源； 控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用； 按計劃進行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做得及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷。編制月（周）計劃和任務(wù)書項目負(fù)責(zé)人每周工作計劃表項目負(fù)責(zé)人每周星期五向項目施工經(jīng)理提交下一周工作計劃表。 項目施工經(jīng)理結(jié)合項目總體進度進行安排，以確保能按時按質(zhì)完成工作計劃中確認(rèn)的各項任務(wù)。施工隊每日工作進度表施工隊長必須掌握施工隊每日的工作進度， 每日提交上一個工作日的工作進度匯報， 供組團負(fù)責(zé)人現(xiàn)場督導(dǎo)與跟蹤。特殊情況下的工作計劃表特殊情況是指甲方現(xiàn)場工地不能具備施工條件而影響計劃中的工作， 項目負(fù)責(zé)人有責(zé)任及時追蹤了解甲方現(xiàn)場的條件變化，及時作出反應(yīng)，此時應(yīng)調(diào)整工作計劃。工程進度報告可針對情況每周或某一階段對工程進度詳細的匯報。做好進度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況在施工中，如實記載每項工作的開始日期、 工作進程和結(jié)束日期，可為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實記錄，并借助圖表形成記錄。施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融會在一起的。 計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源， 是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度控制的關(guān)鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要采用對比法， 即將實際進度與計劃進度進行對比， 從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。最好是在圖上對比。鑒于綜合布線安裝工程進度受較多的非乙方因素干擾，故公司主要采用的是橫道計劃檢查：雙線表示計劃進度，在計劃圖上記錄的黑線表示實際進度。7.2確保質(zhì)量目標(biāo)的技術(shù)組織措施質(zhì)量控制體系的運行質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是 PDCA的循環(huán)管理活動，通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，形成一個高校的體系，來保證施工質(zhì)量。.設(shè)置各階段工作準(zhǔn)備首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)， 編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃。 這個分目標(biāo)計劃應(yīng)使項目參加管理的全體人員均熟悉了解，作到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在施工過程中，即使工序質(zhì)量控制過程中無論是施工班組組長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決， 以使所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題解決于施工之中， 并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似的問題。最后，在實施完成后，對成型的設(shè)備安裝用戶或公共系統(tǒng)設(shè)備進行全面檢查， 是否符合設(shè)計、工藝要求的程序以發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同原因進行不同處理方式，從人、原材料、施工方法、環(huán)境、工藝水平方面進行講座并形成改進意見， 再根據(jù)這些改進意見使施工工序進入下次循環(huán)。本工程由若干個分部工程所組成， 而每個分部工程由若干個分項目工程所組成， 因此工序的質(zhì)量保證對工程的施工質(zhì)量保證，將產(chǎn)生決定性的影響。.體系的動作方式質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式， 以質(zhì)量為中心扭制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依， 但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。在本工程的施工過程中，我單位將開展全面質(zhì)量管理小組活動（即 TQM活動），對工程質(zhì)量進行全面管理，并對重點和難點部位進行重點攻關(guān)， 確保本工程質(zhì)量達到優(yōu)良樣板工程。.運轉(zhuǎn)的保證落實(1)施工質(zhì)量控制體系的保證項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)的正常， 支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)量保證體系的各項目活動。配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)量保證體系中堅力量。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強有力的措施、制度、保證質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會，對在質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。工序質(zhì)量控制是整個施工質(zhì)量控制體系的關(guān)鍵， 要落實工序質(zhì)量控制計劃，這是對一般工序和關(guān)鍵工序質(zhì)量控制的全部活動進行預(yù)防性的統(tǒng)籌安排， 必須從‘工序質(zhì)量控制點的制定、分析、制定有效的管理辦法’等來制定。(2)施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要圍繞‘人、機、物、環(huán)、法’五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求， 故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實。各施工階段性的質(zhì)量保證措施質(zhì)量控制內(nèi)容主要分為施工準(zhǔn)備階段、 施工階段、交工驗收階段三個部分。按照這三個不同階段的特點，必須針對性地采取階段的質(zhì)量保證措施來對本工程各分部分項工程的施工進行質(zhì)量控制。.施工階段(分部分項工程)質(zhì)量控制：

.交工驗收階段主要任務(wù)1）加強工序間交工驗收工作的質(zhì)量控制。2）竣工交付使用的質(zhì)量控制。3、竣工驗收階段質(zhì)量控制：

施工計劃的質(zhì)量控制.在編制施工總進度計劃、階段性進度、月施工進度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配合各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及周轉(zhuǎn)材料， 施工工具，合理安排各工序的輪流作息時間， 在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。.鑒于本工程的工程量大、工期緊，故在施工中應(yīng)樹立起‘樣板’為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾， 則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。.無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。.2.4技術(shù)制度、技術(shù)策劃執(zhí)行質(zhì)量的保證.圖紙會審施工技術(shù)的先進性，科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的好壞。發(fā)放圖紙后，業(yè)內(nèi)技術(shù)人員會同施工班組組長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的疑點、難點、錯誤,在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。.關(guān)鍵、特殊工序的策劃根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，在施工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人明確本工程的‘特殊工序‘、 ‘關(guān)鍵工序’，即施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的工序。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織業(yè)內(nèi)技術(shù)人員、 施工班組組長、質(zhì)檢人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行周密保證， 并在實施過程中予以改進。質(zhì)檢組針對質(zhì)量通病易發(fā)工序制訂質(zhì)量通病預(yù)防工藝措施。.技術(shù)交底在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術(shù)交底。第一級為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工組長、質(zhì)檢人員進行交底。第二級為施工組長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。 施工組長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力、并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點、特殊點、應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、 施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。.工序質(zhì)量控制1）施工中嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進行作業(yè)，運用我公司先進的工法和施工技術(shù)、經(jīng)驗，提高工序質(zhì)量。2）加強工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按《過程控制程序》實行監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、 進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用工具及設(shè)備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。3）嚴(yán)格執(zhí)行施工員、質(zhì)檢員監(jiān)督制度。5.在本工程中重點控制的技術(shù)保證項目：施工前原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；各種試驗分析報告；綜合布線各種線纜通路的控制；綜合布線設(shè)備安裝的質(zhì)量控制；智能系統(tǒng)調(diào)試正常運行的標(biāo)準(zhǔn)控制；網(wǎng)絡(luò)達到設(shè)計要求的測試控制；機房標(biāo)準(zhǔn)施工和投入使用的施工控制；各樓宇驗收前的運行狀態(tài)控制。7.2.5工程檔案質(zhì)量的保證工程資料是整個工程全面反映， 為確保本工程資料的及時性、 真實性和完整性，確保整個工程資料的可追溯性。我公司將在本項目設(shè)立一個專職資料管理員， 對工程檔案質(zhì)量進行保證，為‘樣板’工程取得可靠的憑證，起主要保證職責(zé)如下：.保證本工程所采用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集配備的全面性、準(zhǔn)確性；.施工圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)核定合理；.來往函件的收發(fā)、管理；.根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程要求，負(fù)責(zé)工程保證資料的收集、整理和歸檔；.保證檔案資料的真實性和準(zhǔn)確性。.2.6材料質(zhì)量的保證.所有甲、乙雙方采購的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗材料。故在各種材料進場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)量保證書；.為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料均要建立完善的驗收及送檢制度， 杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用語施工。.有監(jiān)理見證抽檢試驗制度，所有材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證，嚴(yán)把材料的質(zhì))=t、/.重天。.2.7施工班組操作質(zhì)量的保證施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人， 故從施工操作人員自身素質(zhì)以及他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時， 加強管理，以確保各工序在操作過程中質(zhì)量達到要求。.對每個進入本項目施工人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗，對每個進場的勞動力進行考核， 同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。.施工隊伍進場嚴(yán)格執(zhí)行入場教育制度。安全、質(zhì)檢人員和施工技術(shù)人員必須對他們分別進行安全管理制度教育， 質(zhì)量意識教育和操作技能的教育， 提他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。.施工管理人員，特別是施工班組組長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容，過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試隨時指出達不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。.加強崗位培訓(xùn)，對一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員必須先由公司勞務(wù)部門先行培訓(xùn)合格后，才能由熟練工人帶領(lǐng)上崗操作。.指定專人管理，隨施工、隨檢查、隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。.保持隊伍相對穩(wěn)定，從生活上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之憂。.實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的積極性，促進工程質(zhì)量的提高。7.2.8工序產(chǎn)品保護制度備保護工作相關(guān)的獎懲制度，如‘貴重設(shè)備進樓交接制度‘、‘允許進樓施工交接制度‘、‘持證進樓制度’，確保產(chǎn)品得到保護。職設(shè)備保護小組，杜絕設(shè)備的丟失、被破壞等現(xiàn)象的發(fā)生。單項工藝實施質(zhì)量控制措施從施工準(zhǔn)備到竣工驗收， 所有單項施工工藝都要進行有控制， 使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)計劃，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，達到一次成優(yōu)的目標(biāo)，各分項工程的程序質(zhì)量控制如下：、預(yù)埋工程質(zhì)量程序控制預(yù)埋管時執(zhí)行驗評不合格處的處理（返工L1布線工序的交接檢查按要求土建拆模后進行— 檢查預(yù)埋管道的通路情質(zhì)重評正紀(jì)下 況，檢測結(jié)果應(yīng)不大于1%一資料整理- 清理現(xiàn)場，文明施工

各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)安裝工程質(zhì)量程序控制學(xué)習(xí)圖紙和資料-準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)操作規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)加M學(xué)習(xí)操作規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)笄L—技術(shù)交底布線施工人員培訓(xùn)交底」線纜的鋪設(shè)一線纜標(biāo)簽標(biāo)注的交接檢用r 線纜捆扎安裝一抽檢線纜的通路情況 _質(zhì)量評ZE紀(jì)錄不合格的處理（返工）—1設(shè)備安裝工序的交接檢照e一資料整理—檢查各管道的通路（復(fù)查）一按設(shè)備的不同位置進行標(biāo)注— 按施工標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)注標(biāo)簽按施工要求檢查標(biāo)注標(biāo)簽一并測試線纜的通路情況，要求100暗格率清理現(xiàn)場，文明施工設(shè)備安裝工序質(zhì)量工藝流程*測試各系統(tǒng)設(shè)M*測試各系統(tǒng)設(shè)M保證安裝設(shè)備運行正常，下一道工擰f清理現(xiàn)場，文明施工交接 7.2.13 網(wǎng)絡(luò)調(diào)試工程質(zhì)量工藝流程線纜標(biāo)簽檢檢檢線纜通路交接測試進行試運行并

保證運行正常整理調(diào)試資料

和操作說明書線纜標(biāo)簽檢檢檢線纜通路交接測試進行試運行并

保證運行正常整理調(diào)試資料

和操作說明書7.2.14隱蔽工程的質(zhì)量保證措施建立健全的工程質(zhì)量檢查和驗收制度，把責(zé)任落實到人，是保證隱蔽工程質(zhì)量的關(guān)鍵。1）項目經(jīng)理對隱蔽工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)，項目部負(fù)責(zé)將各項目責(zé)任層層分解，落實到班組和個人。嚴(yán)格隱蔽工程檢查驗收程序，認(rèn)真執(zhí)行三檢制度自檢、互檢、專檢。a）施工班組在工序完成后，對隱蔽工程進行自檢，自檢合格后填寫質(zhì)量檢查評定表；b）質(zhì)檢工程師在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，對隱蔽工程進行質(zhì)量檢查，并將檢查結(jié)果報告項目經(jīng)理。檢查合格后，由項目經(jīng)理書面通知監(jiān)理工程師進行隱蔽驗收；c）監(jiān)理工程師對隱蔽工程進行驗收合格后，方可進行下一工序的施工；2）施工過程中，質(zhì)檢員、質(zhì)檢工程師經(jīng)常在工地施工面檢查，及時指