2018領導與科學技術答案判斷題

第第頁共7頁2018領導與科學技術答案判斷題判斷題領導科學與藝術判斷T3)F有效的追隨者是更多地服從領導，放棄自我獨立性。F權力的主體采用的影響策略與其掌握的權力有著直接的關系。n>TPotter和Rosenbach認為,伙伴型追隨者是最好的追隨者。F領導的本質反應的是人與人之間的關系。T對于群體和組織來說，領導者是最重要的，而追隨者可以忽略。F激勵模式可以表示為需求引起動機，動機引起行為，行為又指向一定的目標。T組織的內部環(huán)境對外部環(huán)境產生壓力，外部環(huán)境對內部環(huán)境要么抵制要么適應。F高成就需要者很少關注自己的工作反饋。F利誘屬于軟策略。F權力的重要合法性來源是暴力。F領導僅僅是一個稱呼或職位。F授權并不能激勵下屬。F組織屮的政治指的是那些正式場合屮合法的權力爭奪。F領導的概念是單一的、容易定義的。F交易型領導者關注手段的價值，而忽視了目的的價值。T麥克利蘭認為高成就需要者往往設定高度富有挑戰(zhàn)性的目標。F學習領導應該主要關注科學理論，而對于領導藝術我們大可忽略。F在任何給定的時間，一個人的動機簡單明確的。F組織應該做到沒有沖突。FERG理論認為，各個層次的需求得到的滿足越少，則滿足這種需求的渴望越大。T韋伯看重的是傳統(tǒng)型領導者，即領導者的威信。F追隨者是領導關系屮重要因素之一。T強制性權力是建立在懼怕的基礎上的。T相對于管理來說，領導更強調手段和方法的效率F影響策略是指運用權力或影響他人行為時所采用的方法。T加入一個群體越容易，群體成員之間的關系越緊密，這個群體的凝聚力越強。F權力不表現出來也可以轉化為影響力。F領導是應付復雜性的過程。F領導是應付變化性的過程。T傳統(tǒng)型權威是指依照以往的規(guī)章條令而得到合法化的權力。F組織屮的非正式關系無法協(xié)調。FLMX理論認為，圈內的成員與領導者有著更密切的關系，并且圈內的下屬做事更加積極。T無邊界組織強調組織結構的臨時性。T金錢是激勵因子而非保健因子。F凝聚力越高，則群體生產率就越高。F非語言溝通往往顯而易見，并且傳遞了大部分的信息。F霍格認為，群體成員相互厭惡則無法保持群體凝聚力。F合法性指的是被承認、被認可、被接受的規(guī)范性基礎，這種基礎可以是習慣、法律或者道德。T中國式屮庸的領導文化才是創(chuàng)造領導者與被領導者Z間最和諧關系的領導文化。F領導者要靠“激發(fā)”追隨者來實現領導。T領導者比管理者更重要。F權力是一種依賴關系。T社會權力基礎理論認為法定權力來自于對工作活動的正式權威。T19世紀末到xx年代，這個時期被稱為行為研究時期，側重研究領導者所具備的素質修養(yǎng)。F促成一次或者偶爾幾次行為的發(fā)生就可以稱之為激勵。F經濟人假設認為，人的一切行為都是最大限度地滿足自己的私利。T目標設置理論認為，目標設置的越難越好。FERG理論認為，較低層次的需要得到的滿足越多，則該需要的重要性就越強。F授權就是要充分信任下屬，因此領導者授權Z后不需要再關心工作的進展。F馬斯洛認為，高層次的需要不可能在低層次需求被長期剝奪的情況下出現。F現代西方領導理論的發(fā)展大致經歷了四個階段。T赫塞布蘭查德的情境理論將重點放在領導者的成熟度水平上。F權利主體迫使權力客體違背意愿行事，因此權力對象沒有自主權。F強化指的是一種對行為的肯定。F自我實現人假設認為，人要實現它所能實現的一切。T信任會被建立，也會被打破，追隨者對于領導者的信任打破Z后很容易建立起來。F創(chuàng)造力強調的是以一種不同的方式來看待我們習以為常的東西。T法理性權威必須向權力的被施加者說明。T在將領導力與追隨力整合后發(fā)現，命令式的領導者適合于墨守成規(guī)的追隨者。T團隊總是可以促成團隊成員之間的合作。F權力線索往往清晰易見，并且與組織結構有很大的關系。F管理是應付復雜性的過程。T領導的本質是穩(wěn)定。F自我領導屬于特質研究。F權力的正當性要通過某種價值觀念和社會規(guī)范反映出來。T階級、黨派和社團可以擁有權力，是因為掌握了大量的社會資源。F對于成功的領導者來說，只有某種素質是不夠的。T韋伯認為，權威是權力被施加者認為合法的一種權利。T馬斯洛認為，尊重和自我實現的需要時永遠無法完全滿足的。T個人自愿地接受他人的觀點和信念，并使自己的態(tài)度與他人的要求相近或相一致，這就是工具性服從。F權力是一個隨著情境、個體、時間變化而該表的動態(tài)關系。T個體發(fā)自己的觀點和行為與群體不一致的時候，就會產生一種孤獨、緊張、恐懼的心理，這種緊張就是群體壓力的結果。T權力可以被視為影響力的基礎。T權力感知是連接權力和影響力的屮介。T傾聽就是聽到。F領導者喪失地位或權力必然會導致權力嚴重的失敗。F激勵促成努力程度高，必然帶來高的工作績效。F赫茲伯格認為滿意的對立面是不滿意，不滿意的對立面是滿意。F組織既需要管理者又需要領導者，所以領導者就是管理者F公平理論認為，當個人體感覺到不公平存在時，個體會使用策略平衡自己。T弗魯姆認為人們只做其能做Z事。T引起政治行為的因素很多，包括組織原因和個體原因。T對于領導者的成功，某些特殊的素質確實起到了關鍵作用。T參照性權力是對角色模范的認可。T內容型激勵注重對起激勵作用的因素進行研究。T通過下屬特征來關注領導績效的研究，屬于權變理論。F領導與管理有著許多共同之處，有學者認為領導就是管理。T追隨者的情緒是組織變革的重要動力。T領導者是做正確的事。T組織最理想的狀態(tài)是沒有沖突。FCurphy-Roellig模型認為，追隨者的類型是靜態(tài)的、一成不變的，基本上可以被劃分為四類。F組織中的政治指的是那些正式場合中合法的權力爭奪。F正強化和負強化都加強了某種行為。Txx年代到70年代早期，這個時期被稱為行為研究時期，側重研究領導風格。T領導所處的關系結構是一個動態(tài)系統(tǒng)，它在不斷地應對來自自身和外界的各種壓力。T群體成員越是有著共同的目標，他們之間的行為越是一致。T影響力可以被視為權力的基礎。FY理論的指導下，領導者會采用寬松的領導方式。T非正式組織表現出來的都是不起眼的關系，這些并不是組織結構的重要體現。F領導者要善用情緒和情感。T權力等同于權威。F馬斯洛認為，所有需要都被滿足的時候，個體在生理上以及心理上才能成為一個健康的人。F內容型激勵理論無法解答為什么相同需求下的人們的行為會不同。T特質只能通過領導持續(xù)的行為方式來進行判斷。T管理者是正確地做事。T外控比內控更傾向于去控制他人。F所有的沖突都是有害的。F馬斯洛認為，在一定時間內，個體只具有一種需要。F克里斯馬型權威依靠的是非凡的力量和特質。T高權力動機的人傾向于買昂貴的車子，而更少在乎車子的性能。F政治行為通常包括不同的影響策略組合。T魅力型領導更多地出現于政治、宗教或者危機、改革中。T馬斯洛認為，生理需求與安全需求都是較低級的需要。T21世紀的領導理論雖然有了新的發(fā)展，但是基本還是延續(xù)以往的理論基礎提出的。F外控制點的個體比內控制點的個體更樂意去影響其他人。F超Y理論認為，人的需求是多種多樣的，沒有主要需求。F領導行為理論側重的是當以領導角色行動的時候，領導強調的是什么。T群體成員越是有著共同的目標，他們之間的行為越是一致。T強制性權力是建立在懼怕的基礎上的。T群體規(guī)范不僅維系了群體，保持了群體的一致性和整體性，還界定了個體行為的范圍。t相對于管理來說，領導更強調手段和方法的效率。F領導者并不能只依靠個人魅力強迫自己的追隨者服從。T權變理論的研究屮對于領導者與情境Z間的關系有著很大分歧。T公平理論就是個人選擇他人進行比較。F馬斯洛認為，高級需要是從外部使人得到滿足。F認同是人的態(tài)度真正形成和徹底轉變的階段。F非語言溝通往往顯而易見，并且傳遞了大部分的信息。F傳統(tǒng)型權威可以在規(guī)則內不斷提高效率。F權力動機不包括對權力的恐懼。F魅力型領導在進行社會交換的時候，交換的是理性分析，包括收益和成本等等。F影響指的是領導者所擁有的權力，而追隨者并沒有影響力。F管理是應付變化性的過程。F激勵理論大體可以分為內容型激勵和過程型激勵。T領導者應該側重使用正式權力來影響他人。F“大五”人格特質測試的得分為百分之制得分。F薛恩提出的經濟人假設與麥克雷戈提出的X理論大體一致。T智商僅僅反映一個個體智力的高低。F雙因素理論認為，金錢屬于保健因素。T雙因素理論認為，金錢屬于激勵因素。F過程型激勵理論注重對激勵的原因與起到激勵作用的因素進行研究，著重研究強化、引導或一致個體行為的特定因素。F被激起的群體情感和群體情緒不可能是破壞性的，所以領導者可以鼓舞人們來實現遠大的目標和理想。T克里斯馬型權威往往會破壞權威。T情商是領導能力