三級綜合醫(yī)院評審中醫(yī)院感染標(biāo)準(zhǔn)的檢查方法培訓(xùn)課程課件

童德軍三級綜合醫(yī)院評審中醫(yī)院感染標(biāo)準(zhǔn)的檢查方法童德軍三級綜合醫(yī)院評審中醫(yī)院感染標(biāo)準(zhǔn)的檢查方法1醫(yī)院評審與醫(yī)院分級管理

醫(yī)院分級管理醫(yī)院評審實(shí)質(zhì)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化管理和目標(biāo)管理“三個轉(zhuǎn)變”“三個提高”核心調(diào)整與健全三級醫(yī)療預(yù)防體系，提高醫(yī)院管理水平和醫(yī)療質(zhì)量質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效重點(diǎn)基礎(chǔ)質(zhì)量和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)醫(yī)療品質(zhì)、醫(yī)療服務(wù)成效目標(biāo)保證城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)的合理結(jié)構(gòu)和整體功能完成醫(yī)改任務(wù)、質(zhì)量與安全的持續(xù)改進(jìn)醫(yī)院評審與醫(yī)院分級管理2新一輪醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)的特色采取系統(tǒng)科學(xué)評價方法真正體現(xiàn)以病人為中心強(qiáng)調(diào)職能部門的重要作用強(qiáng)調(diào)改進(jìn)工作的過程痕跡強(qiáng)調(diào)合作與協(xié)同的重要性強(qiáng)調(diào)工作的持續(xù)改進(jìn)新一輪醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)的特色采取系統(tǒng)科學(xué)評價方法3轉(zhuǎn)變醫(yī)院評審的模式與理念減少結(jié)構(gòu)式評審，強(qiáng)化持續(xù)改進(jìn)的理念。避免突擊式評審，構(gòu)建“圍評價期”模式。杜絕“假、空、虛”，增加陽光、客觀和正推力。建立規(guī)范評價方法，體現(xiàn)公平、公正、公開。落實(shí)以病人為中心，推動質(zhì)量安全管理。轉(zhuǎn)變醫(yī)院評審的模式與理念減少結(jié)構(gòu)式評審，強(qiáng)化持續(xù)改進(jìn)的理念。4三級綜合醫(yī)院評審著眼點(diǎn)提供服務(wù)的質(zhì)量、水平與適宜程度；功能定位、執(zhí)行力與風(fēng)險防范能力；醫(yī)院管理能力與水平及在區(qū)域的位置。三級綜合醫(yī)院評審著眼點(diǎn)提供服務(wù)的質(zhì)量、水平與適宜程度；5幾種常用的評審方法查閱資料規(guī)章制度、方案、實(shí)施辦法、職責(zé)、計劃、總結(jié)、評估報告、證照等跟蹤核實(shí)以事件當(dāng)事人的角色，評價醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、后勤等部門各環(huán)節(jié)工作的實(shí)施情況，判斷個體或團(tuán)隊所產(chǎn)生的效力，工作效果與標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范所要求的距離，評價醫(yī)院各項制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行力、持續(xù)性和一致性，并對管理部門或人員的效能進(jìn)行評估。每個人、每個流程、每個項目、每件事情、每個操作幾種常用的評審方法查閱資料6病人追蹤系統(tǒng)追蹤急診門診病房手術(shù)室ICU病房出院檢驗檢查病理病歷藥品管理與使用院內(nèi)感染管理數(shù)據(jù)管理與信息利用設(shè)施設(shè)備管理護(hù)理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)個案追蹤與系統(tǒng)追蹤

以標(biāo)準(zhǔn)為軸心病人追蹤系統(tǒng)追蹤急診門診病房手術(shù)室ICU病房出院檢驗檢查病理7?⑧信息化對技術(shù)和管理支持醫(yī)院管理能力與水平及在區(qū)域的位置。建立規(guī)范評價方法，體現(xiàn)公平、公正、公開。?第4章醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)第一章堅持醫(yī)院公益性個案追蹤與系統(tǒng)追蹤

以標(biāo)準(zhǔn)為軸心3．參會委員進(jìn)行討論，提出改進(jìn)該問題的具體措施（4W1H）–十、感染性疾病管理與持續(xù)改進(jìn)第一章堅持醫(yī)院公益性?第2章醫(yī)院服務(wù)二十、醫(yī)院感染管理與持續(xù)改進(jìn)1．參會成員，各位委員自我介紹功能定位、執(zhí)行力與風(fēng)險防范能力；（一）了解醫(yī)院職能部門日常監(jiān)管及相關(guān)數(shù)據(jù)的獲取能力，及應(yīng)用管理工具的能力–六、手術(shù)治療管理與持續(xù)改進(jìn)–十六、臨床檢驗管理與持續(xù)改進(jìn)（二）由醫(yī)療、護(hù)理、管理分別簡報發(fā)言（三）允許醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供前一天漏掉的信息；醫(yī)院評審強(qiáng)調(diào)合作與協(xié)同的重要性幾種常用的評審方法調(diào)查訪談醫(yī)護(hù)技人員、患者或家屬、醫(yī)院管理人員現(xiàn)場核查核查資料規(guī)章制度的落實(shí)情況；應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容；職能科室檢查、督查的效果等。模擬演練選取某個環(huán)節(jié)，按照要求進(jìn)行模擬?⑧信息化對技術(shù)和管理支持幾種常用的評審方法調(diào)查訪談8幾種常用的評審方法考試考核院感理論考試抽取在崗人員醫(yī)、護(hù)、技人員各3名（年齡40歲以下）采取人機(jī)對話的方式，進(jìn)行醫(yī)院感染相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、指導(dǎo)原則等內(nèi)容的考試。院感技能考核從醫(yī)院感染理論知識考試人員中抽取醫(yī)、護(hù)、技人員各1名，進(jìn)行醫(yī)院感染操作技術(shù)考核.幾種常用的評審方法考試考核9衛(wèi)計委三級醫(yī)院評審組織人數(shù)6~10人分組（三組）綜合管理組醫(yī)療藥事組護(hù)理院感組聯(lián)絡(luò)員衛(wèi)計委三級醫(yī)院評審組織人數(shù)10手衛(wèi)生設(shè)施、標(biāo)識、正確性與依從性；二十、醫(yī)院感染管理與持續(xù)改進(jìn)評審中院感管理與持續(xù)改進(jìn)要求

——涉及章節(jié)?①設(shè)備擺放是否滿足需要落實(shí)以病人為中心，推動質(zhì)量安全管理。分組培訓(xùn)（主持人各專業(yè)組組長）第二天下午進(jìn)行，通常一個小時內(nèi)結(jié)束（二）使受評醫(yī)院及時了解檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以便及時、持續(xù)改進(jìn)。院感技能考核從醫(yī)院感染理論知識考試人員中抽取醫(yī)、護(hù)、技人員各1名，進(jìn)行醫(yī)院感染操作技術(shù)考核.護(hù)理院感組檢查方法與注意要點(diǎn)功能定位、執(zhí)行力與風(fēng)險防范能力；2．職能部門報告人匯報該議題及有關(guān)的日常監(jiān)管數(shù)據(jù)，存在的問題及進(jìn)行的原因分析醫(yī)院藥事組檢查方法與注意要點(diǎn)核查資料規(guī)章制度的落實(shí)情況；系統(tǒng)追蹤會（QPS）召開范式基礎(chǔ)質(zhì)量和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)手衛(wèi)生設(shè)施、標(biāo)識、正確性與依從性；11評審前培訓(xùn)和共識會安排集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容現(xiàn)場檢查規(guī)則、病案首頁分析及部分共同條款解讀管理組檢查方法與要點(diǎn)醫(yī)院藥事組檢查方法與注意要點(diǎn)護(hù)理院感組檢查方法與注意要點(diǎn)本次評審的注意事項分組培訓(xùn)（主持人各專業(yè)組組長）設(shè)計各組檢查路線和檢查計劃評審前培訓(xùn)和共識會安排集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容12三級綜合醫(yī)院評審中醫(yī)院感染標(biāo)準(zhǔn)的檢查方法培訓(xùn)課程課件13每日晨會一、目的（一）增加評審組和受評醫(yī)院相互溝通機(jī)會，減少、避免醫(yī)院有關(guān)信息的誤讀、誤判；（二）使受評醫(yī)院及時了解檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以便及時、持續(xù)改進(jìn)。二、地點(diǎn)由醫(yī)院自行決定院內(nèi)可滿足30個人的會場三、參會人員（一）醫(yī)院院級領(lǐng)導(dǎo)（二）中層管理部門負(fù)責(zé)人（三）前一天被查科室負(fù)責(zé)人（四）醫(yī)院評審員

每日晨會一、目的14每日晨會四、時間與形式（一）時間不超過20分鐘，每天800開始（二）由醫(yī)療、護(hù)理、管理分別簡報發(fā)言五、會議內(nèi)容（一）前一天檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題,需經(jīng)過小組討論確定的問題內(nèi)容。（二）詳細(xì)報告與標(biāo)準(zhǔn)要求不一致的問題。比如何時、何地、檢查何人發(fā)現(xiàn)什么問題。（三）如果對評審員提出的問題，醫(yī)院有不同意見，不現(xiàn)場解答，而是請醫(yī)院提供補(bǔ)充的證據(jù)資料。（四）前一天已經(jīng)簡報過的內(nèi)容，不再次日重復(fù)簡報。（五）下一步工作安排六、幾點(diǎn)說明（一）除評審員外，其余人員不作簡報發(fā)言；（二）會議不得安排拍照、錄音、錄像;（三）允許醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供前一天漏掉的信息；允許醫(yī)療機(jī)構(gòu)提請討論檢查結(jié)果，并確定討論時間。每日晨會四、時間與形式15系統(tǒng)追蹤會（QPS）召開范式一、會議目的（一）了解醫(yī)院職能部門日常監(jiān)管及相關(guān)數(shù)據(jù)的獲取能力，及應(yīng)用管理工具的能力（二）了解委員對各自職責(zé)的熟悉程度，及委員會解決問題的能力和運(yùn)作方式二、會議地點(diǎn)醫(yī)院自行安排系統(tǒng)追蹤會（QPS）召開范式一、會議目的16–十、感染性疾病管理與持續(xù)改進(jìn)手術(shù)室、CSSD、ICU、感染科、新生兒科、康復(fù)科、其他科室職能科室檢查、督查的效果等。基礎(chǔ)質(zhì)量和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)料使用的原材料（耗材、藥品、血液）個案追蹤與系統(tǒng)追蹤

以標(biāo)準(zhǔn)為軸心?第3章患者安全?④質(zhì)量監(jiān)測指標(biāo)和數(shù)據(jù)應(yīng)用功能定位、執(zhí)行力與風(fēng)險防范能力；料使用的原材料（耗材、藥品、血液）強(qiáng)調(diào)合作與協(xié)同的重要性評審前培訓(xùn)和共識會安排2．職能部門報告人匯報該議題及有關(guān)的日常監(jiān)管數(shù)據(jù)，存在的問題及進(jìn)行的原因分析?第4章醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)法使用的方法（制度、常規(guī)、指南）?⑦藥品管理或服務(wù)信息化程度。–六、手術(shù)治療管理與持續(xù)改進(jìn)減少結(jié)構(gòu)式評審，強(qiáng)化持續(xù)改進(jìn)的理念。建立規(guī)范評價方法，體現(xiàn)公平、公正、公開。系統(tǒng)追蹤會（QPS）召開范式三、會議時間第二天下午進(jìn)行，通常一個小時內(nèi)結(jié)束四、召開方式可以按照醫(yī)院管理、醫(yī)療藥事和護(hù)理院感分別進(jìn)行，也可以三個專業(yè)組一起進(jìn)行。–十、感染性疾病管理與持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)追蹤會（QPS）召開范式17系統(tǒng)追蹤會（QPS）召開范式五、會議程序（一）確定議題通過前兩天評審組發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)小組討論后，確定議題。并于第二天的下午或晚上告知醫(yī)院，并告知醫(yī)院需要召開什么類型的委員會會議，需醫(yī)院做什么準(zhǔn)備工作，需報告的人員。（二）醫(yī)院準(zhǔn)備根據(jù)議題，醫(yī)院相關(guān)職能部門收集該議題的有關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行原因分析，由職能部門報告人做好報告準(zhǔn)備。（三）會議召開1．參會成員，各位委員自我介紹2．職能部門報告人匯報該議題及有關(guān)的日常監(jiān)管數(shù)據(jù)，存在的問題及進(jìn)行的原因分析3．參會委員進(jìn)行討論，提出改進(jìn)該問題的具體措施（4W1H）

系統(tǒng)追蹤會（QPS）召開范式五、會議程序18湖南省三級醫(yī)院復(fù)評組織形式湖南省三級醫(yī)院復(fù)評組織形式19醫(yī)院感染相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)分布名稱節(jié)條款核心條款（★）第一章

堅持醫(yī)院公益性631334第二章

醫(yī)院服務(wù)833385第三章

患者安全1025264第四章

醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)二十、醫(yī)院感染管理與持續(xù)改進(jìn)27116582791827（279）4第五章護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)530532第六章

醫(yī)院管理11601076合計6734263648醫(yī)院感染相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)分布名稱節(jié)條款核心條款（★）第一章堅持醫(yī)20評審中院感管理與持續(xù)改進(jìn)要求

——涉及章節(jié)?第2章醫(yī)院服務(wù)?第3章患者安全?第4章醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)–一、質(zhì)量與安全管理組織–二、醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)–五、住院診療管理與持續(xù)改進(jìn)–六、手術(shù)治療管理與持續(xù)改進(jìn)評審中院感管理與持續(xù)改進(jìn)要求

——涉及章節(jié)?第2章醫(yī)院21評審中院感管理與持續(xù)改進(jìn)要求

——涉及章節(jié)第4章醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)–八、急診管理與持續(xù)改進(jìn)–九、重癥醫(yī)學(xué)科管理與持續(xù)改進(jìn)–十、感染性疾病管理與持續(xù)改進(jìn)–十五、藥事和藥物使用管理與持續(xù)改進(jìn)–十六、臨床檢驗管理與持續(xù)改進(jìn)–十七、病理管理與持續(xù)改進(jìn)–二十、醫(yī)院感染管理與持續(xù)改進(jìn)評審中院感管理與持續(xù)改進(jìn)要求

——涉及章節(jié)第4章醫(yī)療質(zhì)量22三級綜合醫(yī)院評審中醫(yī)院感染標(biāo)準(zhǔn)的檢查方法培訓(xùn)課程課件23B→A“跟蹤核實(shí)”{湖南省評審辦法}準(zhǔn)備1~2個PDCA循環(huán)案例B→A“跟蹤核實(shí)”{湖南省評審辦法}準(zhǔn)備1~2個PDCA循環(huán)24（一）了解醫(yī)院職能部門日常監(jiān)管及相關(guān)數(shù)據(jù)的獲取能力，及應(yīng)用管理工具的能力（一）了解醫(yī)院職能部門日常監(jiān)管及相關(guān)數(shù)據(jù)的獲取能力，及應(yīng)用管理工具的能力?⑤搶救車或病區(qū)藥品儲備或更新是否規(guī)范–六、手術(shù)治療管理與持續(xù)改進(jìn)個案追蹤與系統(tǒng)追蹤

以標(biāo)準(zhǔn)為軸心分組培訓(xùn)（主持人各專業(yè)組組長）保證城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)的合理結(jié)構(gòu)和整體功能醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化管理和目標(biāo)管理醫(yī)院評審法使用的方法（制度、常規(guī)、指南）醫(yī)院管理能力與水平及在區(qū)域的位置。減少結(jié)構(gòu)式評審，強(qiáng)化持續(xù)改進(jìn)的理念。?第4章醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)人人員（操作者、服務(wù)者、家屬）完成醫(yī)改任務(wù)、質(zhì)量與安全的持續(xù)改進(jìn)核查資料規(guī)章制度的落實(shí)情況；（二）詳細(xì)報告與標(biāo)準(zhǔn)要求不一致的問題。（三）允許醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供前一天漏掉的信息；–九、重癥醫(yī)學(xué)科管理與持續(xù)改進(jìn)評審前培訓(xùn)和共識會安排每個人、每個流程、每個項目、每件事情、每個操作（一）了解醫(yī)院職能部門日常監(jiān)管及相關(guān)數(shù)據(jù)的獲取能力，及應(yīng)用管25案例舉例手術(shù)室禁煙問題吸煙→尋找問題根源→出臺相關(guān)規(guī)定→執(zhí)行，職能部門督查→明顯改進(jìn)案例舉例手術(shù)室禁煙26尋找問題—PDCA實(shí)施基礎(chǔ)影響產(chǎn)品質(zhì)量五種因素（尋找問題方法）人人員（操作者、服務(wù)者、家屬）機(jī)所用的設(shè)備（設(shè)施、設(shè)備、消防）料使用的原材料（耗材、藥品、血液）法使用的方法（制度、常規(guī)、指南）環(huán)過程中所處的環(huán)節(jié)（環(huán)境）尋找問題—PDCA實(shí)施基礎(chǔ)影響產(chǎn)品質(zhì)量五種因素（尋找問題方27檢查要點(diǎn)（人）員工?①資質(zhì)與工作一致性?②心肺復(fù)蘇技能，等?③患者安全目標(biāo)知曉?④科室授權(quán)管理情況?⑤資源或人員調(diào)配能力?⑥應(yīng)急內(nèi)容和角色?⑦同工同酬情況?⑧信息化對技術(shù)和管理支持患者?①知情同意理解?②接受健康教育?③診治風(fēng)險防護(hù)?④出院指導(dǎo)檢查要點(diǎn)（人）員工患者28檢查要點(diǎn)（機(jī)）設(shè)備?①設(shè)備擺放是否滿足需要?②維護(hù)記錄?③信息管理程度?④應(yīng)急需要檢查要點(diǎn)（機(jī)）設(shè)備29檢查要點(diǎn)（料）藥品?①標(biāo)識和效期?②管理符合要求?③出現(xiàn)問題能否追溯?④應(yīng)急需要能否滿足?⑤搶救車或病區(qū)藥品儲備或更新是否規(guī)范?⑥合理使用監(jiān)控情況?⑦藥品管理或服務(wù)信息化程度。器械或耗材?①標(biāo)識是否規(guī)范?②管理符合要求?③出現(xiàn)問題能否追溯?④應(yīng)急需要能否滿足?⑤儲備管理?⑥合理使用監(jiān)管情況?⑦信息化管理程度檢查要點(diǎn)（料）藥品器械或耗材30檢查要點(diǎn)（法）查閱資料?①工作記錄（管理資料、病歷文書等）?②院科兩級PDCA工具使用?③授權(quán)準(zhǔn)入管理?④質(zhì)量監(jiān)測指標(biāo)和數(shù)據(jù)應(yīng)用?⑤支持質(zhì)量改進(jìn)成效數(shù)據(jù)和相關(guān)文字資料檢查要點(diǎn)（法）查閱資料31檢查要點(diǎn)（環(huán)）環(huán)境?①各類標(biāo)識?②醫(yī)療廢物處理?③消防設(shè)施檢修情況?④潛在問題或危險?⑤風(fēng)險防護(hù)措施?⑥隱私保護(hù)措施?⑦展板?⑧公共信息顯示能力檢查要點(diǎn)（環(huán)）環(huán)境32安全目標(biāo)——優(yōu)先關(guān)注安全目標(biāo)——優(yōu)先關(guān)注33院感檢查內(nèi)容涉及方面組織管理及其職責(zé)、履職情況；規(guī)章制度及落實(shí)；培訓(xùn)；監(jiān)測目標(biāo)性監(jiān)測、暴發(fā)的報告與處置；手衛(wèi)生設(shè)施、標(biāo)識、正確性與依從性；MDROs的監(jiān)控；參與抗菌藥物的管理；消毒與隔離工作；醫(yī)院感染監(jiān)測資料的總結(jié)分析、反饋與上報。院感檢查內(nèi)容涉及方面組織管理及其職責(zé)、履職情況；34行政職能部門醫(yī)務(wù)護(hù)理院感預(yù)防保健醫(yī)療廢物暫存地污水處理消毒設(shè)備一次性物品醫(yī)院保潔手術(shù)室、CSSD、ICU、感染科、新生兒科、康復(fù)科、其他科室微生物實(shí)驗室、血透室、輸血科、腔鏡室、介入科、病理科等臨床醫(yī)技科室院感檢查涉及部門

行政職能部門醫(yī)務(wù)醫(yī)療廢物暫存地手術(shù)室、CSSD、ICU、感染35三級綜合醫(yī)院評審中醫(yī)院感染標(biāo)準(zhǔn)的檢查方法培訓(xùn)課程課件36三級綜合醫(yī)院評審中醫(yī)院感染標(biāo)準(zhǔn)的檢查方法培訓(xùn)課程課件37三級綜合醫(yī)院評審中醫(yī)院感染標(biāo)準(zhǔn)的檢查方法培訓(xùn)課程課件382．職能部門報告人匯報該議題及有關(guān)的日常監(jiān)管數(shù)據(jù)，存在的問題及進(jìn)行的原因分析二十、醫(yī)院感染管理與持續(xù)改進(jìn)第一章堅持醫(yī)院公益性湖南省三級醫(yī)院復(fù)評組織形式職能科室檢查、督查的效果等。（二）了解委員對各自職責(zé)的熟悉程度，及委員會解決問題的能力和運(yùn)作方式?⑦藥品管理或服務(wù)信息化程度。1．參會成員，各位委員自我介紹?⑤搶救車或病區(qū)藥品儲備或更新是否規(guī)范手術(shù)室、CSSD、ICU、感染科、新生兒科、康復(fù)科、其他科室B→A“跟蹤核實(shí)”{湖南省評審辦法}–八、急診管理與持續(xù)改進(jìn)核查資料規(guī)章制度的落實(shí)情況；?第3章患者安全1．參會成員，各位委員自我介紹手衛(wèi)生設(shè)施、標(biāo)識、正確性與依從性；建立規(guī)范評價方法，體現(xiàn)公平、公正、公開。–十七、病理管理與持續(xù)改進(jìn)核查資料規(guī)章制度的落實(shí)情況；以事件當(dāng)事人的角色，評價醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、后勤等部門各環(huán)節(jié)工作的實(shí)施情況，判斷個體或團(tuán)隊所產(chǎn)生的效力，工作效果與標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范所要求的距離，評價醫(yī)院各項制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行力、持續(xù)性和一致性，并對管理部門或人員的效能進(jìn)行評估。系統(tǒng)追蹤會（QPS）召開范式系統(tǒng)追蹤會（QPS）召開范式個案追蹤與系統(tǒng)追蹤

以標(biāo)準(zhǔn)為軸心B→A“跟蹤核實(shí)”{湖南省評審辦法}（三）允許醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供前一天漏掉的信息；?⑤搶救車或病區(qū)藥品儲備或更新是否規(guī)范?②院科兩級PDCA工具使用?⑤支持質(zhì)量改進(jìn)成效數(shù)據(jù)和相關(guān)文字資料（二）了解委員對各自職責(zé)的熟悉程度，及委員會解決問題的能力和運(yùn)作方式核查資料規(guī)章制度的落實(shí)情況；核查資料規(guī)章制度的落實(shí)情況；第四章醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)個案追蹤與系統(tǒng)追蹤

以標(biāo)準(zhǔn)為軸心–五、住院診療管理與持續(xù)改進(jìn)（一）增加評審組和受評醫(yī)院相互溝通機(jī)會，減少、避免醫(yī)院有關(guān)信息的誤讀、誤判；現(xiàn)場檢查規(guī)則、病案首頁分析及部分共同條款解讀第一章堅持醫(yī)院公益性（二）由醫(yī)療、護(hù)理、管理分別簡報發(fā)言基礎(chǔ)質(zhì)量和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)調(diào)整與健全三級醫(yī)療預(yù)防體系，提高醫(yī)院管理水平和醫(yī)療質(zhì)量建立規(guī)范評價方法，體現(xiàn)公平、公正、公開。二十、醫(yī)院感染管理與持續(xù)改進(jìn)核查資料規(guī)章制度的落實(shí)情況；–五、住院診療管理與持續(xù)改進(jìn)評審前培訓(xùn)和共識會安排法使用的方法（制度、常規(guī)、指南）（二）由醫(yī)療、護(hù)理、管理分別簡報發(fā)言避免突擊式評審，構(gòu)建“圍評價期”模式。–五、住院診療管理與持續(xù)改進(jìn)基礎(chǔ)質(zhì)量和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)落實(shí)以病人為中心，推動質(zhì)量安全管理。評審前培訓(xùn)和共識會安排–八、急診管理與持續(xù)改進(jìn)規(guī)章制度、方案、實(shí)施辦法、職責(zé)、計劃、總結(jié)、評估報告、證照等杜絕“假、空、虛”，增加陽光、客觀和正推力。1．參會成員，各位委員自我介紹（三）允許醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供前一天漏掉的信息；醫(yī)院評審第四章醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)第二天下午進(jìn)行，通常一個小時內(nèi)結(jié)束強(qiáng)調(diào)改進(jìn)工作的過程痕跡基礎(chǔ)質(zhì)量和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)?⑤支持質(zhì)量改進(jìn)成效數(shù)據(jù)和相關(guān)文字資料杜絕“假、空、虛”，增加陽光、客觀和正推力。系統(tǒng)追蹤會（QPS）召開范式?第2章醫(yī)院服務(wù)?⑤搶救車或病區(qū)藥品儲備或更新是否規(guī)范系統(tǒng)追蹤會（QPS）召開范式第四章醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)–六、手術(shù)治療管理與持續(xù)改進(jìn)強(qiáng)調(diào)合作與協(xié)同的重要性三級綜合醫(yī)院評審著眼點(diǎn)問題吸煙→尋找問題根源→出臺相關(guān)規(guī)定→執(zhí)行，職能部門督查→明顯改進(jìn)（三）允許醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供前一天漏掉的信息；（一）了解醫(yī)院職能部門日常監(jiān)管及相關(guān)數(shù)據(jù)的獲取能力，及應(yīng)用管理工具的能力–十、感染性疾病管理與持續(xù)改進(jìn)–六、手術(shù)治療管理與持續(xù)改進(jìn)–八、急診管理與持續(xù)改進(jìn)環(huán)過程中所處的環(huán)節(jié)（環(huán)境）調(diào)整與健全三級醫(yī)療預(yù)防體系，提高醫(yī)院管理水平和醫(yī)療質(zhì)量2．職能部門報告人匯報該議題及有關(guān)的日常監(jiān)管數(shù)據(jù)，存在的問題39童德軍三級綜合醫(yī)院評審中醫(yī)院感染標(biāo)準(zhǔn)的檢查方法童德軍三級綜合醫(yī)院評審中醫(yī)院感染標(biāo)準(zhǔn)的檢查方法40醫(yī)院評審與醫(yī)院分級管理

醫(yī)院分級管理醫(yī)院評審實(shí)質(zhì)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化管理和目標(biāo)管理“三個轉(zhuǎn)變”“三個提高”核心調(diào)整與健全三級醫(yī)療預(yù)防體系，提高醫(yī)院管理水平和醫(yī)療質(zhì)量質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效重點(diǎn)基礎(chǔ)質(zhì)量和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)醫(yī)療品質(zhì)、醫(yī)療服務(wù)成效目標(biāo)保證城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)的合理結(jié)構(gòu)和整體功能完成醫(yī)改任務(wù)、質(zhì)量與安全的持續(xù)改進(jìn)醫(yī)院評審與醫(yī)院分級管理41新一輪醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)的特色采取系統(tǒng)科學(xué)評價方法真正體現(xiàn)以病人為中心強(qiáng)調(diào)職能部門的重要作用強(qiáng)調(diào)改進(jìn)工作的過程痕跡強(qiáng)調(diào)合作與協(xié)同的重要性強(qiáng)調(diào)工作的持續(xù)改進(jìn)新一輪醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)的特色采取系統(tǒng)科學(xué)評價方法42轉(zhuǎn)變醫(yī)院評審的模式與理念減少結(jié)構(gòu)式評審，強(qiáng)化持續(xù)改進(jìn)的理念。避免突擊式評審，構(gòu)建“圍評價期”模式。杜絕“假、空、虛”，增加陽光、客觀和正推力。建立規(guī)范評價方法，體現(xiàn)公平、公正、公開。落實(shí)以病人為中心，推動質(zhì)量安全管理。轉(zhuǎn)變醫(yī)院評審的模式與理念減少結(jié)構(gòu)式評審，強(qiáng)化持續(xù)改進(jìn)的理念。43三級綜合醫(yī)院評審著眼點(diǎn)提供服務(wù)的質(zhì)量、水平與適宜程度；功能定位、執(zhí)行力與風(fēng)險防范能力；醫(yī)院管理能力與水平及在區(qū)域的位置。三級綜合醫(yī)院評審著眼點(diǎn)提供服務(wù)的質(zhì)量、水平與適宜程度；44幾種常用的評審方法查閱資料規(guī)章制度、方案、實(shí)施辦法、職責(zé)、計劃、總結(jié)、評估報告、證照等跟蹤核實(shí)以事件當(dāng)事人的角色，評價醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、后勤等部門各環(huán)節(jié)工作的實(shí)施情況，判斷個體或團(tuán)隊所產(chǎn)生的效力，工作效果與標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范所要求的距離，評價醫(yī)院各項制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行力、持續(xù)性和一致性，并對管理部門或人員的效能進(jìn)行評估。每個人、每個流程、每個項目、每件事情、每個操作幾種常用的評審方法查閱資料45病人追蹤系統(tǒng)追蹤急診門診病房手術(shù)室ICU病房出院檢驗檢查病理病歷藥品管理與使用院內(nèi)感染管理數(shù)據(jù)管理與信息利用設(shè)施設(shè)備管理護(hù)理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)個案追蹤與系統(tǒng)追蹤

以標(biāo)準(zhǔn)為軸心病人追蹤系統(tǒng)追蹤急診門診病房手術(shù)室ICU病房出院檢驗檢查病理46?⑧信息化對技術(shù)和管理支持醫(yī)院管理能力與水平及在區(qū)域的位置。建立規(guī)范評價方法，體現(xiàn)公平、公正、公開。?第4章醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)第一章堅持醫(yī)院公益性個案追蹤與系統(tǒng)追蹤

以標(biāo)準(zhǔn)為軸心3．參會委員進(jìn)行討論，提出改進(jìn)該問題的具體措施（4W1H）–十、感染性疾病管理與持續(xù)改進(jìn)第一章堅持醫(yī)院公益性?第2章醫(yī)院服務(wù)二十、醫(yī)院感染管理與持續(xù)改進(jìn)1．參會成員，各位委員自我介紹功能定位、執(zhí)行力與風(fēng)險防范能力；（一）了解醫(yī)院職能部門日常監(jiān)管及相關(guān)數(shù)據(jù)的獲取能力，及應(yīng)用管理工具的能力–六、手術(shù)治療管理與持續(xù)改進(jìn)–十六、臨床檢驗管理與持續(xù)改進(jìn)（二）由醫(yī)療、護(hù)理、管理分別簡報發(fā)言（三）允許醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供前一天漏掉的信息；醫(yī)院評審強(qiáng)調(diào)合作與協(xié)同的重要性幾種常用的評審方法調(diào)查訪談醫(yī)護(hù)技人員、患者或家屬、醫(yī)院管理人員現(xiàn)場核查核查資料規(guī)章制度的落實(shí)情況；應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容；職能科室檢查、督查的效果等。模擬演練選取某個環(huán)節(jié)，按照要求進(jìn)行模擬?⑧信息化對技術(shù)和管理支持幾種常用的評審方法調(diào)查訪談47幾種常用的評審方法考試考核院感理論考試抽取在崗人員醫(yī)、護(hù)、技人員各3名（年齡40歲以下）采取人機(jī)對話的方式，進(jìn)行醫(yī)院感染相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、指導(dǎo)原則等內(nèi)容的考試。院感技能考核從醫(yī)院感染理論知識考試人員中抽取醫(yī)、護(hù)、技人員各1名，進(jìn)行醫(yī)院感染操作技術(shù)考核.幾種常用的評審方法考試考核48衛(wèi)計委三級醫(yī)院評審組織人數(shù)6~10人分組（三組）綜合管理組醫(yī)療藥事組護(hù)理院感組聯(lián)絡(luò)員衛(wèi)計委三級醫(yī)院評審組織人數(shù)49手衛(wèi)生設(shè)施、標(biāo)識、正確性與依從性；二十、醫(yī)院感染管理與持續(xù)改進(jìn)評審中院感管理與持續(xù)改進(jìn)要求

——涉及章節(jié)?①設(shè)備擺放是否滿足需要落實(shí)以病人為中心，推動質(zhì)量安全管理。分組培訓(xùn)（主持人各專業(yè)組組長）第二天下午進(jìn)行，通常一個小時內(nèi)結(jié)束（二）使受評醫(yī)院及時了解檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以便及時、持續(xù)改進(jìn)。院感技能考核從醫(yī)院感染理論知識考試人員中抽取醫(yī)、護(hù)、技人員各1名，進(jìn)行醫(yī)院感染操作技術(shù)考核.護(hù)理院感組檢查方法與注意要點(diǎn)功能定位、執(zhí)行力與風(fēng)險防范能力；2．職能部門報告人匯報該議題及有關(guān)的日常監(jiān)管數(shù)據(jù)，存在的問題及進(jìn)行的原因分析醫(yī)院藥事組檢查方法與注意要點(diǎn)核查資料規(guī)章制度的落實(shí)情況；系統(tǒng)追蹤會（QPS）召開范式基礎(chǔ)質(zhì)量和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)手衛(wèi)生設(shè)施、標(biāo)識、正確性與依從性；50評審前培訓(xùn)和共識會安排集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容現(xiàn)場檢查規(guī)則、病案首頁分析及部分共同條款解讀管理組檢查方法與要點(diǎn)醫(yī)院藥事組檢查方法與注意要點(diǎn)護(hù)理院感組檢查方法與注意要點(diǎn)本次評審的注意事項分組培訓(xùn)（主持人各專業(yè)組組長）設(shè)計各組檢查路線和檢查計劃評審前培訓(xùn)和共識會安排集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容51三級綜合醫(yī)院評審中醫(yī)院感染標(biāo)準(zhǔn)的檢查方法培訓(xùn)課程課件52每日晨會一、目的（一）增加評審組和受評醫(yī)院相互溝通機(jī)會，減少、避免醫(yī)院有關(guān)信息的誤讀、誤判；（二）使受評醫(yī)院及時了解檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以便及時、持續(xù)改進(jìn)。二、地點(diǎn)由醫(yī)院自行決定院內(nèi)可滿足30個人的會場三、參會人員（一）醫(yī)院院級領(lǐng)導(dǎo)（二）中層管理部門負(fù)責(zé)人（三）前一天被查科室負(fù)責(zé)人（四）醫(yī)院評審員

每日晨會一、目的53每日晨會四、時間與形式（一）時間不超過20分鐘，每天800開始（二）由醫(yī)療、護(hù)理、管理分別簡報發(fā)言五、會議內(nèi)容（一）前一天檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題,需經(jīng)過小組討論確定的問題內(nèi)容。（二）詳細(xì)報告與標(biāo)準(zhǔn)要求不一致的問題。比如何時、何地、檢查何人發(fā)現(xiàn)什么問題。（三）如果對評審員提出的問題，醫(yī)院有不同意見，不現(xiàn)場解答，而是請醫(yī)院提供補(bǔ)充的證據(jù)資料。（四）前一天已經(jīng)簡報過的內(nèi)容，不再次日重復(fù)簡報。（五）下一步工作安排六、幾點(diǎn)說明（一）除評審員外，其余人員不作簡報發(fā)言；（二）會議不得安排拍照、錄音、錄像;（三）允許醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供前一天漏掉的信息；允許醫(yī)療機(jī)構(gòu)提請討論檢查結(jié)果，并確定討論時間。每日晨會四、時間與形式54系統(tǒng)追蹤會（QPS）召開范式一、會議目的（一）了解醫(yī)院職能部門日常監(jiān)管及相關(guān)數(shù)據(jù)的獲取能力，及應(yīng)用管理工具的能力（二）了解委員對各自職責(zé)的熟悉程度，及委員會解決問題的能力和運(yùn)作方式二、會議地點(diǎn)醫(yī)院自行安排系統(tǒng)追蹤會（QPS）召開范式一、會議目的55–十、感染性疾病管理與持續(xù)改進(jìn)手術(shù)室、CSSD、ICU、感染科、新生兒科、康復(fù)科、其他科室職能科室檢查、督查的效果等?；A(chǔ)質(zhì)量和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)料使用的原材料（耗材、藥品、血液）個案追蹤與系統(tǒng)追蹤

以標(biāo)準(zhǔn)為軸心?第3章患者安全?④質(zhì)量監(jiān)測指標(biāo)和數(shù)據(jù)應(yīng)用功能定位、執(zhí)行力與風(fēng)險防范能力；料使用的原材料（耗材、藥品、血液）強(qiáng)調(diào)合作與協(xié)同的重要性評審前培訓(xùn)和共識會安排2．職能部門報告人匯報該議題及有關(guān)的日常監(jiān)管數(shù)據(jù)，存在的問題及進(jìn)行的原因分析?第4章醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)法使用的方法（制度、常規(guī)、指南）?⑦藥品管理或服務(wù)信息化程度。–六、手術(shù)治療管理與持續(xù)改進(jìn)減少結(jié)構(gòu)式評審，強(qiáng)化持續(xù)改進(jìn)的理念。建立規(guī)范評價方法，體現(xiàn)公平、公正、公開。系統(tǒng)追蹤會（QPS）召開范式三、會議時間第二天下午進(jìn)行，通常一個小時內(nèi)結(jié)束四、召開方式可以按照醫(yī)院管理、醫(yī)療藥事和護(hù)理院感分別進(jìn)行，也可以三個專業(yè)組一起進(jìn)行。–十、感染性疾病管理與持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)追蹤會（QPS）召開范式56系統(tǒng)追蹤會（QPS）召開范式五、會議程序（一）確定議題通過前兩天評審組發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)小組討論后，確定議題。并于第二天的下午或晚上告知醫(yī)院，并告知醫(yī)院需要召開什么類型的委員會會議，需醫(yī)院做什么準(zhǔn)備工作，需報告的人員。（二）醫(yī)院準(zhǔn)備根據(jù)議題，醫(yī)院相關(guān)職能部門收集該議題的有關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行原因分析，由職能部門報告人做好報告準(zhǔn)備。（三）會議召開1．參會成員，各位委員自我介紹2．職能部門報告人匯報該議題及有關(guān)的日常監(jiān)管數(shù)據(jù)，存在的問題及進(jìn)行的原因分析3．參會委員進(jìn)行討論，提出改進(jìn)該問題的具體措施（4W1H）

系統(tǒng)追蹤會（QPS）召開范式五、會議程序57湖南省三級醫(yī)院復(fù)評組織形式湖南省三級醫(yī)院復(fù)評組織形式58醫(yī)院感染相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)分布名稱節(jié)條款核心條款（★）第一章

堅持醫(yī)院公益性631334第二章

醫(yī)院服務(wù)833385第三章

患者安全1025264第四章

醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)二十、醫(yī)院感染管理與持續(xù)改進(jìn)27116582791827（279）4第五章護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)530532第六章

醫(yī)院管理11601076合計6734263648醫(yī)院感染相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)分布名稱節(jié)條款核心條款（★）第一章堅持醫(yī)59評審中院感管理與持續(xù)改進(jìn)要求

——涉及章節(jié)?第2章醫(yī)院服務(wù)?第3章患者安全?第4章醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)–一、質(zhì)量與安全管理組織–二、醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)–五、住院診療管理與持續(xù)改進(jìn)–六、手術(shù)治療管理與持續(xù)改進(jìn)評審中院感管理與持續(xù)改進(jìn)要求

——涉及章節(jié)?第2章醫(yī)院60評審中院感管理與持續(xù)改進(jìn)要求

——涉及章節(jié)第4章醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)–八、急診管理與持續(xù)改進(jìn)–九、重癥醫(yī)學(xué)科管理與持續(xù)改進(jìn)–十、感染性疾病管理與持續(xù)改進(jìn)–十五、藥事和藥物使用管理與持續(xù)改進(jìn)–十六、臨床檢驗管理與持續(xù)改進(jìn)–十七、病理管理與持續(xù)改進(jìn)–二十、醫(yī)院感染管理與持續(xù)改進(jìn)評審中院感管理與持續(xù)改進(jìn)要求

——涉及章節(jié)第4章醫(yī)療質(zhì)量61三級綜合醫(yī)院評審中醫(yī)院感染標(biāo)準(zhǔn)的檢查方法培訓(xùn)課程課件62B→A“跟蹤核實(shí)”{湖南省評審辦法}準(zhǔn)備1~2個PDCA循環(huán)案例B→A“跟蹤核實(shí)”{湖南省評審辦法}準(zhǔn)備1~2個PDCA循環(huán)63（一）了解醫(yī)院職能部門日常監(jiān)管及相關(guān)數(shù)據(jù)的獲取能力，及應(yīng)用管理工具的能力（一）了解醫(yī)院職能部門日常監(jiān)管及相關(guān)數(shù)據(jù)的獲取能力，及應(yīng)用管理工具的能力?⑤搶救車或病區(qū)藥品儲備或更新是否規(guī)范–六、手術(shù)治療管理與持續(xù)改進(jìn)個案追蹤與系統(tǒng)追蹤

以標(biāo)準(zhǔn)為軸心分組培訓(xùn)（主持人各專業(yè)組組長）保證城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)的合理結(jié)構(gòu)和整體功能醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化管理和目標(biāo)管理醫(yī)院評審法使用的方法（制度、常規(guī)、指南）醫(yī)院管理能力與水平及在區(qū)域的位置。減少結(jié)構(gòu)式評審，強(qiáng)化持續(xù)改進(jìn)的理念。?第4章醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)人人員（操作者、服務(wù)者、家屬）完成醫(yī)改任務(wù)、質(zhì)量與安全的持續(xù)改進(jìn)核查資料規(guī)章制度的落實(shí)情況；（二）詳細(xì)報告與標(biāo)準(zhǔn)要求不一致的問題。（三）允許醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供前一天漏掉的信息；–九、重癥醫(yī)學(xué)科管理與持續(xù)改進(jìn)評審前培訓(xùn)和共識會安排每個人、每個流程、每個項目、每件事情、每個操作（一）了解醫(yī)院職能部門日常監(jiān)管及相關(guān)數(shù)據(jù)的獲取能力，及應(yīng)用管64案例舉例手術(shù)室禁煙問題吸煙→尋找問題根源→出臺相關(guān)規(guī)定→執(zhí)行，職能部門督查→明顯改進(jìn)案例舉例手術(shù)室禁煙65尋找問題—PDCA實(shí)施基礎(chǔ)影響產(chǎn)品質(zhì)量五種因素（尋找問題方法）人人員（操作者、服務(wù)者、家屬）機(jī)所用的設(shè)備（設(shè)施、設(shè)備、消防）料使用的原材料（耗材、藥品、血液）法使用的方法（制度、常規(guī)、指南）環(huán)過程中所處的環(huán)節(jié)（環(huán)境）尋找問題—PDCA實(shí)施基礎(chǔ)影響產(chǎn)品質(zhì)量五種因素（尋找問題方66檢查要點(diǎn)（人）員工?①資質(zhì)與工作一致性?②心肺復(fù)蘇技能，等?③患者安全目標(biāo)知曉?④科室授權(quán)管理情況?⑤資源或人員調(diào)配能力?⑥應(yīng)急內(nèi)容和角色?⑦同工同酬情況?⑧信息化對技術(shù)和管理支持患者?①知情同意理解?②接受健康教育?③診治風(fēng)險防護(hù)?④出院指導(dǎo)檢查要點(diǎn)（人）員工患者67檢查要點(diǎn)（機(jī)）設(shè)備?①設(shè)備擺放是否滿足需要?②維護(hù)記錄?③信息管理程度?④應(yīng)急需要檢查要點(diǎn)（機(jī)）設(shè)備68檢查要點(diǎn)（料）藥品?①標(biāo)識和效期?②管理符合要求?③出現(xiàn)問題能否追溯?④應(yīng)急需要能否滿足?⑤搶救車或病區(qū)藥品儲備或更新是否規(guī)范?⑥合理使用監(jiān)控情況?⑦藥品管理或服務(wù)信息化程度。器械或耗材?①標(biāo)識是否規(guī)范?②管理符合要求?③出現(xiàn)問題能否追溯?④應(yīng)急需要能否滿足?⑤儲備管理?⑥合理使用監(jiān)管情況?⑦信息化管理程度檢查要點(diǎn)（料）藥品器械或耗材69檢查要點(diǎn)（法）查閱資料?①工作記錄（管理資料、病歷文書等）?②院科兩級PDCA工具使用?③授權(quán)準(zhǔn)入管理?④質(zhì)量監(jiān)測指標(biāo)和數(shù)據(jù)應(yīng)用?⑤支持質(zhì)量改進(jìn)成效數(shù)據(jù)和相關(guān)文字資料檢查要點(diǎn)（法）查閱資料70檢查要點(diǎn)（環(huán)）環(huán)境?①各類標(biāo)識?②醫(yī)療廢物處理?③消防設(shè)施檢修情況?④潛在問題或危險?⑤風(fēng)險防護(hù)措施?⑥隱私保護(hù)措施?⑦展板?⑧公共信息顯示能力檢查要點(diǎn)（環(huán)）環(huán)境71安全目標(biāo)——優(yōu)先關(guān)注安全目標(biāo)——優(yōu)先關(guān)注72院感檢查內(nèi)容涉及方面組織管理及其職責(zé)、履職情況；規(guī)章制度及落實(shí)；培訓(xùn)；監(jiān)測目標(biāo)性監(jiān)測、暴發(fā)的報告與處置；手衛(wèi)生設(shè)施、標(biāo)識、正確性與依從性；MDROs的監(jiān)控；參與抗菌藥物的管理；消毒與隔離工作；醫(yī)院感染監(jiān)測資料的總結(jié)分析、反饋與上報。院感檢查內(nèi)容涉及方面組織管理及其職責(zé)、履職情況；73行政職能部門醫(yī)務(wù)護(hù)理院感預(yù)防保健醫(yī)療廢物暫存地污水處理消毒設(shè)備一次性物品醫(yī)院保潔手術(shù)室、CSSD、ICU、感染科、新生兒科、康復(fù)科、其他科室微生物實(shí)驗室、血透室、輸血科、腔鏡室、介入科、病理科等臨床醫(yī)技科室院感檢查涉及部門

行政職能部門醫(yī)務(wù)醫(yī)療廢物暫存地手術(shù)室、CSSD、ICU、感染74三級綜合醫(yī)院評審中醫(yī)院感染標(biāo)準(zhǔn)的檢查方法培訓(xùn)課程課件75三級綜合醫(yī)院評審中醫(yī)院感染標(biāo)準(zhǔn)的檢查方法培訓(xùn)課程課件76三級綜合醫(yī)院評審中醫(yī)院感染標(biāo)準(zhǔn)的檢查方法培訓(xùn)課程課件772．職能部門報告人匯報該議題及有關(guān)的日常監(jiān)管數(shù)據(jù)，存在的問題及進(jìn)行的原因分析二十、醫(yī)院感染管理與持續(xù)改進(jìn)第一章堅持醫(yī)院公益性湖南省三級醫(yī)院復(fù)評組織形