如何組織育成和人才育成

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建立管理組織之道

（1）物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣?！陡咝！分袊酥v道就是規(guī)律，天地的規(guī)律、自然的規(guī)律、社會的規(guī)律、人的規(guī)律，建立管理組織也是有它的規(guī)律的。推動精益生產(chǎn)的第一件事是5S管理，是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，是看板，是物流，這個就是規(guī)律。我們做一件事情時只知道做應(yīng)當(dāng)做哪些事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們必需還要知道什么事情應(yīng)當(dāng)在前面做，什么事情應(yīng)當(dāng)做后面做。了解什么事情叫知其然，了解了先后挨次叫之所以然。作為一個制造型企業(yè)我們需要知道如何建立管理組織的挨次。

（2）精益思想的核心拉動；

拉動不僅僅包括產(chǎn)品拉動，打造整個組織都需要拉動，被目標(biāo)拉動，被客戶拉動，拉動的思想是無處不在的。用推動的思想建立管理組織，會有許多的管理睬重復(fù)的發(fā)生。從拉動的角度來看，我們的想法就完全不同了，當(dāng)然建立組織的時候也就完全不同了。在一個企業(yè)運(yùn)營組織里，如何體現(xiàn)在建立管理組織當(dāng)中它的拉動的想法很重要。

（3）按由高至低建立的管理流程必定推出"庫存'；

從各職能部門來講，由高到低搭建管理組織系統(tǒng)實際上是一個推動的方法，越到基層的時候，管理內(nèi)容做得就越來越多了，同樣的事情可能有若干個表單需要填。用推動的方法運(yùn)作生產(chǎn)，會產(chǎn)生庫存；用推動的思想建立管理組織，同樣會產(chǎn)生庫存，有許多的管理睬重復(fù)的發(fā)生。

（4）由客戶需求拉動出管理內(nèi)容才可能實現(xiàn)高效率、無鋪張的精益生產(chǎn)。

班組管理的重要性

（1）為什么班組最重要

從生產(chǎn)運(yùn)作流程上看，誰把產(chǎn)品交到客戶手上誰就最重要。離客戶最近的地方很明顯是我們的生產(chǎn)線，是我們的班組。精益管理組織的打造，其實是應(yīng)當(dāng)從離客戶最近的地方開頭的，用客戶需求拉動這樣一個原理，它是應(yīng)當(dāng)從班組開頭的。班組離客戶最近，而且他們是產(chǎn)品制造的承載者，他是我們品質(zhì)的承載者，是準(zhǔn)時交付的承載者。

（2）何為好的班組

1)能夠根據(jù)客戶要求的時間、品質(zhì)、價格（成本）生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2)現(xiàn)場管理包括七大任務(wù)：即平安、品質(zhì)、生產(chǎn)、成本、設(shè)備、環(huán)境和士氣。3)為實現(xiàn)客戶目標(biāo)而實施管理，不是為各管理部門而實施管理。

（3）將班組管理納入日常管理當(dāng)中

1)班組管理的"21'張表單2)各職能部室與每部分表單的關(guān)系3)通過日常點檢、指導(dǎo)、問題對策等維持

職能部室在管理中的地位轉(zhuǎn)變

當(dāng)我們圍繞客戶的需求能夠打造出這個班組的管理畢竟需要什么內(nèi)涵的時候，后面各職能部門在管理當(dāng)中的地位應(yīng)當(dāng)發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。各職能部門應(yīng)當(dāng)從向現(xiàn)場下達(dá)管理要求轉(zhuǎn)變成依據(jù)目標(biāo)來確定各班組畢竟需要管理什么。要想完成精益企業(yè)的改造，管理部門必需轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)部門。

1)由向班組及現(xiàn)場提出要求轉(zhuǎn)變成依據(jù)目標(biāo)確定班組管理需要什么；2)由單一監(jiān)察現(xiàn)場管理實施狀況轉(zhuǎn)變成支持現(xiàn)場有效實施管理；3)由發(fā)覺問題進(jìn)行懲罰轉(zhuǎn)變成快速解決問題并建立規(guī)章和培訓(xùn)的組織；4)由領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)逐步變成服務(wù)機(jī)構(gòu)。

以作業(yè)員為例，管理其實特別簡潔，作為一個運(yùn)作系統(tǒng)來說，實際上它只有兩件事情是可以做，一個是正常，正常狀況下嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)就可以了。標(biāo)準(zhǔn)要能滿意客戶的要求。作為現(xiàn)場管理來說，應(yīng)當(dāng)明白需要建立多少個標(biāo)準(zhǔn)，建立什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。

一旦走了特別管理，特別管理也要正?；?，一旦發(fā)生了特別變化，作為作業(yè)員應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)、呼叫板組長，等待處理。作為班組長來說，什么樣的特別是班組長需要處理的，假如班組長不能處理的時候，就停止生產(chǎn)，呼叫上級的管理者等待處理。對于特別事情的發(fā)生要查找問題的真正緣由，持續(xù)的改進(jìn)，讓我們的系統(tǒng)、讓我們的流程變得越來越好。

全系統(tǒng)支持并納入日常管理

（1）轉(zhuǎn)變各職能部室的工作重心；（2）充分了解現(xiàn)場管理體系和工具針對自己職能部門的作用；（3）