誰妨礙了我們發(fā)財(cái)致富

Word文檔誰妨礙了我們發(fā)財(cái)致富？

有學(xué)者用一個(gè)比方闡述了自己對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的看法。他認(rèn)為，中國(guó)初開的市場(chǎng)就猶如一個(gè)剛誕生的嬰兒或青春期的少年，在政策“養(yǎng)分”的環(huán)繞呵護(hù)下，體格膨脹快速，大把獲利機(jī)會(huì)明顯；而進(jìn)入成熟期后，市場(chǎng)從體積上已看不出多大變化，然而市場(chǎng)與人一樣，同樣有新陳代謝，有體能的消耗和補(bǔ)充，有微觀的興起和衰落。這位學(xué)者指出，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的每一個(gè)階段，都通要存在進(jìn)展機(jī)會(huì)；而今日我們這代人所面對(duì)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)不均等的困惑。不能單獨(dú)生活，從主觀的一面來看，是由于我們自己有著點(diǎn)滴欠缺。

一些手頭有些閑錢的伴侶，曾經(jīng)不止一次向筆者類似的無解難題--“什么樣的投資項(xiàng)目最小，而利潤(rùn)最高”，“有沒有只賺錢不賠錢的買賣”？

北京一位棄官經(jīng)商的公司老板，找人做了一份具體的可行性報(bào)告，討論的課題是，當(dāng)今中國(guó)，什么樣的行業(yè)屬于屬于暴利行業(yè)？說白了，什么樣的行業(yè)最來錢？

又有人曾對(duì)某市的房地產(chǎn)回報(bào)率做過統(tǒng)計(jì)，最高可達(dá)150%，最低也可達(dá)40%。而在香港，房地產(chǎn)的回報(bào)率只有10%到12%；當(dāng)大陸的房地產(chǎn)商正為工程爛尾樓盤空置傷透腦筋時(shí)，海外房地產(chǎn)商手中的資金可能周轉(zhuǎn)了幾圈幾十圈，收入依舊可觀。

以上種種，我們不妨將其稱為投機(jī)主義的慣性。不行否認(rèn)，前幾年企業(yè)在進(jìn)行最初資本積累時(shí)，面對(duì)無選擇的社會(huì)需求，加之個(gè)人的冒險(xiǎn)精神，往往能在較短時(shí)間內(nèi)高速進(jìn)展，短期獲利，但投機(jī)甜頭所導(dǎo)致的投機(jī)心理，卻往往在企業(yè)進(jìn)入成熟期以及市場(chǎng)開頭秩序化后仍舊左右著企業(yè)的思維；而這，恰恰又是生意人在新環(huán)境下進(jìn)行正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一大心理障礙。

再就是創(chuàng)業(yè)精神的丟失。有人曾評(píng)價(jià)中國(guó)草莽企業(yè)家的特征是冒險(xiǎn)與大氣，認(rèn)為他們敢于創(chuàng)業(yè)，能吃苦，有爆發(fā)力而沒有瞻前顧后的文明毛病，所以他們名下的企業(yè)能夠像野草一樣朝氣十足地沖擊傳統(tǒng)市場(chǎng)，，并最終獲得自己的一席之地。但有錢之后對(duì)前實(shí)行何種態(tài)度，卻貌似是不少“冒險(xiǎn)和大氣”的企業(yè)家不能把握的。享樂與奢華如同磁鐵吸引這他們，而一般的人越是有心用錢財(cái)積累自己的生活，就越是無心向新的領(lǐng)域開拓，也正由于如此，中國(guó)的不少企業(yè)才走出了程咬金三板斧的模式；上升很快，衰落也很快，企業(yè)取得肯定成就后，原有的創(chuàng)業(yè)精神丟失，缺乏新的開拓，企業(yè)經(jīng)營(yíng)停滯不前，企業(yè)老板的肚子卻明顯增長(zhǎng)。

另外，商場(chǎng)中人的思維老套，信念是不能跟上新要求，也成為時(shí)下人們感到創(chuàng)業(yè)進(jìn)展困難的一個(gè)緣由。變身故我們這個(gè)時(shí)代的特征，是舊秩序瓦解，新秩序建立的必定趨勢(shì)。與之相應(yīng)的，則應(yīng)當(dāng)是經(jīng)營(yíng)之道，法無定法的求變心理。

然而當(dāng)消費(fèi)市場(chǎng)的需求結(jié)構(gòu)升級(jí)換代時(shí)，一些企業(yè)主并不考慮市場(chǎng)需求，即使產(chǎn)品賣不出去，也要邊積壓邊生產(chǎn)，包袱越背越重。綜觀國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)狀況我們可以發(fā)覺一個(gè)現(xiàn)象：在市場(chǎng)中站住腳并不是納西資金、記住力氣雄厚的大企業(yè)；失敗的企業(yè)也并不都是由于產(chǎn)品質(zhì)量差，而是產(chǎn)品跟不上消費(fèi)者的需求。

當(dāng)全社會(huì)的經(jīng)濟(jì)都以可持續(xù)進(jìn)展為主調(diào)，要由原始走向文明、有粗放向內(nèi)涵挖掘轉(zhuǎn)變時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者本應(yīng)快速轉(zhuǎn)變思維，從依靠政策轉(zhuǎn)向依靠實(shí)力，從依靠被壓抑的原動(dòng)力轉(zhuǎn)向全新的現(xiàn)代化素養(yǎng)，從依靠揭竿式遍地烽火式的項(xiàng)目擴(kuò)張轉(zhuǎn)向依靠依靠吧現(xiàn)有庫(kù)存激活現(xiàn)有項(xiàng)目做細(xì)的內(nèi)部挖掘然而在這個(gè)方面，在今日的商場(chǎng)上，仍舊很少有人做出思索和努力。

當(dāng)海外兵團(tuán)搶灘中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，不少中國(guó)老板面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)除了驚呼狼來了外，也并不能主動(dòng)從管理體制、人員素養(yǎng)、經(jīng)營(yíng)手段、商品價(jià)值、市場(chǎng)定位、服務(wù)水平上查找自己的漏洞和缺陷，他們中的不少人妄自菲薄，偃旗息鼓，因生意稍遇不順即接炯關(guān)門者不勝枚舉。

在關(guān)于我們自己的點(diǎn)滴欠缺中，企業(yè)決策的沖動(dòng)、盲目與浮躁，短期行為下的商品質(zhì)量長(zhǎng)期得不到公眾認(rèn)可，個(gè)人的勞動(dòng)沒有用在有效制造財(cái)寶的刀刃上，社會(huì)的整體信用關(guān)系因個(gè)人的不講究信用變得極其糟糕等等。所以這一切，好像都成了阻礙我們發(fā)財(cái)致富的攔路虎。這些問題的疊加所形成的簡(jiǎn)單的市場(chǎng)癥結(jié)從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度好像很難給出標(biāo)準(zhǔn)的解藥。然而，那些勝利的企業(yè)家和經(jīng)營(yíng)大師，無一不是從這些看來夾腳的難題中掙扎出來，去制造企業(yè)的輝煌業(yè)績(jī)；