工程管理課件

第十四章工程管理1第十四章工程管理114-0學習重點(一)工程管理主要精神(二)政府採購法(三)工程之決標方式(四)採購方式(五)投標審查(六)契約之目的(七)土木工程契約型態(tài)(八)土木工程契約之內(nèi)容(九)土木工程契約之文件(十)土木工程各項保證(十一)施工管理之目的、目標(十二)施工管理的內(nèi)容(十三)機械組合原則(十四)材料管理之五原則(十五)工程驗收(十六)工程風險之來源(十七)風險管理之程序(十八)降低工程風險主要方法(十九)進度圖表依形狀分類→桿狀圖、網(wǎng)狀圖、S曲線圖214-0學習重點2(二十)資源調(diào)配計劃→山積圖、資源拉平(二十一)工程進度管理之步驟(二十二)進度計算方法(二十三)趕工步驟要點→成本斜率、最佳工期(二十四)品質(zhì)管制之原因、目的、效果、內(nèi)容、程序(二十五)品質(zhì)管制七大手法(二十六)品管計畫書(二十七)構(gòu)成工程費之要素(二十八)施工預算(二十九)工程估價之目的、步驟、種類(三十)施工機具之成本(三十一)日常安全衛(wèi)生管理(三十二)職業(yè)災害與勞工災害(三十三)施工安全檢查→檢查單位、檢查重點(三十四)施工環(huán)境調(diào)查(三十五)施工安全監(jiān)測(三十六)施工災害→原因、因應(yīng)措施(三十七)衛(wèi)生管理重點(三十八)安全衛(wèi)生設(shè)施3(二十)資源調(diào)配計劃→山積圖、資源拉平314-1概述土木工程管理之主要精神：(一)利害決策(二)與工程為一體(三)重視時間觀念(四)慎選設(shè)計者(五)審查承包商(六)管理制度14-2工程採購14-2-1政府採購法政府採購法於中華民國87年5月27日，總統(tǒng)華總義字第8700105740號令制定公布，並於中華民國88年5月27日開始實施。414-1概述414-2-2底價(一)最低標最低標原則之優(yōu)點：(1)符合自由競爭之精神(2)節(jié)省公帑(3)底價作業(yè)單純最低標原則之缺點：(1)低價搶標(2)施工品質(zhì)低落(3)引起工程糾紛(4)造成圍標現(xiàn)象(二)最有利標係不以最低價為得標，而依招標文件所規(guī)定之評審標準，就廠商投標標的之技術(shù)、品質(zhì)、功能、商業(yè)條款或價格等項目，作序位或技術(shù)之綜合評選，評定最有利標。514-2-2底價514-2-3採購方式政府採購法第18條→採購之招標方式，分為公開招標、選擇性招標及限制性招標。公開招標，指以公告方式邀請不特定廠商投標(圖14-2-1)。選擇性招標，指以公告方式預先依一定資格條件辦理廠商資格審查後，再行邀請符合資格之廠商投標。限制性招標，指不經(jīng)公告程序，邀請二家以上廠商比價或僅邀請一家廠商議價。政府採購法第20條→機關(guān)辦理公告金額以上之採購，符合下列情形之一，報經(jīng)上級機關(guān)核準者，得採選擇性招標：(一)經(jīng)常性採購。(二)投標文件審查，須費時長久始能完成者。(三)廠商準備投標需高額費用者。(四)廠商資格條件複雜者。614-2-3採購方式67788政府採購法第22條→機關(guān)辦理公告金額以上之採購，符合下列情形之一，報經(jīng)上級機關(guān)核準，得採限制性招標：(一)以公開招標或選擇性招標辦理結(jié)果，無廠商投標或無合格標，但以原定招標內(nèi)容及條件未經(jīng)重大改變者為限。(二)屬專屬權(quán)利、獨家製造或供應(yīng)、藝術(shù)品、秘密諮詢，無其他合適之替代標的者。(三)遇有不可預見之緊急事故，致無法以公開或選擇性招標程序適時辦理，且確有必要者。(四)原有採購之後續(xù)維修、零配件供應(yīng)、更換或擴充，因相容或互通性之需要，必須向原供應(yīng)廠商採購者。(五)屬原型或首次製造、供應(yīng)之標的，以研究發(fā)展、實驗或開發(fā)性質(zhì)辦理者。(六)在原招標目的範圍內(nèi)，因未能預見之情形，必須追加契約以外之工程，如另行招標，確有產(chǎn)生重大不便及技術(shù)或經(jīng)濟上困難之虞，非洽原訂約廠商辦理，不能達契約之目的，且未逾原主契約金額百分之五十者。(七)原有採購之後續(xù)擴充，且已於原招標公告及招標文件敘明者。(八)在集中交易或公開競價市場採購財物。(九)委託專業(yè)服務(wù)、技術(shù)服務(wù)或資訊服務(wù)，經(jīng)公開客觀評選為優(yōu)勝者。(十)以公告程序辦理設(shè)計競賽，經(jīng)公開客觀評選為優(yōu)勝者。(十一)公營事業(yè)機構(gòu)因營業(yè)需要，必須指定地區(qū)採購房地產(chǎn)，經(jīng)依所需條件公開徵求勘選認定適合需要者。(十二)購買殘障、原住民、慈善機構(gòu)或受刑人所提供之非營利產(chǎn)品或勞務(wù)。(十三)其他經(jīng)主管機關(guān)認定者。9政府採購法第22條→機關(guān)辦理公告金額以上之採購，符合下列情形14-2-4投標審查(一)資格標(1)審查內(nèi)容(2)審驗證件(二)技術(shù)標→審查內(nèi)容(1)施工計劃(2)施工進度(3)施工方法(4)施工機具設(shè)備(5)施工組織(6)分包計畫(7)假設(shè)工程設(shè)施(三)價格標→審查內(nèi)容(1)標價(2)材料、人工、機具費率(3)單價分析(4)一般費用分析(5)財務(wù)計畫(6)工程損益評估1014-2-4投標審查1014-2-5契約訂定工程契約之目的：(一)確定計畫內(nèi)容(二)約束整體進度(三)掌握工程品質(zhì)(四)控制計畫成本(五)界定權(quán)利與義務(wù)(六)降低工程風險(七)糾紛處理原則1114-2-5契約11土木工程契約型態(tài)：(一)總價承包契約(二)單價承包契約(三)數(shù)量精算式總價承包契約(四)成本報酬契約(五)管理契約(六)統(tǒng)包契約(七)開口契約(八)點工制12土木工程契約型態(tài)：12土木工程契約之內(nèi)容：(一)機關(guān)及廠商之名稱、地址及電話(二)機關(guān)及廠商聯(lián)絡(luò)人之姓名及職稱(三)契約所用名詞定義(四)契約所含文件(五)廠商工作事項或應(yīng)給付標的(六)機關(guān)辦理事項(七)契約所用文字(八)度量衡制(九)簽約日期(十)分包事項(十一)履約標的之產(chǎn)地(十二)證照之取得(十三)履約場所管理、進度管理、環(huán)境保護、工作安全與衛(wèi)生、工地環(huán)境清潔與維護、交通維持或工作界面配合等事項。13土木工程契約之內(nèi)容：13(十四)品質(zhì)管理(十五)履約監(jiān)督(十六)災害處理(十七)履約標的須標示之文字或符號(十八)履約處所或財物之收受地點及時間(十九)運輸方式(二十)包裝方式(二十一)當事人雙方通知方式(二十二)契約變更(二十三)契約之轉(zhuǎn)讓(二十四)查驗、測試或驗收之程序及期限(二十五)履約標的之項目、數(shù)量、單價、分項金額及總價(二十六)付款條件(二十七)廠商應(yīng)提出之文件14(十四)品質(zhì)管理14(二十八)保證金及其他擔保之種類、額度、繳納、不發(fā)還、退還及終止等事項。(二十九)契約價金依物價指數(shù)調(diào)整(三十)稅捐、規(guī)費及關(guān)稅之負擔(三十一)履約期限(三十二)逾期違約金(三十三)保固或維修之期限及責任(三十四)零配件供應(yīng)(三十五)權(quán)利及責任(三十六)保險之種類、額度、投保及理賠(三十七)契約之終止、解除或暫停執(zhí)行(三十八)履約爭議之處理(三十九)準據(jù)法、訴訟及仲裁(四十)其他與履約有關(guān)之事項15(二十八)保證金及其他擔保之種類、額度、繳納、不發(fā)還、退還及一般土木工程契約之文件：(一)工程圖說(二)一般條款(三)特定條款(四)補充規(guī)定(五)技術(shù)規(guī)範(六)性能規(guī)範(七)計價表14-2-6工程保證(一)押標金(二)履約保證金(三)差額保證金(四)預付款(五)付款保證(六)保留款(七)保固保證16一般土木工程契約之文件：16171714-3工程施工14-3-1施工管理施工管理之目標：(圖14-3-1)(一)進度→工程施工須在預定工期內(nèi)完成(二)成本→工程費用須在預估經(jīng)費以內(nèi)(三)品質(zhì)→工程品質(zhì)須在設(shè)計要求標準以上(四)安全→工程須在安全措施下完成施工管理的內(nèi)容：(一)人力管理(二)材料管理→材料之採購、材料之儲存、材料之使用(三)機具管理→機具之使用、機具之調(diào)度、機具之維修(四)施工方法之檢討(五)財務(wù)管理1814-3工程施工18191914-3-2機具管理通常機械組合原則如下：(一)首先選擇主要作業(yè)。例如土方工程中，挖土機須配合多輛卡車搬運，故挖土為主要作業(yè)。(二)決定主要作業(yè)之正常施工速度，此速度應(yīng)適合組合作業(yè)所要求之正常施工速度。(三)為了確保主要作業(yè)之正常施工速度起見，須先決定其最大施工速度。(四)連接在主要作業(yè)前後之各從屬作業(yè)之正常施工速度，應(yīng)選擇等於或稍大於主要作業(yè)之最大施工速度，如此方能夠確保主要作業(yè)之最大施工速度。(五)工程之變化大，即由帶狀輸送移至分批輸送，或由分批輸送移至帶狀輸送時，必須設(shè)置儲存所需容量之貯存管或倉，以防止作業(yè)遲滯。2014-3-2機具管理2014-3-3材料管理材料管理之五原則：(一)合適品質(zhì)→使用之材料必須合乎品質(zhì)之要求。(二)存量標準→依照使用進度儲存材料，避免不足或過量。(三)適時運達→材料應(yīng)能適時運達工地，以利施工。(四)及時供應(yīng)→材料必須隨時能供應(yīng)，以免供料中斷而影響進度。(五)合理價格→價格過低恐有品質(zhì)不良之嫌14-3-4工程驗收驗收時間：(一)施工中→即每個月請款前，就該月份所完成之部份做局部驗收。(二)完工後→即工程完工後之總驗收。工程驗收：(一)初驗→工程完工後之第一次之驗收。初驗完成後若發(fā)現(xiàn)工程尚有瑕疵，則請承包商限期改善，待改善完成後再通知業(yè)主複驗。(二)複驗→工程完工經(jīng)多次初驗並改善完成後最後一次之驗收2114-3-3材料管理2114-3-5工程風險與保險工程風險之來源：(一)設(shè)計方面→設(shè)計不當、設(shè)計錯誤(二)財務(wù)方面→估價不確實、物價上漲、資金不足(三)施工方面(1)安全措施不足，造成人員傷亡。(2)工程執(zhí)行監(jiān)督不當，造成施工災害。(3)管理不當，造成進度落後、品質(zhì)不良及成本增加。(四)環(huán)境方面→環(huán)境惡劣、交通不便(五)物理方面(1)地質(zhì)狀況不明(2)颱風、洪水、地震等天災(六)法律方面→法律不明確、誤觸法網(wǎng)(七)政治方面→戰(zhàn)爭、罷工及抗爭2214-3-5工程風險與保險22風險管理之程序：(一)認識風險(1)風險主因之探討(2)風險主因之尋找(3)風險主因之確認(二)分析風險(1)風險模式之建立(2)風險機率與衝擊之分析(3)替代方案之評估(4)風險處理方案之選擇(三)處理風險→避免風險、緩和風險、保留風險、轉(zhuǎn)移風險降低工程風險主要方法：(一)避免風險(二)緩和風險(三)保留風險(四)轉(zhuǎn)移風險23風險管理之程序：2314-4進度管理14-4-1進度圖表進度圖表依形狀分類：(一)桿狀圖(二)網(wǎng)狀圖網(wǎng)狀圖在施工管制上之用途：(1)控制各作業(yè)之時間。(2)由要徑路線控制工程進度。(3)由前後作業(yè)之關(guān)係控制施工之順序。施工網(wǎng)圖：(1)箭線式網(wǎng)圖(2)結(jié)點式網(wǎng)圖(三)S曲線圖(四)其他進度圖表2414-4進度管理242525262614-4-2資源調(diào)配計劃山積圖為施工網(wǎng)圖中，每天各項作業(yè)所需資源(人力、機具、材料)之累積圖2714-4-2資源調(diào)配計劃27資源拉平之方法舉例說明如下：(一)原始資源：(圖14-4-7)總資源=2×2+5×2+3×2+10×2+6×2=52最大資源需求為10(二)調(diào)配後資源：(圖14-4-8)總資源=4×2+5×2+6×4+5×2=52(等於原始資源)最大資源需求為628資源拉平之方法舉例說明如下：28資源拉平之目的：(一)有效利用資源(二)降低資源成本(三)穩(wěn)定工程進度資源調(diào)派之重要性：(一)以最少之資源供應(yīng)量，完成總工程。(二)消除需求量過高時，資源供應(yīng)不足。(三)避免需求量過少，資源供過於求。(四)節(jié)省施工成本。29資源拉平之目的：2914-4-3進度管制工程進度管理之步驟：(一)計劃階段(1)施工計畫→施工順序、施工方法之決定(2)進度計畫→工程進度之編製(3)使用計畫→材料、機具、資金之應(yīng)用計畫(二)實施階段→工程作業(yè)之指示與監(jiān)督(三)調(diào)查階段(1)進度管理控制(2)作業(yè)量管理控制(3)資源管理控制(四)處置階段→進度落後時應(yīng)修正處理3014-4-3進度管制30一般進度計算方法如下：(一)以工程數(shù)量計算(二)以工作天數(shù)計算(三)以工作時數(shù)計算(四)以出工人數(shù)計算(五)以工程價值計算31一般進度計算方法如下：3114-4-4趕工趕工步驟要點：(一)求出構(gòu)成整體工程各作業(yè)之正常、趕工之工期與直接成本費，以及縮短工期所需單位時間之直接成本增加額(圖14-4-9)。(二)找出要徑→趕工時之要徑係表示此工程之最短工期。(三)在不影響其他作業(yè)之條件下，從正常狀態(tài)要徑上成本斜率最小的作業(yè)著手，來縮短日程。(四)如果因此產(chǎn)生新的要徑，則以最低廉之直接成本費逐次縮短此等要徑上之作業(yè)。(五)待要徑上之作業(yè)均達到趕工界線時，則產(chǎn)生了最經(jīng)濟之工程進度的縮短。3214-4-4趕工323333343414-5品質(zhì)管制品質(zhì)管制的原因：(一)確保產(chǎn)品品質(zhì)(二)節(jié)省成本(三)提升產(chǎn)品品質(zhì)品質(zhì)管制之目的：(一)防止缺點於未然(二)增加工程信賴性(三)確立作業(yè)標準(四)尋求新的問題點及改良方法品質(zhì)管制之效果：(一)提高工程品質(zhì)，減少劣品與糾紛(二)提高工程品質(zhì)之信賴性與均一性(三)降低成本(四)減少不必要之作業(yè)(五)發(fā)現(xiàn)新的問題點或改善方法，儘早解決3514-5品質(zhì)管制35品質(zhì)管制內(nèi)容：(一)品質(zhì)維持所需之日常管理(二)品質(zhì)提高所需之作業(yè)改善(三)品質(zhì)保證所需之工程檢查品質(zhì)管制之程序：(一)決定目的或目標→瞭解產(chǎn)品之品質(zhì)、規(guī)格要求(二)決定達成目標所需方法→訂定技術(shù)標準、作業(yè)標準(三)公佈作業(yè)標準、實施教育訓練(四)促使作業(yè)遵照標準實施(五)查核作業(yè)是否按照標準在進行(六)根據(jù)查核結(jié)果，採取適當處置(七)查核處置之結(jié)果36品質(zhì)管制內(nèi)容：3614-5-1品質(zhì)管制方法(一)特性要因圖3714-5-1品質(zhì)管制方法(一)特性要因圖37(二)柏拉圖(三)直方圖38(二)柏拉圖3814-5-2品質(zhì)管制計畫品管計畫書之項目：(一)品管單位(二)品管標準(三)品管作業(yè)程序(四)檢驗方法與頻率(五)檢驗設(shè)備與校正(六)品管資料之統(tǒng)計分析(七)品管檔案之管理14-6成本控制14-6-1工程成本構(gòu)成工程費之要素：(一)規(guī)劃費→現(xiàn)場勘查、施工調(diào)查(二)設(shè)計費→測量、設(shè)計、繪圖(三)施工費3914-5-2品質(zhì)管制計畫39一般公共公程所需之經(jīng)費：(一)規(guī)劃設(shè)計費(二)發(fā)包工程費(三)土地拆牽補償費(四)管線牽移代辦費(五)材料供應(yīng)費(六)工程管理費(七)預備費14-6-2施工預算擬訂施工預算應(yīng)考慮下列事項：(一)準備額(二)物價指數(shù)調(diào)整(三)金額的分列與合併(四)變更設(shè)計40一般公共公程所需之經(jīng)費：40營造廠商承包工程後發(fā)生透支之原因：(一)支付小包費用(二)支付材料費(三)支付機具租金(四)支付員工薪資(五)支付施工災害賠償金(六)支付工地周圍住戶補償費(七)支付交際費(保護費、通關(guān)費)(八)業(yè)主延誤付款降低承包商透支量之方法：(一)按時估驗計價(二)延後非要徑作業(yè)(三)管制進料數(shù)量，避免庫存(四)嚴格進度管理(五)加強人力、機具調(diào)配(六)做好安全措施，減少意外災害41營造廠商承包工程後發(fā)生透支之原因：41累積支出曲線-累積計價曲線=需要金額(取最大值)42累積支出曲線-累積計價曲線=需要金額(取最大值)4214-6-3估價工程估價之目的：(一)規(guī)劃工程(二)編列預算(三)訂定發(fā)包底價(四)訂定投標總價(五)施工計畫工程估價之步驟：(一)工程現(xiàn)場勘查(二)工程數(shù)量計算(三)單價分析(四)估價單編製估價之種類(依計算精度)：(一)概略估價(二)明細估價(三)參數(shù)估價4314-6-3估價4314-6-4機具成本施工機具之成本：(一)固定費(1)折舊費(2)投資利息(3)整修費(4)雜項及管理費(二)運轉(zhuǎn)費(1)人工費(2)燃料費(3)潤滑油費(4)消耗零件費4414-6-4機具成本4414-7安全衛(wèi)生管理14-7-1日常管理現(xiàn)場之日常安全衛(wèi)生管理方法：(一)計畫(plan)(1)釐訂作業(yè)設(shè)施、作業(yè)場所及作業(yè)方法之緊急措施或適當之防止措施。(2)規(guī)劃勞工安全衛(wèi)生教育訓練。(3)規(guī)劃施消防與避難訓練。(二)執(zhí)行(do)(1)實施安全裝置、保護工具及其他危險防止設(shè)施、器具之定期檢查。(2)實施勞工安全衛(wèi)生教育訓練。(3)實施消防與避難訓練。(三)查核(check)(1)辦理災害發(fā)生原因之調(diào)查。(2)危險作業(yè)之督導。(四)改善(action)(1)辦理災害發(fā)生原因之檢討與對策。(2)辦理安全資料之整理、收集及重要事項之記錄。4514-7安全衛(wèi)生管理4514-7-2職業(yè)災害4614-7-2職業(yè)災害46施工現(xiàn)場中常見之不安全狀態(tài)、不衛(wèi)生與行為如下：(一)不安全狀態(tài)(1)現(xiàn)場設(shè)備不足(2)防護設(shè)備欠缺(3)警戒設(shè)備不足(4)服裝、保護工具不足(5)作業(yè)程序不完全(6)施工設(shè)備機械之缺陷(7)使用工具之缺陷(8)施工環(huán)境之缺陷(二)不衛(wèi)生(1)隨地大小便(2)飲用地下水(3)隨地丟棄垃圾(4)通風不良(5)排水不良，蚊蟲孳生(三)不安全行為(1)進入危險工作場所(2)修理運轉(zhuǎn)中之機械(3)工作協(xié)調(diào)不完善(4)危險物品處理不當(5)防護設(shè)備之破壞(6)機具使用不當(7)服裝、保護工具之使用不當(8)作業(yè)動作、位置及姿勢不良(9)作業(yè)準備不完善(10)工作不專心47施工現(xiàn)場中常見之不安全狀態(tài)、不衛(wèi)生與行為如下：4714-7-3安全檢查施工安全檢查時間分定期檢查、不定期檢查、經(jīng)常檢查及特別檢查，其檢查單位及檢查重點分別析述如下：(一)檢查單位(1)定期檢查→勞委會檢查機關(guān)(2)不定期檢查→事業(yè)單位高層人員(3)經(jīng)常檢查→安衛(wèi)管理人員(4)特別檢查→安衛(wèi)管理人員、專門安衛(wèi)管理人員(二)檢查重點(1)定期檢查→係將整個工作場所依固定一段時間檢查，檢查結(jié)果做成紀錄存檔，如有缺失應(yīng)要求施工單位立即改善。(2)不定期檢查→為對工區(qū)做突擊性檢查，以瞭解施工單位是否隨時做好安衛(wèi)工作。(3)經(jīng)常檢查→為每日之不斷檢查，以確定工作設(shè)備環(huán)境均在安全狀態(tài)下，進而維護工作人員之安全。(4)特別檢查→係針對某一特定目的而實施之檢查，如特殊工程、危險工程等。4814-7-3安全檢查4814-7-3安全檢查14-7-4施工環(huán)境調(diào)查鄰房調(diào)查之項目如下：(一)平面關(guān)係位置及尺寸(二)現(xiàn)有地面高程(三)地上樓層數(shù)及各層高度(四)地下樓層數(shù)及各層深度(五)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)(六)構(gòu)造類別(七)基礎(chǔ)形式及深度(八)屋齡(九)屋況(如沉陷、腐蝕、龜裂、變位、剝落等，視需要量測或拍照存證)。(十)用途4914-7-3安全檢查49一般路況調(diào)查項目：(一)道路及路肩寬度(二)車道數(shù)及行車方向(三)分隔島寬度及路欄形式(四)交通量狀況(五)鄰近道路之狀況與分攤或代替現(xiàn)有道路之可能性(六)路況(七)人行道寬度及其狀況(八)地下通道與高架通道之狀況(九)其他公共設(shè)施公共管線及設(shè)施調(diào)查項目：(一)管線及設(shè)施種類、大小、材料及用途。(二)平面位置、架設(shè)高度或埋設(shè)深度。(三)管線及設(shè)施遷移之可能性。(四)管線及設(shè)施維護之需求。(五)可能停止使用的期限。50一般路況調(diào)查項目：5014-7-5施工安全監(jiān)測施工安全監(jiān)測系統(tǒng)之功能：(一)作為安全預警之用，保障人員、機具及工程本身之安全與穩(wěn)定。(二)驗證設(shè)計及確保施工安全。(三)作為變更設(shè)計或修正施工程序之依據(jù)。(四)糾紛裁決之法律依據(jù)。(五)研究發(fā)展，提昇工程技術(shù)水準。施工安全監(jiān)測之項目：(一)施工區(qū)四周之土層沉陷及側(cè)向位移。(二)施工區(qū)底部土層之隆起。(三)鄰近結(jié)構(gòu)物之沉陷、傾斜及龜裂。(四)施工影響範圍內(nèi)之地下水位及水壓。(五)擋土結(jié)構(gòu)之受力及變形。(六)支撐系統(tǒng)之受力與變形。5114-7-5施工安全監(jiān)測51施工監(jiān)測計畫書之內(nèi)容：(一)施工程序及方法(二)監(jiān)測項目(三)監(jiān)測儀器廠牌規(guī)格、裝設(shè)方法、監(jiān)測方法(四)監(jiān)測儀器之配置計畫及圖說(五)裝設(shè)計畫及維修、保護方法(六)監(jiān)測頻率(七)施工安全控制管理值(由設(shè)計單位提供)(八)監(jiān)測數(shù)據(jù)之表達方式及判讀方法(九)應(yīng)變處理計畫(由承造人提供)52施工監(jiān)測計畫書之內(nèi)容：5214-7-6施工災害營建工程常因施工不當導致鄰屋損壞，原因下：(一)營造業(yè)→(1)低價搶標，降低施工品質(zhì)(2)技術(shù)不足，水準低落(3)專業(yè)廠商良莠不齊(二)監(jiān)督管理→(1)專業(yè)知識不足(2)監(jiān)工不嚴(3)監(jiān)工與施工間溝通不良(三)施工管理→(1)未依施工計畫執(zhí)行(2)施工規(guī)範不詳細(3)安全管理體制不健全(四)社會風氣→(1)缺乏職業(yè)道德(2)缺乏敬業(yè)精神(五)自然→(1)地震(2)豪雨5314-7-6施工災害53營建施工中造成鄰屋損壞責任之歸屬：(一)設(shè)計者之責任(1)事前調(diào)查工作缺失(2)未能遵照相關(guān)法令規(guī)定設(shè)計(3)設(shè)計錯誤(二)施工者之責任(1)錯誤的施工法(2)偷工或減料行為(3)未按施工計畫執(zhí)行(三)監(jiān)造者之責任(1)監(jiān)督不嚴(2)指示不當(四)業(yè)主之責任(1)指示不當(2)意外災害(3)假設(shè)工程不當54營建施工中造成鄰屋損壞責任之歸屬：54針對目前施工時所致鄰屋損壞之爭議，以營建管理之立場探討其因應(yīng)措施如下：(一)加強工區(qū)內(nèi)地質(zhì)鑽探調(diào)查，以瞭解基地條件。(二)施工前先行鄰屋建物調(diào)查，以免施工後鄰屋損壞而造成糾紛。(三)調(diào)查鄰屋與基地境界線之距離，及鑑定鄰屋基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)型態(tài)。(四)選擇適當施工機具及施工方法。(五)安裝監(jiān)測系統(tǒng)，監(jiān)測施工影響狀況。(六)工區(qū)週圍採取安全的防護措施。(七)投保營造險預期建立鄰屋損壞之處理模式。承造人應(yīng)配合起造人投保下列保險：(一)工程綜合損失險。(二)第三人意外責任險。(三)僱主意外險。(四)營造工程鄰屋倒塌及龜裂責任保險。55針對目前施工時所致鄰屋損壞之爭議，以營建管理之立場探討其因應(yīng)一般營建工程監(jiān)工人員進駐工地現(xiàn)場後，可能遭遇施工災害，其處理及防範措施：(一)處理(1)停止施工(2)將受傷人員送醫(yī)(3)通報上級及相關(guān)單位(圖8-7-1)(4)謀求解決對策(5)善後處理(修復、賠償)(二)防範措施(1)加強安全措施(2)建立監(jiān)測系統(tǒng)(3)加強安全教育訓練(4)加強防災演習56一般營建工程監(jiān)工人員進駐工地現(xiàn)場後，可能遭遇施工災害，其處理14-7-7衛(wèi)生管理一般管理上之重點：(一)選擇低公害之工法(二)施工方法評估改善(三)選擇低公害之機具(四)施工機具評估改善(五)研擬防護策略(六)施工中之公害管理(七)公害發(fā)生後之處理14-7-8安全衛(wèi)生設(shè)施5714-7-7衛(wèi)生管理57585814-7-8安全衛(wèi)生設(shè)施勞工安全衛(wèi)生法第五條規(guī)定，雇主對下列事項應(yīng)有符合標準之必要安全衛(wèi)生設(shè)備：(一)防止機械、器具、設(shè)備等引起之危害。(二)防止爆炸性、發(fā)火性等物質(zhì)引起之危害。(三)防止電、熱及其他之能引起之危害。(四)防止採石、採掘、裝卸、搬運、堆積及採伐等作業(yè)中引起之危害。(五)防止有墜落、崩塌等之虞之作業(yè)場所引起之危害。(六)防止高壓氣體引起之危害。(七)防止原料、材料、氣體、蒸氣、粉塵、溶劑、化學物品、含毒性物質(zhì)、缺氧空氣、生物病原體等引起之危害。(八)防止輻射線、高溫、低溫、超音波、噪音、振動、異常氣壓等引起之危害。(九)防止監(jiān)視儀表、精密作業(yè)等引起之危害。(十)防止廢氣、廢液、殘渣等廢棄物引起之危害。(十一)防止水患、火災等引起之危害。5914-7-8安全衛(wèi)生設(shè)施59營建工程施工時必須有安全衛(wèi)生設(shè)施，一般設(shè)施說明如下：(一)圍籬(圖14-7-2)(二)帆布(三)防護網(wǎng)(四)安全索(五)施工架(六)工作梯(七)通風設(shè)備(八)照明設(shè)備(九)臨時擋土牆(十)臨時廁所(圖14-7-3)(十一)臨時便道(十二)洗車設(shè)備60營建工程施工時必須有安全衛(wèi)生設(shè)施，一般設(shè)施說明如下：60[圖14-7-2安全圍籬][圖14-7-3臨時廁所]61[圖14-7-2安全圍籬][圖14-7-3臨時廁所]第十四章工程管理62第十四章工程管理114-0學習重點(一)工程管理主要精神(二)政府採購法(三)工程之決標方式(四)採購方式(五)投標審查(六)契約之目的(七)土木工程契約型態(tài)(八)土木工程契約之內(nèi)容(九)土木工程契約之文件(十)土木工程各項保證(十一)施工管理之目的、目標(十二)施工管理的內(nèi)容(十三)機械組合原則(十四)材料管理之五原則(十五)工程驗收(十六)工程風險之來源(十七)風險管理之程序(十八)降低工程風險主要方法(十九)進度圖表依形狀分類→桿狀圖、網(wǎng)狀圖、S曲線圖6314-0學習重點2(二十)資源調(diào)配計劃→山積圖、資源拉平(二十一)工程進度管理之步驟(二十二)進度計算方法(二十三)趕工步驟要點→成本斜率、最佳工期(二十四)品質(zhì)管制之原因、目的、效果、內(nèi)容、程序(二十五)品質(zhì)管制七大手法(二十六)品管計畫書(二十七)構(gòu)成工程費之要素(二十八)施工預算(二十九)工程估價之目的、步驟、種類(三十)施工機具之成本(三十一)日常安全衛(wèi)生管理(三十二)職業(yè)災害與勞工災害(三十三)施工安全檢查→檢查單位、檢查重點(三十四)施工環(huán)境調(diào)查(三十五)施工安全監(jiān)測(三十六)施工災害→原因、因應(yīng)措施(三十七)衛(wèi)生管理重點(三十八)安全衛(wèi)生設(shè)施64(二十)資源調(diào)配計劃→山積圖、資源拉平314-1概述土木工程管理之主要精神：(一)利害決策(二)與工程為一體(三)重視時間觀念(四)慎選設(shè)計者(五)審查承包商(六)管理制度14-2工程採購14-2-1政府採購法政府採購法於中華民國87年5月27日，總統(tǒng)華總義字第8700105740號令制定公布，並於中華民國88年5月27日開始實施。6514-1概述414-2-2底價(一)最低標最低標原則之優(yōu)點：(1)符合自由競爭之精神(2)節(jié)省公帑(3)底價作業(yè)單純最低標原則之缺點：(1)低價搶標(2)施工品質(zhì)低落(3)引起工程糾紛(4)造成圍標現(xiàn)象(二)最有利標係不以最低價為得標，而依招標文件所規(guī)定之評審標準，就廠商投標標的之技術(shù)、品質(zhì)、功能、商業(yè)條款或價格等項目，作序位或技術(shù)之綜合評選，評定最有利標。6614-2-2底價514-2-3採購方式政府採購法第18條→採購之招標方式，分為公開招標、選擇性招標及限制性招標。公開招標，指以公告方式邀請不特定廠商投標(圖14-2-1)。選擇性招標，指以公告方式預先依一定資格條件辦理廠商資格審查後，再行邀請符合資格之廠商投標。限制性招標，指不經(jīng)公告程序，邀請二家以上廠商比價或僅邀請一家廠商議價。政府採購法第20條→機關(guān)辦理公告金額以上之採購，符合下列情形之一，報經(jīng)上級機關(guān)核準者，得採選擇性招標：(一)經(jīng)常性採購。(二)投標文件審查，須費時長久始能完成者。(三)廠商準備投標需高額費用者。(四)廠商資格條件複雜者。6714-2-3採購方式6687698政府採購法第22條→機關(guān)辦理公告金額以上之採購，符合下列情形之一，報經(jīng)上級機關(guān)核準，得採限制性招標：(一)以公開招標或選擇性招標辦理結(jié)果，無廠商投標或無合格標，但以原定招標內(nèi)容及條件未經(jīng)重大改變者為限。(二)屬專屬權(quán)利、獨家製造或供應(yīng)、藝術(shù)品、秘密諮詢，無其他合適之替代標的者。(三)遇有不可預見之緊急事故，致無法以公開或選擇性招標程序適時辦理，且確有必要者。(四)原有採購之後續(xù)維修、零配件供應(yīng)、更換或擴充，因相容或互通性之需要，必須向原供應(yīng)廠商採購者。(五)屬原型或首次製造、供應(yīng)之標的，以研究發(fā)展、實驗或開發(fā)性質(zhì)辦理者。(六)在原招標目的範圍內(nèi)，因未能預見之情形，必須追加契約以外之工程，如另行招標，確有產(chǎn)生重大不便及技術(shù)或經(jīng)濟上困難之虞，非洽原訂約廠商辦理，不能達契約之目的，且未逾原主契約金額百分之五十者。(七)原有採購之後續(xù)擴充，且已於原招標公告及招標文件敘明者。(八)在集中交易或公開競價市場採購財物。(九)委託專業(yè)服務(wù)、技術(shù)服務(wù)或資訊服務(wù)，經(jīng)公開客觀評選為優(yōu)勝者。(十)以公告程序辦理設(shè)計競賽，經(jīng)公開客觀評選為優(yōu)勝者。(十一)公營事業(yè)機構(gòu)因營業(yè)需要，必須指定地區(qū)採購房地產(chǎn)，經(jīng)依所需條件公開徵求勘選認定適合需要者。(十二)購買殘障、原住民、慈善機構(gòu)或受刑人所提供之非營利產(chǎn)品或勞務(wù)。(十三)其他經(jīng)主管機關(guān)認定者。70政府採購法第22條→機關(guān)辦理公告金額以上之採購，符合下列情形14-2-4投標審查(一)資格標(1)審查內(nèi)容(2)審驗證件(二)技術(shù)標→審查內(nèi)容(1)施工計劃(2)施工進度(3)施工方法(4)施工機具設(shè)備(5)施工組織(6)分包計畫(7)假設(shè)工程設(shè)施(三)價格標→審查內(nèi)容(1)標價(2)材料、人工、機具費率(3)單價分析(4)一般費用分析(5)財務(wù)計畫(6)工程損益評估7114-2-4投標審查1014-2-5契約訂定工程契約之目的：(一)確定計畫內(nèi)容(二)約束整體進度(三)掌握工程品質(zhì)(四)控制計畫成本(五)界定權(quán)利與義務(wù)(六)降低工程風險(七)糾紛處理原則7214-2-5契約11土木工程契約型態(tài)：(一)總價承包契約(二)單價承包契約(三)數(shù)量精算式總價承包契約(四)成本報酬契約(五)管理契約(六)統(tǒng)包契約(七)開口契約(八)點工制73土木工程契約型態(tài)：12土木工程契約之內(nèi)容：(一)機關(guān)及廠商之名稱、地址及電話(二)機關(guān)及廠商聯(lián)絡(luò)人之姓名及職稱(三)契約所用名詞定義(四)契約所含文件(五)廠商工作事項或應(yīng)給付標的(六)機關(guān)辦理事項(七)契約所用文字(八)度量衡制(九)簽約日期(十)分包事項(十一)履約標的之產(chǎn)地(十二)證照之取得(十三)履約場所管理、進度管理、環(huán)境保護、工作安全與衛(wèi)生、工地環(huán)境清潔與維護、交通維持或工作界面配合等事項。74土木工程契約之內(nèi)容：13(十四)品質(zhì)管理(十五)履約監(jiān)督(十六)災害處理(十七)履約標的須標示之文字或符號(十八)履約處所或財物之收受地點及時間(十九)運輸方式(二十)包裝方式(二十一)當事人雙方通知方式(二十二)契約變更(二十三)契約之轉(zhuǎn)讓(二十四)查驗、測試或驗收之程序及期限(二十五)履約標的之項目、數(shù)量、單價、分項金額及總價(二十六)付款條件(二十七)廠商應(yīng)提出之文件75(十四)品質(zhì)管理14(二十八)保證金及其他擔保之種類、額度、繳納、不發(fā)還、退還及終止等事項。(二十九)契約價金依物價指數(shù)調(diào)整(三十)稅捐、規(guī)費及關(guān)稅之負擔(三十一)履約期限(三十二)逾期違約金(三十三)保固或維修之期限及責任(三十四)零配件供應(yīng)(三十五)權(quán)利及責任(三十六)保險之種類、額度、投保及理賠(三十七)契約之終止、解除或暫停執(zhí)行(三十八)履約爭議之處理(三十九)準據(jù)法、訴訟及仲裁(四十)其他與履約有關(guān)之事項76(二十八)保證金及其他擔保之種類、額度、繳納、不發(fā)還、退還及一般土木工程契約之文件：(一)工程圖說(二)一般條款(三)特定條款(四)補充規(guī)定(五)技術(shù)規(guī)範(六)性能規(guī)範(七)計價表14-2-6工程保證(一)押標金(二)履約保證金(三)差額保證金(四)預付款(五)付款保證(六)保留款(七)保固保證77一般土木工程契約之文件：16781714-3工程施工14-3-1施工管理施工管理之目標：(圖14-3-1)(一)進度→工程施工須在預定工期內(nèi)完成(二)成本→工程費用須在預估經(jīng)費以內(nèi)(三)品質(zhì)→工程品質(zhì)須在設(shè)計要求標準以上(四)安全→工程須在安全措施下完成施工管理的內(nèi)容：(一)人力管理(二)材料管理→材料之採購、材料之儲存、材料之使用(三)機具管理→機具之使用、機具之調(diào)度、機具之維修(四)施工方法之檢討(五)財務(wù)管理7914-3工程施工18801914-3-2機具管理通常機械組合原則如下：(一)首先選擇主要作業(yè)。例如土方工程中，挖土機須配合多輛卡車搬運，故挖土為主要作業(yè)。(二)決定主要作業(yè)之正常施工速度，此速度應(yīng)適合組合作業(yè)所要求之正常施工速度。(三)為了確保主要作業(yè)之正常施工速度起見，須先決定其最大施工速度。(四)連接在主要作業(yè)前後之各從屬作業(yè)之正常施工速度，應(yīng)選擇等於或稍大於主要作業(yè)之最大施工速度，如此方能夠確保主要作業(yè)之最大施工速度。(五)工程之變化大，即由帶狀輸送移至分批輸送，或由分批輸送移至帶狀輸送時，必須設(shè)置儲存所需容量之貯存管或倉，以防止作業(yè)遲滯。8114-3-2機具管理2014-3-3材料管理材料管理之五原則：(一)合適品質(zhì)→使用之材料必須合乎品質(zhì)之要求。(二)存量標準→依照使用進度儲存材料，避免不足或過量。(三)適時運達→材料應(yīng)能適時運達工地，以利施工。(四)及時供應(yīng)→材料必須隨時能供應(yīng)，以免供料中斷而影響進度。(五)合理價格→價格過低恐有品質(zhì)不良之嫌14-3-4工程驗收驗收時間：(一)施工中→即每個月請款前，就該月份所完成之部份做局部驗收。(二)完工後→即工程完工後之總驗收。工程驗收：(一)初驗→工程完工後之第一次之驗收。初驗完成後若發(fā)現(xiàn)工程尚有瑕疵，則請承包商限期改善，待改善完成後再通知業(yè)主複驗。(二)複驗→工程完工經(jīng)多次初驗並改善完成後最後一次之驗收8214-3-3材料管理2114-3-5工程風險與保險工程風險之來源：(一)設(shè)計方面→設(shè)計不當、設(shè)計錯誤(二)財務(wù)方面→估價不確實、物價上漲、資金不足(三)施工方面(1)安全措施不足，造成人員傷亡。(2)工程執(zhí)行監(jiān)督不當，造成施工災害。(3)管理不當，造成進度落後、品質(zhì)不良及成本增加。(四)環(huán)境方面→環(huán)境惡劣、交通不便(五)物理方面(1)地質(zhì)狀況不明(2)颱風、洪水、地震等天災(六)法律方面→法律不明確、誤觸法網(wǎng)(七)政治方面→戰(zhàn)爭、罷工及抗爭8314-3-5工程風險與保險22風險管理之程序：(一)認識風險(1)風險主因之探討(2)風險主因之尋找(3)風險主因之確認(二)分析風險(1)風險模式之建立(2)風險機率與衝擊之分析(3)替代方案之評估(4)風險處理方案之選擇(三)處理風險→避免風險、緩和風險、保留風險、轉(zhuǎn)移風險降低工程風險主要方法：(一)避免風險(二)緩和風險(三)保留風險(四)轉(zhuǎn)移風險84風險管理之程序：2314-4進度管理14-4-1進度圖表進度圖表依形狀分類：(一)桿狀圖(二)網(wǎng)狀圖網(wǎng)狀圖在施工管制上之用途：(1)控制各作業(yè)之時間。(2)由要徑路線控制工程進度。(3)由前後作業(yè)之關(guān)係控制施工之順序。施工網(wǎng)圖：(1)箭線式網(wǎng)圖(2)結(jié)點式網(wǎng)圖(三)S曲線圖(四)其他進度圖表8514-4進度管理248625872614-4-2資源調(diào)配計劃山積圖為施工網(wǎng)圖中，每天各項作業(yè)所需資源(人力、機具、材料)之累積圖8814-4-2資源調(diào)配計劃27資源拉平之方法舉例說明如下：(一)原始資源：(圖14-4-7)總資源=2×2+5×2+3×2+10×2+6×2=52最大資源需求為10(二)調(diào)配後資源：(圖14-4-8)總資源=4×2+5×2+6×4+5×2=52(等於原始資源)最大資源需求為689資源拉平之方法舉例說明如下：28資源拉平之目的：(一)有效利用資源(二)降低資源成本(三)穩(wěn)定工程進度資源調(diào)派之重要性：(一)以最少之資源供應(yīng)量，完成總工程。(二)消除需求量過高時，資源供應(yīng)不足。(三)避免需求量過少，資源供過於求。(四)節(jié)省施工成本。90資源拉平之目的：2914-4-3進度管制工程進度管理之步驟：(一)計劃階段(1)施工計畫→施工順序、施工方法之決定(2)進度計畫→工程進度之編製(3)使用計畫→材料、機具、資金之應(yīng)用計畫(二)實施階段→工程作業(yè)之指示與監(jiān)督(三)調(diào)查階段(1)進度管理控制(2)作業(yè)量管理控制(3)資源管理控制(四)處置階段→進度落後時應(yīng)修正處理9114-4-3進度管制30一般進度計算方法如下：(一)以工程數(shù)量計算(二)以工作天數(shù)計算(三)以工作時數(shù)計算(四)以出工人數(shù)計算(五)以工程價值計算92一般進度計算方法如下：3114-4-4趕工趕工步驟要點：(一)求出構(gòu)成整體工程各作業(yè)之正常、趕工之工期與直接成本費，以及縮短工期所需單位時間之直接成本增加額(圖14-4-9)。(二)找出要徑→趕工時之要徑係表示此工程之最短工期。(三)在不影響其他作業(yè)之條件下，從正常狀態(tài)要徑上成本斜率最小的作業(yè)著手，來縮短日程。(四)如果因此產(chǎn)生新的要徑，則以最低廉之直接成本費逐次縮短此等要徑上之作業(yè)。(五)待要徑上之作業(yè)均達到趕工界線時，則產(chǎn)生了最經(jīng)濟之工程進度的縮短。9314-4-4趕工329433953414-5品質(zhì)管制品質(zhì)管制的原因：(一)確保產(chǎn)品品質(zhì)(二)節(jié)省成本(三)提升產(chǎn)品品質(zhì)品質(zhì)管制之目的：(一)防止缺點於未然(二)增加工程信賴性(三)確立作業(yè)標準(四)尋求新的問題點及改良方法品質(zhì)管制之效果：(一)提高工程品質(zhì)，減少劣品與糾紛(二)提高工程品質(zhì)之信賴性與均一性(三)降低成本(四)減少不必要之作業(yè)(五)發(fā)現(xiàn)新的問題點或改善方法，儘早解決9614-5品質(zhì)管制35品質(zhì)管制內(nèi)容：(一)品質(zhì)維持所需之日常管理(二)品質(zhì)提高所需之作業(yè)改善(三)品質(zhì)保證所需之工程檢查品質(zhì)管制之程序：(一)決定目的或目標→瞭解產(chǎn)品之品質(zhì)、規(guī)格要求(二)決定達成目標所需方法→訂定技術(shù)標準、作業(yè)標準(三)公佈作業(yè)標準、實施教育訓練(四)促使作業(yè)遵照標準實施(五)查核作業(yè)是否按照標準在進行(六)根據(jù)查核結(jié)果，採取適當處置(七)查核處置之結(jié)果97品質(zhì)管制內(nèi)容：3614-5-1品質(zhì)管制方法(一)特性要因圖9814-5-1品質(zhì)管制方法(一)特性要因圖37(二)柏拉圖(三)直方圖99(二)柏拉圖3814-5-2品質(zhì)管制計畫品管計畫書之項目：(一)品管單位(二)品管標準(三)品管作業(yè)程序(四)檢驗方法與頻率(五)檢驗設(shè)備與校正(六)品管資料之統(tǒng)計分析(七)品管檔案之管理14-6成本控制14-6-1工程成本構(gòu)成工程費之要素：(一)規(guī)劃費→現(xiàn)場勘查、施工調(diào)查(二)設(shè)計費→測量、設(shè)計、繪圖(三)施工費10014-5-2品質(zhì)管制計畫39一般公共公程所需之經(jīng)費：(一)規(guī)劃設(shè)計費(二)發(fā)包工程費(三)土地拆牽補償費(四)管線牽移代辦費(五)材料供應(yīng)費(六)工程管理費(七)預備費14-6-2施工預算擬訂施工預算應(yīng)考慮下列事項：(一)準備額(二)物價指數(shù)調(diào)整(三)金額的分列與合併(四)變更設(shè)計101一般公共公程所需之經(jīng)費：40營造廠商承包工程後發(fā)生透支之原因：(一)支付小包費用(二)支付材料費(三)支付機具租金(四)支付員工薪資(五)支付施工災害賠償金(六)支付工地周圍住戶補償費(七)支付交際費(保護費、通關(guān)費)(八)業(yè)主延誤付款降低承包商透支量之方法：(一)按時估驗計價(二)延後非要徑作業(yè)(三)管制進料數(shù)量，避免庫存(四)嚴格進度管理(五)加強人力、機具調(diào)配(六)做好安全措施，減少意外災害102營造廠商承包工程後發(fā)生透支之原因：41累積支出曲線-累積計價曲線=需要金額(取最大值)103累積支出曲線-累積計價曲線=需要金額(取最大值)4214-6-3估價工程估價之目的：(一)規(guī)劃工程(二)編列預算(三)訂定發(fā)包底價(四)訂定投標總價(五)施工計畫工程估價之步驟：(一)工程現(xiàn)場勘查(二)工程數(shù)量計算(三)單價分析(四)估價單編製估價之種類(依計算精度)：(一)概略估價(二)明細估價(三)參數(shù)估價10414-6-3估價4314-6-4機具成本施工機具之成本：(一)固定費(1)折舊費(2)投資利息(3)整修費(4)雜項及管理費(二)運轉(zhuǎn)費(1)人工費(2)燃料費(3)潤滑油費(4)消耗零件費10514-6-4機具成本4414-7安全衛(wèi)生管理14-7-1日常管理現(xiàn)場之日常安全衛(wèi)生管理方法：(一)計畫(plan)(1)釐訂作業(yè)設(shè)施、作業(yè)場所及作業(yè)方法之緊急措施或適當之防止措施。(2)規(guī)劃勞工安全衛(wèi)生教育訓練。(3)規(guī)劃施消防與避難訓練。(二)執(zhí)行(do)(1)實施安全裝置、保護工具及其他危險防止設(shè)施、器具之定期檢查。(2)實施勞工安全衛(wèi)生教育訓練。(3)實施消防與避難訓練。(三)查核(check)(1)辦理災害發(fā)生原因之調(diào)查。(2)危險作業(yè)之督導。(四)改善(action)(1)辦理災害發(fā)生原因之檢討與對策。(2)辦理安全資料之整理、收集及重要事項之記錄。10614-7安全衛(wèi)生管理4514-7-2職業(yè)災害10714-7-2職業(yè)災害46施工現(xiàn)場中常見之不安全狀態(tài)、不衛(wèi)生與行為如下：(一)不安全狀態(tài)(1)現(xiàn)場設(shè)備不足(2)防護設(shè)備欠缺(3)警戒設(shè)備不足(4)服裝、保護工具不足(5)作業(yè)程序不完全(6)施工設(shè)備機械之缺陷(7)使用工具之缺陷(8)施工環(huán)境之缺陷(二)不衛(wèi)生(1)隨地大小便(2)飲用地下水(3)隨地丟棄垃圾(4)通風不良(5)排水不良，蚊蟲孳生(三)不安全行為(1)進入危險工作場所(2)修理運轉(zhuǎn)中之機械(3)工作協(xié)調(diào)不完善(4)危險物品處理不當(5)防護設(shè)備之破壞(6)機具使用不當(7)服裝、保護工具之使用不當(8)作業(yè)動作、位置及姿勢不良(9)作業(yè)準備不完善(10)工作不專心108施工現(xiàn)場中常見之不安全狀態(tài)、不衛(wèi)生與行為如下：4714-7-3安全檢查施工安全檢查時間分定期檢查、不定期檢查、經(jīng)常檢查及特別檢查，其檢查單位及檢查重點分別析述如下：(一)檢查單位(1)定期檢查→勞委會檢查機關(guān)(2)不定期檢查→事業(yè)單位高層人員(3)經(jīng)常檢查→安衛(wèi)管理人員(4)特別檢查→安衛(wèi)管理人員、專門安衛(wèi)管理人員(二)檢查重點(1)定期檢查→係將整個工作場所依固定一段時間檢查，檢查結(jié)果做成紀錄存檔，如有缺失應(yīng)要求施工單位立即改善。(2)不定期檢查→為對工區(qū)做突擊性檢查，以瞭解施工單位是否隨時做好安衛(wèi)工作。(3)經(jīng)常檢查→為每日之不斷檢查，以確定工作設(shè)備環(huán)境均在安全狀態(tài)下，進而維護工作人員之安全。(4)特別檢查→係針對某一特定目的而實施之檢查，如特殊工程、危險工程等。10914-7-3安全檢查4814-7-3安全檢查14-7-4施工環(huán)境調(diào)查鄰房調(diào)查之項目如下：(一)平面關(guān)係位置及尺寸(二)現(xiàn)有地面高程(三)地上樓層數(shù)及各層高度(四)地下樓層數(shù)及各層深度(五)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)(六)構(gòu)造類別(七)基礎(chǔ)形式及深度(八)屋齡(九)屋況(如沉陷、腐蝕、龜裂、變位、剝落等，視需要量測或拍照存證)。(十)用途11014-7-3安全檢查49一般路況調(diào)查項目：(一)道路及路肩寬度(二)車道數(shù)及行車方向(三)分隔島寬度及路欄形式(四)交通量狀況(五)鄰近道路之狀況與分攤或代替現(xiàn)有道路之可能性(六)路況(七)人行道寬度及其狀況(八)地下通道與高架通道之狀況(九)其他公共設(shè)施公共管線及設(shè)施調(diào)查項目：(一)管線及設(shè)施種類、大小、材料及用途。(二)平面位置、架設(shè)高度或埋設(shè)深度。(三)管線及設(shè)施遷移之可能性。(四)管線及設(shè)施維護之需求。(五)可能停止使用的期限。111一般路況調(diào)查項目：5014-7-5施工安全監(jiān)測施工安全監(jiān)測系統(tǒng)之功能：(一)作為安全預警之用，保障人員、機具及工程本身之安全與穩(wěn)定。(二)驗證設(shè)計及確保施工安全。