工程管理課件

第十四章工程管理1第十四章工程管理114-0學(xué)習(xí)重點(diǎn)(一)工程管理主要精神(二)政府採購法(三)工程之決標(biāo)方式(四)採購方式(五)投標(biāo)審查(六)契約之目的(七)土木工程契約型態(tài)(八)土木工程契約之內(nèi)容(九)土木工程契約之文件(十)土木工程各項(xiàng)保證(十一)施工管理之目的、目標(biāo)(十二)施工管理的內(nèi)容(十三)機(jī)械組合原則(十四)材料管理之五原則(十五)工程驗(yàn)收(十六)工程風(fēng)險(xiǎn)之來源(十七)風(fēng)險(xiǎn)管理之程序(十八)降低工程風(fēng)險(xiǎn)主要方法(十九)進(jìn)度圖表依形狀分類→桿狀圖、網(wǎng)狀圖、S曲線圖214-0學(xué)習(xí)重點(diǎn)2(二十)資源調(diào)配計(jì)劃→山積圖、資源拉平(二十一)工程進(jìn)度管理之步驟(二十二)進(jìn)度計(jì)算方法(二十三)趕工步驟要點(diǎn)→成本斜率、最佳工期(二十四)品質(zhì)管制之原因、目的、效果、內(nèi)容、程序(二十五)品質(zhì)管制七大手法(二十六)品管計(jì)畫書(二十七)構(gòu)成工程費(fèi)之要素(二十八)施工預(yù)算(二十九)工程估價(jià)之目的、步驟、種類(三十)施工機(jī)具之成本(三十一)日常安全衛(wèi)生管理(三十二)職業(yè)災(zāi)害與勞工災(zāi)害(三十三)施工安全檢查→檢查單位、檢查重點(diǎn)(三十四)施工環(huán)境調(diào)查(三十五)施工安全監(jiān)測(cè)(三十六)施工災(zāi)害→原因、因應(yīng)措施(三十七)衛(wèi)生管理重點(diǎn)(三十八)安全衛(wèi)生設(shè)施3(二十)資源調(diào)配計(jì)劃→山積圖、資源拉平314-1概述土木工程管理之主要精神：(一)利害決策(二)與工程為一體(三)重視時(shí)間觀念(四)慎選設(shè)計(jì)者(五)審查承包商(六)管理制度14-2工程採購14-2-1政府採購法政府採購法於中華民國87年5月27日，總統(tǒng)華總義字第8700105740號(hào)令制定公布，並於中華民國88年5月27日開始實(shí)施。414-1概述414-2-2底價(jià)(一)最低標(biāo)最低標(biāo)原則之優(yōu)點(diǎn)：(1)符合自由競(jìng)爭(zhēng)之精神(2)節(jié)省公帑(3)底價(jià)作業(yè)單純最低標(biāo)原則之缺點(diǎn)：(1)低價(jià)搶標(biāo)(2)施工品質(zhì)低落(3)引起工程糾紛(4)造成圍標(biāo)現(xiàn)象(二)最有利標(biāo)係不以最低價(jià)為得標(biāo)，而依招標(biāo)文件所規(guī)定之評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，就廠商投標(biāo)標(biāo)的之技術(shù)、品質(zhì)、功能、商業(yè)條款或價(jià)格等項(xiàng)目，作序位或技術(shù)之綜合評(píng)選，評(píng)定最有利標(biāo)。514-2-2底價(jià)514-2-3採購方式政府採購法第18條→採購之招標(biāo)方式，分為公開招標(biāo)、選擇性招標(biāo)及限制性招標(biāo)。公開招標(biāo)，指以公告方式邀請(qǐng)不特定廠商投標(biāo)(圖14-2-1)。選擇性招標(biāo)，指以公告方式預(yù)先依一定資格條件辦理廠商資格審查後，再行邀請(qǐng)符合資格之廠商投標(biāo)。限制性招標(biāo)，指不經(jīng)公告程序，邀請(qǐng)二家以上廠商比價(jià)或僅邀請(qǐng)一家廠商議價(jià)。政府採購法第20條→機(jī)關(guān)辦理公告金額以上之採購，符合下列情形之一，報(bào)經(jīng)上級(jí)機(jī)關(guān)核準(zhǔn)者，得採選擇性招標(biāo)：(一)經(jīng)常性採購。(二)投標(biāo)文件審查，須費(fèi)時(shí)長(zhǎng)久始能完成者。(三)廠商準(zhǔn)備投標(biāo)需高額費(fèi)用者。(四)廠商資格條件複雜者。614-2-3採購方式67788政府採購法第22條→機(jī)關(guān)辦理公告金額以上之採購，符合下列情形之一，報(bào)經(jīng)上級(jí)機(jī)關(guān)核準(zhǔn)，得採限制性招標(biāo)：(一)以公開招標(biāo)或選擇性招標(biāo)辦理結(jié)果，無廠商投標(biāo)或無合格標(biāo)，但以原定招標(biāo)內(nèi)容及條件未經(jīng)重大改變者為限。(二)屬專屬權(quán)利、獨(dú)家製造或供應(yīng)、藝術(shù)品、秘密諮詢，無其他合適之替代標(biāo)的者。(三)遇有不可預(yù)見之緊急事故，致無法以公開或選擇性招標(biāo)程序適時(shí)辦理，且確有必要者。(四)原有採購之後續(xù)維修、零配件供應(yīng)、更換或擴(kuò)充，因相容或互通性之需要，必須向原供應(yīng)廠商採購者。(五)屬原型或首次製造、供應(yīng)之標(biāo)的，以研究發(fā)展、實(shí)驗(yàn)或開發(fā)性質(zhì)辦理者。(六)在原招標(biāo)目的範(fàn)圍內(nèi)，因未能預(yù)見之情形，必須追加契約以外之工程，如另行招標(biāo)，確有產(chǎn)生重大不便及技術(shù)或經(jīng)濟(jì)上困難之虞，非洽原訂約廠商辦理，不能達(dá)契約之目的，且未逾原主契約金額百分之五十者。(七)原有採購之後續(xù)擴(kuò)充，且已於原招標(biāo)公告及招標(biāo)文件敘明者。(八)在集中交易或公開競(jìng)價(jià)市場(chǎng)採購財(cái)物。(九)委託專業(yè)服務(wù)、技術(shù)服務(wù)或資訊服務(wù)，經(jīng)公開客觀評(píng)選為優(yōu)勝者。(十)以公告程序辦理設(shè)計(jì)競(jìng)賽，經(jīng)公開客觀評(píng)選為優(yōu)勝者。(十一)公營事業(yè)機(jī)構(gòu)因營業(yè)需要，必須指定地區(qū)採購房地產(chǎn)，經(jīng)依所需條件公開徵求勘選認(rèn)定適合需要者。(十二)購買殘障、原住民、慈善機(jī)構(gòu)或受刑人所提供之非營利產(chǎn)品或勞務(wù)。(十三)其他經(jīng)主管機(jī)關(guān)認(rèn)定者。9政府採購法第22條→機(jī)關(guān)辦理公告金額以上之採購，符合下列情形14-2-4投標(biāo)審查(一)資格標(biāo)(1)審查內(nèi)容(2)審驗(yàn)證件(二)技術(shù)標(biāo)→審查內(nèi)容(1)施工計(jì)劃(2)施工進(jìn)度(3)施工方法(4)施工機(jī)具設(shè)備(5)施工組織(6)分包計(jì)畫(7)假設(shè)工程設(shè)施(三)價(jià)格標(biāo)→審查內(nèi)容(1)標(biāo)價(jià)(2)材料、人工、機(jī)具費(fèi)率(3)單價(jià)分析(4)一般費(fèi)用分析(5)財(cái)務(wù)計(jì)畫(6)工程損益評(píng)估1014-2-4投標(biāo)審查1014-2-5契約訂定工程契約之目的：(一)確定計(jì)畫內(nèi)容(二)約束整體進(jìn)度(三)掌握工程品質(zhì)(四)控制計(jì)畫成本(五)界定權(quán)利與義務(wù)(六)降低工程風(fēng)險(xiǎn)(七)糾紛處理原則1114-2-5契約11土木工程契約型態(tài)：(一)總價(jià)承包契約(二)單價(jià)承包契約(三)數(shù)量精算式總價(jià)承包契約(四)成本報(bào)酬契約(五)管理契約(六)統(tǒng)包契約(七)開口契約(八)點(diǎn)工制12土木工程契約型態(tài)：12土木工程契約之內(nèi)容：(一)機(jī)關(guān)及廠商之名稱、地址及電話(二)機(jī)關(guān)及廠商聯(lián)絡(luò)人之姓名及職稱(三)契約所用名詞定義(四)契約所含文件(五)廠商工作事項(xiàng)或應(yīng)給付標(biāo)的(六)機(jī)關(guān)辦理事項(xiàng)(七)契約所用文字(八)度量衡制(九)簽約日期(十)分包事項(xiàng)(十一)履約標(biāo)的之產(chǎn)地(十二)證照之取得(十三)履約場(chǎng)所管理、進(jìn)度管理、環(huán)境保護(hù)、工作安全與衛(wèi)生、工地環(huán)境清潔與維護(hù)、交通維持或工作界面配合等事項(xiàng)。13土木工程契約之內(nèi)容：13(十四)品質(zhì)管理(十五)履約監(jiān)督(十六)災(zāi)害處理(十七)履約標(biāo)的須標(biāo)示之文字或符號(hào)(十八)履約處所或財(cái)物之收受地點(diǎn)及時(shí)間(十九)運(yùn)輸方式(二十)包裝方式(二十一)當(dāng)事人雙方通知方式(二十二)契約變更(二十三)契約之轉(zhuǎn)讓(二十四)查驗(yàn)、測(cè)試或驗(yàn)收之程序及期限(二十五)履約標(biāo)的之項(xiàng)目、數(shù)量、單價(jià)、分項(xiàng)金額及總價(jià)(二十六)付款條件(二十七)廠商應(yīng)提出之文件14(十四)品質(zhì)管理14(二十八)保證金及其他擔(dān)保之種類、額度、繳納、不發(fā)還、退還及終止等事項(xiàng)。(二十九)契約價(jià)金依物價(jià)指數(shù)調(diào)整(三十)稅捐、規(guī)費(fèi)及關(guān)稅之負(fù)擔(dān)(三十一)履約期限(三十二)逾期違約金(三十三)保固或維修之期限及責(zé)任(三十四)零配件供應(yīng)(三十五)權(quán)利及責(zé)任(三十六)保險(xiǎn)之種類、額度、投保及理賠(三十七)契約之終止、解除或暫停執(zhí)行(三十八)履約爭(zhēng)議之處理(三十九)準(zhǔn)據(jù)法、訴訟及仲裁(四十)其他與履約有關(guān)之事項(xiàng)15(二十八)保證金及其他擔(dān)保之種類、額度、繳納、不發(fā)還、退還及一般土木工程契約之文件：(一)工程圖說(二)一般條款(三)特定條款(四)補(bǔ)充規(guī)定(五)技術(shù)規(guī)範(fàn)(六)性能規(guī)範(fàn)(七)計(jì)價(jià)表14-2-6工程保證(一)押標(biāo)金(二)履約保證金(三)差額保證金(四)預(yù)付款(五)付款保證(六)保留款(七)保固保證16一般土木工程契約之文件：16171714-3工程施工14-3-1施工管理施工管理之目標(biāo)：(圖14-3-1)(一)進(jìn)度→工程施工須在預(yù)定工期內(nèi)完成(二)成本→工程費(fèi)用須在預(yù)估經(jīng)費(fèi)以內(nèi)(三)品質(zhì)→工程品質(zhì)須在設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)以上(四)安全→工程須在安全措施下完成施工管理的內(nèi)容：(一)人力管理(二)材料管理→材料之採購、材料之儲(chǔ)存、材料之使用(三)機(jī)具管理→機(jī)具之使用、機(jī)具之調(diào)度、機(jī)具之維修(四)施工方法之檢討(五)財(cái)務(wù)管理1814-3工程施工18191914-3-2機(jī)具管理通常機(jī)械組合原則如下：(一)首先選擇主要作業(yè)。例如土方工程中，挖土機(jī)須配合多輛卡車搬運(yùn)，故挖土為主要作業(yè)。(二)決定主要作業(yè)之正常施工速度，此速度應(yīng)適合組合作業(yè)所要求之正常施工速度。(三)為了確保主要作業(yè)之正常施工速度起見，須先決定其最大施工速度。(四)連接在主要作業(yè)前後之各從屬作業(yè)之正常施工速度，應(yīng)選擇等於或稍大於主要作業(yè)之最大施工速度，如此方能夠確保主要作業(yè)之最大施工速度。(五)工程之變化大，即由帶狀輸送移至分批輸送，或由分批輸送移至帶狀輸送時(shí)，必須設(shè)置儲(chǔ)存所需容量之貯存管或倉，以防止作業(yè)遲滯。2014-3-2機(jī)具管理2014-3-3材料管理材料管理之五原則：(一)合適品質(zhì)→使用之材料必須合乎品質(zhì)之要求。(二)存量標(biāo)準(zhǔn)→依照使用進(jìn)度儲(chǔ)存材料，避免不足或過量。(三)適時(shí)運(yùn)達(dá)→材料應(yīng)能適時(shí)運(yùn)達(dá)工地，以利施工。(四)及時(shí)供應(yīng)→材料必須隨時(shí)能供應(yīng)，以免供料中斷而影響進(jìn)度。(五)合理價(jià)格→價(jià)格過低恐有品質(zhì)不良之嫌14-3-4工程驗(yàn)收驗(yàn)收時(shí)間：(一)施工中→即每個(gè)月請(qǐng)款前，就該月份所完成之部份做局部驗(yàn)收。(二)完工後→即工程完工後之總驗(yàn)收。工程驗(yàn)收：(一)初驗(yàn)→工程完工後之第一次之驗(yàn)收。初驗(yàn)完成後若發(fā)現(xiàn)工程尚有瑕疵，則請(qǐng)承包商限期改善，待改善完成後再通知業(yè)主複驗(yàn)。(二)複驗(yàn)→工程完工經(jīng)多次初驗(yàn)並改善完成後最後一次之驗(yàn)收2114-3-3材料管理2114-3-5工程風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)工程風(fēng)險(xiǎn)之來源：(一)設(shè)計(jì)方面→設(shè)計(jì)不當(dāng)、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤(二)財(cái)務(wù)方面→估價(jià)不確實(shí)、物價(jià)上漲、資金不足(三)施工方面(1)安全措施不足，造成人員傷亡。(2)工程執(zhí)行監(jiān)督不當(dāng)，造成施工災(zāi)害。(3)管理不當(dāng)，造成進(jìn)度落後、品質(zhì)不良及成本增加。(四)環(huán)境方面→環(huán)境惡劣、交通不便(五)物理方面(1)地質(zhì)狀況不明(2)颱風(fēng)、洪水、地震等天災(zāi)(六)法律方面→法律不明確、誤觸法網(wǎng)(七)政治方面→戰(zhàn)爭(zhēng)、罷工及抗?fàn)?214-3-5工程風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)22風(fēng)險(xiǎn)管理之程序：(一)認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)(1)風(fēng)險(xiǎn)主因之探討(2)風(fēng)險(xiǎn)主因之尋找(3)風(fēng)險(xiǎn)主因之確認(rèn)(二)分析風(fēng)險(xiǎn)(1)風(fēng)險(xiǎn)模式之建立(2)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)率與衝擊之分析(3)替代方案之評(píng)估(4)風(fēng)險(xiǎn)處理方案之選擇(三)處理風(fēng)險(xiǎn)→避免風(fēng)險(xiǎn)、緩和風(fēng)險(xiǎn)、保留風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)降低工程風(fēng)險(xiǎn)主要方法：(一)避免風(fēng)險(xiǎn)(二)緩和風(fēng)險(xiǎn)(三)保留風(fēng)險(xiǎn)(四)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)23風(fēng)險(xiǎn)管理之程序：2314-4進(jìn)度管理14-4-1進(jìn)度圖表進(jìn)度圖表依形狀分類：(一)桿狀圖(二)網(wǎng)狀圖網(wǎng)狀圖在施工管制上之用途：(1)控制各作業(yè)之時(shí)間。(2)由要徑路線控制工程進(jìn)度。(3)由前後作業(yè)之關(guān)係控制施工之順序。施工網(wǎng)圖：(1)箭線式網(wǎng)圖(2)結(jié)點(diǎn)式網(wǎng)圖(三)S曲線圖(四)其他進(jìn)度圖表2414-4進(jìn)度管理242525262614-4-2資源調(diào)配計(jì)劃山積圖為施工網(wǎng)圖中，每天各項(xiàng)作業(yè)所需資源(人力、機(jī)具、材料)之累積圖2714-4-2資源調(diào)配計(jì)劃27資源拉平之方法舉例說明如下：(一)原始資源：(圖14-4-7)總資源=2×2+5×2+3×2+10×2+6×2=52最大資源需求為10(二)調(diào)配後資源：(圖14-4-8)總資源=4×2+5×2+6×4+5×2=52(等於原始資源)最大資源需求為628資源拉平之方法舉例說明如下：28資源拉平之目的：(一)有效利用資源(二)降低資源成本(三)穩(wěn)定工程進(jìn)度資源調(diào)派之重要性：(一)以最少之資源供應(yīng)量，完成總工程。(二)消除需求量過高時(shí)，資源供應(yīng)不足。(三)避免需求量過少，資源供過於求。(四)節(jié)省施工成本。29資源拉平之目的：2914-4-3進(jìn)度管制工程進(jìn)度管理之步驟：(一)計(jì)劃階段(1)施工計(jì)畫→施工順序、施工方法之決定(2)進(jìn)度計(jì)畫→工程進(jìn)度之編製(3)使用計(jì)畫→材料、機(jī)具、資金之應(yīng)用計(jì)畫(二)實(shí)施階段→工程作業(yè)之指示與監(jiān)督(三)調(diào)查階段(1)進(jìn)度管理控制(2)作業(yè)量管理控制(3)資源管理控制(四)處置階段→進(jìn)度落後時(shí)應(yīng)修正處理3014-4-3進(jìn)度管制30一般進(jìn)度計(jì)算方法如下：(一)以工程數(shù)量計(jì)算(二)以工作天數(shù)計(jì)算(三)以工作時(shí)數(shù)計(jì)算(四)以出工人數(shù)計(jì)算(五)以工程價(jià)值計(jì)算31一般進(jìn)度計(jì)算方法如下：3114-4-4趕工趕工步驟要點(diǎn)：(一)求出構(gòu)成整體工程各作業(yè)之正常、趕工之工期與直接成本費(fèi)，以及縮短工期所需單位時(shí)間之直接成本增加額(圖14-4-9)。(二)找出要徑→趕工時(shí)之要徑係表示此工程之最短工期。(三)在不影響其他作業(yè)之條件下，從正常狀態(tài)要徑上成本斜率最小的作業(yè)著手，來縮短日程。(四)如果因此產(chǎn)生新的要徑，則以最低廉之直接成本費(fèi)逐次縮短此等要徑上之作業(yè)。(五)待要徑上之作業(yè)均達(dá)到趕工界線時(shí)，則產(chǎn)生了最經(jīng)濟(jì)之工程進(jìn)度的縮短。3214-4-4趕工323333343414-5品質(zhì)管制品質(zhì)管制的原因：(一)確保產(chǎn)品品質(zhì)(二)節(jié)省成本(三)提升產(chǎn)品品質(zhì)品質(zhì)管制之目的：(一)防止缺點(diǎn)於未然(二)增加工程信賴性(三)確立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(四)尋求新的問題點(diǎn)及改良方法品質(zhì)管制之效果：(一)提高工程品質(zhì)，減少劣品與糾紛(二)提高工程品質(zhì)之信賴性與均一性(三)降低成本(四)減少不必要之作業(yè)(五)發(fā)現(xiàn)新的問題點(diǎn)或改善方法，儘早解決3514-5品質(zhì)管制35品質(zhì)管制內(nèi)容：(一)品質(zhì)維持所需之日常管理(二)品質(zhì)提高所需之作業(yè)改善(三)品質(zhì)保證所需之工程檢查品質(zhì)管制之程序：(一)決定目的或目標(biāo)→瞭解產(chǎn)品之品質(zhì)、規(guī)格要求(二)決定達(dá)成目標(biāo)所需方法→訂定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(三)公佈作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施教育訓(xùn)練(四)促使作業(yè)遵照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施(五)查核作業(yè)是否按照標(biāo)準(zhǔn)在進(jìn)行(六)根據(jù)查核結(jié)果，採取適當(dāng)處置(七)查核處置之結(jié)果36品質(zhì)管制內(nèi)容：3614-5-1品質(zhì)管制方法(一)特性要因圖3714-5-1品質(zhì)管制方法(一)特性要因圖37(二)柏拉圖(三)直方圖38(二)柏拉圖3814-5-2品質(zhì)管制計(jì)畫品管計(jì)畫書之項(xiàng)目：(一)品管單位(二)品管標(biāo)準(zhǔn)(三)品管作業(yè)程序(四)檢驗(yàn)方法與頻率(五)檢驗(yàn)設(shè)備與校正(六)品管資料之統(tǒng)計(jì)分析(七)品管檔案之管理14-6成本控制14-6-1工程成本構(gòu)成工程費(fèi)之要素：(一)規(guī)劃費(fèi)→現(xiàn)場(chǎng)勘查、施工調(diào)查(二)設(shè)計(jì)費(fèi)→測(cè)量、設(shè)計(jì)、繪圖(三)施工費(fèi)3914-5-2品質(zhì)管制計(jì)畫39一般公共公程所需之經(jīng)費(fèi)：(一)規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)(二)發(fā)包工程費(fèi)(三)土地拆牽補(bǔ)償費(fèi)(四)管線牽移代辦費(fèi)(五)材料供應(yīng)費(fèi)(六)工程管理費(fèi)(七)預(yù)備費(fèi)14-6-2施工預(yù)算擬訂施工預(yù)算應(yīng)考慮下列事項(xiàng)：(一)準(zhǔn)備額(二)物價(jià)指數(shù)調(diào)整(三)金額的分列與合併(四)變更設(shè)計(jì)40一般公共公程所需之經(jīng)費(fèi)：40營造廠商承包工程後發(fā)生透支之原因：(一)支付小包費(fèi)用(二)支付材料費(fèi)(三)支付機(jī)具租金(四)支付員工薪資(五)支付施工災(zāi)害賠償金(六)支付工地周圍住戶補(bǔ)償費(fèi)(七)支付交際費(fèi)(保護(hù)費(fèi)、通關(guān)費(fèi))(八)業(yè)主延誤付款降低承包商透支量之方法：(一)按時(shí)估驗(yàn)計(jì)價(jià)(二)延後非要徑作業(yè)(三)管制進(jìn)料數(shù)量，避免庫存(四)嚴(yán)格進(jìn)度管理(五)加強(qiáng)人力、機(jī)具調(diào)配(六)做好安全措施，減少意外災(zāi)害41營造廠商承包工程後發(fā)生透支之原因：41累積支出曲線-累積計(jì)價(jià)曲線=需要金額(取最大值)42累積支出曲線-累積計(jì)價(jià)曲線=需要金額(取最大值)4214-6-3估價(jià)工程估價(jià)之目的：(一)規(guī)劃工程(二)編列預(yù)算(三)訂定發(fā)包底價(jià)(四)訂定投標(biāo)總價(jià)(五)施工計(jì)畫工程估價(jià)之步驟：(一)工程現(xiàn)場(chǎng)勘查(二)工程數(shù)量計(jì)算(三)單價(jià)分析(四)估價(jià)單編製估價(jià)之種類(依計(jì)算精度)：(一)概略估價(jià)(二)明細(xì)估價(jià)(三)參數(shù)估價(jià)4314-6-3估價(jià)4314-6-4機(jī)具成本施工機(jī)具之成本：(一)固定費(fèi)(1)折舊費(fèi)(2)投資利息(3)整修費(fèi)(4)雜項(xiàng)及管理費(fèi)(二)運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)(1)人工費(fèi)(2)燃料費(fèi)(3)潤(rùn)滑油費(fèi)(4)消耗零件費(fèi)4414-6-4機(jī)具成本4414-7安全衛(wèi)生管理14-7-1日常管理現(xiàn)場(chǎng)之日常安全衛(wèi)生管理方法：(一)計(jì)畫(plan)(1)釐訂作業(yè)設(shè)施、作業(yè)場(chǎng)所及作業(yè)方法之緊急措施或適當(dāng)之防止措施。(2)規(guī)劃勞工安全衛(wèi)生教育訓(xùn)練。(3)規(guī)劃施消防與避難訓(xùn)練。(二)執(zhí)行(do)(1)實(shí)施安全裝置、保護(hù)工具及其他危險(xiǎn)防止設(shè)施、器具之定期檢查。(2)實(shí)施勞工安全衛(wèi)生教育訓(xùn)練。(3)實(shí)施消防與避難訓(xùn)練。(三)查核(check)(1)辦理災(zāi)害發(fā)生原因之調(diào)查。(2)危險(xiǎn)作業(yè)之督導(dǎo)。(四)改善(action)(1)辦理災(zāi)害發(fā)生原因之檢討與對(duì)策。(2)辦理安全資料之整理、收集及重要事項(xiàng)之記錄。4514-7安全衛(wèi)生管理4514-7-2職業(yè)災(zāi)害4614-7-2職業(yè)災(zāi)害46施工現(xiàn)場(chǎng)中常見之不安全狀態(tài)、不衛(wèi)生與行為如下：(一)不安全狀態(tài)(1)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備不足(2)防護(hù)設(shè)備欠缺(3)警戒設(shè)備不足(4)服裝、保護(hù)工具不足(5)作業(yè)程序不完全(6)施工設(shè)備機(jī)械之缺陷(7)使用工具之缺陷(8)施工環(huán)境之缺陷(二)不衛(wèi)生(1)隨地大小便(2)飲用地下水(3)隨地丟棄垃圾(4)通風(fēng)不良(5)排水不良，蚊蟲孳生(三)不安全行為(1)進(jìn)入危險(xiǎn)工作場(chǎng)所(2)修理運(yùn)轉(zhuǎn)中之機(jī)械(3)工作協(xié)調(diào)不完善(4)危險(xiǎn)物品處理不當(dāng)(5)防護(hù)設(shè)備之破壞(6)機(jī)具使用不當(dāng)(7)服裝、保護(hù)工具之使用不當(dāng)(8)作業(yè)動(dòng)作、位置及姿勢(shì)不良(9)作業(yè)準(zhǔn)備不完善(10)工作不專心47施工現(xiàn)場(chǎng)中常見之不安全狀態(tài)、不衛(wèi)生與行為如下：4714-7-3安全檢查施工安全檢查時(shí)間分定期檢查、不定期檢查、經(jīng)常檢查及特別檢查，其檢查單位及檢查重點(diǎn)分別析述如下：(一)檢查單位(1)定期檢查→勞委會(huì)檢查機(jī)關(guān)(2)不定期檢查→事業(yè)單位高層人員(3)經(jīng)常檢查→安衛(wèi)管理人員(4)特別檢查→安衛(wèi)管理人員、專門安衛(wèi)管理人員(二)檢查重點(diǎn)(1)定期檢查→係將整個(gè)工作場(chǎng)所依固定一段時(shí)間檢查，檢查結(jié)果做成紀(jì)錄存檔，如有缺失應(yīng)要求施工單位立即改善。(2)不定期檢查→為對(duì)工區(qū)做突擊性檢查，以瞭解施工單位是否隨時(shí)做好安衛(wèi)工作。(3)經(jīng)常檢查→為每日之不斷檢查，以確定工作設(shè)備環(huán)境均在安全狀態(tài)下，進(jìn)而維護(hù)工作人員之安全。(4)特別檢查→係針對(duì)某一特定目的而實(shí)施之檢查，如特殊工程、危險(xiǎn)工程等。4814-7-3安全檢查4814-7-3安全檢查14-7-4施工環(huán)境調(diào)查鄰房調(diào)查之項(xiàng)目如下：(一)平面關(guān)係位置及尺寸(二)現(xiàn)有地面高程(三)地上樓層數(shù)及各層高度(四)地下樓層數(shù)及各層深度(五)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)(六)構(gòu)造類別(七)基礎(chǔ)形式及深度(八)屋齡(九)屋況(如沉陷、腐蝕、龜裂、變位、剝落等，視需要量測(cè)或拍照存證)。(十)用途4914-7-3安全檢查49一般路況調(diào)查項(xiàng)目：(一)道路及路肩寬度(二)車道數(shù)及行車方向(三)分隔島寬度及路欄形式(四)交通量狀況(五)鄰近道路之狀況與分?jǐn)偦虼娆F(xiàn)有道路之可能性(六)路況(七)人行道寬度及其狀況(八)地下通道與高架通道之狀況(九)其他公共設(shè)施公共管線及設(shè)施調(diào)查項(xiàng)目：(一)管線及設(shè)施種類、大小、材料及用途。(二)平面位置、架設(shè)高度或埋設(shè)深度。(三)管線及設(shè)施遷移之可能性。(四)管線及設(shè)施維護(hù)之需求。(五)可能停止使用的期限。50一般路況調(diào)查項(xiàng)目：5014-7-5施工安全監(jiān)測(cè)施工安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)之功能：(一)作為安全預(yù)警之用，保障人員、機(jī)具及工程本身之安全與穩(wěn)定。(二)驗(yàn)證設(shè)計(jì)及確保施工安全。(三)作為變更設(shè)計(jì)或修正施工程序之依據(jù)。(四)糾紛裁決之法律依據(jù)。(五)研究發(fā)展，提昇工程技術(shù)水準(zhǔn)。施工安全監(jiān)測(cè)之項(xiàng)目：(一)施工區(qū)四周之土層沉陷及側(cè)向位移。(二)施工區(qū)底部土層之隆起。(三)鄰近結(jié)構(gòu)物之沉陷、傾斜及龜裂。(四)施工影響範(fàn)圍內(nèi)之地下水位及水壓。(五)擋土結(jié)構(gòu)之受力及變形。(六)支撐系統(tǒng)之受力與變形。5114-7-5施工安全監(jiān)測(cè)51施工監(jiān)測(cè)計(jì)畫書之內(nèi)容：(一)施工程序及方法(二)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目(三)監(jiān)測(cè)儀器廠牌規(guī)格、裝設(shè)方法、監(jiān)測(cè)方法(四)監(jiān)測(cè)儀器之配置計(jì)畫及圖說(五)裝設(shè)計(jì)畫及維修、保護(hù)方法(六)監(jiān)測(cè)頻率(七)施工安全控制管理值(由設(shè)計(jì)單位提供)(八)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)之表達(dá)方式及判讀方法(九)應(yīng)變處理計(jì)畫(由承造人提供)52施工監(jiān)測(cè)計(jì)畫書之內(nèi)容：5214-7-6施工災(zāi)害營建工程常因施工不當(dāng)導(dǎo)致鄰屋損壞，原因下：(一)營造業(yè)→(1)低價(jià)搶標(biāo)，降低施工品質(zhì)(2)技術(shù)不足，水準(zhǔn)低落(3)專業(yè)廠商良莠不齊(二)監(jiān)督管理→(1)專業(yè)知識(shí)不足(2)監(jiān)工不嚴(yán)(3)監(jiān)工與施工間溝通不良(三)施工管理→(1)未依施工計(jì)畫執(zhí)行(2)施工規(guī)範(fàn)不詳細(xì)(3)安全管理體制不健全(四)社會(huì)風(fēng)氣→(1)缺乏職業(yè)道德(2)缺乏敬業(yè)精神(五)自然→(1)地震(2)豪雨5314-7-6施工災(zāi)害53營建施工中造成鄰屋損壞責(zé)任之歸屬：(一)設(shè)計(jì)者之責(zé)任(1)事前調(diào)查工作缺失(2)未能遵照相關(guān)法令規(guī)定設(shè)計(jì)(3)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤(二)施工者之責(zé)任(1)錯(cuò)誤的施工法(2)偷工或減料行為(3)未按施工計(jì)畫執(zhí)行(三)監(jiān)造者之責(zé)任(1)監(jiān)督不嚴(yán)(2)指示不當(dāng)(四)業(yè)主之責(zé)任(1)指示不當(dāng)(2)意外災(zāi)害(3)假設(shè)工程不當(dāng)54營建施工中造成鄰屋損壞責(zé)任之歸屬：54針對(duì)目前施工時(shí)所致鄰屋損壞之爭(zhēng)議，以營建管理之立場(chǎng)探討其因應(yīng)措施如下：(一)加強(qiáng)工區(qū)內(nèi)地質(zhì)鑽探調(diào)查，以瞭解基地條件。(二)施工前先行鄰屋建物調(diào)查，以免施工後鄰屋損壞而造成糾紛。(三)調(diào)查鄰屋與基地境界線之距離，及鑑定鄰屋基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)型態(tài)。(四)選擇適當(dāng)施工機(jī)具及施工方法。(五)安裝監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，監(jiān)測(cè)施工影響狀況。(六)工區(qū)週圍採取安全的防護(hù)措施。(七)投保營造險(xiǎn)預(yù)期建立鄰屋損壞之處理模式。承造人應(yīng)配合起造人投保下列保險(xiǎn)：(一)工程綜合損失險(xiǎn)。(二)第三人意外責(zé)任險(xiǎn)。(三)僱主意外險(xiǎn)。(四)營造工程鄰屋倒塌及龜裂責(zé)任保險(xiǎn)。55針對(duì)目前施工時(shí)所致鄰屋損壞之爭(zhēng)議，以營建管理之立場(chǎng)探討其因應(yīng)一般營建工程監(jiān)工人員進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)後，可能遭遇施工災(zāi)害，其處理及防範(fàn)措施：(一)處理(1)停止施工(2)將受傷人員送醫(yī)(3)通報(bào)上級(jí)及相關(guān)單位(圖8-7-1)(4)謀求解決對(duì)策(5)善後處理(修復(fù)、賠償)(二)防範(fàn)措施(1)加強(qiáng)安全措施(2)建立監(jiān)測(cè)系統(tǒng)(3)加強(qiáng)安全教育訓(xùn)練(4)加強(qiáng)防災(zāi)演習(xí)56一般營建工程監(jiān)工人員進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)後，可能遭遇施工災(zāi)害，其處理14-7-7衛(wèi)生管理一般管理上之重點(diǎn)：(一)選擇低公害之工法(二)施工方法評(píng)估改善(三)選擇低公害之機(jī)具(四)施工機(jī)具評(píng)估改善(五)研擬防護(hù)策略(六)施工中之公害管理(七)公害發(fā)生後之處理14-7-8安全衛(wèi)生設(shè)施5714-7-7衛(wèi)生管理57585814-7-8安全衛(wèi)生設(shè)施勞工安全衛(wèi)生法第五條規(guī)定，雇主對(duì)下列事項(xiàng)應(yīng)有符合標(biāo)準(zhǔn)之必要安全衛(wèi)生設(shè)備：(一)防止機(jī)械、器具、設(shè)備等引起之危害。(二)防止爆炸性、發(fā)火性等物質(zhì)引起之危害。(三)防止電、熱及其他之能引起之危害。(四)防止採石、採掘、裝卸、搬運(yùn)、堆積及採伐等作業(yè)中引起之危害。(五)防止有墜落、崩塌等之虞之作業(yè)場(chǎng)所引起之危害。(六)防止高壓氣體引起之危害。(七)防止原料、材料、氣體、蒸氣、粉塵、溶劑、化學(xué)物品、含毒性物質(zhì)、缺氧空氣、生物病原體等引起之危害。(八)防止輻射線、高溫、低溫、超音波、噪音、振動(dòng)、異常氣壓等引起之危害。(九)防止監(jiān)視儀表、精密作業(yè)等引起之危害。(十)防止廢氣、廢液、殘?jiān)葟U棄物引起之危害。(十一)防止水患、火災(zāi)等引起之危害。5914-7-8安全衛(wèi)生設(shè)施59營建工程施工時(shí)必須有安全衛(wèi)生設(shè)施，一般設(shè)施說明如下：(一)圍籬(圖14-7-2)(二)帆布(三)防護(hù)網(wǎng)(四)安全索(五)施工架(六)工作梯(七)通風(fēng)設(shè)備(八)照明設(shè)備(九)臨時(shí)擋土牆(十)臨時(shí)廁所(圖14-7-3)(十一)臨時(shí)便道(十二)洗車設(shè)備60營建工程施工時(shí)必須有安全衛(wèi)生設(shè)施，一般設(shè)施說明如下：60[圖14-7-2安全圍籬][圖14-7-3臨時(shí)廁所]61[圖14-7-2安全圍籬][圖14-7-3臨時(shí)廁所]第十四章工程管理62第十四章工程管理114-0學(xué)習(xí)重點(diǎn)(一)工程管理主要精神(二)政府採購法(三)工程之決標(biāo)方式(四)採購方式(五)投標(biāo)審查(六)契約之目的(七)土木工程契約型態(tài)(八)土木工程契約之內(nèi)容(九)土木工程契約之文件(十)土木工程各項(xiàng)保證(十一)施工管理之目的、目標(biāo)(十二)施工管理的內(nèi)容(十三)機(jī)械組合原則(十四)材料管理之五原則(十五)工程驗(yàn)收(十六)工程風(fēng)險(xiǎn)之來源(十七)風(fēng)險(xiǎn)管理之程序(十八)降低工程風(fēng)險(xiǎn)主要方法(十九)進(jìn)度圖表依形狀分類→桿狀圖、網(wǎng)狀圖、S曲線圖6314-0學(xué)習(xí)重點(diǎn)2(二十)資源調(diào)配計(jì)劃→山積圖、資源拉平(二十一)工程進(jìn)度管理之步驟(二十二)進(jìn)度計(jì)算方法(二十三)趕工步驟要點(diǎn)→成本斜率、最佳工期(二十四)品質(zhì)管制之原因、目的、效果、內(nèi)容、程序(二十五)品質(zhì)管制七大手法(二十六)品管計(jì)畫書(二十七)構(gòu)成工程費(fèi)之要素(二十八)施工預(yù)算(二十九)工程估價(jià)之目的、步驟、種類(三十)施工機(jī)具之成本(三十一)日常安全衛(wèi)生管理(三十二)職業(yè)災(zāi)害與勞工災(zāi)害(三十三)施工安全檢查→檢查單位、檢查重點(diǎn)(三十四)施工環(huán)境調(diào)查(三十五)施工安全監(jiān)測(cè)(三十六)施工災(zāi)害→原因、因應(yīng)措施(三十七)衛(wèi)生管理重點(diǎn)(三十八)安全衛(wèi)生設(shè)施64(二十)資源調(diào)配計(jì)劃→山積圖、資源拉平314-1概述土木工程管理之主要精神：(一)利害決策(二)與工程為一體(三)重視時(shí)間觀念(四)慎選設(shè)計(jì)者(五)審查承包商(六)管理制度14-2工程採購14-2-1政府採購法政府採購法於中華民國87年5月27日，總統(tǒng)華總義字第8700105740號(hào)令制定公布，並於中華民國88年5月27日開始實(shí)施。6514-1概述414-2-2底價(jià)(一)最低標(biāo)最低標(biāo)原則之優(yōu)點(diǎn)：(1)符合自由競(jìng)爭(zhēng)之精神(2)節(jié)省公帑(3)底價(jià)作業(yè)單純最低標(biāo)原則之缺點(diǎn)：(1)低價(jià)搶標(biāo)(2)施工品質(zhì)低落(3)引起工程糾紛(4)造成圍標(biāo)現(xiàn)象(二)最有利標(biāo)係不以最低價(jià)為得標(biāo)，而依招標(biāo)文件所規(guī)定之評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，就廠商投標(biāo)標(biāo)的之技術(shù)、品質(zhì)、功能、商業(yè)條款或價(jià)格等項(xiàng)目，作序位或技術(shù)之綜合評(píng)選，評(píng)定最有利標(biāo)。6614-2-2底價(jià)514-2-3採購方式政府採購法第18條→採購之招標(biāo)方式，分為公開招標(biāo)、選擇性招標(biāo)及限制性招標(biāo)。公開招標(biāo)，指以公告方式邀請(qǐng)不特定廠商投標(biāo)(圖14-2-1)。選擇性招標(biāo)，指以公告方式預(yù)先依一定資格條件辦理廠商資格審查後，再行邀請(qǐng)符合資格之廠商投標(biāo)。限制性招標(biāo)，指不經(jīng)公告程序，邀請(qǐng)二家以上廠商比價(jià)或僅邀請(qǐng)一家廠商議價(jià)。政府採購法第20條→機(jī)關(guān)辦理公告金額以上之採購，符合下列情形之一，報(bào)經(jīng)上級(jí)機(jī)關(guān)核準(zhǔn)者，得採選擇性招標(biāo)：(一)經(jīng)常性採購。(二)投標(biāo)文件審查，須費(fèi)時(shí)長(zhǎng)久始能完成者。(三)廠商準(zhǔn)備投標(biāo)需高額費(fèi)用者。(四)廠商資格條件複雜者。6714-2-3採購方式6687698政府採購法第22條→機(jī)關(guān)辦理公告金額以上之採購，符合下列情形之一，報(bào)經(jīng)上級(jí)機(jī)關(guān)核準(zhǔn)，得採限制性招標(biāo)：(一)以公開招標(biāo)或選擇性招標(biāo)辦理結(jié)果，無廠商投標(biāo)或無合格標(biāo)，但以原定招標(biāo)內(nèi)容及條件未經(jīng)重大改變者為限。(二)屬專屬權(quán)利、獨(dú)家製造或供應(yīng)、藝術(shù)品、秘密諮詢，無其他合適之替代標(biāo)的者。(三)遇有不可預(yù)見之緊急事故，致無法以公開或選擇性招標(biāo)程序適時(shí)辦理，且確有必要者。(四)原有採購之後續(xù)維修、零配件供應(yīng)、更換或擴(kuò)充，因相容或互通性之需要，必須向原供應(yīng)廠商採購者。(五)屬原型或首次製造、供應(yīng)之標(biāo)的，以研究發(fā)展、實(shí)驗(yàn)或開發(fā)性質(zhì)辦理者。(六)在原招標(biāo)目的範(fàn)圍內(nèi)，因未能預(yù)見之情形，必須追加契約以外之工程，如另行招標(biāo)，確有產(chǎn)生重大不便及技術(shù)或經(jīng)濟(jì)上困難之虞，非洽原訂約廠商辦理，不能達(dá)契約之目的，且未逾原主契約金額百分之五十者。(七)原有採購之後續(xù)擴(kuò)充，且已於原招標(biāo)公告及招標(biāo)文件敘明者。(八)在集中交易或公開競(jìng)價(jià)市場(chǎng)採購財(cái)物。(九)委託專業(yè)服務(wù)、技術(shù)服務(wù)或資訊服務(wù)，經(jīng)公開客觀評(píng)選為優(yōu)勝者。(十)以公告程序辦理設(shè)計(jì)競(jìng)賽，經(jīng)公開客觀評(píng)選為優(yōu)勝者。(十一)公營事業(yè)機(jī)構(gòu)因營業(yè)需要，必須指定地區(qū)採購房地產(chǎn)，經(jīng)依所需條件公開徵求勘選認(rèn)定適合需要者。(十二)購買殘障、原住民、慈善機(jī)構(gòu)或受刑人所提供之非營利產(chǎn)品或勞務(wù)。(十三)其他經(jīng)主管機(jī)關(guān)認(rèn)定者。70政府採購法第22條→機(jī)關(guān)辦理公告金額以上之採購，符合下列情形14-2-4投標(biāo)審查(一)資格標(biāo)(1)審查內(nèi)容(2)審驗(yàn)證件(二)技術(shù)標(biāo)→審查內(nèi)容(1)施工計(jì)劃(2)施工進(jìn)度(3)施工方法(4)施工機(jī)具設(shè)備(5)施工組織(6)分包計(jì)畫(7)假設(shè)工程設(shè)施(三)價(jià)格標(biāo)→審查內(nèi)容(1)標(biāo)價(jià)(2)材料、人工、機(jī)具費(fèi)率(3)單價(jià)分析(4)一般費(fèi)用分析(5)財(cái)務(wù)計(jì)畫(6)工程損益評(píng)估7114-2-4投標(biāo)審查1014-2-5契約訂定工程契約之目的：(一)確定計(jì)畫內(nèi)容(二)約束整體進(jìn)度(三)掌握工程品質(zhì)(四)控制計(jì)畫成本(五)界定權(quán)利與義務(wù)(六)降低工程風(fēng)險(xiǎn)(七)糾紛處理原則7214-2-5契約11土木工程契約型態(tài)：(一)總價(jià)承包契約(二)單價(jià)承包契約(三)數(shù)量精算式總價(jià)承包契約(四)成本報(bào)酬契約(五)管理契約(六)統(tǒng)包契約(七)開口契約(八)點(diǎn)工制73土木工程契約型態(tài)：12土木工程契約之內(nèi)容：(一)機(jī)關(guān)及廠商之名稱、地址及電話(二)機(jī)關(guān)及廠商聯(lián)絡(luò)人之姓名及職稱(三)契約所用名詞定義(四)契約所含文件(五)廠商工作事項(xiàng)或應(yīng)給付標(biāo)的(六)機(jī)關(guān)辦理事項(xiàng)(七)契約所用文字(八)度量衡制(九)簽約日期(十)分包事項(xiàng)(十一)履約標(biāo)的之產(chǎn)地(十二)證照之取得(十三)履約場(chǎng)所管理、進(jìn)度管理、環(huán)境保護(hù)、工作安全與衛(wèi)生、工地環(huán)境清潔與維護(hù)、交通維持或工作界面配合等事項(xiàng)。74土木工程契約之內(nèi)容：13(十四)品質(zhì)管理(十五)履約監(jiān)督(十六)災(zāi)害處理(十七)履約標(biāo)的須標(biāo)示之文字或符號(hào)(十八)履約處所或財(cái)物之收受地點(diǎn)及時(shí)間(十九)運(yùn)輸方式(二十)包裝方式(二十一)當(dāng)事人雙方通知方式(二十二)契約變更(二十三)契約之轉(zhuǎn)讓(二十四)查驗(yàn)、測(cè)試或驗(yàn)收之程序及期限(二十五)履約標(biāo)的之項(xiàng)目、數(shù)量、單價(jià)、分項(xiàng)金額及總價(jià)(二十六)付款條件(二十七)廠商應(yīng)提出之文件75(十四)品質(zhì)管理14(二十八)保證金及其他擔(dān)保之種類、額度、繳納、不發(fā)還、退還及終止等事項(xiàng)。(二十九)契約價(jià)金依物價(jià)指數(shù)調(diào)整(三十)稅捐、規(guī)費(fèi)及關(guān)稅之負(fù)擔(dān)(三十一)履約期限(三十二)逾期違約金(三十三)保固或維修之期限及責(zé)任(三十四)零配件供應(yīng)(三十五)權(quán)利及責(zé)任(三十六)保險(xiǎn)之種類、額度、投保及理賠(三十七)契約之終止、解除或暫停執(zhí)行(三十八)履約爭(zhēng)議之處理(三十九)準(zhǔn)據(jù)法、訴訟及仲裁(四十)其他與履約有關(guān)之事項(xiàng)76(二十八)保證金及其他擔(dān)保之種類、額度、繳納、不發(fā)還、退還及一般土木工程契約之文件：(一)工程圖說(二)一般條款(三)特定條款(四)補(bǔ)充規(guī)定(五)技術(shù)規(guī)範(fàn)(六)性能規(guī)範(fàn)(七)計(jì)價(jià)表14-2-6工程保證(一)押標(biāo)金(二)履約保證金(三)差額保證金(四)預(yù)付款(五)付款保證(六)保留款(七)保固保證77一般土木工程契約之文件：16781714-3工程施工14-3-1施工管理施工管理之目標(biāo)：(圖14-3-1)(一)進(jìn)度→工程施工須在預(yù)定工期內(nèi)完成(二)成本→工程費(fèi)用須在預(yù)估經(jīng)費(fèi)以內(nèi)(三)品質(zhì)→工程品質(zhì)須在設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)以上(四)安全→工程須在安全措施下完成施工管理的內(nèi)容：(一)人力管理(二)材料管理→材料之採購、材料之儲(chǔ)存、材料之使用(三)機(jī)具管理→機(jī)具之使用、機(jī)具之調(diào)度、機(jī)具之維修(四)施工方法之檢討(五)財(cái)務(wù)管理7914-3工程施工18801914-3-2機(jī)具管理通常機(jī)械組合原則如下：(一)首先選擇主要作業(yè)。例如土方工程中，挖土機(jī)須配合多輛卡車搬運(yùn)，故挖土為主要作業(yè)。(二)決定主要作業(yè)之正常施工速度，此速度應(yīng)適合組合作業(yè)所要求之正常施工速度。(三)為了確保主要作業(yè)之正常施工速度起見，須先決定其最大施工速度。(四)連接在主要作業(yè)前後之各從屬作業(yè)之正常施工速度，應(yīng)選擇等於或稍大於主要作業(yè)之最大施工速度，如此方能夠確保主要作業(yè)之最大施工速度。(五)工程之變化大，即由帶狀輸送移至分批輸送，或由分批輸送移至帶狀輸送時(shí)，必須設(shè)置儲(chǔ)存所需容量之貯存管或倉，以防止作業(yè)遲滯。8114-3-2機(jī)具管理2014-3-3材料管理材料管理之五原則：(一)合適品質(zhì)→使用之材料必須合乎品質(zhì)之要求。(二)存量標(biāo)準(zhǔn)→依照使用進(jìn)度儲(chǔ)存材料，避免不足或過量。(三)適時(shí)運(yùn)達(dá)→材料應(yīng)能適時(shí)運(yùn)達(dá)工地，以利施工。(四)及時(shí)供應(yīng)→材料必須隨時(shí)能供應(yīng)，以免供料中斷而影響進(jìn)度。(五)合理價(jià)格→價(jià)格過低恐有品質(zhì)不良之嫌14-3-4工程驗(yàn)收驗(yàn)收時(shí)間：(一)施工中→即每個(gè)月請(qǐng)款前，就該月份所完成之部份做局部驗(yàn)收。(二)完工後→即工程完工後之總驗(yàn)收。工程驗(yàn)收：(一)初驗(yàn)→工程完工後之第一次之驗(yàn)收。初驗(yàn)完成後若發(fā)現(xiàn)工程尚有瑕疵，則請(qǐng)承包商限期改善，待改善完成後再通知業(yè)主複驗(yàn)。(二)複驗(yàn)→工程完工經(jīng)多次初驗(yàn)並改善完成後最後一次之驗(yàn)收8214-3-3材料管理2114-3-5工程風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)工程風(fēng)險(xiǎn)之來源：(一)設(shè)計(jì)方面→設(shè)計(jì)不當(dāng)、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤(二)財(cái)務(wù)方面→估價(jià)不確實(shí)、物價(jià)上漲、資金不足(三)施工方面(1)安全措施不足，造成人員傷亡。(2)工程執(zhí)行監(jiān)督不當(dāng)，造成施工災(zāi)害。(3)管理不當(dāng)，造成進(jìn)度落後、品質(zhì)不良及成本增加。(四)環(huán)境方面→環(huán)境惡劣、交通不便(五)物理方面(1)地質(zhì)狀況不明(2)颱風(fēng)、洪水、地震等天災(zāi)(六)法律方面→法律不明確、誤觸法網(wǎng)(七)政治方面→戰(zhàn)爭(zhēng)、罷工及抗?fàn)?314-3-5工程風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)22風(fēng)險(xiǎn)管理之程序：(一)認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)(1)風(fēng)險(xiǎn)主因之探討(2)風(fēng)險(xiǎn)主因之尋找(3)風(fēng)險(xiǎn)主因之確認(rèn)(二)分析風(fēng)險(xiǎn)(1)風(fēng)險(xiǎn)模式之建立(2)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)率與衝擊之分析(3)替代方案之評(píng)估(4)風(fēng)險(xiǎn)處理方案之選擇(三)處理風(fēng)險(xiǎn)→避免風(fēng)險(xiǎn)、緩和風(fēng)險(xiǎn)、保留風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)降低工程風(fēng)險(xiǎn)主要方法：(一)避免風(fēng)險(xiǎn)(二)緩和風(fēng)險(xiǎn)(三)保留風(fēng)險(xiǎn)(四)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)84風(fēng)險(xiǎn)管理之程序：2314-4進(jìn)度管理14-4-1進(jìn)度圖表進(jìn)度圖表依形狀分類：(一)桿狀圖(二)網(wǎng)狀圖網(wǎng)狀圖在施工管制上之用途：(1)控制各作業(yè)之時(shí)間。(2)由要徑路線控制工程進(jìn)度。(3)由前後作業(yè)之關(guān)係控制施工之順序。施工網(wǎng)圖：(1)箭線式網(wǎng)圖(2)結(jié)點(diǎn)式網(wǎng)圖(三)S曲線圖(四)其他進(jìn)度圖表8514-4進(jìn)度管理248625872614-4-2資源調(diào)配計(jì)劃山積圖為施工網(wǎng)圖中，每天各項(xiàng)作業(yè)所需資源(人力、機(jī)具、材料)之累積圖8814-4-2資源調(diào)配計(jì)劃27資源拉平之方法舉例說明如下：(一)原始資源：(圖14-4-7)總資源=2×2+5×2+3×2+10×2+6×2=52最大資源需求為10(二)調(diào)配後資源：(圖14-4-8)總資源=4×2+5×2+6×4+5×2=52(等於原始資源)最大資源需求為689資源拉平之方法舉例說明如下：28資源拉平之目的：(一)有效利用資源(二)降低資源成本(三)穩(wěn)定工程進(jìn)度資源調(diào)派之重要性：(一)以最少之資源供應(yīng)量，完成總工程。(二)消除需求量過高時(shí)，資源供應(yīng)不足。(三)避免需求量過少，資源供過於求。(四)節(jié)省施工成本。90資源拉平之目的：2914-4-3進(jìn)度管制工程進(jìn)度管理之步驟：(一)計(jì)劃階段(1)施工計(jì)畫→施工順序、施工方法之決定(2)進(jìn)度計(jì)畫→工程進(jìn)度之編製(3)使用計(jì)畫→材料、機(jī)具、資金之應(yīng)用計(jì)畫(二)實(shí)施階段→工程作業(yè)之指示與監(jiān)督(三)調(diào)查階段(1)進(jìn)度管理控制(2)作業(yè)量管理控制(3)資源管理控制(四)處置階段→進(jìn)度落後時(shí)應(yīng)修正處理9114-4-3進(jìn)度管制30一般進(jìn)度計(jì)算方法如下：(一)以工程數(shù)量計(jì)算(二)以工作天數(shù)計(jì)算(三)以工作時(shí)數(shù)計(jì)算(四)以出工人數(shù)計(jì)算(五)以工程價(jià)值計(jì)算92一般進(jìn)度計(jì)算方法如下：3114-4-4趕工趕工步驟要點(diǎn)：(一)求出構(gòu)成整體工程各作業(yè)之正常、趕工之工期與直接成本費(fèi)，以及縮短工期所需單位時(shí)間之直接成本增加額(圖14-4-9)。(二)找出要徑→趕工時(shí)之要徑係表示此工程之最短工期。(三)在不影響其他作業(yè)之條件下，從正常狀態(tài)要徑上成本斜率最小的作業(yè)著手，來縮短日程。(四)如果因此產(chǎn)生新的要徑，則以最低廉之直接成本費(fèi)逐次縮短此等要徑上之作業(yè)。(五)待要徑上之作業(yè)均達(dá)到趕工界線時(shí)，則產(chǎn)生了最經(jīng)濟(jì)之工程進(jìn)度的縮短。9314-4-4趕工329433953414-5品質(zhì)管制品質(zhì)管制的原因：(一)確保產(chǎn)品品質(zhì)(二)節(jié)省成本(三)提升產(chǎn)品品質(zhì)品質(zhì)管制之目的：(一)防止缺點(diǎn)於未然(二)增加工程信賴性(三)確立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(四)尋求新的問題點(diǎn)及改良方法品質(zhì)管制之效果：(一)提高工程品質(zhì)，減少劣品與糾紛(二)提高工程品質(zhì)之信賴性與均一性(三)降低成本(四)減少不必要之作業(yè)(五)發(fā)現(xiàn)新的問題點(diǎn)或改善方法，儘早解決9614-5品質(zhì)管制35品質(zhì)管制內(nèi)容：(一)品質(zhì)維持所需之日常管理(二)品質(zhì)提高所需之作業(yè)改善(三)品質(zhì)保證所需之工程檢查品質(zhì)管制之程序：(一)決定目的或目標(biāo)→瞭解產(chǎn)品之品質(zhì)、規(guī)格要求(二)決定達(dá)成目標(biāo)所需方法→訂定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(三)公佈作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施教育訓(xùn)練(四)促使作業(yè)遵照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施(五)查核作業(yè)是否按照標(biāo)準(zhǔn)在進(jìn)行(六)根據(jù)查核結(jié)果，採取適當(dāng)處置(七)查核處置之結(jié)果97品質(zhì)管制內(nèi)容：3614-5-1品質(zhì)管制方法(一)特性要因圖9814-5-1品質(zhì)管制方法(一)特性要因圖37(二)柏拉圖(三)直方圖99(二)柏拉圖3814-5-2品質(zhì)管制計(jì)畫品管計(jì)畫書之項(xiàng)目：(一)品管單位(二)品管標(biāo)準(zhǔn)(三)品管作業(yè)程序(四)檢驗(yàn)方法與頻率(五)檢驗(yàn)設(shè)備與校正(六)品管資料之統(tǒng)計(jì)分析(七)品管檔案之管理14-6成本控制14-6-1工程成本構(gòu)成工程費(fèi)之要素：(一)規(guī)劃費(fèi)→現(xiàn)場(chǎng)勘查、施工調(diào)查(二)設(shè)計(jì)費(fèi)→測(cè)量、設(shè)計(jì)、繪圖(三)施工費(fèi)10014-5-2品質(zhì)管制計(jì)畫39一般公共公程所需之經(jīng)費(fèi)：(一)規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)(二)發(fā)包工程費(fèi)(三)土地拆牽補(bǔ)償費(fèi)(四)管線牽移代辦費(fèi)(五)材料供應(yīng)費(fèi)(六)工程管理費(fèi)(七)預(yù)備費(fèi)14-6-2施工預(yù)算擬訂施工預(yù)算應(yīng)考慮下列事項(xiàng)：(一)準(zhǔn)備額(二)物價(jià)指數(shù)調(diào)整(三)金額的分列與合併(四)變更設(shè)計(jì)101一般公共公程所需之經(jīng)費(fèi)：40營造廠商承包工程後發(fā)生透支之原因：(一)支付小包費(fèi)用(二)支付材料費(fèi)(三)支付機(jī)具租金(四)支付員工薪資(五)支付施工災(zāi)害賠償金(六)支付工地周圍住戶補(bǔ)償費(fèi)(七)支付交際費(fèi)(保護(hù)費(fèi)、通關(guān)費(fèi))(八)業(yè)主延誤付款降低承包商透支量之方法：(一)按時(shí)估驗(yàn)計(jì)價(jià)(二)延後非要徑作業(yè)(三)管制進(jìn)料數(shù)量，避免庫存(四)嚴(yán)格進(jìn)度管理(五)加強(qiáng)人力、機(jī)具調(diào)配(六)做好安全措施，減少意外災(zāi)害102營造廠商承包工程後發(fā)生透支之原因：41累積支出曲線-累積計(jì)價(jià)曲線=需要金額(取最大值)103累積支出曲線-累積計(jì)價(jià)曲線=需要金額(取最大值)4214-6-3估價(jià)工程估價(jià)之目的：(一)規(guī)劃工程(二)編列預(yù)算(三)訂定發(fā)包底價(jià)(四)訂定投標(biāo)總價(jià)(五)施工計(jì)畫工程估價(jià)之步驟：(一)工程現(xiàn)場(chǎng)勘查(二)工程數(shù)量計(jì)算(三)單價(jià)分析(四)估價(jià)單編製估價(jià)之種類(依計(jì)算精度)：(一)概略估價(jià)(二)明細(xì)估價(jià)(三)參數(shù)估價(jià)10414-6-3估價(jià)4314-6-4機(jī)具成本施工機(jī)具之成本：(一)固定費(fèi)(1)折舊費(fèi)(2)投資利息(3)整修費(fèi)(4)雜項(xiàng)及管理費(fèi)(二)運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)(1)人工費(fèi)(2)燃料費(fèi)(3)潤(rùn)滑油費(fèi)(4)消耗零件費(fèi)10514-6-4機(jī)具成本4414-7安全衛(wèi)生管理14-7-1日常管理現(xiàn)場(chǎng)之日常安全衛(wèi)生管理方法：(一)計(jì)畫(plan)(1)釐訂作業(yè)設(shè)施、作業(yè)場(chǎng)所及作業(yè)方法之緊急措施或適當(dāng)之防止措施。(2)規(guī)劃勞工安全衛(wèi)生教育訓(xùn)練。(3)規(guī)劃施消防與避難訓(xùn)練。(二)執(zhí)行(do)(1)實(shí)施安全裝置、保護(hù)工具及其他危險(xiǎn)防止設(shè)施、器具之定期檢查。(2)實(shí)施勞工安全衛(wèi)生教育訓(xùn)練。(3)實(shí)施消防與避難訓(xùn)練。(三)查核(check)(1)辦理災(zāi)害發(fā)生原因之調(diào)查。(2)危險(xiǎn)作業(yè)之督導(dǎo)。(四)改善(action)(1)辦理災(zāi)害發(fā)生原因之檢討與對(duì)策。(2)辦理安全資料之整理、收集及重要事項(xiàng)之記錄。10614-7安全衛(wèi)生管理4514-7-2職業(yè)災(zāi)害10714-7-2職業(yè)災(zāi)害46施工現(xiàn)場(chǎng)中常見之不安全狀態(tài)、不衛(wèi)生與行為如下：(一)不安全狀態(tài)(1)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備不足(2)防護(hù)設(shè)備欠缺(3)警戒設(shè)備不足(4)服裝、保護(hù)工具不足(5)作業(yè)程序不完全(6)施工設(shè)備機(jī)械之缺陷(7)使用工具之缺陷(8)施工環(huán)境之缺陷(二)不衛(wèi)生(1)隨地大小便(2)飲用地下水(3)隨地丟棄垃圾(4)通風(fēng)不良(5)排水不良，蚊蟲孳生(三)不安全行為(1)進(jìn)入危險(xiǎn)工作場(chǎng)所(2)修理運(yùn)轉(zhuǎn)中之機(jī)械(3)工作協(xié)調(diào)不完善(4)危險(xiǎn)物品處理不當(dāng)(5)防護(hù)設(shè)備之破壞(6)機(jī)具使用不當(dāng)(7)服裝、保護(hù)工具之使用不當(dāng)(8)作業(yè)動(dòng)作、位置及姿勢(shì)不良(9)作業(yè)準(zhǔn)備不完善(10)工作不專心108施工現(xiàn)場(chǎng)中常見之不安全狀態(tài)、不衛(wèi)生與行為如下：4714-7-3安全檢查施工安全檢查時(shí)間分定期檢查、不定期檢查、經(jīng)常檢查及特別檢查，其檢查單位及檢查重點(diǎn)分別析述如下：(一)檢查單位(1)定期檢查→勞委會(huì)檢查機(jī)關(guān)(2)不定期檢查→事業(yè)單位高層人員(3)經(jīng)常檢查→安衛(wèi)管理人員(4)特別檢查→安衛(wèi)管理人員、專門安衛(wèi)管理人員(二)檢查重點(diǎn)(1)定期檢查→係將整個(gè)工作場(chǎng)所依固定一段時(shí)間檢查，檢查結(jié)果做成紀(jì)錄存檔，如有缺失應(yīng)要求施工單位立即改善。(2)不定期檢查→為對(duì)工區(qū)做突擊性檢查，以瞭解施工單位是否隨時(shí)做好安衛(wèi)工作。(3)經(jīng)常檢查→為每日之不斷檢查，以確定工作設(shè)備環(huán)境均在安全狀態(tài)下，進(jìn)而維護(hù)工作人員之安全。(4)特別檢查→係針對(duì)某一特定目的而實(shí)施之檢查，如特殊工程、危險(xiǎn)工程等。10914-7-3安全檢查4814-7-3安全檢查14-7-4施工環(huán)境調(diào)查鄰房調(diào)查之項(xiàng)目如下：(一)平面關(guān)係位置及尺寸(二)現(xiàn)有地面高程(三)地上樓層數(shù)及各層高度(四)地下樓層數(shù)及各層深度(五)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)(六)構(gòu)造類別(七)基礎(chǔ)形式及深度(八)屋齡(九)屋況(如沉陷、腐蝕、龜裂、變位、剝落等，視需要量測(cè)或拍照存證)。(十)用途11014-7-3安全檢查49一般路況調(diào)查項(xiàng)目：(一)道路及路肩寬度(二)車道數(shù)及行車方向(三)分隔島寬度及路欄形式(四)交通量狀況(五)鄰近道路之狀況與分?jǐn)偦虼娆F(xiàn)有道路之可能性(六)路況(七)人行道寬度及其狀況(八)地下通道與高架通道之狀況(九)其他公共設(shè)施公共管線及設(shè)施調(diào)查項(xiàng)目：(一)管線及設(shè)施種類、大小、材料及用途。(二)平面位置、架設(shè)高度或埋設(shè)深度。(三)管線及設(shè)施遷移之可能性。(四)管線及設(shè)施維護(hù)之需求。(五)可能停止使用的期限。111一般路況調(diào)查項(xiàng)目：5014-7-5施工安全監(jiān)測(cè)施工安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)之功能：(一)作為安全預(yù)警之用，保障人員、機(jī)具及工程本身之安全與穩(wěn)定。(二)驗(yàn)證設(shè)計(jì)及確保施工安全。