電費(fèi)回收終身責(zé)任制實(shí)施辦法

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔電費(fèi)回收終身責(zé)任制實(shí)施辦法為加強(qiáng)電費(fèi)回收管理，強(qiáng)化電費(fèi)回收責(zé)任意識(shí)，分公司特制定電費(fèi)回收終身責(zé)任制，具體辦法如下：1、各供電所電費(fèi)回收第一責(zé)任人是供電所長，第二責(zé)任人是供電站站長，直接責(zé)任人是收費(fèi)員。2、電費(fèi)回收第一、二、直接責(zé)任人前三個(gè)月執(zhí)行電費(fèi)回收考核辦法，如形成欠費(fèi)在前三個(gè)月內(nèi)未收回，對(duì)其所形成的欠費(fèi)終身負(fù)責(zé)，直至死亡。3、電費(fèi)回收終身責(zé)任制欠費(fèi)與工資收入終身掛鉤。執(zhí)行辦法為：一萬元以內(nèi)50.00元/月一至五萬元100.00元/月五至十萬元150.00元/月十萬元以上200.00元/月直接責(zé)任人扣罰到欠費(fèi)總額30%不再扣罰，第一責(zé)任人扣罰到欠費(fèi)總額20%不再扣罰，直接責(zé)任人扣罰到欠費(fèi)總額10%不再扣罰。對(duì)于10萬元以上的欠費(fèi)，分公司視其具體情況除對(duì)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，要進(jìn)行行政處分；完全主觀原因形成的欠費(fèi)給予下崗、直至解除勞動(dòng)合同。4、形成欠費(fèi)執(zhí)行終身責(zé)任制后，如在前三各月內(nèi)全部收回，所扣工資全部補(bǔ)發(fā)（不包括電費(fèi)回收考核辦法中所扣工資），3---6個(gè)月內(nèi)收回補(bǔ)發(fā)所扣工資的50%（不包括電費(fèi)回收考核辦法中所扣工資），超過6個(gè)月不再補(bǔ)發(fā)，電費(fèi)欠費(fèi)全部收回后，責(zé)任人的處罰終止。5、特殊情況形成的欠費(fèi)，經(jīng)分公司班子會(huì)認(rèn)定，免于追究責(zé)任。

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔績效獎(jiǎng)金施行辦法(示例)(一)本公司實(shí)行績效獎(jiǎng)金的目的在于鼓舞員工的工作熱情，激發(fā)員工士氣，獎(jiǎng)勵(lì)工作績效卓越者，績效獎(jiǎng)金每月核定一次，定期發(fā)給。(二)本公司的績效獎(jiǎng)金包括兩個(gè)項(xiàng)目。第一項(xiàng)是生產(chǎn)績效獎(jiǎng)金，發(fā)給對(duì)象包括現(xiàn)場(chǎng)主管人員、現(xiàn)場(chǎng)助理及模具的制作保養(yǎng)人員。第二項(xiàng)為工作績效獎(jiǎng)金，發(fā)給對(duì)象包括一般辦公室職員及不屬于直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員類作業(yè)人員。任何從業(yè)人員只能領(lǐng)取其中一種獎(jiǎng)金，不得同時(shí)領(lǐng)取兩項(xiàng)。(三)試用人員，每月有記過以上處分記錄的人員以及該月未服務(wù)期滿的從業(yè)人員，一律不予發(fā)給績效獎(jiǎng)金。(四)生產(chǎn)績效獎(jiǎng)金的計(jì)算以該月完工部分的生產(chǎn)金額為基礎(chǔ)，首先依下表折算每人基本的獎(jiǎng)金金額，再按此獎(jiǎng)金基本額及各單位的實(shí)際生產(chǎn)績效計(jì)算每人應(yīng)得的獎(jiǎng)金總額。各單位的助理人員、保養(yǎng)人員的獎(jiǎng)金金額按其直接主管人員獎(jiǎng)金總額的60%計(jì)算。１.每人基本獎(jiǎng)金的折算標(biāo)準(zhǔn)：全廠當(dāng)月完工產(chǎn)品金額每人基本獎(jiǎng)金金額600萬元以上（含）1500元500萬元（含）～600萬元1200元400萬元（含）～500萬元900元350萬元（含）～400萬元700元300萬元（含）～350萬元500元250萬元（含）～300萬元300元250萬元以下0元＊注：當(dāng)月若無進(jìn)度延遲的情形可按高一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。2.每人實(shí)得工資金額的折算標(biāo)準(zhǔn)：各單位當(dāng)月生產(chǎn)效率實(shí)際應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金金額（基本獎(jiǎng)金的倍數(shù)）130%（含）以上2.5倍120%（含）～130%2.0倍105%（含）～120%1.5倍100%（含）～105%1.2倍95%（含）～100%1.0倍85%（含）～95%0.9倍70%（含）～85%0.7倍60%（含）～70%0.5倍60%以下0(五)工作績效獎(jiǎng)金以當(dāng)月的凈利潤作為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)金發(fā)給的幅度制訂如下：全廠當(dāng)月凈利潤每人獎(jiǎng)金金額40萬元以上（含）800元35萬元（含）～40萬元700元30萬元（含）～35萬元600元25萬元（含）～30萬元500元20萬元（含）～25萬元400元15萬元（含）～20萬元300元10萬元（含）～15萬元200元5萬元（含）～10萬元100元5萬元以下0元*注：工作績效獎(jiǎng)金的發(fā)給應(yīng)根據(jù)個(gè)人工作的成績酌情增減。(六)績效獎(jiǎng)金的核發(fā)工作由經(jīng)理室及各處的處長共同辦理。經(jīng)經(jīng)理簽準(zhǔn)后發(fā)給。(七)本辦法第四條制訂的完工產(chǎn)品金額要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的人數(shù)增減進(jìn)行調(diào)整。第五條制訂的凈利潤標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)營業(yè)額的多少進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整比率制訂如下：全廠當(dāng)月營業(yè)額現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員人數(shù)調(diào)整比率800萬元（含）以上每增100萬元250人（含）以上每增50人80%700萬元（含)～800萬元200人（含）～250人70%600萬元（含）～700萬元175人（含）～200人50%500萬元（含）～600萬元150人（含）～175人30%400萬元（含）～500萬元125人（含）～150人10%400萬元以下125人以下0%(八)本辦法自公布之日起施行，未盡事宜可根據(jù)需要隨時(shí)修訂公布。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔電算化實(shí)施辦法一.總則為推行公司管理現(xiàn)代化，自動(dòng)化，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率，特制定本辦法。二.領(lǐng)導(dǎo)與組織為搞好公司會(huì)計(jì)電算化工作，公司成立一個(gè)臨時(shí)性的會(huì)計(jì)電算化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)電算化工作的組織，領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督和協(xié)調(diào)，可由總經(jīng)理或財(cái)務(wù)副總經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)。公司成立會(huì)計(jì)電算化實(shí)施小組，具體負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)電算化實(shí)現(xiàn)工作。該小組主要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和計(jì)算機(jī)專業(yè)人員組成，負(fù)責(zé)人由財(cái)務(wù)主管擔(dān)任。在完成會(huì)計(jì)電算化任務(wù)后，小組撤銷。當(dāng)本公司缺乏計(jì)算機(jī)專業(yè)人員，或?qū)I(yè)力量較弱時(shí)，可聘請(qǐng)外部專家，顧問參與咨詢。三.規(guī)劃會(huì)計(jì)電算化工作應(yīng)按一般投資項(xiàng)目的工作規(guī)程，進(jìn)行可行性分析。實(shí)施小組應(yīng)提交編制好的可研報(bào)告，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)開發(fā)須遵照軟件工程的生命周期法進(jìn)行，開發(fā)方案須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)小組重點(diǎn)審查電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)開發(fā)的費(fèi)用預(yù)算。費(fèi)用主要包括電腦硬件及輔助設(shè)備的購買，升級(jí)或添置，軟件開發(fā)或購買，人員培訓(xùn)，調(diào)研論證，甩手帳的轉(zhuǎn)制費(fèi)用。為加快公司會(huì)計(jì)電算化速度，公司可外購商品化會(huì)計(jì)軟件，或接受上級(jí)主管部門推薦的行業(yè)性通用軟件。四.基礎(chǔ)工作整理做好手工會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范化工作。(1)重新核對(duì)各類憑證，帳簿，做到帳證，帳帳，帳實(shí)相符。對(duì)其中的混亂，歷史遺留問題，差異，調(diào)整到最低水平。(2)清理往來帳戶和銀行帳戶。對(duì)串戶，未達(dá)帳項(xiàng)，呆帳和壞帳及時(shí)核銷或沖銷。2.做好各類帳證表資料格式規(guī)范化工作：(1)劃分保留和修改的內(nèi)容；(2)對(duì)部分會(huì)計(jì)資料格式重新設(shè)計(jì)或修改；(3)記帳憑證摘要欄進(jìn)一步規(guī)范，簡明扼要。3.將會(huì)計(jì)核算程序化：(1)事先確定錄入，審核，記帳等數(shù)據(jù)傳遞次序；(2)規(guī)定操作員執(zhí)行數(shù)據(jù)傳遞次序的時(shí)間責(zé)任。4.其他需要重新確定的工作：(1)各種會(huì)計(jì)核算方法；(2)成本核算方法；(3)折舊計(jì)提方法；(4)工資提取與發(fā)放辦法五.制度調(diào)整在電算化后，會(huì)計(jì)核算制度應(yīng)作調(diào)整：會(huì)計(jì)科目保留漢字會(huì)計(jì)科目名稱，一級(jí)會(huì)計(jì)科目編碼符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求：出納員，程序員不得兼任憑證錄入工作，不得進(jìn)行系統(tǒng)操作；現(xiàn)金，銀行日記帳可用活頁式帳頁，并按天打??；一般帳簿可根據(jù)工作需要，按月，季，年度打印，業(yè)務(wù)量較少的帳簿可滿面頁打??；在所有記帳憑證數(shù)據(jù)已存于電腦條件下，用總分類帳戶本期發(fā)生額對(duì)照表替代總分類帳；在記帳后如發(fā)生憑證錄入錯(cuò)誤，應(yīng)使用“紅字”沖帳法予以糾正，編制補(bǔ)充登記或負(fù)數(shù)沖銷憑證，重新修改。六.運(yùn)行驗(yàn)收首先對(duì)會(huì)計(jì)軟件試運(yùn)行。主要工作有：(1)初始化。各類會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)的輸入。(2)手工與計(jì)算機(jī)處理結(jié)果的雙向?qū)Ρ扰c檢驗(yàn)。(3)電算化內(nèi)部管理制度的建立。2.手工與計(jì)算機(jī)處理結(jié)果的雙向?qū)Ρ扰c檢驗(yàn)的主要內(nèi)容：(1)各種核算方法的正確性的檢驗(yàn)，發(fā)生偏差及時(shí)調(diào)整。(2)科目體系的正確性的檢驗(yàn)，看其是否適應(yīng)核算，報(bào)表，管理和會(huì)計(jì)制度的要求。(3)操作熟悉程度的考查或操作失誤的糾正。發(fā)生差錯(cuò)時(shí)如屬人為原因，確定責(zé)任人，及時(shí)糾正其習(xí)慣性操作錯(cuò)誤和會(huì)計(jì)處理錯(cuò)誤。(4)會(huì)計(jì)軟件程序錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)處理錯(cuò)誤的糾正，必要時(shí)通知有關(guān)人員及時(shí)修改，完善。3.試運(yùn)行期間，手工與計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)核算兩套系統(tǒng)并行運(yùn)行，本階段前期以手工方式為主，后期以電算為主。此間合法的憑證仍為手帳憑證。4