創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫培訓(xùn)-課件

創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫培訓(xùn)實訓(xùn)內(nèi)容一、什么是創(chuàng)業(yè)計劃書？二、創(chuàng)業(yè)計劃書的主要排版格式？三、創(chuàng)業(yè)計劃書的框架有哪些？四、創(chuàng)業(yè)計劃書的特征？實訓(xùn)主題：創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫

實訓(xùn)內(nèi)容一、什么是創(chuàng)業(yè)計劃書？實訓(xùn)主題：創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫

一、創(chuàng)業(yè)計劃書

創(chuàng)業(yè)計劃書:創(chuàng)業(yè)者為了實現(xiàn)未來創(chuàng)業(yè)目標(biāo)所制定的詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)計劃，主要用于向投資者說明創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與實施計劃，從而取得投資家支持的商業(yè)計劃報告。目的：是為了獲得投資者的投資。（當(dāng)然我們現(xiàn)階段的目的是贏得比賽）一、創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書:創(chuàng)業(yè)者為了實現(xiàn)未來創(chuàng)業(yè)第一部分：何謂創(chuàng)業(yè)計劃?策略聯(lián)盟相互激烈競爭尋找新伙伴種子期成熟期成長期衰退期創(chuàng)業(yè)計劃第一部分：何謂創(chuàng)業(yè)計劃?策略聯(lián)盟相互激烈競爭尋找新伙伴創(chuàng)業(yè)計劃書的作用?創(chuàng)業(yè)者獲得風(fēng)險投資的“敲門磚”和“通行證”?“變夢想為現(xiàn)實、化虛幻為實在”的依據(jù)?成功創(chuàng)業(yè)的依據(jù)：創(chuàng)業(yè)的結(jié)果、藍(lán)圖、控制的需要?參加各類創(chuàng)業(yè)大賽的詳細(xì)“解說本”是獲得大賽

成績的關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)計劃書的作用?創(chuàng)業(yè)者獲得風(fēng)險投資的“敲門磚”和“通行證二、創(chuàng)業(yè)計劃書主要排版格式（一）封面：作品名稱、團(tuán)隊成員、指導(dǎo)老師、聯(lián)系電話、所在院校等

（二）字體與字號：

大標(biāo)題使用小二黑體，小標(biāo)題使用小三黑體；目錄，三號黑體，小目錄，四號黑體；正文使用小四宋體。（注：目錄二字使用二號黑體）（三）版式：創(chuàng)業(yè)計劃書打印在標(biāo)準(zhǔn)A4紙（210×297mm，70g）幅面白紙上采用單面印刷。二、創(chuàng)業(yè)計劃書主要排版格式（一）封面：創(chuàng)業(yè)計劃書主要排版格式（四）正文標(biāo)題：正文各大部分的標(biāo)題用“1,2……”，次級標(biāo)題為“1.1,1.2……”，三級標(biāo)題用“1.1.1,1.1.2……”，四級標(biāo)題用“1）、2）……”。不宜使用五級以下標(biāo)題。（五）頁眉：頁眉內(nèi)容為XX創(chuàng)業(yè)計劃書名稱。頁眉都用小五號宋體字，頁眉標(biāo)注從作品目錄的頁面開始。創(chuàng)業(yè)計劃書主要排版格式（四）正文標(biāo)題：創(chuàng)業(yè)計劃書主要排版格式（六）頁面設(shè)置：1、頁邊距：上：2.3厘米下：2.3厘米

左：2.4厘米右：2.4厘米

裝訂線：0厘米2、行間距：全文行間距為25磅，主標(biāo)題段前加0.5行3、頁

眉：1.5厘米

頁腳：1.5厘米4、紙

型：A4，縱向（七）圖、表、照片及其附注：圖和表應(yīng)安排在正文中第1次提及該圖、表的文字的下方。當(dāng)圖或表不能安排在該頁時，應(yīng)安排在該頁的下一頁。創(chuàng)業(yè)計劃書主要排版格式（六）頁面設(shè)置：投資人想了解什么？大賽評委想看些什么？1、干什么？（產(chǎn)品、服務(wù)）２、怎么干？（生產(chǎn)工藝及過程）３、消費(fèi)者人群４、競爭對手（市場分析）５、經(jīng)營團(tuán)隊６、股本結(jié)構(gòu)（有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、股東背景）７、營銷安排８、財務(wù)分析（利潤點、風(fēng)險、投資回收期）投資人想了解什么？大賽評委想看些什么？

三、創(chuàng)業(yè)計劃書框架>公司概述>產(chǎn)品與服務(wù)>管理策略>市場分析>營銷策略>融資分析>研究與開發(fā)>生產(chǎn)過程>公司戰(zhàn)略>財務(wù)分析>風(fēng)險與退出>附錄三、創(chuàng)業(yè)計劃書框架>公司概述>產(chǎn)品與服務(wù)>管理策略>市場分以下要素的特征決定了它們在三階段中

各有側(cè)重創(chuàng)業(yè)計劃概要執(zhí)行總結(jié)產(chǎn)品和服務(wù)環(huán)境分析初步的創(chuàng)業(yè)計劃市場分析營銷策略公司戰(zhàn)略最終的創(chuàng)業(yè)計劃經(jīng)營管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊經(jīng)濟(jì)/財務(wù)狀況融資方案和退出關(guān)鍵風(fēng)險和對策以下要素的特征決定了它們在三階段中

各有側(cè)重創(chuàng)業(yè)計劃概要初步公司概述——濃縮了公司文化的精華介紹公司現(xiàn)在的情況以及未來的規(guī)劃。具體而言，主要有：公司概述，包括公司名稱、地址、聯(lián)系方法等；公司的業(yè)務(wù)情況；公司的文化；公司的發(fā)展歷史；對公司未來發(fā)展的預(yù)測；本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或者獨(dú)特性。公司概述——濃縮了公司文化的精華介紹公司現(xiàn)在的情況以及未來產(chǎn)品與服務(wù)——企業(yè)未來價值的基礎(chǔ)

?產(chǎn)品的概念、性能與特色

?主要產(chǎn)品介紹?闡述所滿足客戶的需求

?產(chǎn)品的市場競爭力?重點介紹主要的產(chǎn)品

?產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程?科學(xué)詳實、通俗易懂

?產(chǎn)品的市場前景預(yù)測?圖文介紹、成功案例

?產(chǎn)品的品牌與專利技術(shù)

主要內(nèi)容方法技巧產(chǎn)品與服務(wù)——企業(yè)未來價值的基礎(chǔ)?產(chǎn)品的概念、性能與特管理策略——預(yù)見使企業(yè)防患于未然?公司的組織結(jié)構(gòu)（畫出結(jié)構(gòu)圖）

?公司主要管理者的情況（性別、?生產(chǎn)的重要性年齡、出世地、學(xué)歷、畢業(yè)院校、?管理的科學(xué)性學(xué)位、工作年限，獲得的成就等）?流程的合理性?公司是否聘請外部管理人員?描述公司管理過程中將會面臨的問題

主要內(nèi)容方法技巧管理策略——預(yù)見使企業(yè)防患于未然?公司的組織結(jié)構(gòu)（畫出結(jié)構(gòu)市場分析——企業(yè)運(yùn)作的內(nèi)外部環(huán)境

?市場需求預(yù)測?綜合全面

?市場現(xiàn)狀綜述?客觀合理

?競爭分析（廠商間）?科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)

?目標(biāo)市場?SWOT分析

?產(chǎn)品定位?波特五力分析

?公司目前每年的銷售收入占市場實際銷售份額

主要內(nèi)容方法技巧市場分析——企業(yè)運(yùn)作的內(nèi)外部環(huán)境?市場需求預(yù)測市場分析——企業(yè)運(yùn)作的內(nèi)外部環(huán)境SWOT分析優(yōu)勢（Strength）劣勢（Weakness）機(jī)會（Opportunity）威脅（Threats）供應(yīng)商議價能力購買者議價能力潛在競爭者替代品競爭行業(yè)內(nèi)原有競爭波特五力分析市場分析——企業(yè)運(yùn)作的內(nèi)外部環(huán)境SWOT分析優(yōu)勢（Stren市場細(xì)分（Segment）STP思維

選擇目標(biāo)市場（Target）產(chǎn)品定位（

Position

）市場細(xì)分（Segment）STP思維選擇目標(biāo)市場（Targ融資分析——創(chuàng)業(yè)計劃的意圖

?確定融資方式的構(gòu)成

?可操作性?使用的合理性

?資金用途?需求的可信性

?資金其他來源

主要內(nèi)容方法技巧融資分析——創(chuàng)業(yè)計劃的意圖主要內(nèi)容方法技巧營銷策略——實現(xiàn)企業(yè)的潛在價值

?營銷渠道的選擇?有效性

?營銷隊伍的管理?可操作性

?促銷和廣告策略?差異化營銷

?價格策略?（產(chǎn)品、促銷）

?4P原則（價格、渠道）

主要內(nèi)容方法技巧營銷策略——實現(xiàn)企業(yè)的潛在價值主要內(nèi)容方法技巧研究與開發(fā)——項目的核心內(nèi)容

?公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)人員數(shù)量

?考慮項目本身所屬領(lǐng)域?公司有那些開發(fā)設(shè)備?考慮指導(dǎo)老師專攻領(lǐng)域?公司現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)水平

?考慮團(tuán)隊的搭配?公司采取那些措施保護(hù)關(guān)鍵技術(shù)?考慮保護(hù)措施技術(shù)的可行性?公司每年的技術(shù)開發(fā)投入占銷售收入

主要內(nèi)容方法技巧研究與開發(fā)——項目的核心內(nèi)容主要內(nèi)容方法技巧生產(chǎn)過程——核心內(nèi)容展示舞臺

?生產(chǎn)地點；是委托生產(chǎn)或自己生產(chǎn)

?考慮項目本身承載力

?是否能夠保證原材料的供應(yīng)?考慮周邊環(huán)境

?生產(chǎn)設(shè)備性能質(zhì)量如何

?考慮公司文化建設(shè)力

?交通運(yùn)輸條件是否方便?將核心生產(chǎn)流程大致展示出來

?采取了那些生產(chǎn)管理制度（核心技術(shù)要考慮保密性）

?檢測設(shè)備；成品率，返修率，廢品率等情況

主要內(nèi)容方法技巧生產(chǎn)過程——核心內(nèi)容展示舞臺?生產(chǎn)地點；是委托生產(chǎn)或自己公司戰(zhàn)略——明確公司背景和立足點

?公司定位?使命宗旨

?公司戰(zhàn)略?定位準(zhǔn)確

?前期、中期、長期目標(biāo)?戰(zhàn)略可行性

主要內(nèi)容方法技巧公司戰(zhàn)略——明確公司背景和立足點主要內(nèi)容方法技巧財務(wù)分析——能夠量化企業(yè)的未來價值

?經(jīng)營計劃假設(shè)條件?有效性

?預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表?可操作性

?預(yù)計的資產(chǎn)損益表?差異化營銷

?預(yù)計的現(xiàn)金流量表?（產(chǎn)品、促銷）

?4P原則（價格、渠道）

主要內(nèi)容方法技巧財務(wù)分析——能夠量化企業(yè)的未來價值主要內(nèi)容方法技巧

風(fēng)險與退出——投資項目的“救生圈”

風(fēng)險分析

?技術(shù)風(fēng)險

?市場風(fēng)險?提出有效的風(fēng)險控制和防范手段

?管理風(fēng)險?可信性

?財務(wù)風(fēng)險?可操作性

?其他不可預(yù)見的風(fēng)險

主要內(nèi)容方法技巧

風(fēng)險與退出——投資項目的“救生圈”

風(fēng)險分析?技術(shù)風(fēng)風(fēng)險與退出——投資項目的“救生圈”

退出方式?股權(quán)回購

依照事業(yè)商業(yè)計劃的分析，公司對實施股權(quán)回購計劃應(yīng)向投資者說明

?利潤分紅

投資商可以通過公司利潤分紅達(dá)到收回投資的目的，按照本商業(yè)計劃的分析,公司對實施股權(quán)利潤分紅計劃應(yīng)向投資者說明。

?股票上市依照商業(yè)計劃的分析，公司上市的可能性作出分析，對上市的前提條件作出說明。

?股權(quán)轉(zhuǎn)讓

投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。公司對投資商進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說明。

風(fēng)險與退出——投資項目的“救生圈”

退出方式?股權(quán)回購中國創(chuàng)業(yè)投資的發(fā)展－退出渠道公開上市（InitialPublicOffering，簡稱“IPO”），是指將風(fēng)險企業(yè)改組為上市公司，風(fēng)險投資的股份通過資本市場第一次向公眾發(fā)行，從而實現(xiàn)投資回收和資本增值。中國創(chuàng)業(yè)投資的發(fā)展－退出渠道公開上市（InitialPub

附錄——創(chuàng)業(yè)項目的展示品

?媒介關(guān)于公司產(chǎn)品的報道?展示的合理性

?公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明?展示的精確性

?有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料?展示的科學(xué)性

（將公司最好的一面呈現(xiàn)出來）

主要內(nèi)容方法技巧

附錄——創(chuàng)業(yè)項目的展示品主要內(nèi)容方法技巧四、創(chuàng)業(yè)計劃書的六大特征循序漸進(jìn):

融資—指導(dǎo)—管理清晰明了：明確主題、突出重點觀點客觀：實事求是通俗易懂：技術(shù)固然重要，但讀懂更重要前后一致：市場預(yù)測與財務(wù)分析的相互對應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)周密：結(jié)構(gòu)合理、內(nèi)容充實四、創(chuàng)業(yè)計劃書的六大特征循序漸進(jìn):融資—指導(dǎo)—管理創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫原則及常見問題標(biāo)題名稱：名不符實、文不對題章-節(jié)-目-子目的標(biāo)題：格式不一、標(biāo)題混亂圖與表格制作：不合規(guī)范概念和語言：表述欠妥、言難達(dá)意創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫原則及常見問題標(biāo)題名稱：名不符實、文不對題創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫原則及常見問題主題明確、結(jié)構(gòu)合理內(nèi)容充實、重點突出論據(jù)充分、論證嚴(yán)謹(jǐn)方法科學(xué)、分析規(guī)范文字通暢、表述準(zhǔn)確排版規(guī)范、裝楨整齊一份優(yōu)秀的報告書創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫原則及常見問題主題明確、結(jié)構(gòu)合理一份優(yōu)秀的報一只“獅子”可以帶活一群“綿羊”一只“綿羊”可以帶死一批“獅子”優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的價值一只“獅子”可以帶活一群“綿羊”優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的價值態(tài)度決定一切?。ㄕ悦妆R語錄）知識/技能態(tài)度態(tài)度決定一切?。ㄕ悦妆R語錄）知識/技能態(tài)度創(chuàng)業(yè)計劃能為大學(xué)生帶來什么？首先能夠鍛煉大學(xué)生感受并積累創(chuàng)業(yè)知識和經(jīng)驗，展示個人的創(chuàng)造性和專長；有助于大學(xué)生團(tuán)隊合作的培養(yǎng)和形成；有助于大學(xué)生在未來的競爭中脫穎而出；能在“挑戰(zhàn)杯”大賽中獲獎，更是當(dāng)仁不讓嘍！創(chuàng)業(yè)計劃能為大學(xué)生帶來什么？首先能夠鍛煉大學(xué)生感受并積累創(chuàng)業(yè)一個小建議：開始創(chuàng)業(yè)吧，在學(xué)生時代埋下一棵創(chuàng)業(yè)的種子，可為你的人生發(fā)展多提供一個選擇機(jī)會！一個小建議：開始創(chuàng)業(yè)吧，謝謝！謝謝！/ahstukab/KAB2637944889KAB騰訊空間：http://2637944889.KAB創(chuàng)業(yè)俱樂部/ahstukabKAB騰訊創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫培訓(xùn)-課件創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫培訓(xùn)-課件創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫培訓(xùn)實訓(xùn)內(nèi)容一、什么是創(chuàng)業(yè)計劃書？二、創(chuàng)業(yè)計劃書的主要排版格式？三、創(chuàng)業(yè)計劃書的框架有哪些？四、創(chuàng)業(yè)計劃書的特征？實訓(xùn)主題：創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫

實訓(xùn)內(nèi)容一、什么是創(chuàng)業(yè)計劃書？實訓(xùn)主題：創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫

一、創(chuàng)業(yè)計劃書

創(chuàng)業(yè)計劃書:創(chuàng)業(yè)者為了實現(xiàn)未來創(chuàng)業(yè)目標(biāo)所制定的詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)計劃，主要用于向投資者說明創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與實施計劃，從而取得投資家支持的商業(yè)計劃報告。目的：是為了獲得投資者的投資。（當(dāng)然我們現(xiàn)階段的目的是贏得比賽）一、創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書:創(chuàng)業(yè)者為了實現(xiàn)未來創(chuàng)業(yè)第一部分：何謂創(chuàng)業(yè)計劃?策略聯(lián)盟相互激烈競爭尋找新伙伴種子期成熟期成長期衰退期創(chuàng)業(yè)計劃第一部分：何謂創(chuàng)業(yè)計劃?策略聯(lián)盟相互激烈競爭尋找新伙伴創(chuàng)業(yè)計劃書的作用?創(chuàng)業(yè)者獲得風(fēng)險投資的“敲門磚”和“通行證”?“變夢想為現(xiàn)實、化虛幻為實在”的依據(jù)?成功創(chuàng)業(yè)的依據(jù)：創(chuàng)業(yè)的結(jié)果、藍(lán)圖、控制的需要?參加各類創(chuàng)業(yè)大賽的詳細(xì)“解說本”是獲得大賽

成績的關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)計劃書的作用?創(chuàng)業(yè)者獲得風(fēng)險投資的“敲門磚”和“通行證二、創(chuàng)業(yè)計劃書主要排版格式（一）封面：作品名稱、團(tuán)隊成員、指導(dǎo)老師、聯(lián)系電話、所在院校等

（二）字體與字號：

大標(biāo)題使用小二黑體，小標(biāo)題使用小三黑體；目錄，三號黑體，小目錄，四號黑體；正文使用小四宋體。（注：目錄二字使用二號黑體）（三）版式：創(chuàng)業(yè)計劃書打印在標(biāo)準(zhǔn)A4紙（210×297mm，70g）幅面白紙上采用單面印刷。二、創(chuàng)業(yè)計劃書主要排版格式（一）封面：創(chuàng)業(yè)計劃書主要排版格式（四）正文標(biāo)題：正文各大部分的標(biāo)題用“1,2……”，次級標(biāo)題為“1.1,1.2……”，三級標(biāo)題用“1.1.1,1.1.2……”，四級標(biāo)題用“1）、2）……”。不宜使用五級以下標(biāo)題。（五）頁眉：頁眉內(nèi)容為XX創(chuàng)業(yè)計劃書名稱。頁眉都用小五號宋體字，頁眉標(biāo)注從作品目錄的頁面開始。創(chuàng)業(yè)計劃書主要排版格式（四）正文標(biāo)題：創(chuàng)業(yè)計劃書主要排版格式（六）頁面設(shè)置：1、頁邊距：上：2.3厘米下：2.3厘米

左：2.4厘米右：2.4厘米

裝訂線：0厘米2、行間距：全文行間距為25磅，主標(biāo)題段前加0.5行3、頁

眉：1.5厘米

頁腳：1.5厘米4、紙

型：A4，縱向（七）圖、表、照片及其附注：圖和表應(yīng)安排在正文中第1次提及該圖、表的文字的下方。當(dāng)圖或表不能安排在該頁時，應(yīng)安排在該頁的下一頁。創(chuàng)業(yè)計劃書主要排版格式（六）頁面設(shè)置：投資人想了解什么？大賽評委想看些什么？1、干什么？（產(chǎn)品、服務(wù)）２、怎么干？（生產(chǎn)工藝及過程）３、消費(fèi)者人群４、競爭對手（市場分析）５、經(jīng)營團(tuán)隊６、股本結(jié)構(gòu)（有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、股東背景）７、營銷安排８、財務(wù)分析（利潤點、風(fēng)險、投資回收期）投資人想了解什么？大賽評委想看些什么？

三、創(chuàng)業(yè)計劃書框架>公司概述>產(chǎn)品與服務(wù)>管理策略>市場分析>營銷策略>融資分析>研究與開發(fā)>生產(chǎn)過程>公司戰(zhàn)略>財務(wù)分析>風(fēng)險與退出>附錄三、創(chuàng)業(yè)計劃書框架>公司概述>產(chǎn)品與服務(wù)>管理策略>市場分以下要素的特征決定了它們在三階段中

各有側(cè)重創(chuàng)業(yè)計劃概要執(zhí)行總結(jié)產(chǎn)品和服務(wù)環(huán)境分析初步的創(chuàng)業(yè)計劃市場分析營銷策略公司戰(zhàn)略最終的創(chuàng)業(yè)計劃經(jīng)營管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊經(jīng)濟(jì)/財務(wù)狀況融資方案和退出關(guān)鍵風(fēng)險和對策以下要素的特征決定了它們在三階段中

各有側(cè)重創(chuàng)業(yè)計劃概要初步公司概述——濃縮了公司文化的精華介紹公司現(xiàn)在的情況以及未來的規(guī)劃。具體而言，主要有：公司概述，包括公司名稱、地址、聯(lián)系方法等；公司的業(yè)務(wù)情況；公司的文化；公司的發(fā)展歷史；對公司未來發(fā)展的預(yù)測；本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或者獨(dú)特性。公司概述——濃縮了公司文化的精華介紹公司現(xiàn)在的情況以及未來產(chǎn)品與服務(wù)——企業(yè)未來價值的基礎(chǔ)

?產(chǎn)品的概念、性能與特色

?主要產(chǎn)品介紹?闡述所滿足客戶的需求

?產(chǎn)品的市場競爭力?重點介紹主要的產(chǎn)品

?產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程?科學(xué)詳實、通俗易懂

?產(chǎn)品的市場前景預(yù)測?圖文介紹、成功案例

?產(chǎn)品的品牌與專利技術(shù)

主要內(nèi)容方法技巧產(chǎn)品與服務(wù)——企業(yè)未來價值的基礎(chǔ)?產(chǎn)品的概念、性能與特管理策略——預(yù)見使企業(yè)防患于未然?公司的組織結(jié)構(gòu)（畫出結(jié)構(gòu)圖）

?公司主要管理者的情況（性別、?生產(chǎn)的重要性年齡、出世地、學(xué)歷、畢業(yè)院校、?管理的科學(xué)性學(xué)位、工作年限，獲得的成就等）?流程的合理性?公司是否聘請外部管理人員?描述公司管理過程中將會面臨的問題

主要內(nèi)容方法技巧管理策略——預(yù)見使企業(yè)防患于未然?公司的組織結(jié)構(gòu)（畫出結(jié)構(gòu)市場分析——企業(yè)運(yùn)作的內(nèi)外部環(huán)境

?市場需求預(yù)測?綜合全面

?市場現(xiàn)狀綜述?客觀合理

?競爭分析（廠商間）?科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)

?目標(biāo)市場?SWOT分析

?產(chǎn)品定位?波特五力分析

?公司目前每年的銷售收入占市場實際銷售份額

主要內(nèi)容方法技巧市場分析——企業(yè)運(yùn)作的內(nèi)外部環(huán)境?市場需求預(yù)測市場分析——企業(yè)運(yùn)作的內(nèi)外部環(huán)境SWOT分析優(yōu)勢（Strength）劣勢（Weakness）機(jī)會（Opportunity）威脅（Threats）供應(yīng)商議價能力購買者議價能力潛在競爭者替代品競爭行業(yè)內(nèi)原有競爭波特五力分析市場分析——企業(yè)運(yùn)作的內(nèi)外部環(huán)境SWOT分析優(yōu)勢（Stren市場細(xì)分（Segment）STP思維

選擇目標(biāo)市場（Target）產(chǎn)品定位（

Position

）市場細(xì)分（Segment）STP思維選擇目標(biāo)市場（Targ融資分析——創(chuàng)業(yè)計劃的意圖

?確定融資方式的構(gòu)成

?可操作性?使用的合理性

?資金用途?需求的可信性

?資金其他來源

主要內(nèi)容方法技巧融資分析——創(chuàng)業(yè)計劃的意圖主要內(nèi)容方法技巧營銷策略——實現(xiàn)企業(yè)的潛在價值

?營銷渠道的選擇?有效性

?營銷隊伍的管理?可操作性

?促銷和廣告策略?差異化營銷

?價格策略?（產(chǎn)品、促銷）

?4P原則（價格、渠道）

主要內(nèi)容方法技巧營銷策略——實現(xiàn)企業(yè)的潛在價值主要內(nèi)容方法技巧研究與開發(fā)——項目的核心內(nèi)容

?公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)人員數(shù)量

?考慮項目本身所屬領(lǐng)域?公司有那些開發(fā)設(shè)備?考慮指導(dǎo)老師專攻領(lǐng)域?公司現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)水平

?考慮團(tuán)隊的搭配?公司采取那些措施保護(hù)關(guān)鍵技術(shù)?考慮保護(hù)措施技術(shù)的可行性?公司每年的技術(shù)開發(fā)投入占銷售收入

主要內(nèi)容方法技巧研究與開發(fā)——項目的核心內(nèi)容主要內(nèi)容方法技巧生產(chǎn)過程——核心內(nèi)容展示舞臺

?生產(chǎn)地點；是委托生產(chǎn)或自己生產(chǎn)

?考慮項目本身承載力

?是否能夠保證原材料的供應(yīng)?考慮周邊環(huán)境

?生產(chǎn)設(shè)備性能質(zhì)量如何

?考慮公司文化建設(shè)力

?交通運(yùn)輸條件是否方便?將核心生產(chǎn)流程大致展示出來

?采取了那些生產(chǎn)管理制度（核心技術(shù)要考慮保密性）

?檢測設(shè)備；成品率，返修率，廢品率等情況

主要內(nèi)容方法技巧生產(chǎn)過程——核心內(nèi)容展示舞臺?生產(chǎn)地點；是委托生產(chǎn)或自己公司戰(zhàn)略——明確公司背景和立足點

?公司定位?使命宗旨

?公司戰(zhàn)略?定位準(zhǔn)確

?前期、中期、長期目標(biāo)?戰(zhàn)略可行性

主要內(nèi)容方法技巧公司戰(zhàn)略——明確公司背景和立足點主要內(nèi)容方法技巧財務(wù)分析——能夠量化企業(yè)的未來價值

?經(jīng)營計劃假設(shè)條件?有效性

?預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表?可操作性

?預(yù)計的資產(chǎn)損益表?差異化營銷

?預(yù)計的現(xiàn)金流量表?（產(chǎn)品、促銷）

?4P原則（價格、渠道）

主要內(nèi)容方法技巧財務(wù)分析——能夠量化企業(yè)的未來價值主要內(nèi)容方法技巧

風(fēng)險與退出——投資項目的“救生圈”

風(fēng)險分析

?技術(shù)風(fēng)險

?市場風(fēng)險?提出有效的風(fēng)險控制和防范手段

?管理風(fēng)險?可信性

?財務(wù)風(fēng)險?可操作性

?其他不可預(yù)見的風(fēng)險

主要內(nèi)容方法技巧

風(fēng)險與退出——投資項目的“救生圈”

風(fēng)險分析?技術(shù)風(fēng)風(fēng)險與退出——投資項目的“救生圈”

退出方式?股權(quán)回購

依照事業(yè)商業(yè)計劃的分析，公司對實施股權(quán)回購計劃應(yīng)向投資者說明

?利潤分紅

投資商可以通過公司利潤分紅達(dá)到收回投資的目的，按照本商業(yè)計劃的分析,公司對實施股權(quán)利潤分紅計劃應(yīng)向投資者說明。

?股票上市依照商業(yè)計劃的分析，公司上市的可能性作出分析，對上市的前提條件作出說明。

?股權(quán)轉(zhuǎn)讓

投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。公司對投資商進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說明。

風(fēng)險與退出——投資