國際工程項目管理（第一章緒論）課件

國際工程項目管理主講教師：xxxx手機電話：xxxx電子郵箱：xxxxxx國際工程項目管理主講教師：xxxx授課方式基礎(chǔ)理論講解重點問題梳理相關(guān)案例分析授課方式基礎(chǔ)理論講解第一章緒論第一節(jié)國際工程項目管理概述一、項目ISO10006的定義:由一系列具有開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動組成，通過實施而達到滿足時間、費用和資源等目標(biāo)的獨特過程第一章緒論第一節(jié)國際工程項目管理概述PMI（美國項目管理學(xué)會）對項目的定義：為創(chuàng)造獨特產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的臨時性工作。兩個基本特征：獨特性和臨時性PMI（美國項目管理學(xué)會）對項目的定義：二、國際工程項目是指一個工程項目的可行性研究、勘測、咨詢設(shè)計、融資、設(shè)備采購和安裝、施工以及培訓(xùn)等各個階段的參與者來自不止一個國家或者國際組織，并且按照國際上通用的項目管理理念和實踐慣例進行管理的項目我國的角度、國際角度二、國際工程項目國際工程項目的特點：1、多學(xué)科交叉，綜合性強2、跨國的經(jīng)濟活動3、以合同管理為核心（重點）4、風(fēng)險很大國際工程項目的特點：三、項目管理與國際工程項目管理（一）項目管理（利益的協(xié)調(diào)過程）（二）項目的主要利益相關(guān)者1、項目利益相關(guān)者概念2、利益相關(guān)者的要求和期望（重點）

三、項目管理與國際工程項目管理（一）項目管理（利益的協(xié)調(diào)過程國際工程項目的主要利益相關(guān)者項目管理班子業(yè)主公眾政府機構(gòu)保險公司共用設(shè)施部門金融機構(gòu)咨詢公司承包商供應(yīng)商分包商國際工程項目的主要利益相關(guān)者項目管理班子業(yè)主公眾政府機構(gòu)保險（三）國際工程項目管理國際工程項目管理1.緒論2.項目組織3.范圍管理4.進度管理5.費用管理6.質(zhì)量管理7.溝通管理8.風(fēng)險管理9.采購管理10.合同管理11.HSE管理（三）國際工程項目管理國際工程項目管理1.緒論2.項目組織3四、國際工程項目主要參與者（一）業(yè)主（二）工程師（三）承包商（四）分包商和指定分包商（五）供應(yīng)商（六）工料測量師（重點）（七）評判人四、國際工程項目主要參與者（一）業(yè)主（二）工程師（三）承包商五、國際工程項目生命周期（一）項目階段特征（二）項目生命周期一般分為四個階段：①啟動項目②組織與準(zhǔn)備③執(zhí)行項目④結(jié)束項目五、國際工程項目生命周期項目生命周期結(jié)構(gòu)特征：（1）成本與人力投入（2）利益相關(guān)者的影響（3）變更代價（三）國際工程項目生命周期劃分（重點）1.可行性研究階段2.規(guī)劃與設(shè)計階段3.施工階段4.試車和投產(chǎn)階段5.運營階段項目生命周期結(jié)構(gòu)特征：第二節(jié)國際工程項目管理過程一、國際工程項目管理過程概述5個過程組：42個項目管理過程開始計劃執(zhí)行控制結(jié)束第二節(jié)國際工程項目管理過程一、國際工程項目管理過程概述開始二、項目管理各個過程的相互關(guān)系項目管理5個過程組相互關(guān)系：二、項目管理各個過程的相互關(guān)系階段與階段的兩種常見關(guān)系：（一）順序關(guān)系傳統(tǒng)工程項目管理模式（DBB）設(shè)計階段施工階段試車和投產(chǎn)階段階段與階段的兩種常見關(guān)系：傳統(tǒng)工程項目管理模式（DBB）設(shè)計（2）交疊關(guān)系風(fēng)險型CM模式設(shè)計階段施工階段（2）交疊關(guān)系風(fēng)險型CM模式設(shè)計階段一個項目或階段中各過程的交疊一個項目或階段中各過程的交疊第三節(jié)國際工程項目管理模式國際工程項目管理模式（重點）：是指一個工程項目建設(shè)的基本組織模式以及在完成項目過程中各參與方所扮演的角色及合同關(guān)系。在某種情況下，還要規(guī)定項目完成后的運行方式。第三節(jié)國際工程項目管理模式國際工程項目管理模式（重點）：一、傳統(tǒng)的項目管理模式（DBB）（重點）（一）項目主要參與方之間的關(guān)系業(yè)主工程師施工承包商政府部門咨詢/設(shè)計單位分包商分包商供應(yīng)商合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系一、傳統(tǒng)的項目管理模式（DBB）（重點）業(yè)主工程師施工承包商（二）DBB項目的優(yōu)缺點（重點）優(yōu)點成熟度業(yè)主自主性強風(fēng)險公平和合理分擔(dān)缺點周期長，資金周轉(zhuǎn)困難協(xié)調(diào)困難，管理費用高變更成本大責(zé)任不清（二）DBB項目的優(yōu)缺點（重點）優(yōu)點成熟度業(yè)主自主性強風(fēng)險公二、設(shè)計-建造項目管理模式（DB）（重點）（一）DB項目主要參與方之間的關(guān)系業(yè)主工程師承包商政府部門分包商分包商供應(yīng)商咨詢/設(shè)計分包商合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系二、設(shè)計-建造項目管理模式（DB）（重點）業(yè)主工程師承包商（二）DB項目類型的優(yōu)缺點優(yōu)點縮短工期避免矛盾，減少變更保證高質(zhì)量最大費用可控缺點業(yè)主控制程度低業(yè)主選擇自主性弱固定總價影響質(zhì)量（二）DB項目類型的優(yōu)缺點優(yōu)點縮短工期避免矛盾，減少變更保證三、設(shè)計-采購-施工/交鑰匙項目管理模式（EPC/T）（重點）（一）與EPC/T合同相關(guān)的項目各方關(guān)系業(yè)主業(yè)主代表EPC總承包商政府部門分包商分包商供應(yīng)商咨詢/設(shè)計分包商合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系三、設(shè)計-采購-施工/交鑰匙項目管理模式（EPC/T）（重（二）EPC/T模式的優(yōu)缺點優(yōu)點責(zé)任單一，利于管理固定總價，保證成本減輕業(yè)主管理負擔(dān)總承包商參與決策，利于縮短工期業(yè)主風(fēng)險小缺點雙方爭執(zhí)可能性大競爭少，造價高該模式不夠成熟承包商風(fēng)險較大（二）EPC/T模式的優(yōu)缺點優(yōu)點責(zé)任單一，利于管理固定總價，四、建造管理項目模式（CM）（一）代理型CM模式業(yè)主代理型CM經(jīng)理施工承包商工程師咨詢機構(gòu)（規(guī)劃與預(yù)算）分包商分包商供應(yīng)商供應(yīng)商合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系四、建造管理項目模式（CM）業(yè)主代理型CM經(jīng)理施工承包商工程代理型CM模式的優(yōu)缺點優(yōu)點業(yè)主自由選擇工程師招標(biāo)前確定工作范圍和項目原則完善的管理和技術(shù)支持缺點投入不明確，成本較大CM經(jīng)理不保證進度和成本多個合同的管理耗費精力代理型CM模式的優(yōu)缺點優(yōu)點業(yè)主自由選擇工程師招標(biāo)前確定工作范（二）風(fēng)險型CM模式業(yè)主風(fēng)險型CM經(jīng)理工程師咨詢機構(gòu)（規(guī)劃與預(yù)算）分包商分包商供應(yīng)商供應(yīng)商合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系（二）風(fēng)險型CM模式業(yè)主風(fēng)險型CM經(jīng)理工程師咨詢機構(gòu)（規(guī)劃與風(fēng)險型CM模式的優(yōu)缺點優(yōu)點便于融資業(yè)主投資風(fēng)險小缺點設(shè)計和投標(biāo)的不確定因素，抬高價格對不可預(yù)見費用存在意見分歧風(fēng)險型CM模式的優(yōu)缺點優(yōu)點便于融資業(yè)主投資風(fēng)險小缺點設(shè)計和投五、項目管理承包模式（PMC）業(yè)主PMC承包商施工承包商分包商設(shè)備租賃商分包商施工承包商分包商設(shè)備租賃商分包商施工承包商分包商設(shè)備租賃商分包商工程師工料測量師結(jié)構(gòu)工程師設(shè)備工程師合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系五、項目管理承包模式（PMC）業(yè)主PMC承包商施工承包商分包六、建造-運營-移交項目管理模式（BOT）業(yè)主（一般為政府）BOT項目公司經(jīng)營開發(fā)公司（經(jīng)營）總承包商（設(shè)計-建造）供應(yīng)商分包商設(shè)計單位六、建造-運營-移交項目管理模式（BOT）業(yè)主（一般為政府）運作過程的4個階段：準(zhǔn)備階段包括確定項目、項目立項招標(biāo)準(zhǔn)備、資格預(yù)審招標(biāo)階段包括準(zhǔn)備投標(biāo)文件、評選出候選中標(biāo)者詳細談判、選定中標(biāo)者融資階段融資決策、融資結(jié)構(gòu)融資談判、融資執(zhí)行實施階段設(shè)計、建造、運營維護、移交等工作運作過程的4個階段：準(zhǔn)備階段包括確定項目、項目立項招標(biāo)準(zhǔn)備、七、設(shè)計-建造-運營項目管理模式（DBO）業(yè)主業(yè)主代表DBO總承包商設(shè)計單位分包商供應(yīng)商運營商合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系七、設(shè)計-建造-運營項目管理模式（DBO）業(yè)主業(yè)主代表DBODBO合同的優(yōu)點時間上，縮短工期不存在價格超支風(fēng)險承包商更關(guān)注設(shè)計和建造的質(zhì)量DBO合同的優(yōu)點時間上，縮短工期不存在價格超支風(fēng)險承包商更關(guān)八、伙伴關(guān)系項目管理模式確定是否采用伙伴關(guān)系確定伙伴關(guān)系參與方建立工作組召開首次伙伴關(guān)系討論會（規(guī)章及實施策略）每月伙伴關(guān)系績效評估中期討論會（績效評估及改善）總結(jié)討論會（回顧與經(jīng)驗分享）項目前期項目執(zhí)行項目結(jié)束項目階段伙伴關(guān)系實施程序八、伙伴關(guān)系項目管理模式確定是否采用伙伴關(guān)系確定伙伴關(guān)系參與主要優(yōu)點：縮短工期節(jié)約交易成本提高滿意度改善對立關(guān)系主要優(yōu)點：縮短工期節(jié)約交易成本提高滿意度改善對立關(guān)系第四節(jié)國際工程項目管理的宏觀環(huán)境一、經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)濟發(fā)展水平經(jīng)濟結(jié)構(gòu)失業(yè)率通貨膨脹和匯率第四節(jié)國際工程項目管理的宏觀環(huán)境一、經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)濟發(fā)展水平經(jīng)二、法律環(huán)境工程所在國法律環(huán)境基本法律關(guān)稅政策進出口限制國際條約和國際慣例國際組織國際慣例二、法律環(huán)境工程所在國法律環(huán)境基本法律關(guān)稅政策進出口限制國際三、政治環(huán)境國內(nèi)政治環(huán)境政局政治事件國家政策國際政治環(huán)境外交關(guān)系戰(zhàn)爭威脅國際制裁三、政治環(huán)境國內(nèi)政治環(huán)境政局政治事件國家政策國際政治環(huán)境外交四、社會文化環(huán)境五、科技環(huán)境四、社會文化環(huán)境國際工程項目管理主講教師：xxxx手機電話：xxxx電子郵箱：xxxxxx國際工程項目管理主講教師：xxxx授課方式基礎(chǔ)理論講解重點問題梳理相關(guān)案例分析授課方式基礎(chǔ)理論講解第一章緒論第一節(jié)國際工程項目管理概述一、項目ISO10006的定義:由一系列具有開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動組成，通過實施而達到滿足時間、費用和資源等目標(biāo)的獨特過程第一章緒論第一節(jié)國際工程項目管理概述PMI（美國項目管理學(xué)會）對項目的定義：為創(chuàng)造獨特產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的臨時性工作。兩個基本特征：獨特性和臨時性PMI（美國項目管理學(xué)會）對項目的定義：二、國際工程項目是指一個工程項目的可行性研究、勘測、咨詢設(shè)計、融資、設(shè)備采購和安裝、施工以及培訓(xùn)等各個階段的參與者來自不止一個國家或者國際組織，并且按照國際上通用的項目管理理念和實踐慣例進行管理的項目我國的角度、國際角度二、國際工程項目國際工程項目的特點：1、多學(xué)科交叉，綜合性強2、跨國的經(jīng)濟活動3、以合同管理為核心（重點）4、風(fēng)險很大國際工程項目的特點：三、項目管理與國際工程項目管理（一）項目管理（利益的協(xié)調(diào)過程）（二）項目的主要利益相關(guān)者1、項目利益相關(guān)者概念2、利益相關(guān)者的要求和期望（重點）

三、項目管理與國際工程項目管理（一）項目管理（利益的協(xié)調(diào)過程國際工程項目的主要利益相關(guān)者項目管理班子業(yè)主公眾政府機構(gòu)保險公司共用設(shè)施部門金融機構(gòu)咨詢公司承包商供應(yīng)商分包商國際工程項目的主要利益相關(guān)者項目管理班子業(yè)主公眾政府機構(gòu)保險（三）國際工程項目管理國際工程項目管理1.緒論2.項目組織3.范圍管理4.進度管理5.費用管理6.質(zhì)量管理7.溝通管理8.風(fēng)險管理9.采購管理10.合同管理11.HSE管理（三）國際工程項目管理國際工程項目管理1.緒論2.項目組織3四、國際工程項目主要參與者（一）業(yè)主（二）工程師（三）承包商（四）分包商和指定分包商（五）供應(yīng)商（六）工料測量師（重點）（七）評判人四、國際工程項目主要參與者（一）業(yè)主（二）工程師（三）承包商五、國際工程項目生命周期（一）項目階段特征（二）項目生命周期一般分為四個階段：①啟動項目②組織與準(zhǔn)備③執(zhí)行項目④結(jié)束項目五、國際工程項目生命周期項目生命周期結(jié)構(gòu)特征：（1）成本與人力投入（2）利益相關(guān)者的影響（3）變更代價（三）國際工程項目生命周期劃分（重點）1.可行性研究階段2.規(guī)劃與設(shè)計階段3.施工階段4.試車和投產(chǎn)階段5.運營階段項目生命周期結(jié)構(gòu)特征：第二節(jié)國際工程項目管理過程一、國際工程項目管理過程概述5個過程組：42個項目管理過程開始計劃執(zhí)行控制結(jié)束第二節(jié)國際工程項目管理過程一、國際工程項目管理過程概述開始二、項目管理各個過程的相互關(guān)系項目管理5個過程組相互關(guān)系：二、項目管理各個過程的相互關(guān)系階段與階段的兩種常見關(guān)系：（一）順序關(guān)系傳統(tǒng)工程項目管理模式（DBB）設(shè)計階段施工階段試車和投產(chǎn)階段階段與階段的兩種常見關(guān)系：傳統(tǒng)工程項目管理模式（DBB）設(shè)計（2）交疊關(guān)系風(fēng)險型CM模式設(shè)計階段施工階段（2）交疊關(guān)系風(fēng)險型CM模式設(shè)計階段一個項目或階段中各過程的交疊一個項目或階段中各過程的交疊第三節(jié)國際工程項目管理模式國際工程項目管理模式（重點）：是指一個工程項目建設(shè)的基本組織模式以及在完成項目過程中各參與方所扮演的角色及合同關(guān)系。在某種情況下，還要規(guī)定項目完成后的運行方式。第三節(jié)國際工程項目管理模式國際工程項目管理模式（重點）：一、傳統(tǒng)的項目管理模式（DBB）（重點）（一）項目主要參與方之間的關(guān)系業(yè)主工程師施工承包商政府部門咨詢/設(shè)計單位分包商分包商供應(yīng)商合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系一、傳統(tǒng)的項目管理模式（DBB）（重點）業(yè)主工程師施工承包商（二）DBB項目的優(yōu)缺點（重點）優(yōu)點成熟度業(yè)主自主性強風(fēng)險公平和合理分擔(dān)缺點周期長，資金周轉(zhuǎn)困難協(xié)調(diào)困難，管理費用高變更成本大責(zé)任不清（二）DBB項目的優(yōu)缺點（重點）優(yōu)點成熟度業(yè)主自主性強風(fēng)險公二、設(shè)計-建造項目管理模式（DB）（重點）（一）DB項目主要參與方之間的關(guān)系業(yè)主工程師承包商政府部門分包商分包商供應(yīng)商咨詢/設(shè)計分包商合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系二、設(shè)計-建造項目管理模式（DB）（重點）業(yè)主工程師承包商（二）DB項目類型的優(yōu)缺點優(yōu)點縮短工期避免矛盾，減少變更保證高質(zhì)量最大費用可控缺點業(yè)主控制程度低業(yè)主選擇自主性弱固定總價影響質(zhì)量（二）DB項目類型的優(yōu)缺點優(yōu)點縮短工期避免矛盾，減少變更保證三、設(shè)計-采購-施工/交鑰匙項目管理模式（EPC/T）（重點）（一）與EPC/T合同相關(guān)的項目各方關(guān)系業(yè)主業(yè)主代表EPC總承包商政府部門分包商分包商供應(yīng)商咨詢/設(shè)計分包商合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系三、設(shè)計-采購-施工/交鑰匙項目管理模式（EPC/T）（重（二）EPC/T模式的優(yōu)缺點優(yōu)點責(zé)任單一，利于管理固定總價，保證成本減輕業(yè)主管理負擔(dān)總承包商參與決策，利于縮短工期業(yè)主風(fēng)險小缺點雙方爭執(zhí)可能性大競爭少，造價高該模式不夠成熟承包商風(fēng)險較大（二）EPC/T模式的優(yōu)缺點優(yōu)點責(zé)任單一，利于管理固定總價，四、建造管理項目模式（CM）（一）代理型CM模式業(yè)主代理型CM經(jīng)理施工承包商工程師咨詢機構(gòu)（規(guī)劃與預(yù)算）分包商分包商供應(yīng)商供應(yīng)商合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系四、建造管理項目模式（CM）業(yè)主代理型CM經(jīng)理施工承包商工程代理型CM模式的優(yōu)缺點優(yōu)點業(yè)主自由選擇工程師招標(biāo)前確定工作范圍和項目原則完善的管理和技術(shù)支持缺點投入不明確，成本較大CM經(jīng)理不保證進度和成本多個合同的管理耗費精力代理型CM模式的優(yōu)缺點優(yōu)點業(yè)主自由選擇工程師招標(biāo)前確定工作范（二）風(fēng)險型CM模式業(yè)主風(fēng)險型CM經(jīng)理工程師咨詢機構(gòu)（規(guī)劃與預(yù)算）分包商分包商供應(yīng)商供應(yīng)商合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系（二）風(fēng)險型CM模式業(yè)主風(fēng)險型CM經(jīng)理工程師咨詢機構(gòu)（規(guī)劃與風(fēng)險型CM模式的優(yōu)缺點優(yōu)點便于融資業(yè)主投資風(fēng)險小缺點設(shè)計和投標(biāo)的不確定因素，抬高價格對不可預(yù)見費用存在意見分歧風(fēng)險型CM模式的優(yōu)缺點優(yōu)點便于融資業(yè)主投資風(fēng)險小缺點設(shè)計和投五、項目管理承包模式（PMC）業(yè)主PMC承包商施工承包商分包商設(shè)備租賃商分包商施工承包商分包商設(shè)備租賃商分包商施工承包商分包商設(shè)備租賃商分包商工程師工料測量師結(jié)構(gòu)工程師設(shè)備工程師合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系五、項目管理承包模式（PMC）業(yè)主PMC承包商施工承包商分包六、建造-運營-移交項目管理模式（BOT）業(yè)主（一般為政府）BOT項目公司經(jīng)營開發(fā)公司（經(jīng)營）總承包商（設(shè)計-建造）供應(yīng)商分包商設(shè)計單位六、建造-運營-移交項目管理模式（BOT）業(yè)主（一般為政府）運作過程的4個階段：準(zhǔn)備階段包括確定項目、項目立項招標(biāo)準(zhǔn)備、