工業(yè)工程學(xué)科專項調(diào)查報告課件

工業(yè)工程學(xué)科調(diào)查報告工業(yè)工程學(xué)科調(diào)查報告1工業(yè)工程學(xué)科——5W1HWho-----------工業(yè)工程專業(yè)What-----------IE職能Why&Where----國家及企業(yè)需求Who------------IE職業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景How------------國內(nèi)外教育現(xiàn)狀WUSTIE特色與就業(yè)建議及意見工業(yè)工程學(xué)科——5W1HWho-----------工業(yè)工2工業(yè)工程（IndustrialEngineering,IE）是綜合運用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會科學(xué)的基礎(chǔ)知識及工程分析的方法，將人力﹑物資﹑裝備﹑能量和信息組成一個集成系統(tǒng),并對這樣的系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃﹑設(shè)計﹑評價和改進(jìn)的活動。工業(yè)工程定義Who--工業(yè)工程專業(yè)優(yōu)化無止境工業(yè)工程（IndustrialEngineerin3本資料來源本資料來源4工業(yè)工程本質(zhì)IE起源于美國，是在泰勒科學(xué)原基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應(yīng)用性工程技術(shù)學(xué)科，強(qiáng)調(diào)綜合地提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，而使系統(tǒng)處于最佳運行狀態(tài)而獲得巨大整體效益。IE經(jīng)過多年發(fā)展，已形成一系列非常實用而規(guī)范的技術(shù)、方法和工程程序，是企業(yè)通向世界級制造系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)競爭的必由之路。美國、日本及泰國東盟等國家都將其視為促使經(jīng)濟(jì)騰飛的法寶。技術(shù)、方法和程序工業(yè)工程整體效益提高生產(chǎn)率提高，生產(chǎn)成本降低，產(chǎn)品質(zhì)量保證，系統(tǒng)最佳運行。企業(yè)Who--工業(yè)工程專業(yè)工業(yè)工程本質(zhì)IE起源于美國，是在泰勒科學(xué)原基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一5工業(yè)工程專業(yè)與其他學(xué)科關(guān)系現(xiàn)代管理TOC(約束理論)，JIT(準(zhǔn)時制生產(chǎn))，LP(精益生產(chǎn)），AM(敏捷制造)，F(xiàn)MS(柔性制造)，CE(并行工程)，CB(協(xié)同商務(wù)),CS(供應(yīng)鏈管理)，虛擬企業(yè)，企業(yè)重構(gòu)工業(yè)工程RELAX原則二八原則(80/20)WBS-任務(wù)分解法SMART原則5W2H法SWOT分析法PDCA循環(huán)泰勒原則多工序操作流水作業(yè)與傳送作業(yè)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)離散制造業(yè)流程制造業(yè)銀行、機(jī)場等Who--工業(yè)工程專業(yè)能量和信息物資和裝備人力天時地利人和哲學(xué)理念工業(yè)工程專業(yè)與其他學(xué)科關(guān)系現(xiàn)代管理工業(yè)工程制造業(yè)、服務(wù)業(yè)Wh6工業(yè)工程歷史發(fā)展科學(xué)管理時期運籌學(xué)時期定量和精細(xì)化時期全球化和網(wǎng)絡(luò)化時期Who--工業(yè)工程專業(yè)工業(yè)工程歷史發(fā)展科學(xué)管理時期Who--工業(yè)工程專業(yè)7科學(xué)管理時期-傳統(tǒng)工業(yè)工程時期主要的研究和實施的內(nèi)容是：動作研究----研究確定最合理的操作方法；時間研究----在動作研究的基礎(chǔ)上，研究和確定合理的工時定額。Who--工業(yè)工程專業(yè)科學(xué)管理時期-傳統(tǒng)工業(yè)工程時期主要的研究和實施的內(nèi)容是：Wh8時間研究泰勒（F.W.Taylor,1856-1915），被后人譽(yù)為“科學(xué)管理之父”將科學(xué)的定量分析方法引入到生產(chǎn)與作業(yè)管理中首創(chuàng)了時間研究方法，并實際運用，以提高總體效率《科學(xué)管理的原理》涉及勞動組織、專業(yè)化分工、工作方法、作業(yè)測量、工資激勵制度和制造工藝過程等問題卓越的活動能力。廣為傳授和宣傳科學(xué)管理思想，對工業(yè)界產(chǎn)生重大影響。也遇到不少阻力。Who--工業(yè)工程專業(yè)時間研究泰勒（F.W.Taylor,1856-1915）9動作研究Who--工業(yè)工程專業(yè)吉爾布雷斯夫婦（F.B.Gilbreth,1868-1924L.M.Gilbreth,1878-1972）

F.B.Gilbreth擴(kuò)大了對動作和疲勞的研究，首創(chuàng)了分解動作研究，并提出“合并、簡化和取消”思路被后人稱為“動作研究之父”L.M.Gilbreth是心理學(xué)家，側(cè)重對管理心理學(xué)方面進(jìn)行研究，并得出結(jié)論：傳統(tǒng)的管理完全依靠報酬和懲罰，而科學(xué)的管理則努力爭取工人的合作動素（Therblig)。動作研究Who--工業(yè)工程專業(yè)吉爾布雷斯夫婦（F.B.Gi10生產(chǎn)管理市場財務(wù)人事自然科學(xué)工業(yè)工程社會科學(xué)工商管理IE與BA的異同Who--工業(yè)工程專業(yè)生產(chǎn)管理市場財務(wù)人事自然科學(xué)工業(yè)工程社會科學(xué)工商管理IE與B11運籌學(xué)時期運籌學(xué)是在二戰(zhàn)時期應(yīng)戰(zhàn)爭的需要而發(fā)展起來一門數(shù)學(xué)，主要解決系統(tǒng)規(guī)劃中的優(yōu)化問題。運籌學(xué)是IE及管理學(xué)數(shù)學(xué)基礎(chǔ)；運籌學(xué)是系統(tǒng)工程的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)；運籌學(xué)主要解決規(guī)劃問題，包括：線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃、排隊論、存貯論、對策論、資源分配、運輸問題和網(wǎng)絡(luò)理論等。到1945年，工業(yè)工程已經(jīng)發(fā)展為成熟的獨立的學(xué)科。Who--工業(yè)工程專業(yè)運籌學(xué)時期運籌學(xué)是在二戰(zhàn)時期應(yīng)戰(zhàn)爭的需要而12定量化和精確化時期運籌學(xué)必須與計算機(jī)結(jié)合才有生命力：假設(shè)有70條船向70個港口運貨，要制定一個運輸費用最低的方案，如果用枚舉法計算，計算方案有70!≥70100個。計劃期趨短：計算MRPⅡ手算幾個月，只有靠計算機(jī)軟件；生產(chǎn)中有大量數(shù)據(jù)需要處理，作為決策支持。Who--工業(yè)工程專業(yè)定量化和精確化時期運籌學(xué)必須與計算機(jī)結(jié)合才有生命力：假設(shè)有713全球化和網(wǎng)絡(luò)化時期顧客需求多樣化，產(chǎn)品生命周期越來越短；競爭已從質(zhì)量、成本轉(zhuǎn)向快速響應(yīng)市場；已經(jīng)不存在全能型企業(yè)。這些導(dǎo)至新的管理模式：全球供應(yīng)鏈管理；虛擬企業(yè)；精益生產(chǎn)；網(wǎng)絡(luò)成為制造全球化的基礎(chǔ)。Who--工業(yè)工程專業(yè)全球化和網(wǎng)絡(luò)化時期顧客需求多樣化，產(chǎn)品生命周期越來越短；Wh14工業(yè)工程職能管理的職能決策組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)控制工廠選址與系統(tǒng)設(shè)計IE的基本職能工作研究與績效評價生產(chǎn)計劃與管理系統(tǒng)設(shè)計作業(yè)測定經(jīng)濟(jì)分析工作研究績效評估質(zhì)量管理物流管理生產(chǎn)計劃庫存管理組織設(shè)計能力分析與規(guī)劃管理信息系統(tǒng)What--工業(yè)工程職能工業(yè)工程職能管理的職能決策組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)控制工廠選址與系統(tǒng)設(shè)計15IE的工程師職能范疇1.產(chǎn)品（或服務(wù)）的預(yù)測和決策（1）市場調(diào)查與預(yù)測；（2）

新產(chǎn)品開發(fā)可行性和前景分析；（3）

新產(chǎn)品開發(fā)的組織、計劃和控制。2.生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計和計劃管理（1）根據(jù)產(chǎn)品特性和產(chǎn)量，選擇合適的生產(chǎn)組織形式；（2）根據(jù)生產(chǎn)組織形式，設(shè)計物流系統(tǒng)，選擇設(shè)備并予以合理布置；（3）確定合理的庫存并編制外購件的采購計劃；（4）

進(jìn)行能力規(guī)劃，合理分配資源；（5）

制定綜合生產(chǎn)計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和作業(yè)計劃，檢查計劃執(zhí)行情況并及時予以調(diào)整。（6）

必要時進(jìn)行仿真，以修改和完善所設(shè)計的系統(tǒng)。What--工業(yè)工程職能IE的工程師職能范疇1.產(chǎn)品（或服務(wù)）的預(yù)測和決策What-16IE的工程師職能范疇3.全面質(zhì)量管理（1）建立質(zhì)量保證體系；（2）協(xié)助或進(jìn)行關(guān)于質(zhì)量管理的ISO標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證；（3）組織并進(jìn)行統(tǒng)計過程控制；（4）組織質(zhì)量控制（QC）小組活動，推行持續(xù)改進(jìn)行動計劃；（5）建立質(zhì)量檢驗和質(zhì)量抽查制度并檢查執(zhí)行；4．人因工程和工作設(shè)計（1）研究科學(xué)合理的工作方法并予以標(biāo)準(zhǔn)化。（2）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工作方法，進(jìn)行時間測定，制定工時定額；（3）研究激勵機(jī)制，確定合理的報酬制度；（4）設(shè)計良好的工作點及其周圍環(huán)境。What--工業(yè)工程職能IE的工程師職能范疇3.全面質(zhì)量管理Wh17IE的工程師職能范疇5項目管理項目的可行性論證；組織合理的項目管理機(jī)構(gòu)；制定項目執(zhí)行計劃（網(wǎng)絡(luò)計劃）并予以控制；進(jìn)行項目經(jīng)濟(jì)預(yù)算和核算。6．經(jīng)濟(jì)學(xué)分析可行性分析；投資風(fēng)險決策分析；成本分析。7.管理系統(tǒng)設(shè)計確定組織的短期任務(wù)和長遠(yuǎn)目標(biāo)；設(shè)計組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)，確定機(jī)構(gòu)的職能及其劃分；對組織系統(tǒng)效能進(jìn)行評估，以建立高效能的組織系統(tǒng)；What--工業(yè)工程職能IE的工程師職能范疇5項目管理What--工業(yè)工程職能18美國科學(xué)研究院提出的

美國2020年制造業(yè)的6大挑戰(zhàn)制造中的并行技術(shù)（ConcurrentTechnologyofMfg.)人力和技術(shù)資源的集成（IntegrationofHumanandTechnicalResources)信息到知識的轉(zhuǎn)換（ConversionofInformationtoKnowledge);環(huán)境相容性（EnvironmentalCompatibility);可重組企業(yè)（EnterpriseReconfiguration);創(chuàng)新過程(InnovativeProcesses).客觀需求：全球化制造的迅速發(fā)展、顧客需求的多樣化和個性化、產(chǎn)品生命周期愈來愈短；管理手段和工具的現(xiàn)代化：計算機(jī)和信息技術(shù)的迅速發(fā)展；Where--國家需求美國科學(xué)研究院提出的

19美國科學(xué)研究院提出的

美國2020年制造業(yè)的10大關(guān)鍵技術(shù)可重組制造系統(tǒng)（ReconfigurableMfg.System);無廢料加工(Waste-freeProcessing);新材料工藝(NewMaterialProcesses)制造中的生物技術(shù)(BiotechnologyforMfg.);企業(yè)建模及仿真(EnterpriseModelingandSimulation);信息技術(shù)(InformationTechnology);產(chǎn)品和過程設(shè)計方法學(xué)(ProductandProcessDesignMethodology);增強(qiáng)的人機(jī)界面(EnhancedMachine-HumanInterfaces);人員教育和培訓(xùn)(WorkforceEducationandTraining);智能合作系統(tǒng)的軟件(SoftwareforIntelligentCollaborationSystem).Where--國家需求美國科學(xué)研究院提出的

美國2020年制造業(yè)的102040年代末50年代,日本經(jīng)濟(jì)處于癱瘓狀態(tài)美國著名質(zhì)量管理專家Deming,Juran到日本從質(zhì)量管理入手從石油危機(jī)的70年代開始,日本研究出JIT管理體制以杜絕一切浪費為目標(biāo)、追求零庫存為目標(biāo)1980年日本在汽車和家電許多產(chǎn)業(yè)超過美國汽車的世界市場:日本占28.4%,美國為22.6%O.W.Wight提出:制造業(yè)是社會財富的基本源泉他到美國許多企業(yè)調(diào)查,發(fā)現(xiàn)制造業(yè)的種種問題工業(yè)工程在發(fā)展生產(chǎn)中的作用 ------IE在先進(jìn)國家的應(yīng)用Where--國家需求40年代末50年代,日本經(jīng)濟(jì)處于癱瘓狀態(tài)工業(yè)工程在發(fā)展生21美國MIT組織50名管理專家赴日本歐洲考察把日本的生產(chǎn)管理制命名”精益生產(chǎn)”美國Wight提出：制造業(yè)是社會財富的基本源泉美國制造業(yè)重新整頓1990年再度領(lǐng)先域、超過日本通用電氣排名第一,前50名中美國占28名

工業(yè)工程在先進(jìn)國家的應(yīng)用Where--企業(yè)需求美國MIT組織50名管理專家赴日本歐洲考察工業(yè)工程在先22工業(yè)工程在發(fā)展生產(chǎn)中的作用 ----提高生產(chǎn)率美國近10年來，生產(chǎn)率每年增加2.5%，其中決定生產(chǎn)率提高的3個主要因素所占比例如下：

1.6%0.4%0.5%所占比例管理資本勞動力因素Why--企業(yè)需求工業(yè)工程在發(fā)展生產(chǎn)中的作用美國近10年來，生產(chǎn)率每年增加223工業(yè)工程在發(fā)展生產(chǎn)中的作用

企業(yè)三大主要任務(wù)所占的比例（美國某企業(yè)統(tǒng)計實例）114%21%71%企業(yè)效益增加生產(chǎn)管理（假定節(jié)約20%）財務(wù)（假定節(jié)約50%）市場（假定增加50%）三大任務(wù)說明：市場份額增加50%是很困難的。Why--企業(yè)需求工業(yè)工程在發(fā)展生產(chǎn)中的作用企業(yè)三大主要任務(wù)所占的比例11424主要國家每一雇員生產(chǎn)率發(fā)展國家1977年1990年增長率美國100%120%1.5%加拿大93%120%2.2%法國84%120%3.8%西德81%120%4.0%日本62%120%6.3%Why--企業(yè)需求主要國家每一雇員生產(chǎn)率發(fā)展國家1977年19925魁北克急需職業(yè)列表

名稱學(xué)歷

1物理學(xué)者研究生

2天文學(xué)者本科

3機(jī)械工程師本科

4電子電力電氣工程師本科

5化學(xué)工程師本科

6工業(yè)和制造業(yè)工程師本科

7電腦工程師（除軟件工程師）本科

8其他類專業(yè)工程師如工程物理工程師本科

9數(shù)學(xué)家大專三年學(xué)歷

10數(shù)據(jù)專業(yè)人員大專三年學(xué)歷

Why--企業(yè)需求魁北克急需職業(yè)列表

名稱26職位描述（JobDescriptions)具體要求：1、大專以上學(xué)歷，性別不限，22—26歲，專業(yè)不限；2、具有一年以上牛仔洗水工作經(jīng)驗；3、具備良好的語言表達(dá)能力及溝通能力；4、如2007年工業(yè)工程專業(yè)畢業(yè)者，無工作經(jīng)驗亦可考慮。主要工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)洗水廠工時測定、單價制訂及工序工價錄入；2、負(fù)責(zé)洗水廠現(xiàn)場改善工作。職位描述（JobDescriptions)具體要求：27IE技術(shù)員職位描述全面配合與協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行：1、皮革/包袋票夾車間作業(yè)線設(shè)計、流程改進(jìn)；2、產(chǎn)能分析、原材料控制、工作時間優(yōu)化、車間空間規(guī)劃，工價核算及生產(chǎn)設(shè)備布置；3、生產(chǎn)5S推展。任職資格：1、工業(yè)工程專業(yè)本科以上學(xué)歷；2、工作經(jīng)驗１年以上或皮革工業(yè)工程專業(yè)優(yōu)秀應(yīng)屆生；3、熟練使用辦公軟件、Auto-CAD軟件；4、英文CET-4級以上，有較強(qiáng)的英文表達(dá)能力；5、善于表達(dá)，溝通能力強(qiáng)；6、工作地點：上海及常熟。.Why--企業(yè)需求IE技術(shù)員職位描述全面配合與協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行：Why--28實習(xí)生職位描述1、過程檢驗員（PQCTechnician）2、生產(chǎn)管理員（ProductionManagement）要求：大專以上，機(jī)械、機(jī)電及工業(yè)工程等相關(guān)專業(yè)；英語四級以上，口語熟練；3、IE技術(shù)員（ITechnician）要求：工業(yè)工程專業(yè)，英語四級以上，聽說讀寫流利。Why--企業(yè)需求實習(xí)生職位描述1、過程檢驗員（PQCTechnician29工業(yè)工程的基本工作層面生產(chǎn)管理的預(yù)測和決策設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計生產(chǎn)計劃管理項目管理質(zhì)量管理工作研究與人因工程后勤及供應(yīng)鏈管理Who--IE職業(yè)發(fā)展前景工業(yè)工程的基本工作層面生產(chǎn)管理的預(yù)測和決策Who--IE30

兼有工程與管理基礎(chǔ)人際交往及組織能力工業(yè)工程專業(yè)畢業(yè)動向金融銀行、咨詢服務(wù)或政府部門教師專職IE工程師制造業(yè)和服務(wù)業(yè)IE工程師制造工程師品管工程師生產(chǎn)管理工程師系統(tǒng)分析師操作分析師企業(yè)資源規(guī)劃服務(wù)管理師具有IE意識的管理人員、公務(wù)員外資企業(yè)、合資企業(yè)、國內(nèi)大中型企業(yè)IE工程師管理人員教育領(lǐng)域工業(yè)工程專業(yè)畢業(yè)動向金融銀行、咨詢服務(wù)教師專職制造業(yè)和服務(wù)31工業(yè)工程師通過學(xué)習(xí)能夠把技術(shù)與管理有機(jī)結(jié)合，對企業(yè)進(jìn)行工業(yè)簡化(Simplification)、專業(yè)化(Specialization)和標(biāo)準(zhǔn)化(Standardization)的IE管理，從制定做出標(biāo)準(zhǔn)，勞動定額工時，工藝流程到現(xiàn)場管理優(yōu)化直至全公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)優(yōu)化、改善都能發(fā)揮IE技術(shù)管理的作用。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化；減少浪費，降低成本；提高人、機(jī)、物利用率；提升企業(yè)競爭力；了解IE手法和改善技巧；效率、效益最大化。一般從事：生產(chǎn)部、工程部、IE/PE部、品質(zhì)部、開發(fā)設(shè)計部等企業(yè)各層管理人員。

Who--IE職業(yè)發(fā)展前景工業(yè)工程師通過學(xué)習(xí)能夠把技術(shù)與管理有機(jī)結(jié)合，對企業(yè)進(jìn)行工業(yè)簡32

美國工業(yè)工程師人數(shù)

1990年統(tǒng)計：占8.9%，到2000年增加19% 150所大學(xué)有IE系，92所可招收碩士、博士生臺灣

全省有二千萬人，IE在學(xué)人數(shù)26000人。 “中鋼”公司，產(chǎn)鋼690噸，9000職工，工程師和管理干部2650，工業(yè)工程師125人。工業(yè)工程在發(fā)展生產(chǎn)中的作用Who--IE職業(yè)發(fā)展前景美國工業(yè)工程師人數(shù)臺灣工業(yè)工程在發(fā)展生產(chǎn)中的作用Wh33工業(yè)工程專業(yè)畢業(yè)動向高級管理員動態(tài)TQCSE未來企業(yè)更精密、更復(fù)雜并行同步協(xié)同柔性重構(gòu)高級規(guī)劃員運用策略規(guī)劃的學(xué)識與專業(yè)技術(shù)知識;就現(xiàn)在或?qū)砜赡馨l(fā)生的狀況，經(jīng)過歸納演繹的推理;對未來的工作提供具體可行的方案，使組織中各單位可以朝共同的目標(biāo)進(jìn)行。

懂生產(chǎn)、懂財務(wù)、懂計算、懂管理:合理化各項作業(yè)設(shè)計；圍繞自動化操作系統(tǒng)；減少人力作業(yè)；解決復(fù)雜的問題。Who--IE職業(yè)發(fā)展前景工業(yè)工程專業(yè)畢業(yè)動向高級管理員動態(tài)TQCSE未來企業(yè)并行同步34工業(yè)工程專業(yè)畢業(yè)動向多角經(jīng)營動態(tài)TQCSE未來企業(yè)更精密、更復(fù)雜并行同步協(xié)同柔性重構(gòu)高層顧問面對各種政策或執(zhí)行方案，企業(yè)高階層主管面對各種經(jīng)營決策或執(zhí)行計劃，常涉足好幾個彼此制衡或互相沖突或觀點互異的單位，他必須在各部門各持己見后，明察秋毫而及時的做一結(jié)論。但是由于周圍環(huán)境復(fù)雜，又必須兼顧短程和長程的利益，尤其是各部門為了自身的利害關(guān)系，往往會站在本位的立場曲意矯飾，更使得機(jī)關(guān)首長或企業(yè)高階層主管在做判斷時顯得力不從心，個人的才智、經(jīng)歷受到相當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)。高層決策者即可運用工業(yè)工程師以公正、忠實、客觀的精神發(fā)揮調(diào)和的功能，提供主管最佳的方案，也就是說要做一個高階層主管的得力助手。

例如美國鋼鐵公司及奧地利的VOEST鋼廠，其鋼廠營收值已降至總營收50%以下。日本各大鋼廠紛紛致力開發(fā)高附加價值新材料，且將其事業(yè)重新定位為“原材料綜合供貨商”，不以供應(yīng)鋼鐵材料為已足。甚至大膽的往電子、信息、生物科技等方向去發(fā)展。工業(yè)工程師應(yīng)隨著企業(yè)的成長變化，分析企業(yè)生存及發(fā)展的空間，參與多角化經(jīng)營的評估工作，從技術(shù)層面、財務(wù)層面、效益層面等方面評估，提供具體可行的構(gòu)想及建議.Who--IE職業(yè)發(fā)展前景工業(yè)工程專業(yè)畢業(yè)動向多角經(jīng)營動態(tài)TQCSE未來企業(yè)并行同步協(xié)352007年美國工業(yè)工程專業(yè)排名1.

GeorgiaInstituteofTechnology4.8

2.

UniversityofMichigan–AnnArbor4.5

3.

UniversityofCalifornia–Berkeley4.2

4.

PennsylvaniaStateUniversity–UniversityPark

4.1

PurdueUniversity–WestLafayette(IN)4.1StanfordUniversity(CA)4.1

7.

NorthwesternUniversity(McCormick)(IL)4.08.

CornellUniversity(NY)3.9

TexasA&MUniversity–CollegeStation(Look)

3.9

VirginiaTech3.9

How--國外教育現(xiàn)狀2007年美國工業(yè)工程專業(yè)排名1.

GeorgiaIns36H.MiltonStewartSchoolofIndustrialandSystemsEngineeringH.MiltonStewartSchoolofIn37ResearchInstituteandLaboratoryTheSupplyChainandLogisticsInstitute(SCL)

FormerlyknownasTheLogisticsInstitute,TheSupplyChainandLogisticsInstituteatGeorgiaTech(SCL)hasresearchandeducationprogramsinsupplychain,transportation,ande-logistics.SCL'slogisticsmissionisthree-fold:Itbeginswithresearchthatiscreatingthenextgenerationoflogisticsknowledge.TheInstitute'scurriculumandmorethan30professionalcoursesreflectthisnewknowledge,whichisappliedtotherealworldthroughjointindustry/academicpractice.SCLwasestablishedinpartnershipwiththeNationalScienceFoundationandmorethan20corporationsandgovernmentagencies.KnownasLeadersinLogistics,thesepartnershelpguidetheInstitute'sdirectionasitexpandsitsoperationsaroundtheglobe,includingEuropeandtheAsia-Pacificregion.

Director:HarveyDonaldson

How--國外教育現(xiàn)狀ResearchInstituteandLaborat38ResearchInstituteandLaboratoryTheLogisticsInstituteAsia-Pacific(TLIA-P)

TheLogisticsInstitute-AsiaPacificisapartnershipbetweentheNationalUniversityofSingaporeandtheGeorgiaInstituteofTechnologyforresearchandeducationprogramsingloballogistics.TLI-APismodeledafterTheSupplyChainandLogisticsInstitute(SCL)atGeorgiaTech,whichhaswideindustryrecognitionasoneofthebestinstitutesforeducationandresearchinlogistics.ThepartnershipofTLI-APwithGeorgiaTechprovideslogisticsexpertisewhichcaterstothelogisticsneedsoftheindustriesacrosstheworldtodayfocusingongloballogistics,informationtechnology,industrialengineeringandsupplychainmanagement.

Director:JohnBartholdi,Ph.D.How--國外教育現(xiàn)狀ResearchInstituteandLaborat39FACULTYINTERESTHow--國外教育現(xiàn)狀FACULTYINTERESTHow--國外教育現(xiàn)狀4041OperationsResearchManagementEngineeringFinancialEngineeringQualityEngineeringErgonomics,HumanPerformance,andOccupationalSafetyProduction/Manufacturing/DistributionSystemsHow--國外教育現(xiàn)狀OperationsResearchManagement42CenterforErgonomicsresearchFornearly50years,CenterforErgonomicsresearchhasledtoabetterunderstandingofwork-relatedmusculoskeletaldisordersandprinciplesofhuman-centeredtechnologiesandman-machineinteraction.Thisworkhasprovidedafoundationfor:modelsofhumanbiomechanics;modelsandmethodstoanalyzeandsupportperceptualandcognitivework;andmethodstoanalyzeanddesignjobsforcontrolofmusculoskeletaldisorders.Thisknowledgeisusedbyamultitudeofprofessionalstodesignsafeandproductivehumanenvironments.How--國外教育現(xiàn)狀CenterforErgonomicsresearch43/How--國外教育現(xiàn)狀/How--44DynamicSystemsOptimizationLaboratory(DSOL)TheDSOLisamultidisciplinaryresearchlaboratoryinvolvingfacultymembersfromtheCollegeofEngineering.Itconductsresearchondynamicsystems,optimizationtheoryandotherapplicationsinvolvingsequentialdecisionmakingovertime.Examplesofcurrentresearchtopicsinclude:IVHS,equipmentreplacement,aggregation,optimalmechanicaldesignandinfinitehorizonoptimization.DSOLcurrentlyhasNSF,aswellasIndustrialsupport.Facilitiesincludeamicrocomputerlaboratory.NationalScienceFoundation,"GOALI:PlanningHorizonsforOptimalDecisionMakingOverTimewithApplicationstoProductionSystemsOptimization,"DMI-0322114,PrograminManufacturingEnterpriseSystems,$256,931,2003-2006,ProjectDirector,RobertL.Smith,Co-PrincipalInvestigator,Dr.DanialReaume,GeneralMotorsR&DCenter.Additionalsupport:$75,000(directcost)MatchingFundsGeneralMotorsR&D.How--國外教育現(xiàn)狀DynamicSystemsOptimizationL45NationalScienceFoundation"CollaborativeResearch:AdaptiveSearchforGlobalOptimization,"(collaborativeresearchwithProfessorZeldaZabinsky,UniversityofWashington),DMI-0244291,PrograminOperationsResearch,$186,596,June1,2003-2006,ProjectDirector,RobertL.Smith.Additionalsupport:$20,000(directcost)MatchingFundsUniversityofMichigan."ComplexNetworksOptimization"DMI-0217283,PrograminOperationsResearchandProductionSystems,$106,841,2002-8/31/2004,ProjectDirector,RobertL.Smith,Co-PrincipalInvestigator,MarinaEpelman.GOALI,"LargeScaleDynamicProgrammingforOptimizingtheDesignandOperationofComplexSystemswithApplicationstoProductionLineDesign,"DMI-9900267,PrograminOperationsResearchandProductionSystems,$205,000,1999-2004.ProjectDirector,RobertL.Smith,Co-PrincipalInvestigator,Dr.JeffreyAlden,GeneralMotorsR&DCenter.Additionalsupport:$75,000(directcost)MatchingFundsGeneralMotorsR&D."AdaptiveSearchforGlobalOptimization,"(collaborativeresearchwithProfessorZeldaZabinsky,UniversityofWashington),DMI-9820744,PrograminOperationsResearchandProductionSystems,$204,000,1999-2004,ProjectDirector,RobertL.Smith.How--國外教育現(xiàn)狀NationalScienceFoundation"C46/accolades.htmlHow--國外教育現(xiàn)狀/acc47AmyCohnAmyMainvilleCohnreceivedtheA.B.inAppliedMathematics,magnacumlaude,fromHarvardUniversityinJune,1991.ShestudiedwithProfessorMyronFiering,writinganhonorsthesisentitledMultipleOrganFailure:AModelforTreatmentOptimization.Aftergraduation,sheworkedforfiveyearsasananalystandmanageratPrincetonTransportationConsultingGroup,asoftwarecompanyprovidingdecisionsupporttoolstothetruckingindustry.ProfessorCohnreceivedherPh.D.inOperationsResearchfromtheOperationsResearchCenterattheMassachusettsInstituteofTechnologyin2002.HerresearchadvisorwasProfessorCynthiaBarnhart.ThetitleofherdissertationwasCompositeVariableModelingforLarge-ScaleProblemsinTransportationandLogistics.ThisdissertationreceivedHonorableMentioninthe2003INFORMSAviationApplicationDissertationPrizecompetition.How--國外教育現(xiàn)狀A(yù)myCohnHow--國外教育現(xiàn)狀48In2002,ProfessorCohnjoinedthefacultyattheUniversityofMichiganCollegeofEngineeringasanassistantprofessorintheDepartmentofIndustrialandOperationsEngineering.SheisalsoaffiliatedwiththeNSFEngineeringResearchCenteronReconfigurableManufacturing,theMITGlobalAirlineIndustryProgram,andtheSloanIndustryStudiesProgram..ProfessorCohn'steachinginterestsincludelinearprogramming,large-scaleoptimization,andmodeling.ShehasbeenawardedtheAlphaPiMuundergraduateteachingawardthreetimesandreceivedtheHoltAwardforExcellenceinTeachingin2005.SheisafacultyadvisorforPhiSigmaRho(anundergraduateengineeringsorority)andtheMichiganstudentchapterofSWE(SocietyofWomenEngineers).How--國外教育現(xiàn)狀I(lǐng)n2002,ProfessorCohnjoined49TheprimaryfocusofProfessorCohn'sresearchisindevelopingmodelsandalgorithmsforsolvinglarge-scaletransportationandlogisticsproblems.Currenttopicsinclude:--Robustairlineplanning(inconjunctionwithPeterBelobabaofMIT)（魯棒航空規(guī)劃）--Sequencingandschedulingofautomotivestampingfacilities(incollaborationwithFordMotorCo.)（汽車沖壓設(shè)施的排序及調(diào)度）--MechanismsforconductingcombinatorialVCGauctionswithoutexplicitenumerationofallbids(incollaborationwithDamianBeilandAmitabhSinhaoftheRossSchoolofBusiness)--Schedulingofmedicalresidents(incollaborationwithJosephNormanoftheUniversityofMichiganMedicalSchool)（內(nèi)科病人的調(diào)度）--Paralleloptimizationtechniquesinhigh-performancecomputing（高品質(zhì)計算的并行優(yōu)化）How--國外教育現(xiàn)狀TheprimaryfocusofProfessor50TEACHING

IntroductiontoOptimizationThiscourseisaboutmakingthebestpossibledecisionsincomplexandimportantsituations.Wewillfocusondevelopingmathematicalmodelstorepresentreal-worlddecisions,andonusingalgorithmstofindoptimalsolutionstothesereal-worldproblems.LinearProgrammingDevelopmentofthesimplexalgorithm;dualitytheoryandeconomicinterpretations.ModelsandAlgorithmsforLarge-ScaleOptimizationProblemsModelingapproachesandalgorithmictechniquesforlarge-scaleoptimizationproblemswillbestudiedthroughahands-on,highly-interactiveapproachcenteredaroundcollectivelysolvingachallengingreal-worldproblem.MathematicalModelingofOperationalSystemsTheartandscienceofdeveloping,usingandexplicatingmathematicalmodels,presentedinastudio/workshopenvironment.Structuringofavarietyofoperational"situations"sotheycanbereasonablyrepresentedbyamathematicalmodel.How--國外教育現(xiàn)狀TEACHING

IntroductiontoOptim51工業(yè)工程學(xué)科專項調(diào)查報告課件52ResearchAreasAutomationRobotics:OurprimaryfocusisefficientgeometricalgorithmsforFeeding,FixturingandGrasping.Researchinautomatedmanufacturingisneedednowtomakethehighprecision,rapidlyevolvingproductsofthefuture.Keyissuesarereducingsetuptimesandcostswhileincreasingprecisionandreliability.Theoverallgoalofourresearchistoestablishasciencebaseforautomatedassemblybyanalyzingitsbasiccomponents.IntegerProgramming:Integerprogrammingisapowerfulandversatilemodelingandoptimizationframeworkforsolvingproblemsinvolvingdecisionvariablesthatcomefromadiscreteset.Thesehard-to-solve,non-convexoptimizationproblemsariseindiverseapplicationsrangingfromradiotherapytoelectronicfinancial/commodityexchanges,fromfiber-opticnetworkdesigntopowergeneration.(/~atamturk/bcol/)RIOT:AWWW-basedinteractiverepositoryandtestbedforoptimizationalgorithms.Weproposetocreateaworldwideweb(www)sitecontainingacollectionofsoftwareforoptimization.Inadditiontoservingtheresearchcommunity,thesitewillalsoserveendusersingovernment,industryandcommercewithareadilyavailableandeasytounderstandinterface.(/riot/)How--國外教育現(xiàn)狀ResearchAreasAutomationRobot53Simulation:TheBerkeleySimulationGroup(BSG)isaresearchgroupheadedbyProf.LeeSchruben.Ourresearchinterestsprimarilyinthefieldofdiscreteeventsimulation.Wemainlyusetheeventscheduling-approachtosimulationmodeling.Thisisanextremelypowerfulmodelingparadigmthatisveryefficientevenforlarge,congestedsystems.(/~BSG)SupplyChain:Supplychainmanagementisoneofthefastestgrowingandmostinfluentialareaswithinindustrialengineeringandoperationsresearch,andUCBerkeleyIEORfacultymembersaresomeoftheworld'sleadingsupplychainmanagementexperts.Researchersinthedepartmentareactivelyexploringavarietyofapproachestointegratingandoptimizingvariousoperational,tacticalandstrategicdecisionsinlarge-scalesupplychains,andaredevelopingtechniquestohelpmanagersdealwiththeuncertaintyinherentintherealworld.Bioproduction:TheUniversityofCaliforniaatBerkeley'sCenterforBiopharmaceuticalOperationspartnerswithIndustrialandGovernmentorganizationstoadvancetheartandpracticeofbiopharmaceuticalproductionoperationsandlogistics.(/biog/)How--國外教育現(xiàn)狀Simulation:TheBerkeleySimula54How--國外教育現(xiàn)狀How--國外教育現(xiàn)狀55清華大學(xué)

清華大學(xué)工業(yè)工程學(xué)科發(fā)展始于20世紀(jì)90年代，1993年第一批獲準(zhǔn)設(shè)立工業(yè)工程碩士專業(yè)，1997年起設(shè)立本科專業(yè)并開始招生，后又獲準(zhǔn)按“管理科學(xué)與工程”一級學(xué)科授予工業(yè)工程方向工學(xué)博士和碩士學(xué)位。2001年10月正式成立工業(yè)工程系，特聘美國工程院院士、普渡大學(xué)薩文迪教授出任首屆系主任和講席教授。2004年10月薩文迪教授已順利完成第一任期并續(xù)聘第二任期（2004.10～2007.10）。工業(yè)工程系現(xiàn)有教職員工28人，其中教師23人，均為留學(xué)歸國的博士或在國外進(jìn)修過的中青年教師。How--國內(nèi)教育現(xiàn)狀Savendy，鄭力清華大學(xué)

清華大學(xué)工業(yè)工程學(xué)科發(fā)展始于20世紀(jì)90年代，1956西安交通大學(xué)工業(yè)工程系創(chuàng)建于1992年，是我國最早開辦工業(yè)工程專業(yè)的教學(xué)與研究單位。該系下設(shè)工業(yè)工程研究室和工業(yè)工程實驗室，全系17名教師，其中教授6人，副教授6人，講師5人。工業(yè)工程系招收工業(yè)工程雙學(xué)位本科生，管理科學(xué)與工程碩士研究生和博士研究生。目前在校本科生150人，碩士研究生30余人，博士研究生30余人。該系主要研究方向有：生產(chǎn)率工程、現(xiàn)代生產(chǎn)管理、先進(jìn)制造系統(tǒng)、人因工程、設(shè)施規(guī)劃與物流分析、質(zhì)量管理、系統(tǒng)工程余運籌學(xué)等。工業(yè)工程系擁有汪應(yīng)洛、李懷組等一批著名教授，全系教師曾先后獲得國家級科技進(jìn)步一等獎一項、二等獎兩項，教學(xué)成果二等獎兩項，省部級科技進(jìn)步一等獎5項，二等獎兩項，教學(xué)成果一等獎兩項。How--國內(nèi)教育現(xiàn)狀汪應(yīng)洛、李懷組、孫林巖西安交通大學(xué)工業(yè)工程系創(chuàng)建于1992年，是我國最早開辦工業(yè)工57天津大學(xué)

天津大學(xué)是1992年國家教委批準(zhǔn)試辦工業(yè)工程專業(yè)（本科）的首批高等學(xué)校之一，也是首批獲得工業(yè)工程碩士授予權(quán)的首批高等學(xué)校之一。目前，天津大學(xué)工業(yè)工程系共有教師20人，其中教授7人（博士生導(dǎo)師4人），副教授9人，講師3人，工程師1人；在師資隊伍中，具有博士學(xué)位的12人，正在攻讀博士學(xué)位的6人，出站博士后3人，在站1人。

天津大學(xué)工業(yè)工程系畢業(yè)本科生230人，（工業(yè)工程方向）碩士研究生50人，管理科學(xué)與工程專業(yè)（工業(yè)工程方向）博士研究生6人，授予以工業(yè)工程為論文選題的在職申請人員管理科學(xué)與工程專業(yè)碩士學(xué)位100多人，授予工業(yè)工程領(lǐng)域工業(yè)工程專業(yè)工程碩士學(xué)位200多人。

在2001年某社會組織進(jìn)行的專業(yè)排名中，天津大學(xué)工業(yè)工程專業(yè)（本科）又一次排名第一。在對天津大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)進(jìn)行評價時，工業(yè)工程的學(xué)科特色和優(yōu)勢也是促使其排名居前的重要因素。齊二石How--國內(nèi)教育現(xiàn)狀天津大學(xué)

天津大學(xué)是1992年國家教委批準(zhǔn)試辦工業(yè)工程專業(yè)58重慶大學(xué)重慶大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院工業(yè)工程系創(chuàng)建于1993年，為國家教委首批正式批準(zhǔn)的工業(yè)工程專業(yè)本科招生單位，目前已具有管理科學(xué)與工程碩士、博士學(xué)位授予權(quán)。工業(yè)工程系多年來不斷進(jìn)取，始終致力于推進(jìn)教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量，旨在為國家培養(yǎng)既掌握扎實的工程技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)基礎(chǔ)，又掌握現(xiàn)代管理科學(xué)與系統(tǒng)科學(xué)的理論和方法，能熟練應(yīng)用工業(yè)工程的知識對企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計、評價和創(chuàng)新，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的復(fù)合型高級工程技術(shù)人才。圍繞制造工程與管理信息系統(tǒng)、工業(yè)工程理論與技術(shù)和供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流三大學(xué)科方向，工業(yè)工程系同時開展了多項國家自然科學(xué)基金、國家863、省部級科技攻關(guān)及橫向科研課題的研究，取得了多項科研成果。工業(yè)工程系下設(shè)工業(yè)工程研究所、工業(yè)工程實驗室以及企業(yè)戰(zhàn)略管理與流程再造研究室等機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有博士生導(dǎo)師3人、碩士生導(dǎo)師4人,教授4人,副教授3人。

易樹平、楊育、張曉東How--國內(nèi)教育現(xiàn)狀重慶大學(xué)重慶大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院工業(yè)工程系創(chuàng)建于1993年，為國59//60上海交通大學(xué)工業(yè)工程與物流工程系系長期致力于工業(yè)工程方面的研究，與美國密西根大學(xué)共建工業(yè)工程學(xué)科，聯(lián)合培養(yǎng)本科生和研究生，并與美國普渡大學(xué)、法國南特礦業(yè)大學(xué)、臺灣清華大學(xué)、香港科技大學(xué)等世界著名大學(xué)工業(yè)工程系建立長期合作關(guān)系。目前承擔(dān)了2項國家自然科學(xué)基金項目（包括重點項目1項）、1項“863計劃”項目及10多項地方技術(shù)攻關(guān)項目與企業(yè)委托項目。江志斌擁有“數(shù)字化工業(yè)工程平臺”、“上海交通大學(xué)--朗訊生產(chǎn)運作與仿真實驗室”和“上海交通大學(xué)質(zhì)量檢測實驗室”，并逐步建立我國一流的工業(yè)工程科研與實驗基地。設(shè)有“上海交通大學(xué)卓越管理中心”、“上海交通大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心”、“上海交通大學(xué)--香港迎新軟件RP聯(lián)合研發(fā)中心”等研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)。主要研究方向包括（1）生產(chǎn)與服務(wù)系統(tǒng)工程；（2）質(zhì)量與可靠性工程；（3）生產(chǎn)與服務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計與控制；（4）現(xiàn)代物流工程。How--國內(nèi)教育現(xiàn)狀上海交通大學(xué)工業(yè)工程與物流工程系系長期致力于工業(yè)工程方面的61謝謝12月-2211:20:2111:2011:2012月-2212月-2211:2011:2011:20:2112月-2212月-2211:20:212022/12/1711:20:21謝謝12月-2210:26:4310:2610:2612工業(yè)工程學(xué)科調(diào)查報告工業(yè)工程學(xué)科調(diào)查報告63工業(yè)工程學(xué)科——5W1HWho-----------工業(yè)工程專業(yè)What-----------IE職能Why&Where----國家及企業(yè)需求Who------------IE職業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景How------------國內(nèi)外教育現(xiàn)狀WUSTIE特色與就業(yè)建議及意見工業(yè)工程學(xué)科——5W1HWho-----------工業(yè)工64工業(yè)工程（IndustrialEngineering,IE）是綜合運用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會科學(xué)的基礎(chǔ)知識及工程分析的方法，將人力﹑物資﹑裝備﹑能量和信息組成一個集成系統(tǒng),并對這樣的系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃﹑設(shè)計﹑評價和改進(jìn)的活動。工業(yè)工程定義Who--工業(yè)工程專業(yè)優(yōu)化無止境工業(yè)工程（IndustrialEngineerin65本資料來源本資料來源66工業(yè)工程本質(zhì)IE起源于美國，是在泰勒科學(xué)原基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應(yīng)用性工程技術(shù)學(xué)科，強(qiáng)調(diào)綜合地提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，而使系統(tǒng)處于最佳運行狀態(tài)而獲得巨大整體效益。IE經(jīng)過多年發(fā)展，已形成一系列非常實用而規(guī)范的技術(shù)、方法和工程程序，是企業(yè)通向世界級制造系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)競爭的必由之路。美國、日本及泰國東盟等國家都將其視為促使經(jīng)濟(jì)騰飛的法寶。技術(shù)、方法和程序工業(yè)工程整體效益提高生產(chǎn)率提高，生產(chǎn)成本降低，產(chǎn)品質(zhì)量保證，系統(tǒng)最佳運行。企業(yè)Who--工業(yè)工程專業(yè)工業(yè)工程本質(zhì)IE起源于美國，是在泰勒科學(xué)原基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一67工業(yè)工程專業(yè)與其他學(xué)科關(guān)系現(xiàn)代管理TOC(約束理論)，JIT(準(zhǔn)時制生產(chǎn))，LP(精益生產(chǎn)），AM(敏捷制造)，F(xiàn)MS(柔性制造)，CE(并行工程)，CB(協(xié)同商務(wù)),CS(供應(yīng)鏈管理)，虛擬企業(yè)，企業(yè)重構(gòu)工業(yè)工程RELAX原則二八原則(80/20)WBS-任務(wù)分解法SMART原則5W2H法SWOT分析法PDCA循環(huán)泰勒原則多工序操作流水作業(yè)與傳送作業(yè)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)離散制造業(yè)流程制造業(yè)銀行、機(jī)場等Who--工業(yè)工程專業(yè)能量和信息物資和裝備人力天時地利人和哲學(xué)理念工業(yè)工程專業(yè)與其他學(xué)科關(guān)系現(xiàn)代管理工業(yè)工程制造業(yè)、服務(wù)業(yè)Wh68工業(yè)工程歷史發(fā)展科學(xué)管理時期運籌學(xué)時期定量和精細(xì)化時期全球化和網(wǎng)絡(luò)化時期Who--工業(yè)工程專業(yè)工業(yè)工程歷史發(fā)展科學(xué)管理時期Who--工業(yè)工程專業(yè)69科學(xué)管理時期-傳統(tǒng)工業(yè)工程時期主要的研究和實施的內(nèi)容是：動作研究----研究確定最合理的操作方法；時間研究----在動作研究的基礎(chǔ)上，研究和確定合理的工時定額。Who--工業(yè)工程專業(yè)科學(xué)管理時期-傳統(tǒng)工業(yè)工程時期主要的研究和實施的內(nèi)容是：Wh70時間研究泰勒（F.W.Taylor,1856-1915），被后人譽(yù)為“科學(xué)管理之父”將科學(xué)的定量分析方法引入到生產(chǎn)與作業(yè)管理中首創(chuàng)了時間研究方法，并實際運用，以提高總體效率《科學(xué)管理的原理》涉及勞動組織、專業(yè)化分工、工作方法、作業(yè)測量、工資激勵制度和制造工藝過程等問題卓越的活動能力。廣為傳授和宣傳科學(xué)管理思想，對工業(yè)界產(chǎn)生重大影響。也遇到不少阻力。Who--工業(yè)工程專業(yè)時間研究泰勒（F.W.Taylor,1856-1915）71動作研究Who--工業(yè)工程專業(yè)吉爾布雷斯夫婦（F.B.Gilbreth,1868-1924L.M.Gilbreth,1878-1972）

F.B.Gilbreth擴(kuò)大了對動作和疲勞的研究，首創(chuàng)了分解動作研究，并提出“合并、簡化和取消”思路被后人稱為“動作研究之父”L.M.Gilbreth是心理學(xué)家，側(cè)重對管理心理學(xué)方面進(jìn)行研究，并得出結(jié)論：傳統(tǒng)的管理完全依靠報酬和懲罰，而科學(xué)的管理則努力爭取工人的合作動素（Therblig)。動作研究Who--工業(yè)工程專業(yè)吉爾布雷斯夫婦（F.B.Gi72生產(chǎn)管理市場財務(wù)人事自然科學(xué)工業(yè)工程社會科學(xué)工商管理IE與BA的異同Who--工業(yè)工程專業(yè)生產(chǎn)管理市場財務(wù)人事自然科學(xué)工業(yè)工程社會科學(xué)工商管理IE與B73運籌學(xué)時期運籌學(xué)是在二戰(zhàn)時期應(yīng)戰(zhàn)爭的需要而發(fā)展起來一門數(shù)學(xué)，主要解決系統(tǒng)規(guī)劃中的優(yōu)化問題。運籌學(xué)是IE及管理學(xué)數(shù)學(xué)基礎(chǔ)；運籌學(xué)是系統(tǒng)工程的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)；運籌學(xué)主要解決規(guī)劃問題，包括：線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃、排隊論、存貯論、對策論、資源分配、運輸問題和網(wǎng)絡(luò)理論等。到1945年，工業(yè)工程已經(jīng)發(fā)展為成熟的獨立的學(xué)科。Who--工業(yè)工程專業(yè)運籌學(xué)時期運籌學(xué)是在二戰(zhàn)時期應(yīng)戰(zhàn)爭的需要而74定量化和精確化時期運籌學(xué)必須與計算機(jī)結(jié)合才有生命力：假設(shè)有70條船向70個港口運貨，要制定一個運輸費用最低的方案，如果用枚舉法計算，計算方案有70!≥70100個。計劃期趨短：計算MRPⅡ手算幾個月，只有靠計算機(jī)軟件；生產(chǎn)中有大量數(shù)據(jù)需要處理，作為決策支持。Who--工業(yè)工程專業(yè)定量化和精確化時期運籌學(xué)必須與計算機(jī)結(jié)合才有生命力：假設(shè)有775全球化和網(wǎng)絡(luò)化時期顧客需求多樣化，產(chǎn)品生命周期越來越短；競爭已從質(zhì)量、成本轉(zhuǎn)向快速響應(yīng)市場；已經(jīng)不存在全能型企業(yè)。這些導(dǎo)至新的管理模式：全球供應(yīng)鏈管理；虛擬企業(yè)；精益生產(chǎn)；網(wǎng)絡(luò)成為制造全球化的基礎(chǔ)。Who--工業(yè)工程專業(yè)全球化和網(wǎng)絡(luò)化時期顧客需求多樣化，產(chǎn)品生命周期越來越短；Wh76工業(yè)工程職能管理的職能決策組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)控制工廠選址與系統(tǒng)設(shè)計IE的基本職能工作研究與績效評價生產(chǎn)計劃與管理系統(tǒng)設(shè)計作業(yè)測定經(jīng)濟(jì)分析工作研究績效評估質(zhì)量管理物流管理生產(chǎn)計劃庫存管理組織設(shè)計能力分析與規(guī)劃管理信息系統(tǒng)What--工業(yè)工程職能工業(yè)工程職能管理的職能決策組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)控制工廠選址與系統(tǒng)設(shè)計77IE的工程師職能范疇1.產(chǎn)品（或服務(wù)）的預(yù)測和決策（1）市場調(diào)查與預(yù)測；（2）

新產(chǎn)品開發(fā)可行性和前景分析；（3）

新產(chǎn)品開發(fā)的組織、計劃和控制。2.生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計和計劃管理（1）根據(jù)產(chǎn)品特性和產(chǎn)量，選擇合適的生產(chǎn)組織形式；（2）根據(jù)生產(chǎn)組織形式，設(shè)計物流系統(tǒng)，選擇設(shè)備并予以合理布置；（3）確定合理的庫存并編制外購件的采購計劃；（4）

進(jìn)行能力規(guī)劃，合理分配資源；（5）

制定綜合生產(chǎn)計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和作業(yè)計劃，檢查計劃執(zhí)行情況并及時予以調(diào)整。（6）

必要時進(jìn)行仿真，以修改和完善所設(shè)計的系統(tǒng)。What--工業(yè)工程職能IE的工程師職能范疇1.產(chǎn)品（或服務(wù)）的預(yù)測和決策What-78IE的工程師職能范疇3.全面質(zhì)量管理（1）建立質(zhì)量保證體系；（2）協(xié)助或進(jìn)行關(guān)于質(zhì)量管理的ISO標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證；（3）組織并進(jìn)行統(tǒng)計過程控制；（4）組織質(zhì)量控制（QC）小組活動，推行持續(xù)改進(jìn)行動計劃；（5）建立質(zhì)量檢驗和質(zhì)量抽查制度并檢查執(zhí)行；4．人因工程和工作設(shè)計（1）研究科學(xué)合理的工作方法并予以標(biāo)準(zhǔn)化。（2）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工作方法，進(jìn)行時間測定，制定工時定額；（3）研究激勵機(jī)制，確定合理的報酬制度；（4）設(shè)計良好的工作點及其周圍環(huán)境。What--工業(yè)工程職能IE的工程師職能范疇3.全面質(zhì)量管理Wh79IE的工程師職能范疇5項目管理項目的可行性論證；組織合理的項目管理機(jī)構(gòu)；制定項目執(zhí)行計劃（網(wǎng)絡(luò)計劃）并予以控制；進(jìn)行項目經(jīng)濟(jì)預(yù)算和核算。6．經(jīng)濟(jì)學(xué)分析可行性分析；投資風(fēng)險決策分析；成本分析。7.管理系統(tǒng)設(shè)計確定組織的短期任務(wù)和長遠(yuǎn)目標(biāo)；設(shè)計組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)，確定機(jī)構(gòu)的職能及其劃分；對組織系統(tǒng)效能進(jìn)行評估，以建立高效能的組織系統(tǒng)；What--工業(yè)工程職能IE的工程師職能范疇5項目管理What--工業(yè)工程職能80美國科學(xué)研究院提出的

美國2020年制造業(yè)的6大挑戰(zhàn)制造中的并行技術(shù)（ConcurrentTechnologyofMfg.)人力和技術(shù)資源的集成（IntegrationofHumanandTechnicalResources)信息到知識的轉(zhuǎn)換（ConversionofInformationtoKnowledge);環(huán)境相容性（EnvironmentalCompatibility);可重組企業(yè)（EnterpriseReconfiguration);創(chuàng)新過程(InnovativeProcesses).客觀需求：全球化制造的迅速發(fā)展、顧客需求的多樣化和個性化、產(chǎn)品生命周期愈來愈短；管理手段和工具的現(xiàn)代化：計算機(jī)和信息技術(shù)的迅速發(fā)展；Where--國家需求美國科學(xué)研究院提出的

81美國科學(xué)研究院提出的

美國2020年制造業(yè)的10大關(guān)鍵技術(shù)可重組制造系統(tǒng)（ReconfigurableMfg.System);無廢料加工(Waste-freeProcessing);新材料工藝(NewMaterialProcesses)制造中的生物技術(shù)(BiotechnologyforMfg.);企業(yè)建模及仿真(EnterpriseModelingandSimulation);信息技術(shù)(InformationTechnology);產(chǎn)品和過程設(shè)計方法學(xué)(ProductandProcessDesignMethodology);增強(qiáng)的人機(jī)界面(EnhancedMachine-HumanInterfaces);人員教育和培訓(xùn)(WorkforceEducationandTraining);智能合作系統(tǒng)的軟件(SoftwareforIntelligentCollaborationSystem).Where--國家需求美國科學(xué)研究院提出的

美國2020年制造業(yè)的108240年代末50年代,日本經(jīng)濟(jì)處于癱瘓狀態(tài)美國著名質(zhì)量管理專家Deming,Juran到日本從質(zhì)量管理入手從石油危機(jī)的70年代開始,日本研究出JIT管理體制以杜絕一切浪費