如何開(kāi)好晨夕會(huì)課件

如何開(kāi)好晨夕會(huì)晨夕會(huì)目的晨夕會(huì)原則晨夕會(huì)內(nèi)容問(wèn)題及注意點(diǎn)目錄

CONTENTS1234IMC會(huì)議目的當(dāng)日工作安排及總結(jié)展現(xiàn)當(dāng)日工作的各項(xiàng)KPI發(fā)現(xiàn)當(dāng)日工作不足……回顧當(dāng)日工作的執(zhí)行情況分析和研討未完成的原因……工作總結(jié)，深度挖掘問(wèn)題成因共同探討未來(lái)改善行動(dòng)方案……確定明日工作安排……信息共享增進(jìn)溝通集思廣益達(dá)成合作一道小學(xué)語(yǔ)文題要求把以下四句話(huà)用關(guān)聯(lián)詞連接:1、張海迪姐姐癱瘓了；2、張海迪姐姐頑強(qiáng)地學(xué)習(xí)；3、張海迪姐姐學(xué)會(huì)了多門(mén)外語(yǔ)；4、張海迪姐姐學(xué)會(huì)了針灸。但是，還有人這樣寫(xiě)1、張海迪姐姐之所以癱瘓了，是因?yàn)轭B強(qiáng)地學(xué)習(xí)，非但學(xué)會(huì)了多門(mén)外語(yǔ)，甚至學(xué)會(huì)了針灸。2、張海迪姐姐不但學(xué)會(huì)了外語(yǔ)，還學(xué)會(huì)了針灸，她那么頑強(qiáng)地學(xué)習(xí)，終于癱瘓了！3、張海迪姐姐是那么頑強(qiáng)的學(xué)習(xí)，不但學(xué)會(huì)了多門(mén)外語(yǔ)和針灸，最后還學(xué)會(huì)了癱瘓。4、張海迪姐姐通過(guò)頑強(qiáng)的學(xué)習(xí)學(xué)會(huì)了多門(mén)外語(yǔ)和針灸，結(jié)果把自己扎癱瘓了。思考為什么我們每天在開(kāi)早夕會(huì)，取得的效果卻不盡相同？為什么內(nèi)容一樣，結(jié)果卻不同？IMC晨夕會(huì)目的晨夕會(huì)原則晨夕會(huì)內(nèi)容問(wèn)題及注意點(diǎn)目錄

CONTENTS一致性原則晨夕會(huì)作為推動(dòng)一周經(jīng)營(yíng)的最直觀、有效的組織活動(dòng)之一，其規(guī)劃思路、組織策略以及專(zhuān)題必須與一周經(jīng)營(yíng)的節(jié)奏和每日經(jīng)營(yíng)主題相匹配，才能最大程度的推動(dòng)車(chē)間員工生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成。IMC晨夕會(huì)召開(kāi)原則激勵(lì)性原則晨夕會(huì)是激勵(lì)銷(xiāo)售隊(duì)伍最有效的實(shí)施手段之一，晨夕會(huì)激勵(lì)科學(xué)的運(yùn)作，能夠最大程度的激發(fā)銷(xiāo)售隊(duì)伍的潛力和主觀能動(dòng)性，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。修正性原則周經(jīng)營(yíng)作為一種動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，將面臨不確定因素的隨時(shí)發(fā)生。這要求晨夕會(huì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中需要不斷總結(jié)、及時(shí)反饋、隨時(shí)修正，確保晨夕會(huì)的效果最大化。1234IMC晨會(huì)報(bào)數(shù)班組長(zhǎng)整理隊(duì)列隊(duì)形；以班組為單位依次報(bào)數(shù)，報(bào)出應(yīng)到實(shí)到人數(shù)及請(qǐng)休假、出差等出勤情況；班組長(zhǎng)向全體員工問(wèn)好。班組長(zhǎng)：各位伙伴，大家上午好！全員：好！很好！非常好！晨會(huì)內(nèi)容誦讀企業(yè)文化（使命、愿景、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念及管理理念）。工作安排。工作要點(diǎn)。5S要求。安全生產(chǎn)。學(xué)習(xí)分享。晨會(huì)內(nèi)容晨夕會(huì)目的晨夕會(huì)原則晨夕會(huì)內(nèi)容問(wèn)題及注意點(diǎn)目錄

CONTENTS開(kāi)會(huì)前要準(zhǔn)備說(shuō)話(huà)時(shí)記得目視全員聲音宏亮、語(yǔ)調(diào)清晰、語(yǔ)速不能過(guò)快少訓(xùn)叱，多一點(diǎn)悉心教導(dǎo)晨夕會(huì)注意點(diǎn)開(kāi)5分鐘的會(huì)也要花幾分鐘時(shí)間準(zhǔn)備,歸納一下重點(diǎn);誰(shuí)都不喜歡聽(tīng)沒(méi)有內(nèi)容的會(huì);誰(shuí)也不要開(kāi)浪費(fèi)時(shí)間的會(huì).不要只顧低頭說(shuō)話(huà)；也不要目不轉(zhuǎn)睛看某一個(gè)人；更不望著天花板,筆記本；記得說(shuō)話(huà)時(shí)目光要掃視全員,表明你對(duì)大家在說(shuō)這個(gè)話(huà)題,你尊重每一個(gè)同事。聲音太小，沒(méi)人知道你說(shuō)的什么，說(shuō)了等于沒(méi)說(shuō)；語(yǔ)調(diào)含糊不清，也是同樣起不到開(kāi)會(huì)的效果，語(yǔ)速過(guò)快象打機(jī)關(guān)槍?zhuān)粯記](méi)人能聽(tīng)清。普通話(huà)不標(biāo)準(zhǔn)也好，關(guān)鍵是要大家明白易懂。不要?jiǎng)硬粍?dòng)就訓(xùn)叱，大家都是講道理的；經(jīng)常訓(xùn)叱人，沒(méi)人會(huì)靠近你，經(jīng)常訓(xùn)叱人，訓(xùn)叱習(xí)以為常了，就沒(méi)有效果了，反之你的下屬私下并沒(méi)服你。多一點(diǎn)耐心，不是要你沒(méi)有個(gè)性，在需要的時(shí)候才訓(xùn)叱。開(kāi)會(huì)的時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)會(huì)議的時(shí)間很短，１分鐘也不要浪費(fèi)：早會(huì)的內(nèi)容：今日的目標(biāo)設(shè)定，品質(zhì)重點(diǎn)，昨日不足而今日要改善的問(wèn)題；夕會(huì)的內(nèi)容：今日生產(chǎn)情況總結(jié)及員工生活上的信息傳達(dá)。說(shuō)的內(nèi)容要有重點(diǎn)，

問(wèn)題有針對(duì)性說(shuō)了要點(diǎn)記得確認(rèn)聽(tīng)的效果你可以問(wèn)問(wèn):“大家明不明白我的意思”“**，我這樣說(shuō)是不是明白”，

鼓勵(lì)沒(méi)聽(tīng)清的員工提問(wèn);在需要的時(shí)候也可以抽問(wèn)思想不集中的員工；記得確認(rèn)聽(tīng)的效果，員工沒(méi)聽(tīng)清又不敢問(wèn)，你的會(huì)也白開(kāi)了。會(huì)議的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)會(huì)對(duì)生產(chǎn)造成一定影響：一般情況下，早會(huì)控制在15分鐘以?xún)?nèi)；發(fā)生問(wèn)題時(shí)，可適當(dāng)延長(zhǎng)，但也不要超過(guò)20分鐘。有必要時(shí)