全面預(yù)算管理重要性

20162016年度全面預(yù)算管理意義一、全面預(yù)算管理含義一、全面預(yù)算管理含義發(fā)展戰(zhàn)略的重要抓手。具體體現(xiàn)在：()算等一系列預(yù)算組成的相互銜接和勾稽的綜合預(yù)算體系。全過程體現(xiàn)在公司組織各項經(jīng)濟活動的事前、事中和事后都必須納入預(yù)算管理。全面預(yù)算管理就是全方位、全過程和全員參與的預(yù)算管理全面預(yù)算管理就是全方位、全過程和全員參與的預(yù)算管理;是公司“經(jīng)營思路”和“經(jīng)營責(zé)任”的體現(xiàn);是下級單位對上級單位的業(yè)績“合同”和業(yè)績的“承諾”是公司內(nèi)部的一項“管理機制”和“管理控制”的工具。三、全面預(yù)算管理的重要性三、全面預(yù)算管理的重要性((一)實施全面預(yù)算管理可以促進公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)““圖和愿景轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實，為了實現(xiàn)公司整體的經(jīng)營目標(biāo),就必須按照目標(biāo)一致的原則明確各大區(qū)事業(yè)部、職能部門的具體工作目標(biāo)。那么手段就是全面預(yù)算管理體系(二)全面預(yù)算管理可以增強溝通和協(xié)調(diào),提高運作效率通過實施全面預(yù)算管理通過實施全面預(yù)算管理,明確各事業(yè)部的分工,可減少部門操作中的隔閡,防止部門之間,,使公司實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。((三)全面預(yù)算管理可以對公司實施內(nèi)部控制，防范公司風(fēng)險現(xiàn)公司目標(biāo)所采用的管理與控制手段，該手段可以有效控制公司風(fēng)險。(四)全面預(yù)算管理可以激發(fā)各大區(qū)事業(yè)部的業(yè)績，起到激勵作用全面預(yù)算為公司對各大區(qū)事業(yè)部的整體工作推進提供了依據(jù)全面預(yù)算為公司對各大區(qū)事業(yè)部的整體工作推進提供了依據(jù)完成情況,在分析各部門實際偏離預(yù)算的程度和原因的基礎(chǔ)上,進行詳細(xì)的分析;根據(jù)實際情況進行總結(jié),在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)整預(yù)算或改進本身的工作。劃清責(zé)任、評定業(yè)績，從而調(diào)動員工的積極性，促使各部門為完成預(yù)算目標(biāo)更加積極的工作。三、當(dāng)前公司全面預(yù)算管理中存在的問題三、當(dāng)前公司全面預(yù)算管理中存在的問題((一)對全面預(yù)算管理的重視程度不夠?qū)⑷骖A(yù)算管理與公司經(jīng)營計劃混為一談將全面預(yù)算管理與公司經(jīng)營計劃混為一談,在把握概念的寬度上做了人為的限制,還有的認(rèn)為預(yù)算就是一系列勾稽關(guān)系嚴(yán)格的表格,與實際工作沒什么關(guān)聯(lián),操作起來費時、費力、效果不好很難實行。((三)預(yù)算編制方法模式化,:編制省時、簡便、明了。掩蓋歷史數(shù)據(jù)中的不,,真正起到提高效率的作用。((四)缺乏預(yù)算執(zhí)行授權(quán)審批制度缺乏嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行授權(quán)審批制度，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行隨意缺乏嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行授權(quán)審批制度，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行隨意;預(yù)算審批權(quán)限及程序混亂，可能導(dǎo)致越權(quán)審批、重復(fù)審批，降低預(yù)算執(zhí)行效率和嚴(yán)肅性。((五)缺乏預(yù)算的效果評價全面預(yù)算管理是公司績效管理的重要環(huán)節(jié)全面預(yù)算管理是公司績效管理的重要環(huán)節(jié),成功的預(yù)算管理既能充分發(fā)揮員工積極性主動完成公司預(yù)算任務(wù),實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo),又能規(guī)避風(fēng)險,避免經(jīng)營者做出對公司不利的行,,,還會挫傷預(yù)算執(zhí)行者的積極性,從而導(dǎo)致預(yù)算管理的失敗。四、公司實施好全面預(yù)算管理的建議四、公司實施好全面預(yù)算管理的建議((一)大區(qū)負(fù)責(zé)人，事業(yè)部總經(jīng)理要認(rèn)可、支持、重視((二)實施全面預(yù)算管理的總體思路公司在推行全面預(yù)算管理工作中公司在推行全面預(yù)算管理工作中,要堅持以公司發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ),以市場適應(yīng)性為導(dǎo)向,以現(xiàn)金流量為重點,以目標(biāo)預(yù)算和績效考核為手段。通過全員參與、全面覆蓋和全程跟蹤控制,優(yōu)化資源分配,防范經(jīng)營風(fēng)險,節(jié)支降耗增效,促進公司管理水平、經(jīng)濟效益和市場競爭力的提高。一方面一方面,預(yù)算必須是剛性的。全面預(yù)算管理是公司全方位的管理,涉及到公司各個職能部門。由于各個職能部門的具體預(yù)算目標(biāo)不完全相同,在這種情況下,必須強調(diào)預(yù)算制度的剛性、權(quán)威性和約束性,以保證全面預(yù)算管理的順利實施。預(yù)算指標(biāo)確定后,不得隨意更改或變動,必須嚴(yán)格執(zhí)行。另一方面另一方面,預(yù)算也是柔性的。全面預(yù)算管理作為公司的一種管理手段,根據(jù)一定時間運行情況,做出適當(dāng)調(diào)整。((四)公司全面預(yù)算管理的各環(huán)節(jié)要有力配合公司全面預(yù)算管理有預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核等五個環(huán)節(jié)公司全面預(yù)算管理有預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核等五個環(huán)節(jié),各環(huán)節(jié)要有力配合。1.1.預(yù)算編制預(yù)算編制是公司實施全面預(yù)算管理的起點預(yù)算編制是公司實施全面預(yù)算管理的起點科學(xué)合理按月度編制本大區(qū)收入成本預(yù)算。2.預(yù)算執(zhí)行一經(jīng)確定預(yù)算指標(biāo)，所有業(yè)務(wù)必須在現(xiàn)有預(yù)算范圍內(nèi)按預(yù)算執(zhí)行程序進行一經(jīng)確定預(yù)算指標(biāo)，所有業(yè)務(wù)必須在現(xiàn)有預(yù)算范圍內(nèi)按預(yù)算執(zhí)行程序進行,確?？傤A(yù)算目,,每月對實際發(fā)生情況與預(yù)算指標(biāo)進行對比分析,對預(yù)算實施和指標(biāo)執(zhí)行情況進行不定期抽查。各預(yù)算執(zhí)行單位在預(yù)算執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)與既定預(yù)算目標(biāo)有重大差異,及時向上級預(yù)算管理部門匯報。3.3.預(yù)算分析合理。公司應(yīng)針對造成預(yù)算執(zhí)行差異的不同原因采取不同的處理措施。4.4.預(yù)算調(diào)整影響等內(nèi)容。預(yù)算管理辦室對預(yù)算執(zhí)行單位提交的書面申請進行審核分析及審批下達。5.5.預(yù)算考核“建立預(yù)算執(zhí)行考核制度，對各預(yù)算執(zhí)行大區(qū)事業(yè)部進行考核。全面預(yù)算管理作為一種