淺析建筑工程項(xiàng)目成本管理

淺析建筑工程項(xiàng)目成本管理建筑工程項(xiàng)目成本管理，就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)過(guò)中，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的工作，它是以降低成本為目標(biāo)的一項(xiàng)綜合性管理工作。進(jìn)行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提升水平進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段之一，從fo山市實(shí)行項(xiàng)目管理的情況來(lái)看，多年來(lái)無(wú)論工程質(zhì)量、工期管理、文明施工等方面都獲得了一定的成就，但是企業(yè)總體效益不睬想，利潤(rùn)較低。本人就怎樣加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)。一。項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題〔一〕成本管理意識(shí)不強(qiáng)在項(xiàng)目成本管理中，公司級(jí)管什么，項(xiàng)目部管什么，責(zé)任不明確，固然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做，但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。固然項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員，但責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，財(cái)政、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門(mén)工作脫節(jié)，有預(yù)算無(wú)核算，大部分無(wú)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒(méi)有詳細(xì)的節(jié)超建議和辦法，即便能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧，但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，把業(yè)主——總包——分包關(guān)系理解為建設(shè)單位與施工單位雙方友好合作關(guān)系，沒(méi)有合同觀念、經(jīng)濟(jì)意識(shí)，或者因沒(méi)較大親身利益關(guān)系，要錢(qián)不焦急；有的固然意識(shí)到要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù)，但碰到建設(shè)單位不肯簽或有意拖的情況，無(wú)及時(shí)采用辦法，干完了活以至多干了活因無(wú)完善需要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款?！捕橙藛T素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)有部分具有施工管理和組織經(jīng)歷體驗(yàn)的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高；具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生經(jīng)歷體驗(yàn)又不足；具有理論知識(shí)、理論經(jīng)歷體驗(yàn)及成本管理經(jīng)歷體驗(yàn)的復(fù)合型人才不多。尤其是項(xiàng)目沒(méi)有責(zé)任制、沒(méi)有目的成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人，則更滋生了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)較頻繁，工作不連續(xù)，干多干少收入差不多，責(zé)任心不強(qiáng)?！踩巢牧瞎芾聿粐?yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60％，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部無(wú)嚴(yán)格履行領(lǐng)料用料制度，從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料有數(shù)，但余料無(wú)回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是計(jì)件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過(guò)量消耗，機(jī)械設(shè)備過(guò)度磨損；小型手動(dòng)工具更無(wú)人愛(ài)惜保護(hù)，有時(shí)借出有手續(xù)，返還無(wú)驗(yàn)收；或下料計(jì)算不精確，損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時(shí)有發(fā)生；材料型號(hào)不對(duì)，造成閑置浪費(fèi)，材料供給量與實(shí)際不符；監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問(wèn)題往往追不到責(zé)任人，這也造成成本失控的重要原因?！菜摹吵杀竞怂懔粲谛问?，指點(diǎn)意義不大一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)項(xiàng)目雖配有預(yù)結(jié)算員，但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場(chǎng)指令算量，作為結(jié)算根據(jù)之一，在施工經(jīng)過(guò)中無(wú)將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來(lái)，由于項(xiàng)目沒(méi)有階段成本分析，沒(méi)有分部分項(xiàng)成本分析，沒(méi)有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較，沒(méi)有幢號(hào)、班構(gòu)成本分解，因而對(duì)項(xiàng)目施工指點(diǎn)意義不大。加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí)，成本超支與大多數(shù)人的個(gè)人收入無(wú)直接鉤，因而管理人員對(duì)情況并不特別關(guān)心，不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況，只要進(jìn)度跟得上，總體感覺(jué)就很良好。由于沒(méi)有分階段分項(xiàng)目成本控制，沒(méi)有分部分項(xiàng)成本控制，所以最后項(xiàng)目完工后成本也就沒(méi)有有效控制，有時(shí)以至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性工作，需要多個(gè)部門(mén)互相配合，工程、材料、財(cái)政、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會(huì)造成項(xiàng)目成本不需要的損失。二。加強(qiáng)成本控制管理的辦法〔一〕加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)施工項(xiàng)目成本核算意識(shí)及觀念的改變，建立和完善項(xiàng)目成本核算的管理體制建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，而“兩制〞建設(shè)中，項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本管理的根據(jù)和基礎(chǔ)，沒(méi)有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無(wú)從談起。企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)作為一個(gè)施工成本管理與核算的本能機(jī)能部門(mén)，應(yīng)當(dāng)充足發(fā)揮其應(yīng)有的本能機(jī)能，挖拙其內(nèi)在的潛力，調(diào)動(dòng)其工作人員的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占領(lǐng)著不可替代的主要地位。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工成本核算管理，創(chuàng)造良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)項(xiàng)目的施工成本管理員進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，成本核算員進(jìn)行施工項(xiàng)目成本核算時(shí)，必需具有獨(dú)立性?，F(xiàn)行的成本核算管理制度下，各項(xiàng)目成本核算員的親身利益依附于項(xiàng)目部，這樣成本核算員在行使本能機(jī)能時(shí)，得不到充足的發(fā)揮，成本管理弱化，工作積極性和能動(dòng)性遭到限制，難以與公司成本核算員進(jìn)行有效配合工作。因而，改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制，由公司對(duì)各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學(xué)習(xí)、溝通、考核、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工程項(xiàng)目成本核算員親身利益與工程項(xiàng)目分離，能力建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序?！捕臣訌?qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度，加強(qiáng)成本核算員本身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感各工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)自發(fā)認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹履行企業(yè)制訂的施工成本控制與核算管理制度，并堅(jiān)持自律，晦氣用權(quán)柄或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實(shí)處。成本核算員要對(duì)施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變化項(xiàng)及時(shí)采集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)上報(bào)審核，以便及時(shí)精確地控制施工成本并把握工程施工情況，防止給工程完工結(jié)算造成不需要的損失。公司應(yīng)制訂相應(yīng)約束機(jī)制和鼓勵(lì)機(jī)制對(duì)成本核算員行使權(quán)柄提供需要的保障。作為本能機(jī)能部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度，培養(yǎng)他們的責(zé)任感，充足發(fā)揮他們工作能力。同時(shí)，要全面提升核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)哪些無(wú)經(jīng)過(guò)專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，未按規(guī)定持證上崗，業(yè)務(wù)不熟悉，核算能力有限，無(wú)法保證成本核算的質(zhì)量和工作的人員，要迅速組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快提升他們的素質(zhì)。對(duì)在業(yè)務(wù)上敷衍了事，弄虛作假，欺上瞞下，得過(guò)且過(guò)的人員，要留意提升他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)的水平，提升他們的工作責(zé)任感?！踩匙ズ贸杀绢A(yù)測(cè)、預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同項(xiàng)目成本的管理，首先必需抓好項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)預(yù)控。工程簽約后，公司和項(xiàng)目部同時(shí)開(kāi)展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺(tái)班，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行比照、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)，測(cè)算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來(lái)后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同，在承包合同中，對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定。通過(guò)合同的簽訂，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利清楚，雙方按合同中的責(zé)任，自發(fā)地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目施工順利完成?！菜摹尺x擇、使用好勞務(wù)分承包方，鼓勵(lì)、用活企業(yè)操作層隨著國(guó)企內(nèi)部機(jī)制的改革，企業(yè)逐步精減隊(duì)伍，優(yōu)化構(gòu)造。為了知足項(xiàng)目的勞動(dòng)力需求，必需選擇一定量的勞務(wù)隊(duì)伍，選用的勞務(wù)隊(duì)伍要選擇一些信譽(yù)好的、實(shí)力強(qiáng)的隊(duì)伍進(jìn)行綜合評(píng)議，建立相對(duì)穩(wěn)定而又定期考核的動(dòng)態(tài)管理的合格勞務(wù)分包方。勞務(wù)分包實(shí)行招投標(biāo)制度。公司成立招標(biāo)領(lǐng)小組，評(píng)委由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)、勞資、質(zhì)安等人員構(gòu)成，制訂招標(biāo)文件，邀請(qǐng)二家以上的分包方投標(biāo)，根據(jù)投標(biāo)方的標(biāo)書(shū)、資信等確定中標(biāo)隊(duì)伍，勞務(wù)分包從招標(biāo)到簽約自始至終要在公平、公開(kāi)、公正的原則下運(yùn)行，杜絕暗箱操作。加強(qiáng)勞務(wù)資金的集中管理很主要。項(xiàng)目部每月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的當(dāng)月完成工作量進(jìn)行核算，匯總后由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核、簽字，報(bào)公司施工管理部門(mén)，施工管理部門(mén)根據(jù)勞務(wù)完成量與項(xiàng)目部報(bào)公司的已完成工作量表進(jìn)行核對(duì)，報(bào)財(cái)政部門(mén)。財(cái)政部門(mén)根據(jù)勞務(wù)分包合同核定拔付勞務(wù)費(fèi)用的額度，報(bào)公司經(jīng)理審批，工程發(fā)生變化的勞務(wù)增長(zhǎng)費(fèi)，如無(wú)經(jīng)濟(jì)簽證，公司不予確認(rèn)。項(xiàng)目部盡量避免分包合同以外的諸如時(shí)工、雜工等費(fèi)用的發(fā)生。通過(guò)勞務(wù)分包的管理運(yùn)作，逐步將市場(chǎng)機(jī)制引入本企業(yè)本身隊(duì)伍操作層的管理，激活企業(yè)操作層的活力?！参濉臣訌?qiáng)材料管理加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本控制的主要環(huán)節(jié)，一般工程項(xiàng)目，材料成本占造價(jià)的60％左右，控制工程成本，材料成本尤其主要，假如忽視材料管理，項(xiàng)目成本管理就無(wú)從談起，材料管理必需是全方位、全經(jīng)過(guò)管理。首先，工程從中標(biāo)后，公司和項(xiàng)目部組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算，經(jīng)過(guò)審批后的施工預(yù)算作為項(xiàng)目部編制材料需求量計(jì)劃的根據(jù)，同時(shí)也是項(xiàng)目部對(duì)操作層限額領(lǐng)料的根據(jù)。施工預(yù)算報(bào)材料部門(mén)，由材料部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目部編制的采購(gòu)計(jì)劃和企業(yè)的資金情況采購(gòu)材料，如施工經(jīng)過(guò)中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必需立即查核原因，如屬工程變化造成，必需有工程變化證明材料方可領(lǐng)用，強(qiáng)化材料計(jì)劃的嚴(yán)格性。公司材料采購(gòu)施行招投標(biāo)，各項(xiàng)目部的施工預(yù)算中的重要材料由公司材料采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)，其它材料由項(xiàng)目部自行采購(gòu)，采購(gòu)時(shí)采取“總量訂貨，分批采購(gòu)〞避免積壓和浪費(fèi)。材料的采購(gòu)量和單價(jià)要有專門(mén)機(jī)構(gòu)監(jiān)控。項(xiàng)目部委托書(shū)中對(duì)所委托的采購(gòu)材料的質(zhì)量、價(jià)格、效勞、驗(yàn)收辦法、交貨時(shí)間均應(yīng)予以約定?！擦骋粢馓嵘?xiàng)目承包班子的整體素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項(xiàng)目上的個(gè)權(quán)委托人，以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目管理班子的素質(zhì)很主要，假如這層人素質(zhì)低，將直接反映整個(gè)項(xiàng)目的管理水平低下，因而，要想方設(shè)計(jì)法提升項(xiàng)目承包班子人員的素質(zhì)，十分是項(xiàng)目經(jīng)理的整體素質(zhì)，組織進(jìn)行內(nèi)部溝通學(xué)習(xí)，向同行汲取先進(jìn)經(jīng)歷體驗(yàn)，不斷提升項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平?！财摺尺m應(yīng)WTO的形勢(shì)，科學(xué)改良項(xiàng)目成本核算制度隨著我們國(guó)家進(jìn)入WTO，我們國(guó)家建筑企業(yè)將走向，在國(guó)際市場(chǎng)上，建筑企業(yè)將蒙受各種風(fēng)險(xiǎn)，這就要求項(xiàng)目管理人員要具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平、職業(yè)道德素質(zhì)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力和開(kāi)拓、創(chuàng)新、判定、應(yīng)變能力，并利用各種手段去防備、避免風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)目的管理，落實(shí)考核責(zé)任制，以工程合同為紐帶，加強(qiáng)工程索賠意識(shí)，向科學(xué)管理要效益，使企業(yè)