降本增效活動(dòng)實(shí)施方案

降本增效活動(dòng)實(shí)施方案第1篇：降本增效活動(dòng)實(shí)施方案

注水大隊(duì)

關(guān)于開(kāi)展降本增效活動(dòng)的實(shí)施方案

根據(jù)局、廠成本控制會(huì)議的有關(guān)要求，在保障注水生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下,為確保完成廠下達(dá)的生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，進(jìn)一步加大成本控制力度，現(xiàn)結(jié)合我大隊(duì)實(shí)際情況，制定如下方案:

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長(zhǎng)：熊國(guó)良姜旭

成員：姚博張鑒群何榮張國(guó)郭燕房世杰、高萍

領(lǐng)導(dǎo)小組每周分析各路的降本增效項(xiàng)目執(zhí)行情況，并對(duì)下周成本運(yùn)行情況進(jìn)行安排，嚴(yán)格執(zhí)行廠《經(jīng)營(yíng)管理程序及運(yùn)行規(guī)范》和《注水大隊(duì)全面預(yù)算管理辦法》，做到先預(yù)算、再審批、后干活，以達(dá)到生產(chǎn)成本的控制目標(biāo)。

二、任務(wù)分工

大隊(duì)“降本增效管理”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況下設(shè)3個(gè)專項(xiàng)目標(biāo)小組：

1、生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)小組：組長(zhǎng)：張鑒群

成員：房世杰、陳志強(qiáng)、羅彬、彭華平、丁建立

小組主要負(fù)責(zé)值班車調(diào)配及前線各生產(chǎn)點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)，小組成員每日下午5點(diǎn)必須召開(kāi)生產(chǎn)運(yùn)行碰頭會(huì)，由各單位行政正職列出次日工作量，小組根據(jù)輕重緩急的原則，在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開(kāi)支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。

2、材料費(fèi)、修理費(fèi)管理小組：

組長(zhǎng)：趙榮喜

成員：姚博、何榮、張國(guó)、郭燕、羅彬、彭華平、丁建立

小組主要職責(zé)嚴(yán)格控制材料費(fèi)、修理費(fèi)用的發(fā)生，對(duì)生產(chǎn)急需用料須向小組提出申請(qǐng)，經(jīng)小組討論審議通過(guò)后，方可報(bào)請(qǐng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)審批，做到先預(yù)算，后花錢。

3、電費(fèi)管理小組：

組長(zhǎng)：張鑒群

成員：張家寶、高有舉、張宏

小組主要職責(zé)負(fù)責(zé)電力日常管理，加大非法竊電打擊力度，實(shí)行一切措施，將電費(fèi)控制在目標(biāo)之內(nèi)。

三、降本增效具體措施：

1、油料費(fèi)控制目標(biāo)：比1-9月平均數(shù)降低20%

（1）生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組在不影響生產(chǎn)的情況下，對(duì)非重點(diǎn)工作不予安排，同時(shí)對(duì)前線維修工作集中安排，能自己解決的自己解決，盡量減少出車臺(tái)數(shù)。

（2）為使工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)不斷線，各單位基層管理干部分人定站，每日跟隨送班車上站，遇突發(fā)事件時(shí)要實(shí)行合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。

（3）嚴(yán)格控制總部地區(qū)及長(zhǎng)途用車，無(wú)特殊情況嚴(yán)禁外出，杜絕公車私用現(xiàn)象。

（4）潤(rùn)滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強(qiáng)當(dāng)班工人的巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，避開(kāi)滲漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生，

2、材料費(fèi)：原則上停止使用

（1）根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)用料制度，杜絕計(jì)劃外用料，對(duì)生產(chǎn)急用料需大隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，廠領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可領(lǐng)料。

（2）提倡內(nèi)部挖潛，開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，想方設(shè)法完成降本指標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行分公司及廠有關(guān)常用料的“交舊領(lǐng)新”制度。

（3）加強(qiáng)維修工人的維修質(zhì)量，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，杜絕返工活，提高大班工人和維修班工人的工作質(zhì)量，施工合格率達(dá)100%。

（4）及時(shí)追蹤配件質(zhì)量，已領(lǐng)用配件如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)備案，及時(shí)回收退還，調(diào)換合格配件，降低工礦配件損失，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品入庫(kù)。

3、電費(fèi)：比1-9月消耗降低5%（1）、樹(shù)立節(jié)約用電意識(shí)，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動(dòng)變?yōu)槿粘Ｒ豁?xiàng)重要的工作來(lái)抓。

（2）、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅(jiān)決同不法分子作斗爭(zhēng)，杜絕計(jì)劃外電量流失。

（3）、對(duì)注水設(shè)備的試運(yùn)、空運(yùn)工作，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程執(zhí)行，避開(kāi)電量的浪費(fèi)。

（4）、增強(qiáng)崗位工人責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)維修，減少泵運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)用功的發(fā)生。

3、修理費(fèi)：以日常維護(hù)為主，盡量不發(fā)生修理費(fèi)用

（1）強(qiáng)化操作服務(wù)崗的培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。

（2）加強(qiáng)注水泵維護(hù)保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障率，（3）加強(qiáng)維修工人的維修質(zhì)量，盡可能延長(zhǎng)設(shè)備使用時(shí)間。（4）加強(qiáng)崗位人員對(duì)設(shè)備維修的自覺(jué)性，能自行整改的自己整改，能在廠內(nèi)維修的盡量廠內(nèi)維修，設(shè)備能不出廠的堅(jiān)決不出廠。

“降本增效”是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的工作，大隊(duì)要求各注水隊(duì)?wèi)?yīng)給予高度重視，并廣泛發(fā)動(dòng)。通過(guò)宣傳欄及職工大會(huì)等形式對(duì)全隊(duì)干部職工進(jìn)行廣泛深化的學(xué)習(xí)和發(fā)動(dòng)，使員工了解并認(rèn)識(shí)開(kāi)展降本增效工作的重要性和必要性，并根據(jù)規(guī)定，仔細(xì)組織運(yùn)行。同時(shí)對(duì)各小隊(duì)降本增效情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)不根據(jù)要求執(zhí)行的，在隊(duì)務(wù)公開(kāi)欄中通報(bào)，并追究單位及行政正職的責(zé)任。

注水大隊(duì)二00六年十一月十日

第2篇：降本增效活動(dòng)實(shí)施方案

注水大隊(duì)

關(guān)于開(kāi)展降本增效活動(dòng)的實(shí)施方案

根據(jù)局、廠成本控制會(huì)議的有關(guān)要求，在保障注水生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下,為確保完成廠下達(dá)的生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，進(jìn)一步加大成本控制力度，現(xiàn)結(jié)合我大隊(duì)實(shí)際情況，制定如下方案:一、組織領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)：熊國(guó)良姜旭

成員：姚博張鑒群何榮張國(guó)郭燕房世杰、高萍領(lǐng)導(dǎo)小組每周分析各路的降本增效項(xiàng)目執(zhí)行情況，并對(duì)下周成本運(yùn)行情況進(jìn)行安排，嚴(yán)格執(zhí)行廠《經(jīng)營(yíng)管理程序及運(yùn)行規(guī)范》和《注水大隊(duì)全面預(yù)算管理辦法》，做到先預(yù)算、再審批、后干活，以達(dá)到生產(chǎn)成本的控制目標(biāo)。

二、任務(wù)分工

大隊(duì)“降本增效管理”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況下設(shè)3個(gè)專項(xiàng)目標(biāo)小組：

1、生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)小組：組長(zhǎng)：張鑒群

成員：房世杰、陳志強(qiáng)、羅彬、彭華平、丁建立

小組主要負(fù)責(zé)值班車調(diào)配及前線各生產(chǎn)點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)，小組成員每日下午5點(diǎn)必須召開(kāi)生產(chǎn)運(yùn)行碰頭會(huì)，由各單位行政正職列出次日工作量，小組根據(jù)輕重緩急的原則，在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開(kāi)支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。2、材料費(fèi)、修理費(fèi)管理小組：

組長(zhǎng)：趙榮喜

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成員：姚博、何榮、張國(guó)、郭燕、羅彬、彭華平、丁建立小組主要職責(zé)嚴(yán)格控制材料費(fèi)、修理費(fèi)用的發(fā)生，對(duì)生產(chǎn)急需用料須向小組提出申請(qǐng)，經(jīng)小組討論審議通過(guò)后，方可報(bào)請(qǐng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)審批，做到先預(yù)算，后花錢。

3、電費(fèi)管理小組：組長(zhǎng)：張鑒群

成員：張家寶、高有舉、張宏

小組主要職責(zé)負(fù)責(zé)電力日常管理，加大非法竊電打擊力度，實(shí)行一切措施，將電費(fèi)控制在目標(biāo)之內(nèi)。

三、降本增效具體措施：

1、油料費(fèi)控制目標(biāo)：比1-9月平均數(shù)降低20%（1）生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組在不影響生產(chǎn)的情況下，對(duì)非重點(diǎn)工作不予安排，同時(shí)對(duì)前線維修工作集中安排，能自己解決的自己解決，盡量減少出車臺(tái)數(shù)。

（2）為使工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)不斷線，各單位基層管理干部分人定站，每日跟隨送班車上站，遇突發(fā)事件時(shí)要實(shí)行合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。

（3）嚴(yán)格控制總部地區(qū)及長(zhǎng)途用車，無(wú)特殊情況嚴(yán)禁外出，杜絕公車私用現(xiàn)象。

（4）潤(rùn)滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強(qiáng)當(dāng)班工人的巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，避開(kāi)滲漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生，

2、材料費(fèi)：原則上停止使用

（1）根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)用料制度，杜絕計(jì)劃外用料，對(duì)生產(chǎn)急用料需大隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，廠領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可領(lǐng)料。

（2）提倡內(nèi)部挖潛，開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，想方設(shè)法完成降本指標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行分公司及廠有關(guān)常用料的“交舊領(lǐng)新”制度。

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（3）加強(qiáng)維修工人的維修質(zhì)量，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，杜絕返工活，提高大班工人和維修班工人的工作質(zhì)量，施工合格率達(dá)100%。

（4）及時(shí)追蹤配件質(zhì)量，已領(lǐng)用配件如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)備案，及時(shí)回收退還，調(diào)換合格配件，降低工礦配件損失，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品入庫(kù)。

3、電費(fèi)：比1-9月消耗降低5%（1）、樹(shù)立節(jié)約用電意識(shí)，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動(dòng)變?yōu)槿粘Ｒ豁?xiàng)重要的工作來(lái)抓。

（2）、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅(jiān)決同不法分子作斗爭(zhēng)，杜絕計(jì)劃外電量流失。

（3）、對(duì)注水設(shè)備的試運(yùn)、空運(yùn)工作，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程執(zhí)行，避開(kāi)電量的浪費(fèi)。

（4）、增強(qiáng)崗位工人責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)維修，減少泵運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)用功的發(fā)生。

3、修理費(fèi)：以日常維護(hù)為主，盡量不發(fā)生修理費(fèi)用

（1）強(qiáng)化操作服務(wù)崗的培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。

（2）加強(qiáng)注水泵維護(hù)保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障率，（3）加強(qiáng)維修工人的維修質(zhì)量，盡可能延長(zhǎng)設(shè)備使用時(shí)間。

（4）加強(qiáng)崗位人員對(duì)設(shè)備維修的自覺(jué)性，能自行整改的自己整改，能在廠內(nèi)維修的盡量廠內(nèi)維修，設(shè)備能不出廠的堅(jiān)決不出廠。

“降本增效”是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的工作，大隊(duì)要求各注水隊(duì)?wèi)?yīng)給予高度重視，并廣泛發(fā)動(dòng)。通過(guò)宣傳欄及職工大會(huì)等形式對(duì)全隊(duì)干部職工進(jìn)行廣泛深化的學(xué)習(xí)和發(fā)動(dòng)，使員工了解并認(rèn)識(shí)開(kāi)展降本增效工作的重要性和必要性，并根據(jù)規(guī)定，仔細(xì)組織運(yùn)行。同時(shí)對(duì)各小隊(duì)降本增效情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)不根據(jù)要求執(zhí)行的，在隊(duì)務(wù)公開(kāi)欄中通報(bào)，并追究單位及行政正職的責(zé)任。

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注水大隊(duì)二00六年十一月十日

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第3篇：“降本增效”活動(dòng)實(shí)施方案

降本增效實(shí)施方案

根據(jù)集團(tuán)公司管理提升工作和“質(zhì)量效益年”的總體部署，我公司將開(kāi)展全員參加、全過(guò)程、全覆蓋的降本增效活動(dòng)，為確保該活動(dòng)的順利開(kāi)展，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，制定此方案。

一、開(kāi)展降本增效活動(dòng)的必要性、目的和目標(biāo)

集團(tuán)公司適時(shí)開(kāi)展降本增效活動(dòng)，意義極為重大。公司將通過(guò)樹(shù)立成本意識(shí)、分析成本要素、優(yōu)化工藝過(guò)程、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)約成本費(fèi)用、合理制定最佳定額等途徑實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

公司總體目標(biāo)：利潤(rùn)在年預(yù)算的基礎(chǔ)上增加5%。其中，噸礦加工成本在年預(yù)算的基礎(chǔ)上下降5%，管理費(fèi)用可控部分在年預(yù)算基礎(chǔ)上下降5%。

二、開(kāi)展降本增效活動(dòng)的指導(dǎo)思想和總體要求（一）指導(dǎo)思想

仔細(xì)落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于“質(zhì)量效益年”的工作部署，堅(jiān)持責(zé)任劃分、落實(shí)到位的工作理念，突出“成本效益”原則，著重解決影響公司效益的根本問(wèn)題。（二）總體要求

一是完善組織體系；二是完善責(zé)任體系，上至公司高管，下至一般員工，層層落實(shí)成本管理責(zé)任制，明確責(zé)任劃分，樹(shù)立全員成本管理的意識(shí)；三是加強(qiáng)成本要素分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)掘潛力；四是制定降本增效目標(biāo)，明確重點(diǎn)攻關(guān)課題。即要明確總體的降本增效目標(biāo)，還要細(xì)化開(kāi)源增效和降本增效目標(biāo)，重點(diǎn)放在金、銀、銅、硫等元素的提取率、回收率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、勞動(dòng)效率、作業(yè)成本和變動(dòng)費(fèi)用的控制上，并明確各分項(xiàng)目標(biāo)；五是建立成本費(fèi)用定額體系，細(xì)化到最小核算單元；六是規(guī)范各類業(yè)務(wù)，健全各類業(yè)務(wù)操作規(guī)范和流程；七是完善獎(jiǎng)懲體系，將降本增效目標(biāo)納入考核范疇，重獎(jiǎng)重罰，獎(jiǎng)罰分明，保證效果。

三、降本增效活動(dòng)的步驟

根據(jù)集團(tuán)公司的安排，我公司降本增效活動(dòng)分階段、分專題、有重點(diǎn)、有針對(duì)性地開(kāi)展，從20xx年2月至12月，分四個(gè)階段進(jìn)行。具體安排如下：

（一）第一階段：宣傳動(dòng)員階段（2月2日至3月15日）

（二）第二階段：分析排查階段（3月16日至4月30日）

一是根據(jù)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行要素成本分析。根據(jù)成本分析，深挖企業(yè)增收節(jié)支方面的潛力，查找出公司在工藝管理、技術(shù)指標(biāo)、科技進(jìn)步、勞動(dòng)效率、傳統(tǒng)成本控制等方面存在的問(wèn)題和潛力，依據(jù)分析中查找出的節(jié)點(diǎn)性問(wèn)題，成立專題組，定目標(biāo)、定人員、定期限，提高解決問(wèn)題的能力，將降本增效工作落到實(shí)處。

二是排查問(wèn)題提出降本增效的具體目標(biāo)，確定各專業(yè)組重點(diǎn)將完成的降本增效目標(biāo)，降本增效的具體措施、目標(biāo)和責(zé)任人。

（三）第三階段：目標(biāo)落實(shí)階段（5月5日至9月30日）

各專業(yè)組根據(jù)已定目標(biāo)仔細(xì)落實(shí)降本增效工作，將目標(biāo)具體量化到班組、個(gè)人，使降本增效到全員化、全方位、全過(guò)程，觸及企業(yè)日常工作的每個(gè)方面。

（四）第四階段：總結(jié)提高階段（10月7日至12月30日）

依據(jù)成本要素分析及方案落實(shí)情況，不斷規(guī)范管理，完善公司定額標(biāo)準(zhǔn)。

一是規(guī)范管理。建立健全成本管理的相關(guān)規(guī)章制度，通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，初步形成公司降本增效工作長(zhǎng)效機(jī)制。

二是制定標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)比方案目標(biāo)，總結(jié)分析落實(shí)降本增效措施的總體情況，規(guī)范行為，制定標(biāo)準(zhǔn)，建立公司切合實(shí)際的成本費(fèi)用定額體系。

三是總結(jié)各專業(yè)組的閱歷與成績(jī)，對(duì)取得突出成效的集體和個(gè)人進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)，并與公司的評(píng)先選優(yōu)相結(jié)合。

五、成本管理活動(dòng)的工作要求（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)具體活動(dòng)實(shí)施，周密安排，精心組織，狠抓落實(shí)。各有關(guān)專業(yè)組要密切配合，大力協(xié)同，把各項(xiàng)具體措施落實(shí)到各項(xiàng)工作中去。

（二）加大宣傳