工程監(jiān)理目標(biāo)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性分析

要：本文從進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、投資的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，還未發(fā)生的Abstract:

關(guān)鍵詞：建設(shè)監(jiān)理；控制分析；優(yōu)化成本；風(fēng)險(xiǎn)

words:

投資控制)、兩管理(合同管理、信息管理)和組織協(xié)調(diào)。為了使項(xiàng)目業(yè)主取得最大投資

;如果要者質(zhì)量要求適當(dāng)下降;如果要降低投資，節(jié)約費(fèi)用，那么勢(shì)必考慮降低項(xiàng)目質(zhì)量要求適

:適當(dāng)提高項(xiàng)目功能要

效益最好點(diǎn)(也即綜合成本最低點(diǎn))，那么如何才能找到最好點(diǎn)呢?

(1)對(duì)于大多數(shù)工程來(lái)說(shuō)，進(jìn)度、質(zhì)量、投資需三者兼顧不可偏廢，目標(biāo)控制

的統(tǒng)一;要針對(duì)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)實(shí)施控制，防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)，而沖擊或干擾其它目標(biāo)的現(xiàn)象;追求目標(biāo)整體效果，做到各目標(biāo)互補(bǔ)。例如實(shí)際工期拖延，能否通過(guò)罰款的費(fèi)用作為補(bǔ)償;投資超了，能否在進(jìn)度和質(zhì)量方面得到比計(jì)劃目標(biāo)更好的結(jié)果。在[2](2)我國(guó)建設(shè)工程合同主要有:總價(jià)合同，單價(jià)合同，成本加酬金合同等類型，

;并從承包商角度出發(fā)，找出承包商為了完成合同所需這里需指出:業(yè)主的成本是指業(yè)主在合同價(jià)的基礎(chǔ)上，考慮到投產(chǎn)效益、資金

[6]1)監(jiān)理投資控制的組織:它由以項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人為主的預(yù)算和財(cái)務(wù)人員組成，2)投資目標(biāo)的分析論證:在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，不僅要對(duì)傳統(tǒng)的由設(shè)計(jì)施工3)投資的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)管理:要對(duì)工程投資控制方法作風(fēng)險(xiǎn)分析，如何節(jié)約支出4)投資控制措施的制定:投資控制措施是為實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)而制定的可行措施，特別是要想使動(dòng)態(tài)的工程(概)預(yù)算系統(tǒng)切實(shí)可行，就必須借助計(jì)算機(jī)，建立動(dòng)態(tài)定額體[7][8]劃編制過(guò)程中最重要的步驟，其分解原則是:[6]

等;另一類是可控制的工程因素，如組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等因素。對(duì)于后一類干擾因素的控制主要是由監(jiān)理工程師來(lái)承擔(dān)的，對(duì)此我提出自己的看法:(1)施工階段增加投資的原因主要有客觀原因、業(yè)主和監(jiān)理原因、設(shè)計(jì)原因、:①設(shè)計(jì)的修改和變更，它是

:②業(yè)主未按合

;③未及時(shí)是直接增加投資就是拖延工期而導(dǎo)致承包商索賠;(2)要使合同雙方能嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，不能隨意修改設(shè)資料和施工日記，剔除其中不合理的索賠要求:(3)施工階段是建設(shè)項(xiàng)目投資的高峰，因此，如何制定一個(gè)合理的資金計(jì)劃顯

(1)確定的投資目標(biāo)實(shí)際上也屬投資估算，因?yàn)榇_定投資目標(biāo)本身影響因素很尤其不能將其按比例分?jǐn)?(2)投資目標(biāo)規(guī)劃深度不夠。投資目標(biāo)規(guī)劃的深度一方面取決于投資目標(biāo)，另或特征上下功夫，并將此固定下來(lái);(3)投資目標(biāo)規(guī)劃的構(gòu)成與項(xiàng)目分解不一。當(dāng)兩項(xiàng)工作由不同的人員完成時(shí)，完成，如監(jiān)理工程師來(lái)完成;(4)投資目標(biāo)無(wú)法按時(shí)間分解。在投資目標(biāo)分解時(shí)，工程往往還沒(méi)有實(shí)施進(jìn)度

工程變更的原因主要有:(1)無(wú)法預(yù)見的外界障礙或不利的自然條件;(2)合同條件中的業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)或特殊風(fēng)險(xiǎn):(3)業(yè)主或其他第三方提出的設(shè)計(jì)修改或合同文件的遺漏:(4)承包人改變施工方法和工藝要求;(5)監(jiān)理方出于對(duì)工程協(xié)調(diào)和滿足進(jìn)度要求而指示承包商變更施工順序;

(1)如果發(fā)生了工程變更，不應(yīng)以任何方式使合同作廢或失效;(2)實(shí)際工程量與工程量清單中預(yù)計(jì)的工程量增加或減少是否屬于變更范圍，(3)只有監(jiān)理工程師有權(quán)根據(jù)合同發(fā)出工程變更的指示，且為書面形式發(fā)出，由此引起的費(fèi)用增減，在與業(yè)主和承包人進(jìn)行協(xié)商后確定變更費(fèi)用:(4)由于承包人責(zé)任造成的或承包人為方便其施工而提出的變更，所增加的費(fèi)

需經(jīng)由監(jiān)理工程師把全部情況告訴業(yè)主，并得到業(yè)主授權(quán)后才行，其程序如下:(1)監(jiān)理工程師提出對(duì)規(guī)范、合同工程量的變更費(fèi)用估算以及提出變更的依據(jù)(2)經(jīng)業(yè)主授權(quán)后，監(jiān)理工程師要同承包商協(xié)商確定變更價(jià)格，如果價(jià)格超過(guò)業(yè)主批準(zhǔn)的總額，需進(jìn)一步請(qǐng)業(yè)主授權(quán);(3)監(jiān)理和承包商之間對(duì)費(fèi)率和價(jià)格達(dá)不成一致時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)決定費(fèi)率(4)工程變更的文件包括:

后調(diào)整合同價(jià)款，變更合同價(jià)款按下列方法進(jìn)行:(1)變更的工程如屬原合同中的工程量清單上的增加或減少，其價(jià)格可參照原(2)如果合同中工程量清單未包含任何變更后的工程單價(jià)或價(jià)格，其工程量清商不成，由監(jiān)理工程師確定單價(jià);(3)監(jiān)理工程師決定變更工程的單價(jià)時(shí)，可采用預(yù)算定額及價(jià)格參考書，亦可參考承包商預(yù)算及實(shí)際支出證明，協(xié)商確定一個(gè)價(jià)格;

根據(jù)前述結(jié)果可以得出:在滿足業(yè)主要求的條件下，求得進(jìn)度較快、質(zhì)量符合、(l)進(jìn)度對(duì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的影響:對(duì)業(yè)主而言，進(jìn)度的提前和拖延，都將直接影響業(yè)(2)質(zhì)量對(duì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的影響

:業(yè)主總是通過(guò)購(gòu)置價(jià)格和使用成本總和最低來(lái)確

了原合同下的動(dòng)態(tài)平衡，一旦外界因素施加影響(比如業(yè)主要改變進(jìn)度、質(zhì)量和投資)，

肖維品主編.建設(shè)監(jiān)理與工程控制[M].科學(xué)出版社,2001.

陳虎.工程項(xiàng)目管理[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2001.

楊義兵,曹小琳.進(jìn)度控制目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性分析，重慶