培訓(xùn)管理制度范例

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔******有限公司培訓(xùn)管理制度目錄第一章培訓(xùn)目的 3第二章適應(yīng)范圍 3第三章各部門(mén)職責(zé) 3第四章培訓(xùn)類(lèi)別 4第五章內(nèi)部培訓(xùn)對(duì)象內(nèi)容 4第六章內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃管理 8第七章內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估管理 9第八章內(nèi)部培訓(xùn)師管理 15第九章外部培訓(xùn)管理 19第十章培訓(xùn)費(fèi)用管理 22第十一章培訓(xùn)紀(jì)律 22第十章培訓(xùn)改進(jìn) 23第一章培訓(xùn)目的有計(jì)劃的組織員工參加培訓(xùn)，提高工作知識(shí)技能和個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，為員工的晉升、晉級(jí)提供有力的依據(jù)和保障，滿(mǎn)足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，特制訂本管理制度。第二章適應(yīng)范圍公司各個(gè)部門(mén)。第三章各部門(mén)職責(zé)一、人力資源部職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司級(jí)培訓(xùn)制度的制定、修改、實(shí)施；2、負(fù)責(zé)公司級(jí)培訓(xùn)需求調(diào)查，年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施；3、負(fù)責(zé)公司共性課程—素質(zhì)類(lèi)的教材選編和培訓(xùn)實(shí)施，（共性課程是指：心態(tài)、態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)力等課程，公司有指定學(xué)習(xí)的書(shū)籍）4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的評(píng)估（考核）和培訓(xùn)體系的改進(jìn)；5、負(fù)責(zé)公司其他部門(mén)培訓(xùn)工作的監(jiān)管；5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔、培養(yǎng)、考核；6、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)場(chǎng)地管理、培訓(xùn)教具管理、培訓(xùn)教材印刷；8、負(fù)責(zé)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和培訓(xùn)師的聘請(qǐng)；二、其他部門(mén)職責(zé)（其他部門(mén)指公司非人力資源部門(mén)---行政部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)物流部、安環(huán)工程部、總經(jīng)辦、隔膜事業(yè)部的四個(gè)部門(mén)等）1、本部門(mén)的部長(zhǎng)/總監(jiān)為培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人；2、負(fù)責(zé)本部門(mén)年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)工作的實(shí)施；3、負(fù)責(zé)新員工上崗前的技能培訓(xùn)、在職技能培訓(xùn)以及相關(guān)培訓(xùn)課件的編制，并將課件匯總在《各部門(mén)新員工崗前培訓(xùn)課件匯總表》上；4、負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部門(mén)選拔培訓(xùn)師和共性課程的編制、實(shí)施；5、負(fù)責(zé)本部門(mén)培訓(xùn)工作的評(píng)估和改善；附件1：《各部門(mén)新員工崗前培訓(xùn)課件匯總表》第四章培訓(xùn)類(lèi)別培訓(xùn)類(lèi)別分為：內(nèi)部培訓(xùn)外部培訓(xùn)公司內(nèi)部培訓(xùn)：是指由公司內(nèi)部人員組織的員工現(xiàn)場(chǎng)操練、編寫(xiě)課件給員工授課的技能培訓(xùn)或采取放光盤(pán)、在線網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)（包含聚成在線學(xué)習(xí)、網(wǎng)站學(xué)習(xí)）、書(shū)籍學(xué)習(xí)的一種培訓(xùn)方式；外部培訓(xùn)：是指以付費(fèi)的方式聘請(qǐng)外部老師來(lái)公司授課或派公司內(nèi)部人員帶薪離崗到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，并且培訓(xùn)費(fèi)用按照一定比例由承擔(dān)的一種方式。第五章內(nèi)部培訓(xùn)對(duì)象內(nèi)容目的：1、為使員工了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)范員工行為；2、提高各崗位員工的業(yè)務(wù)技能、拓寬知識(shí)水平，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力；3、增強(qiáng)員工的歸屬感。二、各部門(mén)職責(zé)：1、人力資源部負(fù)責(zé)整個(gè)公司內(nèi)訓(xùn)的組織、實(shí)施，協(xié)助各部門(mén)開(kāi)展培訓(xùn)工作，并對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行輔導(dǎo)；2、人力資源部負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師管理；3、各部門(mén)內(nèi)訓(xùn)師/部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本部培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)課件的開(kāi)發(fā)、授課以及培訓(xùn)效果評(píng)估和改進(jìn)；三、培訓(xùn)對(duì)象新員工入職培訓(xùn)員工在崗培訓(xùn)四、培訓(xùn)內(nèi)容㈡㈠、新員工入職培訓(xùn)1、新員工入職培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)3天；2、培訓(xùn)科目、實(shí)施部門(mén)、預(yù)計(jì)課時(shí)時(shí)長(zhǎng)，詳見(jiàn)下表：新員工入職培訓(xùn)課程表序號(hào)培訓(xùn)類(lèi)別培訓(xùn)科目培訓(xùn)內(nèi)容摘要課程發(fā)開(kāi)部門(mén)實(shí)施部門(mén)授課人課程時(shí)長(zhǎng)（小時(shí)）1知識(shí)常識(shí)類(lèi)《企業(yè)文化》企業(yè)愿景、組織架構(gòu)、企業(yè)理念人力資源部人力資源部李彥飛1知識(shí)常識(shí)類(lèi)《員工發(fā)展通道》晉升晉級(jí)通道人力資源部人力資源部張曉1知識(shí)常識(shí)類(lèi)《公司各項(xiàng)規(guī)章制度》入職離職請(qǐng)假手續(xù)、行為準(zhǔn)則人力資源部人力資源部鄭陽(yáng)陽(yáng)1知識(shí)常識(shí)類(lèi)《員工職業(yè)健康》安全、危險(xiǎn)識(shí)別人力資源部、安環(huán)工程部安環(huán)部冀超2知識(shí)常識(shí)類(lèi)產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)流程、大致原理、大概特性、技術(shù)參數(shù)了解、人力資源部、隔膜事業(yè)部隔膜事業(yè)部苗書(shū)斌12綜合素養(yǎng)類(lèi)《時(shí)間管理》計(jì)劃性、實(shí)時(shí)性、能動(dòng)性視頻人力資源部趙儼儼2綜合素養(yǎng)類(lèi)《贏在執(zhí)行》什么是執(zhí)行力視頻人力資源部趙儼儼2綜合素養(yǎng)類(lèi)《感恩》感恩的心、感謝公司提供工作機(jī)會(huì)人力資源部人力資源部趙儼儼6綜合素養(yǎng)類(lèi)《有效溝通》何為有效溝通視頻人力資源部趙儼儼4綜合素養(yǎng)類(lèi)《為自己而工作》不是為老板工作、不是為公司做貢獻(xiàn)、而是為自己增值，只有自己成為一個(gè)有價(jià)值的人，才會(huì)被認(rèn)可、才會(huì)掙到高工資；

不要為自己眼前的小錢(qián)斤斤計(jì)較。如果一直盯著小錢(qián)，那么這一輩也掙不到大錢(qián)。人力資源部人力資源部趙儼儼2需要課件：《企業(yè)文化》《員工發(fā)展通道》《公司各項(xiàng)規(guī)章制度》《員工職業(yè)健康培訓(xùn)課件》《產(chǎn)品知識(shí)》《時(shí)間管理》《贏在執(zhí)行》《感恩》《有效溝通》《為自己而工作》3、新員工入職培訓(xùn)考核措施：知識(shí)常識(shí)類(lèi)考核：1、采用“閉卷考試”，百分制；2、考試分?jǐn)?shù)達(dá)到70分以上者為通過(guò)考核計(jì)；3、評(píng)卷人為授課老師。綜合素質(zhì)類(lèi)考核：1、采取“課堂反應(yīng)+心得”的考試方式，百分制；2、課堂反應(yīng)占50分，心得占50分；3、考試分?jǐn)?shù)達(dá)到70分以上者為通過(guò)考核；4、評(píng)卷人為授課老師。，考試成績(jī)只是用來(lái)做為試用期是否適合本企業(yè)的參考，不計(jì)入《年度員工培訓(xùn)考核統(tǒng)計(jì)表》。5、入職培訓(xùn)合格的員工送到本崗位上進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，通過(guò)崗級(jí)考試C級(jí)，則為合格?？荚噧?nèi)容詳見(jiàn)《**公司員工加薪考試管理辦法》㈡、在職員工培訓(xùn)1、培訓(xùn)時(shí)間參見(jiàn)各部門(mén)的月度計(jì)劃表。2、培訓(xùn)課程詳見(jiàn)下表：在職員工培訓(xùn)科目明細(xì)員工層級(jí)培訓(xùn)科目培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)實(shí)施部門(mén)授課人普通員工崗級(jí)考.技能類(lèi)詳見(jiàn)《崗級(jí)考題》本部門(mén)內(nèi)訓(xùn)師普通員工崗級(jí)考書(shū)籍類(lèi)詳見(jiàn)各層級(jí)考試書(shū)籍本部門(mén)自學(xué)普通員工不斷發(fā)展的企業(yè)文化企業(yè)文化人力資源部待定普通員工聚成網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)科目、視頻詳見(jiàn)《**年培訓(xùn)計(jì)劃》/《月度培訓(xùn)計(jì)劃》本部門(mén)自學(xué)中層領(lǐng)導(dǎo)（部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)）崗級(jí)考.技能類(lèi)詳見(jiàn)《崗級(jí)考題》本部門(mén)內(nèi)訓(xùn)師中層領(lǐng)導(dǎo)（部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)）崗級(jí)考.書(shū)籍類(lèi)詳見(jiàn)各層級(jí)考試書(shū)籍本部門(mén)自學(xué)中層領(lǐng)導(dǎo)（部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)）新技術(shù)、新質(zhì)量體系新技術(shù)的應(yīng)用以及新技術(shù)帶來(lái)的新的變革總經(jīng)理待定中層領(lǐng)導(dǎo)（部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)）新制度新制度的探討、應(yīng)用行政、人力資源部待定中層領(lǐng)導(dǎo)（部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)）聚成網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)科目、視頻詳見(jiàn)《**年培訓(xùn)計(jì)劃》/《月度培訓(xùn)計(jì)劃》本部門(mén)自學(xué)中層領(lǐng)導(dǎo)（部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)）指定網(wǎng)站學(xué)習(xí)主要針對(duì)機(jī)械電氣設(shè)備、鋰電池、隔膜、高分子材料之類(lèi)本部門(mén)內(nèi)訓(xùn)師高層領(lǐng)導(dǎo)（總監(jiān)、副總）崗級(jí)考.技能類(lèi)詳見(jiàn)《崗級(jí)考題》本部門(mén)內(nèi)訓(xùn)師高層領(lǐng)導(dǎo)（總監(jiān)、副總）崗級(jí)考.書(shū)籍類(lèi)詳見(jiàn)各層級(jí)考試書(shū)籍本部門(mén)自學(xué)高層領(lǐng)導(dǎo)（總監(jiān)、副總）公司重大變革、重大技術(shù)改進(jìn)總經(jīng)理總經(jīng)理高層領(lǐng)導(dǎo)（總監(jiān)、副總）聚成網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)科目、視頻詳見(jiàn)《**年培訓(xùn)計(jì)劃》/《月度培訓(xùn)計(jì)劃》本部門(mén)自學(xué)３、交叉培訓(xùn)（即員工接受相關(guān)聯(lián)部門(mén)所要求參加的培訓(xùn)內(nèi)容）：公司各個(gè)部門(mén)根據(jù)工作需要，對(duì)相關(guān)聯(lián)部門(mén)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)。附件2：2-1《**公司年度培訓(xùn)計(jì)劃表》2-2《***部門(mén)月度培訓(xùn)計(jì)劃表》2-3《***交叉培訓(xùn)科目明細(xì)表》、2-4《***培訓(xùn)員工簽到表》2-5《崗級(jí)考.書(shū)籍》2-6《指定網(wǎng)站》第六章內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃管理一、培訓(xùn)計(jì)劃分類(lèi)、審批流程：公司級(jí)別培訓(xùn)計(jì)劃:包含《**公司2015年培訓(xùn)計(jì)劃》《**公司***月培訓(xùn)計(jì)劃》，由人力資源部負(fù)責(zé)編制提交，總經(jīng)理審核后方可執(zhí)行；部門(mén)級(jí)別培訓(xùn)計(jì)劃：包含《**公司***部門(mén)2015年培訓(xùn)計(jì)劃》《**公司***部門(mén)*月培訓(xùn)計(jì)劃》，各部門(mén)編制完成后提交到人力資源部初審，總經(jīng)理審核通過(guò)后方可執(zhí)行。參加公司級(jí)別培訓(xùn)的人員，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，邀請(qǐng)相關(guān)人員參加?？偨?jīng)理人事部上報(bào)執(zhí)行部門(mén)年/月度培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)批復(fù)培訓(xùn)計(jì)劃審批流程：總經(jīng)理人事部上報(bào)執(zhí)行部門(mén)年/月度培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)批復(fù)二、培訓(xùn)計(jì)劃提交時(shí)間節(jié)點(diǎn)：1、各部門(mén)每年11月15日-20日，根據(jù)本部門(mén)員工績(jī)效考核情況以及新技術(shù)、公司戰(zhàn)略方面的變化，結(jié)合公司現(xiàn)有培訓(xùn)資源，完成員工培訓(xùn)需求調(diào)查--《員工培訓(xùn)調(diào)查表》，形成各部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃；2、各部門(mén)每年12月5日前提交下年度的培訓(xùn)計(jì)劃；3、根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃擬編制月度培訓(xùn)計(jì)劃；4、各部門(mén)每月25前提交下個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃；附件3：《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》《受訓(xùn)員工效果評(píng)估表》-----詳見(jiàn)各種考題試卷第七章內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估管理一、培訓(xùn)評(píng)估目的1、檢查學(xué)員學(xué)的怎么樣；--閉卷或開(kāi)卷考試2、檢查培訓(xùn)老師授課水平怎么樣；--《內(nèi)部講師能力評(píng)估表》二、培訓(xùn)評(píng)估考核的方法：學(xué)分、考試、寫(xiě)心得㈠、新員工入職培訓(xùn)評(píng)估考核全部采用閉卷考試+寫(xiě)心得的形式；㈡、在職員工培訓(xùn)考核分類(lèi)：1、常規(guī)知識(shí)類(lèi)培訓(xùn)，全員采用閉卷考試的方式,實(shí)行百分制，題型根據(jù)所講內(nèi)容不同而定；2、聚成華企在線培訓(xùn)考核方法：采用“學(xué)分制”。①根據(jù)工作崗位需要，每個(gè)崗位的員工都分配一個(gè)賬號(hào)，員工根據(jù)公司所指定的必修課進(jìn)行自行學(xué)習(xí)；②員工自修一個(gè)完整的課程（一個(gè)完整的課程定義為：課程的所有章節(jié)學(xué)習(xí)完畢且考試通過(guò)），會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生5學(xué)分，但凡有此課程中有一個(gè)章節(jié)考試沒(méi)有通過(guò)，則該課程學(xué)分為“0”分。③所有員工必修課程按照培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，完成2015年公司指定的必修課。④每個(gè)課程所修學(xué)分計(jì)入《年度員工培訓(xùn)考核統(tǒng)計(jì)表》⑤若員工必修課所學(xué)學(xué)分不夠，則按照“年度培訓(xùn)考核結(jié)果與年度績(jī)效考核之間勾稽關(guān)系”進(jìn)行處理。3、技能崗位類(lèi)考核采用試卷形式：詳見(jiàn)《**公司員工加薪考試管理辦法》。注：人力資源指定書(shū)籍考試采用開(kāi)卷考試?？己私Y(jié)果計(jì)入《年度員工培訓(xùn)考核統(tǒng)計(jì)表》，對(duì)于未考過(guò)的員工按照《**公司員工加薪考試管理辦法》執(zhí)行；4、指定專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站培訓(xùn)考核方式：閉卷考試，題型根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容不同來(lái)定。①隔膜事業(yè)部下轄各部門(mén)工程技術(shù)部每?jī)蓚€(gè)月組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)指定網(wǎng)站相關(guān)的內(nèi)容，并把網(wǎng)址鏈接和學(xué)習(xí)內(nèi)容一并提交給人力資源部存檔，根據(jù)所學(xué)內(nèi)容出題閉卷考試，80分為合格，考試卷在一周之內(nèi)上交到人力資源部；②人力資源部將考試結(jié)果計(jì)入《年度員工培訓(xùn)考核統(tǒng)計(jì)表》；③未按時(shí)提交學(xué)習(xí)內(nèi)容和考試卷的部門(mén)，當(dāng)月扣款（）元；未開(kāi)展指定網(wǎng)站學(xué)習(xí)的部門(mén)，當(dāng)月扣款（）元；學(xué)習(xí)未考試的部門(mén)，當(dāng)月扣款（）元；5、視頻/光盤(pán)培訓(xùn)考核方式：閉卷考試+心得①、試卷實(shí)行百分制，題型為：填空（20分）、選擇（20分）、簡(jiǎn)答（60分），考試內(nèi)容培訓(xùn)開(kāi)始前一個(gè)星期錄入完畢（包括標(biāo)準(zhǔn)答案）；②、所有員工都必須寫(xiě)心得，心得字?jǐn)?shù)在800字以上，摘抄字?jǐn)?shù)控制在150字以?xún)?nèi)，視為合格心得；摘抄字?jǐn)?shù)大于150字視為不合格心得，重新提交。未重新提交者心得學(xué)分為“0”，當(dāng)月扣款（）元。③、心得評(píng)審成員由《員工加薪考試管理辦法》成員擔(dān)當(dāng)，按照心得的質(zhì)量分為一等心得、二等心得、三等心得，各等級(jí)選擇1-2篇，一等心得等于15學(xué)分，二等心得等于10學(xué)分，三等心得等于5學(xué)分，合格心得等于2學(xué)分，不合格心得沒(méi)有學(xué)分。④、考試分?jǐn)?shù)和心得的等級(jí)計(jì)入《年度員工培訓(xùn)考核統(tǒng)計(jì)表》。㈢、培訓(xùn)項(xiàng)目、與月度績(jī)效考核之間的勾稽關(guān)系：1、月度培訓(xùn)要求：每個(gè)月培訓(xùn)時(shí)間≥6小時(shí)、培訓(xùn)后受訓(xùn)者考試、評(píng)估講師能力、寫(xiě)評(píng)估報(bào)告。2、培訓(xùn)的考核項(xiàng)目與月度績(jī)效考核中培訓(xùn)所占權(quán)重之間的勾稽關(guān)系：考核項(xiàng)目培訓(xùn)權(quán)重詳細(xì)描述培訓(xùn)時(shí)間（6h/月）60%培訓(xùn)時(shí)間≥6小時(shí)/月，得分60%。6小時(shí)＞培訓(xùn)時(shí)間≥5小時(shí)，得分50%。5小時(shí)＞培訓(xùn)時(shí)間≥4小時(shí)，得分40%。4小時(shí)＞培訓(xùn)時(shí)間≥3小時(shí)，得分30%。3小時(shí)＞培訓(xùn)時(shí)間≥2小時(shí)，得分20%。2小時(shí)＞培訓(xùn)時(shí)間≥1小時(shí)，得分10%。培訓(xùn)后考試20%培訓(xùn)后，所有受訓(xùn)人員都參加考試，得分20%；培訓(xùn)后，80%以上受訓(xùn)人員參加考試，得分10%；培訓(xùn)后，參加考試的受訓(xùn)員工不足80%，得分0%；培訓(xùn)講師能力評(píng)估10%培訓(xùn)后，所有受訓(xùn)人員都填寫(xiě)《培訓(xùn)講師能力評(píng)估》，得分20%；培訓(xùn)后，80%以上受訓(xùn)人員填寫(xiě)《培訓(xùn)講師能力評(píng)估》，得分10%；培訓(xùn)后，填寫(xiě)《培訓(xùn)講師能力評(píng)估》的受訓(xùn)員工不足80%，得分0%；培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告10%培訓(xùn)組織部門(mén)提交培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告，得分10%培訓(xùn)組織部門(mén)未提交培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告，得分0%㈣、年度培訓(xùn)考核結(jié)果與年度績(jī)效考核之間勾稽關(guān)系：1、年度培訓(xùn)要求①學(xué)分要求：基層員工全年培訓(xùn)學(xué)分大于總學(xué)分的70%，為合格；中層、高層全年培訓(xùn)學(xué)分大于總學(xué)分的80%，為合格；②考試分?jǐn)?shù)要求：每次考試成績(jī)70分以上為合格，70分以下視為不合格；③心得要求：每次視頻培訓(xùn)心得合格；2、按照“年度培訓(xùn)要求”完成培訓(xùn)的員工，視為“培訓(xùn)達(dá)成”，具備晉升條件，沒(méi)有達(dá)成的則不具備晉升條件，按照以下方法處罰：①學(xué)分未達(dá)到要求，扣罰標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工層級(jí)學(xué)分扣款金額基層（普通員工、班組長(zhǎng)）70≤學(xué)分＜80（）元60≤學(xué)分＜70（）元學(xué)分＜60（）元中層（主任、主管、部長(zhǎng)副部長(zhǎng)）70≤學(xué)分＜80（）元60≤學(xué)分＜70（）元學(xué)分＜60（）元高層（總監(jiān)、副總）70≤學(xué)分＜80（）元60≤學(xué)分＜70（）元學(xué)分＜60（）元②考試不及格扣款金額：?jiǎn)T工層級(jí)學(xué)分扣款金額基層（普通員工、班組長(zhǎng)）60≤考試平均分＜70（）元考試平均分＜60（）元中層（主任、主管、部長(zhǎng)副部長(zhǎng)）60≤考試平均分＜70（）元考試平均分＜60（）元高層（總監(jiān)、副總）60≤考試平均分＜70（）元考試平均分＜60（）元③心得不合格：少提交一篇合格心得，扣（）元。3、非必修課程的學(xué)分不計(jì)入必須課學(xué)分，所有員工的調(diào)薪都必須參加相應(yīng)的培訓(xùn)，只有參加培訓(xùn)的員工才可能漲工資，沒(méi)有參加培訓(xùn)的員工一定不能調(diào)薪。培訓(xùn)與調(diào)薪流程如下：A級(jí)崗級(jí)考試合格技能培訓(xùn)合格A級(jí)崗級(jí)考試合格技能培訓(xùn)合格技能培訓(xùn)合格B級(jí)C級(jí)崗位技能培訓(xùn)技能晉升通道晉級(jí)合格合格崗位技能培訓(xùn)技能晉升通道晉級(jí)合格合格加薪員工入職培訓(xùn)晉升培訓(xùn)合格培訓(xùn)合格不合格儲(chǔ)備干部素質(zhì)類(lèi)培訓(xùn)高層領(lǐng)導(dǎo)中層領(lǐng)導(dǎo)基層領(lǐng)導(dǎo)晉升培訓(xùn)合格培訓(xùn)合格不合格儲(chǔ)備干部素質(zhì)類(lèi)培訓(xùn)高層領(lǐng)導(dǎo)中層領(lǐng)導(dǎo)基層領(lǐng)導(dǎo)員工晉升通道勸退員工晉升通道勸退附件4：《年度員工培訓(xùn)考核統(tǒng)計(jì)表》員工晉升第八章內(nèi)部培訓(xùn)師管理員工晉升（內(nèi)部培訓(xùn)師以下簡(jiǎn)稱(chēng)“內(nèi)訓(xùn)師”）一、目的為了提高內(nèi)部培訓(xùn)師的積極性，鼓勵(lì)員工獨(dú)立開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課件、實(shí)施公司內(nèi)部培訓(xùn)，完善培訓(xùn)體系，提高公司的培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果，特制定本管理辦法。二、各部門(mén)的職責(zé)1、人力資源部負(fù)責(zé)內(nèi)訓(xùn)師的管理、培養(yǎng)；2、各部門(mén)要協(xié)助人力資源部管理內(nèi)訓(xùn)師，并積極支持內(nèi)部培訓(xùn)師開(kāi)展授課工作；3、各部門(mén)要協(xié)助人力資源部對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的授課管理和培養(yǎng)；三、內(nèi)部培訓(xùn)師的職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn)需求調(diào)查，并將正確的調(diào)查結(jié)果上報(bào)人力資源部；2、負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)（包括培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教材、案例及授課過(guò)程中穿插的游戲、考試試卷及標(biāo)準(zhǔn)答案、閱卷，并定期改進(jìn)上述資料）。3、負(fù)責(zé)制定落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施授課；4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)完之后學(xué)員學(xué)習(xí)效果評(píng)估（比如考試的閱卷、學(xué)員提交心得評(píng)閱）、培訓(xùn)工作的改進(jìn)。5、有義務(wù)對(duì)其他培訓(xùn)師的授課技巧、方法、課程內(nèi)容的提出改進(jìn)意見(jiàn)；6、協(xié)助人力資源部完善培訓(xùn)體系；7、必須積極學(xué)習(xí)、努力提高自身的的文化素質(zhì)和綜合能力。四、內(nèi)訓(xùn)師的選拔條件：1、學(xué)歷不限；2、入職公司半年以上；3、熱愛(ài)公司，熱愛(ài)本職工作；4、熱愛(ài)培訓(xùn)工作，熟悉所兼任課程的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，有較豐富的實(shí)際操作技能；5、年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)在（）分以上；6、具備良好的溝通影響力和較強(qiáng)的文字功底；五、內(nèi)部培訓(xùn)師選拔、評(píng)定、激勵(lì)：針對(duì)公司目前現(xiàn)狀，內(nèi)訓(xùn)師選拔制定以下流程：1、各部門(mén)選擇二名具備選拔條件候選培訓(xùn)師參加《TTT培訓(xùn)》，2、《TTT培訓(xùn)》培訓(xùn)完畢后考試80分以上者，自行準(zhǔn)備演講材料登臺(tái)演講15-20分鐘，經(jīng)過(guò)評(píng)審委員會(huì)（評(píng)審委員會(huì)成員與《員工考試加薪管理辦法》的成員相同）評(píng)審，按照《內(nèi)訓(xùn)師試講評(píng)價(jià)表》內(nèi)容進(jìn)行打分，分值由高到低排列前（）名為公司內(nèi)訓(xùn)師；合格參加《TTT培訓(xùn)》兩名候選內(nèi)訓(xùn)師合格內(nèi)部培訓(xùn)師選拔合格參加《TTT培訓(xùn)》兩名候選內(nèi)訓(xùn)師合格內(nèi)部培訓(xùn)師選拔各部門(mén)登臺(tái)演講不合格不合格不合格不合格回原部門(mén)回原部門(mén)3、內(nèi)訓(xùn)師激勵(lì)措施⑴、為了鼓勵(lì)內(nèi)訓(xùn)師創(chuàng)造出更好的課件，每次授課結(jié)束后，所有受訓(xùn)員工都要填寫(xiě)《內(nèi)訓(xùn)師能力評(píng)估表》，根據(jù)評(píng)估得分，按照如下表格給內(nèi)訓(xùn)師津貼：得分課時(shí)津貼得分課時(shí)津貼授課時(shí)間授課時(shí)間60≤得分＜7070≤得分＜8080≤得分＜9090≤得分工作時(shí)間元/小時(shí)元/小時(shí)元/小時(shí)元/小時(shí)非工作時(shí)間元/小時(shí)元/小時(shí)元/小時(shí)元/小時(shí)內(nèi)訓(xùn)師連續(xù)兩次得分小于60分，視為自動(dòng)放棄內(nèi)訓(xùn)師資格，同時(shí)取消一切與內(nèi)訓(xùn)師相關(guān)的津貼。⑵、內(nèi)訓(xùn)師每半年考核一次，按照《內(nèi)部培訓(xùn)師績(jī)效考核表》的分值調(diào)整津貼：得分津貼調(diào)整90≥分值下半年課時(shí)津貼上調(diào)15%/小時(shí)90＞分值≥85下半年課時(shí)津貼上調(diào)10%/小時(shí)85＞分值≥60課時(shí)津貼不做調(diào)整60＞分值≥50下半年課時(shí)津貼下調(diào)20%/小時(shí)50＞分值取消內(nèi)訓(xùn)師資格以及相應(yīng)津貼人力資源部按照各個(gè)部門(mén)上報(bào)的培訓(xùn)計(jì)劃監(jiān)督內(nèi)訓(xùn)師授課情況，發(fā)現(xiàn)虛報(bào)、假報(bào)，并雙倍扣罰。⑶、公司人力資源部不定期對(duì)學(xué)員進(jìn)行訪談，訪談結(jié)果將成為人力資源部對(duì)內(nèi)訓(xùn)師考核的依據(jù)，同時(shí)也為進(jìn)一步開(kāi)發(fā)培訓(xùn)師能力奠定基礎(chǔ)。⑷、內(nèi)訓(xùn)師開(kāi)發(fā)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課件=15學(xué)分，不具備標(biāo)準(zhǔn)課件條件之一者不得分。標(biāo)準(zhǔn)課件具備的條件：a.主題課程開(kāi)始前介紹：師生自我介紹、此次學(xué)習(xí)題目、所要達(dá)到什么效果、課程安排順序；b.課程主題內(nèi)容分章節(jié)簡(jiǎn)要說(shuō)明；c.教案完整：課程名稱(chēng)、課程目的/目標(biāo)、時(shí)間分配、方法與教學(xué)活動(dòng)、課程時(shí)數(shù)、參加對(duì)象分析、內(nèi)容要點(diǎn)、教材、教具。一個(gè)完整的教案表格：課程名稱(chēng)其實(shí)你懂老板的心——與上司相處之道課時(shí)160’講師****課程目標(biāo)讓參加者了解老板對(duì)部屬的期待及自己在企業(yè)中的角色，期使與老板相處更更愉快參加對(duì)象部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理，共30人時(shí)間教什么？（內(nèi)容要點(diǎn)）方法與教學(xué)活動(dòng)教材教具(15‘)開(kāi)場(chǎng)白＜講解＞＊幻燈片＊投影儀5‘?課程目標(biāo)＜游戲/戲說(shuō)導(dǎo)入＞10‘?破冰(20‘)1.老板的期待＜講解＞＊幻燈片＊投影儀10‘?老板所要的部屬之特質(zhì)?五大特質(zhì)10‘?目前組織的狀況與需求?組織規(guī)模及需求分析(30‘)2.老板的個(gè)性＜角色扮演＞＜講解＞＊幻燈片＊投影儀20‘?領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析＜講解＞十二星座及四血型分析→老板10‘?星座血型解說(shuō)(30‘)3.部屬的個(gè)性＜思考＞我是個(gè)怎樣的人？＊使用《自我風(fēng)格分析表》＊投影儀20‘?自我分析＜講解＞十二星座及四血型分析→部屬10‘?星座血型解說(shuō)(30‘)4.自己在公司的定位＜思考＞在工作上，我想成為怎樣的人？＊幻燈片＊投影儀10‘?想成為怎樣的部屬＜講解＞十個(gè)應(yīng)注意要點(diǎn)20‘?當(dāng)一個(gè)好部屬應(yīng)注意的事項(xiàng)(35‘)5.結(jié)束語(yǔ)＜講解＞＊幻燈片＊投影儀25‘?上司、主管競(jìng)賽論＜思考＞我所扮演的角色與老板所期待的互相符合嗎？10‘?Q&A（問(wèn)與答）d.培訓(xùn)完畢后有評(píng)估方式：現(xiàn)場(chǎng)閉卷考試、寫(xiě)心得、討論題等。4、內(nèi)訓(xùn)師津貼發(fā)放時(shí)間：次月發(fā)放上月的培訓(xùn)津貼。5、下列情況不給予內(nèi)訓(xùn)師津貼：⑴、授課時(shí)長(zhǎng)不足1小時(shí)；⑵、試講、經(jīng)驗(yàn)交流、其它非正式授課。⑶、為了提高員工技能，組織開(kāi)展的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的在崗培訓(xùn)。⑷、各部門(mén)人員開(kāi)展的例行經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)分享、交流、指導(dǎo)。⑸、各類(lèi)公司、部門(mén)會(huì)議；附件5:5-1《內(nèi)訓(xùn)師能力評(píng)估表》；5-2《內(nèi)部培訓(xùn)師績(jī)效考核表》5-3《內(nèi)部培訓(xùn)師試講評(píng)價(jià)表》第九章外部培訓(xùn)管理一、目的：為了引進(jìn)新的技術(shù)、新的理念，補(bǔ)充內(nèi)部培訓(xùn)的不足而制定本制度。二、職責(zé)：1、人力資源部負(fù)責(zé)公司外部培訓(xùn)計(jì)劃的制定以及各部門(mén)外部培訓(xùn)申請(qǐng)的審核與組織管理3、外部培訓(xùn)管理流程圖：外部培訓(xùn)外部培訓(xùn)提出外聘講師需求提出外聘講師需求部門(mén)提出外訓(xùn)需求甄選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和講師甄選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和講師甄選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與講師簽定協(xié)議，申請(qǐng)講師費(fèi)用與講師簽定協(xié)議，申請(qǐng)講師費(fèi)用填寫(xiě)《外部培訓(xùn)申請(qǐng)表》培訓(xùn)組織實(shí)施申請(qǐng)培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)組織實(shí)施申請(qǐng)培訓(xùn)費(fèi)用參加培訓(xùn)參加培訓(xùn)培訓(xùn)效果評(píng)估與改進(jìn)培訓(xùn)效果評(píng)估與改進(jìn)培訓(xùn)資料存檔外訓(xùn)效果評(píng)估/上交培訓(xùn)資料/培訓(xùn)結(jié)果證件培訓(xùn)資料存檔外訓(xùn)效果評(píng)估/上交培訓(xùn)資料/培訓(xùn)結(jié)果證件培訓(xùn)資料存檔培訓(xùn)資料存檔組織內(nèi)部培訓(xùn)組織內(nèi)部培訓(xùn)組織內(nèi)訓(xùn)或宣講組織內(nèi)訓(xùn)或宣講三、外部培訓(xùn)的范圍1、國(guó)家規(guī)定特種崗位人員的證件取得與復(fù)審。2、新管理體系、新技術(shù)、新設(shè)備、新理念等引進(jìn)所需要的外派培訓(xùn)或外聘講師到廠培訓(xùn)。3、管理類(lèi)、素質(zhì)類(lèi)課程，因公司內(nèi)部沒(méi)有相關(guān)講師或講師專(zhuān)業(yè)技能達(dá)不到要求而申請(qǐng)外培培訓(xùn)。四、外部培訓(xùn)管理細(xì)則：㈠、外派到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)管理細(xì)則1、凡是需要申請(qǐng)外部培訓(xùn)的部門(mén)都要對(duì)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行甄選，填寫(xiě)《外部培訓(xùn)申請(qǐng)表》；2、被外派的員工實(shí)行帶薪培訓(xùn)，培訓(xùn)總費(fèi)用公司全部承擔(dān)，受訓(xùn)員工一旦離職，要承擔(dān)一定的培訓(xùn)費(fèi)用。詳見(jiàn)下表：注：培訓(xùn)總費(fèi)用=（培訓(xùn)費(fèi)/天/人+住宿費(fèi)/天/人+工資/天/人）*人數(shù)*天數(shù)+總差旅費(fèi)個(gè)人培訓(xùn)費(fèi)用=（培訓(xùn)費(fèi)/天/人+住宿費(fèi)/天/人+工資/天/人）*天數(shù)+個(gè)人差旅費(fèi)培訓(xùn)后在**公司工作時(shí)間個(gè)人培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)后在**公司工作時(shí)間＜6個(gè)月90%6個(gè)月≤培訓(xùn)后在**公司工作時(shí)間＜1年80%1年≤培訓(xùn)后在**公司工作時(shí)間＜2年70%2年≤培訓(xùn)后在**公司工作時(shí)間＜3年50%3年≤培訓(xùn)后在**公司工作時(shí)間＜4年30%4年≤培訓(xùn)后在**公司工作時(shí)間＜5年10%5年≤培訓(xùn)后在**公司工作時(shí)間03、外派培訓(xùn)人員應(yīng)按時(shí)參加學(xué)習(xí)，無(wú)故不參加培訓(xùn)或中途退出培訓(xùn)者，經(jīng)查屬實(shí)，個(gè)人費(fèi)用自理并處于500元罰款。4、外派培訓(xùn)期間要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)規(guī)章制度和公司的各項(xiàng)制度，確保生命財(cái)產(chǎn)安全，如果造成經(jīng)濟(jì)損失公司概不負(fù)責(zé)。5、外派培訓(xùn)期間若逢晚上、節(jié)假日上課，不得報(bào)加班或調(diào)休。6、參加外派培訓(xùn)人員因重大特殊原因無(wú)法參加外訓(xùn)時(shí)，應(yīng)提前2天通知人力資源部，如若產(chǎn)生無(wú)法挽回的費(fèi)用，受訓(xùn)人和公司各承擔(dān)一半。7、培訓(xùn)結(jié)束后，在一個(gè)星期內(nèi)提交提交一份切合實(shí)際工作的改進(jìn)報(bào)告，對(duì)于未提交心得者，當(dāng)月工資扣罰20%。8、培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)星期之內(nèi)，將相關(guān)培訓(xùn)的資料原件、所取得證書(shū)原件以及其他相關(guān)證件上交給人力資源部，未按時(shí)上交者，當(dāng)月工資扣罰20%。9、在一個(gè)月之內(nèi)將此次培訓(xùn)內(nèi)容形成課件，組織相關(guān)人員培訓(xùn)，未培訓(xùn)者，當(dāng)月工資扣罰20%。㈡、外聘講師來(lái)公司培訓(xùn)凡是需要外聘培訓(xùn)師來(lái)公司進(jìn)行培訓(xùn)的部門(mén)要對(duì)培訓(xùn)師的個(gè)人實(shí)力進(jìn)行甄選，并填寫(xiě)《外聘培訓(xùn)師申請(qǐng)表》，并與外聘講師所在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂《外聘講師培訓(xùn)協(xié)議》，明確培訓(xùn)時(shí)間安排、培訓(xùn)效果評(píng)估、培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)與支付辦法等。凡是參加外聘講師培訓(xùn)的員工，承擔(dān)一定的培訓(xùn)費(fèi)用，并隨著在公司的工作時(shí)間逐步抵消。注：?jiǎn)T工承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用=外聘講師培訓(xùn)費(fèi)用/參訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)后在**公司工作時(shí)間員工承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用在**公司工作時(shí)間＜6個(gè)月50%6個(gè)月≤培訓(xùn)后在**公司工作時(shí)間＜1年40%1年≤培訓(xùn)后在**公司工作時(shí)間＜2年20%2年≤培訓(xùn)后在**公司工作時(shí)間0%外聘講師培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部聯(lián)合培訓(xùn)講師，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果作為是否再次聘請(qǐng)及以后公司選擇外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的依據(jù)。附件6：6-1《外部培訓(xùn)申請(qǐng)表》6-2《外聘培訓(xùn)師申請(qǐng)表》《外部培訓(xùn)協(xié)議》《外聘講師培訓(xùn)協(xié)議》第十章培訓(xùn)費(fèi)用管理培訓(xùn)費(fèi)用分為內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)和外部培訓(xùn)費(fèi)。內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用包括：培訓(xùn)用教材教具的購(gòu)置維修；外部培訓(xùn)費(fèi)用包括：學(xué)費(fèi)、書(shū)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、因培訓(xùn)需求產(chǎn)生的其他直接費(fèi)用。培訓(xùn)費(fèi)用要堅(jiān)持先預(yù)算、再申請(qǐng)、審批，后使用的原則；第十一章培訓(xùn)紀(jì)律公司和部門(mén)組織培訓(xùn)的考核成績(jī)、培訓(xùn)過(guò)程中的行為表現(xiàn)，列入績(jī)效考核，與晉升、晉級(jí)掛鉤。1、受訓(xùn)員工在培訓(xùn)開(kāi)始前15分鐘到場(chǎng)，培訓(xùn)講師應(yīng)提前5分鐘到場(chǎng)，人力資源培訓(xùn)負(fù)責(zé)監(jiān)督。2、受訓(xùn)員工要遵守培訓(xùn)時(shí)間的規(guī)定，不遲到、不早退，違者一律罰款10元。到達(dá)培訓(xùn)場(chǎng)所后要自覺(jué)簽到，未簽到且無(wú)請(qǐng)假（出差者除外）一律以曠課論處。3、因故無(wú)法參加培訓(xùn)時(shí)，提前把請(qǐng)假條交人力資源部，普通員工要有本部部長(zhǎng)簽字，部門(mén)部長(zhǎng)要有副總簽字。出差在外請(qǐng)假者，要由本部門(mén)人員代寫(xiě)請(qǐng)假條并要有本部門(mén)部長(zhǎng)簽字。不能參加培訓(xùn)而請(qǐng)假者，部長(zhǎng)以上人員每次罰款50，其他人員罰款20元。4、培訓(xùn)開(kāi)始后，每隔50分鐘休息10分鐘，人力資源部培協(xié)助維持現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律，協(xié)助講師順利完成培訓(xùn)任務(wù)。5、培訓(xùn)時(shí)準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)工具，一般要帶筆、筆記本等。6、培訓(xùn)時(shí)一律不允許接聽(tīng)電話，所有人員將手機(jī)鈴聲調(diào)成靜音或震動(dòng)，上課期間手機(jī)鈴響／接聽(tīng)電話，一律處以10元罰款，培訓(xùn)人員不能因?yàn)樽陨碓蚋蓴_培訓(xùn)課的正常進(jìn)行。7、培訓(xùn)期間禁止在培訓(xùn)場(chǎng)所內(nèi)吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律處以10元罰款。8、培訓(xùn)中間需要外出時(shí)，要先舉手，征得講師或培訓(xùn)管理人員同意后方可外出。9、培訓(xùn)中間有問(wèn)題需要提問(wèn)時(shí)，舉手示意，征得講師同意后方可提出問(wèn)題。10、要認(rèn)真聽(tīng)講，積極參與討論，不得交頭接耳，不得從事與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事情。11、受訓(xùn)人員不得在桌面上胡寫(xiě)亂畫(huà)，違者罰款10元。培訓(xùn)結(jié)束后要將座椅輕輕歸位，保持桌面清理干凈。第十章培訓(xùn)改進(jìn)培訓(xùn)工作剛剛開(kāi)始啟動(dòng)，在這個(gè)過(guò)程中定會(huì)有很多的不足，人力資源部會(huì)不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷地改進(jìn)培訓(xùn)體系。附件1：***（人力資源部）培訓(xùn)課程明細(xì)序號(hào)課程名稱(chēng)內(nèi)部培訓(xùn)對(duì)象外部培訓(xùn)對(duì)象1《簡(jiǎn)歷分析與面試手冊(cè)》本部門(mén)專(zhuān)員各部門(mén)部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)、總監(jiān)2《如何培訓(xùn)培訓(xùn)師》本部門(mén)培訓(xùn)專(zhuān)員各個(gè)部門(mén)內(nèi)訓(xùn)師3《企業(yè)文化》新員工入職培訓(xùn)4《入職、離職、考勤、報(bào)銷(xiāo)制度》新員工入職培訓(xùn)5《員工職業(yè)健康培訓(xùn)課件》新員工在崗職工6《組織架構(gòu)》新員工入職培訓(xùn)7《**公司員工工資加薪管理辦法-員工發(fā)展通道》新員工入職培訓(xùn)891011121314附件2-1**公司2015年年度培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)目的培訓(xùn)內(nèi)容（簡(jiǎn)明介紹）參訓(xùn)部門(mén)參訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間（月）培訓(xùn)課時(shí)（小時(shí)）培訓(xùn)講師培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算12345678附件2-2附件2-2**部*月度培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)日期培訓(xùn)題目培訓(xùn)內(nèi)容（簡(jiǎn)明介紹）培訓(xùn)師本部門(mén)參訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)類(lèi)別外部門(mén)是否參訓(xùn)外部參訓(xùn)部門(mén)外部門(mén)參訓(xùn)人數(shù)1第1周星期（）理論□操作□

素質(zhì)□是□

否□理論□操作□

素質(zhì)□是□

否□2第2周星期（）理論□操作□

素質(zhì)□是□

否□理論□操作□

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否□3第3周星期（）理論□操作□

素質(zhì)□是□

否□理論□操作□

素質(zhì)□是□

否□4第4周星期（）理論□操作□

素質(zhì)□是□

否□理論□操作□

素質(zhì)□是□

否□附件2-3***交叉培訓(xùn)科目明細(xì)表附件2-3序號(hào)培訓(xùn)科目授課部門(mén)/講師受訓(xùn)部門(mén)培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)12345678910111213141516171819附件2-4培訓(xùn)人員簽到表附件2-4培訓(xùn)部門(mén)：受訓(xùn)部門(mén)：培訓(xùn)日期：序號(hào)姓名到場(chǎng)時(shí)間離場(chǎng)時(shí)間序號(hào)姓名到場(chǎng)時(shí)間離場(chǎng)時(shí)間合計(jì)人數(shù)培訓(xùn)師簽字：人資簽字：附件2-5附件2-5附件2-6附件2-6資料檢索相關(guān)網(wǎng)站類(lèi)別網(wǎng)站地址名稱(chēng)備注類(lèi)別網(wǎng)站地址名稱(chēng)備注電池club.battery/電池論壇工業(yè)控制bbs.gkong/工控論壇此網(wǎng)站“側(cè)重電器方向”matl/中國(guó)電池材料網(wǎng)此網(wǎng)站側(cè)重“電池材料月報(bào)”gongkong/中國(guó)工控網(wǎng)/中國(guó)化學(xué)與物理電源行業(yè)協(xié)會(huì)gk-z/易展工控網(wǎng)專(zhuān)利論文soopat/專(zhuān)利搜索此網(wǎng)站側(cè)重于“檢索論文、課題”18show/易展儀表展覽網(wǎng)/專(zhuān)利檢索高分子emuch/bbs/小木蟲(chóng)論壇此網(wǎng)站“側(cè)重高分子論壇方向”sgst/old/上海研發(fā)公共服務(wù)平臺(tái)polymer/中國(guó)聚合物網(wǎng)機(jī)械jixiesheji/機(jī)械設(shè)計(jì)論壇此網(wǎng)站側(cè)重于“設(shè)備機(jī)械方向”/CN/volumn/home.shtml高分子學(xué)報(bào)ms.heshuicun/機(jī)械網(wǎng)站大全化學(xué)化工ccebbs/中國(guó)化學(xué)化工論壇此網(wǎng)站側(cè)重“氣相液相”測(cè)試儀器instrument/分析儀器網(wǎng)china.chemnet/中國(guó)化工網(wǎng)文庫(kù)類(lèi)wenku.baidu/百度文庫(kù)此網(wǎng)可以“搜索電池隔膜等電池材料相關(guān)知識(shí)”附件3：附件3：?jiǎn)T工培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷

調(diào)查目的：為幫助員工提高崗位工作質(zhì)量和綜合素質(zhì)，同時(shí)提升企業(yè)的精益化管理，人力資源部開(kāi)展員工需求調(diào)查。為使公司培訓(xùn)體系更符合員工需求，特進(jìn)行此調(diào)查。請(qǐng)?zhí)詈么吮砗蠼唤o本部門(mén)第一領(lǐng)導(dǎo)人，□工作日下班后2-3小時(shí)4、

關(guān)于以下培訓(xùn)理念，您比較認(rèn)同哪幾個(gè)選項(xiàng)（可同時(shí)選擇三項(xiàng)）：□培訓(xùn)很重要，公司逐步發(fā)展壯大，應(yīng)該逐步發(fā)展和完善培訓(xùn)體系，幫助員工成長(zhǎng)，吸引和留住人才。□培訓(xùn)對(duì)員工而言是一種負(fù)擔(dān)，會(huì)占用到員工工作的時(shí)間、休息時(shí)間。□以公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)而言，外部講師不了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況與業(yè)務(wù)特點(diǎn)，培訓(xùn)也不會(huì)有什么效果?！趸旧?，公司招聘來(lái)的員工都是有經(jīng)驗(yàn)的熟手，已經(jīng)符合公司的要求，不需要花大力氣去進(jìn)行培訓(xùn)?！踔饕揽抗緝?nèi)部的培訓(xùn)力量就夠了，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的員工或經(jīng)理來(lái)?yè)?dān)任講師，他們熟悉公司的情況。其他看法：5、

您認(rèn)為，最有效的課堂教學(xué)方法是什么?

請(qǐng)選出您認(rèn)為最有效的3種：□課堂講授

□案例分析

□模擬及角色扮演

□研討會(huì)

□音像多媒體

□游戲競(jìng)賽

□其他：

8、

您目前的學(xué)習(xí)狀態(tài)是：□經(jīng)常主動(dòng)學(xué)習(xí)，有計(jì)劃地持續(xù)進(jìn)行

□偶爾會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)，但沒(méi)有計(jì)劃性，不能堅(jiān)持□有學(xué)習(xí)的念頭或打算，但沒(méi)有時(shí)間□有工作需要的時(shí)候才會(huì)針對(duì)需要學(xué)習(xí)

□很少有學(xué)習(xí)的念頭9、

您認(rèn)為以下哪個(gè)因素對(duì)于公司培訓(xùn)工作的開(kāi)展效果影響最大：□領(lǐng)導(dǎo)的重視程度

□員工的培訓(xùn)參與意識(shí)

□培訓(xùn)方式與手段

□培訓(xùn)時(shí)間的安排和時(shí)長(zhǎng)

□培訓(xùn)組織與服務(wù)

□培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性

□培訓(xùn)講師的授課水平

□培訓(xùn)效果的跟進(jìn)其他10、以下講師授課風(fēng)格及特點(diǎn)，您比較看重哪一點(diǎn)？□理論性強(qiáng)，具有系統(tǒng)性及條理性□實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，豐富的案例輔助

□知識(shí)淵博，引經(jīng)據(jù)典，娓娓道來(lái)□授課形式多樣，互動(dòng)參與性強(qiáng)

□語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，氣氛活躍

□激情澎湃，有感染力和號(hào)召力其他：11、假如，鑒于您在某一領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，您被推薦擔(dān)任某一門(mén)課程的內(nèi)部講師，您是否樂(lè)意：□非常樂(lè)意，既可以鍛煉自己，又可以分享知識(shí)，何樂(lè)而不為□樂(lè)意，但是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，希望公司能提供關(guān)于講授技巧方面的培訓(xùn)□樂(lè)意，但是沒(méi)有時(shí)間做這個(gè)事情

□需要考慮一下

□不會(huì)擔(dān)任13、考慮到各部門(mén)崗位、職能差異較大，以下問(wèn)題請(qǐng)您針對(duì)個(gè)人的工作崗位和主要職責(zé)，以文字進(jìn)行描述。1）您認(rèn)為個(gè)人在崗位專(zhuān)業(yè)技能上，需要進(jìn)行哪些方面的培訓(xùn)（請(qǐng)列舉三項(xiàng)最緊迫的培訓(xùn)需求）：舉例：人力資源崗位的同事填寫(xiě)主要為人力資源管理方面的崗位專(zhuān)業(yè)技能，如招聘面試技巧、如何制定年度招聘計(jì)劃、如何制訂企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃、如何進(jìn)行績(jī)效管理等。（1）（2）2）您在日常工作中經(jīng)常會(huì)遇到哪些問(wèn)題和困難？希望提升哪些方面的能力？希望公司提供哪些方面的培訓(xùn)？

14、除本問(wèn)卷所涉及到的內(nèi)容，您對(duì)公司培訓(xùn)還有哪些建議和期望？或者是您還期望學(xué)到哪些方面的知識(shí)？15、公司目前培訓(xùn)資源情況匯總。請(qǐng)選擇附件4附件42015年員工培訓(xùn)考核統(tǒng)計(jì)表姓名：崗位：入職時(shí)間：學(xué)分：考試平均分?jǐn)?shù)：心得是否合格：是□否□月份

項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月聚成在線學(xué)習(xí)科目科目學(xué)分學(xué)習(xí)科目科目學(xué)分學(xué)習(xí)科目科目學(xué)分崗級(jí)技能崗級(jí)考科目：

晉升□晉級(jí)□崗級(jí)考試分?jǐn)?shù)崗位級(jí)別（ABC)A□B□

C□A□B□

C□A□B□

C□A□B□

C□A□B□

C□A□B□

C□A□B□

C□A□B□

C□A□B□

C□A□B□

C□A□B□

C□A□B□

C□視頻培訓(xùn)視頻學(xué)習(xí)內(nèi)容視頻考試分?jǐn)?shù)視頻培訓(xùn)

心得（學(xué)分）一等（15分）□

二等（10分）□

三等（5分）□

合格（2分）□

不合格（0分）□一等（15分）□

二等（10分）□

三等（5分）□

合格（2分）□

不合格（0分）□一等（15分）□

二等（10分）□

三等（5分）□

合格（2分）□

不合格（0分）□一等（15分）□

二等（10分）□

三等（5分）□

合格（2分）□

不合格（0分）□一等（15分）□

二等（10分）□

三等（5分）□

合格（2分）□

不合格（0分）□一等（15分）□

二等（10分）□

三等（5分）□

合格（2分）□

不合格（0分）□一等（15分）□

二等（10分）□

三等（5分）□

合格（2分）□

不合格（0分）□一等（15分）□

二等（10分）□

三等（5分）□

合格（2分）□

不合格（0分）□一等（15分）□

二等（10分）□

三等（5分）□

合格（2分）□

不合格（0分）□一等（15分）□

二等（10分）□

三等（5分）□

合格（2分）□

不合格（0分）□一等（15分）□

二等（10分）□

三等（5分）□

合格（2分）□

不合格（0分）□一等（15分）□

二等（10分）□

三等（5分）□

合格（2分）□

不合格（0分）□專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站網(wǎng)站學(xué)習(xí)內(nèi)容名稱(chēng)：鏈接文檔：網(wǎng)站考試分?jǐn)?shù)附件5-1內(nèi)附件5-1培訓(xùn)師：實(shí)用范圍：學(xué)員對(duì)講師的評(píng)估培訓(xùn)課程名稱(chēng)：需評(píng)估的項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)/要點(diǎn)得分5（非常

很好）4（很好）3（好）2（一般）1（差）您對(duì)本次課程教學(xué)的整體評(píng)價(jià)講師準(zhǔn)備是否充分講課內(nèi)容是否精彩培訓(xùn)是否已于接受您對(duì)教學(xué)內(nèi)容的評(píng)價(jià)所講課內(nèi)容針對(duì)培訓(xùn)主題來(lái)講的針對(duì)性主題聯(lián)系是否緊密層次是否清晰您對(duì)課程準(zhǔn)備充分程度的評(píng)價(jià)是否系統(tǒng)、調(diào)理是否對(duì)課程熟悉您對(duì)講師儀容儀表、精神面貌的評(píng)價(jià)儀容儀表是否整潔大方精神面貌是否良好對(duì)參訓(xùn)員工是否有積極影響您對(duì)講師的語(yǔ)言表達(dá)能力評(píng)價(jià)是否口齒伶俐，輔助有身體語(yǔ)言您對(duì)課堂精彩程度的評(píng)價(jià)課堂講述是否精彩是否欠缺培訓(xùn)技巧是否有吸引力您對(duì)教學(xué)課件的評(píng)價(jià)內(nèi)容主題是否關(guān)聯(lián)性強(qiáng)文字表達(dá)是否清晰您對(duì)培訓(xùn)課程可接受的程度是否有所收獲對(duì)課程是否清楚培訓(xùn)需求是否清楚您對(duì)課程實(shí)用性的評(píng)價(jià)對(duì)實(shí)際工作有無(wú)指導(dǎo)作用您對(duì)培訓(xùn)時(shí)間安排和培訓(xùn)頻度的評(píng)價(jià)時(shí)間安排是否緊湊，頻度是否合理您對(duì)培訓(xùn)準(zhǔn)備工作的評(píng)價(jià)培訓(xùn)設(shè)備、教材準(zhǔn)備是否齊全學(xué)完本次課程最大的收獲是：您對(duì)培訓(xùn)的意見(jiàn)和建議：您認(rèn)為本次培訓(xùn)有哪些改進(jìn)的地方：今后您還需要那方面的培訓(xùn)：注：1、請(qǐng)?jiān)谧罱咏馑嫉姆种迪旅娴姆娇蚶锎驅(qū)础?、填寫(xiě)完畢后交給人力資源部?？己隧?xiàng)目教材、試卷及課程流程設(shè)計(jì)（40分）得分：教材（24分）課程流程設(shè)計(jì)（8分）試卷（8分）格式統(tǒng)一（4’）主次分明（8’）內(nèi)容安排適量（4’）流程設(shè)計(jì)應(yīng)包括以下內(nèi)容：開(kāi)場(chǎng)白及內(nèi)容的理念解說(shuō)（2’）課程內(nèi)容主題分解及輔助內(nèi)容（2’）課程效果調(diào)查（2’）各環(huán)節(jié)課程安排（合理）（2’）格式統(tǒng)一（2’）有評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（2’）與課堂內(nèi)容相符（2’）內(nèi)容涵蓋課堂主要內(nèi)容（2’）課堂表現(xiàn)（60分）得分：項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分態(tài)度注重著裝（2’）有充分準(zhǔn)備、有材料（2’）定格動(dòng)作有利舒展（1’）注重禮儀/尊重會(huì)場(chǎng)/能問(wèn)好/謝謝（2’）口氣熱烈宏亮（1’）快步上臺(tái)、從容下臺(tái)（1’）準(zhǔn)備工作有成型材料（2’）提供合格教材（3’）有一套完整的課程流程設(shè)計(jì)（3’）提供合格試卷及標(biāo)準(zhǔn)答案（3’）信心眼睛一直面對(duì)職員（2’）眼光熱烈（2’）講課時(shí)眼光在職員中平穩(wěn)掃動(dòng)（2’）身形穩(wěn)，沒(méi)有不自然的扭晃動(dòng)作（3’）激情聲音宏亮（2’）手勢(shì)舒展（2’）感情豐富適切（1’）聲音有感染力（2’）動(dòng)作有力（1’）能適度脫稿（2’）技巧能用眼神交流（1’）語(yǔ)言精美有節(jié)奏（1’）能抑揚(yáng)頓挫（1’）有個(gè)性的花樣技巧（1’）肢體語(yǔ)言自如（2’）對(duì)意外情況處理適宜（2’）內(nèi)容不跑題（1’）內(nèi)容緊扣中心又新穎（1’）組織善用現(xiàn)場(chǎng)輔助物（2’）善于調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛（1’）準(zhǔn)時(shí)下課（3’）合計(jì)得分：其他表現(xiàn)鑒定結(jié)果□優(yōu)秀（85≤得分）□良好（75≤得分＜85）□一般（65≤得分＜75）□差（得分＜65）人力資源部部長(zhǎng)簽字：附件5附件5-2內(nèi)部講師績(jī)效考核表人力資源部對(duì)講師授課技巧層面附件5附件5-3演講者姓名：得分：序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)分值1是否有開(kāi)場(chǎng)白是（）5分否（）02開(kāi)場(chǎng)白是否看稿子是（）10分否（）03開(kāi)講后是否保持微笑是（）5分否（）04是否和學(xué)員保持良好的視線接觸是（）5分否（）05是否有肢體語(yǔ)言是（）5分否（）06手勢(shì)是否自然是（）10分否（）07是否一直面對(duì)學(xué)員是（）10分否（）08是否適當(dāng)暫停，讓學(xué)員消化吸收是（）10分否（）09音量高低是否有變化，以突出重點(diǎn)是（）10分否（）010句子是否言簡(jiǎn)意賅是（）10分否（）011是否呈現(xiàn)出個(gè)人風(fēng)格是（）10分否（）012結(jié)束是否提前讓學(xué)員知道，是（）5分否（）013是否穩(wěn)步下臺(tái)是（）5分否（）014演講時(shí)間：25分鐘以上8分（），15min-20min5分（），10min-15min3分（），10分鐘以下者1分（），合計(jì)分評(píng)者建議：附件6-1員工外部培訓(xùn)申請(qǐng)表附件6-1日期：申請(qǐng)部門(mén)職位受訓(xùn)員工學(xué)歷培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)課程培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)費(fèi)參訓(xùn)者承諾1、遵守**公司《外部培訓(xùn)管理制度》條例要求；

2、按照**公司《外部培訓(xùn)管理制度》，培訓(xùn)結(jié)束后將所學(xué)知識(shí)進(jìn)行內(nèi)部授課；

參訓(xùn)人：選擇此家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的理由希望通過(guò)培訓(xùn)獲得的知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)總監(jiān)意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)附件6-附件6-2外聘講師申請(qǐng)表日期：外聘講師姓名講師職位外聘講師就職培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師學(xué)歷培訓(xùn)課程培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)費(fèi)**公司申請(qǐng)部門(mén)

申請(qǐng)人：選擇該培訓(xùn)師的理由希望通過(guò)培訓(xùn)獲得的知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)總監(jiān)意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔目錄文件修改一覽…………………….. 2 1目錄……………. 32適用范圍………………………. 33相關(guān)參考文件………………… 34名詞定義………………………. 34.1公司教育培訓(xùn)…………….. 34.2部門(mén)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練……………. 34.3公司內(nèi)部教育培訓(xùn)……………………….. 34.4公司外部教育培訓(xùn)……………………….. 34.5海外職業(yè)培訓(xùn)……………… 34.6員工進(jìn)修…………………… 35相關(guān)參考文件………………… 35.1《員工手冊(cè)》……………. 35.2《員工境內(nèi)出差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)規(guī)定》…………. 35.3《員工境外出差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)規(guī)定》………… 46教育培訓(xùn)流程及流程說(shuō)明…………………….. 46.1教育培訓(xùn)流程圖…………… 56.2教育培訓(xùn)組織者的各項(xiàng)作業(yè)要求………… 66.3參加教育培訓(xùn)者的條件要求……………… 67附加………………………….. 77.1《部門(mén)培訓(xùn)申請(qǐng)表》…………………… 87.2《員工培訓(xùn)登記(審批)表》……………… 9

文件修改一覽表修改次數(shù)修改日期修改版本修改內(nèi)容第一次1998.5.261.0教育培訓(xùn)流程圖及相關(guān)說(shuō)明第二次2002/8/72.0人力資源部改為行政部修改培訓(xùn)申請(qǐng)表

l．目的：

使員工能通過(guò)教育培訓(xùn)和自身進(jìn)修，不斷充實(shí)知識(shí)，開(kāi)拓思路，提高能力，從而更好地服務(wù)于公司，并在工作中不斷地提升自己。

2．適用范圍

公司全體員工。

3．職責(zé)

行政部負(fù)責(zé)公司全年度的員工教育訓(xùn)練規(guī)劃及組織，對(duì)各部門(mén)提報(bào)的教育計(jì)劃進(jìn)行整合并協(xié)助各部門(mén)實(shí)施員工教育訓(xùn)練。

各部門(mén)根據(jù)公司對(duì)員工教育訓(xùn)練的要求，制訂本部門(mén)員工教育訓(xùn)練計(jì)劃并按計(jì)劃組織實(shí)施。財(cái)務(wù)部對(duì)員工提報(bào)的教育培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行審核及報(bào)銷(xiāo)。4．名詞解釋4.1公司教育培訓(xùn)由行政部根據(jù)公司運(yùn)作狀況、決策層的思路以及各部門(mén)提報(bào)的帶有共性的課題進(jìn)行設(shè)計(jì)及組織實(shí)施的教育培訓(xùn)。

公司教育培訓(xùn)可包括：新進(jìn)員工教育訓(xùn)練，在職員工的崗位訓(xùn)練，干部的管理訓(xùn)練等。

4.2部門(mén)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練

由各功能部門(mén)根據(jù)本部門(mén)所特有的功能及工作性質(zhì)，針對(duì)員工現(xiàn)有狀況進(jìn)行設(shè)計(jì)及組織實(shí)施的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練。

部門(mén)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練可包括：行銷(xiāo)策略、國(guó)際貿(mào)易、設(shè)備管理及維護(hù)、計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)、行政及會(huì)計(jì)知識(shí)等。

4.3公司內(nèi)部教育培訓(xùn)

由公司或各部門(mén)組織的在公司內(nèi)或公司指定的地點(diǎn)，由公司指定課題，課程，指定教師及教材的培訓(xùn)。

4.4公司外部教育培訓(xùn)

由公司或部門(mén)委派員工參加的社會(huì)各辦學(xué)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)中心或政府職能部門(mén)組織的帶有專(zhuān)業(yè)性的培訓(xùn)，通常課程、課時(shí)、師資皆由組織單位指定安排。

4.5海外職業(yè)培訓(xùn)

由公司選派優(yōu)秀員工赴海外（國(guó)外）相關(guān)機(jī)構(gòu)參加的短期觀摩或不定期的職業(yè)培訓(xùn)。4.6員工進(jìn)修由員工根據(jù)公司對(duì)本人的工作要求或基于自身將來(lái)發(fā)展的需要，向公司提出申請(qǐng)并經(jīng)批準(zhǔn)參加公司外部組織的不定期培訓(xùn)。

5.相關(guān)參考文件5.1《員工手冊(cè)》5.2《員工境內(nèi)出差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)規(guī)定》5.3《員工境外出差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)規(guī)定》

6.教育培訓(xùn)流程及說(shuō)明