建筑產(chǎn)品介紹宣傳稿范文推薦12篇

125一、前言63二、推廣策劃原則本案藍(lán)水園在推廣策劃過程中我們的指導(dǎo)思想是“跳出地產(chǎn)做地產(chǎn)”，這種體現(xiàn)了片區(qū)或區(qū)域經(jīng)濟(jì)思維神韻的做法，將隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，給房地產(chǎn)開發(fā)提供前所未有的廣闊空間。我們理解的房地產(chǎn)推廣策劃是，不局限于某一個時期某一個樓盤的成功與否，而是放眼于一個小區(qū)樓盤發(fā)展到大的綜合社區(qū)，從單一的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目到不同產(chǎn)業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行資源整合，甚至期望能夠帶動一個區(qū)域經(jīng)濟(jì)版塊的開發(fā)和興旺。我們理解并提出“跳出地產(chǎn)做地產(chǎn)”的泛地產(chǎn)理論，說到底是一種思維方式的變革。是在房地產(chǎn)大盤化、郊區(qū)化、復(fù)合化的摸索中總結(jié)出來的。1000合各種可以利用的資源。從中觀層面說，今天的地產(chǎn)必將跳出單一地產(chǎn)的格局，也就是我們常說的復(fù)合型地產(chǎn)。從宏觀上講，但凡人類活動、居住的建筑環(huán)境合空間，都可以納入泛地產(chǎn)的范疇，包括城市的規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)區(qū)域的開發(fā)。在對藍(lán)水園推廣策劃的考慮上，我們力求作到以上各點(diǎn)，宣傳新穎、獨(dú)到，能夠充分涵蓋本案的特色與特點(diǎn)，創(chuàng)造今后項(xiàng)目正式運(yùn)作、營銷通暢的生命力。三、具體影響梅江藍(lán)水園推廣的六大因素藍(lán)水園的具體推廣受項(xiàng)目規(guī)劃、價格策略、廣告策略、銷售執(zhí)行、市場競爭和政經(jīng)環(huán)境這六大因素的左右。其中，項(xiàng)目規(guī)劃、價格策略、廣告策略和銷售執(zhí)行這四個因素應(yīng)當(dāng)是屬于我們能夠控制的營銷組合的范疇，而市場競爭和政經(jīng)環(huán)境則是我們所不可控制的微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境。我們的任務(wù)就是知道應(yīng)該在哪里，應(yīng)該怎么去適當(dāng)安排營銷組合合理的項(xiàng)目規(guī)劃、周密的價格策略、有效的廣告策略和徹底的銷售執(zhí)行，使之與不可控制的環(huán)境因素市場競爭和政經(jīng)環(huán)境相適應(yīng)。其實(shí)這就是藍(lán)水園推廣能否成功的秘訣所在。整個推廣過程類似一個完整的戰(zhàn)役。它的第一步是市場調(diào)研，如同戰(zhàn)前的敵情偵察，是一切推廣行為的決策基礎(chǔ);第二步推廣策劃就是坐在司令部的決策過程，對具體操作而言，就是從項(xiàng)目規(guī)劃策略、價格策略、廣告策略和銷售策略戰(zhàn)后的飛機(jī)轟炸和炮火支援，而銷售執(zhí)行就如同士兵的沖鋒陷陣和實(shí)地占領(lǐng)。三個步驟相互配合，一氣呵成，才能完成既定的銷售目標(biāo)。四、主要競品物業(yè)——芳水園情況簡介1、芳水園開發(fā)商介紹華夏經(jīng)濟(jì)房建設(shè)發(fā)展公司是國有一級資質(zhì)開發(fā)企業(yè)，以建設(shè)社會保障性質(zhì)解79520AAA2、梅江3號地——芳水園簡介芳水園的7個建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：疏密有序的園林格局;綠地、水面合理分布，宛在水中央;家庭垃圾預(yù)處理，分類袋裝，分類收集;建立中水利用系統(tǒng)，充分利用水資源;熱電廠供熱，減少污染;提高住宅高科技含量，做到二步節(jié)能;健全安全防范及信息管理。3、芳水園廣告運(yùn)作目前由獨(dú)立個人工作室代理設(shè)計(jì)、發(fā)布。五、藍(lán)水園客戶定位策略一藍(lán)水園的目標(biāo)客戶群為“新中產(chǎn)階級”1、時代造就的"新中產(chǎn)階級"曾幾何時，在"允許一部分人先富起來"的口號聲中，經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，市場經(jīng)濟(jì)的日趨活躍，人們不在沉迷于"今宵酒醒何處?"的感覺，發(fā)出了"再也不能這樣過"的吶喊。身體的成長需要日久天長，而觀念的更新轉(zhuǎn)換只是瞬間之事。大氣候與小氣候的成熟，一大批不甘寂寞的有識之士，擺脫了束縛，通過的高品質(zhì)的生活。追求精致的生活品味這便是新中產(chǎn)階級的又一大特點(diǎn)。就中國國情現(xiàn)狀而言"新中產(chǎn)階級"的產(chǎn)生有著重要的局限性。它主要行業(yè)大致有：部分私營企業(yè)主，流通公司，非金融機(jī)構(gòu)，房地產(chǎn)開發(fā)商，三資企業(yè)，還有證券經(jīng)營者，特種行業(yè)主，以及策劃公司，文化產(chǎn)業(yè)等。這些行業(yè)經(jīng)營起來主要運(yùn)用的是知識與頭腦，所以知識經(jīng)濟(jì)時代的特征就由此體現(xiàn)出來。2、“新中產(chǎn)階級”特征"新中產(chǎn)階級"是一個源于西方的名詞，是只屬于社會中間層次的占社會人數(shù)比例較大的那一部分人。"新中產(chǎn)階級"是整個社會的安全發(fā)展重心，他們在經(jīng)濟(jì)來源方面占有明顯優(yōu)勢，大部分自己就是老板。他們沒有時間觀念，往往把工作和休息合二為一，以其獨(dú)立的姿態(tài)出現(xiàn)，是我們這個社會中最能吃苦耐勞的群體。他們以自己的智慧，不計(jì)勞動時間，不辭辛勞地做別人不做也做不了的事情。他們大都具有堅(jiān)強(qiáng)的毅力，所以才能飛快地發(fā)展起來。他們大都白手起家，他們的富裕生活90%都是靠自己努力奮斗而得到的。他們具有強(qiáng)烈的自信心，相信自己所做的絕對能成功，便是他們的信條。生活講究，追求品味，但也不輕易消費(fèi)，有時甚至還不愿向外公開自己的財(cái)產(chǎn)也是他們的特征之一。同時，敢于投資，將所得的錢用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，以期獲得更多的利潤。"新中產(chǎn)階級"并不是都智商及高，但是他們善于理財(cái)，他們所選擇的投資大多是安全性高，獲利較大的項(xiàng)目。追求成功，追求財(cái)富的腳步永不停止，更是"新中產(chǎn)階級"的顯著特點(diǎn)。3、“新中產(chǎn)階級”的具體表象第一組，經(jīng)濟(jì)問題：有公文包專門存放動產(chǎn)票據(jù)，如股票認(rèn)購協(xié)議書至少請一人幫做家務(wù)，如清潔女傭或帶小孩的住所至少一處以上有至少一部車第二組，社會問題：每周至少兩次在外享用晚餐可能有家庭成員是外國公民20認(rèn)識公眾人物，如藝術(shù)家、大老板和政客第三組，文化問題：1、名校畢業(yè)或有博士學(xué)位會至少兩種語言定期參觀博物館每月至少光顧一次音樂會、芭蕾或歌劇表演第四組，特征問題：1.是俱樂部成員去過國內(nèi)大部分地區(qū)5曾被邀至大眾媒體(電視、廣播或報(bào)刊)表達(dá)看法1000二針對藍(lán)水園的目標(biāo)客戶群聘請形象符合的品牌形象代言人。由于“新中產(chǎn)階級”這個目標(biāo)定位群的特殊性與“新概念”性，我們建議在今后順馳梅江藍(lán)水園的宣傳推廣中聘請儀態(tài)、氣質(zhì)、形象與“新中產(chǎn)階級”能夠有機(jī)融合的品牌形象代言人。聘請品牌形象代言人在藍(lán)水園宣傳推廣中的作用1聘請一個項(xiàng)目的品牌形象代言人，在如今大多數(shù)的產(chǎn)品宣傳中被廣泛運(yùn)用，對于品牌代言人所帶言的產(chǎn)品，人們的認(rèn)知程度日益增高。但單就房地產(chǎn)項(xiàng)目而言，聘請品牌代言人的案例很少，目前已知周邊地區(qū)物業(yè)聘請形象代言人的有北京的御景園程峻，天津的世紀(jì)花園葛優(yōu)，均屬高檔一流物業(yè)世紀(jì)花園在當(dāng)時天津的樓市中如此定位。雖然這兩個項(xiàng)目對品牌代言人的挖掘并不深入，但此種方式的宣傳推廣行為仍然為這兩個項(xiàng)目贏得了廣泛的知名度和銷售業(yè)績。2、能夠?qū)⑽覀兯麄鞯闹黝}充分的表達(dá)由于品牌形象代言人屬于客戶定位群中最具有代表性的個體，所以他能夠準(zhǔn)確、直觀的將項(xiàng)目的精髓以個體的形式展現(xiàn)在人們的面前。品牌形象代言人的選擇有鑒于藍(lán)水園項(xiàng)目的客戶定位群，建議在品牌代言人的選擇上考慮著名電影、電視表演藝術(shù)家陳道明或濮存晰，陳道明的.宣傳效果較之濮存晰更有代表性。族資本家、企業(yè)家和有形象、有氣質(zhì)的高級知識分子?；痉稀靶轮挟a(chǎn)階注。建筑產(chǎn)品介紹宣傳稿范文第二篇公司宣傳冊文案公司宣傳冊文案欄目：1、封面——新標(biāo)識為主角2、封底——廣告（吉祥物）3、董事長寄語4、企業(yè)簡介5、公司榮譽(yù)6、產(chǎn)品介紹7、天倫海參文化8、未來展望（天倫海洋生物科技園效果圖）文案：1、董事長寄語建筑產(chǎn)品介紹宣傳稿范文第三篇公司宣傳冊文案公司宣傳冊文案公司畫冊文案1、翱翔篇鷹擊長空魚翔淺底萬類霜天競自由如鷹般翱翔的您面對風(fēng)去變幻競爭激烈的商海您難免會感奧萊特廣告為您導(dǎo)航助您從容、自由地翱翔商海2策劃“昭君回故里伊利送真情”大型公關(guān)活動策劃伊利冰淇淋進(jìn)軍武漢及東北市場策劃伊利冰淇淋成為亞特蘭大百年奧運(yùn)盛會唯一特許產(chǎn)品策劃“98的追求甜甜的享受”為訴求的伊利苦咖啡市場推廣策劃掀起了苦咖啡一年熱銷形象規(guī)劃深圳快一步物流有限公司形象規(guī)劃企業(yè)形象設(shè)計(jì)（is—vi）智能綠樂爾集團(tuán)塞原乳業(yè)明樂乳業(yè)深圳鵬達(dá)地產(chǎn)快一步物流潤堃實(shí)業(yè)艾博云斯深圳東方時分比爾電子藍(lán)毅眼鏡陽光印務(wù)歡樂假日快餐武漢三金田氏制衣同田生化伊克賽礦泉水香港迪瑪衛(wèi)浴益久織造東方路橋影視廣告制作同仁堂系列產(chǎn)品武漢健民慢肝寧內(nèi)蒙古福瑞藥業(yè)蒙牛乳業(yè)形象篇、系列產(chǎn)品伊利集團(tuán)形象篇、系列產(chǎn)品伊克賽礦泉水中國聯(lián)通形象專題鄂爾多斯酒業(yè)薩林蒙古奶酒廣州天河科達(dá)清白祛斑霜重慶科妍纖美精華液廣告專題3、形象篇雄鷹展翅恨天低九霄之上萬里之遙搏擊風(fēng)云志存高遠(yuǎn)因?yàn)樘炜帐切踑uright萊特我心飛翔我心永恒4、定位篇“酒香不怕巷子深”的年代一去不復(fù)返。每一種商品都需要適當(dāng)?shù)膹V告宣傳。宣傳什么、如何宣傳，則變得至關(guān)重要。我們認(rèn)為廣告宣傳的關(guān)鍵在于準(zhǔn)確的廣告定位，如同拍攝取景直接影響拍攝效果一樣。準(zhǔn)確的廣告定位能使產(chǎn)品的市場前景更美好！5、定位篇①針對市場準(zhǔn)確定位②燦爛星空中，你是否閃爍著光芒？6、成就篇妙筆生花描繪美好明天！7、成就篇由我天地寬真誠協(xié)作共創(chuàng)輝煌8、平面廣告內(nèi)在的生命力，加上鮮明的形象，才能產(chǎn)生強(qiáng)烈的視覺沖擊，才能觸動目標(biāo)消費(fèi)者的心弦。平面廣告如同化學(xué)反應(yīng)中加入的催化劑，它能加速反應(yīng)、宣傳反應(yīng)，使產(chǎn)品的市場效益更大化。9有視覺設(shè)計(jì)要素的主導(dǎo)力量，也是統(tǒng)一所有視覺設(shè)計(jì)要素的核心，更重要的品的外部形象。標(biāo)志建立品牌和品牌傳播中最重要的工具，也是品牌視覺識別、強(qiáng)化品牌個性、樹立品牌形象、企業(yè)形象、企業(yè)文化的先行者，是整個品牌形象系統(tǒng)、企業(yè)形象和企業(yè)文化的靈魂。品牌形象策略是企業(yè)謀求發(fā)展、造就競爭優(yōu)勢和市場效應(yīng)的重要手段之一，而品牌形象中至關(guān)重要的則是標(biāo)志。如果說產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)構(gòu)成品牌的內(nèi)涵，那么新穎獨(dú)特的標(biāo)志形象更有助于拓展它們的外延空間。事實(shí)上，標(biāo)志作為一種特定符號，是企業(yè)形象、企業(yè)特征、信譽(yù)和企業(yè)文化的結(jié)合與濃縮。10、合作篇溝通從心開始。廣告策劃是一種創(chuàng)造性的藝術(shù)，它需要客戶與廣告公司從交流、交心到交融的不斷契合。合作以誠為本。合作是為了更好的發(fā)展。廣告公司應(yīng)以精湛的專業(yè)能力，誠心誠意、全心全力為客戶服務(wù)，力求為客戶帶來最大效益。11、合作篇愉快合作享受快樂12、包裝設(shè)計(jì)產(chǎn)品包裝是影響產(chǎn)品銷售的關(guān)鍵因素。產(chǎn)品具備了良好的“內(nèi)在美”，再賦予“外在美”，產(chǎn)品才有生命力與銷售力。13、影視傳播影視廣告要定位準(zhǔn)確、創(chuàng)意到位、表現(xiàn)得體，才能產(chǎn)生良好的傳播效果。準(zhǔn)確表現(xiàn)就是為廣告定位、廣告創(chuàng)意找到合適的表現(xiàn)方法，要傳播的廣告信息才能產(chǎn)生良好的傳播效果，才能觸動目標(biāo)消費(fèi)者的心弦。14、創(chuàng)意篇概念可以是前瞻性的、指導(dǎo)性的、宏觀的，但落實(shí)到具體的創(chuàng)意表現(xiàn)，則必須有實(shí)實(shí)在在的東西，要能夠做到“以小冗大”，要用在企業(yè)和產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)的具體而生動的細(xì)節(jié)來體現(xiàn)概念的內(nèi)涵。15、創(chuàng)意篇心有多大舞臺就有多大16、服務(wù)篇我們恪守“一切為了客戶的”服務(wù)原則。我們所做的一切都是為了客戶，力求為客戶帶來最大效益，讓客戶真正的滿意。不以客戶大而為之，不以客戶小而不為；先客戶之憂而憂，后客戶之樂而樂。17、服務(wù)篇我們的客戶我的眼里只有你18、封三哈……實(shí)效廣告勝券在握功！附送：公司宣傳思想政治工作總結(jié)公司宣傳思想政治工作總結(jié)201X干部凝心聚力、奮力拚搏，加快發(fā)展、做強(qiáng)做大的一年。一年來，在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司黨群部的指導(dǎo)下，宣傳思想政治工作認(rèn)真貫徹落實(shí)黨xxx一、主要工作和特點(diǎn)陜北礦業(yè)公司宣傳思想政治工作主要表現(xiàn)在七個方面：理論教育工作有所創(chuàng)新；形勢任務(wù)教育扎實(shí)有效；日常宣傳教育積極主動；思想政治工作研究持續(xù)活躍；新聞報(bào)道工作成績顯著；精神文明建設(shè)繼續(xù)深化；宣傳隊(duì)伍自身建設(shè)不斷加強(qiáng)。主要抓了以下四項(xiàng)重點(diǎn)工作：建筑產(chǎn)品介紹宣傳稿范文第四篇1建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)的管理現(xiàn)狀內(nèi)控環(huán)節(jié)缺失或薄弱效果就大打折扣，時間一長導(dǎo)致資金回收難度增加，影響企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。缺少風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制在實(shí)際工程中，很多建筑施工企業(yè)的管理人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面缺乏防范意識，未建立科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，在發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時，無法及時、有效地采取預(yù)防措施。同時，因建筑施工企業(yè)對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的忽視，其組建的風(fēng)險(xiǎn)防范部門不具有專業(yè)性，部門內(nèi)部的工作人員多是會計(jì)管理人員兼任，這無疑增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的防范難度，并增加了工作人員的工作量。此外，因會計(jì)管理人員所擅長的領(lǐng)域知識與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范知識存在差別，不能很好地滿足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作需求，無法對施工企業(yè)運(yùn)營過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理。特別在一些規(guī)模較大的工程項(xiàng)目建設(shè)時，因前期調(diào)查不到位，不能詳細(xì)分析項(xiàng)目利弊或做好相應(yīng)的組織工作，盲目投資，缺乏完善的應(yīng)急預(yù)案，這使建筑施工企業(yè)的管理人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來臨時不知所措，難以很好地應(yīng)對，進(jìn)而造成企業(yè)的巨大損失。財(cái)務(wù)管理人員的技術(shù)水平有待加強(qiáng)甲方：乙方：一、工作范圍：乙方在甲方授權(quán)負(fù)責(zé) 工程項(xiàng)目施工管理二、工作期限：三、工作要求：建筑工程的工程各項(xiàng)要求除工期外以甲方與建筑單位簽訂的建筑工程合同為準(zhǔn)。重大傷亡事故為零，驗(yàn)收質(zhì)量合格。四、工作形式：1、甲方授權(quán)乙方，以甲方與建筑單位簽訂的建筑工程合同為依據(jù)，由乙方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程的全部施工生產(chǎn)管理事宜。乙方無權(quán)向建筑單位提款及改變資金去向。2、乙方的工資計(jì)算、發(fā)放：乙方實(shí)行月工資每月元人民幣，不足一月按月工資/天數(shù)計(jì)算。工資包括各項(xiàng)利待遇。 乙方可在工程期間預(yù)支生活費(fèi)，不超過每月工資的百分之三十。工資的發(fā)放時間是與建筑單位簽訂的合同履行結(jié)束后。五、甲乙雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)：1、甲方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)：施工隊(duì)走上法制化、規(guī)范化軌道，支持乙方依法在甲方授權(quán)范圍內(nèi)的經(jīng)營自主權(quán)。查工程進(jìn)度和質(zhì)量。(4)甲方各部門要積極為乙方施工生產(chǎn)服務(wù)。2、乙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù):(1)乙方依法在甲方授權(quán)范圍內(nèi)的經(jīng)營自主權(quán)。禁止以甲方名義對外賒購材料。(2)乙方無權(quán)代表甲方購材料。乙方所賒欠購材料屬于其個人行為。接受甲方對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。認(rèn)真執(zhí)行甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度，主動向甲方匯報(bào)工作情況。對使用的設(shè)備要妥善保管、使用、定期保養(yǎng)，損壞設(shè)備按價賠償。安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施，一旦出現(xiàn)傷亡事故必須及時按有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定上報(bào)。認(rèn)真落實(shí)綜合治理措施，抓好兩個文明建設(shè)，避免各種違法現(xiàn)象的發(fā)生。甲方提供一套個人資質(zhì)的原件。體，如患病均由本人負(fù)責(zé)。六、違約責(zé)任：1、甲方認(rèn)定乙方管理技術(shù)等原因不能滿足施工要求的，需7日前提前通知乙方，工資按5500元每月結(jié)算。2、乙方若因個人原因不能順利施工至主體完工，需提前7日通知甲方，工資按4000元每月結(jié)算七、爭議的解決：1、甲乙雙方本著友好的原則進(jìn)行協(xié)商解決。2、可直接向石家莊市人民法院進(jìn)行訴訟。八、該合同一經(jīng)簽訂具有法律效力，受法律保護(hù)，不得單方擅自變更或解除。九、本合同未盡事宜雙方協(xié)商解決。十、本合同與上級文件有抵觸時按上級文件執(zhí)行。十一、補(bǔ)充條款：1、底、測量資料具備完整性。2、余工程的資料、實(shí)驗(yàn)、技術(shù)交底提出申請，乙方不得拒絕，但本項(xiàng)累計(jì)工資按包干計(jì)算為5500元×2個月竣工驗(yàn)收。本合同一式兩份甲乙雙方各一份。甲方與建筑單位的合同由甲方保存。乙方留復(fù)印件以備查閱。甲方：乙方：年月日年月日建筑產(chǎn)品介紹宣傳稿范文第六篇一、引言內(nèi)控制度是企業(yè)為了貫徹執(zhí)行經(jīng)營方針，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，使會計(jì)信息正確可靠，保證經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性，而采取的一系列方法、手段與措施的總稱。內(nèi)部控制對企業(yè)的經(jīng)營管理起到至關(guān)重要的作用，通過內(nèi)部控制，可以改善企業(yè)的經(jīng)營管理，合理降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造價值。2019年7月31日，國家xxx發(fā)布了《建筑業(yè)持續(xù)快速發(fā)展城鄉(xiāng)面貌顯著改70業(yè)產(chǎn)值規(guī)模屢創(chuàng)新高，逐步發(fā)展成為國民經(jīng)濟(jì)重要行業(yè)。2018高;20182018120速增長。20185563建筑業(yè)的飛速發(fā)展也導(dǎo)致了行業(yè)競爭的日益激烈。建筑業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)使得企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大，從而影響了企業(yè)的經(jīng)營效益。因此，建筑企業(yè)積極探索完善的內(nèi)控制度，降低各項(xiàng)成本，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營效率，有其必要性。二、建筑企業(yè)內(nèi)控管理存在的問題（一）經(jīng)營管理缺乏合法、合規(guī)性一是部分工程由于業(yè)主或某些其他原因，會存在先開工后補(bǔ)招投標(biāo)流程、后簽總包合同的現(xiàn)象。而在此之前，總包單位為了正常施工需要，已與分包商、材料供應(yīng)商等先行簽訂了合同，并已向分包商、材料供應(yīng)商支付了部分工程或材料款。在這種情況下，由于未及時簽訂總包合同，將導(dǎo)致總包單位的利益無法得到法律保護(hù)，萬一發(fā)生質(zhì)量、安全等事故的話，將可能使總包單位陷入法律危機(jī)。且由于招投標(biāo)程序原因，總包單位先行墊資支付，而給公司的現(xiàn)金流帶來一定壓力，因此將使建筑企業(yè)存在法律和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。二是在專業(yè)、勞務(wù)分包和材料采購過程中的招投標(biāo)或詢比價過程流于形式。我國頒布了多項(xiàng)法律法規(guī)來規(guī)范采購行為，而在實(shí)際操作中，有的項(xiàng)目缺少招標(biāo)文件或投標(biāo)書文件，文件日期等前后矛盾。有的項(xiàng)目過程資料不完善，比如缺少工程量清單，或者相關(guān)資料存在瑕疵，比如幾家投標(biāo)單位的報(bào)價文件格式一致，甚至出現(xiàn)錯誤一致的情況。這些不合規(guī)行為，都將使建筑企業(yè)面臨一定的法律風(fēng)險(xiǎn)。（二）資產(chǎn)安全完整度不高一是分包合同金額無工程量清單，結(jié)算有瑕疵，如勞務(wù)分包工作量與實(shí)際不報(bào)告、審價報(bào)告等不符，這將影響工程施工的相應(yīng)成本，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。二是材料出入庫管理不規(guī)范，無現(xiàn)場收驗(yàn)或分包簽收。對于一些勞務(wù)分包工的風(fēng)險(xiǎn)隱患，引發(fā)一系列的成本問題。（三）資金管理有疏漏一是財(cái)務(wù)部在核算分包、材料款時，未按項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)列支，導(dǎo)致無法掌握項(xiàng)目的現(xiàn)金流情況。公司的財(cái)務(wù)部（財(cái)務(wù)結(jié)算中心）應(yīng)通過全面預(yù)算管理和資金收支管理，全面及時掌握各工程項(xiàng)目的應(yīng)收、應(yīng)付等資金情況。對于資金發(fā)生異常情況，如出現(xiàn)赤字時，應(yīng)及時向項(xiàng)目部提出預(yù)警。但是在實(shí)際工作中，有的財(cái)務(wù)人員在核算分包、材料款時，僅僅按供應(yīng)商進(jìn)行核算，沒有按項(xiàng)目單獨(dú)列支。這使得財(cái)務(wù)賬上只能反映出某供應(yīng)商的總的應(yīng)付和已付金額，而無法反映出某單獨(dú)項(xiàng)目的實(shí)際資金支付情況;使得無法對項(xiàng)目的資金往來進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，財(cái)務(wù)無法發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督功能。二是資金支付時存在超合同支付、超工程進(jìn)度支付等現(xiàn)象。有些分包或材料合同在條款中明確約定了合同價的上限，超過此上限則不予支付。但是在實(shí)際工作中，仍有發(fā)生超此上限支付情況?；蛘哂行┖贤窗凑展こ虒?shí)際進(jìn)度或超工100%3%保金都沒有留。還有些合同在施工中發(fā)生工程量的增加，但是在未與業(yè)主及時辦理完變更簽證的情況下，已與分包就新增施工內(nèi)容進(jìn)行了結(jié)算并支付。這些都可能使企業(yè)的資金流存在較大風(fēng)險(xiǎn)隱患，影響企業(yè)的正常運(yùn)營。（四）財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息失真上的金額填寫入庫和相應(yīng)的領(lǐng)料單。但是，由于材料結(jié)算往往是在送貨的下表的真實(shí)性。二是部分項(xiàng)目存在施工進(jìn)度表無監(jiān)理驗(yàn)工計(jì)價，項(xiàng)目部虛報(bào)產(chǎn)值收入，或竣工結(jié)算后未及時辦理項(xiàng)目銷項(xiàng)的情況。大部分建筑企業(yè)是按照完工百分比法確認(rèn)當(dāng)期工程收入和工程成本，但是有些項(xiàng)目部在上報(bào)工程量時，未提供業(yè)主和監(jiān)理的驗(yàn)工報(bào)告，或者為了完成公司考核指標(biāo)，虛報(bào)產(chǎn)值收入，粉飾報(bào)表。有的工程項(xiàng)目部在竣工結(jié)算完成后，因一時疏忽，忘記及時向財(cái)務(wù)辦理工程銷項(xiàng)，或者考慮到公司考核指標(biāo)已完成，而銷項(xiàng)時會產(chǎn)生一部分收入和利潤。因此刻意將銷項(xiàng)藏到下一年辦理，使得公司財(cái)務(wù)賬上該項(xiàng)目一直處于未完工狀態(tài)。這些都將導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表信息不真實(shí)，無法顯示企業(yè)的實(shí)際營收情況。三、建筑企業(yè)完善內(nèi)控管理的思路（一）完善制度流程設(shè)計(jì)材料規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行控制。財(cái)務(wù)部門對支付條款、是否增值稅專用發(fā)商送貨入庫開始，及時辦理入庫等各項(xiàng)手續(xù);并且要注意不相容崗位的分離，如倉庫保管員不得登記材料明細(xì)賬，并定期不定期進(jìn)行存貨盤點(diǎn)。而對于供應(yīng)商直接送貨至工地現(xiàn)場，零庫存的項(xiàng)目，可以考慮不設(shè)入庫領(lǐng)料流程，而更加強(qiáng)化對材料的收貨、驗(yàn)貨流程，嚴(yán)格控制材料的使用情況。入情況、材料的使用情況、分包款的支付情況等，且都可以在平臺上清楚顯示。這樣既可以加強(qiáng)對施工過程的綜合管理，也可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，更加便于公司的集中化管理。（二）加強(qiáng)現(xiàn)金流管理對于建筑企業(yè)來說，現(xiàn)金為王，資金鏈?zhǔn)玛P(guān)企業(yè)的生存和運(yùn)作。因此，相對于追求利潤，建筑企業(yè)要更加重視資金的管理。首先，應(yīng)通過完善企業(yè)全面預(yù)算制度和資金收支預(yù)算管理，將項(xiàng)目所有資金都納入預(yù)算管理，包括農(nóng)民工工資賬戶。在執(zhí)行時，要特別注意加強(qiáng)支付環(huán)節(jié)的審核，要結(jié)合項(xiàng)目平臺上的共享信息，杜絕超進(jìn)度、超合同支付。對于超預(yù)算的大宗支付要嚴(yán)格控制，還要盡可能控制項(xiàng)目現(xiàn)金流出現(xiàn)赤字的情況。其次，財(cái)務(wù)部（財(cái)務(wù)結(jié)算中心）應(yīng)嚴(yán)格制定會計(jì)核算制度。對于應(yīng)收、應(yīng)付等往來款項(xiàng)，在具體核算時，應(yīng)按照項(xiàng)目、客戶、供應(yīng)商等設(shè)置相應(yīng)輔助賬，使項(xiàng)目各項(xiàng)收支情況清楚明了，便于查詢核對。最后，項(xiàng)目部應(yīng)按工程項(xiàng)目設(shè)置專門臺賬，及時準(zhǔn)確登記各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，比如總包合同金額、開票數(shù)、已收款數(shù)、未收款數(shù)、分包和材料的合同金額、收票數(shù)、已付款數(shù)、未付款數(shù)等。在這個基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部應(yīng)定期和不定期地與財(cái)務(wù)部（財(cái)務(wù)結(jié)算中心）、客戶、供應(yīng)商等進(jìn)行往來款賬目核對，發(fā)現(xiàn)差異應(yīng)及時查找原因，確保賬賬、賬實(shí)相符。（三）科學(xué)控制分包、材料等成本費(fèi)用在選擇分包和材料采購供應(yīng)商時，除了要嚴(yán)格按照國家相關(guān)要求，履行招投標(biāo)、詢比價等程序外，還要重視對分包商（供應(yīng)商）情況進(jìn)行評價，及時清退不合格供應(yīng)商。而對于履約評價優(yōu)秀的分包商（商），應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的規(guī)程，使其有權(quán)優(yōu)先進(jìn)入項(xiàng)目的招標(biāo)、詢價邀請的范疇。這樣可以通過不斷優(yōu)勝劣汰，挑選出高質(zhì)量的分包商（供應(yīng)商），濟(jì)和法律糾紛，從而降低工程其他成本。對于項(xiàng)目成本要加強(qiáng)審核把關(guān)，比如對于工程材料，首先要杜絕一個項(xiàng)目兩個編號，防止材料串項(xiàng)現(xiàn)象。對于項(xiàng)目部根據(jù)領(lǐng)料單而匯總形成上報(bào)的工程項(xiàng)目材料耗用表，管理部門比如物資采購中心或財(cái)務(wù)部，要增加審核環(huán)節(jié)，防止成本錯亂等現(xiàn)象。此外，還要加強(qiáng)工程結(jié)算的審核監(jiān)督，從而充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)審部門的監(jiān)督檢查功能。比如逢項(xiàng)目銷項(xiàng)必檢，由內(nèi)審部門對項(xiàng)目進(jìn)行縱深化檢測，從項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本、預(yù)估利潤率，到項(xiàng)目的實(shí)際各項(xiàng)成本費(fèi)用、實(shí)際利潤率等，結(jié)合工程各項(xiàng)資料，如投標(biāo)書、合同、竣工報(bào)告、審價報(bào)告等，進(jìn)行系統(tǒng)對比分析。這樣可以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理中的漏洞，甚至發(fā)現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象，促進(jìn)企業(yè)成本管理的優(yōu)化，降低企業(yè)各項(xiàng)成本。（四）從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，優(yōu)化投標(biāo)項(xiàng)目為了在保持正常運(yùn)營的情況下，降低經(jīng)營和法律風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)應(yīng)對各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評價分析，科學(xué)選擇企業(yè)發(fā)展方向。對于那些由于業(yè)主原因而先開工后補(bǔ)簽合同的，要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，爭取早日簽訂合同或爭取得到合作備忘錄等相關(guān)資料，盡量保證企業(yè)的利益不要受損。而對于那些收取管理費(fèi)形式的工程，要綜合評判項(xiàng)目各項(xiàng)隱患，不要為了獲取少數(shù)利益而使企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)和法律危機(jī)，使企業(yè)利益受損。因此企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)門檻，選擇優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，以合理減少各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。建筑產(chǎn)品介紹宣傳稿范文第七篇一、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概述要布置相應(yīng)的內(nèi)控措施進(jìn)行內(nèi)部檢測與內(nèi)部監(jiān)控，一旦某個內(nèi)控環(huán)節(jié)出現(xiàn)問在此過程中實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)管理制度不斷完善。二、我國建筑企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)缺陷(一)缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。首先，我國建筑企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)全面評估過程中重視程度不高，缺乏有效的評估體系。企業(yè)經(jīng)營及其企業(yè)管理者行為風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生較大原因是因?yàn)槿狈ν晟频膬?nèi)控體系。同樣，建筑企業(yè)內(nèi)控體系作用的發(fā)揮離不開有效的風(fēng)險(xiǎn)界定與完善的風(fēng)險(xiǎn)評估體系作為保障，但是建筑企業(yè)過于重視建筑工程經(jīng)濟(jì)利潤而缺乏對風(fēng)險(xiǎn)管理的深入研究，難以建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系；其次，缺乏獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管控部門。在信息化時代背景下，建筑企業(yè)面置與制衡體系等管理結(jié)構(gòu)中存在較大問題，將會嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)控制度的落程中出現(xiàn)許多難以控制的風(fēng)險(xiǎn)。三、建筑企業(yè)內(nèi)控體系下風(fēng)險(xiǎn)管理策略活動風(fēng)險(xiǎn)則主要來源于建筑企業(yè)與當(dāng)前建筑行業(yè)環(huán)境的適應(yīng)性方面。這就要而推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，聽也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)整體價值的進(jìn)一步提升。此專家教授開設(shè)專題講座，與員工在工作中遇到的風(fēng)險(xiǎn)問題與內(nèi)控問題進(jìn)行交項(xiàng)目、特殊專業(yè)型項(xiàng)目等管理設(shè)置專門風(fēng)險(xiǎn)管理部門，對項(xiàng)目運(yùn)行過程中的非常規(guī)問題進(jìn)行快速、有效地解決，將風(fēng)險(xiǎn)隱患控制在最小范圍。四、結(jié)束語一定參考。建筑產(chǎn)品介紹宣傳稿范文第八篇一、前言隨著人們的生活水平的不斷提高，人們也就越來越重視衣著品味和美觀舒適定的市場份額！(1)競爭對手分析隨著國內(nèi)消費(fèi)者消費(fèi)觀念的成熟和國內(nèi)市場的不斷擴(kuò)大，世界服裝大牌也紛紛進(jìn)軍中國，國內(nèi)市場越來越成為世界的重要組成部分。國外品牌紛紛進(jìn)住國內(nèi)的一線城市，或?qū)５昊驅(qū)９?。雖說其目前渠道較少，價格定位較高，但其對高檔市場的影響和對國內(nèi)時尚趨勢的影響卻是巨大的，基本占椐了高檔市場。同時國外品牌為了開拓更廣闊的內(nèi)地市場和占椐中高檔市場，與國內(nèi)品牌合作的步伐越來越快，市場競爭也越來越激烈。(2)新產(chǎn)品市場特征優(yōu)勢：本次服裝設(shè)計(jì)系著名設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)，風(fēng)格新穎，主題鮮明，符合消費(fèi)者對夏季服飾清涼時尚的需要，且用料高檔，吸汗不沾身，做工精細(xì)，價格合理，公司有較完善的營銷體系，有一批固定的客戶群！故有較強(qiáng)的競爭力！劣勢：國內(nèi)服裝品牌眾多，不乏高中低檔的各式服裝，大打價格戰(zhàn)，這是一個極大的挑戰(zhàn)！且公司品牌還不夠響亮，忠誠客戶不多，市場有待進(jìn)一步開發(fā)！三、目標(biāo)戰(zhàn)略總體目標(biāo)提高人們的審美觀和時尚意識，擴(kuò)大公司產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，從而帶動產(chǎn)品銷售量的增長！具體目標(biāo)第一，通過本次宣傳活動，使凝夢服飾的知名度提高，且定位在中高檔水平，贏得消費(fèi)者鐘愛！新產(chǎn)品宣傳活動策劃書5%10%四、創(chuàng)意說明(1)活動主題：凝夢夏季服裝“清涼一夏，美麗人生”(2)活動構(gòu)成服裝搭配設(shè)計(jì)大賽1，橫幅數(shù)量：4條規(guī)格：10米*米簡黑體紅底白字位置：公司實(shí)體店門口2，宣傳冊內(nèi)容：搭配衣服的方法，新款服裝的介紹（有彩圖），我公司的發(fā)展歷史規(guī)格：16k雙面彩數(shù)量：1000份3，制作宣傳片五、媒介宣傳策略第一部分，在報(bào)紙上做廣告，提供報(bào)名方式及規(guī)則和獎勵。參賽者要把自己設(shè)計(jì)搭配的我公司的服飾拍照郵遞到我公司指定地點(diǎn)，從候選者中挑50名進(jìn)入現(xiàn)場的比賽。第二部分，組織現(xiàn)場比賽時，搭建擂臺，掛上條幅，請歌舞團(tuán)助興，也吸引觀眾！六、活動計(jì)劃時間：514——521522地點(diǎn)：凝夢服飾旗艦店門口負(fù)責(zé)部門：銷售部和行政部，其他部門配合活動安排：5月14日——5月21日報(bào)名和篩選建筑產(chǎn)品介紹宣傳稿范文第九篇【宣傳片片頭】一個企業(yè)(集團(tuán))發(fā)展壯大的遠(yuǎn)景，一系列品牌中興的宏偉藍(lán)圖，一個民族復(fù)興的偉大夢想，正在激情迸發(fā)——這，就是夢想的力量!一個改善人居品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“詩意棲居”的夢想;一個推動“城市化進(jìn)程”和“工業(yè)化進(jìn)程”的夢想;一個“產(chǎn)業(yè)報(bào)國、科技強(qiáng)國”的夢想;在激情迸發(fā)的時代里，成為城市夢想的最強(qiáng)音![字幕]創(chuàng)造無限品質(zhì)致遠(yuǎn)湖南xx投資集團(tuán)/[字幕]上個世紀(jì)九十年代初的長沙，充滿著繽紛的夢想色彩。一位懷抱創(chuàng)業(yè)夢想的青年以高屋建瓴的戰(zhàn)略思維醞釀了一個企業(yè)的誕生。19xx年，一家名為xx的公司，啟開了xx追逐夢想的序幕;【宣傳片理念】在長沙這座古老而現(xiàn)代的城市里，我們不僅看到了為夢想不懈努力的人們，更看到了一種“敢為人先”的城市精神!90xx19xx;19xx，xx“xx“xx;20xxxx;20xx100——xx·xxxx城市夢想的核心在于城市精神，企業(yè)夢想的核心在于企業(yè)文化。在xx的夢想里，我們發(fā)現(xiàn)價值所在：創(chuàng)造無限，品質(zhì)致遠(yuǎn);努力，認(rèn)真，細(xì)致，奉獻(xiàn);自律、寬容、誠信、超越;誠實(shí)為本，合作雙贏，為客戶創(chuàng)造價值這就是xx發(fā)展的基點(diǎn)，更是賴以生存的夢想之魂!xxxx工等領(lǐng)域的現(xiàn)代民營集團(tuán)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，目前，已發(fā)展成為總資產(chǎn)數(shù)億元，年納稅過數(shù)千萬元的集團(tuán)企業(yè)?！酒髽I(yè)價值】創(chuàng)造價值，實(shí)現(xiàn)夢想;在始終如一的堅(jiān)持中;xx換來了城市與大眾的認(rèn)可和尊重;這是個歷經(jīng)艱辛的過程。在這個過程里，我們將“產(chǎn)品品質(zhì)”和“服務(wù)品質(zhì)”理念轉(zhuǎn)化為了行動，我們?yōu)閱T工、為客戶、為社會執(zhí)著追求!我們不斷地圓夢、奔跑與騰飛!最幸福的價值創(chuàng)造者xx壯大，xx在xx，員工辛勤工作的同時，也享受著與公司共同成長的幸福與快樂。最執(zhí)著的產(chǎn)品研發(fā)者xx需求的變化，研究建筑的發(fā)展對我們生活習(xí)慣的影響，引領(lǐng)著建筑時尚。最完美的品質(zhì)塑造者為創(chuàng)造有遠(yuǎn)見的生活，為提供給客戶高品質(zhì)、高品位的產(chǎn)品，xx對產(chǎn)品細(xì)節(jié)的苛求簡直到了入迷的狀態(tài)。xx甚至包括空調(diào)如何擺放才增加美感、插座如何安裝才方便生活、房屋如何設(shè)計(jì)才最大化享受陽光等細(xì)節(jié)都反復(fù)論證，精雕細(xì)琢;最主動的客戶服務(wù)者xx建設(shè)、裝修設(shè)計(jì)、物業(yè)管理、售前售后服務(wù)等方面向客戶提供“主動、規(guī)范、xx最受人尊敬的回報(bào)者做企業(yè)不能一心只想著賺錢!當(dāng)你為客戶創(chuàng)造價值的時候，也就實(shí)現(xiàn)了自己的價值。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，更是社會組織，企業(yè)的核心價值是它的社會價值。xx，xx50603000助數(shù)十名失學(xué)兒童重返校園;直接安置了數(shù)百名社會勞動力就業(yè);通過參與國企2000;xx社會的諾言?！酒髽I(yè)夢想】xxxx，在這個舞臺上，將譜寫房地產(chǎn)開發(fā)上新的篇章。將演繹“高新技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的新傳奇。將打造“為客戶創(chuàng)造價值”的不朽巨作。xx，以苛求“產(chǎn)品品質(zhì)”和“服務(wù)品質(zhì)”的扎實(shí)行動，朝著自己的夢想，不懈努力著!xx的理想是做陽光企業(yè)，做最受人尊敬的企業(yè)。603-56000-8000經(jīng)濟(jì)騰飛，為民族裝備制造工業(yè)的振興注入強(qiáng)大推動力。成績，只是起點(diǎn)正蓄勢奔向更高的高度。xx，正騰飛——[尾聲]從故鄉(xiāng)的行囊里走出來從輾轉(zhuǎn)的路途中走出來從深夜寫字樓的燈光中走出來建筑產(chǎn)品介紹宣傳稿范文第十篇我們知道，搖曳燈光下，沉醉在葡萄酒那殷紅的色澤里，是一種愜意的心理享受，而飲用葡萄酒，更是一種排毒養(yǎng)顏、健胃活血的生理享受，其營養(yǎng)成分更勝于牛奶。對一般人來說，每天飲用200ml左右的紅酒，益處多多。紅酒雖好，但每日都喝一點(diǎn)的人卻不多，主要原因在于紅酒的保鮮比較差，一旦開了就必須在三天之內(nèi)喝完，否則容易變質(zhì)?，F(xiàn)在隨著“圣珠紅酒機(jī)”的到來，這個問題迎刃而解，它采用的是二十一世紀(jì)新專利術(shù)(專利號：)“盒中袋”式包裝，有效阻止空氣進(jìn)入和陽光照射，能長久保鮮。開啟后保鮮期長達(dá)6個月，使您每天喝一點(diǎn)的愿望輕松實(shí)現(xiàn)。本策劃書主要側(cè)重在圣珠酒的包裝功能的訴求，強(qiáng)調(diào)其“保鮮”特點(diǎn)，以迎合顧客每日喝一點(diǎn)的需求。消費(fèi)者分析常有喝紅酒的習(xí)慣。標(biāo)消費(fèi)群體。高的指明購買率，品牌忠誠度比較低。這就成為我們圣珠紅酒機(jī)打開市場的契機(jī)。產(chǎn)品分析(1)優(yōu)勢：6(2)劣勢：產(chǎn)品形象模糊品的價格定位。建議改進(jìn)產(chǎn)品的包裝檔次。以符合其價格形象。價，以爭取更多的潛在消費(fèi)者。競爭環(huán)境分析80%的市場60%4通化紅酒則分別在華東、東北地區(qū)占據(jù)榜首。競爭對手的廣告表現(xiàn)策略多為情感訴求，渲染一種喝紅酒的情調(diào)，圣珠紅酒在廣告表現(xiàn)方面應(yīng)該另辟新徑，采用以功能訴求為主的廣告表現(xiàn)策略,重點(diǎn)宣傳圣珠紅酒的保鮮功能.產(chǎn)品定位策略價格定位:圣珠紅酒的價格定位不宜過高,因?yàn)槲覀兊哪康氖亲屖ブ榧t酒機(jī)成為人們每日都能方便飲用紅酒的一種工具,但是由于圣珠紅酒在包裝功能等方面有其附加值，它的價格定位在中高價位比較合適。功能訴求：圣珠紅酒機(jī)與其它市場上的同類產(chǎn)品與眾不同點(diǎn)在于其包裝上的保鮮功能，開啟后易于保存。綜上所訴，我們把圣珠紅酒定位為中高檔易保鮮紅酒。廣告訴求策略a、廣告訴求對象目標(biāo)消費(fèi)群體以中年為主，其具有中等以上收入，有保健養(yǎng)顏的需要，平常有喝紅酒的習(xí)慣。b、訴求重點(diǎn)廣告訴求從消費(fèi)者喜歡喝紅酒，但是紅酒卻不容易保鮮，一旦開啟就很容易變質(zhì)入手，來突出圣珠紅酒機(jī)不同于一般的紅酒，其有長期保鮮的功能，適合于存于家庭飲用。c、訴求方法感性訴求策略是同類產(chǎn)品常用不衰的訴求方法，它能夠包含豐富的生活和情感內(nèi)容，對訴求對象起到比較好的效果，因此建議“圣珠紅酒機(jī)”廣告也以感性訴求為主要的訴求方法。具體可以通過生活場景、處于日常生活中的人物形象和生活場景來表現(xiàn)。建筑產(chǎn)品介紹宣傳稿范文第十一篇尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的評委們：大家好！xx這次競聘的機(jī)會和平臺，并借此機(jī)會感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持！xx，本科學(xué)歷，高級職稱，具有公路、鐵路、市政xxxxxxxx公路的建設(shè)，先后擔(dān)任過現(xiàn)場技術(shù)員、部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理等職。本次本xx勢和對于項(xiàng)目的工作構(gòu)想：下面先談一下自己競聘的優(yōu)勢：首先，我在工作中能吃苦耐勞，困難面前勇于挑戰(zhàn)，耐得住壓力，經(jīng)得起考驗(yàn)。大家都知道xx無論施工難度還是協(xié)調(diào)難度都是非常艱難的，可以說也是我參加工作以來最復(fù)雜的一個項(xiàng)目，面對惡劣的環(huán)境，我們迎難而上，積極想辦xxxxxx使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也使我具備了一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和項(xiàng)目綜合管理能力，同時也培養(yǎng)了我在工作中靈活掌握、解決問題的能力。通過前幾天隨陳書記到兄弟項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)，對湖南市場行情也有了一定的了解，也從他xxxx極，使我更信心十足，相信我們一定會取得優(yōu)異的成績，給公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。第二方面就將我對于項(xiàng)目的工作構(gòu)想對大家作一下匯報(bào)：一、項(xiàng)目駐地建設(shè)項(xiàng)目部的建設(shè)很重要，它代表一個單位的企業(yè)形象，好比一個人的衣著和精神風(fēng)貌，第一印象很深刻，能體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂設(shè)施，以保證職工勞逸結(jié)合，高效工作，正常生活。二、項(xiàng)目部人員組織由于本項(xiàng)目工程量較小，項(xiàng)目班子、部門和人員的配備務(wù)必精簡高效并滿足需要，總?cè)藬?shù)力爭控制在30人以內(nèi)，做到少而精，避免職責(zé)不明，人浮于事。三、經(jīng)營思路1、總的經(jīng)營指導(dǎo)方針：堅(jiān)決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路，堅(jiān)持將項(xiàng)目打造成典型的管理效益型項(xiàng)目。堅(jiān)決杜絕整體大包以包代管的那種簡單不可控的高風(fēng)險(xiǎn)分包模式，項(xiàng)目部采取控制主材，合作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人工、機(jī)械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的經(jīng)營整體思路。堅(jiān)決執(zhí)行局三項(xiàng)公開招標(biāo)制度，確保成本最低、隊(duì)伍最優(yōu)。2、主要工程項(xiàng)目對外分包模式：xx3x2041205125236工能力且經(jīng)驗(yàn)成熟專業(yè)隊(duì)伍大包模式。3、項(xiàng)目特點(diǎn)和施工隊(duì)伍的選擇：本項(xiàng)目可以說是擴(kuò)建項(xiàng)目，原一級路路基已成型，只需兩邊寬填和擴(kuò)寬，土方量很小且不集中，不能形成大的工作場面，在xx一定要選擇有自有設(shè)備的且熟悉的隊(duì)伍，否則搶工期只是一句空話，反而會造成成本增加和各種矛盾糾紛的產(chǎn)生，這樣會得不償失的。又由于本項(xiàng)目通涵很多，平均幾十米一道，這會造成前期形象不好，路基連不成一個整體，無法進(jìn)行路基的施工，所以路基隊(duì)伍要緩進(jìn)場，前期重點(diǎn)搶橋涵的施工，我們計(jì)劃橋涵多上隊(duì)伍，多點(diǎn)作業(yè)，以最快的速度搶上去，給業(yè)主一個良好的形象，認(rèn)為我們是有實(shí)力能打硬仗的單位，這樣會在其他方面獲得