精選建筑施工員工作總結(jié)范文

關(guān)于精選建筑施工員工作總結(jié)范文

所謂建筑施工員，要學(xué)習(xí)的地方有許多，因此就要從工作中找尋經(jīng)歷，那么一篇好的工作總結(jié)該怎么寫呢？以下是我和大家共享的關(guān)于精選建筑施工員工作總結(jié)范文，以供參考。

關(guān)于精選建筑施工員工作總結(jié)范文

時間荏苒、日月如梭，白駒過隙間20xx年在驚慌勞碌中過去了?；厥着f年，這一年是驚慌的一年，也是充溢的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)歷、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加飽滿的精神狀態(tài)和腳踏實地的工作作風(fēng)投入到工作當中去。

自20xx年7月份進入恒晟集團到此時此刻有一年半之多的時間了，20xx年來到公司以后領(lǐng)導(dǎo)支配我去負責(zé)華府一品小區(qū)的二期車庫?？偨ㄖ娣e18000余平方，今年累計完成15000余平方。期間我還參加了12#、15#樓的定位測量工作對這兩棟樓的坐標定位進展了反復(fù)校核。在工程建立中，一是平安文明施工，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程施工進度，四是抓班組管理，五是抓材料節(jié)約管理。

1、工程質(zhì)量管理工作

施工前期，注意對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的根底。

嚴格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料〔照片等〕，要求其他分包的班組負責(zé)人上來觀看，提出自己看法，確定樣板，并且要求其他分包隊伍遵照樣板的要求施工。

2、平安管理工作

平安問題是老生常談話題了，也是最重要的問題，關(guān)系到公司的切身利益。在任何時間地點施工的班組工人應(yīng)主動協(xié)作平安員完成施工人員的人員的平安管理和教育工作，對不聽從管理的工人進展拍照，對其進展合理的懲罰。加強平安檢查力度，對存在平安隱患的施工部位剛好整改。針對工地上的施工及生活用電應(yīng)派專業(yè)電工跟蹤，發(fā)覺問題剛好整改，把平安隱患扼殺在萌芽之中。

3、施工進度管理工作

今年我負責(zé)的二期車庫由于工期支配比擬驚慌，我對工期進度打算進展了更加具體的劃分，對各個班組管理協(xié)調(diào)工作做的比擬有序，讓班組簽任務(wù)單。對所需材料剛好提到倉庫。說幾號完成就是幾號。決不允許拖拖拉拉，影響工期進度，一旦有類似此狀況出現(xiàn)，我將對班組進展有力的懲罰。

4、施工班組的管理協(xié)調(diào)工作

施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、看法的表達，也是基層問題的反應(yīng)者，因此我們更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的典范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必須第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標準，所以二期車庫工程施工過程限制是質(zhì)量保證的首要因素，對一些質(zhì)量通病限制的萌芽狀態(tài)。杜絕大的質(zhì)量問題出現(xiàn)。

5、材料管理工作

本著節(jié)約本錢的原那么，在實際工作過程中，嚴格限制原材料的限制，在模板、混凝土、鋼筋的運用上，每一分錢都運用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注意要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部運用掉。節(jié)約本錢的思想，落實到了各個班組的行動中，在工程的建立中節(jié)約了本錢。

通過總結(jié)一年來的工作，我找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制。同時，謹慎學(xué)習(xí)國家標準，駕馭專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作實力，加強工作責(zé)任感。在今后的工作中，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代與公司的開展，與公司共同進步，共同成長。

最終祝楊總工作順當，公司蒸蒸日上！

20xx年1月6日

關(guān)于精選建筑施工員工作總結(jié)范文

光陰飛逝，沒有知沒有覺地已渡過兩十多年的修建工程施工員的任務(wù)生活生計。自己自20年涉修建工程任務(wù)以去至今，自己一向正在工程部顛末練習(xí)至擔負施工員任務(wù)，多年去能自力修建工程施工員任務(wù)，井井有條的完成，是以取工程部凹凸辦理職員相處和諧深獲信任?；叵胝谀切┠甑氖┕T任務(wù)傍邊既閑碌著也收成著，上面我便把那一年度的任務(wù)做扼要的總結(jié)：

1、工程量量辦理

做為工程施工職員，不單要用到年夜量的專業(yè)常識，借需勢必的現(xiàn)場履歷戰(zhàn)須要的營業(yè)才能去支配戰(zhàn)調(diào)和班組。那么多年施工現(xiàn)場的量量辦理任務(wù)使我收獲頗豐。做功德前節(jié)制任務(wù)，防范及消弭施工隱患存正在。正在工程完工前，周全熟習(xí)施工圖紙，參加設(shè)想院的圖紙會審勾當，連系工程現(xiàn)實、國度量量驗支標準的懇求介入體例專項施工打算、量量手藝交底卡，嚴厲、當真的引導(dǎo)班組工人功課。

做功德中監(jiān)視任務(wù)，收現(xiàn)及改正施工中存正在的成果，對工程量量做周全的查抄，對施工中呈現(xiàn)的成果實時提出、改正。對特殊工序的施工工藝的施工停頓全進程跟蹤查抄，確保每講工序及格，共同工程部土建手藝職員放哨辦理混凝土澆注進程中呈現(xiàn)的各類環(huán)境，實時減以整改，確保每一個環(huán)節(jié)的施工量量達標。經(jīng)由過程自己的經(jīng)心失職查抄及寬把量量閉，每一個施工環(huán)節(jié)皆遭到公司帶著的表彰，借率領(lǐng)兄弟工程部辦理職員前去進修。

自己對呈現(xiàn)的施工成果正在過后停頓總結(jié)解析，有利于于任務(wù)的接著改良。每天施工竣事后對施工進程找出今后輕易呈現(xiàn)的成果及施工進程中可與的地方，寫進施工日志;參加每周的監(jiān)理例會、工程部例會戰(zhàn)每個月的業(yè)主調(diào)和會，對假設(shè)何任務(wù)實力確保獲得本色性成效停頓總結(jié)，不竭地提升小我的營業(yè)程度;定時背公司提交周報、月報，將現(xiàn)場存正在的量量成果及須公司調(diào)和辦理的成果當真反響出去，將公司取工程部無機的接洽正在一路。

經(jīng)由過程本身的不竭進修，自己對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較渾的思緒。正在xxx旅店工程中，自己更是小心翼翼的任務(wù)，拋卻小我的休息時候，失職盡責(zé)的查抄辦理，實時改正施工中存正在的成果，正在本工程中做出主要進獻，遭到甲圓監(jiān)理的成認和洽評。

2、工程完工圖體例

對現(xiàn)場現(xiàn)實施工內(nèi)容比力熟習(xí)，幫助內(nèi)業(yè)組將發(fā)生的變動(包羅圖紙會鞠問題、設(shè)想變動告知、工程營業(yè)接洽單)的內(nèi)容清算進進完工圖。完工圖能具體反響出現(xiàn)實施工內(nèi)容具有可逃溯性，為往后結(jié)算戰(zhàn)完工供應(yīng)材料依據(jù)。

3、盡力進修，提升本身修養(yǎng)

跟著時候的推移，手藝的不竭前進，我感受常識的匱累將影響此后的任務(wù)結(jié)果，我操縱專業(yè)時候，閱讀年夜量的專業(yè)冊本，切磋進修新手藝新發(fā)覺，取此同時，我發(fā)動本工程部的其他辦理職員一路進修專業(yè)常識，從根本根基常識起頭進修，讓手藝員戰(zhàn)我一路進修新標準新尺度新工藝，不竭提升他們的專業(yè)教養(yǎng)，使本工程部的施工氣力取手藝氣力一起成長強大。

4、不敷取改良

正在往后的施工辦理任務(wù)中。自己也深深地體會到成功取不敷的存正在。為此，正在將來的工程辦理任務(wù)中，我將繼承擔真研討營業(yè)，虛心進修，提升營業(yè)及交際才能，操縱更深的常識及手藝，工程部的人道化辦理，重視員工技術(shù)的培育，和散體員工之間的彼此關(guān)心，出色的企業(yè)空氣，我信任，我勢必會正在工程部大師庭的成長中，開展成為一位實正優(yōu)異的工程師!

關(guān)于精選建筑施工員工作總結(jié)范文

1、工程質(zhì)量管理。

針對望湖城工程的特別性，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點。施工前期，注意對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的根底。

作為第一個施工的單體，同時構(gòu)造和2#樓一樣，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料〔照片等〕，要求其他單體的班組負責(zé)人上來觀看，提出自己看法，并且要求其他單體遵照4#的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上，到達監(jiān)理單位驗收，全部通過，取得建立單位和監(jiān)理單位的好評。

2、1、2、3、4四個單體樓的管理。

3、班組的管理協(xié)調(diào)工作

〔1〕施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、看法的表達，也是基層問題的反應(yīng)者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的典范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必須第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標準，所以各個單體在每個隱藏工程我都全程參與，注意過程限制，對一些質(zhì)量通病限制的萌芽狀態(tài)。

〔2〕關(guān)懷同事：遇到同事有事，主動協(xié)助替班并組織全班一起關(guān)懷，慰問，形成一種大家庭氣氛。

〔3〕注意對四個單體的樓號長的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工協(xié)作存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)歷，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。

4、平安管理工作

在工作過程中，主動協(xié)作平安科完成施工人員的人員的平安管理和教育工作，在建立單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成果，在第四季度的平安檢查上，明確了1#作為本工程的平安管理示范單體。

5、與建立單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員，望湖城工程開工以來，我就注意和建立單位和監(jiān)理單位的協(xié)作協(xié)調(diào)工作，針對建立單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭探究落實，取得了建立單位和監(jiān)理單位的相同好評。

6、材料管理工作

本著節(jié)約本錢的原那么，在實際工作過程中，嚴格限制原材料的限制，在模板、混凝土、鋼筋的運用上，每一分錢都運用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注意要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部運用掉。節(jié)約本錢的思想，落實到了各個班組的行動中，在工程的建立中節(jié)約了本錢。

7、技術(shù)管理

在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單37份，為工程的工期起了必須的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主動和工程部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，提出后澆帶改為加強帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的確定和支持后，和建立單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院屢次協(xié)商聯(lián)系，最終到達預(yù)期目標，為人防工程的施工搶回了必須的工期。

二、新建工作

在工作上，遇到一些新的工作，我總是踴躍協(xié)作公司、工程部門，在20__年5月20日的演戲中，踴躍參加。此次的演習(xí)為本工程部取得了良好的口碑和深遠的影響。

三、出勤狀況

今年我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達，踴躍參與。

四、思想狀況

為了使自己的思想相識，政治覺悟有更大的提高，我踴躍向黨組織靠攏，謹慎學(xué)習(xí)黨的精神，公司的方針。留意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來。

五、目前存在的問題和改良