工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)采購(gòu)管理課件

采購(gòu)管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材

主講：陳世杰工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材修訂編委會(huì)采購(gòu)管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材1采購(gòu)是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。是指?jìng)€(gè)人或單位在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為自己的資源，為滿足自身需要或保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，一般包括物資采購(gòu)（設(shè)備、散材的采購(gòu)，以及施工機(jī)械的采購(gòu)和租用）、勞動(dòng)力采購(gòu)（將部分工程分包給其他分包商）和智力采購(gòu)（即聘請(qǐng)專家，或取得某種形式的技術(shù)服務(wù)）。采購(gòu)定義第一章概述采購(gòu)是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品2采購(gòu)的宗旨

以較小的代價(jià)（費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)）得到能滿足項(xiàng)目質(zhì)量、交貨期的產(chǎn)品(服務(wù)），并以適宜的運(yùn)輸方式把設(shè)備材料安全運(yùn)抵目的地；

關(guān)鍵詞：以“BESTVALUE”為原則選擇供應(yīng)商、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理，使之滿足合同要求，雙贏，最理想情況是搞清楚賣方成本，使之保持合理利潤(rùn)；

最終目的——用戶滿意采購(gòu)的宗旨

以較小的代價(jià)（費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)）得到能滿足項(xiàng)目質(zhì)量、3采購(gòu)四要素滿意的交貨期/RightSchedule良好的質(zhì)量、性能/RightQuality盡量低的費(fèi)用/RightCost較低的風(fēng)險(xiǎn)/ZeroRisk采購(gòu)管理原則管辦分離（管理層和操作層相對(duì)分離）采購(gòu)四要素采購(gòu)管理原則4采購(gòu)類型有形采購(gòu)----貨物采購(gòu)無形采購(gòu)-----人力和智力通常采購(gòu)工作的四個(gè)方面：采買催交檢驗(yàn)運(yùn)輸采購(gòu)類型通常采購(gòu)工作的四個(gè)方面：5采購(gòu)準(zhǔn)則經(jīng)濟(jì)性和效率性均等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)透明度質(zhì)量?jī)?yōu)先按采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制費(fèi)用采購(gòu)準(zhǔn)則61.1、采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)（P116）第二章采購(gòu)管理的組織和職責(zé)1.1、采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)（P116）第二章采購(gòu)管理的組織和職71.2、采購(gòu)部的主要職責(zé)1，提供采購(gòu)的人力資源：派出項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理、催檢協(xié)調(diào)員、采買工程師、催檢工程師、單證物流工程師等；2，對(duì)采購(gòu)的人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)以及采購(gòu)程序管理；3，制定公司采購(gòu)程序。第二章采購(gòu)管理的組織和職責(zé)1.2、采購(gòu)部的主要職責(zé)第二章采購(gòu)管理的組織和職責(zé)82.1項(xiàng)目采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)（P117）采買催交檢驗(yàn)運(yùn)輸合同單證管理

項(xiàng)目甲采購(gòu)組

項(xiàng)目乙采購(gòu)組工程公司采購(gòu)部第二章采購(gòu)管理的組織和職責(zé)2.1項(xiàng)目采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)（P117）采買催交檢驗(yàn)運(yùn)輸合同單證92.2項(xiàng)目采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)一，工程公司采購(gòu)部的組織機(jī)構(gòu)推薦采用專業(yè)化的形式；二，項(xiàng)目采購(gòu)的組織機(jī)構(gòu)推薦采用矩陣的形式；三，搞好矩陣管理首先要樹立項(xiàng)目的全局觀念，重要的是分清職責(zé)。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制第二章采購(gòu)管理的組織和職責(zé)2.2項(xiàng)目采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)第二章采購(gòu)管理的組織和職責(zé)10項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)編制采購(gòu)計(jì)劃，明確項(xiàng)目采購(gòu)工作的范圍、分工、采購(gòu)原則、程序和方法；配合采購(gòu)部組織項(xiàng)目的采購(gòu)組；根據(jù)裝置主進(jìn)度計(jì)劃，組織編制裝置采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購(gòu)工作，對(duì)采購(gòu)進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用和HSE負(fù)責(zé)；組織做好設(shè)備/材料的采購(gòu)、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸及交接等工作；定期召開采購(gòu)工作執(zhí)行情況檢查會(huì)，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制采購(gòu)情況報(bào)告；項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，組織對(duì)供應(yīng)商后評(píng)價(jià)；組織對(duì)項(xiàng)目有關(guān)采購(gòu)文件、資料的整理、歸檔；組織編寫項(xiàng)目采購(gòu)工作總結(jié)第二章采購(gòu)管理的組織和職責(zé)項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理第二章采購(gòu)管理的組織和職責(zé)11采購(gòu)工作程序（P119）編制采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃；接收請(qǐng)購(gòu)文件；確定合格供貨廠商；編制詢價(jià)文件；報(bào)價(jià)的評(píng)審；召開供貨廠商協(xié)調(diào)會(huì)及簽訂合同；調(diào)整采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃；催交；檢驗(yàn)；包裝運(yùn)輸；現(xiàn)場(chǎng)交接及后評(píng)價(jià)。第三章采購(gòu)工作基本程序和與其他部門的接口關(guān)系采購(gòu)工作程序（P119）第三章采購(gòu)工作基本程序和與其他部門12采購(gòu)與其他部門的關(guān)系（P122-P124）采購(gòu)設(shè)計(jì)（部）施工（部）項(xiàng)目控制（部）財(cái)務(wù)（部）第三章采購(gòu)工作基本程序和與其他部門的接口關(guān)系采購(gòu)與其他部門的關(guān)系（P122-P124）采設(shè)計(jì)（部）施工（13設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)︵部︶按請(qǐng)購(gòu)單編制詢價(jià)文件按計(jì)劃提出請(qǐng)購(gòu)單技術(shù)文件及ACF、CF圖確認(rèn)負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審參加廠商協(xié)調(diào)會(huì)簽訂合同技術(shù)附件處理制造過程中的技術(shù)問題設(shè)計(jì)變更參與檢驗(yàn)設(shè)計(jì)部門設(shè)按請(qǐng)購(gòu)單編制詢價(jià)文件按計(jì)劃提出請(qǐng)購(gòu)單技術(shù)文件及A14采購(gòu)1按請(qǐng)購(gòu)文件編制詢價(jià)文件；2負(fù)責(zé)商務(wù)、綜合評(píng)審和召開廠商協(xié)調(diào)會(huì)并簽訂合同；3按合同規(guī)定時(shí)間催交技術(shù)文件及ACF/CF圖，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度；4作好檢驗(yàn)工作。必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)協(xié)助；5為編制裝置主進(jìn)度計(jì)劃提出包括請(qǐng)購(gòu)單的初步進(jìn)度意見。把采購(gòu)工作自覺納入項(xiàng)目（設(shè)計(jì)）程序之中設(shè)計(jì)1按計(jì)劃提出請(qǐng)購(gòu)文件；2負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)的技術(shù)評(píng)審、參加VCM會(huì)及合同的技術(shù)附件；3按合同規(guī)定時(shí)間確認(rèn)技術(shù)文件及ACF/CF圖；4負(fù)責(zé)處理設(shè)備制造檢驗(yàn)中的技術(shù)問題；5為編制裝置主進(jìn)度計(jì)劃，配合采購(gòu)提出請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)度安排意見；6設(shè)計(jì)變更及變更后的請(qǐng)購(gòu)文件。采購(gòu)與設(shè)計(jì)的關(guān)系采購(gòu)設(shè)計(jì)采購(gòu)與設(shè)計(jì)的關(guān)系15施工部門施工︵部︶確認(rèn)采購(gòu)按照項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃制定的供貨進(jìn)度計(jì)劃做好庫(kù)房及道路、照明、排水、機(jī)具等準(zhǔn)備準(zhǔn)備開箱檢驗(yàn)工具并參與開箱檢驗(yàn)設(shè)備、材料交接并辦理入庫(kù)手續(xù)設(shè)備、材料存在問題的補(bǔ)供、修理、索賠，采購(gòu)負(fù)責(zé)與廠商聯(lián)系。項(xiàng)目完成后庫(kù)存清單移交處理剩余物質(zhì)并回收資金，采購(gòu)協(xié)助施工部門施確認(rèn)采購(gòu)按照項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃制定的供貨進(jìn)度計(jì)劃做好庫(kù)16財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)︵部︶確認(rèn)項(xiàng)目主合同及采購(gòu)合同支付方式及支付條件、支付手續(xù)確定所選擇的貨幣幣種

辦理貸款事宜，協(xié)助向業(yè)主請(qǐng)款籌措資金，確認(rèn)付款計(jì)劃支付采購(gòu)貨款并定期向采購(gòu)提交付款清單辦理出口退稅、進(jìn)口免稅，采購(gòu)協(xié)助工程結(jié)算，采購(gòu)協(xié)助

財(cái)務(wù)部門財(cái)確認(rèn)項(xiàng)目主合同及采購(gòu)合同支付方式確定所選擇的貨幣幣17項(xiàng)目控制部門編制散材請(qǐng)購(gòu)單（材料控制）編制費(fèi)用預(yù)算（費(fèi)控/預(yù)算）考核費(fèi)用進(jìn)度控制考核人工時(shí)進(jìn)度控制批準(zhǔn)費(fèi)用變更項(xiàng)目控制部（含費(fèi)控和材控）組織向業(yè)主請(qǐng)款編制項(xiàng)目?jī)?nèi)/外用款計(jì)劃項(xiàng)目控制部門編制散材請(qǐng)購(gòu)單（材料控制）編制費(fèi)用預(yù)算（費(fèi)控/預(yù)18*采購(gòu)計(jì)劃由項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行編制。是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)采購(gòu)的目標(biāo)任務(wù)、采購(gòu)原則、采購(gòu)程序、采購(gòu)重點(diǎn)、和方法等而形成的書面文件，使其完善而具體化，是對(duì)采購(gòu)工作的全面策劃，是具體指導(dǎo)采購(gòu)工作的依據(jù)。主要內(nèi)容：采購(gòu)的范圍；采購(gòu)目標(biāo)和原則；采購(gòu)策略；采購(gòu)人力的策劃；采購(gòu)廠商名單的確定；采購(gòu)程序的確定；長(zhǎng)周期設(shè)備、先期采購(gòu)設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備采購(gòu)協(xié)調(diào)程序催交、檢驗(yàn)、物流、付款現(xiàn)場(chǎng)材料管理其他。采購(gòu)計(jì)劃(P125)第四章項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)原則質(zhì)量保證原則安全保證原則進(jìn)度保證原則進(jìn)口設(shè)備材料的原則分包原則*采購(gòu)計(jì)劃由項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行編制。是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)采19采購(gòu)計(jì)劃示例采購(gòu)計(jì)劃示例20采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃第四章項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃---里程碑計(jì)劃采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃第四章項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃---里程碑計(jì)劃21采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃第四章項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃---總體進(jìn)度計(jì)劃采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃第四章項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃---總體進(jìn)度計(jì)22采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃第四章項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃----設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃第四章項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃----設(shè)備采購(gòu)23采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃第四章項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目四級(jí)、五級(jí)計(jì)劃----采買包采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃開始時(shí)間訂單完成催交完成檢驗(yàn)完成運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間05/07/0105/08/0105/11/0105/11/3005/12/28PSR-某公司采購(gòu)計(jì)劃示例采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃第四章項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目四級(jí)、五級(jí)計(jì)劃----采24第五章采買供應(yīng)商管理材料管理物流請(qǐng)購(gòu)單采買催交檢驗(yàn)庫(kù)管MaterialManagementRightMaterialRightPlaceRightTime第五章采買供應(yīng)商管理請(qǐng)購(gòu)單采買催交檢驗(yàn)庫(kù)管Material25第五章采買——供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理MaterialResourcePlanningLogisticsRequirementPurchasingExpeditingInspectionWarehousingMaterialManagementRightMaterialRightPlaceRightTime第五章采買——供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理MaterialRequ26供應(yīng)商準(zhǔn)入必須具備以下基本條件（某公司舉例）：(一)具有法人資格;(二)具備國(guó)家和集團(tuán)公司要求必須取得的質(zhì)量、安全、環(huán)保以及其它生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資格;(三)具有良好的商業(yè)信譽(yù)和業(yè)績(jī)，近三年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中無違法記錄;(四)具有完善的質(zhì)量保證體系，近三年在國(guó)家、行業(yè)以及集團(tuán)公司、地方政府質(zhì)量監(jiān)督檢查中無不合格情況;(五)集團(tuán)公司要求具備的其它條件。第五章采買——供應(yīng)商管理分級(jí)管理，分一級(jí)供應(yīng)商、二級(jí)供應(yīng)商供應(yīng)商準(zhǔn)入必須具備以下基本條件（某公司舉例）：第五章采買—27分類管理（工程公司舉例）：第五章采買——供應(yīng)商管理A類(核心層供貨商)完善的質(zhì)量保證和控制體系(并具有ISO9000系列認(rèn)證證書);科學(xué)的管理系統(tǒng);滿意的售后服務(wù)體系;產(chǎn)品具有較強(qiáng)的性價(jià)比;至少三年的優(yōu)良合作經(jīng)驗(yàn);視寰球公司為重要級(jí)客戶;積極配合寰球公司的報(bào)價(jià)工作;B類(可靠層供貨商)完善的質(zhì)量保證和控制體系(并具有ISO9000系列認(rèn)證證書);科學(xué)的管理系統(tǒng);較完善的售后服務(wù)體系;產(chǎn)品具有合理的性價(jià)比;至少三年的合作經(jīng)驗(yàn);視寰球公司為較重要的客戶;積極配合寰球公司的報(bào)價(jià)工作;C類(合格供貨商)完成廠商調(diào)查函的評(píng)定，并被采購(gòu)部廠商管理小組批準(zhǔn)準(zhǔn)入合格廠商名單,或完成工廠考察，并被采購(gòu)部廠商管理小組批準(zhǔn)準(zhǔn)入合格廠商名單有一定的合作經(jīng)驗(yàn)，但在質(zhì)量、交貨期或售后服務(wù)上存有缺陷，但并未給寰球公司和業(yè)主造成重大經(jīng)濟(jì)損失的和惡劣影響的;積極響應(yīng)寰球公司的報(bào)價(jià)工作;視寰球公司為一般級(jí)客戶;分類管理（工程公司舉例）：第五章采買——供應(yīng)商管理A類(28分類管理（工程公司舉例）：第五章采買——供應(yīng)商管理D類(準(zhǔn)合格供貨商)完成廠商調(diào)查函并已返回，待評(píng)定;廠商調(diào)查函未通過合格評(píng)定;完成工廠考察，待評(píng)定;未進(jìn)行工廠考察;工廠考察評(píng)定未合格;積極響應(yīng)寰球公司的報(bào)價(jià)工作;E類(無資料供貨商)廠商調(diào)查函未完成;無任何資料和信息;F類(黑名單供貨商)對(duì)存在問題提出警告或通報(bào)后,不予認(rèn)真整改的;經(jīng)考核發(fā)現(xiàn)管理松懈,技術(shù)落后,產(chǎn)品屬淘汰序列且在短期內(nèi)無法改變的;由于質(zhì)量,交貨期,售后服務(wù)等原因給寰球公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重不良影響的;由于質(zhì)量原因給用戶造成停車,停產(chǎn)事故或重大人員,財(cái)產(chǎn)損失的;違反國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),有不正當(dāng)交易行為的;未履行和寰球公司或其服務(wù)的業(yè)主簽訂的供貨合同,不積極參加公司報(bào)價(jià)工作的;分類管理（工程公司舉例）：第五章采買——供應(yīng)商管理D類(準(zhǔn)29第五章——供應(yīng)商管理▲工廠概況：建廠歷史、企業(yè)性質(zhì)、地理位置、裝備、資質(zhì)證書、交通、產(chǎn)品種類及特長(zhǎng)、工廠規(guī)模、技術(shù)人員構(gòu)成。▲質(zhì)保體系及檢測(cè)手段▲財(cái)政狀況（近二～三年）▲合作歷史及執(zhí)行合同的信譽(yù)▲價(jià)格水平▲外協(xié)條件及配套能力▲生產(chǎn)管理體制及管理水平▲與工程公司的合作歷史及執(zhí)行合同的信譽(yù)▲交貨狀態(tài)的一貫表現(xiàn)

對(duì)合格廠商應(yīng)動(dòng)態(tài)管理，每年調(diào)整一次。同時(shí)應(yīng)關(guān)注每個(gè)廠的發(fā)展并注意收集工廠的最新資料。評(píng)估廠商的主要內(nèi)容第五章——供應(yīng)商管理▲工廠概況：建廠歷史、企業(yè)性質(zhì)、地理位30項(xiàng)目廠商名單的分類《設(shè)備材料合格供應(yīng)商名單》(簡(jiǎn)稱“長(zhǎng)名單”)為了開發(fā)并保證質(zhì)量可靠的、商務(wù)可信賴的項(xiàng)目物資供應(yīng)來源，采購(gòu)部結(jié)合不同項(xiàng)目建設(shè)需要和需求，建立了對(duì)可能提供設(shè)備、材料或相關(guān)服務(wù)的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定的工作程序，以確保供應(yīng)商具備滿足合同全部要求的能力。對(duì)于評(píng)定合格的供應(yīng)商經(jīng)分類編表，形成檔案記錄，經(jīng)匯總形成《設(shè)備材料合格分包方名單》，也稱為“長(zhǎng)名單”，作為確定《項(xiàng)目設(shè)備材料分承包方名單》的依據(jù)。《項(xiàng)目設(shè)備材料供應(yīng)商名單》(簡(jiǎn)稱“短名單”)《項(xiàng)目設(shè)備材料分承包方名單》，也稱為短名單，在項(xiàng)目采買過程中將被邀請(qǐng)參加設(shè)備、材料報(bào)價(jià)的供應(yīng)商的名單。第五章采買——供應(yīng)商管理項(xiàng)目廠商名單的分類第五章采買——供應(yīng)商管理31《設(shè)備材料合格供應(yīng)商名單》-長(zhǎng)名單編制制定依據(jù)項(xiàng)目類型、項(xiàng)目需求、項(xiàng)目需要制定基礎(chǔ)《合格廠商名錄》如《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)》編制時(shí)間項(xiàng)目采購(gòu)策劃階段編制人員采購(gòu)經(jīng)理第五章采買——供應(yīng)商管理《設(shè)備材料合格供應(yīng)商名單》-長(zhǎng)名單編制第五章采買——供應(yīng)32制定流程

采購(gòu)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目類型、項(xiàng)目需求和項(xiàng)目需要著手組織編制《設(shè)備材料合格供應(yīng)商名單》長(zhǎng)名單原則上必須來源于公司供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)（或集團(tuán)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)）的合格廠商，并通過采購(gòu)部的室審和項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)。采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總推薦的項(xiàng)目廠商，包括業(yè)主方、專利商、設(shè)計(jì)人員、采購(gòu)人員、施工管理人員和其他有關(guān)人員為本項(xiàng)目采購(gòu)團(tuán)隊(duì)推薦的供應(yīng)商，并對(duì)項(xiàng)目供應(yīng)商的完整性負(fù)責(zé)。凡屬于下列情況之一，且經(jīng)采購(gòu)部初審確認(rèn)不在公司供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的廠商，需首先經(jīng)過中國(guó)寰球工程公司供應(yīng)商評(píng)審程序，并按規(guī)定程序評(píng)定合格者方可列入(一)由項(xiàng)目業(yè)主推薦的廠商；(二)因項(xiàng)目設(shè)計(jì)采用專有/專利技術(shù)而必須選用擁有專有/專利產(chǎn)品廠商；(三)項(xiàng)目采購(gòu)范圍超出公司現(xiàn)有合格供方資源庫(kù)而必須增加的廠商。對(duì)于經(jīng)評(píng)審不能成為公司合格供方者，也可為簡(jiǎn)化手續(xù)，由采購(gòu)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理（采購(gòu)部主任）確認(rèn)，必要時(shí)需經(jīng)項(xiàng)目主任批準(zhǔn)，可以進(jìn)入該項(xiàng)目廠商名錄。第五章采買——供應(yīng)商管理制定流程第五章采買——供應(yīng)商管理33《項(xiàng)目設(shè)備材料供應(yīng)商名單》-短名單編制制定依據(jù)采購(gòu)分包、技術(shù)要求、采購(gòu)模式制定基礎(chǔ)《設(shè)備材料合格供應(yīng)商名單》-長(zhǎng)名單編制時(shí)間項(xiàng)目采購(gòu)采買準(zhǔn)備階段編制人員相關(guān)專業(yè)采買工程師第五章采買——供應(yīng)商管理《項(xiàng)目設(shè)備材料供應(yīng)商名單》-短名單編制第五章采買——供應(yīng)34制定流程采購(gòu)經(jīng)理組織相關(guān)專業(yè)采買工程師根據(jù)設(shè)計(jì)專業(yè)提出設(shè)備材料請(qǐng)購(gòu)文件和分包情況，結(jié)合具體采買模式，從《設(shè)備材料合格供應(yīng)商名單》(簡(jiǎn)稱“長(zhǎng)名單”)中選擇足夠數(shù)量的供應(yīng)商（通常3至5家），形成初步的短名單。當(dāng)推薦的供應(yīng)商已在長(zhǎng)名單以內(nèi)時(shí)，經(jīng)各方評(píng)審且認(rèn)可后，可將其列入短名單。采購(gòu)經(jīng)理綜合考慮推薦的項(xiàng)目廠商，包括業(yè)主方、專利商、設(shè)計(jì)人員、采購(gòu)人員和其他有關(guān)人員為本項(xiàng)目采購(gòu)團(tuán)隊(duì)推薦的供應(yīng)商，形成短名單，交由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)（必要時(shí)請(qǐng)采購(gòu)部確認(rèn)）。當(dāng)推薦的供應(yīng)商不在長(zhǎng)名單以內(nèi)時(shí)，則按照長(zhǎng)名單補(bǔ)充推薦廠商程序執(zhí)行，按規(guī)定程序評(píng)定合格者可列入長(zhǎng)名單后，經(jīng)采購(gòu)經(jīng)理提出各方同意后列入短名單，或由采購(gòu)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理（采購(gòu)部主任）及相關(guān)人員確認(rèn)，必要時(shí)需經(jīng)項(xiàng)目主任批準(zhǔn)直接將其列入短名單。第五章采買——供應(yīng)商管理制定流程第五章采買——供應(yīng)商管理35第五章采買——采買(P23)SupplierManagerMaterialResourcePlanningLogisticsRequirement采買ExpeditingInspectionWarehousingMaterialManagementRightMaterialRightPlaceRightTime第五章采買——采買(P23)SupplierMateria36采買方式招標(biāo)采購(gòu)（國(guó)內(nèi)招標(biāo)、國(guó)際公開招標(biāo)）框架采購(gòu)詢比價(jià)采購(gòu)單一來源獨(dú)家采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)性談判現(xiàn)場(chǎng)緊急采購(gòu)商場(chǎng)直接采購(gòu)

第五章采買——采買方式注：國(guó)外工程公司多數(shù)采用非招標(biāo)方式采買方式第五章采買——采買方式注：國(guó)外工程公司多數(shù)采用非招37采買方式

第五章采買——采買方式序號(hào)類別采購(gòu)方式1符合招標(biāo)條件物資招標(biāo)采購(gòu)2已實(shí)施過集中采購(gòu)的物資框架采購(gòu)3其他項(xiàng)目物資詢比價(jià)采購(gòu)4獨(dú)家合格廠商物資單一來源獨(dú)家采購(gòu)5兩家合格廠商物資競(jìng)爭(zhēng)性談判6現(xiàn)場(chǎng)緊急采購(gòu)物資現(xiàn)場(chǎng)緊急采購(gòu)7一般商場(chǎng)可供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)物資商場(chǎng)直接采購(gòu)含國(guó)際公開招標(biāo)（機(jī)電產(chǎn)品）采買方式第五章采買——采買方式序號(hào)類別采購(gòu)方式1符合招標(biāo)條38招標(biāo)采購(gòu)-通常規(guī)定招標(biāo)的范圍大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目

；全部或者部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目；使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、援助資金的項(xiàng)目；法律或者國(guó)務(wù)院對(duì)必須進(jìn)行招標(biāo)的其他項(xiàng)目的范圍有規(guī)定的，依照其規(guī)定第五章采買——采買方式：招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)公開招標(biāo)招標(biāo)采購(gòu)-通常規(guī)定招標(biāo)的范圍第五章采買——采買方式：招標(biāo)邀39邀請(qǐng)招標(biāo)適用的情形（一）技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇；

（二）采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過大。

第五章采買——采買方式：招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)適用的情形第五章采買——采買方式：招標(biāo)40典型的招標(biāo)流程第五章采買——采買方式：招標(biāo)典型的招標(biāo)流程第五章采買——采買方式：招標(biāo)41評(píng)標(biāo)方法招標(biāo)人可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選擇評(píng)標(biāo)方法，一般情況采用綜合評(píng)分法評(píng)標(biāo)也可根據(jù)具體采購(gòu)內(nèi)容和采購(gòu)項(xiàng)目特點(diǎn)采用兩階段評(píng)標(biāo)法；對(duì)于技術(shù)簡(jiǎn)單或技術(shù)規(guī)格、性能、制作工藝要求統(tǒng)一的物資或招標(biāo)采購(gòu)物資的技術(shù)和商務(wù)水平差異不大時(shí)，可以直接采用低價(jià)中標(biāo)法評(píng)標(biāo)。

第五章采買——評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)方法第五章采買——評(píng)標(biāo)42招標(biāo)國(guó)家法律：《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第五章采買——招標(biāo)依據(jù)的國(guó)家規(guī)定招標(biāo)第五章采買——招標(biāo)依據(jù)的國(guó)家規(guī)定43國(guó)際公開招標(biāo)

針對(duì)進(jìn)口到國(guó)內(nèi)的機(jī)電產(chǎn)品的一種采購(gòu)模式-剛性采購(gòu)機(jī)電產(chǎn)品包括機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、交通運(yùn)輸工具、電子產(chǎn)品、電器產(chǎn)品、儀器儀表、金屬制品及其零部件、元器件等；預(yù)估金額小于100萬人民幣，可不實(shí)施國(guó)際招標(biāo)第五章采買——采買方式：國(guó)際公開招標(biāo)國(guó)際招標(biāo)和國(guó)內(nèi)招標(biāo)的選擇依據(jù)：采購(gòu)產(chǎn)品的原產(chǎn)地是否在中華人民共和國(guó)（關(guān)）境內(nèi)。國(guó)際公開招標(biāo)第五章采買——采買方式：國(guó)際公開招標(biāo)國(guó)際招標(biāo)和44國(guó)際公開招標(biāo)國(guó)家法律：《機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施辦法》

第五章采買——采買方式：國(guó)際公開招標(biāo)的法律依據(jù)國(guó)際公開招標(biāo)第五章采買——采買方式：國(guó)際公開招標(biāo)的法律依據(jù)45國(guó)際公開招標(biāo)程序第五章采買——招標(biāo)程序編制MR文件編制招標(biāo)文件發(fā)售招標(biāo)文件發(fā)布招標(biāo)公告進(jìn)行技術(shù)澄清投標(biāo)及開標(biāo)評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)結(jié)果審批網(wǎng)上公示發(fā)中標(biāo)通知國(guó)際招標(biāo)國(guó)際公開招標(biāo)程序第五章采買——招標(biāo)程序編制MR文件編制招標(biāo)46框架采購(gòu)1業(yè)主或總承包商經(jīng)過招標(biāo)形成招標(biāo)結(jié)果；2招標(biāo)結(jié)果分為定商、定商定價(jià)。第五章采買——采買方式：?jiǎn)我粊碓椽?dú)家采購(gòu)當(dāng)詢價(jià)廠商只有一家或通過技術(shù)評(píng)審的廠商只有一家時(shí)，進(jìn)入獨(dú)家采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)性談判當(dāng)詢價(jià)廠商只有二家或通過技術(shù)評(píng)審的廠商只有二家時(shí)，進(jìn)入兩家競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)詢比價(jià)采購(gòu)合理低價(jià)原則框架采購(gòu)第五章采買——采買方式：?jiǎn)我粊碓椽?dú)家采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)性談判47詢價(jià)文件的編制(P138)采購(gòu)詢價(jià)文件由MR（技術(shù)部分）和商務(wù)部分組成，設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)并組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員編制MR；采購(gòu)經(jīng)理組織采購(gòu)人員編制商務(wù)部分，采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)整合后報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。采購(gòu)詢價(jià)文件主要條款發(fā)生變更時(shí)應(yīng)經(jīng)合同工程師審閱，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)詢價(jià)文件應(yīng)包括但不僅限于第五章采買——詢價(jià)技術(shù)部分1.采購(gòu)物品的名稱、數(shù)量；2.采購(gòu)物品的技術(shù)參數(shù)和質(zhì)量要求；3.采購(gòu)物品的檢驗(yàn)試驗(yàn)要求（ITP）；4.供應(yīng)商應(yīng)提交的相關(guān)文件要求。詢價(jià)文件的編制(P138)第五章采買——詢價(jià)技術(shù)部分48詢價(jià)文件示例-邀請(qǐng)招標(biāo)詢價(jià)文件的編制---商務(wù)部分1.詢價(jià)書；2.報(bào)價(jià)書—價(jià)格一覽表、交貨里程碑3.采購(gòu)物品的包裝、運(yùn)輸要求4.采購(gòu)物品的保險(xiǎn)、交貨要求等。第五章采買——詢價(jià)詢價(jià)文件示例-詢比價(jià)詢價(jià)文件示例-邀請(qǐng)招標(biāo)詢價(jià)文件的編制---商務(wù)部分第五章采49詢價(jià)文件的發(fā)出和報(bào)價(jià)的接收（一）項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理組織采買人員開展詢價(jià)活動(dòng)，采買人員負(fù)責(zé)向項(xiàng)目短名單供貨商詢價(jià)，并負(fù)責(zé)供貨商提交的報(bào)價(jià)書的收集、整理工作；（二）項(xiàng)目采購(gòu)國(guó)內(nèi)制造商生產(chǎn)的設(shè)備、材料，項(xiàng)目采購(gòu)詢價(jià)文件原則上須發(fā)給制造商，不能向其代理商詢價(jià)，并且原則與制造商簽訂采購(gòu)合同；（三）項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織采購(gòu)澄清工作第五章采買——詢價(jià)詢價(jià)文件的發(fā)出和報(bào)價(jià)的接收第五章采買——詢價(jià)50開標(biāo)—詢比價(jià)供應(yīng)商應(yīng)同時(shí)提交技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)，包含對(duì)詢價(jià)文件商務(wù)條款的偏離。 詢比價(jià)開標(biāo)可以采用二次開標(biāo)方式（技術(shù)不復(fù)雜或時(shí)間緊迫時(shí)采用），即先開技術(shù)標(biāo)，后開商務(wù)標(biāo)。商務(wù)標(biāo)當(dāng)場(chǎng)封存后當(dāng)眾開啟技術(shù)標(biāo)。待技術(shù)標(biāo)評(píng)審合格后，可允許供應(yīng)商就標(biāo)書中澄清部分提出價(jià)格變更，作為商務(wù)標(biāo)價(jià)格的組成部分。（如果時(shí)間允許或技術(shù)上比較復(fù)雜，則也可采用先報(bào)技術(shù)標(biāo)進(jìn)行技術(shù)澄清后報(bào)出商務(wù)標(biāo)） 商務(wù)標(biāo)的開標(biāo)方式是以經(jīng)過評(píng)審技術(shù)合格、商務(wù)條款滿足的所有供應(yīng)商在同一時(shí)間、同一地點(diǎn)開啟，且至少有項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、費(fèi)控工程師等三人以上同時(shí)簽字確認(rèn)第五章采買——開標(biāo)開標(biāo)—詢比價(jià)第五章采買——開標(biāo)51詢比價(jià)方式評(píng)標(biāo)（報(bào)價(jià)評(píng)審）設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容：供貨范圍、工作范圍、規(guī)格性能、技術(shù)文件的質(zhì)量、技術(shù)的先進(jìn)性評(píng)審人應(yīng)在給出“接受”、“不接受”的結(jié)論的基礎(chǔ)上給出“推薦”、“不推薦”采購(gòu)人員進(jìn)行商務(wù)評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容：商務(wù)范圍及價(jià)格、交貨期、支付條件、交貨地點(diǎn)及方式評(píng)審人應(yīng)作出“推薦”的結(jié)論采購(gòu)經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行報(bào)價(jià)的綜合評(píng)審。對(duì)于技術(shù)評(píng)審被否定的廠商，不再進(jìn)行綜合評(píng)審當(dāng)技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審出現(xiàn)重大分歧是，可通過協(xié)商或項(xiàng)目經(jīng)理決定。第五章采買——詢比價(jià)的評(píng)標(biāo)詢比價(jià)方式評(píng)標(biāo)（報(bào)價(jià)評(píng)審）第五章采買——詢比價(jià)的評(píng)標(biāo)52招標(biāo)方式開標(biāo)開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行；開標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)。---通常招標(biāo)機(jī)構(gòu)和投標(biāo)方均同時(shí)參加唱標(biāo)并簽署開標(biāo)記錄技術(shù)標(biāo)書和商務(wù)標(biāo)書應(yīng)一同提交并開啟。投標(biāo)人對(duì)開標(biāo)有異議的，應(yīng)當(dāng)在開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)提出，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)當(dāng)場(chǎng)作出答復(fù)，并作記錄

第五章采買——招標(biāo)的開標(biāo)開標(biāo)一覽表示例招標(biāo)方式開標(biāo)第五章采買——招標(biāo)的開標(biāo)開標(biāo)一覽表示例53招標(biāo)方式評(píng)標(biāo)（報(bào)價(jià)評(píng)審）國(guó)內(nèi)招標(biāo)：一般采用綜合打分法，（也可低價(jià)中標(biāo)法）國(guó)際招標(biāo)：一般采用最低評(píng)標(biāo)價(jià)法（參照招標(biāo)文件第八章），（也可綜合評(píng)標(biāo)價(jià)法）

采用最低評(píng)標(biāo)價(jià)法評(píng)標(biāo)的，在商務(wù)、技術(shù)條款均滿足招標(biāo)文件要求時(shí)，評(píng)標(biāo)價(jià)格最低者為推薦中標(biāo)人；采用綜合評(píng)價(jià)法評(píng)標(biāo)的，綜合得分最高者為推薦中標(biāo)人。第五章采買——招標(biāo)的評(píng)標(biāo)綜合打分法示例招標(biāo)方式評(píng)標(biāo)（報(bào)價(jià)評(píng)審）第五章采買——招標(biāo)的評(píng)標(biāo)54采購(gòu)合同(P153)根據(jù)設(shè)備或材料特點(diǎn)，采取多種方式簽訂合同重要設(shè)備及大宗散裝材料-----競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)簽訂合同；某些大宗散裝材料-----防止獨(dú)家供貨，信譽(yù)好的除外；零星物資----現(xiàn)場(chǎng)采買；供貨延誤物資----及時(shí)采取措施。第五章采買——采購(gòu)合同簽訂采購(gòu)合同(P153)第五章采買——采購(gòu)合同簽訂55采購(gòu)合同1.總則2.分包和轉(zhuǎn)讓3.合同文件4.供貨范圍和工作范圍5.合同貨幣和價(jià)格6.支付條件7.交貨和交貨期8.包裝運(yùn)輸與標(biāo)識(shí)9.檢驗(yàn)和試驗(yàn)10.保證、索賠和罰款11.現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)12.安裝、試車和考核、驗(yàn)收13.廠商文件14.不可抗力15.仲裁16.商業(yè)道德和操守17.合同的生效18.各方地址及簽署第五章采買——采購(gòu)合同DDP、FOB、CIFLC:10%T/T,90%L/CT/T:10%80%10%請(qǐng)款文件采購(gòu)合同第五章采買——采購(gòu)合同DDP、FOB、CIFLC56采購(gòu)合同---DDP交貨方式DDP:全文是DeliveredDutyPaid（…namedplaceofdestination），即完稅后交貨（…指定目的地）；賣方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任、費(fèi)用最大的一種術(shù)語(yǔ)；賣方義務(wù)：訂立到指定目的地的運(yùn)輸合同、承擔(dān)在指定目的地的約定地點(diǎn)將貨物置于買方的處置下之前的風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用、自負(fù)風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用取得出口和進(jìn)口許可證及官方批準(zhǔn)證件，并且辦理進(jìn)出口所需的海關(guān)手續(xù)，支付關(guān)稅。買方義務(wù)：承擔(dān)在目的地指定地點(diǎn)受領(lǐng)貨物后的風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用、根據(jù)買方要求，在賣方負(fù)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用的情況下，協(xié)助賣方取得貨物進(jìn)口所需的進(jìn)口許可證和其他官方證件。第五章采買——采購(gòu)合同采購(gòu)合同---DDP交貨方式第五章采買——采購(gòu)合同57采購(gòu)合同---FOB交貨方式FOB:全文是FreeonBoard（…namedportofshipment），即船上交貨（…指定目的港），習(xí)慣上成為裝運(yùn)港船上交貨；賣方義務(wù)：在合同規(guī)定的時(shí)間和裝運(yùn)港口，將合同規(guī)定的貨物交到買方指定的船上，并及時(shí)通知買方；承擔(dān)貨物交至裝運(yùn)港船上之前的一切費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)；自負(fù)風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用，取得出口許可證或其他官方文件，并辦理出口的一切海關(guān)手續(xù)；提交商業(yè)發(fā)票并自費(fèi)提供證明賣方已按規(guī)定交貨的清潔單據(jù)或具有同等作用的電子信息。買方義務(wù)：訂立從指定運(yùn)輸港口運(yùn)輸貨物的合同，支付運(yùn)費(fèi)，并將船名、裝貨地點(diǎn)和要求交貨的時(shí)間及時(shí)通知賣方；自負(fù)風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用取得進(jìn)口許可證或其他官方證件，并辦理貨物進(jìn)口所需的海關(guān)手續(xù)。第五章采買——采購(gòu)合同采購(gòu)合同---FOB交貨方式第五章采買——采購(gòu)合同58采購(gòu)合同---CIF交貨方式CIF:全文是CostInsuranceandFreight（…namedportofdestination），即成本加保險(xiǎn)費(fèi)、運(yùn)費(fèi)（…指定目的港）；賣方義務(wù)：簽訂從指定裝運(yùn)港承運(yùn)貨物的合同，在合同規(guī)定的時(shí)間和港口，將合同要求的貨物裝上船并支付運(yùn)費(fèi)；承擔(dān)貨物在裝運(yùn)港越過船舷之前的一切費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)；自負(fù)費(fèi)用辦理水上運(yùn)輸保險(xiǎn)；自負(fù)風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用，取得出口許可證或其他官方文件，并辦理出口的一切海關(guān)手續(xù)；提交商業(yè)發(fā)票和在目的港提貨所用的通常的運(yùn)輸單據(jù)或具有同等作用的電子信息，并且自費(fèi)先買方提供保險(xiǎn)單據(jù)。買方義務(wù)：承擔(dān)貨物在裝運(yùn)港越過船舷之后的一切風(fēng)險(xiǎn)；自負(fù)風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用取得進(jìn)口許可證或其他官方證件，并辦理貨物進(jìn)口所需的海關(guān)手續(xù)。第五章采買——采購(gòu)合同采購(gòu)合同---CIF交貨方式第五章采買——采購(gòu)合同59第六章催交（P157）SupplierManagerMaterialResourcePlanningLogisticsRequirementPurchasing催交InspectionWarehousingMaterialManagementRightMaterialRightPlaceRightTime第六章催交（P157）SupplierMaterialRe60任務(wù)催交工作主要是督促供貨廠商能按合同規(guī)定的期限提供技術(shù)文件和設(shè)備、散材以滿足工程設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工安裝的要求。階段及范圍工作階段是從采買開始到所采買的設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)以及全部廠商文件完成交付。催交工作貫穿于貨物和文件設(shè)計(jì)、制造、交付的開始、中間和最終完成的各個(gè)階段。目的保證在供貨商與項(xiàng)目組之間有連續(xù)的穩(wěn)定的信息相互交流，以保證貨物的交貨計(jì)劃在控制之下和采取必要的修正措施。核心思想預(yù)見及預(yù)防第六章催交任務(wù)第六章催交61第六章催交基本程序1.制定催交實(shí)施計(jì)劃。2.檢查供貨廠商是否接到采購(gòu)合同及技術(shù)附件。3.供貨廠商開工準(zhǔn)備會(huì)。4.催交供貨廠商應(yīng)提交的制造進(jìn)度表和進(jìn)度報(bào)告。5.催交供貨廠商應(yīng)提交的圖紙和技術(shù)文件。6.檢查供貨廠商主要原材料采購(gòu)進(jìn)展情況。7.檢查配套輔機(jī)和主要外協(xié)件的采購(gòu)進(jìn)展情況。8.檢查設(shè)備材料的制造、組裝、試驗(yàn)、檢驗(yàn)和裝運(yùn)的準(zhǔn)備情況9.提出催交報(bào)告第六章催交基本程序62第六章催交工作內(nèi)容催交工作是由制訂催交計(jì)劃、及時(shí)收集信息、處理信息和選擇正確糾正措施等工作內(nèi)容組成。具體工作內(nèi)容簡(jiǎn)述如下：1.編制項(xiàng)目催交計(jì)劃、程序（含催交等級(jí)及催交方式）。2.建立供貨商與寰球公司信息交流渠道，督促供貨商及相關(guān)方提交項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)并建立和修正合理有效的信息交流方式。3.督促供貨商及時(shí)或修訂制造交貨計(jì)劃和檢驗(yàn)計(jì)劃。4.督促供貨商文件的交付批準(zhǔn)的及時(shí)性以及相關(guān)信息。5.督促供貨商對(duì)原材料及外購(gòu)件的采買及交付。6.督促供貨商對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造、檢驗(yàn)交付按制造交貨計(jì)劃和檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行。7.對(duì)出現(xiàn)的問題及變化督促供貨商及相關(guān)方及時(shí)采取有效的更正和修訂措施，并督促按措施完成。8.按項(xiàng)目要求及催交計(jì)劃通過周報(bào)、月報(bào)、問題報(bào)告等形式向項(xiàng)目組進(jìn)行匯報(bào)。9.協(xié)調(diào)檢驗(yàn)、運(yùn)輸（單證）以及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)之間的工作。第六章催交工作內(nèi)容63第六章催交---催交方式催交方式通常分為四種1辦公室：催交人員通過電話、傳真、E--mail、郵寄信件等通訊手段來實(shí)現(xiàn)。2工廠訪問：催交人員通過訪問供貨商/制造廠相應(yīng)的辦公地點(diǎn)或制造車間，直接了解情況，傳達(dá)信息和提出要求進(jìn)行催貨。3駐廠催交：由于項(xiàng)目中設(shè)備材料重要，情況特殊，賣方直接派專人長(zhǎng)期在供貨商/制造廠進(jìn)行催貨工作。4會(huì)議催交：為討論復(fù)雜性，關(guān)鍵性事宜或重要里程碑或供貨商出現(xiàn)較嚴(yán)重拖期或不滿足合同要求時(shí)，通過雙方舉行會(huì)議，進(jìn)行討論，澄清問題，簽訂會(huì)議紀(jì)要，以明確質(zhì)量、進(jìn)度要求和執(zhí)行措施，從而解決出現(xiàn)的問題。第六章催交---催交方式催交方式通常分為四種64第六章催交---催交級(jí)別催交級(jí)別劃分設(shè)備材料關(guān)健等級(jí)催交級(jí)別催交方式1級(jí)和關(guān)鍵2級(jí)I辦公室和工廠催交2級(jí)和關(guān)鍵3級(jí)II辦公室催交，必要時(shí)工廠催交3級(jí)III辦公室催交，必要時(shí)工廠催交4級(jí)IV辦公室催交備注：催交級(jí)別將根據(jù)制造廠等級(jí)和現(xiàn)場(chǎng)到貨需求進(jìn)行調(diào)整；對(duì)于A級(jí)供應(yīng)商，催交級(jí)別可以調(diào)低一檔對(duì)于長(zhǎng)周期和關(guān)鍵設(shè)備，必要時(shí)需要項(xiàng)目部和公司高層進(jìn)行協(xié)調(diào)第六章催交---催交級(jí)別催交級(jí)別劃分設(shè)備材料關(guān)健等級(jí)催交級(jí)65第六章催交--催交途徑和里程碑標(biāo)志催交途徑1項(xiàng)目?jī)?nèi)部

設(shè)計(jì)專業(yè)加快圖紙等的審批2項(xiàng)目外部廠商催交里程碑標(biāo)志：設(shè)備和材料制造完成第六章催交--催交途徑和里程碑標(biāo)志催交途徑66第六章催交--催交問題解決措施催交問題解決措施1提高催交級(jí)別

1.1總包商人員級(jí)別1.2廠商人員級(jí)別2提高催交頻率3供應(yīng)商通過加班進(jìn)行改進(jìn)狀況4供應(yīng)商增加生產(chǎn)、管理人員5供應(yīng)商投入額外的生產(chǎn)設(shè)備6供應(yīng)商修改管理方式、修訂生產(chǎn)計(jì)劃7供應(yīng)商對(duì)設(shè)計(jì)、制造、加工進(jìn)行改進(jìn)或替代等8供應(yīng)商更新運(yùn)輸計(jì)劃及改變運(yùn)輸方式9要求制造廠轉(zhuǎn)出設(shè)備材料或進(jìn)行必要的分包10改變合同相關(guān)條款

10.1付款方式10.2供貨范圍和工作范圍11中止合同第六章催交--催交問題解決措施催交問題解決措施67第六章催交——催交文件催交文件示例第六章催交——催交文件催交文件示例68檢驗(yàn)第七章檢驗(yàn)（P159）SupplierManagerMaterialResourcePlanningLogisticsRequirementPurchasingExpeditingWarehousingMaterialManagementRightMaterialRightPlaceRightTime檢驗(yàn)第七章檢驗(yàn)（P159）SupplierMaterial69第七章檢驗(yàn)——檢驗(yàn)流程訂單的檢驗(yàn)流程

（1）接受訂單，研讀文件（2）評(píng)閱供應(yīng)商提交的檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃（ITP）（3）預(yù)檢會(huì)（5）原材料/分訂單檢驗(yàn)（6）制造期間見證點(diǎn)（W）與停止點(diǎn)（H）的檢驗(yàn)（中間檢驗(yàn)）（壓力試驗(yàn)、性能試驗(yàn)、運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)、功能試驗(yàn)等）（7）不一致項(xiàng)處理（8）最終檢驗(yàn)（9）檢驗(yàn)放行（10）包裝檢驗(yàn)（11）合同關(guān)閉第七章檢驗(yàn)——檢驗(yàn)流程訂單的檢驗(yàn)流程70第七章檢驗(yàn)——檢驗(yàn)流程接受訂單，研讀合同內(nèi)容合同關(guān)閉審核供方文件，如檢驗(yàn)程序、ITP等是否符合？制定檢驗(yàn)計(jì)劃（預(yù)檢會(huì)、原材料檢驗(yàn)、分訂單審核、W、H點(diǎn)確認(rèn)、……）預(yù)檢會(huì)（如有）原材料/分訂單檢驗(yàn)（見檢驗(yàn)點(diǎn)檢驗(yàn)流程圖）過程檢驗(yàn)（見檢驗(yàn)點(diǎn)檢驗(yàn)流程）進(jìn)入不一致項(xiàng)處理程序最終檢驗(yàn)(ITP即checklist)發(fā)布檢驗(yàn)放行單是否第七章檢驗(yàn)——檢驗(yàn)流程接受訂單，研讀合同內(nèi)容合同關(guān)閉審核供71第七章檢驗(yàn)——檢驗(yàn)報(bào)告等檢驗(yàn)報(bào)告和檢驗(yàn)放行單示例第七章檢驗(yàn)——檢驗(yàn)報(bào)告等檢驗(yàn)報(bào)告和檢驗(yàn)放行單示例72第七章檢驗(yàn)——預(yù)檢驗(yàn)會(huì)預(yù)檢驗(yàn)會(huì)預(yù)檢驗(yàn)會(huì)一般是針對(duì)復(fù)雜設(shè)備或重要設(shè)備而進(jìn)行的，它的作用與設(shè)計(jì)交底類似，是檢驗(yàn)交底。它最重要的目的是要求廠商明確買方的檢驗(yàn)要求、配合買方的檢驗(yàn)工作。預(yù)檢驗(yàn)會(huì)議的主要議程：采購(gòu)訂單與相關(guān)文件的審核：檢查和確認(rèn)供貨商已收到所有文件，確立供貨商已了解或應(yīng)了解了買方的要求。對(duì)供貨商提交的文件進(jìn)行確認(rèn)：其中最重要的是對(duì)廠商ITP/QCP的確認(rèn)，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)確認(rèn)未完成的設(shè)計(jì)和工藝文件。檢驗(yàn)點(diǎn)的確認(rèn)：在確認(rèn)廠商ITP的基礎(chǔ)上，將買方的檢驗(yàn)點(diǎn)全部交底給供貨商，并進(jìn)行說明。法規(guī)、技術(shù)要求的確認(rèn)：審核質(zhì)量控制點(diǎn)，確認(rèn)供貨商的理解與采購(gòu)方一致，說明買方檢驗(yàn)的頻度。分包商，尤其是成套設(shè)備的分供方：審核分包商的計(jì)劃，了解廠商建議的或已確定的分包商的詳細(xì)情況。第七章檢驗(yàn)——預(yù)檢驗(yàn)會(huì)預(yù)檢驗(yàn)會(huì)73第七章檢驗(yàn)——預(yù)檢驗(yàn)會(huì)預(yù)檢驗(yàn)會(huì)預(yù)檢驗(yàn)會(huì)議的主要議程：確立協(xié)調(diào)關(guān)系：強(qiáng)調(diào)的溝通的重要性，取得檢驗(yàn)過程中與供貨商的聯(lián)系途徑（人員、負(fù)責(zé)范圍、聯(lián)系方式），說明一般的檢驗(yàn)要求，如檢驗(yàn)通知、檢驗(yàn)放行等對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)性進(jìn)行審核：了解生產(chǎn)過程、，識(shí)別任何可能影響交貨期的因素，與供貨商商定解決辦法。供貨商QC文件、車間檢驗(yàn)的說明：說明檢驗(yàn)員對(duì)車間巡檢及供貨商QC文件檢查的權(quán)利，說明供貨商應(yīng)提供的檢驗(yàn)條件，如傳真、網(wǎng)絡(luò)、電話和必要的辦公設(shè)施，檢驗(yàn)中需要提供的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、檢驗(yàn)工具如測(cè)厚儀、焊縫檢測(cè)尺、照明、其它測(cè)量工具等。不符合項(xiàng)控制程序的說明檢驗(yàn)放行的說明：沒有檢驗(yàn)放行單，任何設(shè)備材料都不可發(fā)運(yùn)到下一個(gè)機(jī)構(gòu)。形成的會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)雙方或三方認(rèn)可、簽字。第七章檢驗(yàn)——預(yù)檢驗(yàn)會(huì)預(yù)檢驗(yàn)會(huì)74第七章檢驗(yàn)——商品檢驗(yàn)商品檢驗(yàn)(P166)商檢的時(shí)間地點(diǎn)離岸品質(zhì)、重量的商檢—賣方到岸品質(zhì)、重量的商檢—買方離岸重量、到岸品質(zhì)的商檢裝運(yùn)港商檢作為議付的依據(jù)中國(guó)進(jìn)出口商品檢驗(yàn)局第七章檢驗(yàn)——商品檢驗(yàn)商品檢驗(yàn)(P166)中國(guó)進(jìn)出口商品檢75第七章檢驗(yàn)——現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)參加人員采購(gòu)管理、施工管理所屬庫(kù)房管理、業(yè)主代表，對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備、大宗散材還應(yīng)請(qǐng)供貨商代表參加，對(duì)于在國(guó)外供貨的設(shè)備或散材在海關(guān)時(shí)如果未經(jīng)過商檢，則必須請(qǐng)海關(guān)、商檢部門參加開箱檢驗(yàn)。依據(jù)箱件清單、裝箱單、圖紙資料檢驗(yàn)要點(diǎn)包裝物的標(biāo)記是否符合合同規(guī)定；核對(duì)數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)，主要結(jié)構(gòu)尺寸、安裝尺寸；檢查設(shè)備外觀質(zhì)量；檢查設(shè)備及其附件、備品備件、專用工具第七章檢驗(yàn)——現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)76第七章檢驗(yàn)—現(xiàn)場(chǎng)試運(yùn)轉(zhuǎn)階段的性能試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)試運(yùn)行階段的性能試驗(yàn)參加人員業(yè)主代表、項(xiàng)目采購(gòu)人員、供貨方代表、項(xiàng)目施工管理人員、現(xiàn)場(chǎng)開車人員等。第七章檢驗(yàn)—現(xiàn)場(chǎng)試運(yùn)轉(zhuǎn)階段的性能試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)試運(yùn)行階段的性能試77Inspection第八章運(yùn)輸(P169)SupplierManagerMaterialResourcePlanning運(yùn)輸RequirementPurchasingExpeditingWarehousingMaterialManagementRightMaterialRightPlaceRightTimeInspection第八章運(yùn)輸(P169)Supplier78第八章運(yùn)輸—范圍及管理一、專業(yè)組的任務(wù):從制造廠到施工現(xiàn)場(chǎng)這一過程中的包裝、運(yùn)輸和保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)。重點(diǎn)是將貨物安全運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要。二、編制實(shí)施計(jì)劃：根據(jù)采購(gòu)合同，有重點(diǎn)地對(duì)大型、進(jìn)口、關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)輸進(jìn)行周密計(jì)劃。1、特殊的如超限設(shè)備等由公司自己負(fù)責(zé)組織并落實(shí)運(yùn)輸單位。2、一般設(shè)備、散材由供貨廠商負(fù)責(zé)，應(yīng)合同中明確到貨時(shí)間、地點(diǎn)及運(yùn)輸方式。3、對(duì)成套出口設(shè)備、散材的運(yùn)輸，應(yīng)分別編制內(nèi)陸運(yùn)輸和海運(yùn)計(jì)劃。對(duì)出口海運(yùn)的貨物，可在出口港口委拖貨貸公司，簽訂委拖合同代辦集港收貨、儲(chǔ)存、報(bào)關(guān)、裝船等事宜。4、裝箱發(fā)運(yùn)的檢查：如包裝是否符合標(biāo)準(zhǔn)、是否有防潮、防震、防塵措施、吊裝點(diǎn)（重心）是否明確、隨機(jī)資料及收發(fā)貨標(biāo)志等是否清楚等。第八章運(yùn)輸—范圍及管理一、專業(yè)組的任務(wù):從制造廠到施工現(xiàn)場(chǎng)79第八章運(yùn)輸---運(yùn)輸包裝基本要求包裝要求凡不屬于同一訂貨單/合同或同一裝置的貨物不得混裝在一起。特別是成批分包材料，每件包裝均須具有相同的特性，以便于現(xiàn)場(chǎng)的存放管理。備件應(yīng)與主體設(shè)備分開包裝。將一份裝箱單的副本放入防水信封內(nèi)并將其系在每件包裝的外表面上,信封須用金屬板密封并釘在或焊接在包裝箱上。另一份裝箱單副本應(yīng)封好和貨物一同放入包裝箱內(nèi)。除非另有說明,除安裝說明書和裝箱清單外,產(chǎn)品樣本、目錄或其它印刷品均不得與貨物一起裝箱。賣方應(yīng)提供貨物在運(yùn)輸工具上進(jìn)行裝貨、堆置、固定所需的鞍座，以及貨物裝入集裝箱或在拖車上堆置、固定和捆綁所需的材料和勞務(wù)。屬于同一訂貨單/合同但目的地或交貨地點(diǎn)不同的材料應(yīng)分開包裝第八章運(yùn)輸---運(yùn)輸包裝基本要求包裝要求80第八章運(yùn)輸——大件運(yùn)輸大件運(yùn)輸(P170)

－國(guó)家交通部頒布的《道路大型物件運(yùn)輸管理辦法》中規(guī)定，大型物件是指符合下列條件之一的貨物：

（1）貨物外型尺寸：長(zhǎng)度在14米以上或?qū)挾仍?.5米以上或高度在3米以上的貨物；

（2）重量在２０噸以上的單體貨物或不可解體的成組（捆）貨物。－大件的分級(jí)大型物件，按其外形尺寸和重量（含包裝和支承架）分成四級(jí)：大件級(jí)別重量/t長(zhǎng)度/m寬度/m高度/m一級(jí)20~(100)14~(20)3.5~(4.5)3~(3.8)二級(jí)100~(200)20~(30)4.5~(5.5)3.8~(4.4)三級(jí)200~(300)30~(40)5.5~(6.0)4.4~(5.0)四級(jí)300以上40以上6.0以上5.0以上第八章運(yùn)輸——大件運(yùn)輸大件運(yùn)輸(P170)大件級(jí)別重量/t81第八章運(yùn)輸——大件運(yùn)輸大件運(yùn)輸主要工作環(huán)節(jié)理貨通過理解分析貨物，可為確定大件貨物級(jí)別，為運(yùn)輸方式、查驗(yàn)道路、制定運(yùn)輸方案提供依據(jù)。驗(yàn)道（路勘）查驗(yàn)運(yùn)輸沿線全部道路、預(yù)測(cè)作業(yè)時(shí)間，編制運(yùn)行路線圖，并完成驗(yàn)道報(bào)告制定運(yùn)輸方案制定安全可靠、可行的運(yùn)輸方案、安全保障措施，港口清關(guān)要求等書面文件簽訂運(yùn)輸合同大件貨物運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)輸商必須取得大件貨物運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)資格,運(yùn)輸合同主要內(nèi)容包括：明確托運(yùn)方與承運(yùn)方的責(zé)任劃分、大件貨物運(yùn)輸數(shù)據(jù)及運(yùn)輸車輛數(shù)據(jù)、運(yùn)輸起點(diǎn)和終點(diǎn)、運(yùn)輸距離、運(yùn)輸時(shí)間；明確合同生效時(shí)間、有關(guān)法律手續(xù)及運(yùn)費(fèi)結(jié)算方式、付款方式等等。第八章運(yùn)輸——大件運(yùn)輸大件運(yùn)輸主要工作環(huán)節(jié)82第八章運(yùn)輸——國(guó)際運(yùn)輸國(guó)際運(yùn)輸(P172)一主要方式1海洋運(yùn)輸2航空運(yùn)輸3鐵路運(yùn)輸與多式聯(lián)運(yùn)二運(yùn)輸關(guān)注問題1裝運(yùn)時(shí)間2裝運(yùn)港及目的港3分批裝運(yùn)及轉(zhuǎn)運(yùn)4國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)5合格物流商的選用第八章運(yùn)輸——國(guó)際運(yùn)輸國(guó)際運(yùn)輸(P172)83第八章運(yùn)輸——國(guó)際運(yùn)輸國(guó)際運(yùn)輸-清報(bào)關(guān)海運(yùn)清報(bào)關(guān)1、報(bào)關(guān)的基本概念：報(bào)關(guān)是指進(jìn)出口貨物收發(fā)貨人、進(jìn)出境運(yùn)輸工具負(fù)責(zé)人、進(jìn)出境物品的所有人或者他們的代理人向海關(guān)辦理貨物、物品或者運(yùn)輸工具進(jìn)出境手續(xù)及相關(guān)海關(guān)事務(wù)的過程。2、報(bào)關(guān)的主要內(nèi)容：運(yùn)輸工具報(bào)關(guān)（艙單）、進(jìn)出境貨物報(bào)關(guān)、進(jìn)出境物品報(bào)關(guān)（行李物品、郵遞、其他物品）3、所需單據(jù)：外貿(mào)合同(稅單如為雙抬頭還需要代理協(xié)議）、箱單、發(fā)票、報(bào)關(guān)委托書、提單，部分貨物根據(jù)監(jiān)管條件還需要進(jìn)口通關(guān)單、進(jìn)口機(jī)電證、各類進(jìn)口許可證、原產(chǎn)地證、包裝證明等.空運(yùn)清報(bào)關(guān)空運(yùn)進(jìn)口報(bào)關(guān)流程和海運(yùn)一樣，只不過報(bào)關(guān)提供提單不一樣。海運(yùn)需要提供正本提單并背書，或者電放保函與提單復(fù)印件蓋公章?？者\(yùn)則只需要提供空運(yùn)單復(fù)印件和經(jīng)營(yíng)單位介紹信，即可去機(jī)場(chǎng)代理處換取正本提貨單第八章運(yùn)輸——國(guó)際運(yùn)輸國(guó)際運(yùn)輸-清報(bào)關(guān)84第八章運(yùn)輸——國(guó)際運(yùn)輸國(guó)際運(yùn)輸-報(bào)檢1、報(bào)檢的概念：是指出入境貨物、物品、運(yùn)輸工具的報(bào)檢人依法向檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)申報(bào)、接受檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)對(duì)進(jìn)出口貨物、運(yùn)輸工具等檢驗(yàn)檢疫的行為。2、報(bào)檢的內(nèi)容：商品檢驗(yàn)、動(dòng)物及動(dòng)物產(chǎn)品檢疫、植物及植物產(chǎn)品檢疫和衛(wèi)生檢疫、質(zhì)量認(rèn)證、包裝、定損等。3、報(bào)檢所需單據(jù)：報(bào)檢委托書、入境貨物報(bào)檢單、外貿(mào)合同、發(fā)票、箱單、提單、3C證明以及商檢局要求的其他文件等。第八章運(yùn)輸——國(guó)際運(yùn)輸國(guó)際運(yùn)輸-報(bào)檢85第八章運(yùn)輸——國(guó)際運(yùn)輸國(guó)際運(yùn)輸-貿(mào)易術(shù)語(yǔ)（intercom2000）方式交貨地點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移界限出口報(bào)關(guān)責(zé)任費(fèi)用承擔(dān)方進(jìn)口報(bào)關(guān)責(zé)任費(fèi)用承擔(dān)方適用的運(yùn)輸方式EXW商品產(chǎn)地、所在地買方處置貨物后買方買方任何方式FCA出口國(guó)內(nèi)地、港口承運(yùn)人處置貨物后賣方買方任何方式FAS裝運(yùn)港口貨交船邊后買方買方水上運(yùn)輸FOB裝運(yùn)港口貨物越過船舷賣方買方水上運(yùn)輸CFR裝運(yùn)港口貨物越過船舷賣方買方水上運(yùn)輸?shù)诎苏逻\(yùn)輸——國(guó)際運(yùn)輸國(guó)際運(yùn)輸-貿(mào)易術(shù)語(yǔ)（intercom86第八章運(yùn)輸——國(guó)際運(yùn)輸國(guó)際運(yùn)輸-貿(mào)易術(shù)語(yǔ)方式交貨地點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移界限出口報(bào)關(guān)責(zé)任費(fèi)用承擔(dān)方進(jìn)口報(bào)關(guān)責(zé)任費(fèi)用承擔(dān)方適用的運(yùn)輸方式CIF裝運(yùn)港口貨物越過船舷賣方買方水上運(yùn)輸CPT出口國(guó)內(nèi)地、港口承運(yùn)人處置貨物后賣方買方任何方式CIP出口國(guó)內(nèi)地、港口承運(yùn)人處置貨物后賣方買方任何方式DAF兩國(guó)邊境指定地點(diǎn)買方處置貨物后賣方買方任何方式DES目的港口買方在船上收貨后賣方買方水上運(yùn)輸?shù)诎苏逻\(yùn)輸——國(guó)際運(yùn)輸國(guó)際運(yùn)輸-貿(mào)易術(shù)語(yǔ)方式交貨地點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)87第八章運(yùn)輸——國(guó)際運(yùn)輸國(guó)際運(yùn)輸-貿(mào)易術(shù)語(yǔ)方式交貨地點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移界限出口報(bào)關(guān)責(zé)任費(fèi)用承擔(dān)方進(jìn)口報(bào)關(guān)責(zé)任費(fèi)用承擔(dān)方適用的運(yùn)輸方式DEO目的港口買方在碼頭收貨后賣方賣方水上運(yùn)輸DDU進(jìn)口國(guó)內(nèi)買方在指定地點(diǎn)收貨后賣方買方任何方式DDP進(jìn)口國(guó)內(nèi)買方在指定地點(diǎn)收貨后賣方賣方任何方式第八章運(yùn)輸——國(guó)際運(yùn)輸國(guó)際運(yùn)輸-貿(mào)易術(shù)語(yǔ)方式交貨地點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)88第八章運(yùn)輸——國(guó)際運(yùn)輸供貨商境外起運(yùn)港船境內(nèi)港口安排發(fā)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)單證運(yùn)輸組及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理辦理報(bào)檢承運(yùn)人境內(nèi)港口船務(wù)代理裝船報(bào)批核準(zhǔn)商檢提貨查驗(yàn)合同提單提單其他文件提單提貨單海關(guān)清關(guān)代理委托繳納稅費(fèi)備案清關(guān)提貨單卸船放行放行文件文件返回其他政府管理部門運(yùn)輸公司或分包商港務(wù)部門進(jìn)口第八章運(yùn)輸——國(guó)際運(yùn)輸供貨商境外起運(yùn)港船境內(nèi)港口安排發(fā)89第八章運(yùn)輸-國(guó)際運(yùn)輸進(jìn)口--報(bào)關(guān)報(bào)檢流程圖第八章運(yùn)輸-國(guó)際運(yùn)輸進(jìn)口--報(bào)關(guān)報(bào)檢流程圖90第八章運(yùn)輸——國(guó)際運(yùn)輸清報(bào)關(guān)相關(guān)單據(jù)第八章運(yùn)輸——國(guó)際運(yùn)輸清報(bào)關(guān)相關(guān)單據(jù)91第八章運(yùn)輸——國(guó)際運(yùn)輸國(guó)外項(xiàng)目運(yùn)輸（出口）制造商供貨商供應(yīng)地裝運(yùn)港項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理集港船目的港合同生產(chǎn)發(fā)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)單證運(yùn)輸組設(shè)備材料清單通知發(fā)貨貨運(yùn)代理報(bào)關(guān)代理委托訂艙和報(bào)關(guān)提單、其他文件海關(guān)裝船卸船放行手續(xù)通關(guān)手續(xù)承運(yùn)人裝船安排現(xiàn)場(chǎng)清關(guān)負(fù)責(zé)人員清關(guān)代理清關(guān)文件提單查驗(yàn)訂艙提單商檢報(bào)檢工作安排第八章運(yùn)輸——國(guó)際運(yùn)輸國(guó)外項(xiàng)目運(yùn)輸（出口）制造商供貨商供應(yīng)92第八章運(yùn)輸——出口退稅出口退稅貨物出口后3日之內(nèi)，物流服務(wù)商會(huì)發(fā)來報(bào)關(guān)預(yù)錄入單，物流單證工程師可根據(jù)預(yù)錄入單上的信息通知供應(yīng)商開立增值稅發(fā)票，開票原則：貨物品名、數(shù)量、單位與報(bào)關(guān)單上一致；總價(jià)按照總承包商與供應(yīng)商簽訂的采購(gòu)合同金額計(jì)算；拿到供貨商的增值稅發(fā)票后盡快交給財(cái)務(wù)人員，此過程必須在出口報(bào)關(guān)90天內(nèi)完成。辦理出口退稅手續(xù)，文件包括：合同1復(fù)印件裝箱單2復(fù)印件提單復(fù)2復(fù)印件增值稅專用發(fā)票抵扣聯(lián)1原件及1復(fù)印件商業(yè)發(fā)票2復(fù)印件出口報(bào)關(guān)單1原件及1復(fù)印件（上交文件之前，單證物流人員須在電子口岸網(wǎng)站上做交單及退稅操作）第八章運(yùn)輸——出口退稅出口退稅93第九章采購(gòu)合同管理(P176)內(nèi)容：（1）文件和資料的管理（2）組織貨物的接收、并履行自身的義務(wù)和責(zé)任（3）索賠（4）采購(gòu)費(fèi)用/進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的控制第九章采購(gòu)合同管理(P176)內(nèi)容：94第九章采購(gòu)合同管理索賠是指在合同一方根據(jù)法律、合同規(guī)定及工程慣例等，對(duì)并非自己的過錯(cuò)而遭受的損失向合同相對(duì)方提出給與賠償或補(bǔ)償?shù)男袨?；公約：《聯(lián)合國(guó)國(guó)際貨物銷售合同公約》；索賠金額：賠償金額應(yīng)與違約造成的實(shí)際損失相等；賠償金額應(yīng)以違約一方在簽訂合同時(shí)可以預(yù)計(jì)到的合理?yè)p失；由于受損害方未能及時(shí)采取措施使有可能減輕而未能減輕的損失，應(yīng)在賠償金額中扣除；索賠時(shí)限：簽訂合同時(shí)應(yīng)合理約定索賠期限，在此方面，合同大于法律第九章采購(gòu)合同管理索賠是指在合同一方根據(jù)法律、合同規(guī)定及工95第九章采購(gòu)合同管理采購(gòu)費(fèi)用/進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的控制1通過編制計(jì)劃我們可以獲得每一個(gè)裝置/組碼/記賬碼/工作包的BCWS。2通過檢測(cè)我們可以獲得每一個(gè)工作包的BCWP，進(jìn)而獲得每一個(gè)記賬碼/組碼/裝置的BCWP.3通過記錄統(tǒng)計(jì)可獲得每一個(gè)工作包的ACWP，進(jìn)而獲得每一個(gè)記賬碼/組碼/裝置的ACWP。注：BCWS:按計(jì)劃應(yīng)完成的預(yù)算工作量。

BCWP：已完成工作量的預(yù)算費(fèi)用。即在定期檢測(cè)時(shí)，每個(gè)工作包的BCWP,等于該工作包的預(yù)算，乘以完成的里程碑所規(guī)定的權(quán)值。

ACWP：以完成工作量的實(shí)際消耗費(fèi)用。CV=BCWP-ACWPSV=BCWP-BCWS費(fèi)用指數(shù)CI=CV/BCWP進(jìn)度指數(shù)SI=SV/BCWP第九章采購(gòu)合同管理采購(gòu)費(fèi)用/進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的控制96第九章采購(gòu)合同管理各里程碑的權(quán)值為：

參考權(quán)值:采買催交檢驗(yàn)運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)人工時(shí)0.40.650.91.0物資0.250.900.951.0第九章采購(gòu)合同管理各里程碑的權(quán)值為：參考權(quán)值:97Inspection第十章材料控制(P183)SupplierManager材料控制LogisticsRequirementPurchasingExpeditingWarehousingMaterialManagementRightMaterialRightPlaceRightTimeInspection第十章材料控制(P183)Suppli98第十章材料控制材料控制材料控制管理通過對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)的控制管理，及時(shí)為工程項(xiàng)目建設(shè)提供必要和足夠數(shù)量的材料。進(jìn)度、費(fèi)用（數(shù)量）、質(zhì)量材料設(shè)備（PID上標(biāo)注位號(hào)）設(shè)備一覽表儀表索引表散材各專業(yè)材料匯總表第十章材料控制材料控制材料控制管理通過對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)99二.采購(gòu)工作內(nèi)容——材料控制項(xiàng)目材料控制系統(tǒng)的組成(P184)二.采購(gòu)工作內(nèi)容——材料控制項(xiàng)目材料控制系統(tǒng)的組成(P184100第十章材料控制—職責(zé)分工項(xiàng)目材料控制職責(zé)分工(P185)第十章材料控制—職責(zé)分工項(xiàng)目材料控制職責(zé)分工(P185)101第十章材料控制---接口關(guān)系項(xiàng)目材料控制與各專業(yè)接口與項(xiàng)目管理接口：材料狀態(tài)報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)材料管理組織與設(shè)計(jì)專業(yè)接口：設(shè)計(jì)料表、請(qǐng)購(gòu)文件、技術(shù)文件與采購(gòu)專業(yè)接口：采購(gòu)合同、PSR、裝箱單與施工專業(yè)接口：現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃、庫(kù)房布置、開箱檢驗(yàn)與HSE專業(yè)接口：HSE庫(kù)房管理、人員管理、機(jī)具管理與質(zhì)量專業(yè)接口：現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理

現(xiàn)場(chǎng)接貨、庫(kù)房管理和材料的入庫(kù)和出庫(kù)，寰球公司由采購(gòu)部下設(shè)的材料室負(fù)責(zé)，部分公司也有由施工部門負(fù)責(zé)的第十章材料控制---接口關(guān)系項(xiàng)目材料控制與各專業(yè)接口現(xiàn)場(chǎng)接102第十章材料控制—組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目材料控制部門組織機(jī)構(gòu)材料控制經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)材料控制經(jīng)理總部材料工程師MMS系統(tǒng)工程師現(xiàn)場(chǎng)材料工程師庫(kù)房管理員力工寰球采用第十章材料控制—組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目材料控制部門組織機(jī)構(gòu)材料控制經(jīng)103第十章材料控制--材料提出項(xiàng)目所用材料的提出項(xiàng)目所需直接材料的請(qǐng)購(gòu)單由設(shè)計(jì)部門分四個(gè)階段提出。1．工藝設(shè)計(jì)發(fā)表時(shí)提出某些制造周期長(zhǎng)、復(fù)雜設(shè)備請(qǐng)購(gòu)文件；2．PID1版發(fā)表時(shí)，提出所有設(shè)備和數(shù)量達(dá)70%，規(guī)格品種為100%準(zhǔn)確的大宗散材請(qǐng)購(gòu)文件；3．基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)完成時(shí)，提出數(shù)量為85%，規(guī)格品種為100%.準(zhǔn)確的大宗散材請(qǐng)購(gòu)文件；4．詳細(xì)設(shè)計(jì)完成時(shí)，提出全部散材的請(qǐng)購(gòu)文件，并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的材料請(qǐng)購(gòu)文件進(jìn)行全面復(fù)核和增減，在此基礎(chǔ)上補(bǔ)充請(qǐng)購(gòu)文件。特殊情況下還可能有臨時(shí)增補(bǔ)。項(xiàng)目一般需用管理軟件跟蹤全過程，包括請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)度、訂單進(jìn)度、材料現(xiàn)場(chǎng)交接進(jìn)度及對(duì)材料需求量、現(xiàn)場(chǎng)接貨數(shù)量、出庫(kù)/入庫(kù)數(shù)量進(jìn)行控制。第十章材料控制--材料提出項(xiàng)目所用材料的提出項(xiàng)目一般需用管104第十章材料控制---剩余材料項(xiàng)目剩余材料的處理1在訂貨時(shí)，爭(zhēng)取注明多余材料退貨給供貨單位，這一點(diǎn)經(jīng)過談判是有可能達(dá)成協(xié)議的2在施工結(jié)束后，將多余材料匯總表交給工程設(shè)計(jì)人員，以便在后續(xù)項(xiàng)目中采用。3工程完工時(shí)，有的業(yè)主愿意接受多余的材料，作為備用，這是個(gè)兩全其美的辦法。--但費(fèi)用難談4部分材料及廢料----作為廢品賣掉第十章材料控制---剩余材料項(xiàng)目剩余材料的處理105第十章材料控制--材料控制的方法材料的進(jìn)度的跟蹤和檢測(cè)1請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)度2訂單進(jìn)度3現(xiàn)場(chǎng)材料交接進(jìn)度材料的數(shù)量的跟蹤和檢測(cè)1材料需求量2現(xiàn)場(chǎng)接貨的數(shù)量3現(xiàn)場(chǎng)材料出庫(kù)/入庫(kù)第十章材料控制--材料控制的方法材料的進(jìn)度的跟蹤和檢測(cè)106第十章材料控制--材料控制流程材料控制流程材料表請(qǐng)購(gòu)材料采購(gòu)合同設(shè)備一覽表采買管理設(shè)計(jì)請(qǐng)購(gòu)采買現(xiàn)場(chǎng)材料管理請(qǐng)購(gòu)管理設(shè)計(jì)管理現(xiàn)場(chǎng)管理材料控制材料接收裝箱單領(lǐng)料單系統(tǒng)管理項(xiàng)目基本信息材料控制查詢材料信息人員權(quán)限設(shè)置采購(gòu)施工設(shè)計(jì)材料數(shù)據(jù)庫(kù)材料控制材料控制生成材料狀態(tài)報(bào)告盈缺損報(bào)告第十章材料控制--材料控制流程材料控制流程材料表請(qǐng)購(gòu)材料采107Inspection第十一章

庫(kù)房管理(P202)SupplierManagerMaterialResourcePlanningLogisticsRequirementPurchasingExpediting庫(kù)房管理MaterialManagementRightMaterialRightPlaceRightTimeInspection第十一章庫(kù)房管理(P202)Suppl108庫(kù)房管理任務(wù)做好設(shè)備、材料的接收、保管與發(fā)放，運(yùn)用科學(xué)的管理辦法建立各種標(biāo)識(shí)、使其整齊有序、不損、不銹、不丟、確保材料供應(yīng)到位。設(shè)備倉(cāng)庫(kù)的選擇類型根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和類型可在露天或半露天、或封閉式倉(cāng)庫(kù)存放，如電器儀表精密設(shè)備應(yīng)存放在封閉式倉(cāng)庫(kù)中認(rèn)真填寫入庫(kù)單并完善入庫(kù)手續(xù)。按計(jì)劃出庫(kù)并填好出庫(kù)單。

第十一章

庫(kù)房管理庫(kù)房管理任務(wù)第十一章庫(kù)房管理109Q&AQ&A110謝謝大家！謝謝大家！111采購(gòu)管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材

主講：陳世杰工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材修訂編委會(huì)采購(gòu)管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材112采購(gòu)是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。是指?jìng)€(gè)人或單位在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為自己的資源，為滿足自身需要或保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，一般包括物資采購(gòu)（設(shè)備、散材的采購(gòu)，以及施工機(jī)械的采購(gòu)和租用）、勞動(dòng)力采購(gòu)（將部分工程分包給其他分包商）和智力采購(gòu)（即聘請(qǐng)專家，或取得某種形式的技術(shù)服務(wù)）。采購(gòu)定義第一章概述采購(gòu)是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品113采購(gòu)的宗旨

以較小的代價(jià)（費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)）得到能滿足項(xiàng)目質(zhì)量、交貨期的產(chǎn)品(服務(wù)），并以適宜的運(yùn)輸方式把設(shè)備材料安全運(yùn)抵目的地；

關(guān)鍵詞：以“BESTVALUE”為原則選擇供應(yīng)商、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理，使之滿足合同要求，雙贏，最理想情況是搞清楚賣方成本，使之保持合理利潤(rùn)；

最終目的——用戶滿意采購(gòu)的宗旨

以較小的代價(jià)（費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)）得到能滿足項(xiàng)目質(zhì)量、114采購(gòu)四要素滿意的交貨期/RightSchedule良好的質(zhì)量、性能/RightQuality盡量低的費(fèi)用/RightCost較低的風(fēng)險(xiǎn)/ZeroRisk采購(gòu)管理原則管辦分離（管理層和操作層相對(duì)分離）采購(gòu)四要素采購(gòu)管理原則115采購(gòu)類型有形采購(gòu)----貨物采購(gòu)無形采購(gòu)-----人力和智力通常采購(gòu)工作的四個(gè)方面：采買催交檢驗(yàn)運(yùn)輸采購(gòu)類型通常采購(gòu)工作的四個(gè)方面：116采購(gòu)準(zhǔn)則經(jīng)濟(jì)性和效率性均等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)透明度質(zhì)量?jī)?yōu)先按采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制費(fèi)用采購(gòu)準(zhǔn)則1171.1、采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)（P116）第二章采購(gòu)管理的組織和職責(zé)1.1、采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)（P116）第二章采購(gòu)管理的組織和職1181.2、采購(gòu)部的主要職責(zé)1，提供采購(gòu)的人力資源：派出項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理、催檢協(xié)調(diào)員、采買工程師、催檢工程師、單證物流工程師等；2，對(duì)采購(gòu)的人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)以及采購(gòu)程序管理；3，制定公司采購(gòu)程序。第二章采購(gòu)管理的組織和職責(zé)1.2、采購(gòu)部的主要職責(zé)第二章采購(gòu)管理的組織和職責(zé)1192.1項(xiàng)目采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)（P117）采買催交檢驗(yàn)運(yùn)輸合同單證管理

項(xiàng)目甲采購(gòu)組

項(xiàng)目乙采購(gòu)組工程公司采購(gòu)部第二章采購(gòu)管理的組織和職責(zé)2.1項(xiàng)目采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)（P117）采買催交檢驗(yàn)運(yùn)輸合同單證1202.2項(xiàng)目采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)一，工程公司采購(gòu)部的組織機(jī)構(gòu)推薦采用專業(yè)化的形式；二，項(xiàng)目采購(gòu)的組織機(jī)構(gòu)推薦采用矩陣的形式；三，搞好矩陣管理首先要樹立項(xiàng)目的全局觀念，重要的是分清職責(zé)。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制第二章采購(gòu)管理的組織和職責(zé)2.2項(xiàng)目采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)第二章采購(gòu)管理的組織和職責(zé)121項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)編制采購(gòu)計(jì)劃，明確項(xiàng)目采購(gòu)工作的范圍、分工、采購(gòu)原則、程序和方法；配合采購(gòu)部組織項(xiàng)目的采購(gòu)組；根據(jù)裝置主進(jìn)度計(jì)劃，組織編制裝置采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購(gòu)工作，對(duì)采購(gòu)進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用和HSE負(fù)責(zé)；組織做好設(shè)備/材料的采購(gòu)、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸及交接等工作；定期召開采購(gòu)工作執(zhí)行情況檢查會(huì)，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制采購(gòu)情況報(bào)告；項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，組織對(duì)供應(yīng)商后評(píng)價(jià)；組織對(duì)項(xiàng)目有關(guān)采購(gòu)文件、資料的整理、歸檔；組織編寫項(xiàng)目采購(gòu)工作總結(jié)第二章采購(gòu)管理的組織和職責(zé)項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理第二章采購(gòu)管理的組織和職責(zé)122采購(gòu)工作程序（P119）編制采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃；接收請(qǐng)購(gòu)文件；確定合格供貨廠商；編制詢價(jià)文件；報(bào)價(jià)的評(píng)審；召開供貨廠商協(xié)調(diào)會(huì)及簽訂合同；調(diào)整采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃；催交；檢驗(yàn)；包裝運(yùn)輸；現(xiàn)場(chǎng)交接及后評(píng)價(jià)。第三章采購(gòu)工作基本程序和與其他部門的接口關(guān)系采購(gòu)工作程序（P119）第三章采購(gòu)工作基本程序和與其他部門123采購(gòu)與其他部門的關(guān)系（P122-P124）采購(gòu)設(shè)計(jì)（部）施工（部）項(xiàng)目控制（部）財(cái)務(wù)（部）第三章采購(gòu)工作基本程序和與其他部門的接口關(guān)系采購(gòu)與其他部門的關(guān)系（P122-P124）采設(shè)計(jì)（部）施工（124設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)︵部︶按請(qǐng)購(gòu)單編制詢價(jià)文件按計(jì)劃提出請(qǐng)購(gòu)單技術(shù)文件及ACF、CF圖確認(rèn)負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審參加廠商協(xié)調(diào)會(huì)簽訂合同技術(shù)附件處理制造過程中的技術(shù)問題設(shè)計(jì)變更參與檢驗(yàn)設(shè)計(jì)部門設(shè)按請(qǐng)購(gòu)單編制詢價(jià)文件按計(jì)劃提出請(qǐng)購(gòu)單技術(shù)文件及A125采購(gòu)1按請(qǐng)購(gòu)文件編制詢價(jià)文件；2負(fù)責(zé)商務(wù)、綜合評(píng)審和召開廠商協(xié)調(diào)會(huì)并簽訂合同；3按合同規(guī)定時(shí)間催交技術(shù)文件及ACF/CF圖，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度；4作好檢驗(yàn)工作。必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)協(xié)助；5為編制裝置主進(jìn)度計(jì)劃提出包括請(qǐng)購(gòu)單的初步進(jìn)度意見。把采購(gòu)工作自覺納入項(xiàng)目（設(shè)計(jì)）程序之中設(shè)計(jì)1按計(jì)劃提出請(qǐng)購(gòu)文件；2負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)的技術(shù)評(píng)審、參加VCM會(huì)及合同的技術(shù)附件；3按合同規(guī)定時(shí)間確認(rèn)技術(shù)文件及ACF/CF圖；4負(fù)責(zé)處理設(shè)備制造檢驗(yàn)中的技術(shù)問題；5為編制裝置主進(jìn)度計(jì)劃，配合采購(gòu)提出請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)度安排意見；6設(shè)計(jì)變更及變更后的請(qǐng)購(gòu)文件。采購(gòu)與設(shè)計(jì)的關(guān)系采購(gòu)設(shè)計(jì)采購(gòu)與設(shè)計(jì)的關(guān)系126施工部門施工︵部︶確認(rèn)采購(gòu)按照項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃制定的供貨進(jìn)度計(jì)劃做好庫(kù)房及道路、照明、排水、機(jī)具等準(zhǔn)備準(zhǔn)備開箱檢驗(yàn)工具并參與開箱檢驗(yàn)設(shè)備、材料交接并辦理入庫(kù)手續(xù)設(shè)備、材料存在問題的補(bǔ)供、修理、索賠，采購(gòu)負(fù)責(zé)與廠商聯(lián)系。項(xiàng)目完成后庫(kù)存清單移交處理剩余物質(zhì)并回收資金，采購(gòu)協(xié)助施工部門施確認(rèn)采購(gòu)按照項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃制定的供貨進(jìn)度計(jì)劃做好庫(kù)127財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)︵部︶確認(rèn)項(xiàng)目主合同及采購(gòu)合同支付方式及支付條件、支付手續(xù)確定所選擇的貨幣幣種

辦理貸款事宜，協(xié)助向業(yè)主請(qǐng)款籌措資金，確認(rèn)付款計(jì)劃支付采購(gòu)貨款并定期向采購(gòu)提交付款清單辦理出口退稅、進(jìn)口免稅，采購(gòu)協(xié)助工程結(jié)算，采購(gòu)協(xié)助

財(cái)務(wù)部門財(cái)確認(rèn)項(xiàng)目主合同及采購(gòu)合同支付方式確定所選擇的貨幣幣128項(xiàng)目控制部門編制散材請(qǐng)購(gòu)單（材料控制）編制費(fèi)用預(yù)算（費(fèi)控/預(yù)算）考核費(fèi)用進(jìn)度控制考核人工時(shí)進(jìn)度控制批準(zhǔn)費(fèi)用變更項(xiàng)目控制部（含費(fèi)控和材控）組織向業(yè)主請(qǐng)款編制項(xiàng)目?jī)?nèi)/外用款計(jì)劃項(xiàng)目控制部門編制散材請(qǐng)購(gòu)單（材料控制）編制費(fèi)用預(yù)算（費(fèi)控/預(yù)129*采購(gòu)計(jì)劃由項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行編制。是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)采購(gòu)的目標(biāo)任務(wù)、采購(gòu)原則、采購(gòu)程序、采購(gòu)重點(diǎn)、和方法等而形成的書面文件，使其完善而具體化，是對(duì)采購(gòu)工作的全面策劃，是具體指導(dǎo)采購(gòu)工作的依據(jù)。主要內(nèi)容：采購(gòu)的范圍；采購(gòu)目標(biāo)和原則；采購(gòu)策略；采購(gòu)人力的策劃；采購(gòu)廠商名單的確定；采購(gòu)程序的確定；長(zhǎng)周期設(shè)備、先期采購(gòu)設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備采購(gòu)協(xié)調(diào)程序催交、檢驗(yàn)、物流、付款現(xiàn)場(chǎng)材料管理其他。采購(gòu)計(jì)劃(P125)第四章項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)原則質(zhì)量保證原則安全保證原則進(jìn)度保證原則進(jìn)口設(shè)備材料的原則分包原則*采購(gòu)計(jì)劃由項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行編制。是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)采130采購(gòu)計(jì)劃示例采購(gòu)計(jì)劃示例131采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃第四章項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃---里程碑計(jì)劃采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃第四章項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃---里程碑計(jì)劃132采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃第四章項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃---總體進(jìn)度計(jì)劃采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃第四章項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃---總體進(jìn)度計(jì)133采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃第四章項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃----設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃第四章項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃----設(shè)備采購(gòu)134采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃第四章項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目四級(jí)、五級(jí)計(jì)劃----采買包采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃開始時(shí)間訂單完成催交完成檢驗(yàn)完成運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間05/07/0105/08/0105/11/0105/11/3005/12/28PSR-某公司采購(gòu)計(jì)劃示例采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃第四章項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目四級(jí)、五級(jí)計(jì)劃----采135第五章采買供應(yīng)商管理材料管理物流請(qǐng)購(gòu)單采買催交檢驗(yàn)庫(kù)管MaterialManagementRightMaterialRightPlaceRightTime第五章采買供應(yīng)商管理請(qǐng)購(gòu)單采買催交檢驗(yàn)庫(kù)管Material136第五章采買——供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理MaterialResourcePlanningLogisticsRequirementPurchasingExpeditingInspectionWarehousingMaterialManagementRightMaterialRightPlaceRightTime第五章采買——供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理MaterialRequ137供應(yīng)商準(zhǔn)入必須具備以下基本條件（某公司舉例）：(一)具有法人資格;(二)具備國(guó)家和集團(tuán)公司要求必須取得的質(zhì)量、安全、環(huán)保以及其它生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資格;(三)具有良好的商業(yè)信譽(yù)和業(yè)績(jī)，近三年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中無違法記錄;(四)具有完善的質(zhì)量保證體系，近三年在國(guó)家、行業(yè)以及集團(tuán)公司、地方政府質(zhì)量監(jiān)督檢查中無不合格情況;(五)集團(tuán)公司要求具備的其它條件。第五章采買——供應(yīng)商管理分級(jí)管理，分一級(jí)供應(yīng)商、二級(jí)供應(yīng)商供應(yīng)商準(zhǔn)入必須具備以下基本條件（某公司舉例）：第五章采買—138分類管理（工程公司舉例）：第五章采買——供應(yīng)商管理A類(核心層供貨商)完善的質(zhì)量保證和控制體系(并具有ISO9000系列認(rèn)證證書);科學(xué)的管理系統(tǒng);滿意的售后服務(wù)體系;