建筑工程項(xiàng)目管理教材 課件

建筑工程項(xiàng)目管理（一）主講人:朱街祿

國(guó)家注冊(cè)公用設(shè)備工程師建筑工程項(xiàng)目管理（一）主講人:朱街祿第一章緒論1、工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性

（1）工程領(lǐng)域的大量實(shí)踐活動(dòng)極大地推動(dòng)了項(xiàng)目管理的發(fā)展，隨著社會(huì)進(jìn)步和現(xiàn)代科技的發(fā)展，項(xiàng)目管理不斷得以完善，同時(shí)項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域也不斷擴(kuò)充（2）項(xiàng)目管理已經(jīng)變成了一種系統(tǒng)做事的方法（3）項(xiàng)目管理給傳統(tǒng)管理模式帶來(lái)了變革和挑戰(zhàn)，得到了前所未有的認(rèn)可，并得以持續(xù)的發(fā)展和應(yīng)用（4）實(shí)施有效的工程建設(shè)項(xiàng)目管理，能更好地把各種專(zhuān)業(yè)服務(wù)融為一體第一章緒論1、工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性第一章緒論2、通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，考生應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)（1）了解工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，項(xiàng)目管理的基本原理和過(guò)程，以及涉及到的各參與方的項(xiàng)目管理（2）懂得工程建設(shè)項(xiàng)目管理的組織與發(fā)展方式（3）掌握工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的目標(biāo)控制原理、方法及其應(yīng)用（4）初步具有應(yīng)用本課程所學(xué)知識(shí)解決工程實(shí)際問(wèn)題的能力第一章緒論2、通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，考生應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)2.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

1、項(xiàng)目英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)（BSI）發(fā)布的《項(xiàng)目管理指南》一書(shū)對(duì)項(xiàng)目的定義為：具有明確的開(kāi)始和結(jié)束點(diǎn)、由某個(gè)人或某個(gè)組織所從事的具有一次性特征的一系列協(xié)調(diào)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)所要求的進(jìn)度、費(fèi)用以及各功能因素等特定目標(biāo)。2、項(xiàng)目的特點(diǎn)（1）目的性（2）壽命周期性（3）依賴(lài)性（4）獨(dú)特性（5）沖突性（6）漸進(jìn)明細(xì)（也稱(chēng)復(fù)雜性）第二章工程建設(shè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

2.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理第二章工程建設(shè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)3、項(xiàng)目生命期項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目的組織可以把任一個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)階段，以便有效地進(jìn)行管理控制，并與執(zhí)行組織的日常運(yùn)作聯(lián)系起來(lái)。這些項(xiàng)目階段合在一起稱(chēng)為項(xiàng)目生命期。第二章工程建設(shè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)3、項(xiàng)目生命期4、項(xiàng)目生命期的特點(diǎn)（1）項(xiàng)目階段一般按順序首位銜接，通常根據(jù)某種形式的技術(shù)信息傳遞或技術(shù)部件交接來(lái)確定（2）人力投入和費(fèi)用。投入是開(kāi)始時(shí)低，隨之增高，在項(xiàng)目接近收尾時(shí)迅速降低（3）項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，成功地完成項(xiàng)目的可能性最低，因此風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高；隨著項(xiàng)目繼續(xù)執(zhí)行，成功地完成項(xiàng)目的可能性通常都逐漸上升（4）項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，項(xiàng)目利害關(guān)系者對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品最后特點(diǎn)和項(xiàng)目最后費(fèi)用的影響力最強(qiáng)，而隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，這種影響逐步減弱第二章工程建設(shè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

4、項(xiàng)目生命期的特點(diǎn)5、項(xiàng)目利害關(guān)系者項(xiàng)目利害關(guān)系者就是積極參與項(xiàng)目，或其利益因項(xiàng)目的實(shí)施或完成而受到積極或消極影響的個(gè)人和組織，他們還會(huì)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和結(jié)果施加影響。弄清楚誰(shuí)是利害關(guān)系者將有助于確保項(xiàng)目取得成功（1）項(xiàng)目利害關(guān)系者在參與項(xiàng)目時(shí)的責(zé)任與權(quán)限大小變化很大，并且在項(xiàng)目生命期的不同階段也會(huì)變化（2）項(xiàng)目利害關(guān)系者對(duì)于項(xiàng)目的影響，存在積極和消極的情況都有可能（3）項(xiàng)目經(jīng)理必須盡可能管理利害關(guān)系者的期望第二章工程建設(shè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

5、項(xiàng)目利害關(guān)系者第二章工程建設(shè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)6、項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)項(xiàng)目及資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)的管理方法體系（1）項(xiàng)目管理的對(duì)象：項(xiàng)目，即一系列的臨時(shí)任務(wù)（2）項(xiàng)目管理的目的：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)（3）項(xiàng)目管理的任務(wù)：對(duì)項(xiàng)目及其資源的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制（4）項(xiàng)目管理的職能：對(duì)所組織的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制第二章工程建設(shè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)6、項(xiàng)目管理2.2工程建設(shè)項(xiàng)目管理1、工程建設(shè)項(xiàng)目（1）概念：

需要一定量的投資，經(jīng)過(guò)前期策劃、設(shè)計(jì)、施工等一系列的程序，在一定的資源約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為確定目標(biāo)的一次性事業(yè)。（2）所包含的項(xiàng)目的基本特征：

一次性、約束性、目標(biāo)性、壽命周期性、活動(dòng)的多樣性（3）所包含的其他項(xiàng)目所沒(méi)有的特征

周期長(zhǎng)、不確定性因素多，風(fēng)險(xiǎn)大、投資大、參與人員多、項(xiàng)目管理及其重要。

第二章工程建設(shè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

2.2工程建設(shè)項(xiàng)目管理

第二章工程建設(shè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

2、工程建設(shè)項(xiàng)目類(lèi)型通常分類(lèi)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)型住宅建筑；公用性建筑；工業(yè)建筑；基礎(chǔ)設(shè)施和重工業(yè)建筑投資者登記注冊(cè)類(lèi)別國(guó)有、集體、股份合作、聯(lián)營(yíng)、有限責(zé)任公司、股份有限公司、港澳臺(tái)商、外商、個(gè)人等投資的工程建設(shè)項(xiàng)目我國(guó)現(xiàn)行計(jì)劃管理體制基本建設(shè)、更新改造、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資和其他固定資產(chǎn)投資等項(xiàng)目資金來(lái)源國(guó)家預(yù)算類(lèi)資金、國(guó)內(nèi)貸款、利用外資、自籌資金、以及其他資金等投資的工程建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目隸屬關(guān)系中央項(xiàng)目；地方項(xiàng)目項(xiàng)目性質(zhì)新建項(xiàng)目；擴(kuò)建項(xiàng)目；改造項(xiàng)目項(xiàng)目規(guī)模大型項(xiàng)目；中型項(xiàng)目；小型項(xiàng)目第二章工程建設(shè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)2、工程建設(shè)項(xiàng)目類(lèi)型通常分類(lèi)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)3、一個(gè)工程項(xiàng)目的生命周期第二章工程建設(shè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)3、一個(gè)工程項(xiàng)目的生命周期第二章工程建設(shè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)4、工程建設(shè)項(xiàng)目管理是以工程建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，在既定的約束條件下，為最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)，根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)從項(xiàng)目構(gòu)思到項(xiàng)目完成（指項(xiàng)目竣工并交付使用）的全過(guò)程進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以確保該工程建設(shè)項(xiàng)目在允許的費(fèi)用和要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5、工程建設(shè)項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)工程建設(shè)項(xiàng)目管理基本目標(biāo)體系最重要的三個(gè)方面：即質(zhì)量（功能）目標(biāo)、工期目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)，它們共同構(gòu)成工程建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系。

第二章工程建設(shè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

4、工程建設(shè)項(xiàng)目管理

第二章工程建設(shè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

2.3工程項(xiàng)目管理的主體關(guān)系1、工程項(xiàng)目管理的主體單位

2.3工程項(xiàng)目管理的主體關(guān)系1、工程項(xiàng)目管理的主體單位咨詢(xún)是一種專(zhuān)業(yè)性的服務(wù)事業(yè)。2、工程建設(shè)項(xiàng)目咨詢(xún)（1）咨詢(xún)是一種專(zhuān)業(yè)性的服務(wù)事業(yè)（2）工程建設(shè)項(xiàng)目涉及到的咨詢(xún)是多方面的，有技術(shù)型咨詢(xún)，有管理型咨詢(xún)（3）工程建設(shè)項(xiàng)目管理主要是向業(yè)主提供的一種管理服務(wù)（4）目前在我國(guó)實(shí)行的建設(shè)監(jiān)理就是一種受業(yè)主的委托、代表業(yè)主的利益所進(jìn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目管理3、業(yè)主對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理（1）決策職能

（2）計(jì)劃職能（3）組織職能

（4）協(xié)調(diào)職能（5）控制職能第二章工程建設(shè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)咨詢(xún)是一種專(zhuān)業(yè)性的服務(wù)事業(yè)。2、工程建設(shè)項(xiàng)目咨詢(xún)第二章工咨詢(xún)是一種專(zhuān)業(yè)性的服務(wù)事業(yè)。目前在我國(guó)實(shí)行的建設(shè)監(jiān)理就是一種受業(yè)主的委托、代表業(yè)主的利益所進(jìn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目管理。

第二章工程建設(shè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)4、為業(yè)主服務(wù)的項(xiàng)目管理（1）前期工作的管理（2）設(shè)計(jì)階段(含初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì))的管理（3）施工準(zhǔn)備階段的管理（4）施工階段的管理（5）缺陷責(zé)任期的管理（6）其他管理5、政府對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理的意義（l）保證工程建設(shè)項(xiàng)目符合城市規(guī)劃的要求，維護(hù)工程建設(shè)項(xiàng)目所在地區(qū)的環(huán)境（2）最合理地利用國(guó)土資源及保護(hù)其他資源，維護(hù)生態(tài)平衡（3）保證工程建設(shè)項(xiàng)目遵守有關(guān)的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范咨詢(xún)是一種專(zhuān)業(yè)性的服務(wù)事業(yè)。目前在我國(guó)實(shí)行的建設(shè)監(jiān)理就是一咨詢(xún)是一種專(zhuān)業(yè)性的服務(wù)事業(yè)。目前在我國(guó)實(shí)行的建設(shè)監(jiān)理就是一種受業(yè)主的委托、代表業(yè)主的利益所進(jìn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目管理。

6、政府對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的主要工作內(nèi)容：（1）建設(shè)用地管理（2）建設(shè)規(guī)劃管理（3）環(huán)境保護(hù)管理（4）建筑防火管理（5）建筑防災(zāi)（防震，防洪等）管理（6）有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范遵照情況的審核（7）建設(shè)程序管理（8）施工中的安全、衛(wèi)生管理（9）建成后的使用許可管理第二章工程建設(shè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

咨詢(xún)是一種專(zhuān)業(yè)性的服務(wù)事業(yè)。目前在我國(guó)實(shí)行的建設(shè)監(jiān)理就是一咨詢(xún)是一種專(zhuān)業(yè)性的服務(wù)事業(yè)。目前在我國(guó)實(shí)行的建設(shè)監(jiān)理就是一種受業(yè)主的委托、代表業(yè)主的利益所進(jìn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目管理。

7、承包商對(duì)工程承包項(xiàng)目管理的特征（1）承建項(xiàng)目的管理者代表是承包商，目前在我國(guó)一般指施工企業(yè)（2）施工項(xiàng)目是工程承包項(xiàng)目的主要管理對(duì)象（3）工程承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過(guò)程中，按階段變化的（4）工程承包項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作第二章工程建設(shè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)咨詢(xún)是一種專(zhuān)業(yè)性的服務(wù)事業(yè)。目前在我國(guó)實(shí)行的建設(shè)監(jiān)理就是一

第二章工程建設(shè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

8、承包商對(duì)工程承包項(xiàng)目管理的主要工作（1）建立工程承包項(xiàng)目管理的組織（2）編制工程承包項(xiàng)目管理計(jì)劃（3）進(jìn)行工程承包項(xiàng)目的目標(biāo)控制（4）對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理（5）工程承包項(xiàng)目的合同管理（6）工程承包項(xiàng)目的信息管理

第二章工程建設(shè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

8、承包商對(duì)工程承包項(xiàng)目管第二章工程建設(shè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)本章典型例題：

1．項(xiàng)目區(qū)別于其他常規(guī)“活動(dòng)和任務(wù)”的基本標(biāo)志，也是識(shí)別項(xiàng)目的主要依據(jù)是()A.項(xiàng)目的一次性B.項(xiàng)目的目標(biāo)性C.項(xiàng)目的約束性D.項(xiàng)目的壽命周期性【答案】A第二章工程建設(shè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)本章典型例題：第二章工程建設(shè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)2．項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目的組織可以把任一個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)階段，以便有效地進(jìn)行管理控制，并與執(zhí)行組織的日常運(yùn)作聯(lián)系起來(lái)。這些項(xiàng)目階段合在一起稱(chēng)（）A.項(xiàng)目生命期B.項(xiàng)目的周期性C.項(xiàng)目的階段性D.項(xiàng)目的可分解性【答案】A第二章工程建設(shè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)2．項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目的組織可以把第二章工程建設(shè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)3．項(xiàng)目管理的對(duì)象是（）

A.目標(biāo)B.項(xiàng)目C.過(guò)程D.結(jié)果

【答案】B

4．我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)程序可分為六個(gè)階段，其中不包括（）

A.項(xiàng)目建議書(shū)階段B.可行性研究階段

C.設(shè)計(jì)工作階段D.施工階段

【答案】D5．工程項(xiàng)目最重要的控制目標(biāo)分別是成本控制、質(zhì)量控制、（）

A.風(fēng)險(xiǎn)控制B.人員控制

C.工期控制D.計(jì)劃控制

【答案】C

第二章工程建設(shè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)3．項(xiàng)目管理的對(duì)象是（）

咨詢(xún)是一種專(zhuān)業(yè)性的服務(wù)事業(yè)。目前在我國(guó)實(shí)行的建設(shè)監(jiān)理就是一種受業(yè)主的委托、代表業(yè)主的利益所進(jìn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目管理。

3.1工程建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)思與選擇1、工程建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)思的依據(jù)（1）國(guó)民經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，行業(yè)和地方發(fā)展規(guī)劃（2）國(guó)家、行業(yè)和地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策（3）市場(chǎng)需求情況和市場(chǎng)需求因素變化趨勢(shì)（4）社會(huì)人文需求潛在的變化（5）國(guó)家、地方財(cái)政稅收制度（6）多元經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系、區(qū)域經(jīng)濟(jì)格局與建設(shè)條件（7）資金條件與來(lái)源渠道，資源條件及其政策（8）環(huán)境保護(hù)要求與政策規(guī)定（9）技術(shù)條件及其發(fā)展優(yōu)勢(shì)（10）建筑市場(chǎng)、投資環(huán)境、建設(shè)政策與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程第三章工程建設(shè)項(xiàng)目決策過(guò)程

咨詢(xún)是一種專(zhuān)業(yè)性的服務(wù)事業(yè)。目前在我國(guó)實(shí)行的建設(shè)監(jiān)理就是一咨詢(xún)是一種專(zhuān)業(yè)性的服務(wù)事業(yè)。2、工程建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生構(gòu)思的產(chǎn)生來(lái)源于兩個(gè)方面：（1）擁有資金或者資源去尋求投資的機(jī)會(huì)（2）擁有某種技術(shù)或?qū)＠麑で蠡蛘吲c轉(zhuǎn)讓無(wú)論哪一個(gè)方面，都是以社會(huì)需求和經(jīng)濟(jì)發(fā)展為背景，以預(yù)定的追求為目的。構(gòu)思的產(chǎn)生過(guò)程是一個(gè)多因素的分析及多方案的確定與選擇的過(guò)程，主要建立在對(duì)技術(shù)、組織、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)等方面分析的基礎(chǔ)上。第三章工程建設(shè)項(xiàng)目決策過(guò)程

咨詢(xún)是一種專(zhuān)業(yè)性的服務(wù)事業(yè)。2、工程建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生咨詢(xún)是一種專(zhuān)業(yè)性的服務(wù)事業(yè)。

3、工程建設(shè)項(xiàng)目的選擇工程建設(shè)項(xiàng)目的綜合選擇包括對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)、社會(huì)效益評(píng)價(jià)和環(huán)境評(píng)價(jià)。經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)是對(duì)項(xiàng)目方案計(jì)算期內(nèi)各種有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素和方案投入與產(chǎn)出的有關(guān)財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)資料數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)，對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行計(jì)算、評(píng)價(jià)，分析比較各方案的優(yōu)劣，從而確定和推薦最佳方案。（1）根據(jù)是否考慮資金時(shí)間價(jià)值，可分為靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)（2）根據(jù)指標(biāo)的性質(zhì)，可以分時(shí)間性指標(biāo)、價(jià)值性指標(biāo)和比率性指標(biāo)第三章工程建設(shè)項(xiàng)目決策過(guò)程

咨詢(xún)是一種專(zhuān)業(yè)性的服務(wù)事業(yè)。3、工程建設(shè)項(xiàng)目的選擇咨詢(xún)是一種專(zhuān)業(yè)性的服務(wù)事業(yè)。3.2工程建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究1、可行性研究的目的與作用（1）目的：A.避免項(xiàng)目投資決策失誤B.減小項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性C.避免項(xiàng)目方案的多變D.保證項(xiàng)目不超支、不延誤E.對(duì)項(xiàng)目因素的變化心中有數(shù)F.達(dá)到投資的最佳經(jīng)濟(jì)效果（2）作用：

A.作為項(xiàng)目投資決策的依據(jù)

B.作為籌集資金和向銀行申請(qǐng)貸款的依據(jù)

C.作為該項(xiàng)目的科研試驗(yàn)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工培訓(xùn)、生產(chǎn)組織的依據(jù)

D.作為當(dāng)?shù)卣⒁?guī)劃部門(mén)、環(huán)境保護(hù)部門(mén)申請(qǐng)建筑執(zhí)照的依據(jù)E.作為該項(xiàng)目工程建設(shè)的基礎(chǔ)材料F.作為對(duì)該項(xiàng)目考核的依據(jù)第三章工程建設(shè)項(xiàng)目決策過(guò)程

咨詢(xún)是一種專(zhuān)業(yè)性的服務(wù)事業(yè)。3.2工程建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究咨詢(xún)是一種專(zhuān)業(yè)性的服務(wù)事業(yè)。目前在我國(guó)實(shí)行的建設(shè)監(jiān)理就是一種受業(yè)主的委托、代表業(yè)主的利益所進(jìn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目管理。

2、可行性研究的程序與階段劃分第三章工程建設(shè)項(xiàng)目決策過(guò)程

咨詢(xún)是一種專(zhuān)業(yè)性的服務(wù)事業(yè)。目前在我國(guó)實(shí)行的建設(shè)監(jiān)理就是一3、可行性研究報(bào)告的編制工作（1）可行性研究報(bào)告的編制依據(jù)（2）可行性研究報(bào)告的編制要求（3）可行性研究報(bào)告的內(nèi)容第三章工程建設(shè)項(xiàng)目決策過(guò)程

3、可行性研究報(bào)告的編制工作咨詢(xún)是一種專(zhuān)業(yè)性的服務(wù)事業(yè)。3.3工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)決策1、工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)的含義（2）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)（3）風(fēng)險(xiǎn)的屬性2、風(fēng)險(xiǎn)決策（1）決策的含義（2）決策方法的分類(lèi)（3）決策的基本程序3、風(fēng)險(xiǎn)決策的概率分析方法（1）風(fēng)險(xiǎn)決策的原則（2）風(fēng)險(xiǎn)決策方法4、敏感性分析方法的步驟5、敏感性分析方法的作用第三章工程建設(shè)項(xiàng)目決策過(guò)程

咨詢(xún)是一種專(zhuān)業(yè)性的服務(wù)事業(yè)。3.3工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)決策第三章工程建設(shè)項(xiàng)目決策過(guò)程本章典型例題：1．建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系可分為靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)，下列選項(xiàng)中屬于動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的是（）A.投資收益率B.靜態(tài)投資回收期C.償債能力D.內(nèi)部收益率【答案】D2．建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系可分為靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)，下列選項(xiàng)中屬于靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的是（）A.動(dòng)態(tài)投資回收期B.凈現(xiàn)值C.償債能力D.內(nèi)部收益率【答案】C第三章工程建設(shè)項(xiàng)目決策過(guò)程本章典型例題：第三章工程建設(shè)項(xiàng)目決策過(guò)程3.考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，并全面考慮了項(xiàng)目在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)狀況的指標(biāo)是（）A.凈現(xiàn)值B.凈年值C.凈現(xiàn)值率D.內(nèi)部收益率答案：A4．以一定的基準(zhǔn)收益率將項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)凈現(xiàn)金流量等值換算而成的等額年值的指標(biāo)是（）A.凈現(xiàn)值B.凈年值C.凈現(xiàn)值率D.內(nèi)部收益率答案：B第三章工程建設(shè)項(xiàng)目決策過(guò)程3.考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，并全咨詢(xún)是一種專(zhuān)業(yè)性的服務(wù)事業(yè)。目前在我國(guó)實(shí)行的建設(shè)監(jiān)理就是一種受業(yè)主的委托、代表業(yè)主的利益所進(jìn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目管理。

4.1工程建設(shè)項(xiàng)目管理策劃的內(nèi)容1、工程項(xiàng)目管理模式（1）含義：工程項(xiàng)目管理是指從事專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目管理咨詢(xún)的企業(yè)，接受項(xiàng)目建設(shè)方的委托，應(yīng)用工程項(xiàng)目管理理論、觀點(diǎn)、方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理，以達(dá)到或超過(guò)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。

（2）我國(guó)工程項(xiàng)目管理組織形式的發(fā)展過(guò)程：由生產(chǎn)企業(yè)自由組織力量建設(shè)建立獨(dú)立籌建處成立工程建設(shè)指揮部建設(shè)單位自己組織項(xiàng)目建設(shè)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制建設(shè)項(xiàng)目法人制第四章工程建設(shè)項(xiàng)目管理的策劃

咨詢(xún)是一種專(zhuān)業(yè)性的服務(wù)事業(yè)。目前在我國(guó)實(shí)行的建設(shè)監(jiān)理就是一咨詢(xún)是一種專(zhuān)業(yè)性的服務(wù)事業(yè)。2、常用的工程項(xiàng)目管理模式（1）傳統(tǒng)模式又稱(chēng)（Design-Bid-Build）模式（2）代理型CM模式（3）項(xiàng)目管理(ProjectManagementPM)模式（4）設(shè)計(jì)管理（DeignManagement）模式（5）設(shè)計(jì)、施工總承包（D-B）/EPC交鑰匙工程模式（6）風(fēng)險(xiǎn)型CM管理模式（階段發(fā)包模式）（7）項(xiàng)目管理承包（PMC）模式第四章工程建設(shè)項(xiàng)目管理的策劃

咨詢(xún)是一種專(zhuān)業(yè)性的服務(wù)事業(yè)。2、常用的工程項(xiàng)目管理模式3、工程項(xiàng)目模式模式的分類(lèi)（1）對(duì)工程項(xiàng)目管理模式分類(lèi)的作用（2）工程項(xiàng)目管理模式分類(lèi)原則（3）兩類(lèi)模式的基本區(qū)別（4）工程項(xiàng)目管理模式的分類(lèi)4、伙伴發(fā)包模式（1）含義（2）特點(diǎn)（3）優(yōu)點(diǎn)5、個(gè)體融資方式（BOT/PFT方式）（1）BOT方式的概念（2）BOT方式的適用范圍（3）BOT方式的主要優(yōu)點(diǎn)（4）PFI方式的含義及典型類(lèi)型第四章工程建設(shè)項(xiàng)目管理的策劃

3、工程項(xiàng)目模式模式的分類(lèi)咨詢(xún)是一種專(zhuān)業(yè)性的服務(wù)事業(yè)。4.2工程項(xiàng)目管理規(guī)劃1、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（1）編制程序（2）編制依據(jù)（3）內(nèi)容2、組織結(jié)構(gòu)的基本形式（1）直線(xiàn)型組織結(jié)構(gòu)（2）職能型組織結(jié)構(gòu)（3）直線(xiàn)參謀型組織結(jié)構(gòu)（4）矩陣型組織結(jié)構(gòu)第四章工程建設(shè)項(xiàng)目管理的策劃

咨詢(xún)是一種專(zhuān)業(yè)性的服務(wù)事業(yè)。4.2工程項(xiàng)目管理規(guī)劃第四章工程建設(shè)項(xiàng)目管理的策劃4.4組織的影1、組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響（1）經(jīng)典的職能型組織（2）項(xiàng)目型組織（3）矩陣型組織第四章工程建設(shè)項(xiàng)目管理的策劃4.4組織的影咨詢(xún)是一種專(zhuān)業(yè)性的服務(wù)事業(yè)。目前在我國(guó)實(shí)行的建設(shè)監(jiān)理就是一種受業(yè)主的委托、代表業(yè)主的利益所進(jìn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目管理。

4.5項(xiàng)目經(jīng)理部與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、建立項(xiàng)目經(jīng)理部建立項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)遵循下列步驟：根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織設(shè)置根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行目標(biāo)分解與責(zé)任劃分確定人員的職責(zé)、分工和權(quán)限制定工作制度、考核制度與獎(jiǎng)懲制度2、項(xiàng)目組織應(yīng)樹(shù)立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意思，應(yīng)滿(mǎn)足的要求是：圍繞項(xiàng)目目標(biāo)而形成和諧一致、高效運(yùn)行的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立協(xié)同工作的管理機(jī)制和工作模式建立暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息工作平臺(tái)，保證信息準(zhǔn)確、及時(shí)和有效的傳遞第四章工程建設(shè)項(xiàng)目管理的策劃

咨詢(xún)是一種專(zhuān)業(yè)性的服務(wù)事業(yè)。目前在我國(guó)實(shí)行的建設(shè)監(jiān)理就是一咨詢(xún)是一種專(zhuān)業(yè)性的服務(wù)事業(yè)。4.6項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)2、項(xiàng)目管理目標(biāo)書(shū)3、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)、責(zé)、利第四章工程建設(shè)項(xiàng)目管理的策劃

咨詢(xún)是一種專(zhuān)業(yè)性的服務(wù)事業(yè)。4.6項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制第四章工程建設(shè)項(xiàng)目管理的策劃本章典型例題：1．施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，即施工現(xiàn)場(chǎng)的“一把手”是（）A.項(xiàng)目監(jiān)理B.施工企業(yè)負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目工程師D.項(xiàng)目經(jīng)理【答案】D2．DBB項(xiàng)目管理模式是指（）A.設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建造模式B.項(xiàng)目管理承包模式C.設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造模式D.建造、運(yùn)營(yíng)、移交模式【答案】A第四章工程建設(shè)項(xiàng)目管理的策劃本章典型例題：第四章工程建設(shè)項(xiàng)目管理的策劃3、PMC項(xiàng)目管理模式是（）A.設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建造模式B.項(xiàng)目管理承包模式C.設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造模式D.建造、運(yùn)營(yíng)、移交模式【答案】B第四章工程建設(shè)項(xiàng)目管理的策劃3、PMC項(xiàng)目管理模式是（

第五章工程項(xiàng)目的范圍管理與合同管理

5.1項(xiàng)目的范圍定義與確定1、項(xiàng)目的范圍定義

2、確定項(xiàng)目范圍應(yīng)依據(jù)的資料3、范圍定義的一般方法4、項(xiàng)目范圍說(shuō)明文件的內(nèi)容

第五章工程項(xiàng)目的范圍管理與合同管理

5.1項(xiàng)目5.2工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析與范圍控制1、項(xiàng)目分解分解就是把項(xiàng)目可交付成果分成較小的、便于管理的一部分工作和可交付成果定義到工作單元水平2、項(xiàng)目分解應(yīng)符合下列要求：（1）內(nèi)容完整，不重復(fù)，不遺漏（2）一個(gè)工作單元只能從屬于上一層工作單元（3）每個(gè)工作單元有明確的工作內(nèi)容和責(zé)任者，工作單元之間的界面應(yīng)清晰（4）項(xiàng)目分解應(yīng)有利于項(xiàng)目實(shí)施和管理，便于考核評(píng)價(jià)（5）工作單元應(yīng)是分解結(jié)果的最小單位，便于落實(shí)職責(zé)、實(shí)施、核算和信息收集等工作第五章工程項(xiàng)目的范圍管理與合同管理

5.2工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析與范圍控制3、工作界面要求4、范圍核實(shí)5、范圍控制第五章工程項(xiàng)目的范圍管理與合同管理

3、工作界面要求5.3工程建設(shè)項(xiàng)目合同1、合同在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的地位和作用（1）項(xiàng)目合同是建設(shè)項(xiàng)目管理最主要的依據(jù)和手段（2）項(xiàng)目合同是一種法律文件（3）項(xiàng)目合同是雙方權(quán)利和義務(wù)平衡的保證（4）項(xiàng)目合同管理在建設(shè)項(xiàng)目管理中處于中心地位（5）項(xiàng)目合同是合同雙方當(dāng)事人解決爭(zhēng)議的法律依據(jù)第五章工程項(xiàng)目的范圍管理與合同管理

5.3工程建設(shè)項(xiàng)目合同2、建設(shè)項(xiàng)目合同方式（1）總承包合同方式：工程建設(shè)總承包、建設(shè)項(xiàng)目管理總承包（2）切塊分包合同：平行發(fā)包和階段發(fā)包（3）零星分包合同方式（4）聯(lián)營(yíng)體承包第五章工程項(xiàng)目的范圍管理與合同管理

2、建設(shè)項(xiàng)目合同方式3、建設(shè)項(xiàng)目合同類(lèi)型（1）工程咨詢(xún)服務(wù)合同（2）工程勘察、設(shè)計(jì)合同（3）“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造”（EPC）/“交鑰匙”工程總承包合同（4）設(shè)計(jì)——采購(gòu)（即“EP”）承包合同（5）工程施工承包合同（6）建設(shè)項(xiàng)目管理總承包（PMC）合同（7）委托工程監(jiān)理合同（8）技術(shù)服務(wù)合同（9）工程保險(xiǎn)合同第五章工程項(xiàng)目的范圍管理與合同管理

3、建設(shè)項(xiàng)目合同類(lèi)型4、建設(shè)項(xiàng)目合同方式和類(lèi)型的選擇主要考慮三個(gè)方面的因素，這些因素是：（1）建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，工程復(fù)雜程度，環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)等（2）建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主因素，包括業(yè)主的管理戰(zhàn)略、目標(biāo)、動(dòng)機(jī)，業(yè)主的管理能力、經(jīng)驗(yàn)，業(yè)主的融資能力，業(yè)主管理風(fēng)格以及對(duì)項(xiàng)目管理介入的深度（3）承包商因素，包括承包商的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、目標(biāo)、動(dòng)機(jī)，企業(yè)的規(guī)模、業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，管理水平、管理能力和管理風(fēng)格，融資能力等第五章工程項(xiàng)目的范圍管理與合同管理

4、建設(shè)項(xiàng)目合同方式和類(lèi)型的選擇5.4工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理1、工程建設(shè)項(xiàng)目施工合同文件的組成（1）合同協(xié)議書(shū)（含授權(quán)書(shū)和履約保證書(shū)）（2）中標(biāo)通知書(shū)（含承包商的書(shū)面回函）（3）合同協(xié)議書(shū)的備忘錄（4）投標(biāo)書(shū)和投標(biāo)書(shū)附錄（5）招標(biāo)文件及補(bǔ)遺（6）合同特別條件（7）合同專(zhuān)用條款（8）合同通用條款（9）技術(shù)規(guī)范（10）圖紙和現(xiàn)場(chǎng)資料（11）投標(biāo)前會(huì)議紀(jì)要、質(zhì)疑、解答及來(lái)往信函（12）參考文獻(xiàn)第五章工程項(xiàng)目的范圍管理與合同管理

5.4工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理2、項(xiàng)目合同評(píng)審包括的內(nèi)容3、建設(shè)項(xiàng)目合同條件選擇中須注意的問(wèn)題4、可供選擇或借鑒的合同樣本或示范文本5、工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理的主要措施第五章工程項(xiàng)目的范圍管理與合同管理

2、項(xiàng)目合同評(píng)審包括的內(nèi)容6、項(xiàng)目合同的實(shí)施、終止與評(píng)價(jià)（1）合同實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括合同實(shí)施總體安排，分包策劃以及合同實(shí)施保證體系的建立等內(nèi)容（2）合同實(shí)施控制包括合同交底、合同跟蹤與診斷、合同變更管理和索賠管理等工作（3）合同履行結(jié)束即合同終止，項(xiàng)目的組織應(yīng)及時(shí)進(jìn)行合同評(píng)價(jià)，總結(jié)合同簽訂和執(zhí)行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出總結(jié)報(bào)告。合同總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：①合同簽訂情況評(píng)價(jià)②合同執(zhí)行情況評(píng)價(jià)③合同管理工作評(píng)價(jià)④對(duì)本項(xiàng)目有重大影響的合同條款的評(píng)價(jià)⑤其他經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)第五章工程項(xiàng)目的范圍管理與合同管理

6、項(xiàng)目合同的實(shí)施、終止與評(píng)價(jià)第五章工程項(xiàng)目的范圍管理與合同管理本章典型例題：1．國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì)的法文縮寫(xiě)為（）A.FIDICB.ECCC.ICED.PMC【答案】A第五章工程項(xiàng)目的范圍管理與合同管理本章典型例題：6.1工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理1、招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)、任務(wù)和基本原則（1）招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)：招標(biāo)投標(biāo)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的一種有組織的特殊的商品交易行為，是競(jìng)爭(zhēng)最為充分的采購(gòu)方式，是實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)的一種有效手段（2）招標(biāo)投標(biāo)的任務(wù)：招標(biāo)投標(biāo)的任務(wù)是為招標(biāo)人（業(yè)主，發(fā)包人，采購(gòu)人）擇優(yōu)選定中標(biāo)人（承包商，供貨商，服務(wù)商）。它是應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有組織地通過(guò)公開(kāi)、公平和公正的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，從眾多的投標(biāo)人中擇優(yōu)選定中標(biāo)人并與其簽訂合同，以達(dá)到節(jié)省投資，同時(shí)獲得高質(zhì)量的工程、貨物或服務(wù)的目的（3）應(yīng)遵循的基本原則：公開(kāi)原則、公平原則、公正原則、誠(chéng)實(shí)信用原則第六章工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)與采購(gòu)管理

6.1工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理第六章工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)與采2、工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)方案建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際需要確定的招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)的組織形式，簡(jiǎn)稱(chēng)為招標(biāo)方案（1）必須進(jìn)行招標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目范圍（2）必須進(jìn)行招標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)（3）可以不招標(biāo)的情況3、建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式及其選擇

（1）《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的招標(biāo)方式：公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)（2）經(jīng)批準(zhǔn)可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)的情形（3）招標(biāo)的組織形式第六章工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)與采購(gòu)管理

2、工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)方案4、招標(biāo)必須具備的基本條件（1）需按現(xiàn)行規(guī)定履行審批、核準(zhǔn)、備案手續(xù)（2）有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)（3）建設(shè)項(xiàng)目法人已經(jīng)成立（4）招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)（5）初步設(shè)計(jì)及概算已經(jīng)核準(zhǔn)（6）有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料第六章工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)與采購(gòu)管理

4、招標(biāo)必須具備的基本條件5、投標(biāo)程序6、投標(biāo)文件應(yīng)包括的內(nèi)容7、建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)標(biāo)程序與要求8、建設(shè)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)的方法及其選擇9、投標(biāo)文件的澄清第六章工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)與采購(gòu)管理

5、投標(biāo)程序6.2項(xiàng)目采購(gòu)管理1、采購(gòu)管理應(yīng)遵循的程序（1）明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任（2）進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃（3）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄（4）采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位（5）簽訂采購(gòu)合同（6）運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)（8）采購(gòu)資料歸檔第六章工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)與采購(gòu)管理

6.2項(xiàng)目采購(gòu)管理2、采購(gòu)管理應(yīng)包括的內(nèi)容（1）采購(gòu)工作范圍、內(nèi)容及管理要求（2）采購(gòu)信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求（3）檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)（4）供應(yīng)方資質(zhì)審查要求（5）采購(gòu)控制目標(biāo)及措施第六章工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)與采購(gòu)管理

2、采購(gòu)管理應(yīng)包括的內(nèi)容第六章工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)與采購(gòu)管理本章典型例題：1.一般的民用建筑或中小型工業(yè)項(xiàng)目都采用通用的規(guī)范設(shè)計(jì)。為了提高設(shè)計(jì)水平，可以選擇（）A.直接發(fā)包B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.議標(biāo)D.公開(kāi)招標(biāo)【答案】D2.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)規(guī)定，下列項(xiàng)目中可以不招標(biāo)的是（）

A.某城市的地鐵工程B.國(guó)家博物館的維修工程C.某省的體育館建設(shè)項(xiàng)目D.張某給自己建的別墅

【答案】D

第六章工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)與采購(gòu)管理本章典型例題：第六章工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)與采購(gòu)管理3．根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和有關(guān)規(guī)定，必須進(jìn)行招標(biāo)的情況有：全部或部分使用國(guó)有資金投資或國(guó)家融資的項(xiàng)目。重要設(shè)備材料的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)格在（

）A．3000萬(wàn)元人民幣以上

B．1000萬(wàn)元人民幣以上

C．100萬(wàn)元人民幣以上

D．50萬(wàn)元人民幣以上【答案】C4．根據(jù)我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，評(píng)標(biāo)委員會(huì)的人數(shù)應(yīng)不少于（）A．3人B．5人C．7人D．9人【答案】D第六章工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)與采購(gòu)管理3．根據(jù)《中華人民共和國(guó)7.1工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念1、進(jìn)度管理的基本要求項(xiàng)目的組織應(yīng)建立項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，制定進(jìn)度管理目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)應(yīng)按項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、專(zhuān)業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M(jìn)行分解。項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)度管理的程序是：①制定進(jìn)度計(jì)劃②進(jìn)度計(jì)劃交底，落實(shí)責(zé)任③實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤檢查，對(duì)存在的問(wèn)題分析原因并糾正偏差，必要時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整④編制進(jìn)度報(bào)告，報(bào)送組織管理部門(mén)第七章工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念

7.1工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念7.2工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃1、工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定（1）業(yè)主：合同約定，考慮投資回收期（2）政府：指令工期（3）企業(yè)：①以預(yù)期利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)確定：保持一定進(jìn)度水平，盡量減少流動(dòng)資金超期占用及間接費(fèi)和直接費(fèi)②以費(fèi)用－工期標(biāo)準(zhǔn)確定③以資源－工期標(biāo)準(zhǔn)確定：資源（勞動(dòng)力、機(jī)械、材料、資金）限定下，工期最短第七章工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念

7.2工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃2、工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的原理工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理中必須遵循的兩項(xiàng)原理:（1）系統(tǒng)原理：按管理主體和工程建設(shè)階段,分別編制計(jì)劃,建立進(jìn)度控制組織實(shí)施系統(tǒng),采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃（2）動(dòng)態(tài)原理：在工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中應(yīng)該始終遵循反饋原則和彈性原則，以確保進(jìn)度控制工作的實(shí)際效果3、工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法與措施（1）工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法、管理技術(shù)方法（2）工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施：包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等第七章工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念

2、工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的原理7.3進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的檢查、分析與調(diào)整1、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況檢查的方法主要包括以下幾種：（1）橫道圖比較法（2）S形曲線(xiàn)比較法（3）香蕉形曲線(xiàn)比較法（4）前鋒線(xiàn)比較法（5）列表比較法2、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況檢查結(jié)果的分析:（1）進(jìn)度欠周密（2）工程實(shí)施條件發(fā)生變化（3）管理工作失誤第七章工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念

7.3進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的檢查、分析與調(diào)整3、進(jìn)度偏差：超前、滯后（1）超前：①幅度不大，此時(shí)計(jì)劃不必調(diào)整；②超前幅度過(guò)大，則此時(shí)計(jì)劃必須調(diào)整。（2）滯后：①若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為關(guān)鍵工作，須對(duì)原定進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)調(diào)整措施；②當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作且工作進(jìn)度滯后天數(shù)已超出其總時(shí)差，須對(duì)原定進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)調(diào)整措施；③當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進(jìn)度滯后天數(shù)已超出其自由時(shí)差而未超出其總時(shí)差，此時(shí)只有在后續(xù)工作最早開(kāi)工時(shí)間不宜推后的情況下才考慮對(duì)原定計(jì)劃采取相應(yīng)調(diào)整措施；④進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進(jìn)度滯后天數(shù)未超出其自由時(shí)差不必對(duì)原定計(jì)劃采取任何調(diào)整措施。第七章工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念

3、進(jìn)度偏差：超前、滯后4、調(diào)整后續(xù)工作時(shí)間的措施（1）組織措施：增加工作面，施工時(shí)間（如三班倒），勞動(dòng)力，施工機(jī)械（2）技術(shù)措施：改進(jìn)施工工藝技術(shù)，縮短工藝間歇時(shí)間采用其他施工方法減少施工過(guò)程數(shù)量，如現(xiàn)澆改預(yù)制采用更先進(jìn)的施工機(jī)械（3）經(jīng)濟(jì)措施：包干獎(jiǎng)勵(lì)，提高獎(jiǎng)金數(shù)額，對(duì)所采取的技術(shù)措施給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（4）其他配套措施：改善外部配合條件，勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度第七章工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念

4、調(diào)整后續(xù)工作時(shí)間的措施第七章工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念本章典型例題：1．甘特圖又稱(chēng)為（）A．斜線(xiàn)圖B．橫道圖C．網(wǎng)絡(luò)圖D．線(xiàn)型圖

【答案】B

第七章工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念本章典型例題：8.1工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用管理的內(nèi)容和要求1、工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用管理的一般程序（1）資源計(jì)劃（ResourcePlanning）：確定完成項(xiàng)目的活動(dòng)需要何種資源（人、設(shè)備、材料）及各種資源的數(shù)量（2）費(fèi)用估算（CostEstimating）：估算完成項(xiàng)目各活動(dòng)所需要資源的費(fèi)用（3）費(fèi)用計(jì)劃（CostPlanning）：將總費(fèi)用估算根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)分配到各工作單元上去（4）費(fèi)用控制（CostControl）：在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，不斷進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)采取糾偏措施第八章工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用管理

8.1工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用管理的內(nèi)容和要求2、建設(shè)項(xiàng)目投資費(fèi)用管理的職能

（1）投資決策，主要是指建設(shè)項(xiàng)目出資人在充分調(diào)查和評(píng)估的基礎(chǔ)上，做出建設(shè)項(xiàng)目投資決策（2）投資計(jì)劃，是指在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中以工程設(shè)計(jì)概算（預(yù)算）和工程進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的資金投入作為最優(yōu)化的總體計(jì)劃安排和編制期間計(jì)劃（3）費(fèi)用控制，是執(zhí)行投資決策和投資計(jì)劃的過(guò)程。任何計(jì)劃安排都不可能完全預(yù)見(jiàn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生的全部問(wèn)題第八章工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用管理

2、建設(shè)項(xiàng)目投資費(fèi)用管理的職能3、工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用的本質(zhì)及原則（1）建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用管理的本質(zhì)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，為達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量、工期和費(fèi)用控制目標(biāo)，必須從建設(shè)項(xiàng)目投資決策到項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資中固定資產(chǎn)投資（工程總造價(jià)）實(shí)行全過(guò)程、全方位的有效控制。（2）建設(shè)項(xiàng)目投資費(fèi)用控制的基本原則建設(shè)項(xiàng)目投資費(fèi)用控制必須堅(jiān)持兩條基本原則：①在保證建設(shè)項(xiàng)目功能目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和工期控制目標(biāo)的前提下，合理編制費(fèi)用控制計(jì)劃和采取切實(shí)有效的措施實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，決不能用降低功能目標(biāo)、降低質(zhì)量水平和拖延施工工期的辦法來(lái)亂壓、亂減投資②建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用控制，不僅要考慮項(xiàng)目建設(shè)期的資本投入，還要考慮項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)常性開(kāi)支第八章工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用管理

3、工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用的本質(zhì)及原則4、工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用的計(jì)價(jià)特點(diǎn)和模式

（1）計(jì)價(jià)特點(diǎn)：?jiǎn)渭?jì)價(jià)、多次計(jì)價(jià)、組合計(jì)價(jià)、計(jì)價(jià)方法的多樣性、計(jì)價(jià)依據(jù)的多樣性（2）計(jì)價(jià)模式：定額計(jì)價(jià)模式、政府指導(dǎo)計(jì)價(jià)模式、工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)模式5、費(fèi)用控制的目標(biāo):按照建設(shè)項(xiàng)目程序，先后形成的可行性研究投資估算、初步設(shè)計(jì)概算和修正概算、施工圖預(yù)算、工程施工和設(shè)備材料采購(gòu)合同價(jià)與結(jié)算價(jià)以及竣工決算等，是一個(gè)由淺入深、由粗到細(xì)，相互制約、相互補(bǔ)充和前者控制后者、后者補(bǔ)充前者的建設(shè)項(xiàng)目投資控制目標(biāo)系統(tǒng)。第八章工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用管理

4、工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用的計(jì)價(jià)特點(diǎn)和模式8.2工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用估算1、費(fèi)用估算的類(lèi)型

（1）數(shù)量級(jí)估算（OrderofMagnitudeEstimate）（2）研究性估算（StudyEstimate）（3）預(yù)算性估算（BudgetEstimate)（4）確定性估算（DefinitiveEstimate）（5）詳細(xì)估算（DetailedEstimate）2、費(fèi)用估算的依據(jù)（1）資源計(jì)劃（ResourcePlan）（2）資源單價(jià)（ResourceRate）（3）項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)（4）時(shí)間估算（DurationEstimate）第八章工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用管理

8.2工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用估算8.3工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃1、費(fèi)用計(jì)劃的編制依據(jù)

（1）工程項(xiàng)目的費(fèi)用估算（2）工作分解結(jié)構(gòu)（3）費(fèi)用進(jìn)度計(jì)劃2、費(fèi)用估算的編制方法

第八章工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用管理

8.3工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃8.4工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用控制1、設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用控制（1）目標(biāo)：經(jīng)過(guò)審定的初步設(shè)計(jì)階段總投資是建設(shè)項(xiàng)目投資控制的最高限額，經(jīng)審查核準(zhǔn)的施工圖預(yù)算就是工程招標(biāo)發(fā)包、合同結(jié)算、竣工決算的投資控制目標(biāo)。（2）設(shè)計(jì)階段費(fèi)用控制的主要措施①優(yōu)選方案和工程設(shè)計(jì)單位②優(yōu)化設(shè)計(jì)方案③推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)④推行限額設(shè)計(jì)⑤嚴(yán)格審查初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算第八章工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用管理

8.4工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用控制

2、工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方法：工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法3、建設(shè)項(xiàng)目工程承包合同計(jì)價(jià)方式：總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同三大類(lèi)4、合同價(jià)款支付方式：指合同計(jì)價(jià)方式和計(jì)價(jià)依據(jù)。在一般情況下，合同價(jià)款的計(jì)價(jià)有兩種，其一是按施工工程的實(shí)測(cè)工程量計(jì)價(jià)；其二是按施工工程的實(shí)際進(jìn)度(即工程里程碑)計(jì)價(jià)。不同的合同計(jì)價(jià)方式選擇不同的計(jì)價(jià)依據(jù)。

第八章工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用管理

2、工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方法：工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法8.5施工項(xiàng)目成本管理1、項(xiàng)目成本核算：根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)帳，記錄原始數(shù)據(jù)2、項(xiàng)目成本分析與考核:建立和健全項(xiàng)目成本考核制度，對(duì)考核的目的、時(shí)間、范圍、對(duì)象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)原則等作出規(guī)定。依據(jù)：會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算的資料進(jìn)行方法：比較法、因素分析法、差額分析法和比率法等基本方法；也可采用分部分項(xiàng)成本分析、年季月（或周、旬等）度成本分析、竣工成本分析等綜合成本分析方法施工企業(yè)應(yīng)以項(xiàng)目成本降低額和項(xiàng)目成本降低率作為成本考核主要指標(biāo)第八章工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用管理

8.5施工項(xiàng)目成本管理第八章工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用管理本章典型例題：1．工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用過(guò)程包括（）（多選）A．資源計(jì)劃B．費(fèi)用估算C．費(fèi)用計(jì)劃D．費(fèi)用控制E．費(fèi)用目標(biāo)【答案】ABCD第八章工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用管理本章典型例題：9.1工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理概述1、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的質(zhì)量責(zé)任2、建設(shè)項(xiàng)目各參與方的質(zhì)量責(zé)任3、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量管理（1）質(zhì)量控制：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿(mǎn)足質(zhì)量要求（2）質(zhì)量保證：使顧客了解在各階段的主要質(zhì)量控制活動(dòng)和內(nèi)部質(zhì)量保證活動(dòng)，為質(zhì)量提供證據(jù)，以取得顧客和相關(guān)方的信任（3）質(zhì)量管理：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)第九章工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理

9.1工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理概述第九章工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理4、質(zhì)量成本的構(gòu)成和意義（1）質(zhì)量成本的構(gòu)成質(zhì)量成本是為了保證滿(mǎn)意的質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用，以及沒(méi)有達(dá)到滿(mǎn)意的質(zhì)量所造成的損失。質(zhì)量成本由質(zhì)量損失成本和質(zhì)量管理成本組成質(zhì)量損失成本。質(zhì)量損失成本由內(nèi)部損失（故障）成本和外部損失（故障）成本組成質(zhì)量管理成本。質(zhì)量管理成本由鑒定成本和預(yù)防成本組成（2）質(zhì)量成本的意義質(zhì)量成本的概念是辨證的概念。提高投資建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的巨大潛力隱藏在質(zhì)量之中。千方百計(jì)滿(mǎn)足甚至超越顧客的質(zhì)量要求、降低質(zhì)量損失成本，是項(xiàng)目質(zhì)量管理乃至項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)。第九章工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理

4、質(zhì)量成本的構(gòu)成和意義5、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)

（1）質(zhì)量管理模式的一次性（2）質(zhì)量控制主體的多元性（3）質(zhì)量管理任務(wù)的艱巨性第九章工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理

5、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)9.2工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理1、工程設(shè)計(jì)管理的程序（1）設(shè)計(jì)委托階段（2）初步設(shè)計(jì)的工程方案設(shè)計(jì)與勘察階段（3）初步設(shè)計(jì)階段（4）招標(biāo)文件和施工圖設(shè)計(jì)階段（5）施工階段和驗(yàn)收階段（6）設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)第九章工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理

9.2工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理9.3施工階段的質(zhì)量管理1、影響建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的五大因素（1）人（2）材料（3）機(jī)械（4）環(huán)境（5）方法2、質(zhì)量控制基本原理（1）PDCA循環(huán)原理:PDCA循環(huán)指的是計(jì)劃（Plan）—實(shí)施（Do）—檢查（Check）—處置（Action）（2）三階段控制原理:三階段控制指的是實(shí)施質(zhì)量活動(dòng)的事前控制—事中控制—事后控制第九章工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理

9.3施工階段的質(zhì)量管理9.4建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收1、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的概念2、質(zhì)量監(jiān)督的必要性3、質(zhì)量監(jiān)督的分類(lèi)4、質(zhì)量監(jiān)督的方式5、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任（1）建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主是工程質(zhì)量的法定責(zé)任（2）工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇（3）業(yè)主方質(zhì)量監(jiān)督的重點(diǎn)是質(zhì)量管理體系第九章工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理

9.4建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收6、各參與方的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任（1）各參與方既要考慮建設(shè)項(xiàng)目總體目標(biāo)，又有自身的利益，業(yè)主方和各參與方應(yīng)當(dāng)將各自的利益融合于建設(shè)項(xiàng)目的整體目標(biāo)（2）采取總承包方式建設(shè)時(shí)，總承包方接收建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的委托和授權(quán)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)和管理，并承擔(dān)合同規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目各分包方的實(shí)施和產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督（3）設(shè)計(jì)方是建設(shè)項(xiàng)目總體及各組成部分技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的主要制定者，除接受建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方對(duì)其設(shè)計(jì)活動(dòng)的質(zhì)量管理外，還有協(xié)助業(yè)主方在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的責(zé)任7、政府的質(zhì)量監(jiān)督（1）目的（2）主要職能（3）實(shí)施第九章工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理

6、各參與方的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任第九章工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理本章典型例題：1．影響建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的因素有（）（多選）A．人的因素B．社會(huì)因素C．技術(shù)因素D．管理因素E．環(huán)境因素【答案】ACDE第九章工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理本章典型例題：

第十章工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理

10.1職業(yè)健康安全和環(huán)境管理概述1、職業(yè)健康安全管理的意義2、環(huán)境管理的意義

第十章工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理

10.1職第十章工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理10.2建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的基本要求1、基本方針

（1）“安全第一”是我國(guó)安全生產(chǎn)的基本方針（2）“預(yù)防為主”是職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的基本方針2、基本手段

（1）制度約束

（2）技術(shù)管理（3）改善環(huán)境第十章工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理10.2建設(shè)項(xiàng)目

第十章工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理

10.3工程建設(shè)項(xiàng)目安全計(jì)劃管理1、項(xiàng)目安全檢查與安全隱患處理（1）安全檢查的目的（2）安全檢查的內(nèi)容（3）安全檢查的方法（4）安全檢查記錄和報(bào)告（5）施工安全驗(yàn)收制度（6）項(xiàng)目安全隱患處理

第十章工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理

10.3工程

第十章工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理

10.4工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理1、現(xiàn)場(chǎng)文明施工的責(zé)任（1）業(yè)主方應(yīng)制定文明施工規(guī)定，劃分各參與方的責(zé)任范圍，并實(shí)施檢查、和獎(jiǎng)懲，不斷提高文明施工水平（2）施工現(xiàn)場(chǎng)各參與方，應(yīng)當(dāng)服從業(yè)主方或主承包方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的統(tǒng)一管理，受監(jiān)督檢查

第十章工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理

10.4工程第十章工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理2、現(xiàn)場(chǎng)文明施工的基本要求（1）有整套的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案（2）有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制，工序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確（3）有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施和制度，大小臨時(shí)設(shè)施和各種材料、構(gòu)件、半成品按平整位置堆放整齊（4）施工場(chǎng)地平整，道路暢通，排水設(shè)施得到，水電線(xiàn)路整齊，機(jī)具設(shè)備狀況良好使用合理。施工作業(yè)符合消防和安全要求（5）搞好環(huán)境衛(wèi)生管理，包括施工區(qū)、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和食堂衛(wèi)生管理第十章工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理2、現(xiàn)場(chǎng)文明施工

第十章工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理

3、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)（1）環(huán)境保護(hù)的目的（2）環(huán)境保護(hù)的意義（3）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的責(zé)任

第十章工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理

3、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)第十章工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理本章典型例題：1．根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，屬于施工單位安全責(zé)任的是（）

A．提供相鄰構(gòu)筑物的有關(guān)資料

B．編制安全技術(shù)措施及專(zhuān)項(xiàng)施工方案

C．辦理施工許可證時(shí)報(bào)送安全施工措施

D．提供安全施工措施費(fèi)用

【答案】B第十章工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理本章典型例題：

第十一章工程建設(shè)項(xiàng)目資源管理

11.1項(xiàng)目資源管理概述1、資源管理的程序（1）按合同要求，編制資源配置計(jì)劃，確定投入資源的數(shù)量與時(shí)間（2）根據(jù)資源配置計(jì)劃，做好各種資源的供應(yīng)工作（3）根據(jù)各種資源的特性，采取科學(xué)的措施，進(jìn)行有效組合，合理投入，動(dòng)態(tài)調(diào)控（4）對(duì)資源投入和使用情況定期分析，找出問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并持續(xù)改進(jìn)2、項(xiàng)目資源管理計(jì)劃資源管理計(jì)劃應(yīng)包括建立資源管理制度，編制資源使用計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃和處置計(jì)劃，規(guī)定控制程序和責(zé)任體系。資源管理計(jì)劃應(yīng)依據(jù)資源供應(yīng)條件、現(xiàn)場(chǎng)條件和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制。

第十一章工程建設(shè)項(xiàng)目資源管理

11.1項(xiàng)目資源管理概述

第十一章工程建設(shè)項(xiàng)目資源管理

11.2項(xiàng)目人力資源管理1、項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目人力資源管理包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建和管理的各個(gè)過(guò)程。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的子集，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理活動(dòng)，如項(xiàng)目規(guī)劃、控制和收尾。該子集也可被稱(chēng)作核心團(tuán)隊(duì)或領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。對(duì)于小型項(xiàng)目，項(xiàng)目管理職責(zé)可由整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)承擔(dān)，也可由項(xiàng)目經(jīng)理單獨(dú)承擔(dān)。項(xiàng)目發(fā)起人通常協(xié)助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)解決項(xiàng)目籌資和澄清范圍問(wèn)題，并為項(xiàng)目利益而對(duì)他人施加影響。其中，項(xiàng)目人力資源管理過(guò)程包括：①人力資源規(guī)劃②項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建③項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)④項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的定義、依據(jù)、方法3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的定義、依據(jù)、方法4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的定義、依據(jù)、方法

第十一章工程建設(shè)項(xiàng)目資源管理

11.2項(xiàng)目人力資源管理

第十二章工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

12.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本含義：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指在工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于項(xiàng)目中存在不確定性因素的影響，所導(dǎo)致可能出現(xiàn)的預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果間的差異而造成的損失。2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)由風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事故和損失構(gòu)成。3、建設(shè)項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)

4、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：方法論、崗位與職責(zé)、預(yù)算、時(shí)間安排、風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別。

第十二章工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

12.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)

第十二章工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

12.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的含義：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指確定哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響項(xiàng)目，并將其特性記載成文。2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：定性風(fēng)險(xiǎn)分析、定量風(fēng)險(xiǎn)分析。

第十二章工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

12.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與

第十二章工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

12.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)與監(jiān)控1、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)：指為項(xiàng)目目標(biāo)增加實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)，減少失敗威脅而制定的方案，決定應(yīng)采取對(duì)策的過(guò)程。2、最常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法3、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：是指識(shí)別分析和規(guī)劃新生風(fēng)險(xiǎn)，追蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和“觀察清單”中的風(fēng)險(xiǎn)，重新分析現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)，檢測(cè)應(yīng)急計(jì)劃的觸發(fā)條件，檢測(cè)殘余風(fēng)險(xiǎn)，審查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的實(shí)施并評(píng)估其效力的過(guò)程。

4、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法

第十二章工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

12.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)與

第十二章工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

12.4建設(shè)項(xiàng)目工程保險(xiǎn)1、工程保險(xiǎn)的含義和分類(lèi)：工程保險(xiǎn)是針對(duì)工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的因自然災(zāi)害和意外事故而造成的物質(zhì)損失和依法應(yīng)對(duì)第三者的人身傷亡或財(cái)產(chǎn)損失承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任提供保障的一種綜合性保險(xiǎn)。工程保險(xiǎn)承保的風(fēng)險(xiǎn)，包括自然災(zāi)害和意外事故。保障或者賠償?shù)膶?duì)象可以分為物質(zhì)損失和第三者責(zé)任兩個(gè)主要部分。2、工程保險(xiǎn)的特點(diǎn)：⑴承保風(fēng)險(xiǎn)的特殊性⑵保障的綜合性⑶被保人的廣泛性⑷保險(xiǎn)期限的不確定性⑸保險(xiǎn)金額的變動(dòng)性3、工程保險(xiǎn)的原則：保險(xiǎn)利益原則、最大誠(chéng)信原則、補(bǔ)償原則、代位原則。

第十二章工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

12.4建設(shè)項(xiàng)目工程保

第十二章工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

12.5投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)1、內(nèi)部控制的含義：內(nèi)部控制是組織內(nèi)部通過(guò)各種政策和程序，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)安全完整，保證遵循國(guó)家法律法規(guī)，提高組織的運(yùn)營(yíng)效率及效果的一種運(yùn)作機(jī)制。2、內(nèi)部控制的要素:一般認(rèn)為，內(nèi)部控制由控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)管理、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督等五個(gè)要素組成。3、內(nèi)部審計(jì)的含義:內(nèi)部審計(jì)是指組織內(nèi)部的一種獨(dú)立客觀的監(jiān)督和評(píng)價(jià)活動(dòng)，它通過(guò)審查和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、內(nèi)部審計(jì)的作用:內(nèi)部審計(jì)的主要作用就是通過(guò)審查和評(píng)價(jià)組織的經(jīng)營(yíng)與內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性，可以歸結(jié)為監(jiān)督、支持和服務(wù)三個(gè)方面。

第十二章工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

12.5投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部控

第十三章工程建設(shè)項(xiàng)目信息管理與溝通管理

13.1項(xiàng)目信息管理概述1、項(xiàng)目信息管理工作的要求（1）信息管理的基本要求與程序（2）項(xiàng)目信息管理計(jì)劃與實(shí)施（3）項(xiàng)目信息安全2、信息管理的任務(wù)

第十三章工程建設(shè)項(xiàng)目信息管理與溝通管理

13.1項(xiàng)目

第十三章工程建設(shè)項(xiàng)目信息管理與溝通管理

13.2工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)1、報(bào)告的作用（1）作為決策的依據(jù)（2）用來(lái)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，評(píng)價(jià)過(guò)去的工作以及階段成果（3）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析項(xiàng)目中的問(wèn)題，特別在每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)都應(yīng)有一個(gè)內(nèi)容詳細(xì)的分析報(bào)告（4）通過(guò)報(bào)告去激勵(lì)各參加者，讓大家了解項(xiàng)目成就（5）提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，安排后期的計(jì)劃（6）預(yù)測(cè)將來(lái)情況，提供預(yù)警信息（7）作為證據(jù)和工程資料,報(bào)告便于保存，因而能提供工程的永久記錄

第十三章工程建設(shè)項(xiàng)目信息管理與溝通管理

13.2工程第十三章工程建設(shè)項(xiàng)目信息管理與溝通管理2、報(bào)告的要求（1）與目標(biāo)一致（2）符合特定的要求（3）規(guī)范化、系統(tǒng)化（4）處理簡(jiǎn)單化，內(nèi)容清楚，各種人都能理解，避免造成理解和傳輸過(guò)程中的錯(cuò)誤（5）報(bào)告的側(cè)重點(diǎn)要求第十三章工程建設(shè)項(xiàng)目信息管理與溝通管理2、報(bào)告的要求

第十三章工程建設(shè)項(xiàng)目信息管理與溝通管理

13.3項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)在項(xiàng)目管理中，信息、信息流通和信息處理各方面的總和稱(chēng)為項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。1、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的建立過(guò)程（1）信息的需要（2）信息的收集和加工（3）編制索引和存貯（4）信息的使用和傳遞渠道（5）項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的建立

第十三章工程建設(shè)項(xiàng)目信息管理與溝通管理

13.3項(xiàng)目管

第十三章工程建設(shè)項(xiàng)目信息管理與溝通管理

文檔管理指的是對(duì)作為信息載體的資料進(jìn)行有序地收集、加工分解、編目、存檔，并為項(xiàng)目各參加者提供專(zhuān)用的和常用的信息的過(guò)程。2、文檔系統(tǒng)有如下要求：（1）系統(tǒng)性（2）各個(gè)文檔要有單一標(biāo)志，能夠互相區(qū)別，這通常通過(guò)編碼區(qū)別（3）文檔管理責(zé)任的落實(shí)，即有專(zhuān)門(mén)人員或部門(mén)負(fù)責(zé)資料工作（4）內(nèi)容正確、實(shí)用，在文檔處理過(guò)程中不失真

第十三章工程建設(shè)項(xiàng)目信息管理與溝通管理

第十三章工程建設(shè)項(xiàng)目信息管理與溝通管理

13.5計(jì)算機(jī)在信息管理中的應(yīng)用

1、計(jì)算機(jī)在工程建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用（1）計(jì)算機(jī)在設(shè)計(jì)中的應(yīng)用（2）計(jì)算機(jī)在制定規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)中的應(yīng)用（3）計(jì)算機(jī)在公司總部的應(yīng)用（4）計(jì)算機(jī)在采購(gòu)中的應(yīng)用（5）計(jì)算機(jī)在工地現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用（6）計(jì)算機(jī)在現(xiàn)場(chǎng)成本控制方面的應(yīng)用（7）計(jì)算機(jī)化的“關(guān)鍵線(xiàn)路方法”（CPM）進(jìn)度系統(tǒng)（8）計(jì)算機(jī)在材料控制方面的應(yīng)用（9）計(jì)算機(jī)在人員記錄方面的應(yīng)用（10）計(jì)算機(jī)在現(xiàn)場(chǎng)施工方面的應(yīng)（11）計(jì)算機(jī)在工地現(xiàn)場(chǎng)辦公室的應(yīng)用（12）計(jì)算機(jī)在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的應(yīng)用

第十三章工程建設(shè)項(xiàng)目信息管理與溝通管理

13.5計(jì)算

第十三章工程建設(shè)項(xiàng)目信息管理與溝通管理

13.6項(xiàng)目中幾種重要的溝通1、項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主的溝通

2、項(xiàng)目經(jīng)理與承包者的溝通3、項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部的溝通4、項(xiàng)目經(jīng)理與職能部的溝通

第十三章工程建設(shè)項(xiàng)目信息管理與溝通管理

13.6項(xiàng)目

第十四章工程建設(shè)項(xiàng)目收尾管理

14.1工程項(xiàng)目試車(chē)調(diào)劑管理

1、建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備（1）項(xiàng)目建設(shè)初期的生產(chǎn)準(zhǔn)備：可行性研究階段、工程設(shè)計(jì)階段

（2）項(xiàng)目建成前的生產(chǎn)準(zhǔn)備：生產(chǎn)管理準(zhǔn)備、生產(chǎn)人員準(zhǔn)備、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)物資準(zhǔn)備、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)資金準(zhǔn)備、生產(chǎn)配套條件準(zhǔn)備、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)備。2、建設(shè)項(xiàng)目試車(chē)調(diào)試

（1）單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)調(diào)試（2）聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車(chē)調(diào)試（3）有負(fù)荷試車(chē)調(diào)試

第十四章工程建設(shè)項(xiàng)目收尾管理

14.1工程項(xiàng)目試車(chē)調(diào)劑

第十四章工程建設(shè)項(xiàng)目收尾管理

14.2項(xiàng)目收尾與竣工驗(yàn)收管理1、項(xiàng)目收尾管理的內(nèi)容（1）項(xiàng)目竣工收尾（2）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收（3）項(xiàng)目竣工結(jié)算（4）項(xiàng)目竣工決算（5）項(xiàng)目回訪(fǎng)保修（6）項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)2、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的作用（1）全面、綜合考核建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量（2）明確責(zé)任（3）總結(jié)建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（4）促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)，盡快發(fā)揮投資效益3、正常情況下的驗(yàn)收范圍4、特殊情況下的驗(yàn)收范圍

第十四章工程建設(shè)項(xiàng)目收尾管理

14.2項(xiàng)目收尾與竣工驗(yàn)

第十四章工程建設(shè)項(xiàng)目收尾管理

14.3工程建設(shè)項(xiàng)目竣工檔案管理1、工程文檔資料的含義是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中與工程進(jìn)度同步形成的，是從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始直到項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束、竣工驗(yàn)收為止，各階段所產(chǎn)生的、與項(xiàng)目相關(guān)的各種文件、資料、設(shè)計(jì)圖紙、圖表、計(jì)算資料、試驗(yàn)報(bào)告與試驗(yàn)資料、工程照片、記錄照片、錄像、光盤(pán)等。

第十四章工程建設(shè)項(xiàng)目收尾管理

14.3工程建設(shè)項(xiàng)目竣第十四章工程建設(shè)項(xiàng)目收尾管理2、工程文檔資料管理：（1）目的：為了在項(xiàng)目實(shí)施期提供便利的查閱條件；為以后編制竣工檔案奠定基礎(chǔ)；能準(zhǔn)確有效地為項(xiàng)目正常生產(chǎn)服務(wù)。（2）要求：文檔必須完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、圖面整潔、裝訂整齊、簽字手續(xù)完備，圖片、照片等要附情況說(shuō)明；竣工圖要真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、反映實(shí)際情況，必須做到圖物相符。第十四章工程建設(shè)項(xiàng)目收尾管理2、工程文檔資料管理：

第十四章工程建設(shè)項(xiàng)目收尾管理

14.4工程建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)和后評(píng)價(jià)1、建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)（1）含義：建設(shè)項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)價(jià)是項(xiàng)目的建設(shè)完工投產(chǎn)后，由項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行的全面系統(tǒng)總結(jié)和自我評(píng)價(jià)，并以《建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)告》（簡(jiǎn)稱(chēng)“自評(píng)報(bào)告”）形式提出（2）作用：項(xiàng)目業(yè)主通過(guò)項(xiàng)目總結(jié)與自我評(píng)價(jià)，從項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，作為出資人在今后新建項(xiàng)目投資決策時(shí)的參考，提高投資決策水平、管理水平和投資效益，更好地履行出資人職責(zé)；同時(shí)“自評(píng)報(bào)告”也是項(xiàng)目業(yè)主需要為項(xiàng)目后評(píng)價(jià)提供的重要基礎(chǔ)資料

第十四章工程建設(shè)項(xiàng)目收尾管理

14.4工程建設(shè)項(xiàng)目總第十四章工程建設(shè)項(xiàng)目收尾管理2、《建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)告》的主要內(nèi)容（1）建設(shè)項(xiàng)目概況（2）建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程總結(jié)（3）項(xiàng)目效果和效益評(píng)價(jià)（4）項(xiàng)目環(huán)境和社會(huì)效益評(píng)價(jià)（5）項(xiàng)目目標(biāo)和可持續(xù)性評(píng)價(jià)（6）項(xiàng)目主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、結(jié)論和相關(guān)建議第十四章工程建設(shè)項(xiàng)目收尾管理2、《建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)告》

第十四章工程建設(shè)項(xiàng)目收尾管理

3、工程建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)含義：在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的某一階段或竣工驗(yàn)收后的某一時(shí)點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行全面系統(tǒng)的回顧和總結(jié)，并將建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程以及項(xiàng)目完成后最終成果和影響與項(xiàng)目決策時(shí)確定的各項(xiàng)計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行全面系統(tǒng)的對(duì)比，找出差異，分析原因，得出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)建議，反饋給決策部門(mén)的工作。4、工程建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的類(lèi)型（1）項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)（中間跟蹤評(píng)價(jià)）以項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的有可能影響項(xiàng)目建設(shè)和預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素為重點(diǎn)。（2）項(xiàng)目事后評(píng)價(jià)（綜合后評(píng)價(jià)）以項(xiàng)目決策和建設(shè)實(shí)施效果以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況為重點(diǎn)。

第十四章工程建設(shè)項(xiàng)目收尾管理

3、工程建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

祝同學(xué)們考試成功?。∽Ｍ瑢W(xué)們考試成功??！建筑工程項(xiàng)目管理（一）主講人:朱街祿

國(guó)家注冊(cè)公用設(shè)備工程師建筑工程項(xiàng)目管理（一）主講人:朱街祿第一章緒論1、工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性

（1）工程領(lǐng)域的大量實(shí)踐活動(dòng)極大地推動(dòng)了項(xiàng)目管理的發(fā)展，隨著社會(huì)進(jìn)步和現(xiàn)代科技的發(fā)展，項(xiàng)目管理不斷得以完善，同時(shí)項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域也不斷擴(kuò)充（2）項(xiàng)目管理已經(jīng)變成了一種系統(tǒng)做事的方法（3）項(xiàng)目管理給傳統(tǒng)管理模式帶來(lái)了變革和挑戰(zhàn)，得到了前所未有的認(rèn)可，并得以持續(xù)的發(fā)展和應(yīng)用（4）實(shí)施有效的工程建設(shè)項(xiàng)目管理，能更好地把各種專(zhuān)業(yè)服務(wù)融為一體第一章緒論1、工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性第一章緒論2、通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，考生應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)（1）了解工程