總裁兵法之公司化運(yùn)作課件

公司化運(yùn)作成長(zhǎng)學(xué)院

總裁運(yùn)管模式

建系統(tǒng)造能力塑精神公司化運(yùn)作成長(zhǎng)學(xué)院總裁運(yùn)管模式建系1公司化運(yùn)作背景中國(guó)中小型企業(yè)占99%中小型企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值占GDP的60%中國(guó)60%發(fā)明專利、75%企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、80%新產(chǎn)品開發(fā)都有中小型企業(yè)完成據(jù)調(diào)查：中國(guó)企業(yè)平均壽命4.2年，民營(yíng)企業(yè)2.9年倒閉速度：每年百萬家；5年60%；10年85%中關(guān)村6000家企業(yè)存活8年以上的僅占3%中國(guó)經(jīng)濟(jì)高歌猛進(jìn)，中小企業(yè)舉步維艱！公司化運(yùn)作背景中國(guó)中小型企業(yè)占99%中國(guó)經(jīng)濟(jì)高歌猛進(jìn)，中小企2聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)教育訓(xùn)練集團(tuán)·中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)研究院調(diào)研國(guó)有企業(yè)——8.36%集體企業(yè)——3.40%外商獨(dú)資企業(yè)——5.80%三資企業(yè)——4.10%民營(yíng)企業(yè)——78.34%勞動(dòng)密集型企業(yè)——68.97%資金密集型企業(yè)——35.04%技術(shù)密集型企業(yè)——47.33%國(guó)家認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)——1.80%企業(yè)性質(zhì)：企業(yè)類型：聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)教育訓(xùn)練集團(tuán)·中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)研究院調(diào)研國(guó)有企業(yè)——831000人以上的企業(yè)——3.52%500至1000人的企業(yè)——8.35%100至500人的企業(yè)——63.21%50至100人的企業(yè)——18.74%1至50人的企業(yè)——6.18%發(fā)展期企業(yè)——63.78%成熟期企業(yè)——22.62%轉(zhuǎn)型期企業(yè)——11.25%成立不久的企業(yè)——2.35%企業(yè)階段：企業(yè)規(guī)模：聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)教育訓(xùn)練集團(tuán)·中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)研究院調(diào)研1000人以上的企業(yè)——3.52%發(fā)展期企業(yè)——63.78%490%的企業(yè)存在如下問題：人才匱乏團(tuán)隊(duì)缺乏活力規(guī)章制度不健全或執(zhí)行不到位中高層缺乏領(lǐng)導(dǎo)力干部管理能力不足企業(yè)缺乏明確可行的規(guī)劃銷售團(tuán)隊(duì)弱和銷售模式陳舊財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力薄弱企業(yè)文化流于形式90%的企業(yè)存在如下問題：人才匱乏企業(yè)缺乏明確可行的規(guī)劃5公司化運(yùn)作

中國(guó)企業(yè)在改革開放幾十年當(dāng)中，潮起潮落、起起伏伏，生生死死。究其原因僅憑經(jīng)驗(yàn)、關(guān)系、膽量、再讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展的時(shí)代一去不復(fù)返了。系統(tǒng)性、標(biāo)準(zhǔn)性、流程性的科學(xué)管理公司化運(yùn)作的時(shí)代來臨。公司化運(yùn)作中國(guó)企業(yè)在改革開6決策層管理層執(zhí)行層公司化運(yùn)作在公司化運(yùn)作的管理過程中，讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，走的遠(yuǎn)、走得久、它完全由這三個(gè)層面再?zèng)Q定著企業(yè)的生死存亡。決策層的戰(zhàn)略能力、統(tǒng)籌能力、全局能力決定了企業(yè)的高度。管理層干部的素質(zhì)、能力、方法決定了企業(yè)的縱深度發(fā)展的能力。執(zhí)行層的素養(yǎng)、職業(yè)化、忠誠(chéng)度、執(zhí)行力是保障著企業(yè)產(chǎn)品、管理的品質(zhì)。決策層管理層執(zhí)行層公在公司化運(yùn)作的管理過程7營(yíng)銷系統(tǒng)管理系統(tǒng)人才系統(tǒng)文化系統(tǒng)決策層管理層執(zhí)行層公司化運(yùn)作

在公司化運(yùn)作當(dāng)中，我們?nèi)绾谓鉀Q三個(gè)層面的組織能力是否能夠去匹配營(yíng)銷戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管控、人才升級(jí)、文化傳承的問題。營(yíng)銷系統(tǒng)管理系統(tǒng)人才系統(tǒng)文化系統(tǒng)決策層管理層執(zhí)行層公8決策層管理層執(zhí)行層公司化運(yùn)作營(yíng)銷系統(tǒng)管理系統(tǒng)人才系統(tǒng)文化系統(tǒng)營(yíng)銷模式營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷機(jī)制管理系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)管理流程人員選用人員培養(yǎng)人員激勵(lì)文化建設(shè)文化升級(jí)文化傳承

我們應(yīng)該看到，公司化管理其實(shí)就是強(qiáng)調(diào)：不同層面、不同領(lǐng)域、不同崗位能力如何匹配的問題。決策層管理層執(zhí)行層公營(yíng)銷系統(tǒng)管理系統(tǒng)人才系統(tǒng)文化系統(tǒng)營(yíng)銷模式9決策層管理層執(zhí)行層公司化運(yùn)作營(yíng)銷系統(tǒng)管理系統(tǒng)人才系統(tǒng)文化系統(tǒng)營(yíng)銷模式營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷機(jī)制管理系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)管理流程人員選用人員培養(yǎng)人員激勵(lì)文化建設(shè)文化升級(jí)文化傳承

能力必將決定企業(yè)的生死存亡。能力決策層管理層執(zhí)行層公營(yíng)銷系統(tǒng)管理系統(tǒng)人才系統(tǒng)文化系統(tǒng)營(yíng)銷模式10營(yíng)銷模式系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)流程決策層管理層執(zhí)行層公司化運(yùn)作營(yíng)銷系統(tǒng)管理系統(tǒng)人才系統(tǒng)文化系統(tǒng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷機(jī)制管理系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)管理流程人員選用人員培養(yǎng)人員激勵(lì)文化建設(shè)文化升級(jí)文化傳承能力系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)、流程決定了企業(yè)的公平性、公正性、公開性、嚴(yán)肅性。營(yíng)銷模式系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)流程決策層管理層執(zhí)行層公營(yíng)銷系統(tǒng)管理系統(tǒng)人才11決策層管理層執(zhí)行層公司化運(yùn)作營(yíng)銷系統(tǒng)管理系統(tǒng)人才系統(tǒng)文化系統(tǒng)營(yíng)銷模式營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷機(jī)制管理系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)管理流程人員選用人員培養(yǎng)人員激勵(lì)文化建設(shè)文化升級(jí)文化傳承系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)流程能力管人管事管利潤(rùn)公司化運(yùn)作最終就是解決有人來、留得住、事有管、要管事、持續(xù)讓企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。決策層管理層執(zhí)行層公營(yíng)銷系統(tǒng)管理系統(tǒng)人才系統(tǒng)文化系統(tǒng)營(yíng)銷模式12決策層管理層執(zhí)行層公司化運(yùn)作營(yíng)銷系統(tǒng)管理系統(tǒng)人才系統(tǒng)文化系統(tǒng)營(yíng)銷模式營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷機(jī)制管理系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)管理流程人員選用人員培養(yǎng)人員激勵(lì)文化建設(shè)文化升級(jí)文化傳承系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)流程能力管人管事管利潤(rùn)目標(biāo)公司化運(yùn)作公司化運(yùn)作的唯一目標(biāo)就是讓組織成員的價(jià)值最大化實(shí)現(xiàn)。決策層管理層執(zhí)行層公營(yíng)銷系統(tǒng)管理系統(tǒng)人才系統(tǒng)文化系統(tǒng)營(yíng)銷模式131、如何領(lǐng)導(dǎo)好自己、領(lǐng)導(dǎo)好團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)；《公司化運(yùn)作》高管層解決什么？4、如何讓客戶家數(shù)持續(xù)增加、讓客戶購(gòu)買金額持續(xù)增大；讓顧客反復(fù)多次購(gòu)買；3、如何把人招得來、留得下、用得好、績(jī)效高；2、如何把企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、員工的目標(biāo)聚焦規(guī)劃；5、如何讓企業(yè)立于不敗，崗位負(fù)責(zé)人誰在都是一個(gè)樣；6、如何讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)遠(yuǎn)離企業(yè)；1、如何領(lǐng)導(dǎo)好自己、領(lǐng)導(dǎo)好團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)；《公司化運(yùn)作》高管14系統(tǒng)武裝企業(yè)《公司化運(yùn)作》高管解決什么？系統(tǒng)武裝企業(yè)《公司化運(yùn)作》高管解決什么？151、如何教練下屬始終如一的讓組織滿意；《公司化運(yùn)作》中管層解決什么？4、如何讓下屬的下屬獲得同樣的能力；2、如何讓下屬的目標(biāo)推動(dòng)企業(yè)的目標(biāo)；3、如何讓下屬把責(zé)任看成與生命同等重要；5、如何讓下屬輕松愉悅的在企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；1、如何教練下屬始終如一的讓組織滿意；《公司化運(yùn)作》中管層解16目標(biāo)不是問題

《公司化運(yùn)作》中管層解決什么？關(guān)鍵在于方法、還是方法目標(biāo)不是問題

《公司化運(yùn)作》中管層解決什么？關(guān)鍵在于方法、還17《公司化運(yùn)作》執(zhí)行層解決什么？1、如何讓員工愿意簡(jiǎn)單、聽話、照做；3、如何讓員工愿意把產(chǎn)品品質(zhì)與個(gè)人品質(zhì)融入為企業(yè)品質(zhì)；2、如何讓員工愿意說到做到，言行一致；

4、如何讓員工愿意不拋棄、不放棄，忠心耿耿捍衛(wèi)企業(yè)利益；《公司化運(yùn)作》執(zhí)行層解決什么？1、如何讓員工愿意簡(jiǎn)單、聽話、18職業(yè)?忠誠(chéng)《公司化運(yùn)作》執(zhí)行層決什么？打不跨，拖不爛，永不言敗的精神職業(yè)?忠誠(chéng)《公司化運(yùn)作》執(zhí)行層決什么？打不跨，拖不爛，永不言19《公司化運(yùn)作》成長(zhǎng)學(xué)院系統(tǒng)武裝企業(yè)高管層解決什么？中管層解決什么？目標(biāo)不是問題，關(guān)鍵在于方法還是方法職業(yè)、忠誠(chéng)，打不垮、拖不爛，永不言敗的精神執(zhí)行層解決什么？《公司化運(yùn)作》成長(zhǎng)學(xué)院系統(tǒng)武裝企業(yè)高管層解決什么？中管層解決20公司化運(yùn)作成長(zhǎng)學(xué)院三大系統(tǒng)公司化運(yùn)作成長(zhǎng)學(xué)院三大系統(tǒng)21公司生存的6大壓力……市場(chǎng)變化越來越快（規(guī)劃）產(chǎn)品越來越不好賣（營(yíng)銷）隊(duì)伍越來越不好帶（領(lǐng)導(dǎo)力）干部執(zhí)行時(shí)好時(shí)壞（干部建設(shè)）公司越做越離不開（流程）利潤(rùn)越算越蒼白（財(cái)務(wù)）事

利潤(rùn)人22公司生存的6大壓力……市場(chǎng)變化越來越快（規(guī)劃）產(chǎn)品越來越不好企業(yè)如何有效進(jìn)行“公司化”運(yùn)作人才系統(tǒng)目標(biāo)營(yíng)銷系統(tǒng)目標(biāo)管理系統(tǒng)目標(biāo)文化系統(tǒng)目標(biāo)決策層要做好的事情管理層要做好的事情執(zhí)行層要做好的事情結(jié)果呈現(xiàn)1、營(yíng)銷體系的搭建2、激勵(lì)機(jī)制的確定3、模式的創(chuàng)新1、營(yíng)銷體系的完善2、營(yíng)銷隊(duì)伍的培養(yǎng)3、經(jīng)銷商的管理1、基本技能提升2、核心能力的打造3、綜合能力的培養(yǎng)4、績(jī)效的達(dá)成1、大客戶銷售能力提高2、營(yíng)銷技巧的提升3、產(chǎn)品知識(shí)的了解1、綜合素質(zhì)的培養(yǎng)2、核心能力的打造3、績(jī)效的執(zhí)行4、核心員工的培養(yǎng)1、團(tuán)隊(duì)的打造2、流程制度完善3、執(zhí)行能力與溝通能力提高1、文化系統(tǒng)的落實(shí)2、文化系統(tǒng)的塑造和傳播3、壓力的控制與緩解1、文化系統(tǒng)的搭建及執(zhí)行2、文化系統(tǒng)的宣導(dǎo)1、領(lǐng)導(dǎo)能力的提升2、流程制度的創(chuàng)新3、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃能力的提升1、人才梯隊(duì)的規(guī)劃2、重要人才的關(guān)懷和吸引3、績(jī)效的管理1、職業(yè)禮儀的學(xué)習(xí)及提高2、職業(yè)精神的學(xué)習(xí)與提高1、目標(biāo)如何達(dá)成2、自身效率的提高3、職業(yè)化素質(zhì)的提升資金流人才流工作流信息流戰(zhàn)略目標(biāo)反饋機(jī)制23企業(yè)如何有效進(jìn)行“公司化”運(yùn)作人才系統(tǒng)目標(biāo)營(yíng)銷系統(tǒng)目標(biāo)管理系總裁兵法之公司化運(yùn)作課件24至尊級(jí)合作方案類別課題時(shí)長(zhǎng)單價(jià)人數(shù)總價(jià)公司化運(yùn)作總裁經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)公司化運(yùn)作總裁經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)6階段12天7680010768，000戰(zhàn)略規(guī)劃與盈利模式設(shè)計(jì)3天2夜398007278，600非上市公司股權(quán)激勵(lì)1天1夜256003768，00總裁公眾演說精英班3天2夜198006118，800公司化運(yùn)作干部管理系統(tǒng)公司化運(yùn)作干部管理系統(tǒng)3階6天2980010298，000公司化運(yùn)作全員執(zhí)行系統(tǒng)擊掌為盟2天1夜680040272，000鐵軍銷售特訓(xùn)營(yíng)3天2夜500040200，000企業(yè)內(nèi)訓(xùn)1天

250005次125，000總計(jì)：2，137，000至尊級(jí)合作方案類別課題25鉆石級(jí)合作方案類別課題時(shí)長(zhǎng)單價(jià)人數(shù)總價(jià)公司化運(yùn)作總裁經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)公司化運(yùn)作總裁經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)6階段12天768008614，400戰(zhàn)略規(guī)劃與盈利模式設(shè)計(jì)3天2夜398004159，200非上市公司股權(quán)激勵(lì)1天1夜256003768，00總裁公眾演說精英班3天2夜198003594，00公司化運(yùn)作干部管理系統(tǒng)公司化運(yùn)作干部管理系統(tǒng)3階6天298008238，400公司化運(yùn)作全員執(zhí)行系統(tǒng)擊掌為盟2天1夜680020136，000鐵軍銷售特訓(xùn)營(yíng)3天2夜500020100，000企業(yè)內(nèi)訓(xùn)1天

250005次125，000總計(jì)：1，509，200鉆石級(jí)合作方案類別課題26鉑金級(jí)合作方案類別課題時(shí)長(zhǎng)單價(jià)人數(shù)總價(jià)公司化運(yùn)作總裁經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)公司化運(yùn)作總裁經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)6階段12天768006460，800戰(zhàn)略規(guī)劃與盈利模式設(shè)計(jì)3天2夜398002796，00非上市公司股權(quán)激勵(lì)1天1夜256001256，00總裁公眾演說精英班3天2夜198002396，00公司化運(yùn)作干部管理系統(tǒng)公司化運(yùn)作干部管理系統(tǒng)3階6天298005149，000公司化運(yùn)作全員執(zhí)行系統(tǒng)擊掌為盟2天1夜680010680，00鐵軍銷售特訓(xùn)營(yíng)3天2夜500010500，00企業(yè)內(nèi)訓(xùn)1天

250005次125，000總計(jì)：997，600元鉑金級(jí)合作方案類別課題27黃金級(jí)合作方案類別課題時(shí)長(zhǎng)單價(jià)人數(shù)總價(jià)公司化運(yùn)作總裁經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)公司化運(yùn)作總裁經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)6階段12天768002153，600戰(zhàn)略規(guī)劃與盈利模式設(shè)計(jì)3天2夜398001398，00非上市公司股權(quán)激勵(lì)1天1夜256001256，00總裁公眾演說精英班3天2夜198002396，00公司化運(yùn)作干部管理系統(tǒng)公司化運(yùn)作干部管理系統(tǒng)3階6天298004119，200公司化運(yùn)作全員執(zhí)行系統(tǒng)擊掌為盟2天1夜68006408，00鐵軍銷售特訓(xùn)營(yíng)3天2夜50006300，00企業(yè)內(nèi)訓(xùn)1天

250003次750，00總計(jì)：524，000元黃金級(jí)合作方案類別課題28白銀級(jí)合作方案類別課題時(shí)長(zhǎng)單價(jià)人數(shù)總價(jià)公司化運(yùn)作總裁經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)公司化運(yùn)作總裁經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)6階段12天768001768，00戰(zhàn)略規(guī)劃與盈利模式設(shè)計(jì)3天2夜398001398，00非上市公司股權(quán)激勵(lì)1天1夜256001256，00總裁公眾演說精英班3天2夜198001198，00公司化運(yùn)作干部管理系統(tǒng)公司化運(yùn)作干部管理系統(tǒng)3階6天298003894，00公司化運(yùn)作全員執(zhí)行系統(tǒng)擊掌為盟2天1夜68003204，00鐵軍銷售特訓(xùn)營(yíng)3天2夜50003150，00企業(yè)內(nèi)訓(xùn)1天

250002次500，00總計(jì)：337，000元白銀級(jí)合作方案類別課題29翡翠級(jí)合作方案類別課題時(shí)長(zhǎng)單價(jià)人數(shù)總價(jià)公司化運(yùn)作總裁經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)公司化運(yùn)作總裁經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)6階段12天768001768，00非上市公司股權(quán)激勵(lì)1天1夜256001256，00公司化運(yùn)作干部管理系統(tǒng)公司化運(yùn)作干部管理系統(tǒng)3階6天298002596，00公司化運(yùn)作全員執(zhí)行系統(tǒng)

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)1天

250002次500，00總計(jì)：187，000元翡翠級(jí)合作方案類別課題30貴賓級(jí)合作方案類別課題時(shí)長(zhǎng)單價(jià)人數(shù)總價(jià)公司化運(yùn)作總裁經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)

公司化運(yùn)作總裁經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)6階段12天768001768，00總計(jì)：768，00元貴賓級(jí)合作方案類別課題31誠(chéng)祝各位企業(yè)家：誠(chéng)祝各位企業(yè)家：32總裁兵法之公司化運(yùn)作課件33公司化運(yùn)作成長(zhǎng)學(xué)院

總裁運(yùn)管模式

建系統(tǒng)造能力塑精神公司化運(yùn)作成長(zhǎng)學(xué)院總裁運(yùn)管模式建系34公司化運(yùn)作背景中國(guó)中小型企業(yè)占99%中小型企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值占GDP的60%中國(guó)60%發(fā)明專利、75%企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、80%新產(chǎn)品開發(fā)都有中小型企業(yè)完成據(jù)調(diào)查：中國(guó)企業(yè)平均壽命4.2年，民營(yíng)企業(yè)2.9年倒閉速度：每年百萬家；5年60%；10年85%中關(guān)村6000家企業(yè)存活8年以上的僅占3%中國(guó)經(jīng)濟(jì)高歌猛進(jìn)，中小企業(yè)舉步維艱！公司化運(yùn)作背景中國(guó)中小型企業(yè)占99%中國(guó)經(jīng)濟(jì)高歌猛進(jìn)，中小企35聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)教育訓(xùn)練集團(tuán)·中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)研究院調(diào)研國(guó)有企業(yè)——8.36%集體企業(yè)——3.40%外商獨(dú)資企業(yè)——5.80%三資企業(yè)——4.10%民營(yíng)企業(yè)——78.34%勞動(dòng)密集型企業(yè)——68.97%資金密集型企業(yè)——35.04%技術(shù)密集型企業(yè)——47.33%國(guó)家認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)——1.80%企業(yè)性質(zhì)：企業(yè)類型：聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)教育訓(xùn)練集團(tuán)·中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)研究院調(diào)研國(guó)有企業(yè)——8361000人以上的企業(yè)——3.52%500至1000人的企業(yè)——8.35%100至500人的企業(yè)——63.21%50至100人的企業(yè)——18.74%1至50人的企業(yè)——6.18%發(fā)展期企業(yè)——63.78%成熟期企業(yè)——22.62%轉(zhuǎn)型期企業(yè)——11.25%成立不久的企業(yè)——2.35%企業(yè)階段：企業(yè)規(guī)模：聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)教育訓(xùn)練集團(tuán)·中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)研究院調(diào)研1000人以上的企業(yè)——3.52%發(fā)展期企業(yè)——63.78%3790%的企業(yè)存在如下問題：人才匱乏團(tuán)隊(duì)缺乏活力規(guī)章制度不健全或執(zhí)行不到位中高層缺乏領(lǐng)導(dǎo)力干部管理能力不足企業(yè)缺乏明確可行的規(guī)劃銷售團(tuán)隊(duì)弱和銷售模式陳舊財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力薄弱企業(yè)文化流于形式90%的企業(yè)存在如下問題：人才匱乏企業(yè)缺乏明確可行的規(guī)劃38公司化運(yùn)作

中國(guó)企業(yè)在改革開放幾十年當(dāng)中，潮起潮落、起起伏伏，生生死死。究其原因僅憑經(jīng)驗(yàn)、關(guān)系、膽量、再讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展的時(shí)代一去不復(fù)返了。系統(tǒng)性、標(biāo)準(zhǔn)性、流程性的科學(xué)管理公司化運(yùn)作的時(shí)代來臨。公司化運(yùn)作中國(guó)企業(yè)在改革開39決策層管理層執(zhí)行層公司化運(yùn)作在公司化運(yùn)作的管理過程中，讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，走的遠(yuǎn)、走得久、它完全由這三個(gè)層面再?zèng)Q定著企業(yè)的生死存亡。決策層的戰(zhàn)略能力、統(tǒng)籌能力、全局能力決定了企業(yè)的高度。管理層干部的素質(zhì)、能力、方法決定了企業(yè)的縱深度發(fā)展的能力。執(zhí)行層的素養(yǎng)、職業(yè)化、忠誠(chéng)度、執(zhí)行力是保障著企業(yè)產(chǎn)品、管理的品質(zhì)。決策層管理層執(zhí)行層公在公司化運(yùn)作的管理過程40營(yíng)銷系統(tǒng)管理系統(tǒng)人才系統(tǒng)文化系統(tǒng)決策層管理層執(zhí)行層公司化運(yùn)作

在公司化運(yùn)作當(dāng)中，我們?nèi)绾谓鉀Q三個(gè)層面的組織能力是否能夠去匹配營(yíng)銷戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管控、人才升級(jí)、文化傳承的問題。營(yíng)銷系統(tǒng)管理系統(tǒng)人才系統(tǒng)文化系統(tǒng)決策層管理層執(zhí)行層公41決策層管理層執(zhí)行層公司化運(yùn)作營(yíng)銷系統(tǒng)管理系統(tǒng)人才系統(tǒng)文化系統(tǒng)營(yíng)銷模式營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷機(jī)制管理系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)管理流程人員選用人員培養(yǎng)人員激勵(lì)文化建設(shè)文化升級(jí)文化傳承

我們應(yīng)該看到，公司化管理其實(shí)就是強(qiáng)調(diào)：不同層面、不同領(lǐng)域、不同崗位能力如何匹配的問題。決策層管理層執(zhí)行層公營(yíng)銷系統(tǒng)管理系統(tǒng)人才系統(tǒng)文化系統(tǒng)營(yíng)銷模式42決策層管理層執(zhí)行層公司化運(yùn)作營(yíng)銷系統(tǒng)管理系統(tǒng)人才系統(tǒng)文化系統(tǒng)營(yíng)銷模式營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷機(jī)制管理系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)管理流程人員選用人員培養(yǎng)人員激勵(lì)文化建設(shè)文化升級(jí)文化傳承

能力必將決定企業(yè)的生死存亡。能力決策層管理層執(zhí)行層公營(yíng)銷系統(tǒng)管理系統(tǒng)人才系統(tǒng)文化系統(tǒng)營(yíng)銷模式43營(yíng)銷模式系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)流程決策層管理層執(zhí)行層公司化運(yùn)作營(yíng)銷系統(tǒng)管理系統(tǒng)人才系統(tǒng)文化系統(tǒng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷機(jī)制管理系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)管理流程人員選用人員培養(yǎng)人員激勵(lì)文化建設(shè)文化升級(jí)文化傳承能力系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)、流程決定了企業(yè)的公平性、公正性、公開性、嚴(yán)肅性。營(yíng)銷模式系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)流程決策層管理層執(zhí)行層公營(yíng)銷系統(tǒng)管理系統(tǒng)人才44決策層管理層執(zhí)行層公司化運(yùn)作營(yíng)銷系統(tǒng)管理系統(tǒng)人才系統(tǒng)文化系統(tǒng)營(yíng)銷模式營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷機(jī)制管理系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)管理流程人員選用人員培養(yǎng)人員激勵(lì)文化建設(shè)文化升級(jí)文化傳承系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)流程能力管人管事管利潤(rùn)公司化運(yùn)作最終就是解決有人來、留得住、事有管、要管事、持續(xù)讓企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。決策層管理層執(zhí)行層公營(yíng)銷系統(tǒng)管理系統(tǒng)人才系統(tǒng)文化系統(tǒng)營(yíng)銷模式45決策層管理層執(zhí)行層公司化運(yùn)作營(yíng)銷系統(tǒng)管理系統(tǒng)人才系統(tǒng)文化系統(tǒng)營(yíng)銷模式營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷機(jī)制管理系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)管理流程人員選用人員培養(yǎng)人員激勵(lì)文化建設(shè)文化升級(jí)文化傳承系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)流程能力管人管事管利潤(rùn)目標(biāo)公司化運(yùn)作公司化運(yùn)作的唯一目標(biāo)就是讓組織成員的價(jià)值最大化實(shí)現(xiàn)。決策層管理層執(zhí)行層公營(yíng)銷系統(tǒng)管理系統(tǒng)人才系統(tǒng)文化系統(tǒng)營(yíng)銷模式461、如何領(lǐng)導(dǎo)好自己、領(lǐng)導(dǎo)好團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)；《公司化運(yùn)作》高管層解決什么？4、如何讓客戶家數(shù)持續(xù)增加、讓客戶購(gòu)買金額持續(xù)增大；讓顧客反復(fù)多次購(gòu)買；3、如何把人招得來、留得下、用得好、績(jī)效高；2、如何把企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、員工的目標(biāo)聚焦規(guī)劃；5、如何讓企業(yè)立于不敗，崗位負(fù)責(zé)人誰在都是一個(gè)樣；6、如何讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)遠(yuǎn)離企業(yè)；1、如何領(lǐng)導(dǎo)好自己、領(lǐng)導(dǎo)好團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)；《公司化運(yùn)作》高管47系統(tǒng)武裝企業(yè)《公司化運(yùn)作》高管解決什么？系統(tǒng)武裝企業(yè)《公司化運(yùn)作》高管解決什么？481、如何教練下屬始終如一的讓組織滿意；《公司化運(yùn)作》中管層解決什么？4、如何讓下屬的下屬獲得同樣的能力；2、如何讓下屬的目標(biāo)推動(dòng)企業(yè)的目標(biāo)；3、如何讓下屬把責(zé)任看成與生命同等重要；5、如何讓下屬輕松愉悅的在企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；1、如何教練下屬始終如一的讓組織滿意；《公司化運(yùn)作》中管層解49目標(biāo)不是問題

《公司化運(yùn)作》中管層解決什么？關(guān)鍵在于方法、還是方法目標(biāo)不是問題

《公司化運(yùn)作》中管層解決什么？關(guān)鍵在于方法、還50《公司化運(yùn)作》執(zhí)行層解決什么？1、如何讓員工愿意簡(jiǎn)單、聽話、照做；3、如何讓員工愿意把產(chǎn)品品質(zhì)與個(gè)人品質(zhì)融入為企業(yè)品質(zhì)；2、如何讓員工愿意說到做到，言行一致；

4、如何讓員工愿意不拋棄、不放棄，忠心耿耿捍衛(wèi)企業(yè)利益；《公司化運(yùn)作》執(zhí)行層解決什么？1、如何讓員工愿意簡(jiǎn)單、聽話、51職業(yè)?忠誠(chéng)《公司化運(yùn)作》執(zhí)行層決什么？打不跨，拖不爛，永不言敗的精神職業(yè)?忠誠(chéng)《公司化運(yùn)作》執(zhí)行層決什么？打不跨，拖不爛，永不言52《公司化運(yùn)作》成長(zhǎng)學(xué)院系統(tǒng)武裝企業(yè)高管層解決什么？中管層解決什么？目標(biāo)不是問題，關(guān)鍵在于方法還是方法職業(yè)、忠誠(chéng)，打不垮、拖不爛，永不言敗的精神執(zhí)行層解決什么？《公司化運(yùn)作》成長(zhǎng)學(xué)院系統(tǒng)武裝企業(yè)高管層解決什么？中管層解決53公司化運(yùn)作成長(zhǎng)學(xué)院三大系統(tǒng)公司化運(yùn)作成長(zhǎng)學(xué)院三大系統(tǒng)54公司生存的6大壓力……市場(chǎng)變化越來越快（規(guī)劃）產(chǎn)品越來越不好賣（營(yíng)銷）隊(duì)伍越來越不好帶（領(lǐng)導(dǎo)力）干部執(zhí)行時(shí)好時(shí)壞（干部建設(shè)）公司越做越離不開（流程）利潤(rùn)越算越蒼白（財(cái)務(wù)）事

利潤(rùn)人55公司生存的6大壓力……市場(chǎng)變化越來越快（規(guī)劃）產(chǎn)品越來越不好企業(yè)如何有效進(jìn)行“公司化”運(yùn)作人才系統(tǒng)目標(biāo)營(yíng)銷系統(tǒng)目標(biāo)管理系統(tǒng)目標(biāo)文化系統(tǒng)目標(biāo)決策層要做好的事情管理層要做好的事情執(zhí)行層要做好的事情結(jié)果呈現(xiàn)1、營(yíng)銷體系的搭建2、激勵(lì)機(jī)制的確定3、模式的創(chuàng)新1、營(yíng)銷體系的完善2、營(yíng)銷隊(duì)伍的培養(yǎng)3、經(jīng)銷商的管理1、基本技能提升2、核心能力的打造3、綜合能力的培養(yǎng)4、績(jī)效的達(dá)成1、大客戶銷售能力提高2、營(yíng)銷技巧的提升3、產(chǎn)品知識(shí)的了解1、綜合素質(zhì)的培養(yǎng)2、核心能力的打造3、績(jī)效的執(zhí)行4、核心員工的培養(yǎng)1、團(tuán)隊(duì)的打造2、流程制度完善3、執(zhí)行能力與溝通能力提高1、文化系統(tǒng)的落實(shí)2、文化系統(tǒng)的塑造和傳播3、壓力的控制與緩解1、文化系統(tǒng)的搭建及執(zhí)行2、文化系統(tǒng)的宣導(dǎo)1、領(lǐng)導(dǎo)能力的提升2、流程制度的創(chuàng)新3、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃能力的提升1、人才梯隊(duì)的規(guī)劃2、重要人才的關(guān)懷和吸引3、績(jī)效的管理1、職業(yè)禮儀的學(xué)習(xí)及提高2、職業(yè)精神的學(xué)習(xí)與提高1、目標(biāo)如何達(dá)成2、自身效率的提高3、職業(yè)化素質(zhì)的提升資金流人才流工作流信息流戰(zhàn)略目標(biāo)反饋機(jī)制56企業(yè)如何有效進(jìn)行“公司化”運(yùn)作人才系統(tǒng)目標(biāo)營(yíng)銷系統(tǒng)目標(biāo)管理系總裁兵法之公司化運(yùn)作課件57至尊級(jí)合作方案類別課題時(shí)長(zhǎng)單價(jià)人數(shù)總價(jià)公司化運(yùn)作總裁經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)公司化運(yùn)作總裁經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)6階段12天7680010768，000戰(zhàn)略規(guī)劃與盈利模式設(shè)計(jì)3天2夜398007278，600非上市公司股權(quán)激勵(lì)1天1夜256003768，00總裁公眾演說精英班3天2夜198006118，800公司化運(yùn)作干部管理系統(tǒng)公司化運(yùn)作干部管理系統(tǒng)3階6天2980010298，000公司化運(yùn)作全員執(zhí)行系統(tǒng)擊掌為盟2天1夜680040272，000鐵軍銷售特訓(xùn)營(yíng)3天2夜500040200，000企業(yè)內(nèi)訓(xùn)1天

250005次125，000總計(jì)：2，137，000至尊級(jí)合作方案類別課題58鉆石級(jí)合作方案類別課題時(shí)長(zhǎng)單價(jià)人數(shù)總價(jià)公司化運(yùn)作總裁經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)公司化運(yùn)作總裁經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)6階段12天768008614，400戰(zhàn)略規(guī)劃與盈利模式設(shè)計(jì)3天2夜398004159，200非上市公司股權(quán)激勵(lì)1天1夜256003768，00總裁公眾演說精英班3天2夜198003594，00公司化運(yùn)作干部管理系統(tǒng)公司化運(yùn)作干部管理系統(tǒng)3階6天298008238，400公司化運(yùn)作全員執(zhí)行系統(tǒng)擊掌為盟2天1夜680020136，000鐵軍銷售特訓(xùn)營(yíng)3天2夜500020100，000企業(yè)內(nèi)訓(xùn)1天

250005次125，000總計(jì)：1，509，200鉆石級(jí)合作方案類別課題59鉑金級(jí)合作方案類別課題時(shí)長(zhǎng)單價(jià)人數(shù)總價(jià)公司化運(yùn)作總裁經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)公司化運(yùn)作總裁經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)6階段12天768006460，800戰(zhàn)略規(guī)劃與盈利模式設(shè)計(jì)3天2夜398002796，00非上市公司股權(quán)激勵(lì)1天1夜256001256，00總裁公眾演說精英班3天2夜198002396，00公司化運(yùn)作干部管理系統(tǒng)公司化運(yùn)作干部管理系統(tǒng)3階6天298005149，000公司化運(yùn)作全員執(zhí)行系統(tǒng)擊掌為盟2天1夜680010680，00鐵軍銷售特訓(xùn)營(yíng)3天2夜500010500，00企業(yè)內(nèi)訓(xùn)1天

250005次125，000總計(jì)：997，600元鉑金級(jí)合作方案類別課題60黃金級(jí)合作方案類別課題時(shí)長(zhǎng)單價(jià)人數(shù)總價(jià)公司化運(yùn)作總裁經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)公司化運(yùn)作總裁經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)6階段12天768002153，600戰(zhàn)略規(guī)劃與盈利模式設(shè)計(jì)3天2夜398001398，00非上市公司股權(quán)激勵(lì)1天1夜256001256，00總裁公眾演說精英班3天2夜198002396，00公司化運(yùn)作干部管理系統(tǒng)公司化運(yùn)作干部管理系統(tǒng)3階6天298004119，200公司化運(yùn)作全員執(zhí)行系統(tǒng)擊掌為盟2天1夜68006408，00鐵軍銷售特訓(xùn)營(yíng)3天2夜50006