董事長在2022年新員工入職歡迎儀式上的致辭(集團公司)_第1頁
董事長在2022年新員工入職歡迎儀式上的致辭(集團公司)_第2頁
董事長在2022年新員工入職歡迎儀式上的致辭(集團公司)_第3頁
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董事長在2022年新員工入職歡迎儀式上的致辭(集團公司)各位新同事、新伙伴,大家好!我代表公司高管、**老員工,歡迎大家如約成為**一員,為**注入新的活力和力量。期待以你們的學識、智慧和能力,為**事業(yè)發(fā)展持續(xù)添磚加瓦。說實在話,每年對新員工的致辭講話,于我不是一件很容易的事。我在你們這個階段沒有現(xiàn)如今求職時的忐忑乃至不易,尤其是,我和你們之間橫亙著近四十年的代際差異,這個代差包括入職時的青澀程度、生活感受、工作經(jīng)歷、認知視角、崗位角色等等不一致的東西,我(們)能否走進你們的內(nèi)心?東野圭吾在《白夜行》有一句很著名的話:世界上有兩種東西不可直視,一個是太陽,一個是人心。這句話我既贊同,又反對。反對的緣由是,當一個組織、一個群體有著共情的價值觀和面對共同的目標時,沒有什么不能坦誠相對的。今天的致辭,主要還是以從哪來、在哪里、到哪去為邏輯,盡可能站在你們的立場,談?wù)勎覍Τ跞肼殘龅睦斫?。從哪來?來自某個大學、職專十幾年的寒窗和同學寄語;來自于故鄉(xiāng)、家庭和父母的囑托期望;更重要的是來自于踏入職場的期待——夢想和理想。理想和夢想在思想和精神上的出發(fā)點在哪里?我入職之初,由于統(tǒng)分派遣的政策,個體選擇很有限,簡單的思想無非是專業(yè)上相近,不再依賴父母有個自己能端牢的飯碗。有了一段時間的經(jīng)驗和能力,一個樸素的指導思想就是工作上能對得起貌似微薄但“不太差錢的工資”,做好自己的本職。領(lǐng)導交辦的任務(wù)要干好,讓領(lǐng)導省心、放心。時代大潮的變遷,市場經(jīng)濟的深化,初入職場的學子們的想法也必然發(fā)生了很多變化,但無外乎期待著有個好平臺、有個好日子,對得起父母養(yǎng)育乃至師長教育,對得起未來的另一半和小家庭,也能對得起組織—在**而言,入職起步落腳于一種績效期望。你們也一定是懷揣著理想和夢想撞開了**大門。英文當中的理想Ideal和夢想Dream有很大區(qū)別,如果說我們曾經(jīng)期望有個好成績、上個好學校、有個高收入職業(yè),這是一種基于夢想的渴望,需要努力。而理想,更多的是要面對現(xiàn)實和正確的三觀認知,簡單講,就是要腳踏實地。**也是如此,我們都想一夜之間讓我們的效益總量和人均收入大幅度提高,但這需要在隊伍、資源、能力、管理、技術(shù)、產(chǎn)品和市場等要素路徑持續(xù)投入并努力為之奮斗?;谶@個需要奮斗的現(xiàn)實,才生發(fā)出**“行業(yè)領(lǐng)先KF倚重社會認可員工幸福!”的理想愿景和“為KF承擔責任為社會貢獻價值為員工創(chuàng)造尊嚴”的神圣使命以及我們的**精神:專注執(zhí)著血氣爭心求變圖存!而你們是否有著基于現(xiàn)實的個人理想和和成長目標?你們的理想能否和組織高度契合?立足崗位、腳踏實地一定不是一句空泛的口號,你們必然會有著深刻的體會。地處哪里?對!在中國,在**。**省是一主兩副的城市圈發(fā)展定位,**是省域副中心。雖然難以比肩一線城市,但**的GDP,尤其是人均GDP和人均可支配收入相對較高,交通出行、科教文衛(wèi)等也可圈可點,最值得稱道的是環(huán)境和豐富的旅游資源。有山有水、山清水秀的**,坐擁多個國家級品牌稱號的**是有活力的。隨著向新能源汽車和半導體產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,**未來發(fā)展,依然有很大空間。對于新同事們而言,能否立足,還有很現(xiàn)實的房價關(guān)切!按**的收入和公積金水平,大多數(shù)員工能在三、五年左右買房,有些壓力但不太大,應(yīng)當能夠承受。兩個人或再有父母支持,會輕松一些。且近十年來,**員工收入一直穩(wěn)步增長,而由于國家調(diào)控,近年來**房價總體穩(wěn)中有降,所以在**,買房不是大問題,十幾年前就提出的“讓每個員工都能買得起車、買得起房”目標,在一代代**人共同努力下,如今已然了無新意。**能否安放你們未來的家庭?身處哪里?在**!**1969年建廠,計劃經(jīng)濟時期雖物資貧乏,但精神生活向上且充實。最艱苦時期莫過于八九十年代,市場大潮的撞擊使我們面臨著極大生存危機。國家在發(fā)展,**也在“窮則思變”的激蕩中進步。我們近十年始終保持著主要經(jīng)濟指標增長,也始終保持員工收入的增長水平。**精神激蕩著一代代**人,也迎來了激蕩青春的你們。我在致大家的信中也說到,我們有很多個第一,也有開國內(nèi)先河的榮光,我們產(chǎn)品陣容已經(jīng)穩(wěn)固在*個板塊,而且漸成體系。我們今年的銷售收入應(yīng)當破*,總產(chǎn)值逼近或?qū)⑦_到*個億,這是一代代新老**人對家國的創(chuàng)造和奉獻。網(wǎng)上有觀點說**后、**后缺乏前輩吃苦耐勞的精神,主張悅己。我不完全認同,悅己也未必是貶義詞,工作和事業(yè)上取得業(yè)績,感到驕傲欣慰,悅己沒毛病。我能感受到近幾年五成新甚至九成新同事的精氣神乃至一絲不茍,研發(fā)、生產(chǎn)、管理各線都連續(xù)涌現(xiàn)出優(yōu)秀新同事新伙伴,更多的是一種默默但常有所聞的奉獻,也希望你們能夠如此。到哪去?從閱己開始,到越己,最后能達到思想和身心的一個自由王國,也不乏是高手了。不否認我們依然面臨著巨大的發(fā)展挑戰(zhàn),在產(chǎn)品陣容日益固化而需求依然旺盛的當下,挑戰(zhàn)如何轉(zhuǎn)化為機遇?取決于我們在精雕細琢老產(chǎn)品優(yōu)化迭代的同時,更要面向新領(lǐng)域,要有破墻之舉。我們依然力求擴大經(jīng)濟效益總量。在面向家國情懷的同時,保證我們員工獲得感保持一個正增長?;谖迥暌?guī)劃的三年行動方案和資源配置及能力拓展,是**面向未來總的行動目標,那是我們近期和中期的理想。我們當下瞄準的若干競標項目都是需要竭盡全力的?!笆奈濉蹦┢?,要達到“****”的目標,我們還在努力,也必須努力。而最大的風險是機會來臨時不愿意面對挑戰(zhàn)!我們需要你們,你們也已經(jīng)成為我們。怎么看待加班?怎么平衡工作和生活?你們很快會遭遇這些問題。沒有哪個領(lǐng)導想把加班當家常便飯。在20**年疫情嚴重波及湖北地區(qū)時,我們用不到十個月的時間,圓滿完成了年度任務(wù)!也保證了員工收入穩(wěn)增長的水平。所以,我不為“***”辯駁,但為**的奮斗者感佩和激勵!而且還要看企業(yè)是如何對待員工,尤其是如何對待奮斗者!組織能給予你們什么?錢多、事少甚至領(lǐng)導都要聽我的恐怕是一個遙不可及的夢想。理想工作有幾個特點,薪酬只是其中之一。無論什么崗位,一是薪酬能夠匹配自身能力貢獻;二是熱愛你的崗位并能結(jié)合興趣愛好;三是能發(fā)揮自己的優(yōu)勢和專長;四是有能相互幫助的同事和和給你機會的領(lǐng)導,如此都會有你們的用武之地和成長空間。**能夠給你們提供成長的土壤和舞臺,也能夠提供與你們價值貢獻匹配的獲得。一個好平臺,幾個好領(lǐng)導;一群好同事,有個能做事做成事的氛圍,平凡的崗位也不乏閃光點。逐漸地,能夠成就你們自己,也能夠成就組織和他人。我無意和你們談忠誠,盡管我期望你們能逐漸理解忠誠。今后不管你們是怎樣的留存率,我只是期望你們不要把**當跳板,至少也應(yīng)當作為能力、認知、經(jīng)驗及提高個人素養(yǎng)的磨刀石,能永遠向前攀登。組織在能夠具備這些基本要素前提下,也需要個體有一種高配的品性:專注和投入、愿學和肯學、團隊和榮譽,行動和高效。還應(yīng)當包括誠信和謙遜,還有“幫別人就是幫自己”的意識。理想和目標之間的橋梁就是行動。而你們現(xiàn)在的行動,就是熟悉標準規(guī)范和流程,搞清楚從哪里著手,做到最基本的勝任。你們專注的程度和投入的態(tài)度和力度一定將決定你們熟悉角色的進度、達到崗位的高度、做人的硬度和做事的精度。而且對初入職場的起步者而言,“一個厲害的人,不是做了多么厲害的事,是哪怕一件小事,也能做的很厲害”!一切都很美好都很理想、都值得期待嗎?“困、囧”在一定程度上可能是一種普遍的社會存在。無論如何看待,但都要做一個正直的人,不輕易涉險。母庸質(zhì)疑**也有一些發(fā)展中的問題,員工訴求在當下條件下我們無法做到面面俱到,也不乏一些“卷”。但必須肯定的是,**不論新老員工,有領(lǐng)著干的人,有跟著干的人,有抱團干的人,絕大多數(shù)都是努力積極且極具奮斗奉獻拼搏精神的。我在2021年新員工見面會上說過,“美好期待和現(xiàn)實狀況會有著各種沖擊和碰撞”,社會以及組織的問題將會如影隨形的伴隨著大家職業(yè)生涯的起點和青春歲月。怎樣正確看待**?不僅僅是從個體視角,你們有著更博深的見識,也應(yīng)當有更開闊的視野,更應(yīng)當有膽氣去直面問題,有勇氣去解決問題,有底氣不被這些“困囧卷”消磨了初心夢想!或許會有些許眼前得失,但人要看得遠才能走得遠。要能沉下心、穩(wěn)住神,不浮躁,不好高騖遠;要能快得起、不拖沓,師傅和領(lǐng)導的要求迅速響應(yīng)并高效完成;有個人目標、有個人計劃,用責任、壓力和擔當檢驗自己的內(nèi)心世界,讓自己能更快地適應(yīng)職場!“沒有比漫無目的的徘徊,更令人無法忍受的了”。過度的抱怨和牢騷也永遠解決不了現(xiàn)實中的問題。能否立足**?有很多因素,更重要的是價值觀因素。從**文化角度看,站在服務(wù)GFKG的格局,強軍報國不是一句空話,也正是基于此,**人才能一次次“將不可能變?yōu)榭赡堋?,才能不斷“在絕望中創(chuàng)造希望”。正如信中所言,家國情懷和責任擔當從**創(chuàng)業(yè)伊始就已經(jīng)融入血脈深處,并凝結(jié)成**文化的核心,以及長期不懈、前赴后繼的堅守、專注和執(zhí)著。欲度(濟)無舟楫,端居恥親朋(圣明),緣于孟浩然的一首詩。大意是想找出路卻苦于沒有方法手段,閑著無聊羞于面對親朋,我們都不該出現(xiàn)這種狀態(tài)。**的領(lǐng)導、同事是否值得你們認可,對**存在的問題是否能有正確認知,**是否有成長性,你們在**能否成長,**是否值得你們追隨和伴隨,需要你們慢慢品味和體會。**能否安放你們的青春?到哪去?**的企業(yè)文化、使命和愿景已經(jīng)說的相當清楚。作為一種善良和境界的企業(yè)文化,更需要有家國情懷的格局,為偉大復興中國夢堅定理想和事業(yè)。老話講,“德能潤身”,人活一世,不求立于天地之間,至少精神是不能萎靡的。從哪來?在哪里?到哪去?都處在偉大的中國,理想一定輝耀中國。我們在面對現(xiàn)實關(guān)切的同時,在面對工作、生活壓力和瑣碎的同時,一定要有愛國的胸襟和愛黨的

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