員工的主人翁責(zé)任-課件

企業(yè)員工的主人翁責(zé)任感

馮林科企業(yè)員工的主人翁責(zé)任感馮林科1企業(yè)員工的主人翁責(zé)任感一員工的主人翁責(zé)任感對企業(yè)的重要性二主人翁責(zé)任感的基本內(nèi)容三企業(yè)員工主人翁責(zé)任感的現(xiàn)狀及形成這種狀況的原因四企業(yè)如何培養(yǎng)員工的責(zé)任感五企業(yè)如何培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感六員工如何使自己具有主人翁責(zé)任感七企業(yè)有利于員工發(fā)揮主人翁責(zé)任感的制度性安排八企業(yè)如何做好新員工工作企業(yè)員工的主人翁責(zé)任感一員工的主人翁責(zé)任感對企業(yè)的重要性2一、員工的主人翁責(zé)任感對企業(yè)的重要性1、主人翁的責(zé)任感是企業(yè)核心價值觀之一，對企業(yè)的生存發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。2、企業(yè)之船離不開船上每個人的團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)才能抵抗商海的風(fēng)浪。3、多少倒閉破產(chǎn)的企業(yè)無不與員工的主人翁責(zé)任感有著密切的聯(lián)系，離心離德，“啞巴吹號，各吹各調(diào)”4、主人翁責(zé)任感是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的的要求，權(quán)責(zé)明確就是其中之一。產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)

----------現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求5、員工主人翁責(zé)任感的發(fā)揮有利于企業(yè)塑造良好的社會形象，從而提高在社會民眾中的認(rèn)可度。一、員工的主人翁責(zé)任感對企業(yè)的重要性1、主人翁的責(zé)任感是企業(yè)3

二、主人翁責(zé)任感的基本內(nèi)容★

“主人翁”，最早出自《史記》卷七十九《范睢傳》自此開始，“主人翁”一詞被廣泛使用，且兩千多年來，一直延續(xù)著“當(dāng)家作主的人”的涵義。

主人翁責(zé)任感具體體現(xiàn)在作為企業(yè)員工的榮譽感和責(zé)任心。榮譽感，“企業(yè)興我榮，全業(yè)衰我恥”。責(zé)任重于泰山。責(zé)任心是現(xiàn)代企業(yè)員工的首要素質(zhì)主人翁責(zé)任感絕不是簡單地把自己說成是企業(yè)的主人，而是要在日常工作中以個人的實際行動體現(xiàn)出一種與公司血肉相連、心靈相通、命運相系的感情，真正地從主人角度做好每一件事情，面對每一位客戶，最終在每一個個人的成功或者失敗的經(jīng)驗里，滲透出企業(yè)與個人之間共同的諸神氣質(zhì)。要將主人翁精神作為一種天然稟賦，使個人利益和企業(yè)利益達(dá)到自然的和諧、一致。二、主人翁責(zé)任感的基本內(nèi)容主人翁責(zé)4三、企業(yè)員工主人翁責(zé)任感的現(xiàn)狀及形成這種狀況的原因現(xiàn)狀總體上有進(jìn)步。尤其是國有企業(yè)改革完成以后。但是在一些地區(qū)，一些行業(yè)還存在一些不容樂觀的表現(xiàn)：一、員工認(rèn)識上有盲點。雇傭思想嚴(yán)重，錯誤地認(rèn)為，企業(yè)中“老板為主人，員工為從仆”，尤其對企業(yè)管理工作參與意識淡漠，有時甚至采取不合作態(tài)度。私立企業(yè)和民營企業(yè)較為嚴(yán)重二、理解上有誤區(qū)。部分員工曲解主人翁地位，堅持“主人就要主事”，混淆擁有管理權(quán)與直接行使管理權(quán)的不同內(nèi)涵。三、追求上有偏頗。強調(diào)主人翁地位，卻漠視主人翁作用，政治上要權(quán)力，經(jīng)濟(jì)上要利益，卻忘了行為上的主人翁責(zé)任。三、企業(yè)員工主人翁責(zé)任感的現(xiàn)狀及形成這種狀況的原因5主人翁責(zé)任感總體狀況尚不容樂觀的原因：一、員工心理上造成的依賴意識和“等、靠、要”思想，且習(xí)慣于以規(guī)章制度、定額指標(biāo)為內(nèi)容的硬管理，對以人為本的軟管理重視不夠。二、思想教育工作不夠，抓生產(chǎn)、抓效益，忽略了用積極向上的思想培養(yǎng)員工健康的心理素質(zhì)，且企業(yè)只要求員工盡主人義務(wù)，承擔(dān)主人責(zé)任，卻不能夠完整地確立其主人翁的地位和權(quán)力。三、不能給員工以大家庭的溫暖，缺乏對員工的“感情投資”，甚至沒有，因而員工也就沒有做主人翁的愿望和要求。四、對主人翁意識的培養(yǎng)不足，只停留在口頭上、宣傳上，致使主人翁意識很難成為員工的思想現(xiàn)實，陳舊的體制極大地挫傷和壓抑了企業(yè)職工的主人翁意識。五、民主意識不濃，不能廣開言路，集思廣益，以致成為抑制主人翁意識發(fā)生的人為阻力。主人翁責(zé)任感總體狀況尚不容樂觀的原因：一、員工心理上造成的依6四、企業(yè)如何培養(yǎng)員工的責(zé)任感遵循四個步驟，讓員工從沒有擔(dān)當(dāng)?shù)娜俗兂筛矣趽?dān)當(dāng)?shù)娜恕?/p>

1、正視現(xiàn)實:培養(yǎng)認(rèn)清現(xiàn)實的能力

2、擔(dān)負(fù)責(zé)任：承擔(dān)你應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任

3、解決問題：追求水平線以上的表現(xiàn)4、著手完成：實現(xiàn)想要的結(jié)果

四、企業(yè)如何培養(yǎng)員工的責(zé)任感7五、企業(yè)如何培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感（一）是要尊重每一名員工。一名優(yōu)秀的員工受人尊敬是理所當(dāng)然的,但我們所講的尊重每一名員工,也包括著企業(yè)內(nèi)任何一名普通的員工。一個企業(yè),員工因為學(xué)歷的不同,崗位的不同所創(chuàng)造的價值也不同,付出的也不同,但每一名員工在自己的崗位上都創(chuàng)造了不同的價值,所從事的工作也都是企業(yè)所必要的。每一名員工都應(yīng)該得到應(yīng)有的尊重,不但公司領(lǐng)導(dǎo)、管理者要尊重普通員工,員工之間更要相互尊重,尊重對方人格,尊重別人勞動。五、企業(yè)如何培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感（一）是要尊重每一名員工。8（二）是要給員工提供必要的學(xué)習(xí)機會。一個企業(yè),他的最大化利潤是員工創(chuàng)造出來的,而員工文化水平、文化層次的不同,又相對決定并制約著生產(chǎn)力發(fā)展水平,也就是企業(yè)員工知識水平、技術(shù)水平的提高,相對會提高企業(yè)創(chuàng)造價值的能力和以科技手段爭取高效產(chǎn)出的幾率。員工學(xué)習(xí)意識的增強,會給企業(yè)帶來鮮活的生命力。員工隊伍素質(zhì)的提高也會使企業(yè)的凝聚力、核心力增強。在激烈的市場競爭情況下,更應(yīng)理解科技是第一生產(chǎn)力的內(nèi)涵,尤其是當(dāng)員工有學(xué)習(xí)提高的愿望時,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)鼓勵并盡力為他們提供有利條件。企業(yè)經(jīng)營者能否理解和支持他們不斷充實自己,能否為他們提供不斷學(xué)習(xí)的機會,能否為他們的成長搭建舞臺,也將成為員工信賴和選擇企業(yè)的必要條件之一。企業(yè)要求員工做好當(dāng)前工作,這是每個企業(yè)都能做到的,但能夠為員工明天的發(fā)展提供條件,則是要有遠(yuǎn)見的經(jīng)營者才會考慮的。企業(yè)有計劃地不斷為員工提供學(xué)習(xí)機會,提供學(xué)習(xí)時間以及幫助解決部分費用,是企業(yè)能夠得到持續(xù)有效發(fā)展的最大財富。（二）是要給員工提供必要的學(xué)習(xí)機會。一個企業(yè),他的最大化利潤9（三）是要讓員工享有充分的權(quán)利。企業(yè)的管理者應(yīng)讓員工充分參與到企業(yè)發(fā)展中去,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)把員工看作是合作伙伴,并將企業(yè)的重大事項、方針、政策及時讓員工了解,給員工行使民主權(quán)利的機會,讓員工能夠看到和感受到企業(yè)的廣闊發(fā)展前景,使員工充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,把學(xué)到的知識、技術(shù)用到企業(yè)生產(chǎn)中去,讓大家為一個目標(biāo)共同奮進(jìn)(四）是要為員工提供合理的平臺。實現(xiàn)自我價值是完善人生的具體體現(xiàn)。也是人的一種心理需求,滿足這種需求,不僅能調(diào)動人的積極性,而且能挖掘出人的某種潛力。據(jù)科學(xué)統(tǒng)計,人的一生只有20%的才華被人們自己所開發(fā),給員工一個實現(xiàn)自我價值的機會,相信他會創(chuàng)造出一大筆財富。企業(yè)可以通過舉辦有益的文體活動、知識競賽來吸引員工,在活動中充分表現(xiàn)自己的聰明才智。在活動中你會發(fā)現(xiàn),最認(rèn)真、最樂于參加活動的恰恰是生產(chǎn)一線的工人師傅,因為他們在日常工作中很難展現(xiàn)自己的才華,對本職工作之外的自我表現(xiàn)有強烈的需求愿望。這些活動的開展,實際上是維系企業(yè)與員工之間良好關(guān)系的渠道,也是增強企業(yè)向心力的重要方面。（三）是要讓員工享有充分的權(quán)利。企業(yè)的管理者應(yīng)讓員工充分參與10(五)是要讓員工保持良好心情。員工在工作中難免會遇到這樣、那樣不順心的事情,作為企業(yè)負(fù)責(zé)人要多給些理解和寬慰。如果員工都在不順心、壓抑的環(huán)境下生活、工作,長期下去會讓員工有沮喪的情緒,甚至有自動離職的現(xiàn)象發(fā)生,要讓員工在不順心、遇到難事時有說理的地方,這就要求我們企業(yè)要著手配備必要的思想政治工作人員,及時給員工滿意的答復(fù),這樣才能讓員工心里痛快,更好地投入到工作當(dāng)中。如何調(diào)動人的積極性,凝聚人的力量到工作中去也是一門學(xué)問,做好這門學(xué)問,是企業(yè)實現(xiàn)利潤的基礎(chǔ)和保障。

老子說：“圣人在天下，歙歙(she)焉；為天下，渾其心。百姓皆注其耳目，圣人皆孩之?！币馑际牵菏ト巳翁煜率?，非常收斂自己，不懷誠見，不獨斷專行，天下民風(fēng)就會變得非常純樸。百姓都成為了他的耳目，都樂意告訴他心里話，由于圣人的行為都潛移默化的感染了人民，民風(fēng)就變得像小孩子一樣純樸了。我們把這段話引申到企業(yè)管理，就是要培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感。(五)是要讓員工保持良好心情。員工在工作中難免會遇到這樣、那11六、員工如何使自己具有主人翁責(zé)任感一、培養(yǎng)積極、合作的思維。

二、保持旺盛的活力。

三、勇于面對挫折。四、保持平和的心態(tài)。五、把企業(yè)利益與自身利益緊密相連。六、盡主人翁之責(zé)才能享主人之權(quán)六、員工如何使自己具有主人翁責(zé)任感一、培養(yǎng)積極、合作的思維12七、企業(yè)有利于員工發(fā)揮主人翁責(zé)任感的制度性安排一、健全有效機制，發(fā)揮企業(yè)員工主人翁精神的舞臺。二、堅持民主管理，拓寬企業(yè)員工主人翁精神的渠道。讓員工以主人翁身份參與企業(yè)管理（如：以集思廣義的方式）實現(xiàn)全過程員工主人翁精神的自我提高。三、賦予當(dāng)家作主的權(quán)利，提供企業(yè)員工主人翁精神的保證。（如“知情權(quán)”“表決權(quán)”“監(jiān)督權(quán)”等）四、把企業(yè)文化建設(shè)作為改制企業(yè)培養(yǎng)員工主人翁精神的重要載體。要確定企業(yè)的經(jīng)營理念，用企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和宏偉藍(lán)圖來鼓舞士氣，凝聚人心，穩(wěn)定隊伍，營造良好的企業(yè)文化氛圍。五、重視員工物質(zhì)利益，切實保證企業(yè)員工主人翁精神的物質(zhì)基礎(chǔ)。主人翁精神至關(guān)重要，無論是什么層次來說，一個企業(yè)一旦達(dá)到這樣的一種精神境界，便獲得了一種精神支撐。它將成為企業(yè)自我約束、自我激勵的源泉，自覺、創(chuàng)新、積極參與的精神動力，追求卓越、自我實現(xiàn)的內(nèi)在召喚。而這種精神面貌和心理狀態(tài)正是通過員工們的主人翁角色和追求形成的。★最重要的有制度保障和制度監(jiān)督與執(zhí)行七、企業(yè)有利于員工發(fā)揮主人翁責(zé)任感的制度性安排一、健全有效機13八、企業(yè)如何做好新員工工作（一）、是要站在新員工的角度去關(guān)心他們的生活，為他們力所能及地解決一些實際問題，主動接近他們，了解他們的所思所想，幫助他們盡快消除落差陰影，樹立起他們?nèi)肫罅I(yè)的信心和信念，以優(yōu)秀員工的工作熱情激勵新員工，努力激發(fā)新員工的主人翁意識，這是十分必要的。剛進(jìn)入一個陌生環(huán)境的新員工，對此往往特別敏感。能否與同事友好相處，能否在融洽的環(huán)境中工作，已成為讓大多數(shù)新員工，特別是沒有工作經(jīng)驗、剛從學(xué)校走入社會的畢業(yè)生最感到困擾的問題之一。因此，如何滿足新員工被尊重的需要，以此培養(yǎng)他們對組織的歸屬感是引導(dǎo)其具有主人翁意識的根本。八、企業(yè)如何做好新員工工作（一）、是要站在新員14（二）是新員工剛?cè)肫髽I(yè)時，往往對工作、對未來充滿了干勁和憧憬，需要企業(yè)為他們搭建良好的平臺，既能讓他們發(fā)揮自己的特長和興趣，通過實踐合理地定位自己的職業(yè)規(guī)劃，也能在激發(fā)其主人翁意識的過程中，使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的競爭力。目前，大部分企業(yè)里新招聘的員工都具有獨特的個性。當(dāng)前企業(yè)聘用的大部分是上個世紀(jì)七八十年代出生的，他們大多是受過高等教育的知識型員工，有自己的獨立的價值觀，不喜歡受約束，強調(diào)在工作過程中獲得自我實現(xiàn)。正因為他們有知識、較獨立，因此流動的意愿和能力也比較強。他們在接受企業(yè)的價值觀和管理理念之前，通常會與自我價值觀相比較，從而考慮這個企業(yè)是否值得自己為之效力。這就需要我們要在短時間內(nèi)讓他們盡快進(jìn)入角色、融入企業(yè)，從局外人轉(zhuǎn)變成企業(yè)人。這就需要我們通過規(guī)范系統(tǒng)的方法使其感到受尊重，從而使新員工在心理上形成歸屬感，把企業(yè)當(dāng)成了自己的家，以此激發(fā)起新員工的主人翁意識，并使其對自己在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展充滿信心。

（二）是新員工剛?cè)肫髽I(yè)時，往往對工作、對未來充滿了干15（三）是新員工剛到一個陌生的環(huán)境，總會在待遇上、領(lǐng)導(dǎo)重視上和升遷提職上對企業(yè)抱有希望，希望盡快得到上述待遇。這就需要我們首先要與新員工就其關(guān)心的問題進(jìn)行有效的溝通，并把企業(yè)的相關(guān)情況，如企業(yè)性質(zhì)、專業(yè)技術(shù)、發(fā)展優(yōu)勢、經(jīng)營現(xiàn)狀、激勵機制等如實告訴他們，讓他們在迅速、客觀地了解企業(yè)地同時，盡快消除擔(dān)心與顧慮，做到心中有數(shù)。不僅如此，我們還要通過幫助新員工制訂成長計劃、發(fā)展規(guī)劃，使其樹立對職業(yè)發(fā)展地信心，找到合適地職業(yè)定位，在工作中獲得成長和自我實現(xiàn)，從而避免與現(xiàn)實沖擊。這樣會使新員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁意識得到增強。

（三）是新員工剛到一個陌生的環(huán)境，總會在待遇上、領(lǐng)16（四）是要幫助新員工樹立職業(yè)信心。當(dāng)新員工真正認(rèn)同并融入到企業(yè)后，我們就該引導(dǎo)他們樹立職業(yè)信心，主動為確立工作目標(biāo)，讓他們知道怎樣去創(chuàng)造和實現(xiàn)自我價值，使他們能夠確信自己有能力在未來的發(fā)展中事業(yè)有成。同時，更要讓他們明白，只有通過辛勤的工作和不懈的努力，就一定會得到企業(yè)的關(guān)注和肯定，從而，以此喚起新員工的成就感和積極性。這是一個新員工的成長發(fā)展過程和環(huán)節(jié)，只要我們把這個過程和環(huán)節(jié)完成好、連接好，就一定能夠為我們的企業(yè)培育造就出一批優(yōu)秀的員工隊伍，為我們的企業(yè)發(fā)展積蓄無窮的力量。

（四）是要幫助新員工樹立職業(yè)信心。當(dāng)新員工真正認(rèn)同并17謝謝大家謝謝大家18企業(yè)員工的主人翁責(zé)任感

馮林科企業(yè)員工的主人翁責(zé)任感馮林科19企業(yè)員工的主人翁責(zé)任感一員工的主人翁責(zé)任感對企業(yè)的重要性二主人翁責(zé)任感的基本內(nèi)容三企業(yè)員工主人翁責(zé)任感的現(xiàn)狀及形成這種狀況的原因四企業(yè)如何培養(yǎng)員工的責(zé)任感五企業(yè)如何培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感六員工如何使自己具有主人翁責(zé)任感七企業(yè)有利于員工發(fā)揮主人翁責(zé)任感的制度性安排八企業(yè)如何做好新員工工作企業(yè)員工的主人翁責(zé)任感一員工的主人翁責(zé)任感對企業(yè)的重要性20一、員工的主人翁責(zé)任感對企業(yè)的重要性1、主人翁的責(zé)任感是企業(yè)核心價值觀之一，對企業(yè)的生存發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。2、企業(yè)之船離不開船上每個人的團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)才能抵抗商海的風(fēng)浪。3、多少倒閉破產(chǎn)的企業(yè)無不與員工的主人翁責(zé)任感有著密切的聯(lián)系，離心離德，“啞巴吹號，各吹各調(diào)”4、主人翁責(zé)任感是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的的要求，權(quán)責(zé)明確就是其中之一。產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)

----------現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求5、員工主人翁責(zé)任感的發(fā)揮有利于企業(yè)塑造良好的社會形象，從而提高在社會民眾中的認(rèn)可度。一、員工的主人翁責(zé)任感對企業(yè)的重要性1、主人翁的責(zé)任感是企業(yè)21

二、主人翁責(zé)任感的基本內(nèi)容★

“主人翁”，最早出自《史記》卷七十九《范睢傳》自此開始，“主人翁”一詞被廣泛使用，且兩千多年來，一直延續(xù)著“當(dāng)家作主的人”的涵義。

主人翁責(zé)任感具體體現(xiàn)在作為企業(yè)員工的榮譽感和責(zé)任心。榮譽感，“企業(yè)興我榮，全業(yè)衰我恥”。責(zé)任重于泰山。責(zé)任心是現(xiàn)代企業(yè)員工的首要素質(zhì)主人翁責(zé)任感絕不是簡單地把自己說成是企業(yè)的主人，而是要在日常工作中以個人的實際行動體現(xiàn)出一種與公司血肉相連、心靈相通、命運相系的感情，真正地從主人角度做好每一件事情，面對每一位客戶，最終在每一個個人的成功或者失敗的經(jīng)驗里，滲透出企業(yè)與個人之間共同的諸神氣質(zhì)。要將主人翁精神作為一種天然稟賦，使個人利益和企業(yè)利益達(dá)到自然的和諧、一致。二、主人翁責(zé)任感的基本內(nèi)容主人翁責(zé)22三、企業(yè)員工主人翁責(zé)任感的現(xiàn)狀及形成這種狀況的原因現(xiàn)狀總體上有進(jìn)步。尤其是國有企業(yè)改革完成以后。但是在一些地區(qū)，一些行業(yè)還存在一些不容樂觀的表現(xiàn)：一、員工認(rèn)識上有盲點。雇傭思想嚴(yán)重，錯誤地認(rèn)為，企業(yè)中“老板為主人，員工為從仆”，尤其對企業(yè)管理工作參與意識淡漠，有時甚至采取不合作態(tài)度。私立企業(yè)和民營企業(yè)較為嚴(yán)重二、理解上有誤區(qū)。部分員工曲解主人翁地位，堅持“主人就要主事”，混淆擁有管理權(quán)與直接行使管理權(quán)的不同內(nèi)涵。三、追求上有偏頗。強調(diào)主人翁地位，卻漠視主人翁作用，政治上要權(quán)力，經(jīng)濟(jì)上要利益，卻忘了行為上的主人翁責(zé)任。三、企業(yè)員工主人翁責(zé)任感的現(xiàn)狀及形成這種狀況的原因23主人翁責(zé)任感總體狀況尚不容樂觀的原因：一、員工心理上造成的依賴意識和“等、靠、要”思想，且習(xí)慣于以規(guī)章制度、定額指標(biāo)為內(nèi)容的硬管理，對以人為本的軟管理重視不夠。二、思想教育工作不夠，抓生產(chǎn)、抓效益，忽略了用積極向上的思想培養(yǎng)員工健康的心理素質(zhì)，且企業(yè)只要求員工盡主人義務(wù)，承擔(dān)主人責(zé)任，卻不能夠完整地確立其主人翁的地位和權(quán)力。三、不能給員工以大家庭的溫暖，缺乏對員工的“感情投資”，甚至沒有，因而員工也就沒有做主人翁的愿望和要求。四、對主人翁意識的培養(yǎng)不足，只停留在口頭上、宣傳上，致使主人翁意識很難成為員工的思想現(xiàn)實，陳舊的體制極大地挫傷和壓抑了企業(yè)職工的主人翁意識。五、民主意識不濃，不能廣開言路，集思廣益，以致成為抑制主人翁意識發(fā)生的人為阻力。主人翁責(zé)任感總體狀況尚不容樂觀的原因：一、員工心理上造成的依24四、企業(yè)如何培養(yǎng)員工的責(zé)任感遵循四個步驟，讓員工從沒有擔(dān)當(dāng)?shù)娜俗兂筛矣趽?dān)當(dāng)?shù)娜恕?/p>

1、正視現(xiàn)實:培養(yǎng)認(rèn)清現(xiàn)實的能力

2、擔(dān)負(fù)責(zé)任：承擔(dān)你應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任

3、解決問題：追求水平線以上的表現(xiàn)4、著手完成：實現(xiàn)想要的結(jié)果

四、企業(yè)如何培養(yǎng)員工的責(zé)任感25五、企業(yè)如何培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感（一）是要尊重每一名員工。一名優(yōu)秀的員工受人尊敬是理所當(dāng)然的,但我們所講的尊重每一名員工,也包括著企業(yè)內(nèi)任何一名普通的員工。一個企業(yè),員工因為學(xué)歷的不同,崗位的不同所創(chuàng)造的價值也不同,付出的也不同,但每一名員工在自己的崗位上都創(chuàng)造了不同的價值,所從事的工作也都是企業(yè)所必要的。每一名員工都應(yīng)該得到應(yīng)有的尊重,不但公司領(lǐng)導(dǎo)、管理者要尊重普通員工,員工之間更要相互尊重,尊重對方人格,尊重別人勞動。五、企業(yè)如何培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感（一）是要尊重每一名員工。26（二）是要給員工提供必要的學(xué)習(xí)機會。一個企業(yè),他的最大化利潤是員工創(chuàng)造出來的,而員工文化水平、文化層次的不同,又相對決定并制約著生產(chǎn)力發(fā)展水平,也就是企業(yè)員工知識水平、技術(shù)水平的提高,相對會提高企業(yè)創(chuàng)造價值的能力和以科技手段爭取高效產(chǎn)出的幾率。員工學(xué)習(xí)意識的增強,會給企業(yè)帶來鮮活的生命力。員工隊伍素質(zhì)的提高也會使企業(yè)的凝聚力、核心力增強。在激烈的市場競爭情況下,更應(yīng)理解科技是第一生產(chǎn)力的內(nèi)涵,尤其是當(dāng)員工有學(xué)習(xí)提高的愿望時,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)鼓勵并盡力為他們提供有利條件。企業(yè)經(jīng)營者能否理解和支持他們不斷充實自己,能否為他們提供不斷學(xué)習(xí)的機會,能否為他們的成長搭建舞臺,也將成為員工信賴和選擇企業(yè)的必要條件之一。企業(yè)要求員工做好當(dāng)前工作,這是每個企業(yè)都能做到的,但能夠為員工明天的發(fā)展提供條件,則是要有遠(yuǎn)見的經(jīng)營者才會考慮的。企業(yè)有計劃地不斷為員工提供學(xué)習(xí)機會,提供學(xué)習(xí)時間以及幫助解決部分費用,是企業(yè)能夠得到持續(xù)有效發(fā)展的最大財富。（二）是要給員工提供必要的學(xué)習(xí)機會。一個企業(yè),他的最大化利潤27（三）是要讓員工享有充分的權(quán)利。企業(yè)的管理者應(yīng)讓員工充分參與到企業(yè)發(fā)展中去,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)把員工看作是合作伙伴,并將企業(yè)的重大事項、方針、政策及時讓員工了解,給員工行使民主權(quán)利的機會,讓員工能夠看到和感受到企業(yè)的廣闊發(fā)展前景,使員工充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,把學(xué)到的知識、技術(shù)用到企業(yè)生產(chǎn)中去,讓大家為一個目標(biāo)共同奮進(jìn)(四）是要為員工提供合理的平臺。實現(xiàn)自我價值是完善人生的具體體現(xiàn)。也是人的一種心理需求,滿足這種需求,不僅能調(diào)動人的積極性,而且能挖掘出人的某種潛力。據(jù)科學(xué)統(tǒng)計,人的一生只有20%的才華被人們自己所開發(fā),給員工一個實現(xiàn)自我價值的機會,相信他會創(chuàng)造出一大筆財富。企業(yè)可以通過舉辦有益的文體活動、知識競賽來吸引員工,在活動中充分表現(xiàn)自己的聰明才智。在活動中你會發(fā)現(xiàn),最認(rèn)真、最樂于參加活動的恰恰是生產(chǎn)一線的工人師傅,因為他們在日常工作中很難展現(xiàn)自己的才華,對本職工作之外的自我表現(xiàn)有強烈的需求愿望。這些活動的開展,實際上是維系企業(yè)與員工之間良好關(guān)系的渠道,也是增強企業(yè)向心力的重要方面。（三）是要讓員工享有充分的權(quán)利。企業(yè)的管理者應(yīng)讓員工充分參與28(五)是要讓員工保持良好心情。員工在工作中難免會遇到這樣、那樣不順心的事情,作為企業(yè)負(fù)責(zé)人要多給些理解和寬慰。如果員工都在不順心、壓抑的環(huán)境下生活、工作,長期下去會讓員工有沮喪的情緒,甚至有自動離職的現(xiàn)象發(fā)生,要讓員工在不順心、遇到難事時有說理的地方,這就要求我們企業(yè)要著手配備必要的思想政治工作人員,及時給員工滿意的答復(fù),這樣才能讓員工心里痛快,更好地投入到工作當(dāng)中。如何調(diào)動人的積極性,凝聚人的力量到工作中去也是一門學(xué)問,做好這門學(xué)問,是企業(yè)實現(xiàn)利潤的基礎(chǔ)和保障。

老子說：“圣人在天下，歙歙(she)焉；為天下，渾其心。百姓皆注其耳目，圣人皆孩之?！币馑际牵菏ト巳翁煜率拢浅Ｊ諗孔约?，不懷誠見，不獨斷專行，天下民風(fēng)就會變得非常純樸。百姓都成為了他的耳目，都樂意告訴他心里話，由于圣人的行為都潛移默化的感染了人民，民風(fēng)就變得像小孩子一樣純樸了。我們把這段話引申到企業(yè)管理，就是要培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感。(五)是要讓員工保持良好心情。員工在工作中難免會遇到這樣、那29六、員工如何使自己具有主人翁責(zé)任感一、培養(yǎng)積極、合作的思維。

二、保持旺盛的活力。

三、勇于面對挫折。四、保持平和的心態(tài)。五、把企業(yè)利益與自身利益緊密相連。六、盡主人翁之責(zé)才能享主人之權(quán)六、員工如何使自己具有主人翁責(zé)任感一、培養(yǎng)積極、合作的思維30七、企業(yè)有利于員工發(fā)揮主人翁責(zé)任感的制度性安排一、健全有效機制，發(fā)揮企業(yè)員工主人翁精神的舞臺。二、堅持民主管理，拓寬企業(yè)員工主人翁精神的渠道。讓員工以主人翁身份參與企業(yè)管理（如：以集思廣義的方式）實現(xiàn)全過程員工主人翁精神的自我提高。三、賦予當(dāng)家作主的權(quán)利，提供企業(yè)員工主人翁精神的保證。（如“知情權(quán)”“表決權(quán)”“監(jiān)督權(quán)”等）四、把企業(yè)文化建設(shè)作為改制企業(yè)培養(yǎng)員工主人翁精神的重要載體。要確定企業(yè)的經(jīng)營理念，用企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和宏偉藍(lán)圖來鼓舞士氣，凝聚人心，穩(wěn)定隊伍，營造良好的企業(yè)文化氛圍。五、重視員工物質(zhì)利益，切實保證企業(yè)員工主人翁精神的物質(zhì)基礎(chǔ)。主人翁精神至關(guān)重要，無論是什么層次來說，一個企業(yè)一旦達(dá)到這樣的一種精神境界，便獲得了一種精神支撐。它將成為企業(yè)自我約束、自我激勵的源泉，自覺、創(chuàng)新、積極參與的精神動力，追求卓越、自我實現(xiàn)的內(nèi)在召喚。而這種精神面貌和心理狀態(tài)正是通過員工們的主人翁角色和追求形成的?！镒钪匾挠兄贫缺Ｕ虾椭贫缺O(jiān)督與執(zhí)行七、企業(yè)有利于員工發(fā)揮主人翁責(zé)任感的制度性安排一、健全有效機31八、企業(yè)如何做好新員工工作（一）、是要站在新員工的角度去關(guān)心他們的生活，為他們力所能及地解決一些實際問題，主動接近他們，了解他們的所思所想，幫助他們盡快消除落差陰影，樹立起他們?nèi)肫罅I(yè)的信心和信念，以優(yōu)秀員工的工作熱情激勵新員工，努力激發(fā)新員工的主人翁意識，這是十分必要的。剛進(jìn)入一個陌生環(huán)境的新員工，對此往往特別敏感。能否與同事友好相處，能否在融洽的環(huán)境中工作，已成為讓大多數(shù)新員工，特別是沒有工作經(jīng)驗、剛從學(xué)校走入社會的畢業(yè)生最感到困擾的問題之一。因此，如何滿足新員工被尊重的需要，以此培養(yǎng)他們對組織的歸屬感是引導(dǎo)其具有主人翁意識的根本。八、企業(yè)