工程項(xiàng)目時(shí)間管理課件

項(xiàng)目管理

PROJECT

MANAGEMENT項(xiàng)目管理

PROJECTMANAGEMENT1項(xiàng)目管理（PROJECTMANAGEMENT)1項(xiàng)目管理的基本概念2項(xiàng)目管理的組織3項(xiàng)目集成管理4項(xiàng)目范圍管理5項(xiàng)目進(jìn)度管理6項(xiàng)目成本管理7項(xiàng)目質(zhì)量管理8項(xiàng)目人力資源管理10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理11項(xiàng)目采購管理9項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目管理（PROJECTMANAGEMENT)1項(xiàng)目2大學(xué)在線注冊系統(tǒng)案例項(xiàng)目遇險(xiǎn)?。?！背景某咨詢公司簽訂了一個(gè)向一所當(dāng)?shù)卮髮W(xué)提供一個(gè)新的在線注冊系統(tǒng)的合同，規(guī)定該套系統(tǒng)必須在5月1日前能夠運(yùn)行，這樣學(xué)生就能夠用它在秋季這個(gè)學(xué)期進(jìn)行注冊。項(xiàng)目經(jīng)理蘇制定了一套詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖，以幫助組織項(xiàng)目。遇到的問題一些項(xiàng)目評審會議不能如期舉行各階段無法接到客戶的結(jié)束指令，難以按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目組中一位高級程序員突然退出挑戰(zhàn)怎樣才能趕得上5/1的系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)日期呢？大學(xué)在線注冊系統(tǒng)案例項(xiàng)目遇險(xiǎn)?。?！背景31項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要性2活動定義3活動排序4活動歷時(shí)估計(jì)5制定進(jìn)度計(jì)劃6控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更項(xiàng)目進(jìn)度管理1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要性項(xiàng)目進(jìn)度管理41項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要性進(jìn)度問題是項(xiàng)目生命周期內(nèi)造成項(xiàng)目沖突的主要原因。*1975年夏，Sloan管理評論1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要性進(jìn)度問題是項(xiàng)目生命周期內(nèi)造成項(xiàng)目沖突51項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要性項(xiàng)目時(shí)間管理就是確保項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完成所必需的過程。項(xiàng)目時(shí)間管理的主要過程活動定義活動排序活動歷時(shí)估計(jì)制定進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃控制使用一些基本的項(xiàng)目管理工具和技術(shù)可以改善時(shí)間管理。如：甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑分析確定項(xiàng)目必須完成的具體任務(wù)。確定項(xiàng)目活動之間的關(guān)系，形成相關(guān)文檔。估計(jì)完成具體活動所需要的工作時(shí)段數(shù)。分析活動的順序、活動歷時(shí)估算和資源要求，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。控制和管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變更。1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要性項(xiàng)目時(shí)間管理就是確保項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完成所必62活動定義活動定義過程對WBS中的工作包進(jìn)行的進(jìn)一步分解，用以確認(rèn)和描述一些特定的活動，完成了這些活動意味著完成了WBS中的項(xiàng)目可交付成果。WBS范圍說明書歷史信息約束假設(shè)專家判斷活動清單支持細(xì)節(jié)更新后的WBS活動定義分解對于大型項(xiàng)目，活動定義這一步驟非常必要。對于中小型項(xiàng)目，活動定義經(jīng)常是在構(gòu)造WBS時(shí)就能完成。2活動定義活動定義過程WBS活動清單活動定義分解對于大型項(xiàng)72活動定義活動定義的目標(biāo)：

確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對他們作為項(xiàng)目范圍的一部分必需完成的所有工作有一個(gè)完整的理解。導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定更加詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)和輔助解釋。重要的產(chǎn)品信息，與活動相關(guān)的細(xì)節(jié)、假設(shè)、條件等輔助解釋2活動定義活動定義的目標(biāo)：導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定更加詳細(xì)的工作分解83活動排序活動排序過程識別和文檔化活動之間的排列順序，并且確定在這些活動中是否存在依賴關(guān)系，以便隨后制定現(xiàn)實(shí)的和可行的進(jìn)度計(jì)劃。詳細(xì)的WBS詳細(xì)的產(chǎn)品說明書假設(shè)約束條件項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖更新后的活動清單活動排序圖示法項(xiàng)目干系人一起討論并定義項(xiàng)目中各活動的依賴關(guān)系是非常重要的。如果不定義活動順序的話，就無法使用時(shí)間管理的一些強(qiáng)大的進(jìn)度計(jì)劃工具：網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑分析。3活動排序活動排序過程詳細(xì)的WBS項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖活動排序圖示法93.1活動之間的依賴關(guān)系活動之間有三種邏輯依賴關(guān)系：強(qiáng)制依賴關(guān)系自由依賴關(guān)系外部依賴關(guān)系又稱硬邏輯關(guān)系,指的是項(xiàng)目工作固有的特性。又稱軟邏輯關(guān)系,指的是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)定義的制度。涉及項(xiàng)目活動與非項(xiàng)目活動之間的關(guān)系。3.1活動之間的依賴關(guān)系活動之間有三種邏輯依賴關(guān)系：強(qiáng)制依103.2活動之間的依賴關(guān)系類型完成-開始完成-完成開始-完成開始-開始活動之間存在四種類型的依賴關(guān)系3.2活動之間的依賴關(guān)系類型完成-開始完成-完成開始-完成113.3項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖什么是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖?項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖是項(xiàng)目的所有活動以及它們之間邏輯關(guān)系或排序的圖形顯示。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖是活動排序的輸出，它有以下作用：（1）能表示項(xiàng)目活動，并表明活動之間的依賴關(guān)系。（2）表明項(xiàng)目活動將以什么順序繼續(xù)。（3）在進(jìn)行工期估計(jì)時(shí)，表明項(xiàng)目將需要多長時(shí)間。（4）當(dāng)改變某項(xiàng)活動工期時(shí)，表明項(xiàng)目工期將如何變化。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖有兩種表示形式：（1）前導(dǎo)圖法(PDM：PrecedenceDiagrammingMethod)（2）箭線圖法(ADM：ArrowDiagrammingMethod)3.3項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖什么是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖?123.3項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖箭線圖法（ADM）用箭線或弧線表示活動，在節(jié)點(diǎn)處將活動連接起來表示依賴關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖繪制方法。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的表現(xiàn)形式前導(dǎo)圖法（PDM）用方框作為節(jié)點(diǎn)表示活動，用箭線將節(jié)點(diǎn)連接起來表示依賴關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖繪制方法。只使用一種相互關(guān)系FS，為清晰表示活動間的關(guān)系，需要使用虛擬活動，虛擬活動沒有歷時(shí)，也不需要資源。反映了活動間的各種依賴關(guān)系，不需要使用虛擬活動，可視性好。ADM例PDM例甲項(xiàng)目例3.3項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖箭線圖法（ADM）項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的表現(xiàn)形式前導(dǎo)134活動歷時(shí)估計(jì)活動歷時(shí)估計(jì)是根據(jù)WBS中定義的項(xiàng)目活動和項(xiàng)目活動清單來估計(jì)完成這些項(xiàng)目所需要的工期。工期包括一項(xiàng)活動所消耗的實(shí)際工作時(shí)間加上間歇時(shí)間。詳細(xì)活動列表活動排序活動約束條件活動假設(shè)歷史信息資料資源的可獲得性活動歷時(shí)估算各項(xiàng)活動的歷時(shí)估算值說明估計(jì)基礎(chǔ)的文件更新的工作分解結(jié)構(gòu)工作需要哪些具體技能？項(xiàng)目組成員的技術(shù)水平如何？某一時(shí)刻需要多少人參加工作？專家判斷類比估計(jì)參數(shù)估計(jì)歷史信息4活動歷時(shí)估計(jì)活動歷時(shí)估計(jì)是根據(jù)WBS中定義的項(xiàng)目活動和項(xiàng)144活動歷時(shí)估計(jì)活動歷時(shí)估計(jì)的目標(biāo)：

盡可能地保證較小的估計(jì)偏差。但是，以下因素會影響實(shí)際的活動工期：投入活動中需要什么樣的資源（資源需求）不同技能水平資源的活動分配（資源能力）突發(fā)事件和其他識別出的風(fēng)險(xiǎn)工作時(shí)間的有效性錯(cuò)誤的或者遺漏的工期估計(jì)工具和技術(shù)？4活動歷時(shí)估計(jì)活動歷時(shí)估計(jì)的目標(biāo)：工具和技術(shù)？154活動歷時(shí)估計(jì)工期估計(jì)的工具和技術(shù)專家判斷注意：需要最新的知識源于對項(xiàng)目的理解考慮新的技術(shù)和方法類比估計(jì)參數(shù)估計(jì)歷史信息4活動歷時(shí)估計(jì)工期估計(jì)的工具和技術(shù)165制定進(jìn)度計(jì)劃制定進(jìn)度計(jì)劃

在活動定義、活動排序、和活動歷時(shí)估計(jì)的基礎(chǔ)上，綜合各個(gè)項(xiàng)目活動的開始和結(jié)束日期、最終的活動順序以及工期來確定項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖活動歷時(shí)估計(jì)資源需求活動清單WBS約束、假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃支持細(xì)節(jié)資源需求的更新甘特圖關(guān)鍵路徑法PERT技術(shù)工期壓縮（趕工、快速跟進(jìn)）資源平衡5制定進(jìn)度計(jì)劃制定進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖制定進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)175.1甘特圖甘特圖，通過日歷形式列出項(xiàng)目活動及其相應(yīng)的開始和結(jié)束日期，它為反映項(xiàng)目進(jìn)度信息提供了一種標(biāo)準(zhǔn)形式。下圖是用PROJECT制作的甲項(xiàng)目的最簡單的一個(gè)甘特圖早期的甘特圖的最大缺點(diǎn)是通常不反映依賴關(guān)系，但是如果在project上建立了依賴關(guān)系，這種依賴關(guān)系會自動顯示在甘特圖上。5.1甘特圖甘特圖，通過日歷形式列出項(xiàng)目活動及其相應(yīng)的開185.1甘特圖使用項(xiàng)目管理軟件可以創(chuàng)建更為復(fù)雜的甘特圖5.1甘特圖使用項(xiàng)目管理軟件可以創(chuàng)建更為復(fù)雜的甘特圖195.1甘特圖跟蹤甘特圖可以用來評價(jià)項(xiàng)目的進(jìn)展注意：任務(wù)用兩種水平橫線表示。下部表示計(jì)劃歷時(shí)（基準(zhǔn)計(jì)劃歷時(shí)）；上部表示實(shí)際歷時(shí)。由于跟蹤甘特圖是建立在實(shí)際開始與完成日期的基礎(chǔ)之上，將計(jì)劃與實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)度信息進(jìn)行比較，所以，項(xiàng)目經(jīng)理可以用它來監(jiān)控單個(gè)任務(wù)和整體項(xiàng)目的進(jìn)展情況。5.1甘特圖跟蹤甘特圖可以用來評價(jià)項(xiàng)目的進(jìn)展注意：205.1甘特圖甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖的比較甘特圖在進(jìn)度報(bào)告中很有效。在作管理陳述時(shí)易于讀懂和使用。作為計(jì)劃編制工具不是太強(qiáng)。沒有表示活動間的邏輯關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)圖

表明活動和事件間的相互關(guān)系。識別關(guān)鍵路徑，項(xiàng)目歷時(shí)和活動排序。表明工作流程。幫助編制計(jì)劃和組織工作。5.1甘特圖甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖的比較甘特圖網(wǎng)絡(luò)圖215.2關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑法(CPM)，又稱為關(guān)鍵路徑分析，是一種用來預(yù)測總體項(xiàng)目歷時(shí)的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。一個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是指一系列決定項(xiàng)目最早完成時(shí)間的活動。關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑。關(guān)鍵路徑上任何活動的延遲都會導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目活動時(shí)間的延遲。關(guān)鍵路徑代表項(xiàng)目完成所需要的最短時(shí)間。查找關(guān)鍵路徑實(shí)例：使用箭線圖來確定關(guān)鍵路徑。使用前導(dǎo)圖來確定關(guān)鍵路徑。ADM例PDM例5.2關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑法(CPM)，又稱為關(guān)鍵路徑分析，225.2關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑常常引起誤解的幾個(gè)問題QuestionAnser關(guān)鍵路徑包括最重要的活動？NO.關(guān)鍵路徑只與項(xiàng)目的時(shí)間維度有關(guān)?！瓣P(guān)鍵”一詞并不表明它包含了所有的關(guān)鍵活動。關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖從頭至尾的最短的路徑？NO.對于項(xiàng)目來說，完成每一項(xiàng)活動都是為了完成項(xiàng)目。它與選擇最短的路徑?jīng)]有關(guān)系。一個(gè)項(xiàng)目可能有一條以上的關(guān)鍵路徑嗎？YES.如果項(xiàng)目有兩條長度相同的最長路徑,它就有兩條關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑可能發(fā)生變化嗎？YES.隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，關(guān)鍵路徑可能會發(fā)生變化。5.2關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑常常引起誤解的幾個(gè)問題Questi235.2關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵字：最早開始日期（FS）最早完成日期（FF）最晚開始日期（LS）最晚完成日期（LF）自由浮動時(shí)間全部浮動時(shí)間利用關(guān)鍵路徑分析平衡進(jìn)度計(jì)劃通過跟蹤關(guān)鍵路徑，項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在控制項(xiàng)目進(jìn)度方面采取一些預(yù)防性措施。平衡進(jìn)度計(jì)劃的一項(xiàng)工具是確定每個(gè)項(xiàng)目活動的自由浮動時(shí)間和全部浮動時(shí)間，為談判項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃打下基礎(chǔ)。用正推法或逆推法，手動計(jì)算用項(xiàng)目管理軟件自動生成例例關(guān)鍵路徑是浮動時(shí)間為0的活動所構(gòu)成的路徑。某項(xiàng)活動的自由浮動時(shí)間是指一項(xiàng)活動在不耽誤其后繼活動的最早開始日期的情況下可以利用的機(jī)動時(shí)間（所有緊后工作最早開始時(shí)間的最小值–FF）。某項(xiàng)活動的全部浮動時(shí)間是指一項(xiàng)活動在不影響總項(xiàng)目工期的前提下可以利用的機(jī)動時(shí)間（LF－FForLS－FS）。5.2關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵字：利用關(guān)鍵路徑分析平衡進(jìn)度計(jì)劃用正推245.2關(guān)鍵路徑法基于關(guān)鍵路徑的短縮項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)短縮關(guān)鍵路徑上的活動歷時(shí)

給關(guān)鍵路徑上的活動分配更多資源或變更它們的范圍趕工

是一種平衡成本與進(jìn)度的技術(shù)，以達(dá)到以最低的增加成本進(jìn)行最大限度的進(jìn)度壓縮?？梢钥s短項(xiàng)目完成所花的時(shí)間，但常常會增加項(xiàng)目的總成本。快速跟進(jìn)

并行進(jìn)行那些順序進(jìn)行或有輕微重疊的活動。能縮短項(xiàng)目完成所需時(shí)間，但由于太早開始某些任務(wù)，會增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致返工，從而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度拖延。5.2關(guān)鍵路徑法基于關(guān)鍵路徑的短縮項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)255.3計(jì)劃評審技術(shù)(PERT)計(jì)劃評審技術(shù)(PERT)

當(dāng)具體活動歷時(shí)估算存在很大的不確定性時(shí)，用來估計(jì)項(xiàng)目歷時(shí)的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。

采用概率時(shí)間估計(jì)，根據(jù)樂觀的，最可能的，悲觀的活動歷時(shí)估計(jì)進(jìn)行項(xiàng)目歷時(shí)估計(jì)的方法。（代替了具體的，離散的歷時(shí)估算）利用PERT法，計(jì)算項(xiàng)目活動的估計(jì)值的加權(quán)平均：PERT加權(quán)平均=樂觀時(shí)間+4×最可能時(shí)間+悲觀時(shí)間

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PERT法優(yōu)點(diǎn)：試圖將風(fēng)險(xiǎn)與歷時(shí)的估計(jì)聯(lián)系起來,準(zhǔn)確。PERT法缺點(diǎn)：需要幾個(gè)歷時(shí)估計(jì)值，工作量較大。在評估風(fēng)險(xiǎn)方面并非最好的概率方法。5.3計(jì)劃評審技術(shù)(PERT)計(jì)劃評審技術(shù)(PERT)266控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更進(jìn)度計(jì)劃控制進(jìn)度計(jì)劃控制是管理項(xiàng)目進(jìn)度變更的過程。項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行績效報(bào)告變更請求進(jìn)度管理計(jì)劃更新的進(jìn)度計(jì)劃糾正措施經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)度計(jì)劃控制進(jìn)度變更控制系統(tǒng)績效測量項(xiàng)目管理軟件偏差分析6控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更進(jìn)度計(jì)劃控制項(xiàng)目進(jìn)度更新的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)276控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更控制進(jìn)度計(jì)劃變更的兩個(gè)要點(diǎn):一.保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是現(xiàn)實(shí)的。二.要有紀(jì)律與領(lǐng)導(dǎo)來強(qiáng)調(diào)遵守并達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要性。三.要進(jìn)行項(xiàng)目工期的優(yōu)化控制與人有關(guān)的進(jìn)度變更的幾種技巧：一.進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際檢查。

審查項(xiàng)目章程中的進(jìn)度計(jì)劃草案，制定一份更加詳細(xì)的由各個(gè)項(xiàng)目干系人一致認(rèn)可的進(jìn)度計(jì)劃。檢查來自項(xiàng)目干系人的進(jìn)展會議，清楚而誠實(shí)地匯報(bào)項(xiàng)目的實(shí)際狀態(tài)。二.處理人的問題。

授權(quán)，激勵(lì)，紀(jì)律，談判等領(lǐng)導(dǎo)技能可以幫助控制進(jìn)度計(jì)劃變更。6控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更控制進(jìn)度計(jì)劃變更的兩個(gè)要點(diǎn):控制與人287進(jìn)度綱要編制案例廣州（新）白云國際機(jī)場7進(jìn)度綱要編制案例廣州（新）白云國際機(jī)場29總進(jìn)度綱要（進(jìn)度目標(biāo)論證）P1P2P3第一層oooooooooooooooooooooooo分區(qū)進(jìn)度計(jì)劃（分區(qū)實(shí)施控制性計(jì)劃）第三層oooooooooooo單體進(jìn)度計(jì)劃（單體實(shí)施控制性計(jì)劃）第四層ooooooooooooABCD總進(jìn)度規(guī)劃（項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)性計(jì)劃）第二層1、總進(jìn)度計(jì)劃的體系總進(jìn)度綱要P1第一層oooooooooooooooo30總進(jìn)度綱要生產(chǎn)輔助設(shè)施及行政、生活設(shè)施工程總進(jìn)度綱要其它生產(chǎn)主體工程總進(jìn)度綱要綜合工程總進(jìn)度綱要航管工程總進(jìn)度綱要南航基地工程總進(jìn)度綱要供油工程總進(jìn)度綱要航站區(qū)工程總進(jìn)度綱要飛行區(qū)工程總進(jìn)度綱要2、總進(jìn)度綱要的結(jié)構(gòu)總進(jìn)度綱要生產(chǎn)輔助設(shè)施及其它綜合工程總進(jìn)度綱要航管313、總進(jìn)度綱要的內(nèi)容1.C-01廣州白云國際機(jī)場遷建工程總進(jìn)度綱要（二級匯總）2.C-02廣州白云國際機(jī)場遷建工程總進(jìn)度綱要（三級匯總）3.C-03飛行區(qū)工程總進(jìn)度綱要（甘特圖）4.C-03N飛行區(qū)工程總進(jìn)度綱要（網(wǎng)絡(luò)圖）5.C-04航站區(qū)工程總進(jìn)度綱要（甘特圖）6.C-04N航站區(qū)工程總進(jìn)度綱要（網(wǎng)絡(luò)圖）7.C-05綜合工程——其它生產(chǎn)主體工程總進(jìn)度綱要（甘特圖）8.C-05N綜合工程——其它生產(chǎn)主體工程總進(jìn)度綱要（網(wǎng)絡(luò)圖）9.C-06綜合工程——生產(chǎn)輔助及生活、行政設(shè)施總進(jìn)度綱要（甘特圖）10.C-06N綜合工程——生產(chǎn)輔助及生活、行政設(shè)施總進(jìn)度綱要（網(wǎng)絡(luò)圖）11.C-07航管工程總進(jìn)度綱要（甘特圖）12.C-07N航管工程總進(jìn)度綱要（網(wǎng)絡(luò)圖）13.C-08供油工程總進(jìn)度綱要（甘特圖）14.C-08N供油工程總進(jìn)度綱要（網(wǎng)絡(luò)圖）15.C-09南航基地工程總進(jìn)度綱要（甘特圖）16.C-09N南航基地工程總進(jìn)度綱要（網(wǎng)絡(luò)圖）3、總進(jìn)度綱要的內(nèi)容1.C-01廣州白云國際機(jī)場遷324、十大里程碑事件(1)2001.5.31 完成航站樓±0.000以下結(jié)構(gòu)工程完成全場地勢及土方工程(2)2002.6.30 完成航站樓封頂，即完成航站樓±0.000以上結(jié)構(gòu)工程(3)2002.12.31 完成航站主樓玻璃幕墻施工工程連接樓及指廊基本完成(5)2003.7.31 機(jī)電安裝完成單機(jī)及系統(tǒng)調(diào)試(6)2003.10.31全面完成航站樓精裝修及收尾工作機(jī)電安裝及智能化弱 電工程進(jìn)行聯(lián)動調(diào)試工程交付初驗(yàn)(4)2003.5.31 航站主樓土建基本完成(7)2001.3.31 飛行區(qū)土方工程和排水工程完成(8)2002.9.30 跑道、滑行道及聯(lián)絡(luò)道工程完成(9)2003.8.31 飛行區(qū)試飛調(diào)試完成(10)2003.10.31 飛行區(qū)驗(yàn)收4、十大里程碑事件(1)2001.5.31 完成航站樓±33本章案例結(jié)局在線注冊系統(tǒng)的問題點(diǎn):1)雖然項(xiàng)目一片混亂，但是蘇認(rèn)為她能處理好出現(xiàn)的所有沖突，她很自負(fù)，不向其上司或客戶承認(rèn)事情進(jìn)展得不順利。2)項(xiàng)目經(jīng)理花大量時(shí)間制作詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，但沒有去核實(shí)實(shí)際的工作情況。3)注冊辦公室主任對該項(xiàng)目不感興趣，授權(quán)一個(gè)對注冊過程不理解的職員發(fā)布結(jié)束指令。系統(tǒng)測試時(shí)才發(fā)現(xiàn)他們使用的是前一年的課程數(shù)據(jù)。結(jié)局：

在線注冊系統(tǒng)未能按時(shí)投入使用，。。。教訓(xùn)：應(yīng)多花時(shí)間與關(guān)鍵的項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通，以核實(shí)關(guān)鍵的可交付成果是否滿足了用戶的需求。本章案例結(jié)局在線注冊系統(tǒng)的問題點(diǎn):34項(xiàng)目各活動自由浮動時(shí)間的計(jì)算返回活動名稱活動編號活動歷時(shí)開始日期結(jié)束日期項(xiàng)目各活動自由浮動時(shí)間的計(jì)算返回活動名稱活動編號活動歷時(shí)開始35自由浮動時(shí)間和總浮動時(shí)間用PROJECT自動生成的項(xiàng)目各活動的自由浮動時(shí)間和總浮動時(shí)間返回自由浮動時(shí)間和總浮動時(shí)間用PROJECT自動生成的項(xiàng)目各活動36某項(xiàng)目的箭線圖(ADM)或雙代號網(wǎng)絡(luò)圖(AOA)示例返回關(guān)鍵路徑表示某項(xiàng)目的箭線圖(ADM)或雙代號網(wǎng)絡(luò)圖(AOA)示例返回關(guān)鍵37采用PDM繪制的甲項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖示例返回關(guān)鍵路徑表示采用PDM繪制的甲項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖示例返回關(guān)鍵路徑表示38甲項(xiàng)目例各活動的依賴關(guān)系：A、B、C可以同時(shí)開始；D必須在A完成后開始；E、F必須在B完成后開始；G必須在C完成后開始；H必須在D、E完成后開始；I必須在G完成后開始；J必須在F、H、I完成后開始。活動名稱活動歷時(shí)（天）A1B2C3D4E5F4G6H6I2J3甲項(xiàng)目中包含的活動清單、各個(gè)活動的歷時(shí)以及活動間的依賴關(guān)系如下：返回甲項(xiàng)目例各活動的依賴關(guān)系：活動名稱活動歷時(shí)（天）A1B2C339項(xiàng)目管理

PROJECT

MANAGEMENT項(xiàng)目管理

PROJECTMANAGEMENT40項(xiàng)目管理（PROJECTMANAGEMENT)1項(xiàng)目管理的基本概念2項(xiàng)目管理的組織3項(xiàng)目集成管理4項(xiàng)目范圍管理5項(xiàng)目進(jìn)度管理6項(xiàng)目成本管理7項(xiàng)目質(zhì)量管理8項(xiàng)目人力資源管理10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理11項(xiàng)目采購管理9項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目管理（PROJECTMANAGEMENT)1項(xiàng)目41大學(xué)在線注冊系統(tǒng)案例項(xiàng)目遇險(xiǎn)?。?！背景某咨詢公司簽訂了一個(gè)向一所當(dāng)?shù)卮髮W(xué)提供一個(gè)新的在線注冊系統(tǒng)的合同，規(guī)定該套系統(tǒng)必須在5月1日前能夠運(yùn)行，這樣學(xué)生就能夠用它在秋季這個(gè)學(xué)期進(jìn)行注冊。項(xiàng)目經(jīng)理蘇制定了一套詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖，以幫助組織項(xiàng)目。遇到的問題一些項(xiàng)目評審會議不能如期舉行各階段無法接到客戶的結(jié)束指令，難以按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目組中一位高級程序員突然退出挑戰(zhàn)怎樣才能趕得上5/1的系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)日期呢？大學(xué)在線注冊系統(tǒng)案例項(xiàng)目遇險(xiǎn)?。?！背景421項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要性2活動定義3活動排序4活動歷時(shí)估計(jì)5制定進(jìn)度計(jì)劃6控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更項(xiàng)目進(jìn)度管理1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要性項(xiàng)目進(jìn)度管理431項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要性進(jìn)度問題是項(xiàng)目生命周期內(nèi)造成項(xiàng)目沖突的主要原因。*1975年夏，Sloan管理評論1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要性進(jìn)度問題是項(xiàng)目生命周期內(nèi)造成項(xiàng)目沖突441項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要性項(xiàng)目時(shí)間管理就是確保項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完成所必需的過程。項(xiàng)目時(shí)間管理的主要過程活動定義活動排序活動歷時(shí)估計(jì)制定進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃控制使用一些基本的項(xiàng)目管理工具和技術(shù)可以改善時(shí)間管理。如：甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑分析確定項(xiàng)目必須完成的具體任務(wù)。確定項(xiàng)目活動之間的關(guān)系，形成相關(guān)文檔。估計(jì)完成具體活動所需要的工作時(shí)段數(shù)。分析活動的順序、活動歷時(shí)估算和資源要求，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?？刂坪凸芾眄?xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變更。1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要性項(xiàng)目時(shí)間管理就是確保項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完成所必452活動定義活動定義過程對WBS中的工作包進(jìn)行的進(jìn)一步分解，用以確認(rèn)和描述一些特定的活動，完成了這些活動意味著完成了WBS中的項(xiàng)目可交付成果。WBS范圍說明書歷史信息約束假設(shè)專家判斷活動清單支持細(xì)節(jié)更新后的WBS活動定義分解對于大型項(xiàng)目，活動定義這一步驟非常必要。對于中小型項(xiàng)目，活動定義經(jīng)常是在構(gòu)造WBS時(shí)就能完成。2活動定義活動定義過程WBS活動清單活動定義分解對于大型項(xiàng)462活動定義活動定義的目標(biāo)：

確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對他們作為項(xiàng)目范圍的一部分必需完成的所有工作有一個(gè)完整的理解。導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定更加詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)和輔助解釋。重要的產(chǎn)品信息，與活動相關(guān)的細(xì)節(jié)、假設(shè)、條件等輔助解釋2活動定義活動定義的目標(biāo)：導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定更加詳細(xì)的工作分解473活動排序活動排序過程識別和文檔化活動之間的排列順序，并且確定在這些活動中是否存在依賴關(guān)系，以便隨后制定現(xiàn)實(shí)的和可行的進(jìn)度計(jì)劃。詳細(xì)的WBS詳細(xì)的產(chǎn)品說明書假設(shè)約束條件項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖更新后的活動清單活動排序圖示法項(xiàng)目干系人一起討論并定義項(xiàng)目中各活動的依賴關(guān)系是非常重要的。如果不定義活動順序的話，就無法使用時(shí)間管理的一些強(qiáng)大的進(jìn)度計(jì)劃工具：網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑分析。3活動排序活動排序過程詳細(xì)的WBS項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖活動排序圖示法483.1活動之間的依賴關(guān)系活動之間有三種邏輯依賴關(guān)系：強(qiáng)制依賴關(guān)系自由依賴關(guān)系外部依賴關(guān)系又稱硬邏輯關(guān)系,指的是項(xiàng)目工作固有的特性。又稱軟邏輯關(guān)系,指的是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)定義的制度。涉及項(xiàng)目活動與非項(xiàng)目活動之間的關(guān)系。3.1活動之間的依賴關(guān)系活動之間有三種邏輯依賴關(guān)系：強(qiáng)制依493.2活動之間的依賴關(guān)系類型完成-開始完成-完成開始-完成開始-開始活動之間存在四種類型的依賴關(guān)系3.2活動之間的依賴關(guān)系類型完成-開始完成-完成開始-完成503.3項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖什么是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖?項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖是項(xiàng)目的所有活動以及它們之間邏輯關(guān)系或排序的圖形顯示。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖是活動排序的輸出，它有以下作用：（1）能表示項(xiàng)目活動，并表明活動之間的依賴關(guān)系。（2）表明項(xiàng)目活動將以什么順序繼續(xù)。（3）在進(jìn)行工期估計(jì)時(shí)，表明項(xiàng)目將需要多長時(shí)間。（4）當(dāng)改變某項(xiàng)活動工期時(shí)，表明項(xiàng)目工期將如何變化。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖有兩種表示形式：（1）前導(dǎo)圖法(PDM：PrecedenceDiagrammingMethod)（2）箭線圖法(ADM：ArrowDiagrammingMethod)3.3項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖什么是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖?513.3項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖箭線圖法（ADM）用箭線或弧線表示活動，在節(jié)點(diǎn)處將活動連接起來表示依賴關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖繪制方法。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的表現(xiàn)形式前導(dǎo)圖法（PDM）用方框作為節(jié)點(diǎn)表示活動，用箭線將節(jié)點(diǎn)連接起來表示依賴關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖繪制方法。只使用一種相互關(guān)系FS，為清晰表示活動間的關(guān)系，需要使用虛擬活動，虛擬活動沒有歷時(shí)，也不需要資源。反映了活動間的各種依賴關(guān)系，不需要使用虛擬活動，可視性好。ADM例PDM例甲項(xiàng)目例3.3項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖箭線圖法（ADM）項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的表現(xiàn)形式前導(dǎo)524活動歷時(shí)估計(jì)活動歷時(shí)估計(jì)是根據(jù)WBS中定義的項(xiàng)目活動和項(xiàng)目活動清單來估計(jì)完成這些項(xiàng)目所需要的工期。工期包括一項(xiàng)活動所消耗的實(shí)際工作時(shí)間加上間歇時(shí)間。詳細(xì)活動列表活動排序活動約束條件活動假設(shè)歷史信息資料資源的可獲得性活動歷時(shí)估算各項(xiàng)活動的歷時(shí)估算值說明估計(jì)基礎(chǔ)的文件更新的工作分解結(jié)構(gòu)工作需要哪些具體技能？項(xiàng)目組成員的技術(shù)水平如何？某一時(shí)刻需要多少人參加工作？專家判斷類比估計(jì)參數(shù)估計(jì)歷史信息4活動歷時(shí)估計(jì)活動歷時(shí)估計(jì)是根據(jù)WBS中定義的項(xiàng)目活動和項(xiàng)534活動歷時(shí)估計(jì)活動歷時(shí)估計(jì)的目標(biāo)：

盡可能地保證較小的估計(jì)偏差。但是，以下因素會影響實(shí)際的活動工期：投入活動中需要什么樣的資源（資源需求）不同技能水平資源的活動分配（資源能力）突發(fā)事件和其他識別出的風(fēng)險(xiǎn)工作時(shí)間的有效性錯(cuò)誤的或者遺漏的工期估計(jì)工具和技術(shù)？4活動歷時(shí)估計(jì)活動歷時(shí)估計(jì)的目標(biāo)：工具和技術(shù)？544活動歷時(shí)估計(jì)工期估計(jì)的工具和技術(shù)專家判斷注意：需要最新的知識源于對項(xiàng)目的理解考慮新的技術(shù)和方法類比估計(jì)參數(shù)估計(jì)歷史信息4活動歷時(shí)估計(jì)工期估計(jì)的工具和技術(shù)555制定進(jìn)度計(jì)劃制定進(jìn)度計(jì)劃

在活動定義、活動排序、和活動歷時(shí)估計(jì)的基礎(chǔ)上，綜合各個(gè)項(xiàng)目活動的開始和結(jié)束日期、最終的活動順序以及工期來確定項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖活動歷時(shí)估計(jì)資源需求活動清單WBS約束、假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃支持細(xì)節(jié)資源需求的更新甘特圖關(guān)鍵路徑法PERT技術(shù)工期壓縮（趕工、快速跟進(jìn)）資源平衡5制定進(jìn)度計(jì)劃制定進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖制定進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)565.1甘特圖甘特圖，通過日歷形式列出項(xiàng)目活動及其相應(yīng)的開始和結(jié)束日期，它為反映項(xiàng)目進(jìn)度信息提供了一種標(biāo)準(zhǔn)形式。下圖是用PROJECT制作的甲項(xiàng)目的最簡單的一個(gè)甘特圖早期的甘特圖的最大缺點(diǎn)是通常不反映依賴關(guān)系，但是如果在project上建立了依賴關(guān)系，這種依賴關(guān)系會自動顯示在甘特圖上。5.1甘特圖甘特圖，通過日歷形式列出項(xiàng)目活動及其相應(yīng)的開575.1甘特圖使用項(xiàng)目管理軟件可以創(chuàng)建更為復(fù)雜的甘特圖5.1甘特圖使用項(xiàng)目管理軟件可以創(chuàng)建更為復(fù)雜的甘特圖585.1甘特圖跟蹤甘特圖可以用來評價(jià)項(xiàng)目的進(jìn)展注意：任務(wù)用兩種水平橫線表示。下部表示計(jì)劃歷時(shí)（基準(zhǔn)計(jì)劃歷時(shí)）；上部表示實(shí)際歷時(shí)。由于跟蹤甘特圖是建立在實(shí)際開始與完成日期的基礎(chǔ)之上，將計(jì)劃與實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)度信息進(jìn)行比較，所以，項(xiàng)目經(jīng)理可以用它來監(jiān)控單個(gè)任務(wù)和整體項(xiàng)目的進(jìn)展情況。5.1甘特圖跟蹤甘特圖可以用來評價(jià)項(xiàng)目的進(jìn)展注意：595.1甘特圖甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖的比較甘特圖在進(jìn)度報(bào)告中很有效。在作管理陳述時(shí)易于讀懂和使用。作為計(jì)劃編制工具不是太強(qiáng)。沒有表示活動間的邏輯關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)圖

表明活動和事件間的相互關(guān)系。識別關(guān)鍵路徑，項(xiàng)目歷時(shí)和活動排序。表明工作流程。幫助編制計(jì)劃和組織工作。5.1甘特圖甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖的比較甘特圖網(wǎng)絡(luò)圖605.2關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑法(CPM)，又稱為關(guān)鍵路徑分析，是一種用來預(yù)測總體項(xiàng)目歷時(shí)的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。一個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是指一系列決定項(xiàng)目最早完成時(shí)間的活動。關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑。關(guān)鍵路徑上任何活動的延遲都會導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目活動時(shí)間的延遲。關(guān)鍵路徑代表項(xiàng)目完成所需要的最短時(shí)間。查找關(guān)鍵路徑實(shí)例：使用箭線圖來確定關(guān)鍵路徑。使用前導(dǎo)圖來確定關(guān)鍵路徑。ADM例PDM例5.2關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑法(CPM)，又稱為關(guān)鍵路徑分析，615.2關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑常常引起誤解的幾個(gè)問題QuestionAnser關(guān)鍵路徑包括最重要的活動？NO.關(guān)鍵路徑只與項(xiàng)目的時(shí)間維度有關(guān)?！瓣P(guān)鍵”一詞并不表明它包含了所有的關(guān)鍵活動。關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖從頭至尾的最短的路徑？NO.對于項(xiàng)目來說，完成每一項(xiàng)活動都是為了完成項(xiàng)目。它與選擇最短的路徑?jīng)]有關(guān)系。一個(gè)項(xiàng)目可能有一條以上的關(guān)鍵路徑嗎？YES.如果項(xiàng)目有兩條長度相同的最長路徑,它就有兩條關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑可能發(fā)生變化嗎？YES.隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，關(guān)鍵路徑可能會發(fā)生變化。5.2關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑常常引起誤解的幾個(gè)問題Questi625.2關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵字：最早開始日期（FS）最早完成日期（FF）最晚開始日期（LS）最晚完成日期（LF）自由浮動時(shí)間全部浮動時(shí)間利用關(guān)鍵路徑分析平衡進(jìn)度計(jì)劃通過跟蹤關(guān)鍵路徑，項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在控制項(xiàng)目進(jìn)度方面采取一些預(yù)防性措施。平衡進(jìn)度計(jì)劃的一項(xiàng)工具是確定每個(gè)項(xiàng)目活動的自由浮動時(shí)間和全部浮動時(shí)間，為談判項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃打下基礎(chǔ)。用正推法或逆推法，手動計(jì)算用項(xiàng)目管理軟件自動生成例例關(guān)鍵路徑是浮動時(shí)間為0的活動所構(gòu)成的路徑。某項(xiàng)活動的自由浮動時(shí)間是指一項(xiàng)活動在不耽誤其后繼活動的最早開始日期的情況下可以利用的機(jī)動時(shí)間（所有緊后工作最早開始時(shí)間的最小值–FF）。某項(xiàng)活動的全部浮動時(shí)間是指一項(xiàng)活動在不影響總項(xiàng)目工期的前提下可以利用的機(jī)動時(shí)間（LF－FForLS－FS）。5.2關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵字：利用關(guān)鍵路徑分析平衡進(jìn)度計(jì)劃用正推635.2關(guān)鍵路徑法基于關(guān)鍵路徑的短縮項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)短縮關(guān)鍵路徑上的活動歷時(shí)

給關(guān)鍵路徑上的活動分配更多資源或變更它們的范圍趕工

是一種平衡成本與進(jìn)度的技術(shù)，以達(dá)到以最低的增加成本進(jìn)行最大限度的進(jìn)度壓縮?？梢钥s短項(xiàng)目完成所花的時(shí)間，但常常會增加項(xiàng)目的總成本?？焖俑M(jìn)

并行進(jìn)行那些順序進(jìn)行或有輕微重疊的活動。能縮短項(xiàng)目完成所需時(shí)間，但由于太早開始某些任務(wù)，會增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致返工，從而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度拖延。5.2關(guān)鍵路徑法基于關(guān)鍵路徑的短縮項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)645.3計(jì)劃評審技術(shù)(PERT)計(jì)劃評審技術(shù)(PERT)

當(dāng)具體活動歷時(shí)估算存在很大的不確定性時(shí)，用來估計(jì)項(xiàng)目歷時(shí)的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。

采用概率時(shí)間估計(jì)，根據(jù)樂觀的，最可能的，悲觀的活動歷時(shí)估計(jì)進(jìn)行項(xiàng)目歷時(shí)估計(jì)的方法。（代替了具體的，離散的歷時(shí)估算）利用PERT法，計(jì)算項(xiàng)目活動的估計(jì)值的加權(quán)平均：PERT加權(quán)平均=樂觀時(shí)間+4×最可能時(shí)間+悲觀時(shí)間

6

PERT法優(yōu)點(diǎn)：試圖將風(fēng)險(xiǎn)與歷時(shí)的估計(jì)聯(lián)系起來,準(zhǔn)確。PERT法缺點(diǎn)：需要幾個(gè)歷時(shí)估計(jì)值，工作量較大。在評估風(fēng)險(xiǎn)方面并非最好的概率方法。5.3計(jì)劃評審技術(shù)(PERT)計(jì)劃評審技術(shù)(PERT)656控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更進(jìn)度計(jì)劃控制進(jìn)度計(jì)劃控制是管理項(xiàng)目進(jìn)度變更的過程。項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行績效報(bào)告變更請求進(jìn)度管理計(jì)劃更新的進(jìn)度計(jì)劃糾正措施經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)度計(jì)劃控制進(jìn)度變更控制系統(tǒng)績效測量項(xiàng)目管理軟件偏差分析6控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更進(jìn)度計(jì)劃控制項(xiàng)目進(jìn)度更新的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)666控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更控制進(jìn)度計(jì)劃變更的兩個(gè)要點(diǎn):一.保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是現(xiàn)實(shí)的。二.要有紀(jì)律與領(lǐng)導(dǎo)來強(qiáng)調(diào)遵守并達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要性。三.要進(jìn)行項(xiàng)目工期的優(yōu)化控制與人有關(guān)的進(jìn)度變更的幾種技巧：一.進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際檢查。

審查項(xiàng)目章程中的進(jìn)度計(jì)劃草案，制定一份更加詳細(xì)的由各個(gè)項(xiàng)目干系人一致認(rèn)可的進(jìn)度計(jì)劃。檢查來自項(xiàng)目干系人的進(jìn)展會議，清楚而誠實(shí)地匯報(bào)項(xiàng)目的實(shí)際狀態(tài)。二.處理人的問題。

授權(quán)，激勵(lì)，紀(jì)律，談判等領(lǐng)導(dǎo)技能可以幫助控制進(jìn)度計(jì)劃變更。6控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更控制進(jìn)度計(jì)劃變更的兩個(gè)要點(diǎn):控制與人677進(jìn)度綱要編制案例廣州（新）白云國際機(jī)場7進(jìn)度綱要編制案例廣州（新）白云國際機(jī)場68總進(jìn)度綱要（進(jìn)度目標(biāo)論證）P1P2P3第一層oooooooooooooooooooooooo分區(qū)進(jìn)度計(jì)劃（分區(qū)實(shí)施控制性計(jì)劃）第三層oooooooooooo單體進(jìn)度計(jì)劃（單體實(shí)施控制性計(jì)劃）第四層ooooooooooooABCD總進(jìn)度規(guī)劃（項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)性計(jì)劃）第二層1、總進(jìn)度計(jì)劃的體系總進(jìn)度綱要P1第一層oooooooooooooooo69總進(jìn)度綱要生產(chǎn)輔助設(shè)施及行政、生活設(shè)施工程總進(jìn)度綱要其它生產(chǎn)主體工程總進(jìn)度綱要綜合工程總進(jìn)度綱要航管工程總進(jìn)度綱要南航基地工程總進(jìn)度綱要供油工程總進(jìn)度綱要航站區(qū)工程總進(jìn)度綱要飛行區(qū)工程總進(jìn)度綱要2、總進(jìn)度綱要的結(jié)構(gòu)總進(jìn)度綱要生產(chǎn)輔助設(shè)施及其它綜合工程總進(jìn)度綱要航管703、總進(jìn)度綱要的內(nèi)容1.C-01廣州白云國際機(jī)場遷建工程總進(jìn)度綱要（二級匯總）2.C-02廣州白云國際機(jī)場遷建工程總進(jìn)度綱要（三級匯總）3.C-03飛行區(qū)工程總進(jìn)度綱要